人力资源工作会议上的讲话
人力资源会议讲话稿
人力资源会议讲话稿人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
下面就是店铺给大家整理的人力资源会议讲话稿，仅供参考。
人力资源会议讲话稿范文(一)：各位领导、各位同事们：大家上午好!很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。
首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢!两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。
自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。
目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。
具体部门职责如下：1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。
按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。
建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。
人事工作会议上的讲话(2篇)
人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！感谢各位莅临参加今天的人事工作会议。
作为人事部门的负责人，我非常荣幸能在这个平台上与大家交流和分享我们的工作、经验以及未来的规划。
回顾过去一年的工作，我想首先向大家表达我的感谢和鼓励。
在大家的共同努力下，我们的人事工作取得了一定的成绩。
我们不仅成功地招聘了一批优秀的人才，也顺利处理了一些员工的离职和调动。
员工培训和发展计划也取得了一定的进展。
同时，我们也收到了很多员工的反馈和建议，为我们提供了宝贵的参考和改进的方向。
但是，我们仍然面临着一些挑战和改进的空间，我们需要继续努力。
首先，我想谈谈我们的招聘工作。
作为人事部门，我们的责任是为公司吸引并留住最优秀的人才。
然而，面对激烈的竞争和不断变化的市场需求，我们需要更加精准和高效地进行招聘。
我们应该不断关注市场动态，了解各个岗位的需求和要求，以便能更好地与候选人进行匹配。
我们也需要更好地利用现有的招聘渠道，同时不断探索新的招聘渠道，扩大我们的招聘渠道，以吸引更多有才华的人加入我们的团队。
其次，我们需要进一步加强员工的培训和发展计划。
培训与发展是我们人事工作的重要一环，它不仅能够提高员工的能力和技能，还能够增加他们的职业发展和个人成长的机会。
在今后的工作中，我们需要更加注重员工的职业规划和发展需求，为他们提供更多的培训和学习机会。
同时，我们也需要积极发展内部的人才梯队，为员工提供更多晋升和发展的机会，使员工能够在公司内部找到更多的发展空间。
另外，我想谈一谈员工福利的问题。
员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
我们应该不断改进和完善我们的员工福利计划，包括薪酬、健康保险、带薪休假等。
我们也可以考虑一些非金钱的福利，比如灵活的工作时间和工作地点等。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，我们能够增加员工的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和积极性。
最后，我想说一下人事部门自身的发展。
作为人事部门的负责人，我意识到自己的责任和使命是不断提升和发展部门的能力和水平。
人力资源工作会议上的讲话
人力资源工作会议上的讲话人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。
下面是店铺给大家整理的人力资源工作会议上的讲话，仅供参考。
人力资源工作会议上的讲话篇1各位人事行政经理，大家早上好!很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。
“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。
正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。
而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。
而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来说，分为4个部分：1、公司业务部门管理运营产生的信息这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。
正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。
2024年人力资源业务工作会议上的讲话(三篇)
2024年人力资源业务工作会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，在2024年的人力资源业务工作会议上，我代表公司向各位领导和全体同事们致以最热烈的问候和最诚挚的祝福。
感谢大家对本次会议的关注和参与，为大家呈上我对人力资源工作的总结和展望。
首先，我想对过去一年的工作进行总结。
过去一年，全体人力资源部门的同仁们，秉持着“以人为本”的理念，立足于公司的整体发展战略，充分发挥人力资源的战略引领作用，为公司的稳定发展作出了积极的贡献。
在过去的一年中，我们深入贯彻了人才引进、人才培养和人才激励的三大战略，持续推动人力资源工作的升级和转型。
在人才引进方面，我们以市场需求为导向，清晰明确地制定了招聘计划，并采取了多种渠道寻找人才。
在招聘流程中，我们注重通过面试、测评等方法对候选人的综合素质进行评估，确保招聘的人才与岗位需求相匹配。
同时，我们也关注人才的吸引和留下问题，建立了一套完善的福利制度和晋升通道，提供个人发展和成长的空间。
在人才培养方面，我们加大了培训投入，设计和实施了一系列的培训计划，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们注重发掘和培养内部潜力员工，并实施了一系列的带教计划和轮岗计划，让员工能够在实践中不断成长和发展。
此外，我们还注重开展团队建设和沟通交流活动，增强员工归属感和凝聚力。
在人才激励方面，我们制定了科学合理的薪酬激励制度，并注重员工的个人成长和发展，为员工提供了广阔的晋升通道和培训机会。
同时，我们也加强了员工的关怀和福利，提供了多种福利措施，以关注员工的身心健康和工作满意度。
尽管在过去一年中人力资源工作取得了一些成绩，但我们也不可否认存在一些问题和挑战。
首先，随着业务的快速发展，人力资源部门的工作压力不断增加。
其次，人才引进的竞争日趋激烈，如何吸引和留住优秀人才成为了一个亟待解决的问题。
此外，人力资源管理的数字化和信息化建设也需要我们加大投入和努力。
面对这些问题和挑战，我提出以下几点思考和建议：一、进一步优化招聘流程和方法。
2024年人力资源和社会保障工作会议讲话稿
2024年人力资源和社会保障工作会议讲话稿尊敬的各位代表、各位同事：大家好！很荣幸能够在2024年的人力资源和社会保障工作会议上发表讲话。
首先，我代表全体工作人员向与会的各位代表表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！感谢大家多年来对人力资源和社会保障工作的支持和关心。
在新时代的新征程上，我们将一如既往地努力工作，为实现国家的发展目标贡献自己的力量。
过去几年，中国经济社会取得了巨大的发展成就，这离不开人力资源和社会保障工作的支持和保障。
我们紧密围绕“人人享有平等、公正、高质量的安全度日权益”这一工作目标，着力推进人力资源和社会保障体制改革，为人民群众提供更加优质、高效、便利的服务。
一、推进就业优先战略就业始终是我们工作的首要任务，也是实现国家发展和人民幸福的基础。
过去几年，我们始终坚持就业优先战略，积极采取措施促进就业，不断提高就业质量和收入水平。
但是，随着新技术、新业态的不断涌现，就业形势依然严峻。
所以，我们要进一步加大力度，创造更多的就业机会，提供更好的就业服务，使每个人都能够实现人生价值。
我们将继续加强就业创业政策，在税收、贷款、培训等方面为企业和创业者提供更多的支持。
同时，加大对重点群体的就业援助力度，如残疾人、农民工等，保障他们能够共享就业机会和福利待遇。
我们还将加强职业培训，提高劳动者的技能素质，让他们适应新时代的就业需求。
通过这些措施，我们相信就业形势将会逐渐好转。
二、加强社会保障工作社会保障是保障人民权益和社会和谐的重要手段。
我们要坚持全民参保、全覆盖、全过程的原则，进一步加强社会保障工作。
首先，我们要完善社会保障制度，建立健全社保基金管理体制，提高基金的使用效益和保障水平。
同时，我们还要加强养老保险、医疗保险、失业保险等各项社会保障制度的改革，确保人民能够享受到更加全面、优质、可持续的保障服务。
其次，我们要加强社会救助工作，特别是困难群众的救助工作。
要加大对贫困、失业、低收入等重点群体的救助力度，确保他们基本生活需要能够得到满足。
人力资源和社会保障工作会议讲话(2篇)
人力资源和社会保障工作会议讲话尊敬的各位代表，大家好！感谢各位出席本次人力资源和社会保障工作会议。
我作为主持人，非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话。
在这里，我想和大家一起回顾我们在人力资源和社会保障领域的工作成果，同时也要面对当前存在的问题和挑战，并为未来的发展制定新的目标和计划。
回顾过去一年的工作，我们取得了一些重要的成绩。
首先，我们稳步推进了就业工作，实现了就业人数稳定增长。
通过加大培训力度和推动创业创新，我们帮助了更多的人找到了工作机会，提高了就业质量和就业率。
其次，我们加强了劳动力市场监测和预警，及时掌握就业形势，为政府制定就业政策提供了参考。
此外，我们还加强了劳动关系协调，推动企业和职工之间的和谐发展。
然而，我们也必须直面当前存在的问题和挑战。
首先，就业结构不合理是一个亟需解决的问题。
虽然就业人数增加，但是部分劳动力仍面临专业不对口和工资待遇不合理的问题。
其次，劳动力市场对信息不对称的情况仍然比较严重，也存在一些劳动权益保护不到位的情况。
此外，职业培训工作仍存在科技更新不及时、人才培养难以满足实际需求等问题。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列的措施。
首先，我们要进一步优化就业结构，鼓励创新创业，加强技能培训，提高劳动力素质和竞争力。
其次，我们要加强劳动力市场信息公开，建立健全劳动力市场监测和预警体系，提高政府决策的科学性和精确性。
同时，我们要加大力度宣传劳动法律法规，推动企业加强劳动关系协调和保障职工的合法权益。
此外，要加强对新兴产业和新技术的研究和培训，为劳动者提供适应新时代的技能和知识。
在未来的发展中，我们需要更加注重人才培养和创新驱动。
当前，随着科技的发展和经济结构的调整，人力资源和社会保障工作也面临着新的机遇和挑战。
我们要加大对人才的吸引力和培养力度，培养一批具有创新精神和实践能力的高素质人才，为推动经济发展提供有力支撑。
同时，我们要加强研究和前瞻性思维，在新经济、新技术、新业态等方面进行深度分析和预测，为决策提供参考和指导。
人力资源工作会议上的讲话（3篇）
人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想表达对大家辛勤工作的敬意和感谢。
正是因为你们的努力和付出，我们的公司才能取得今天的成绩。
感谢大家一直以来的支持和信任。
今天，我有幸能在这个重要的会议上发表讲话，我想借此机会与大家分享一些关于人力资源的话题和思考。
首先，我想说的是人力资源的重要性。
作为一个公司，我们的核心竞争力来自于我们的员工。
人力资源部门在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着关键作用。
只有拥有优秀的员工队伍，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我鼓励大家要高度重视人力资源工作，将其放在公司战略的核心位置。
其次，我想谈谈人力资源部门和其他部门之间的合作。
人力资源部门是一个服务性部门，我们的职责是为其他部门提供支持和帮助。
因此，我们需要与其他部门建立良好的合作关系。
我们应该积极倾听他们的需求，了解他们的工作情况，并提供适当的解决方案。
同时，我们也需要与其他部门保持沟通和协调，确保公司各项工作能够有序进行。
只有通过良好的合作，我们才能真正发挥人力资源的作用。
第三，我想谈谈员工培训和发展。
员工是我们最宝贵的资产，我们应该重视他们的成长与发展。
培训是提升员工能力的有效途径，它能够帮助员工学习新知识、掌握新技能，同时也能够提升员工的工作积极性和满意度。
因此，我们应该加强对员工的培训和发展工作，制定全面的培训计划，为员工提供多样化的培训机会。
另外，我们也应该鼓励员工自主学习，提供良好的学习环境和资源支持，让员工能够不断进步。
最后，我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励和激发员工潜力的重要手段。
我们应该建立健全的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，对员工进行全面评估，并提供相应的激励和奖励措施。
同时，我们也应该及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，为自己的职业发展做出规划。
通过绩效管理，我们能够激发员工的工作激情，提升整体绩效。
在结束我的讲话之前，我想再次强调人力资源部门的重要性和存在意义。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，使得我们公司在2024年取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年中，我们共同努力，推动了人力资源管理的创新和发展。
今天，我有幸站在这里向大家总结我们的工作，并展望未来。
回顾过去的一年，我们公司在人力资源管理方面取得了显著的进步。
首先，我们更加注重员工的培训和发展。
我们实施了一系列的培训计划和项目，帮助员工提升技能和专业知识。
通过提供优质的培训资源，我们帮助员工实现了个人职业发展和公司业务目标的双赢。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习机会，拓宽知识面，提升综合素质。
其次，我们注重了员工福利和激励机制的完善。
我们进行了全面的员工调研，了解他们的需求和期望，并根据调研结果进行了相应的改进。
我们推出了更加灵活多样的福利政策，以满足不同员工的需求。
在激励方面，我们更加注重绩效考核和激励机制的建立，通过公正透明的考核和奖励制度，激励员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
此外，我们还深化了对公司文化的建设和落实。
作为企业的核心价值观和行为准则，公司文化对于员工的行为和决策起着重要的引导作用。
因此，我们积极推动了公司文化的传承和弘扬，通过组织各类文化活动和培训，让员工深入理解和认同公司的核心价值观。
在每个员工都能为公司的发展做出贡献的基础上，我们构建了一支充满活力和凝聚力的团队。
展望未来，我们面临着许多新的机遇和挑战。
首先，随着科技的不断发展和创新，我们将面临全新的人力资源管理方式和工具。
我们需要积极适应这一变化，并运用科技手段提高管理效率和员工体验。
其次，随着经济的全球化和竞争的加剧，我们将面临更加复杂和多元的人才市场。
在这个背景下，我们需要加大人才引进和培养的力度，打造具有竞争力的人才队伍。
最后，我们也需要加强与员工的沟通和反馈机制。
保持与员工的良好关系和沟通，了解他们的需求和意见，是我们顺利开展工作的基础。
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人力资源工作会议上的讲话人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。
下面是小编给大家整理的人力资源工作会议上的讲话，仅供参考。
人力资源工作会议上的讲话篇1各位人事行政经理，大家早上好!很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。
“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。
正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。
而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。
而信息正是****于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来说，分为4个部分：1、公司业务部门管理运营产生的信息这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。
正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。
这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。
作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。
当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。
只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息****后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。
二、后勤服务保障后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。
从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。
从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。
即推行经营社会化，服务精细化;做到日常管理规范化，卫生监督制度化。
这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。
现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。
传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。
但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。
既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。
所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。
现在武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包，按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。
对此，集团办公室将适当给予指导性意见，全力支持各公司的外包工作。
从目前工作进展的情况看，有的公司对食堂外包管理还存在一定疑虑，下面我想简单谈一下食堂外包的原因和优势：A.食堂外包原因1、规范的管理，全新的经营理念，让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务。
2、建议选择承包经验丰富，实力雄厚的外包公司，专业解决食堂内的各种弊病，帮助公司做好食堂管理。
3、每月月终结算伙食费，实施先吃饭后付款的承包方式，减轻公司部分资金压力。
4、专业资格，货源统一，价廉物美，能保证优惠的价格，达到高质量的伙食供应用餐。
5、公开招标，择优引进。
将员工食堂对社会公开招标发包，采取租赁承包经营的企业化运作形式，从而实现后勤社会化管理。
B.【食堂管理对比表】(备用)对比自己管理外包管理经营1劳务费承担厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。
减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。
2原料采购根据自己公司的实际情况，就近市场采购，价格较高。
原料直接采购自市场，没有质量保证。
能长期的保证优惠的价格，统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点，保证价廉物美。
3菜谱口味单一、菜谱单调、无营养分析、食品搭配。
进行营养分析、食品搭配、保证营养素的摄入，使菜色具有南北不同风味。
4管理经营A.从采购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。
B.C.对厨房管理经验少、厨房存在弊端不能得到及时有效的改善.D.餐饮设备的维修、水电费用的支出较高。
A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。
B.引进专业的膳食服务，可根据情况及时作出改善方案。
C.由承包方支付水电费。
三、行政队伍建设各店的人事行政部应该作为公司关键的节点，承上启下，做好参谋决策工作，扮演好自己真正的角色。
积极给予参谋、意见的同时，也要为基层员工服好务。
我认为，在座的各位人事行政经理都应该具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层相互包容的容通性。
通常来讲，行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台，尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的，但是行政部门是基础工作及管理的部门，没有了这些基础不可能发展壮大。
我认为行政管理人员不应该仅仅扮演保姆和监督者的角色，而应该全方位、多元化，在日常管理中业是企业文化的引导者，这就需要行政管理人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，而不光是整天追在其他部门的后面，按照别人提出的要求进行简单的管理。
同时，行政管理人员应该甚至比业务人员还要了解公司的业务情况，这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度，才能更人性化的间接带动公司的业务发展。
团队的成功主要是在于团结，团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素。
公司发展进行到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题(积极性、忠诚度、职业发展等等)，所以企业必须通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚，我们行政管理部门正是积极推动、树立公司企业文化的部门。
我们应该通过多种方式进行宣导：1、通过经常性的企业文化培训，渗透，使员工对对公司充满信心，增加认同感，归宿感、忠诚度。
2、“管理当中无小事”。
要善于从小处着眼大处着手，通过每月一次给员工过生日，将公司礼物送给员工，让员工感到公司对自己的尊重与重视，可最大的限度地激发员工的工作热情。
3、不断开展劳动竞赛，形成学习、专研技术、业务的好风气。
4、建立良好的淘汰机制，给员工危机意识与机会意识，给优秀员工展示更多的晋升机会、学习培训机会，通过实行公开、公正、公平、择优的用人机制，使优秀人才脱颖而出。
5、关心员工，成为员工的坚强靠山与后盾，集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难，正积极筹备成立圣泽互助基金会，期望集合公司和员工的力量，尽可能的帮助员工解决困难。
6、强化过程与层级管理，发挥组织优势。
行政工作应该做到“任务清楚，目标实际，高标准，严要求，多跟踪，勤检查，重视评估和奖罚”，好的过程，才会有好的结果。
7、营造学习氛围，加强学习型组织的建设与培训。
今天只是简单的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容，希望在座的人事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向统一，不断沟通，向我们的目标迈进!人力资源工作会议上的讲话篇2尊敬的各位领导、同志们：我代表集团公司人力资源部向大家汇报20xx年集团公司人力资源管理思路。
20xx年，是集团公司重组后快速发展年的第一年。
一年来，集团公司改革发展和生产经营既经历了举步维艰的阵痛，也有取得了重大突破的喜悦：园满完成了各子公司的重组;完成了市政府的相关任务，实现了以一业为主向多领域发展的新跨跃，人力资源管理也取得了突破性的发展，人均劳动生产率突破13万元，人均工资达3.68万元这些成就的取得来之不易，是集团公司领导班子带领广大员工抢抓机遇，励精图治，攻难克艰，苦干实干的结果。
但是我们也要更加清楚的看到，目前集团公司发展所面临的严峻形势：从人力资源管理来讲,各级管理人员的文化、经济管理意识远远跟不上企业发展形势的需要;创新思维、开拓进取的能力还比较弱;进入多领域、跨行业发展的专业化人才还比较紧缺，综合管理水平还有待于进一步提高。
这些问题的存在，极大的阻碍了企业做大做强做优的前进步伐。
20xx年,集团公司董事会提出围绕市场做资本,围绕资本做市场的战略,在生产经营上力争实现资产突破9亿元,争取突破10亿元的目标,实现公司经营跨跃式发展,人力资源作为生产经营的第一要素,要为战略目标的实现提供强有力的保障。
20xx年人力资源管理要转变观念，创新机制，加大分配激励和绩效考核，加强人才培养和管理人员的聘用机制，加强与资本的链接，促进人财物的有效结合，构建新结构下的人力资源管理新体系，因此，20xx 年集团公司人力资源管理要完成五个方面的工作。
一、认清形势、转变观念、加快人力资源管理的制度创新和机制创新，为战略目标的实现提供制度保障。
20xx年集团公司已顺利完成各子公司的重组，完成了由一业为主向多领域发展的结构性的转变，特别是集团公司实现的向金融和房地产业高端行业的发展，给人力资源管理提出新的要求，人力资源管理必须顺应发展的需要，及时转变观念和调整管理思路。