施工项目进度控制原理
浅谈建筑工程进度控制的原理和措施
由项 目 理造价 工程 师控制 其执行 ； 管 （）审核施工组织设计 进行技术经济分析 ； ４
，
（）做好工程量计量工作和管理好工程款支付程序 ； ５ （）落实工程款支付保证措施 ； ６
组织是 目标能否实现 的决 定性 因素 ，为实现项 目的进度 目标 ，应充分重视健全项 目管理的组织体系 。进度管理 的主
面的 ， 对工程进度拖延也必须采取综合措施。
便产生超前或落后 的偏差 。此时 ，须分析偏差的原因 ， 采取
１ 进 度 控 制 原 理
１１ 动态原理 ． 施工项 目进度控制是一个 不断进行 的动态控制 ，也是一 个循环进行的过程 。它是指在限定的工期 内，以事先拟定的
相应的 措施， 调整原来计划， 使两者在新的起点上重合， 继
确， 且 求 计 位 项、 专 编 施 概算， 并 要 设 单 按分 分 业 制 工图 分
析 投资增减情 况 ，如 有超过 ，要采取措施予 以核减 ； （ ２ ）编制各阶 段投赘控 制工作计划和详细的工作流程图；
（）编制 资金 使用计划 ３
控 制 目标
，
，
确定分解年 、季 、月资金 投资
进度控制是一项全面 的 复杂的 、综合 『 生的工作 。原 因 是 工程 实施 的各个环节都影 响工程进度计划 。因此要从各方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面采取措施 ，促进 进度控制 工作 。采用系 统工程管 理方法 ， 编 制网络计划只是第 一道工序 ，最关键 的是 如何按时间主线 进行控 制 ，保证计划的实现。 ２１ 组织措施 ．
［ 要］进度控制是建设项目管理的重要内容之一，本文 对进度控制的原理和所采取的措施进行了分析。 摘 针
［ 关键词 ］进度控制 ；动态控制 ；网络计划 ；控制措施
建筑工程进度控制的原理和有效措施探析
围进行严格 管理， 并落 实和完 成各 自任务。项 目经理、 目主管、 项 施工工 头、 施工班 组长及 其他所 属成 员共同组成了施工项 目实施的完整组织系
统。
１ 施 工 条 件 的影 响 ． ４
＿－ 施工环境 的变 化对 施工进度具有 一定影响， 在实 际施工 中， 工现 ２３３ 施 工 项 目进 度 控 制 组 织 系统 施 对 于施 工项 目进度执行 ， 必须保证有 一个项 目进度的检查控制系 还 场的地质状 况和条件要 比勘察设计合同文件预计的要复杂很多，如： 地 统。从公司总负责、 目经理 ， 项 再到各作业班组都要 设立专 门人员负责检 下障碍物 、 质断层等 ， 地 另外， 天气变化 、 气候变化 等都对施工进度 有一 统计 整理资料进行 进度比对。不同层级的人员对于进度控制具有不 定阻碍， 中途有 可能会 临时停工 ， 从而造成无法依照施工进度计划进行 。 查， 同的分工及职 责， 各职 能之间要 相互 协作， 相互配合， 形成一个网络连接 １ 其他 意外 状 况 ． ５ 的施 工项 目控制组织系统。 工程施 工中如果有其他意外事故或事件出现，如重大工程事故、 严
同步对应 。 不过在调整后的施工中， 或许又会有新的干扰出现 ， 从而又会 那就要求重新 按照上述步骤 ， 采取合 理的动态循 环控制 工程施 工项 目进度控制和质 量控制、 成本控 制一样 ， 项 目施工 中 产生新 的偏 差， 是 重点控制之一 。它是为 了保证项 目工程在既定 的期 限内， 按照对施工工 方 法 。 ■ 餐话球 程量 的分配 ， 编制 出合理经济的施工进度计划 ， 并依据此计划检 查工程 项 目的执行状况 ，如果发现实 际执行状况与计划施工进度不一致 时， 及 时调查原因、 分析原 因并采取一定措旅进行对原来工程施工计划进行调 整和修改 ， 以确保按照业主的要求或合 同的预定时 间交付使用 。工程项 目的交付是否及时 ， 对业主投资效益 、 成本效益 的发挥具有直接的影 响， 所 以， 做好施工进度控制也是建筑投标竞争 的手段之一 。必须加强对工 ：冕 ｌ ＿ 耳 程进度 的掌控， 合理 的采取 有效措施控制工程进 度， 以便项 目可以通畅 图 １ 进度控制的循环 过程示意 图 进行 。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、前言施工进度的控制在项目管理中起着至关重要的作用。
对于任何一个工程项目而言，合理的施工进度控制方案能够确保项目按时完成、保证质量和安全，并有效地管理资源。
本文将详细介绍一个施工进度控制方案，并从多个方面进行讨论和分析。
二、项目背景在介绍施工进度控制方案之前，首先需要了解项目的背景。
本项目是一个大型建筑工程，包括建造一座高楼大厦。
施工工期为一年，分为多个阶段，每个阶段都有具体的工作任务和工期要求。
三、关键任务和关键路径分析在制定施工进度控制方案之前，需要确定项目的关键任务和关键路径。
关键任务是指对整个项目进度起决定性作用的任务，而关键路径则是指连接关键任务的一系列任务组成的路径。
通过对项目的任务和工期进行仔细分析，可以确定出关键任务和关键路径，这有助于后续的进度控制。
四、进度计划制定根据关键任务和关键路径，可以制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间和结束时间，并考虑到各个任务之间的依赖关系。
同时，还应该考虑到资源的分配情况，确保施工期间所需的资源能够及时到位，不会影响工程进度。
五、定期检查和监督在施工过程中，需要定期进行进度检查和监督。
这可以通过安排专人负责对项目进度进行跟踪和监测来实现。
同时，也可以借助现代技术手段，如项目管理软件，对施工进度进行实时监控。
如果发现进度存在延误或者滞后的情况，及时采取措施进行调整，以保证项目按时完成。
六、应急措施和风险管理在施工过程中，难免会遇到一些意外情况和不可预测的因素。
为了应对这些风险，需要制定相应的应急措施和风险管理方案。
应急措施包括紧急情况下的人员调配、资源调配等，以缩短因意外情况而导致的工期延误。
风险管理方案则是对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理，以降低风险对施工进度的影响。
七、沟通与协调施工进度控制过程中，沟通与协调起着重要作用。
不同部门之间的及时沟通和协调能够帮助解决可能出现的问题和冲突，保证整个项目的顺利进行。
工程项目施工进度的控制
工程项目施工进度的控制作者：朱梅春来源：《建筑与文化》2013年第03期【摘要】在建筑工程的施工过程中，工程施工进度控制是非常重要的，它不仅关系到工程施工的效率，还关系到建筑企业的经济效益。
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
【关键词】工程项目；施工进度；控制前言随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到发展迅速，使得工程设计与施工技术也在不断进步，这给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益。
但随着建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。
建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。
施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。
稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。
科学的项目进度控制则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。
因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。
在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。
因此，加强施工进度的控制就显得尤为重要。
随着监理制在建设工程中的推广应用，工程的质量和投资以及进度都取得了很大的成就和卓越的成效，但由于施工进度控制是一项综合性很强的工作，所以失控的现象依旧比较常见。
作为监理人员，必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，努力做好施工进度控制，以达到对总体工程控制的目的。
1、工程施工进度控制的概念工程进度控制是指对工程建设进展速度的有效掌控，在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差并对造成偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，在执行中不断循环往复直至工程竣工验收，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
浅析施工项目进度控制方法及原理
是项 目施工中的重点控制 之一。 它是 保证 施工 项 目 期完 成 ， 理安 排资源 供应、 按 合 节约工程 成本的重要 措施 。 因此 ， 好进度控 制也是项 搞
目 管理 的重点。
Ｊ ｌ４ ４
Ｆ。 Ｒ ＴｕＮ Ｅ ｗ ０ 礼 Ｄ ２０ １ ０
目 程理 管
浅析施工项 目进度控制方法及原理
叶吉丽 华厦建设集团有限公司
由于工程项 目 的施 工特点 ， 其是较大和 到局 部计划 ， 尤 逐层进 行控 制 目 分 解， 标 以保证 复杂 的施 工项 目、 工期较长 ， 影响 进度 因素较 计划控制 目 标落 实。 多。 编制计划和执 行控制施工进度 计划时必须 ２ 施工项 目 、 进度实施组织系统 亢分认识和估计这 些因素 ， 使施工进度 尽可能 施 工项 目 施 全过程 的 各专业队伍都 是 实 按计划进行。 其主要影 响因素有： 遵照计 划规 定 的 目 去 努力完 成一 个个 任务 标 １相关 单位的影响 、 的。 目经理和 劳动 调配 、 料设备、 购运 项 材 采
进度的检查控 制系统 。 自公司、 目 ， 项 部 一直到 作业班组都设立专门职能部 门或人 员负责统计 整理实际施 工进度的 资料 ， 与计划进负有不同进度控
施工项 目的既定 目 工期的实现 ， 标 或者 在保证 候 、 雨、 暴 高温和 洪水等都 对施工 进度产生影 制职责 ， 分工协 作， 成一 个纵横 连接的 施工 形 施工 质量和 不 因此 而增加 施 工实际成 本 的条 响、 成临时停 工或破 坏。 造 项１控制组织系统。 ７ １ ３ 技术失误 、 件下， 当缩短施 工工期。 适 （ 信息反馈原理 三） （－ 工项 目 度控制 方法 、 － ） 施 进 措施 和主要 采用的技术措 施不当， 施工中发生技 术事 信息 反馈是施 工项 目 度控 制的主 要环 进 任务 故 ； 用新技 术、 应 新材料 、 新结构缺乏经验 － 不 节 ， 工的 实 际进 度通 过信 息 反馈 给 基层施 施 ｌ 施 工项 目 度控 制方法 、 进 能保证质量等都会影响施 工进 度。 工项 目进度控制 的工作人 员， 经过对其加 工， 施工项 目 度控制 方法主要是规划 、 进 控制 ４ 施工组 织管理不利 、 将信息 逐级 向上 反馈， 到主控制 室， 直 主控制
工程项目施工阶段的进度控制
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与
➢ S曲线比较法
调整
• S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘 制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中 各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行 实际进度与进度计划比较的一种方法。
单位时间完 成任务单量位时间完成任
度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的
赶工费如表所示。
B 3 E 6 I 10 M
7
F5
12 J
TaΔTa
ΔTb Tb
预测
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
ΔT
时间
检查日期
检查日期
2020年5月29日
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与 调整
➢ 香蕉曲线比较法
•
对于网络计划来说，以其中各 项工作的最早开始时间安排进度
10
而绘制S曲线，称为ES曲线。以 0
其中各项工作的最迟开始时间安
排进度而绘制S曲线，称为LS曲
1
挖1 7
2
挖2 7
3 挖3 7
垫51 4
5垫52 6
7 垫3 5
基1 6
8
9
基2 6
10
11基3 6
填1 3
12
填2 3
13填3T1=435 3
2020年5月29日
第三节 进度计划实施 中的监测与调整二、调整过程与方法
• (2) 缩短某些工作的持续时间
• 例：某工程项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进
论施工项目进度控制原理与方法
种进度计 划。其中有施工项 目总进度计划、 单位工程进 度计划 、 分部 分项工程进度计划、季度和月 （ ） 甸 作业计划 ，这些计划组成一个 施工项目进度计划系统。 划的编制对象 由大到小， 计 计划 的内容从粗 到细。 编制时从 总体计划到局部计划 ， 逐层进行控制 目 标分解 ， 以保 证计划控制 目标落实。 执行计划时 ， 从月 （ ）作业计划开始实施 ， 旬 ， 逐级按 目标控制 ，从而达 到对施工项 目整体进度 目标控制。 （ 施工项 目进度 实施组织系统 ２） 施 工项 目实施全过 程的各专业队伍都是遵照计 划规定 的 目 去 标 努力完成各 自的任务。 施工项 目经理和有关劳动调配、 材料设备 、 采 购运输等各职能部门都按 照施工进度规定的要 求进行严格管理、 落实 和 完成各 自的任务。施 工组织各级负责人 ，从项 目经理、施工队长、 班组长及其所属全体成 员组成 了施工项 目实施 的完整组织系统。 （ 施工项 目进度控制组织系统 ３） 为 了保证施工项目进度实施还有一个项 目 进度 的检查控制系统 。 自 司经理、 目经理 ， 公 项 一直到作业班组都设有专 门职能部门或人员 负责检查汇报 ， 统计 整理实际施工进度的资料 ， 并与计划进度比较分 析和进行调整。 当然不 同层次人员负有不同进度控制职责 ， 工协作 ， 分 形成一个纵横连接 的施工项 目控制组织系统 。 事实上有的领导可能是 计划的实施者又是计划的控制者。 实施是计划控制的落实 ， 控制是保 证计划按期实施 。 １ 信息反馈原理 ． ３ 信息反馈是施 工项 目进度控制的主要环节 ， 施工的实际进度通过 信息反馈给基层施工项 目进度控 制的工作人员 ，在分工 的职责范 围 内，经过对其加工 ，再将信息逐级向上反馈 ，直到主控制室，主控 制 室整理统计各方面 的信息 ，经比较分析做 出决策 ， 调整进度计划 ， 仍 使其符合预定工期 目标。 若不应 用信息反馈原理 ， 不断地进行信息反 馈， 则无法进行计划控制。 施工项 目 进度控制的过程就是信息反馈 的 过程。 １４弹性原理 ． 施工项目进度计划工期长 、影响进度 的原 因多 ， 其中有的已被人 们掌握， 根据统计经验估 计出影响的程度和出现的可能性 ， 并在确定 进度 目标 时， 进行实现 目标 的风险分析。在计划编制者具备 了这些知 识和实践经验之后 ， 编制施 工项 目进度计划时就会留有余地 ， 即是使 施工进度计划具有弹性。 在进行施工项 目进度控制时， 便可 以利用这 些弹性， 缩短有关工作的 时间， 或者 改变 它们之间的搭 接关系， 使检 查之前拖延 了工期 ， 通过缩短剩余计划工期的方法， 仍然达到预期的 计划目标 。这就是施工项 目 进度控制 中对弹性 原理 的应 用。 ’ １５ 闭循环原理 ．封 项目的进度计划控制 的全过程是计划、实施、检查 、比较分析、
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施工项目进度控制原理
摘要：本文通过分析阻碍施工项目进度的五大因素，从而得出施工项目进度操纵的六方面原理。
施工项目进度操纵与投资操纵和质量操纵一样，是项目施工申的重点操纵之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
关键词：施工项目进度操纵原理
一、施工项目进度操纵概述
(一)施工项目进度操纵的概念
施工项目进度操纵与投资操纵和质量操纵一样，是项目施工申的重点操纵之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度操纵是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度打算，在执行该打算的施工中，经常检查施工实际进度情形，并将其与打算进度相比较，若显现偏差，便分析产生的缘故和对工期的阻碍程度，找出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度操纵的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度操纵方法、措施和要紧任务
1.施工项目进度操纵方法
施工项目进度操纵方法要紧是规划、操纵和和谐。
规划是指确定施工项目总进度操纵目标和分进度操纵目标，并编制其进度打算。
操纵是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，显现偏差及时采取措施调整。
和谐是指和谐与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度操纵的措施
工项目进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息治理措施等。
组织措施要紧是指落实各层次的进度操纵的人员，具体任务和工作员任;建立进度操纵的组织系统;按着施工项目的结构、进展的时期或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立操纵目标体系;确定进度操纵工作制度，如检查时刻、方法、和谐会议时刻、参加人等;对阻碍进度的因素分析和推测。
技术措施要紧是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度打算目标相和谐。
经济措施是指实现进度打算的资金保证措施。
信息治理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与打算进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度操纵的任务
施工项目进度操纵的要紧任务是编制施工总进度打算并操纵其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度打算并操纵其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工
程施工进度打算，并操纵其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业打算，并操纵其执行，完成规定的目标等。
(三)阻碍施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，专门是较大和复杂的施工项目、工期较长，阻碍进度因素较多。
编制打算和执行操纵施工进度打算时必须充分认识和估量这些因素，才能克服其阻碍，使施工进度尽可能按打算进行，当显现偏差时，应考虑有关阻碍因素，分析产生的缘故。
其要紧阻碍因素有:
1.有关单位的阻碍
施工项目的要紧施工单位对施工进度起决定性作用，然而建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而阻碍施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和阻碍最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、脆弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温顺洪水等都对施工进度产生阻碍、造成临时停工或破坏。
3.技术失误
施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏体会，不能保证质量等都要阻碍施工进度。
4.施工组织治理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将阻碍施工迸度打算的执行。
5.意外事件的显现
施工中假如显现意外的事件，如战争、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会阻碍施工进度打算。
二、施工项目进度操纵原理
(一)动态操纵原理
施工项目进度操纵是一个不断进行的动态操纵，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度献显现了运动的轨迹，也确实是打算进入执行的动态。
实际进度按照打算进度进行时，两者相吻合:当实际进度与打算进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的缘故，采取相应的措施，调整原先打算，使两者在新的起点上重合，连续按其进行施工活动，同时尽量发挥组织治理的作用，使实际工作按打算进行。
然而在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度打算操纵确实是采纳这种动态循环的操纵方法。
(二)系统原理
1.施工项目打算系统
为了对施工项目实行进度打算操纵，第一必须编制施工项目的备种进度打算。
其中有施工项目总进度打算、单位工程进度打算、分部分项工程进度打算、季度和月(旬)作业打算，这些打算组成一个施工项目进度打算系统。
打算的编制对象由大到小，打算的内容从粗到细。
编制时从总体打算到局部打算，逐层进行操纵目标分解，以倮证打算操纵目标落实。
执行打算时，从月(旬)，作业打算开始实施，逐级按目标操纵，从而达到对施工项目整体进度目标操纵。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍差不多上遵照打算规定的目标去
努力完成一个个任务的。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格治理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3.施工项目进度操纵组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查操纵系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与打算进度比较分析和进行调整。
因此不同层次人员负有不同进度操纵职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目操纵组织系统。
事实上有的领导可能是打算的实施者又是打算的操纵者。
实施是打算操纵的落实，操纵是保证打算按期实施。
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度操纵的要紧环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度操纵的工作人员，在分工的职责范畴内，通过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主操纵室,主操纵室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度打算，仍使其符合预定工期目标。
若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行打算操纵。
施工项目进度操纵的过程确实是信息反馈的过程。
(四)弹性原理
施工项目进度打算工期长、阻碍进度的缘故多，其中有的已被人们把握，依照统计体会估量出阻碍的程度和显现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。
在打算编制者具备了这些知识和实践体会之后，编制施工项目进度打算时就会留有余地，即是使施工进度打算具有弹性。
在进行施工项目进度操纵时，便能够利用这些弹性，缩短有关工作的时刻，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余打算工期的方法，仍旧达到预期的打算目标。
这确实是施工项目进度操纵中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度打算操纵的全过程是打算、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再打算。
从编制项目施工进度打算开始，通过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实
际进度与施工打算进度之间的偏差，找出产生缘故和解决方法，确定调整措施，再修改原进度打算，形成一个封闭的循环系统。
(六)网络打算技术原理
在施工项目进度的操纵中利用网络打算技术原理编制进度打算，依照收集的实际进度信息，比较和分析进度打算，又利用网络打算的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整打算。
网络打算技术原理是施工项目进度操纵的完整的打算治理和分析运算理论基础。