第1章ERP的由来和发展
ERP发展历程
ERP发展历程1. 早期ERP系统的出现ERP系统（企业资源计划系统）起源于20世纪70年代，最初是由制造业企业为了解决内部信息孤岛问题而开发的。
这些早期的ERP系统主要用于集成企业的生产、采购、库存和销售等基本业务流程，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的功能不断扩展随着信息技术的发展和企业管理的需求变化，ERP系统的功能也逐渐扩展。
除了基本的生产、采购、库存和销售管理外，ERP系统还逐渐增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，以满足企业全面管理的需求。
3. ERP系统的技术进步随着计算机技术的不断进步，ERP系统的技术也得到了极大的改进。
从最初的主机系统到个人计算机的普及，再到云计算和移动互联网的兴起，ERP系统的部署方式和用户体验得到了极大的改善。
现代ERP系统可以通过云端访问，实现实时数据交互和移动办公，提高了企业的灵活性和响应速度。
4. ERP系统的行业应用拓展最初的ERP系统主要应用于制造业，但随着时间的推移，ERP系统的应用范围也逐渐扩展到其他行业。
如今，ERP系统已经广泛应用于零售业、物流业、金融业、医疗保健等各个行业，为企业提供全面的管理和决策支持。
5. ERP系统的智能化发展随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统也开始向智能化方向发展。
现代ERP系统可以通过数据分析和机器学习等技术，提供更准确的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. ERP系统的国际化发展ERP系统的发展也呈现出国际化的趋势。
各大ERP供应商纷纷推出适应不同国家和地区特点的本地化版本，以满足全球化企业的需求。
同时，ERP系统也成为企业进行国际化经营的重要工具，帮助企业实现全球资源的整合和管理。
7. ERP系统的未来趋势未来，随着物联网、区块链等新兴技术的发展，ERP系统将进一步融合和拓展。
企业将能够通过ERP系统实现与供应链、物流、智能设备等各个环节的无缝连接，实现全面数字化和智能化管理。
ERP系统实施与维护作业指导书
ERP系统实施与维护作业指导书第1章 ERP系统概述 (3)1.1 ERP系统定义及发展 (3)1.2 ERP系统的主要模块 (3)1.3 ERP系统实施的意义与价值 (4)第2章 ERP系统实施准备 (4)2.1 项目立项与组织架构 (4)2.1.1 项目立项 (4)2.1.2 组织架构 (5)2.2 需求分析与可行性研究 (5)2.2.1 需求分析 (5)2.2.2 可行性研究 (5)2.3 供应商选型与评估 (5)2.3.1 供应商选型 (5)2.3.2 供应商评估 (6)第3章 ERP系统实施规划 (6)3.1 实施目标与策略 (6)3.1.1 实施目标 (6)3.1.2 实施策略 (6)3.2 实施范围与时间表 (6)3.2.1 实施范围 (6)3.2.2 时间表 (7)3.3 预算与资源分配 (7)3.3.1 预算 (7)3.3.2 资源分配 (7)第4章 ERP系统实施流程 (8)4.1 数据准备与迁移 (8)4.1.1 数据清洗与整理 (8)4.1.2 数据迁移策略 (8)4.1.3 数据迁移实施 (8)4.2 系统配置与定制 (8)4.2.1 系统参数设置 (8)4.2.2 功能模块定制 (8)4.2.3 界面与报表定制 (8)4.3 系统集成与测试 (9)4.3.1 系统集成 (9)4.3.2 系统测试 (9)4.3.3 用户培训与验收 (9)第5章 ERP系统培训与上线 (9)5.1 培训计划与实施 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.4 培训方式与时间 (10)5.1.5 培训评估与改进 (10)5.2 上线策略与执行 (10)5.2.1 上线时间表 (10)5.2.2 上线准备 (10)5.2.3 上线执行 (10)5.3 上线支持与问题处理 (10)5.3.1 建立上线支持团队 (11)5.3.2 问题收集与反馈 (11)5.3.3 问题处理与优化 (11)5.3.4 持续改进 (11)第6章 ERP系统运维管理 (11)6.1 运维团队组织与职责 (11)6.1.1 运维团队组织架构 (11)6.1.2 运维团队职责 (11)6.2 系统监控与维护 (11)6.2.1 系统监控 (11)6.2.2 系统维护 (12)6.3 系统升级与优化 (12)6.3.1 系统升级 (12)6.3.2 系统优化 (12)第7章 ERP系统安全管理 (12)7.1 系统安全策略与措施 (12)7.1.1 安全策略制定 (12)7.1.2 安全措施实施 (12)7.2 数据备份与恢复 (13)7.2.1 数据备份策略 (13)7.2.2 数据恢复测试 (13)7.3 用户权限与审计 (13)7.3.1 用户权限管理 (13)7.3.2 用户审计 (13)第8章业务流程优化与重构 (14)8.1 流程优化原则与方法 (14)8.1.1 优化原则 (14)8.1.2 优化方法 (14)8.2 业务流程重构实践 (14)8.2.1 重构策略 (14)8.2.2 重构步骤 (14)8.3 优化效果评估与持续改进 (15)8.3.1 效果评估 (15)8.3.2 持续改进 (15)第9章 ERP系统与其他系统集成 (15)9.1 集成需求分析 (15)9.1.2 分析现有系统接口 (15)9.1.3 确定集成优先级 (15)9.2 集成方案设计 (16)9.2.1 设计集成架构 (16)9.2.2 确定集成技术选型 (16)9.2.3 制定集成策略 (16)9.3 集成实施与测试 (16)9.3.1 系统集成实施 (16)9.3.2 系统集成测试 (16)9.3.3 系统上线与运维 (16)第10章 ERP系统实施案例与经验总结 (16)10.1 成功实施案例分享 (16)10.2 常见问题与应对策略 (17)10.3 实施经验总结与建议 (18)第1章 ERP系统概述1.1 ERP系统定义及发展企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各部门业务流程的信息管理系统。
ERP理论的形成与发展
. 经营规划
资源清单
MRPII的逻辑流程
客户信息
需求信息
销售规划
N 可行
Y 主生产计划 粗能力计划
应收账款 总账
应付账款 供应商信息
研发关注产品特性，对于原物料是否保障供应关注不够； 采购关注供应及时性和价格的最优； 生产追求更低的生产成本和产值； 质检关注产品的质量和一次性合格率； 营运关注订单满足率；关注反应速度 ； 市场关注产品的品牌和消费者，关注客户满意度 ； ••••••
一、ERP的产生
一、ERP的产生
丰田汽车管理优势——重视流程
物料需求计划 能力需求计划
车间生产计划
与MRP的主要区别
➢ 运用管理会计的概念，实现物料信息与资金信息集成； ➢ 例如：应收应付与采购销售业务集成，实现财务帐与实物帐同步。
销售业务
应收发票
财务系统
应收帐 款凭证
借：应收帐款 贷：应收增值税（销项税额）
主营业务收入－国内
MRP Ⅱ系统在中国的应用
推动了ERP的产生
现代管理思想和方法的提出
➢ JIT (Just In Time，及时生产) ➢ TQC (Total Quality Control，全面质量管理) ➢ OPT(Optimized Production Technology，优化生产技术) ➢ DRP ( Distribution Resource Planning，分销资源计划) ➢ MES (Manufacturing Execute System，制造执行系统) ➢ AMS (Agile Manufacturing System，敏捷制造系统)
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP的产生、发展历程及未来
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。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产
资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进 行生产管理及决策的平台工具。
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ERP的发展历程
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟强化了企业间的联系， 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战
无产阶级时代的ERP
将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新 的社会主义计划经济学。
现时代的ERP
现时代的ERP，以生产经营为目的，提供专 业性非常强的针对行业的ERP。
返cookie源自回11JIT(Just In Time)
JIT准时生产又称实时生产系统，简称JIT系统， 其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步， 实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰 当的地方，生产出恰当质量的产品。
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ERP的发展历程
MRP阶段(Material Requirement Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理 ，借助计算机的运算以及管理能力实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划以减少库存，优化库存。 MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
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ERP的未来发展趋势
2．智能资源计划 IRP(IntelligentResourcePlanning)
IRP是一种具有智能及优化功能的管理思想和模 式，IRP还将解决以前无法解决的“协同制造” 以及“约束资源”等问题。
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第1章 ERP沙盘模拟概述
第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner group Inc.）于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段、MRPII（制造资源计划）阶段和ERP（Enterprise Resource Planning）阶段。
MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
ERP的由来及其发展情况
ERP的由来及其发展情况ERP（企业资源计划）的由来及其发展情况在现代全球化市场的竞争中，企业如何提高管理效率，实现资源整合和优化运营成为关键问题。
而ERP（Enterprise Resource Planning）系统作为一种集成的信息管理系统，已成为众多企业提高管理效能的选择。
本文将探讨ERP的由来及其发展情况。
一、ERP的由来ERP最早起源于20世纪70年代的美国。
当时，为了应对不断变化的管理环境和信息化需求，企业纷纷引入计算机来帮助管理工作。
然而，由于计算机系统的碎片化和信息孤岛问题，企业之间的信息流程断裂，导致效率低下。
于是，人们开始思考如何通过一个整合的系统来统一管理企业的资源和业务流程，这就是ERP的由来。
二、ERP的发展情况1. ERP的初期发展自20世纪80年代以来，ERP经历了初期的起步阶段。
那时的ERP 系统主要集中在财务、物流、采购等领域。
这些系统以模块化的形式存在，相互独立，无法进行有效的信息共享和流程优化。
然而，这些系统为企业提供了第一次机会来整合管理资源，融合各个业务功能，并通过计算机技术进行有效管理和监控。
2. ERP的成熟发展随着计算机技术和网络技术的不断进步，ERP系统开始向更广泛的企业领域渗透。
90年代，ERP开始融入制造业、人力资源管理、市场营销等领域，并逐渐成为企业管理的核心工具。
具体而言，ERP系统提供了零售管理、库存管理、产品生产流程控制、客户服务等功能，实现了企业资源的高效利用和业务流程的优化。
3. ERP的定制化发展随着市场竞争日益激烈，企业对ERP系统的个性化需求也越来越高。
为了满足企业的特定需求，ERP开始向定制化发展。
通过定制化开发，企业可以根据自身的业务模式和管理方式，对ERP系统进行个性化配置和功能定制，提升管理效能和竞争力。
4. ERP的云端发展近年来，云计算技术的迅猛发展为ERP系统的新一轮革新注入了新的动力。
通过将ERP系统部署在云端，企业不再需要大规模的硬件设备和维护人员，可以通过云端平台随时随地实现ERP的访问和管理。
ERP概念及其发展史(doc 194页)
ERP概念及其发展史(doc 194页)第一节ERP概念及发展史ERP原理近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。
与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
ERP概念及发展史供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。
理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。
1.1.1 供应链供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。
供给链概念早在80年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。
“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。
现代管理往往以90年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。
因此，我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。
供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。
各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。
1997年起，APICS的CPIM资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业管理和整合各个部门的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括其起源、发展阶段、关键技术和未来趋势。
一、起源1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起二、发展阶段2.1 初期发展阶段：功能模块的集成2.2 中期发展阶段：业务流程再造2.3 成熟发展阶段：ERP与云计算、大数据的结合三、关键技术3.1 数据库技术的发展3.2 云计算和虚拟化技术的应用3.3 大数据和人工智能在ERP中的应用四、未来趋势4.1 移动化和智能化的发展4.2 人机协同和智能决策的实现4.3 ERP与物联网、区块链的深度融合五、结论ERP作为企业管理的核心工具，经历了起源、发展阶段、关键技术的演进，并面临着移动化、智能化以及与物联网、区块链的深度融合等未来趋势。
企业应密切关注ERP的发展，积极应用新技术，不断提升管理水平，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
正文内容应尽量详细且专业，以下是一些可能的补充信息：1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出在20世纪70年代初，由于计算机技术的发展，企业开始使用计算机来管理业务流程。
1972年，美国麻省理工学院的W. Edwards Deming教授首次提出了ERP 的概念，他认为企业应该通过一个集成的信息系统来管理各个部门的业务流程，以提高企业的效率和竞争力。
1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现在20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，材料需求计划（MRP）系统开始出现。
MRP系统主要用于生产计划和物料控制，通过计算和管理企业的物料需求，帮助企业提高物料的供应和生产效率。
MRP系统的出现为ERP系统的发展奠定了基础。
1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起在20世纪90年代，随着计算机技术的进一步成熟和企业管理的需求增加，ERP系统开始兴起。
erp定义及演变历史
erp定义及演变历史大家好，今天咱们聊聊“ERP”——这个在企业界可是响当当的名字。
简单说，ERP就是“企业资源计划”，它的作用可是非常大。
它让企业的各个部门像一台协调默契的机器一样运转，省心又省力。
那么，它的历史发展又是怎样的呢？跟我一起来看看吧！1. 什么是ERP？1.1 ERP的定义“ERP”这三个字母，最初是英文“Enterprise Resource Planning”的缩写，直译过来就是“企业资源计划”。
其实啊，说白了，就是把企业的所有资源——比如说人力、物力、财力等等，统统集中在一个系统里，统筹安排，管理起来更高效。
它就像是一个大管家，把公司的各种信息整合起来，让决策者能更轻松地做出决策。
比如，你公司要生产一个新产品，ERP系统可以帮你安排好原料采购、生产进度、库存管理等等一系列工作。
1.2 ERP的主要功能说到功能，那可真是丰富得让人惊叹。
ERP系统不仅能帮助企业处理财务、采购、生产，还能跟踪销售和客户服务。
它就像是一个全能的助手，把你平时需要花费大量时间和精力去管理的事情，都给你搞定。
举个例子，想象一下你在一个大餐馆里工作，你得掌控库存，了解每道菜的制作进度，还得处理顾客的投诉，ERP系统就能帮助你把这些事情井井有条地安排好，让你的工作轻松许多。
2. ERP的演变历史2.1 早期的“祖先”——MRP系统要说ERP的历史，得从它的“祖先”——MRP（物料需求计划）系统说起。
最早的时候，企业的管理还很原始，很多事情都要手工处理，效率可想而知。
MRP系统就是在这种背景下应运而生的，它主要是用来管理物料采购和生产计划的。
那个时候，MRP系统只是个单一的工具，主要解决生产上的问题。
2.2 ERP的起步与发展到了20世纪80年代，随着计算机技术的不断进步，企业的管理需求也逐渐增加。
ERP系统开始从MRP系统中脱颖而出。
早期的ERP系统只涉及财务和生产两个方面，功能还比较单一。
但随着科技的发展，企业对ERP的需求越来越多，系统的功能也不断扩展。
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5．企业资源计划（ERP）
➢对供应链上所有环节进行有效管理
➢支持混合型制造、多角化经营
➢增加了支持整个供应链上的运输管理和仓库管理 ➢支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备管理 ➢支持对工作流（业务处理流程）的管理
➢支持在线分析处理、售后服务即质量反馈 ➢强调企业的事前控制能力
➢支持跨国经营的多国家地区、多工厂、 多语种、多币制应用需求
新的生产组织方式？各有什么特点？ ❖ 4、信息技术的发展和应用带来怎样的竞争环境变化？ERP
的产生和发展对企业运作管理的作用和意义是什么？ ❖ 5、利用信息技术获得竞争优势的途径有哪些？ ❖ 6、实施ERP系统能给企业带来哪些效益？
➢二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和 计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整 平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。
4．制造资源计划 （MRPⅡ）
围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线， 统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。
MRPⅡ系统还具有模拟功能，能根据不同的 决策方针模拟出各种未来将会发生的结果， 成为企业高层领导的决策工具。
三、ERP中包含的管理思想
准时制生产 JIT
LP 精益生产
柔性制造 FMS 集成制造 CIMS
ERP
AM
敏捷制造
BPR 业务流程再造
供应链管理 SCM
用
1. 信息化给企业带来的机会与挑战
顾客的需求瞬息万变， 从质量到数量上都有了提高
产品种类在不断增加， 而产品的生命周期在不断缩短
6.电子商务时代的企业资源计划(EERP)系统
电子 商务
一种全新的商业运作模式，对ERP系统提出 了新的要求
新要求
➢企业内外部的运作方式将会有很大的变化 ➢随着Internet和电子商务的广泛应用，企业对 外的接口界面大大扩展
EERP
在电子商务时代，ERP系统实现了这方面的 功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联 合作战。
ERP 效益
定量的效益
(1)降低库存 (2)提高劳动生产率
(3)降低Te成xt本
(4)按期交货提高客户 服务质量 (5)ERP系统把财务、 业务系统集成为一体
思考题
❖ 1、ERP的发展经历了那几个主要阶段？ ❖ 2、信息技术在企业应用逐步深化的支撑条件是什么？ ❖ 3、 随着信息技术的发展及其在企业的应用，产生了哪些
网络、C/S体系结构和分布式数据处理技术发展。MRPⅡ发展为ERP。
ERP与相关技术的发展历程
ERP的产生：信息技术的快速发展、管理模式的创新
二、ERP发展的几个主要阶段
订货
MRP
点法
闭环
MRP
MRPⅡ
ERP
EERP
1．订货点法
库 存 量
Q Q
R
时间 t
2．基本MRP
独立需求和相关需求 分时段确定各个物料的需求量
第1章ERP的由来和发展
2020年7月16日星期四
主要内容
1 信息技术发展及其在企业应用的历程 2 ERP发展的几个主要阶段 3 ERP中包含的管理思想 4 ERP应用对企业的影响和作用
一、信息技术发展及其在企业应用的历程
1946年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。 20世纪50-60年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。 20世纪70年代以后，MIS、MRP、MRPⅡ、DSS等。 20世纪90年代以后，电子商务系统。
（7）人力资源与企业素质
企
（6）虚拟竞争与企业敏感性
业
竞
（5）产品与技术创新
争
（4）二元交易成本
优
势
（3）扩大竞争领域
（2）改变竞争方式
（1）形成差异产品或服务
4．ERP系统实施给企业带来的效益
定性的效益
(1)为科学决策提供依 据
(2)全面Te提x高t 企业员工
的素质 (3)提高管理水平 (4)提高工作质量
MRP的输入：
主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存信息
MRP的输出：
采购计划 生产作业计划
3．闭环式MRP
基本MRP 没有考虑 变化因素 对计划执 行的影响
生产规模、制造工艺、生产设备等方面的变化对生产能力的影响 供应商供货能力对生产进程的影响等导致生产计划执行的偏离
闭环式 的含义
➢一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划 纳入MRP，形成一个封闭系统；
社会技术创新不断增加， 技术创新的速度不断加快， 而技术产生的周期在缩短
生产和市场的信息交流方式不断的变化， 互联网的出现，使得原有的信息交流模式、 企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变
企业的生存环境 和商业环境发生 了根本性的变化
2．信息化的功能和作用
3. 利用信息技术获得企业竞争优势的主要途径