《企业安全文化》word版
谈航空企业的安全文化建设(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改谈航空企业的安全文化建设(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.谈航空企业的安全文化建设(通用版)安全是航空企业的立命安身之本，是航空企业的天字号工程，是企业员工的最大福利，如果离开安全谈航空企业文化建设，如同纸上谈兵，毫无基础可言。
随着东航创建“精诚共进”核心价值观的企业文化活动不断深入，创建东航的安全文化并发挥其作用，显得尤为必要和重要。
要创建航空企业的安全文化，确保企业各项工作健康、持续、稳定地发展，必须做到：一、创建航空企业安全文化领导要首先带头航空企业的各级领导在安全生产中肩负重要责任，企业的安全生产状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识，工作作风和管理水平等因素，领导既是企业安全文化建设的组织者，也是被教育者。
各级领导应自觉地学习《航空安全法》及各种有关安全生产的规章制度和法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，不折不扣地履行自已的安全职责，在切实制订各项安全技术保障措施的基础上，抓好安全管理工作，积极倡导并努力建设航空企业安全文化，率先垂范，带头在安全文化的约束下规范自身行为，在企业营造“人人讲安全，人人懂安全，人人要安全，人人保安全”的良好氛围。
二、创建航空企业安全文化全体员工均要参与在航空企业，要完成一项航班生产任务，就像完成一台机器的正常运转工程，需要商务，机务，飞行等诸多生产岗位，每一个生产岗位都像一条环环相扣的链条，每位员工好比机器上的零件，哪个零件出了故障，都有可能使机器停运，也就是使航班生产运行不正常。
“四位一体”建设安全文化
编号：AQ-WH-03039( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑“四位一体”建设安全文化"Four in one" construction of safety culture“四位一体”建设安全文化备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
华电潍坊发电有限公司以“防微杜渐，警钟长鸣”的安全理念为指导，坚持从理念、制度、行为、环境四个层面入手，构建“四位一体”安全文化建设格局，企业安全管理水平不断提升。
公司荣膺“全国安全文化建设示范企业”。
内化于心，育理念之魂安全文化是企业在长期生产实践中积累提炼，逐步被广大员工认同遵守的安全理念、行为规范。
建设安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念体系，使员工用先进的安全文化理念对思想和行为自治自律。
华电潍坊公司高度重视安全文化理念体系建设，专门成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，从2010年开始，利用一年多的时间，通过座谈讨论、问卷调查、专家指导等方式，对企业原有的安全文化进行整合提炼，完成了统一认知、理念征集、体系建立的过程。
通过这个过程，统一了决策层、管理层、员工层三个层面对安全文化理念的认识。
对于决策层来说，明确了安全是企业永恒的主题，安全是第一责任、第一效益、第一工作；对于管理层来说，明确了“以人为本，精细管理”的安全管理观，建立起“三基、四控、五同时”的管理模式；对于员工层来说，确立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的安全道德观。
2012年，在继承企业优秀传统文化、融合现代企业安全管理理念的基础上，形成发布了以“防微杜渐，警钟长鸣”为核心理念，以“平安潍电、幸福家园”为愿景，以“持续动力、安全发展”为使命，囊括安全管理观、价值观、制度观、道德观、激励观，以及管理模式的安全文化理念体系。
安全文化的核心(新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全文化的核心(新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.安全文化的核心(新版)安全文化以职工的安全作为自己的追求价值，把调动和发挥职工群众自我的作用确保安全生产作为自己的核心，它引导企业实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃。
一、完善的安全生产理念体系，是安全文化的重要内核企业的核心理念是一个企业刻骨铭心的、永远尊崇的、能够给企业带来最大经济利益的观念、行为准则、规章制度的总和。
安全文化理念同样具有这些特性。
安全文化的核心理念是企业安全生产的指导思想，全体职工的共同价值追求，是全体职工的共同行为准则和共同行为习惯。
企业能不能实现安全生产，往往并不在于这个企业有没有先进的安全生产的文化理念，而在于这个企业的员工能不能把先进的理念自觉化为行动，努力追求行为与理念的水乳交融。
因而，从一定程度上讲，安全思想观念的树立是实现安全生产的第一道工序。
安全文化的基本功能就在于让职工把握安全生产的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动。
企业要树立“职工安全生产是企业的最大效益”的观念、树立“实现职工安全生产是企业维护职工根本利益”的观念，树立“实现安全生产是给职工谋的最大幸福”的观念；企业的经营管理者要树立“安全管理必须以人为本”的观念、树立“忽略安全生产就是对企业和职工的最大犯罪”的观念；职工要树立“实现安全生产就是给企业创造效益”的观念、树立“自己的生命和幸福需要安全生产”的观念、树立“企业的生存发展、企业的形象和声誉需要安全生产”的观念，既要从个人利益的角度又从企业的角度思考安全生产。
积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)培育安全文化，既要着眼于“物质”，具体反映为基础设施、设备质量、规章制度、生产条件、工作环境等;又要着眼于“精神”，主要反映为安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等，从整体上来把握和推进。
一是培育安全理念文化。
安全理念是一种精神理念，一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、阶段性安全形势教育、“安全在我心中”演讲、“安全大家谈”征文、安全格言、警句的征集等，通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化的教育，对干部员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体员工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等，培育员工个人和群体的安全价值观及敬业精神。
另一方面，通过简报、期刊、宣传栏等载体，广泛叫响“安全是基础”“安全是生命”“安全是效益”等安全理念，引导干部员工牢固树立“安全第一”的思想，大力营造良好的安全文化氛围。
二是培育安全行为文化。
要通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高员工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。
要抓员工的行为养成。
提高员工的自控能力，从日常行为抓起。
用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一个人，使企业的每一名员工，都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，变要我保安全为我要保安全，使员工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。
安全文化推进：一个也不能少(新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全文化推进：一个也不能少(新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.安全文化推进：一个也不能少(新版)企业安全文化建设的核心是“人”，这个“人”包括企业内的所有成员，不分岗位、职务和性别。
同时，衡量一个组织安全文化发展的水平，考察的也是所有人表现出来的安全意识和安全行为。
安全文化不是一个人的文化，也不是少数人的文化，而是全员文化，一个都不能少。
“全员”二字说说容易，做起来其实并不那么简单。
尤其是那些动辄万人或数十万人的大型企业，分公司、子公司为数众多，地域更是横跨五大洲、四大洋，不同地方、不同种族的文化千差万别，要建设统一的安全文化谈何容易，这需要超强的执行力和毅力。
应该说，目前少数公司做到了这一点，比如杜邦，无论杜邦走到世界任何地方，都会将它的安全文化植根到那里。
世界上最大的商业零售企业沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”，“尊重每一个员工”，“每天追求卓越”，这成为沃尔玛企业文化的精髓。
为了创建并延续“尊重每一个员工”的企业文化，每个沃尔玛员工的工牌上都印着一句话：“我们的员工与众不同”，它的含义就是每个员工都很重要，无论在什么岗位都能表现出众，任何员工都有权走进管理人员的办公室发表意见，且员工的意见始终都能受到高度重视。
(完整word版)煤矿安全文化长廊
××煤矿安全文化长廊牌板（1—8）：一、主导思想篇1：“六六"管理模式安全工作六大支撑体系和“66”理念1、以矿长为第一责任者的安全管理支撑体系安全管理理念-——“六个一切”:安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全。
2、以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系宣传教育理念———“六个改变”：教育改变思想、教育改变心智、教育改变觉悟、教育改变行为、教育改变能力、教育改变人生。
3、以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系技术保安理念--—“六个精心”:精心规划、精心研发、精心设计、精心施工、精心把关、精心考核.4、以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系安全监督理念—-—“六个从严"：贵在从严、难在从严、成在从严、从严管干部、从严管过程、从严管小事。
5、以分管书记为第一责任者的群抓群管支撑体系群监工作理念-——“六个经常"：常吹枕边风、常念安全经、常问安全事、常出安全计、常解职工难、常暖职工心。
6、以职工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系岗位行为理念———“六个不准”：不违章指挥、不违章作业、不违犯纪律、不伤害自己,不伤害他人、不被他人伤害.2：安全生产“十个必须、十个坚持”一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想,坚持安全第一、生产第二，不安全不生产的方针不动摇。
二是必须牢固树立安全超前预防的思想，坚持“有疑必探，先探后掘，先抽后采,监测监控，以风定产”的“20字”方针.三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想,坚持管理、装备、培训并重，重在管理，重在培训的理念。
四是必须大搞矿井质量标准化建设,坚持强化区队、班组管理，提高基层执行力、战斗力，打牢基础、夯实基层。
五是必须牢固树立全面精细化、准军事化管理的思想，坚持全过程、全方位、标准化、程序化、精细化、规范化管理。
六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实"的思想，坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制落到实处。
企业安全文化知识(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化知识(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化知识(最新版)一、企业安全文化的形态与对象企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。
安全文化是一个大的概念，它包含的对象、领域、范围是广泛的。
也就是说，安全文化的建设是全社会的，具有“大安全”的意思。
但是我们企业的安全生产主要关心的是企业安全文化的建设。
企业安全文化是安全文化最为重要的组成部分。
企业安全文化与社会的公共安全文化既有相互联系，更有相互作用。
1.企业安全文化的形态体系安全观念文化：当代我们需要建立预防为主的观念、安全也是生产力的观点、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全性是生活质量的观点、风险最小化的观点、最行之有效安全性的观点、安全超前的观点、安全管理科学化的观点等，同时需要树立自我保护的意识、保险的意识、防患未然的意识等。
安全行为文化：行为既是时代文化的反映，同时又作用于和改变社会的文化。
现代工业社会，我们需要发展的安全行为文化是：进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作，等等。
杜邦安全理念和安全文化(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦安全理念和安全文化(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.杜邦安全理念和安全文化(最新版)一杜邦简介1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
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金川集团企业安全文化知识考试题一、选择题：（每题2分，共60分）1、2011年4月7日，公司原冶炼厂被国家安监总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号。
A 全国安全文化建设示范基地B 全国安全文化建设示范企业C 全国安全标准化创建示范企业D 以上都不是2、2009年5月13日出版的《镍都报》刊登了公司董事长、党委书记杨志强和原总经理汪海洲的署名文章—《以特色安全文化托起金川的平安》。
A 《以特色安全文化托起金川的平安》B 《文化引领，安全发展》C 《建设金川特色的安全文化》D 以上都不是3、安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。
A 安全价值观、安全愿景B 安全目标、安全行为准则C 安全价值观、安全行为准则D 安全目标、安全愿景4、金川集团企业安全文化建设四个指导意见（金集发〔2009〕392号）是指安全理念文化指导意见、安全制度文化指导意见、安全行为文化指导意见和安全物质文化指导意见。
A 安全制度文化指导意见、安全物质文化指导意见B 工艺系统匹配化指导意见、生产组织匹配化指导意见C 人机环匹配化指导意见、危险岗位安全管控指导意见D 本质型安全人建设指导意见、设备运行匹配化指导意见5、金川特色安全文化四层次构架体系中安全制度文化建设共分为五个阶段，分别是人管人管事阶段、人制并管阶段、制度管人管事阶段、制度管人流程化管事阶段和文化管人模式化管事阶段。
A 强制被动阶段、依赖引领阶段、行为养成阶段B 缺陷管控阶段、风险管控阶段、文化管控阶段C 强制被动阶段、制度管人流程化管事阶段、文化管控阶段D 人制并管阶段、制度管人流程化管事阶段、文化管人模式化管事阶段6、金川“五阶段”安全文化管控模式——金川模式主要分为主导体系模块和配套体系模块两部分。
A 主导体系模块、配套体系模块B 专业化安全管控模块、延伸工程或提升工程模块C 内涵模块、实施体系构架D 以上都不是7、救命法则是被员工认同的零伤害管理底线，也是每一位员工对零伤害的承诺。
A 安全管控、零伤害B 零伤害、零伤害C 零伤害、核心价值观D 零伤害、安全愿景8、2011年“世界安全生产与健康日”纪念活动在河北唐山举行。
A 河北唐山B 中国北京C 中国上海D 甘肃金昌9、我国引进安全文化，最早安全文化是在核工业进行推广的，起到了很好的效果。
A 航空业B 核工业C 中国上海D 甘肃金昌10、1984年11月21日，公司矿山井下失火，造成29窒息死亡，给公司的发展带来了严重的负面影响。
A 17B 31C 20D 2911、安全生产委员会是公司安全管理的最高权力机构，董事长、总经理为主任委员，副总经理为副主任委员，各职能部门负责人、各单位主要领导为成员。
A 安全生产委员会B 董事会C 总经理办公会D 经理办公会12、金川集团公司是矿山、冶炼、化工、建筑、交通运输等多个高危行业并存的特大型联合企业，危险危害因素多，安全风险大。
A 行业并存B 企业并存C 高危行业并存D 高危行业13、“五阶段”梯进式安全管控模式是金川集团在借鉴杜邦“四阶段”安全文化发展方式的基础上形成的安全管理方法。
A “五阶段”梯进式安全管控模式B 金川模式C 层级领导“四安全”研究D 安全文化建设14、对“五阶段”的评价包括观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操作管理、本质安全化、安全效果等七个层面。
A 行为规范B 领导管理C 现场管理D 以上都不是15、行为养成阶段的本质特征主要是指：照章办事，高度自觉，无一例外；安全生产融入了企业组织内部的每个角落。
A 高度认同B 高度自觉C 严格执行D 自我管控16、“四安全”是指工艺系统安全、设备设施安全、作业环境安全、员工行为安全。
A “四安全”B “四层次”C “四要求”D “四规范”17、领导带班下井作业制度要求矿山必须确保每个班次至少有1名矿领导在井下现场带班，并与井下作业人员同时下井、同时升井。
A 同时下井、同时工作B 同时上班、同时回家C 同时下井、同时升井D 同时上班、同时下班18、从2010年开始，全国安全文化建设示范企业创建工作每年考评一次。
A 每年B 每两年C 每三年D 每四年19、各单位领导每周至少要拿出（一天）的时间，带领机动、技术、质量、生产、人力、安全等相关的职能部门人员深入基层和现场，研究解决“四安全”问题。
A 半天B 一天C 一天半D 两天20、公司董事长、党委书记和原总经理的署名文章中从十个方面提出了符合公司实际的全新思路和对策。
A 八B 九C 十D 六21、员工上岗前，先进行应知应会、劳保品佩戴、持证情况、身体状况和情绪状况五项确认，然后由班组长或值班长根据情况分配当班任务。
A 联保互保、身体状况B 劳保品佩戴、工器具状况C 劳保品佩戴、身体状况D 安全理念、身体状况22、2001年，国际劳工组织（ILO）正式将4月28日定为“世界安全生产与健康日”，并作为联合国官方纪念日。
A 世界安全生产与健康日B 安全生产宣传咨询日C 世界安全文化日D 安全活动日23、以下哪个理念不是金川集团股份有限公司的安全理念体系中的内容。
（D）A 一切事故皆可预防、皆可避免B 员工的生命安全与健康高于一切C 员工自律自控是实现零伤害的关键D 安全是被雇佣一个条件24、2011年，我国在“世界安全生产与健康日”纪念日活动中确定的主题是加强安全文化建设，落实企业主体责任。
A 安全生产，人人有责B 加强安全文化建设，落实企业主体责任C 关爱生命，安全发展D 安全发展、国泰民安25、以下哪项未被列入金川集团企业安全文化建设的引领性文件体系。
（ D ）A 金川集团企业安全文化建设四个指导意见B 董事长、原总经理署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》C 金川集团岗位安全文化建设指导意见D 关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见（安监总政法〔2010〕5号）26、安全愿景是指（ A ）。
A 用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
B 由企业公开作出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿和实践行动的明确表示。
C 简要的概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务。
D 是为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。
27、安全制度文化建设遵循（ D ）的形成模式，A 复杂化→简单化B 量化→流程化C 框架化→模式化D 以上都是28、（B）年7月9日，金川矿山井下矿用卡车着火，造成17人窒息死亡。
A 1999B 2000C 2001D 200229、研究“四安全”要求管理人员、技术人员每周至少要有（B）个半天的时间，分别深入生产现场，研究解决“四安全”问题。
A 2B 3C 4D 530、各单位相应设立了安全环保室，重要车间设有（C）名专职安全员，其他车间设有兼职安全员。
A 1B 2C 1-2D 2-3二、判断题：（每题2分，共40分）1、企业安全文化建设导则（AQ/T 9004-2008 ）中对企业安全文化的定义是指被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
（√）2、安全理念是被企业的员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总体评价和总看法。
（√）3、安全愿景是由企业公开作出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿和实践行动的明确表示。
（×）4、车辆行驶时，只要司机系好安全带就可以了，乘车人员没有必要系安全带。
（×）5、只要在有可能造成人员坠落的沟、井、坑上安装上防护盖板就可以了，没有必要对所有的沟、井、坑上都安装防护盖板。
（×）6、只要在工作岗位上遵守救命法则就行了，没有必要要求员工从一进入工厂大门，就严格遵守救命法则。
（×）7、企业安全文化建设导则（AQ/T 9004-2008）中对企业安全文化建设的定义是指通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。
（√）8、《金川集团企业安全文化创建指导意见》中提出企业安全文化创建的总体目标是：力争用2-3年左右的时间，研究建立一套具有金川特色的，适应于跨国经营体制、机制要求的卓越安全文化构架体系，为公司发展战略目标的实现，提供强有力的安全文化支撑。
（√）9、岗位隐患排查标准与整改核销流程不是金川集团岗位安全文化建设指导意见中的内容。
（×）10、安全目标是为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。
（√）11、上下楼梯时只要注意不滑到就行了，没有必要一定要扶扶手。
（×）12、安全生产委员会有严格的工作制度，每月召开一次安委会会议，总结上一阶段的安全生产工作，安排部署下一阶段的重点工作，研究决定安全生产的重要事项。
（×）13、经过近三年的努力，各层级人员的思想认识、安全态度发生了深刻变化，公司安全管理制度体系日臻完善，现场本质安全化程度显著提高，人员管理行为、操作行为规范可靠。
（√）14、公司安全管控正处于强制被动执行阶段，事故总量仍居高不下。
（×）15、行为养成阶段的本质特征主要是指：照章办事，高度自觉，无一例外；安全生产融入了企业组织内部的每个角落。
超前预防、预控或良好的安全文化行为已经养成；群体的安全文化意识或规则意识已经牢固树立，联保互保意识及相互监督意识入脑入心，员工安全成就感强。
安全形势长期稳定。
（√）17、各单位生产职能部门（机动、技术、质量、生产调度、人力、安全等）和车间负责人研究“四安全”问题的次数，不包含参加厂矿领导组织的研究解决“四安全”问题工作之中。
（×）18、领导带班下井作业制度规定遇到险情时，值班矿长要立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（√）19、岗前五项准入要求必须对当班职工的劳保品穿戴、特种作业人员持证情况、对安规的掌握情况、身体状况、精神状况等五项内容进行检查确认。
（√）20、积极倡导“安全源于良好的领导力”的观念，引领各层级领导都要贡献高质量的且需要花费较少时间，能够解决需要多数员工花费大量时间才能解决或难以解决的问题。
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