设计施工总承包管理方案-简
施工总承包管理规范
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条（制定目的、依据）为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，依据相关法律、行政法规，制定本办法。
第二条（适用范围）房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包（以下简称工程总承包），适用本办法。
第三条（工程总承包的定义）本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条（基本原则）工程总承包活动，应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条（监督管理部门）国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
第二章工程总承包项目的发包和承包第六条（工程总承包方式的适用项目）建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。
政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。
第七条（工程总承包的主要方式）工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则采用其他工程总承包方式。
第八条（发包阶段和条件）建设单位应当在发包前做好工程项目前期工作，自行或者委托设计咨询单位对工程项目建设方案深入研究，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，在项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求确定后，进行工程总承包项目发包。
总承包施工管理方案
十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。
如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作.（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。
（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。
（四)总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。
项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。
(五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。
（六）总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在1 、现场视觉标示管理；2 、现场总平面布置管理；3 、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5 、现场环境管理。
(七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。
施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。
对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作.（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。
设计施工总承包方案管理
设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。
其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。
二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。
计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。
2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。
3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。
确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。
4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。
制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。
5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。
总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。
三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。
3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。
四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。
总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。
五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。
只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。
EPC(设计、施工、采购)总承包项目道路建设施工组织方案
EPC(设计、施工、采购)总承包项目道路建设施工组织方案1. 项目背景本项目为EPC(设计、施工、采购)总承包项目，旨在进行道路建设施工。
该项目的主要目标是确保道路安全、提高交通效率，为人们提供更好的出行条件。
2. 施工目标本施工组织方案的目标如下：- 按照规划要求，完成道路建设工程的各项任务；- 保证施工质量，确保道路的安全、可靠性；- 合理利用资源，降低施工成本；- 严格遵守相关法规和环保要求，保护环境。
3. 施工组织3.1 项目组织结构本项目将设立如下组织结构：- 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理；- 监理工程师：监督施工过程，确保施工符合规范要求；- 工程技术人员：负责具体施工工艺和技术指导；- 施工班组：根据工艺要求，完成具体施工任务。
3.2 施工进度计划根据项目需求，将制定详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和控制。
4. 施工方案4.1 施工方法本项目将采用先进的道路施工技术，包括挖掘、压实、铺设等工艺，确保施工质量和效率。
4.2 施工设备根据道路建设的具体要求，将选用适当的施工设备，包括挖掘机、压路机、铺设机等。
4.3 施工材料对于道路建设所需的各种材料，将进行认真筛选和验收，确保材料符合要求，并且符合环保标准。
5. 施工安全与环保5.1 施工安全施工过程中，将严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工人员的安全。
5.2 环境保护施工过程中，将采取相应措施，减少噪音、污染和损害，并按照环保要求进行废弃物的处理和处置。
6. 质量控制6.1 施工质量检查在施工过程中，将进行定期的质量检查，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
6.2 质量保证措施采用合理的施工工艺和严格的质量管理措施，确保施工质量的可控性和稳定性。
7. 沟通与协调为了保证项目进度和质量，将定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
以上为EPC(设计、施工、采购)总承包项目道路建设施工组织方案的简要内容。
设计施工总承包管理方案-简
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➢分包管理
分包符合国家、省市有关规定。
➢质量控制
检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。 做好质量事前、事中、事后控制。
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➢进度控制
按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业 给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。
➢注重现场设计和协调
从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或 缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸， 结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少 不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也 减少因设计变更导致的成本增加。
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五、施工管理
集团主管领导 项目经理
项目负责人
综合协调组
设计组
造价管理组
现场管理组
招投 标及 合同 管理
现场 财务 管理
安
土
安
现场
现场
装
建
全
资料
设计
组
组
组
管理
代表
组
精选课件
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施工、供货分包单位
三、招投标阶段管理
精选课件
7
➢充分沟通，引导业主。 ➢分析市场情况。 ➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
精选课件
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精选课件
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六、回访及总结
精选课件
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➢开展项目回访
积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主 信任感。
➢进行项目总结
通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实 际情况与预测情况差距，分析具体原因，吸取经验教训，为后续 项目工作提供依据，持续改进，提高管理水平。
施工总承包管理方案：范围、内容和目标
施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作来自物业管理资料下载施工总承包管理方案:范围、内容与目标1施工总承包管理得范围、内容与目标实施施工总承包管理得原则与方法工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。
(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。
因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。
(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
(4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深入得落实与执行。
(5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
公路工程设计施工总承包管理办法
公路工程设计施工总承包管理办法公路工程设计施工总承包（以下简称总承包）是指在建设单位授权的范围内，由承包人担负所有与公路工程设计、施工、监理、试运行、交工、结算等全部责任的方式进行的工程项目管理。
总承包模式在公路工程建设中具有很大的优势，能够整合资源、提高效益、缩短工期。
为了规范总承包管理工作，现制定以下总承包管理办法。
一、总承包准备阶段1.建设单位应根据工程建设的实际需要，确定总承包的内容和范围，并进行编制招标文件。
2.招标文件应包括工程概况、设计条件、施工条件、合同条款、评标方法等内容。
3.通过招标的方式选择总承包人，并签订合同。
二、总承包设计阶段1.总承包人应组织工程项目团队，进行详细的设计工作，包括施工图设计、质量控制计划、施工组织设计等。
2.总承包人应根据设计条件和施工条件，制定合理的施工工艺和方案。
3.总承包人应遵守相关法律法规和规范要求，确保设计符合安全、环保和质量要求。
三、总承包施工阶段1.总承包人应按照合同约定的时间、质量和安全要求，组织施工队伍进行施工工作。
2.总承包人应严格执行设计文件，确保施工按照设计要求进行。
3.总承包人应制定详细的施工组织设计、施工计划和工期计划，并与监理单位进行沟通和协调。
4.总承包人应及时解决施工现场的技术问题和纠纷，并与建设单位、监理单位进行沟通和协调，确保工程顺利进行。
四、总承包试运行阶段1.总承包人应按照设计要求和相关标准，组织试运行工作，并进行试运行记录和报告的编制。
2.总承包人应密切配合建设单位和监理单位的工作，确保试运行工作顺利进行。
五、总承包交工阶段1.总承包人应按时完成工程交工，并组织验收工作。
2.总承包人应与建设单位和监理单位一起进行工程质量验收和结算工作，并确保合同约定的质量要求得到满足。
六、总承包管理要求1.总承包人应建立健全施工组织、质量和安全管理体系，并进行有效运行。
2.总承包人应及时了解有关法律法规和技术规程的最新要求，并进行落实。
工程总承包项目施工组织设计
工程总承包项目施工组织设计工程总承包(EPC)项目施工组织设计是指在EPC项目中，根据项目的特点和要求，合理安排施工过程中各项工作的组织方式和方法，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。
本文以EPC项目施工组织设计为核心内容，简要介绍了施工组织设计的重要性、设计原则、主要内容以及应注意的问题。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是EPC项目从施工阶段进入延续期的关键环节，它直接关系到项目的施工进度、质量和安全等方面。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工成本，确保施工过程中各项工作的有序进行，有效避免工程质量问题，同时也可以减少工程风险，保证施工安全。
二、施工组织设计的原则1.知晓项目特点：根据项目的具体特点和要求，进行综合分析和研究，明确项目的施工目标和任务。
2.合理安排施工流程：根据施工作业的先后顺序和关联性，合理安排施工流程，确保各项作业的顺利进行。
3.分配合理施工资源：根据项目的施工需要，合理评估和分配施工所需的人力、物力和财力资源。
4.注重施工技术创新：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
5.做好组织关系协调：做好项目各方之间的沟通和协调工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
三、施工组织设计的主要内容1.施工组织机构设置：包括项目部、施工管理部、质量安全部等各个职能部门的设置和职责划分。
2.施工作业组织安排：根据施工计划和施工流程，合理安排各项工作的组织方式和方法。
3.施工资料和图纸的管理：负责对施工中所需的资料和图纸进行收集、整理、归档和更新。
4.施工设备和材料的管理：负责对施工设备和材料进行选型、采购、调配和报废处理。
5.施工人员管理：负责对施工人员进行招聘、培训和考核，确保施工人员的素质和技术水平。
6.施工质量控制：负责对施工过程中的质量问题进行控制和解决，确保施工质量的可控性。
四、应注意的问题1.施工组织设计应充分考虑项目本身的施工特点和环境条件，确保设计方案的可行性和合理性。
设计施工总承包管理方案-简
设计方案的评审与优化
初步评审
在设计方案初稿完成后，组织专 家和相关部门进行初步评审，提 出修改意见。
方案优化
根据初步评审意见，对设计方案 进行优化调整，提高方案的可行 性和合理性。
最终评审
在方案优化后，进行最终评审， 确保设计方案满足项目要求，并 获得相关部门和业主的认可。
设计变更的管理
变更申请
设计施工总承包管理方案-简
目 录
• 总承包管理概述 • 设计阶段的管理 • 施工阶段的管理 • 采购阶段的管理 • 总承包管理的关键要素 • 总承包管理案例分析
01 总承包管理概述
定义与特点
定义
总承包管理是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项 目的设计、采购、施工、试运行等全过程的管理工作，并对 承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
01
如需对设计方案进行变更，需提交变更申请，说明变更原因、
影响和解决方案。
变更审批
02
对变更申请进行审批，评估其对项目进度、成本和质量的影响，
确保变更合理可行。
变更实施
03
经审批后，按照变更方案实施变更，并对变更过程进行跟踪管
理，确保变更效果达到预期。
03 施工阶段的管理
施工计划的制定
制定施工计划
案例三：住宅小区的总承包管理
项目概述
某住宅小区项目，包括多栋住宅楼及配套设施。
总承包管理策略
采用精细化项目管理，注重细节和过程控制，确保项目质量和安全。
实施效果
项目按时交付使用，质量、安全等方面得到有效保障，提高了居民 的生活品质。
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➢ 加强设计优化
工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化 设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益， 对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团 而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量 的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。
设计施工总承包管理方案
日 期：2016年7月5日
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目录
一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结
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2
一、管理原则
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3
求满 足 业 主 需
调注 重 沟 通 协
理严 格 管
务热 情 服
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4
二、项目组织结构
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
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汇报完毕，请各位领 导评批指正！
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集团主管领导 项目经理
项目负责人
综合协调组
设计组
造价管理组
现场管理组
招投 标及 合同 管理
现场 财务 管理
安
土
安
现场
现场
装
建
全
资料
设计
组
组
组
管理
代表
组
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施工、供货分包单位
三、招投标阶段管理
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➢充分沟通，引导业主。 ➢分析市场情况。 ➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
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➢注重现场设计和协调
从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或 缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸， 结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少 不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也 减少因设计变更导致的成本增加。
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五、施工管理
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六、回访及总结
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➢开展项目回访
积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主 信任感。
➢进行项目总结
通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实 际情况与预测情况差距，分析具体原因，吸取经验教训，为后续 项目工作提供依据，持续改进，提高管理水平。
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四、设计管理
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➢发挥设计的龙头和引导作用
设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是 施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件， 应充分利用自身的资源及优势。
➢整合资源实现设计、采购、施工深度交叉
充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通， 协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优 势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的 界面，简化管理层次，提高工作效率。
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➢分包管理
分包符合国家、省市有关规定。
➢质量控制
检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。 做好质量事前、事中、事后控制。
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➢进度控制
按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业 给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管全管理机构并配置安全管理人员，组织安全隐患排查治理。 采取有效措施尽可能较少对业主的办公影响，做好文明施工工作。
➢合同管理
合同范围和责任划分详细。 明确约定材料、人工价格的调整条件和方法。 要做好市场调研，包括供求情况、价格数据、税收法律法规等，正 确地评估风险。 尽量与业主合理地分担风险。