(完整word版)鲁布革水电站启示
鲁布革水电站启示(可编辑修改word版)
背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深ft峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大，1990 年在这里建成投产了装机容量为 60 万千瓦的水电站。
当时状况：在 1977 年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。
但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延 7 年之久。
事件起因：1983 年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。
鲁布革向世界银行贷款总额度为 1.454 亿美元。
根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
事件过程：承包方大成公司 30 人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的 500 名职工。
1984 年 11 月 24 日引水系统工程正式开工，1985 年 11 月截流，1988 年 7 月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988 年底第一台机组发电，1990 年电站全部竣工。
招标过程：标底：成本：14958 万元；工期：1579 天；日本大成公司：投标：8463 万元（比标底低 43%）工期：1545 天中标实际结果：造价：为标底 60％；工期：1423 天质量：达到合同规定的要求强烈的对比：对国内水电建设项目：工期马拉松，投资无底洞现状――产生巨大冲击波！对比反思发人深省。
鲁布革水电工程施工节省工程成本，保证工程质量，特别是提前竣工的事实，使人们从根本上改变了水电工程“工期马拉松，投资无底洞”的固有看法。
鲁布革井井有条的施工管理和人们习惯的“走进大工地，脚踩人民币”的印象形成强烈对比。
从对比中人们认识到并不是大型工程建设项目注定要拖工期、超概算，而是因为缺乏良好的体制和科学的管理。
大型工程项目施工要降低造价、缩短工期、保证质量是人们多年追求的目标，现在鲁布革做到了。
人们开始认真了解和学习国外在市场经济条件下实行的项目管理的机制、规则、程序和方法。
鲁布革冲击读后感
鲁布革冲击读后感
《鲁布革冲击》这篇通讯，报道了改革在基本建设工程施工中取得的突破，可以说是一首改革的赞歌。
鲁布革发生的事情再一次生动的说明，改革焕发了中国人民的创造力。
中国人民并不比外国人笨，也不比外国人懒散，我们现在的劳动效率所以大大落后于发达国家的劳动效率，除了技术装备这个因素外，主要是管理体制太落后。
只要在管理体制方面来一番改革，发达国家已达到的劳动效率中国人民也能创造；高效率所需要的严格的纪律和紧张的劳动，中国人民很快就能适应。
改革可以使社会主义优越性更快地发挥出来。
尽管改革面临着很多困难，但都是可以克服的。
改革的步伐应该加快！这便是《鲁布革冲击》给我们的启示。
据说，早年水力勘测人员惊喜发现此地，问及地名，当地布依族人回答：“鲁布革！"本意为"不知道”，勘测人员误作地名，标入地图。
如今，这个“不知道”，不仅全国闻名，而且为世界所知。
1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并列为国家重点工程。
1984年4月，鲁布革工程作为水电部第一个对外开放窗口，采取了一系列开放措施。
此后，出现了魔术般的施工效率。
鲁布革水电站合同纠纷的案例剖析
鲁布革水电站合同纠纷的案例剖析咱今儿个来唠唠鲁布革水电站合同纠纷这事儿。
一、鲁布革水电站的基本情况。
鲁布革水电站那可是个大工程啊，就像一个超级大的拼图，各个部分都得严丝合缝才行。
它在水电建设的版图里占着重要的一席之地。
这个工程计划着要利用当地的水资源，转化成清洁的电能，为很多地方送去光明和动力。
二、合同签订的情况。
1. 美好的开始。
当初签合同的时候，各方那可都是抱着很大的期待。
甲方想着，我把这个工程交给你们，你们可得按照我的要求，又好又快地把水电站建起来。
乙方呢，心里也打着小算盘，觉得这个工程虽然有挑战，但是按照合同规定的条件，那肯定能赚钱，还能打响自己的名声。
2. 合同条款的问题。
可是啊，这合同条款就像一个藏着小陷阱的迷宫。
有些条款写得模棱两可，就像雾里看花。
比如说关于工程质量的标准，虽然有一些描述，但是不够详细。
这就好比你去饭店点菜，只说要个“好吃的鱼”，那厨师可就不好把握了，到底是清蒸还是红烧才符合你心中“好吃”的标准呢？而且在工程进度的要求和奖惩措施方面，也不是特别明确。
这就像比赛跑步，没说清楚跑到哪儿算赢，跑慢了罚多少。
三、纠纷产生的过程。
1. 工程进度的矛盾。
工程开始干起来后，问题就像雨后春笋一样冒出来了。
首先就是工程进度方面。
甲方觉得乙方的速度像乌龟爬，太慢了，这样会影响整个项目的计划。
乙方却喊冤啊，说你看这地质条件这么复杂，就像在豆腐里打洞，一不小心就出问题，而且合同里也没说这种特殊情况该咋办。
甲方不管这些啊，就说按照我的理解，你就得这个时候完成到这个程度，于是双方就开始互相指责，就像两个小孩子吵架，都觉得自己有理。
2. 质量方面的分歧。
质量方面也是个大战场。
甲方检查的时候，说这里不符合质量要求，那里要返工。
乙方却觉得自己干得没问题啊，说按照合同里那模糊的质量条款，我这就是合格的。
比如说混凝土浇筑的部分，甲方觉得表面不够光滑，影响美观和耐久性，乙方就说合同里又没说要光滑到像镜子一样，这根本不是什么大问题。
鲁布革水电站设计工作的经验和体会
鲁布革水电站设计工作的经验和体会鲁布革水电站设计工作让我领悟到设计的重要性，让我认识到在项目建设中工程设计的重要地位。
首先我们要充分考虑工程实际情况，根据施工现场实际情况制定出合理便利的设计方案，以使工程能够按规定要求和时间表完工；其次要科学分析水电站结构对水流、泥沙、冲刷等影响，提出合理的应对措施，保证水电站安全性和可靠性；最后要考虑水电站的经济性，审慎选择最优的设备及原料，以保证项目的建设成本。
通过参与该项目的设计工作，使我掌握了一定的水电站设计和施工技术，深深地感受到了设计对一个工程的重要性，也对进一步加强设计理论和实践的重要性有了更深刻的认识。
鲁布革水电站项目分析共54页文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明—爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
鲁布革工程经验谈
鲁布革工程经验谈鲁布革工程经验谈在课堂上了解了，给我留下了很深的印象，虽然是八十年代的工程，但是，那个工程从投标到工程施工结束无疑不是一个经典之作。
鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。
这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。
引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标。
为什么日本能够以如此低的价格将这个工程承包下来呢？很多人认为这绝对是一个赔钱的买卖。
关于如此低价中标，部分招标人一时还不愿接受，认为最低价中标与国际惯例接轨为时尚早。
他们总认为最低价中标会导致施工企业偷工减料，施工质量低劣。
实际上，这并不是必然结果，价格下降不是质量低劣的直接原因，直接原因是企业追逐更高利润的天性。
目前国内建设市场中建设监理制度以及质量问题终身追究制已从理论上堵塞了承包商偷工减料在低价中盈利的可能性，所以我们不能以低价必然导致工程质量低劣为借口阻碍工程造价的市场取向进程。
如果施工企业是通过偷工减料的手段来追求利益最大化，中标价再高，也不能杜绝此现象，因为利润是无止境的。
况且，在市场竞争越来越激烈的情况下，一件质量事故或安全事故，足以影响施工企业的信誉和前途，没有企业敢拿自己的命运开玩笑。
他毕竟有他赢利的一面。
那就是所谓的工程优化管理。
不过在那时，国内对优化管理方面的认识还太浅，根本就没有往深层次去考虑，这也是投标时造成成本过高的原因。
鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。
在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。
就这一点来讲，这是当时国内任何一个建筑企业所无法比拟的。
我们国内的企业在用人方面及管理方面跟国外还存在着很大的差距，科学的管理，优化的施工方式，强有力的计划性施工理念根本没有形成在管理层内部。
鲁布革水电站
我国第一个利用世界银行贷款，引进 外资、设备、和技术国际招标的项目 在我国首创了采用国际通用的现代项 目管理模式组织大型水电项目建设的 先例，取得了良好的经济效果和一系 列项目管理经验 对我国推行国际工程招标和项目管理 起到了巨大的作用
2.世界银行基本要求
世界银行为了确保项目投资效果对项目实施提出必 须满足三个基本条件： （1）要求建立能够全权代表业主的甲方项目管理班 子对世界银行履行合同义务，采用现代项目管理模 式，对项目有关各方及项目全过程进行统一协调控 制 （2）采用国际竞争招标模式，公开招标，在世界银 行成员国范围内则有选择世界一流的承包商承担项 目建设任务 （3）由世界银行排除世界知名的挪威AGN咨询专家 组和澳大利亚雪山公司咨询专家组，分别负责地下 厂房、大坝首部工程及地下饮水系统的技术和管理 咨询
加强项目风险管理
• 建设项目管理的风险分担对于项目管理发展，对于我国建设工程行业整体实力的提升具有重要意义，建议遵循效
率优先、兼顾公平，符合惯例，责利相符的总原则。
5.鲁布革工程效应
中国的工程建设管理还处在计划体制的环 境下，对市场管理手段和经济手段还比较 陌生，在鲁布革工程里面第一次使用了国 际性的合同管理制度，许多事情对我国管 理人员来说都是前所未有的，但是合同执 行的结果让我们彻底改变了看法，工程质 量综合评价为优良，包括除汇率风险以外 的设计变更、物价涨落、索赔及附加工程 量等增加费用在内的工程结算为9100万 元，仅为标底14958万元的60.8％，比合 同价仅增加了7.53％，建设时期，鲁布革 工程创造了14项全国纪录, 荣获了“国家 优秀勘察（金质）奖”、“国家优秀设计 （金质）奖”和“建筑工程鲁班奖”。合 同管理制度相比传统那种单纯强调“风格” 而没有合同关系的自家“兄弟”关系，发 挥了管理刚性和控制项目目标的关键作用 计划经济体制下，基本建设展现长期处 于“投资大、工期长、见效慢”的被动 局面，而鲁布革工程无论是造价、工期 还是质量都严格达到了合同要求，合同 管理制度相比传统那种单纯强调“风格” 而没有合同关系的自家“兄弟”关系， 发挥了管理刚性和控制项目目标的关键 作用。鲁布革工程对我国施工建设管理 造成巨大震撼，它对我国传统的投资体 制、施工管理模式乃至国企组织结构等 都提出了挑战。而对于中国项目管理发 展而言这是一个划时代的事件，开启了 真正意义上的中国建设工程项目管理时 代的元年。
鲁布革水电站和港珠澳大桥项目的感想
鲁布革水电站和港珠澳大桥项目的感想以鲁布革水电站和港珠澳大桥项目为话题，我想分享一下我的感想。
让我们来谈谈鲁布革水电站。
鲁布革水电站位于西藏，是我国西南地区最大的水电站之一。
这个项目的建设对于西藏地区的经济发展和能源供应起着重要的作用。
水电站的建设不仅可以为当地提供清洁能源，还能促进当地旅游业的发展，增加就业机会。
我对鲁布革水电站的建设感到非常欣喜，因为它不仅为西藏地区带来了经济效益，还为环境保护做出了积极贡献。
接下来，让我们来谈谈港珠澳大桥项目。
港珠澳大桥是一项连接香港、珠海和澳门的重大基础设施项目。
这座跨海大桥的建设，将极大地促进港珠澳三地之间的经济交流和人员往来。
作为一座世界上最长的跨海大桥，港珠澳大桥的建设技术和工程规模都是令人瞩目的。
我对这个项目感到非常震撼和骄傲，因为它不仅是一项具有重大国际影响力的工程壮举，还将进一步推动粤港澳大湾区的发展。
这两个项目都是我国在能源和基础设施领域取得的重大成就，给我留下了深刻的印象。
鲁布革水电站的建设，不仅为西藏地区提供了清洁能源，还带动了当地旅游业的发展，改善了当地居民的生活条件。
港珠澳大桥的建设，不仅极大地方便了港珠澳三地的交通，还进一步促进了粤港澳大湾区的一体化发展。
这两个项目的成功也展示了我国在能源和基础设施领域的技术实力和工程能力。
无论是鲁布革水电站还是港珠澳大桥，都需要经过精密的规划和设计，以及艰苦的工程施工。
这些项目的成功充分证明了我国在工程建设方面的实力和经验。
鲁布革水电站和港珠澳大桥项目都是我国在能源和基础设施领域取得的重大成就。
这些项目的建设不仅为当地带来了经济效益，还为区域发展和国家发展做出了重要贡献。
我对这两个项目的成功感到非常骄傲，也对我国在科技和工程领域的发展前景充满信心。
我相信，在我国不断推进创新和发展的道路上，会有越来越多的重大工程项目取得成功，为我们的国家发展做出更大的贡献。
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背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大，
1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站。
当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。
但由于资金缺乏，工程一直未
能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。
事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。
鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。
根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。
1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，
1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。
招标过程：标底：成本：14958万元；工期：1579天；
日本大成公司：投标：8463万元（比标底低43%）工期：1545天中标
实际结果：造价：为标底60％；工期：1423天质量：达到合同规定的要求
强烈的对比：对国内水电建设项目：工期马拉松，投资无底洞现
状――产生巨大冲击波！
对比反思发人深省。
鲁布革水电工程施工节省工程成本，保证工程质量，特别是提前竣工的事实，使人们从根本上改变了水电工程“工期马拉松，投资无底洞”的固有看法。
鲁布革井井有条的施工管理和人们习惯的“走进大工地，脚踩人民币”的印象形成强烈对比。
从对比中人们认识到并不是大型工程建设项目注定要拖工期、超概算，而是因为缺乏良好的体制和科学的管理。
大型工程项目施工要降低造价、缩短工期、保证质量是人们多年追求的目标，现在鲁布革做到了。
人们开始认真了解和学习国外在市场经济条件下实行的项目管理的机制、规则、程序和方法。
反思：鲁布革水电站第一次按国际惯例进行水电工程项目管理的实践，冲击了人们的观念，突破了计划经济体制下建设管理模式，
开创了中国水电建设项目管理体制改革的先河。
鲁布革冲击波及全国，人们在经历改革阵痛的同时，通过对比和思考，看到了比先进的施工机械背后更重要的东西！
很多人开始反思在计划经济体制下建设管理体制的弊端，探求"工期马拉松，投资无底洞"的真正症结所在。
变革：鲁布革引发了国内水电等建设项目的变革；项目管理等先进管理理论、方法、技术逐渐广泛采用，在后续的项目建设中不断
实践和完善，使得我国工程建设项目水平不断提高，部分企业接近了世界先进水平，表现在积极参与国际市场竞标获胜。
成果：“项目管理”在建设行业广泛推行，取得了丰硕的成果。
华鼎
上海分公司为上海外经集团承建越南APEC会议中心建立
“项目管理”体系，就如日本大成1984年将“项目管理”带进中国；20年后中国将“项目管理”再出口到越南。
说明：1 项目管理无处不在；大事小事都可按照项目管理“思维”方式处理；但是项目管理特别适合于那些复杂度高的“事情”。
2 项目管理与其他许多管理技术其实很多相同的内容，（项目管理与其他管理技术的异同比较参见提供的项目管理电子教材）；
3 项目管理独有的：如WBS工作分解、PERT/GERT网络计划技术、EAC （Estimate At Completion）挣值分析等。
GERT国外经验借鉴：根据美国航天研制经验，PERT,特别是GERT广泛应用，并且成效显著。
建议504所课后结合业务分析借鉴。
（2004年6月公开课曾介绍过甘特图、CPM、PERT、GERT、VERT的发展经历、适用特点和优劣分析。