中层管理人员考核方案
中层管理人员考核方案
中层管理人员考核方案一、背景随着企业的发展，中层管理人员在组织中的角色日益重要。
他们承担着协调、指导和管理团队的责任，对组织的运营和发展起到至关重要的作用。
因此，制定科学合理的中层管理人员考核方案，对于提高管理水平和激励团队的工作积极性具有重要意义。
二、目的本考核方案的目的是评估和激励中层管理人员的综合能力和工作表现，为他们提供个人发展的机会和奖励，同时也为企业选拔和培养优秀的管理人才提供依据。
三、考核内容中层管理人员的考核内容包括以下方面：1. 工作成果通过评估中层管理人员的工作成果，可以客观地衡量他们在完成工作任务、实现目标和解决问题方面的能力和效果。
考核可以基于项目完成情况、任务交付质量、工作效率等指标进行评估。
2. 团队管理中层管理人员的团队管理能力对组织的运营和发展具有重要影响。
考核可以从团队的凝聚力、沟通协作能力、决策能力等方面评估中层管理人员的团队管理水平。
3. 领导能力中层管理人员作为团队的领导者，需要具备一定的领导能力。
考核可以从目标设定与达成、决策能力、人际关系处理等方面评估中层管理人员的领导能力。
4. 知识和技能中层管理人员需要具备一定的专业知识和管理技能来胜任工作。
考核可以通过专业知识掌握情况、学习能力和创新能力等方面评估中层管理人员的知识和技能水平。
四、考核方法本考核方案采用综合评估的方式进行。
具体考核方法包括：1. 自我评估考核对象将对自己的工作进行评估，包括对工作成果、团队管理、领导能力和知识技能等方面进行自我评价，自我评估结果将作为考核的参考依据之一。
2. 上级评估中层管理人员的上级领导将对他们进行评估，包括对工作成果、团队管理、领导能力和知识技能等方面的评估。
上级评估结果将作为考核的重要参考指标。
3. 同级评估中层管理人员的同级领导将对他们进行评估，以获取多维度的评价信息。
同级评估结果将综合考虑在考核结果中。
4. 下级评估中层管理人员的下级员工将对他们进行评估，以了解他们在团队管理和领导能力方面的表现。
中层管理人员绩效考核方案
中层管理人员绩效考核方案中层管理人员绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
中层管理者考评方案
中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。
具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。
2.客观性原则。
强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。
3.多元主体考核的原则。
中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。
二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。
2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。
三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。
其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。
由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。
述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。
评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。
具体考核标准及分值分布见附表。
考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。
单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
某公司中层管理人员考核规定
某公司中层管理人员考核规定前言中层管理人员是公司运营中至关重要的角色，他们承担着公司的重要职责并管理着下属，因此，公司需要有一套科学、合理的中层管理人员考核规定，以促进他们的职业发展，并为公司决策提供依据。
考核内容中层管理人员的考核内容主要包括业绩、能力和行为三个方面，具体内容如下：业绩考核业绩考核是中层管理人员考核的重要内容，主要从以下几个方面进行评价：1.定量考核：包括业务收入、订单额、利润率等，指标应当与岗位职责和公司战略目标相联系。
2.定性考核：包括工作目标完成情况、供应链质量、客户满意度、业务拓展情况等。
能力考核企业中层管理人员需要具备一定的管理能力，能力考核主要从以下几个方面进行评价：1.流程管理能力：包括工作计划、组织协调、项目管理等。
2.创新能力：包括发现问题、提出解决方案、实施创新等。
3.团队管理能力：包括团队建设、激励激励、冲突调解等。
行为考核行为考核主要针对中层管理人员的职业行为进行评价，包括以下几个方面：1.岗位职责：中层管理人员应当认真履行自身的工作职责，具有较高的工作效率和质量。
2.企业文化认同度：中层管理人员应当具有企业文化认同度，积极履行企业公民行为。
3.合作精神：中层管理人员应当具备良好的团队合作能力，有效沟通协调各方利益。
考核方法中层管理人员的考核方法应当有多样性，既能反应中层管理人员的潜力和能力，又能体现对他们业绩和行为的评价。
具体考核方法如下：1.问卷调查：针对团队成员进行问卷式调查，评估中层管理人员的领导能力和团队合作能力。
2.绩效考核：采用定量指标和定性考核相结合的方式，对业绩进行评估。
3.360度评估：包括对上级、同事、下属和客户进行评估，从多维度反应中层管理人员的综合能力。
4.反思与自评：中层管理人员应当自我反思，评估自己的工作表现，提高自身的管理水平。
考核权利与职责中层管理人员的考核权利与职责主要包括以下三个方面：1.参与考核：中层管理人员应当积极参与考核活动，反馈自己的工作情况，并希望得到更多的改进和支持。
中层管理人员综合考核评价办法
中层管理人员综合考核评价办法一、背景和目的本考核评价办法的目的是帮助组织全面了解中层管理人员的工作表现和潜力，并根据评估结果制定相应的培训计划和激励政策，以推动中层管理人员的个人发展和组织的整体发展。
二、考核评价内容1.业绩表现评价：按照岗位职责和目标，评估中层管理人员在业务管理、团队合作、决策能力、沟通能力等方面的表现。
评价指标包括但不限于：工作目标的完成情况、质量和效率；团队合作和沟通协调能力；决策的科学性和准确性。
2.综合素质评价：评估中层管理人员的领导能力、创新能力、学习能力、职业道德等综合素质。
评价指标包括但不限于：领导风格和能力；对变革和创新的推动能力；持续学习和自我提升的能力；职业道德和团队精神。
3.个人发展评价：评估中层管理人员的职业发展计划和个人发展情况。
评价指标包括但不限于：制定和实施职业发展计划的能力；个人发展的进展和成果；是否具备进一步晋升的潜力。
4.绩效改进建议：根据评估结果，对中层管理人员的绩效不足之处提出合理的改进建议，帮助他们进一步完善工作表现和能力。
三、考核评估方法1.360度评估：通过向中层管理人员的上级、下属、同事、客户等多方面收集意见和反馈，以全面了解他们的综合能力和表现。
2.工作记录和报告评估：评估中层管理人员的工作记录和报告，了解他们在工作中的贡献和表现。
3.面试和自评：通过面试和自评，评估中层管理人员对自己工作表现和发展情况的认知和理解。
4.职业发展规划评估：评估中层管理人员的职业发展规划和个人发展情况，了解他们是否有明确的职业目标和相应的行动计划。
四、考核评价结果和应用根据中层管理人员的考核评价结果，分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
同时，根据评价结果制定相应的奖励和激励政策：1.优秀：给予适当的奖励，如提升职位、薪酬加薪、发放奖金等。
2.良好：根据个人情况和表现给予相应的激励，如职业发展机会、培训计划等。
3.一般：提出改进建议，制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。
2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。
3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。
4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。
5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。
2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。
3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。
4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。
三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。
2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。
3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。
4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。
四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。
2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。
4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。
中层管理人员绩效考核方案
中层管理人员绩效考核方案1. 背景介绍在企业中，中层管理人员扮演着重要的角色，他们作为公司各级管理人员的桥梁，对公司运营和业务发展起着关键的推动作用。
为了激励和监督中层管理人员的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
2. 目标和原则2.1 目标本绩效考核方案的目标是全面准确地评估中层管理人员的工作表现，构建以结果为导向的激励机制，帮助他们更好地发挥作用，提升业务管理能力，进一步推动公司的持续发展。
2.2 原则•公平公正：绩效考核过程应公平公正，避免主观偏见和任意性评价。
•客观准确：考核指标应具有客观性和可衡量性，能够反映中层管理人员的工作表现。
•激励导向：绩效考核应激励优秀表现，激发中层管理人员工作的积极性和创造力。
•制度完善：考核方案应结合公司实际情况，形成健全完善的制度，能够持续优化和改进。
3. 考核指标3.1 关键绩效指标（KPIs）关键绩效指标是评估中层管理人员绩效的重要指标，旨在衡量他们在关键任务和目标的达成方面的表现。
以下是几个常见的关键绩效指标：•业务目标完成情况：根据部门或项目设定的目标，评估中层管理人员的业绩表现。
•人员管理能力：衡量中层管理人员对下属的管理、培训和激励能力。
•资源管理能力：评估中层管理人员对公司资源的合理利用和高效调配能力。
•战略思维与规划能力：考察中层管理人员对公司战略方向的理解和规划能力。
•团队合作与沟通能力：评估中层管理人员在团队合作和沟通方面的表现。
3.2 行为绩效指标行为绩效指标主要衡量中层管理人员在工作中表现出的关键行为和能力。
一些常见的行为绩效指标包括：•领导力：评估中层管理人员作为领导者的行为和能力.•创新能力：衡量中层管理人员的创新思维和能够推动创新的能力。
•解决问题能力：评估中层管理人员解决问题的能力和方法。
•学习和发展：考察中层管理人员的学习能力和个人发展计划。
•个人素质：评估中层管理人员的诚信、责任心、抗压能力等素质。
4. 考核周期和流程4.1 考核周期中层管理人员绩效考核的周期为一年，按照公司年度目标和部门目标进行考核。
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中层管理人员考核方案
集团各党委、党总支、党支部：
为进一步贯彻落实好党的德才兼备的干部路线，正确评价中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促干部提高思想政治素质、业务能力、管理水平和工作效率，认真履行岗位职责，充分发挥工作积极性和主动性，促进集团又好又快发展，集团党委将组织对中层管理人员进行年度考核。
具体考核办法如下：
一、考核小组的组成
考核工作在集团党委的领导下,由集团党委工作部具体负责组织实施。
考核组成员由相关部门抽调人员组成。
二、考核范围
集团党委按照干管权限对集团省内三个卷烟厂领导班子成员，营销中心、技术中心部级管理人员以及各中心、公司和职能部门的中层管理人员进行考核。
玉溪、楚雄、大理卷烟厂党委根据干管权限，按照各厂的《中层管理人员考评办法》对其管理的中层管理人员进行考核。
营销中心、技术中心科级管理人员，按照中心绩效考核结果确定年度考核等级（优秀等级比例不超过中干人数的15%）。
三、考核时间
2XXX年1月14日--1月30日。
玉溪、楚雄、大理卷烟厂党委于1月30日之前将考核结果统计上报集团党委工作部。
四、考核内容和标准
考核内容和标准包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核政治思想表现和工作实绩。
德：主要考核政治态度和思想品德。
包括全局观念、民主作风、思想意识和职业道德、团结协作精神以及做事是否坚持原则、公道正派等。
能：主要考核个人完成与其职位相应的职责的能力。
包括学识水平、管理能力、分析问题和解决问题的能力、创新能力等。
勤：主要考核个人的勤奋敬业精神。
包括工作态度、政治业务学习情况、深入调查研究情况等。
绩：主要考核个人履行部门职责的情况。
包括完成工作任务的数量、质量、效率情况，参谋助手作用情况以及对员工是否严格管理的情况等。
廉：主要考核个人的廉洁自律情况。
包括艰苦奋斗、勤俭节约意识以及组织纪律性、遵守党纪国法、清正廉洁等。
五、考核结果
分为优秀、称职、不称职三个档次。
各档次评价的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，认真落实党委会、董事会、总裁办公会的决定、决议，有较强的组织协调能力和较高的管理水平，精通业务，勤奋敬业，严格管理，勇于承担责任，廉洁奉公，有较强的开拓创新意识，善于团结同志，所管部门工作成绩突出，
在职工中有较高威信。
称职：积极落实党委会、董事会、总裁办公会的决定、决议，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度，有一定的管理能力，熟悉业务，工作积极，认真负责，有进取心，团结同志，勤政廉洁，能够完成部门工作目标或所分管的工作任务，在职工中有一定威信。
不称职：思想政治素质不高，业务能力、管理能力不能胜任本岗位工作，经考核部门工作目标任务完成不好；组织纪律散漫，工作责任心不强，斤斤计较，不思进取；工作有大的失误，给企业形象造成严重不良影响或重大经济损失。
六、考核方法
考核遵循民主、公开、注重实效的原则，采取民主测评的方法。
1.考核以各个人的岗位职责、工作任务为基本依据，按照《红塔集团中层管理人员测评表》中各项测评要素所标定的档次，对被测评人进行全面衡量分析，客观评价。
2.测评体现一级对一级负责的原则。
（1）三厂领导班子，由集团领导、本厂班子成员、本厂中层管理人员评价。
（2）部级干部，由集团领导、本部科级干部、本部职工代表评价。
（3）科级干部，由本部部级领导、本部科级干部、本部职工代表评价。
3.在每个层次的测评中，得优秀票占三分之二以上的初评为“优秀”，不称职票占三分之一以上的初评为“不称职”，其余评为“称职”。
最终结果：两个层次评为“优秀”即为“优秀”；两个层次评为“不称职”即为“不称职”。
七、考核结果的使用
1.考核小组综合分析形成考核意见报告集团党委，考核结果在职代会上通报。
2.考核结果为“不称职”的，由考核小组对其进行综合考察后报集团党委。
八、考核要求
1.考核工作在集团党委的领导下,遵循民主、公开、注重实效的原则，充分听取广大干部群众的意见。
2.各级纪检监察部门全程参与，进行全过程监督。
3.参加评议的职工由考核小组随机抽出。
原则上，参加评议人数，职工总数在100人以下的部门,应当全部参加；职工总数在100～300人之间的部门,参加评议人数不少于100人；职工总数在300人以上的部门,参加评议人数不少于150人。
九、考核说明
对中层管理人员的评价，要公正客观，符合实际。
参加评议的干部职工，要本着对企业负责，对被考核人负责的态度，仔细阅读《红塔集团2XXX年度中层管理人员测评表》，并参照档次认真进行评判。
1.为使考核工作顺利进行，使结果准确有效，保证考核工作的
严肃性，同时消除参加评议人员的思想顾虑，评议采取无记名方式。
2.测评表统一由考核小组负责复制、发放和收回，由集团党委工作部统计、汇总和保存。
3.2XXX年新聘任的中层管理人员，待一年试用期满时进行考核。
二XXX年XX月XX日。