财务预警分析与财务风险管理6章 13页分析
财务风险分析与控制研究
财务风险分析与控制研究目录一、内容概括 (1)二、财务风险概述 (2)三、财务风险分析 (3)3.1 财务分析基础概念及方法 (4)3.2 财务风险分析步骤与内容 (5)3.3 财务风险分析案例研究 (6)四、财务风险评估与预测 (7)4.1 财务风险评估方法与技术 (9)4.2 财务风险预警系统设计 (11)4.3 财务风险发展趋势预测 (12)五、财务风险控制策略与方法 (13)5.1 财务风险控制理论框架 (14)5.2 风险预警与应急响应机制构建 (16)5.3 财务决策中的风险控制策略选择与实施 (17)六、财务风险管理优化路径与保障措施 (18)6.1 财务风险管理机制持续优化路径探索 (20)6.2 风险管理制度完善与流程优化方案设计 (21)6.3 风险管理人才队伍建设的保障措施与实践案例分享环节介绍如下23一、内容概括本论文致力于深入探讨财务风险的识别、评估和控制方法，以期为企业和金融机构提供有效的风险管理策略。
全文围绕这一核心议题，首先对财务风险的定义、类型及其产生原因进行了详尽的分析，揭示了财务风险在现代企业中的普遍性和重要性。
在财务风险识别的基础上，论文运用多种方法和工具，如定性与定量分析相结合的方法、敏感性分析、情景分析等，对企业的财务状况进行全面而深入的风险评估。
结合具体案例，对企业面临的财务风险进行了详细的剖析，使读者能够更直观地了解财务风险的实际情况。
针对不同类型的财务风险，论文提出了一系列切实可行的控制策略和建议。
这些策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等，旨在帮助企业建立和完善风险管理体系，提高抗风险能力。
对于金融机构而言，论文也提出了相应的风险管理建议，以促进金融市场的稳定和健康发展。
本论文通过对财务风险进行全面、深入的研究和分析，为企业和社会各界提供了宝贵的经验和借鉴，对于防范和化解财务风险、保障经济安全具有重要的现实意义。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营过程中可能面临的各种财务损失的风险。
财务风险管理与控制方案
财务风险管理方案为加强内部财务控制，强化自身管理，健全自我约束机制，完善和规范财务制度，推动财务工作的科学化、制度化和程序化，保障安全生产战略目标的实现，根据信达投资《关于在所属公司设立风险管理岗的实施方案》文件精神，参照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和其他相关的法律法规，结合财务部实际情况，制定本方案。
一、财务风险管理定义财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程二、财务风险管理目标1.建立和完善符合现代财务制度要求的内部财务组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，实现权责明确、管理科学；2.建立行之有效的财务风险预警和控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动健康进行；3.堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位财产的安全完整；4.确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行，规避财务风险。
三、财务风险类别（一）货币资金风险货币资金风险是指由于受某些不确定性因素的影响，造成货币资金流失的可能性。
货币资金风险分为安全风险、效益性风险、合法性风险、完整性风险，但货币风险不局限于上述风险。
1.货币资金安全性风险。
存在货币资金被挪用、诈骗、贪污等风险；2.货币资金的效益性风险。
存在经营多余现金收益低于同期贷款利率风险；3.货币资金的合法性风险。
存在货币资金取得、使用不符合国家财经法规、单位内部规章制度、单位审批权限及程序等要求。
4.货币资金的完整性。
存在货币资金未及时全部入账，私设“小金库”等侵占单位收入的违法行为；（二）货币资金风险应对措施1.建立岗位内部牵制制度，实行钱账分管，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督；出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；资金支付的审批与执行；资金的保管、记录与盘点清查；资金的会计记录与审计监督等岗位分离，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
财务风险管理与预警管理定义
财务风险管理与预警管理定义财务风险管理与预警管理定义财务风险管理是指企业为了提高自身的抵御风险的能力，采取一系列措施，通过对财务风险的识别、评估、控制和监测来进行有效管理的过程。
财务风险管理涉及到的风险种类广泛，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等，它们都可能对企业的财务状况、经营结果、股东权益和企业价值带来负面影响。
财务风险的管理主要包括以下几个方面：1. 风险识别：企业需要对潜在的财务风险进行识别，并对其进行分类和评估。
这需要企业对内外环境进行全面的分析，并将潜在的风险因素转化为可量化的指标。
企业可以通过监控市场动态、对竞争对手进行分析、分析财务数据以及与供应商、客户和金融机构建立良好的沟通渠道等手段来完成风险识别的工作。
2. 风险评估：企业需要对已经识别的财务风险进行定量或定性评估，以确定每种风险的潜在影响程度和概率。
风险评估的结果可以帮助企业制定相应的风险管理策略和应对措施。
评估方法可以包括概率分析、场景分析、统计模型等。
3. 风险控制：企业需要制定适当的风险控制政策和制度，以确保潜在风险在可控范围内。
这包括制定风险防范措施、建立内部控制制度、完善决策流程和责任机制等。
此外，企业还应该加强内部员工的财务风险意识培养，提高员工的职业道德和诚信意识。
4. 风险监测：对已经控制的风险需要进行持续监测，以及时发现风险的变化和演化，避免发生风险事件。
这需要企业建立起完善的财务风险监测和报告系统，及时收集、分析和汇报相关的财务信息，以提供给决策者进行风险管理决策。
预警管理是财务风险管理的一个重要手段，它是指通过对财务指标、经营状况和市场环境的监测和分析，提前发现和预警可能出现的风险，以便及时采取相应的措施避免或减轻风险带来的损失。
预警管理主要包括以下几个方面：1. 指标体系建立：企业需要建立全面、科学的财务预警指标体系，根据企业自身的特点和行业的特点，选择适合的财务指标和非财务指标，并进行权重的确定和指标的计算。
财务危机预警分析(1)
两者都是财务危机预警的内涵。 5．财务危机与现金流的关系
现金流量在财务危机预警研究中，处于首要地 位。
财务危机预警分析(1)
第三节 财务预警的特性分析
一、财务危机的表现特征 二、财务危机预警的阶段性特征
财务危机 企业丧失支付能力，无力支付到期 债务或费用，以及出现资不抵债的经济现象。
预警 事先预知并发出警示，以避免或尽可能 降低损失。
财务危机预警分析(1)
一、 财务预警的概念
2. 财务危机的表象 （支付压力和支付能力脱节） 1）现金性财务危机 是指现金流出量超出现金流入量，而产生的不能 按期还本付息的风险，其本质是负债的期限结构与 现金流量的期限结构不相一致引起的。 2）收支性财务危机 是指企业由于收不抵支，而引起的不能偿还到期 债务本息的风险。
财务危机预警分析(1)
一、 财务预警的概念
3. 财务危机的实质（资源配置失效） 1）筹资和投资的不平衡 2）闲置资金利用效率低下 3）分配和发展之间的不平衡
4. 财务预警的运行机制（风险控制机制） 财务预警集预测、警示、报警等功能于一身。 它能够预测到财务危机可能的风险，将其以特别的
方式警示利益相关者，并提出具体建议，帮助其规避 风险。
1．金融环境变化 一定时期国家宏观金融政策的变动，可能
对企业财务管理和财务预警系统的影响是最 大的。 2．法律环境因素
企业财务管理和财务预警系统的建立等财 务活动，都是在各种经济法规的制约下运行 的，会受到这些法规直接或间接的影响。
财务危机预警分析(1)
一、财务预警的外部环境分析
3．经济环境因素 企业财务预警系统和标准的确立，必
财务危机的成因与财务预警分析方法(1)
财务危机的成因与财务预警分析方法研究背景市场竞争的残酷和激烈，把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。
财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业推出市场。
可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。
”不是一句口号，应该落到实践。
财务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、投资者和债权人关注的焦点。
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。
相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。
因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营着能够在财务危机出现的萌芽阶段，采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。
我们小组正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因，从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出一些看法。
一、财务危机定义及基本特征国内外学术界对于“财务危机”有许多不同的定义。
(1)在Beaver[lJ的研究中，79家财务危机公司包括59家破产公司、16家优先股股利公司和3家拖欠债务的公司。
由此可见，Beaver把破产、拖欠股股利、拖欠债务界定为财务危机。
(2)Altman〔幻定义的财务危机是“进入法定破产的企业”。
Deakin(1972)为财务危机公司“仅包括已经破产、无力偿还债务或为债权人利益而己经清算的公司”。
(3)Carmichael〔们认为财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动足、权益不足、债务拖欠及流动资金不足四种形式。
(4)Froster〔习将财务危机定义为“除非对经济实体的经营或结构实行大规组否则就无法解决的严重变现问题”。
(5)ROSs等〔6]则认为可以从四个方面定义企业的财务危机:第一，企业失败，即企业清算后仍无法支付债权人的债务;第二，法定破产，即企业或债权人向法院申请企业破产;第三，技术破产，即企业无法按期履行债务合约付息还本;第四，会计破产，即企业的账面净资产出现负数，资不抵债。
财务预警分析
•
X5———销售收入÷资产总额
• 3.其他预警模型。目前，还有其他一些比较常见的财务预警的分析方法，如人工神经网 络分析法、F分数模型、近邻法、分类树方法等。可见，财务预警模型是随着实际运用 的发展而不断完善、更新的。
三、企业财务风险预警机制
1.内涵:企业财务风险预警机制（the Enterprise Financial Early waming lnstitution），是指企业在财务风险管理中 所形成的各种相互依赖，相互制约的预警 职能体系，是降低财务风险的关键所在， 也是今后盘活企业财务的一个重要组成部 分。建立健全企业财务风险预警机制，就 是把风险预警机制引入企业内部，让企业、 管理者、员工共同承担风险责任，使责、 权、利三者真正成为一个有机整体。
• 2.组成：
• 一般地，我国企业财务风险预警机制可由以下四个部分构成： • （1）预警分析的组织机制。预警组织机构的成员是兼职的，由企业
经营者，企业内部熟悉管理业务、具有现代经营管理知识和技术的管 理人员组成，同时要聘请一定数量的企业外部管理咨询专家。预警机 构独立开展工作，但不直接干涉企业的经营过程，它只对企业最高管 理者（管理层）负责。 • （2）财务信息收集、传递机制。主要资料包括内部数据和相关外部 市场，行业等数据。这个系统应是开放性的，不仅有财会人员提供的 财会信息，更有其他渠道的信息。 • （3）财务风险分析机制。预警分析系统一般有两个要素：即先行指 标和扳机点。先行指标是用于早期评测运营不佳状况的变动指标，扳 机点是指控制先行指标的临界点，也就是预先所准备的因应计划必须 开始起动之点，一旦评测指标超过预定的界限点，则因应计划随之而 动。 • （4）财务风险处理机制。在财务风险分析清楚后，就应立即制定相 应的预防、转化措施，尽可能减少风险带来的损失。
【财务管理】企业财务预警体系
【财务管理】企业财务预警体系序言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。
如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行管理创新。
在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。
企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。
建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。
综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务管理。
经过深入研究和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。
本报告的研究主要有如下特点：（1）在研究宗旨上，强调了理论与实践的密切结合。
以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业管理实践则涉及不多。
本次研究紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索。
（2）在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。
进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。
对于收集到的资料采用了一系列系统的研究方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研究结论。
（3）在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。
研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资、资金计划和财务报表分析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。
财务风险预警管理制度
财务风险预警管理制度第一章总则第一条为了规范企业的财务风险预警工作，提高企业的财务管理水平，加强风险掌控和防备，特订立本制度。
第二条本制度适用于我司全部部门、员工以及与我司有经济往来关系的供应商、客户等。
第三条财务风险预警是指通过猜测、分析和监测财务风险，及时发现和解决可能影响企业经营稳定的财务问题，保障企业的经济发展。
第四条财务风险预警管理应以科学、合理和效益最大化为原则，充分考虑企业的发展战略、财务政策、经营特点、市场环境等因素，订立相应的风险预警策略和管理制度。
第二章财务风险预警体系第五条建立财务风险预警体系是保障企业财务安全的基础。
我司应建立完善以下几个基本要素：1. 预警指标体系：订立合理的财务预警指标体系，包含财务指标、市场指标、行业指标等，准确猜测、识别和度量财务风险。
2. 预警方法和技术：运用多种财务预警方法和技术，包含趋势分析、比率分析、风险评估、模型建立等，提高财务风险预警的准确性和及时性。
3. 预警处理机制：建立财务风险预警处理机制，包含信息收集、分析、报告、决策和执行等环节，及时采取措施应对财务风险。
第六条财务风险预警重要包含以下几个方面：1. 市场风险预警：依据市场行情和经济环境的变动，猜测市场需求、价格波动等因素对企业经营的影响。
2. 资金风险预警：监测企业的资金流动情况，猜测资金短缺、资金链断裂等风险。
3. 收款风险预警：分析客户付款本领和支出习惯，提前预警潜在的收款风险。
4. 供应商风险预警：评估供应商的信用情形、供货本领等，防备供应商失信或供货停止的风险。
5. 资产风险预警：对企业的资产情况进行监测和评估，预警资产负债风险、资产损耗等问题。
第三章财务风险预警流程第七条财务风险预警应遵从以下流程：1. 信息收集：建立完善的信息收集机制，收集与财务风险相关的内外部信息。
2. 预警分析：对收集到的信息进行全面、准确及时的分析，识别潜在的财务风险。
3. 预警报告：将预警分析结果以报告的形式呈现给相关部门和管理层，供应建议和决策支持。
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第六章财务预警分析与财务风险管理第一节风险与财务风险一、风险的概念与分类（一）概念风险：一定条件下和一定时期内未来结果的不确定性。
风险不等同于危险。
（二）分类按风险能否分散分为：系统风险、非系统风险。
1、系统风险：又称不可分散风险，影响所有企业。
2、非系统风险：又称可分散风险，影响个别公司。
二、财务风险的内容与表现（一）内容财务风险是一个多视角、多变量、多层次的复合型概念。
既有财务“规模”上的风险问题，也有财务“结构”上的风险问题；既有静态财务风险问题，更多的是动态上的财务风险问题；既有财务业务过程管控上的风险问题，也有财务结果上的“偏离预期”风险问题；既有资产负债表风险、盈利能力风险，更有现金流量表风险；既有企业内部财务风险，也有外部因素导致的财务风险；既有财务数据上的风险，也有财务制度风险（包括制度残缺与制度失灵）企业经济业务中的财务风险可分为：1、筹资风险：一种是财务杠杆率过低，说明企业没有充分利用负债经营；另一种是财务杠杆率过高，企业借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业的财务安全性。
2、投资风险：在企业经营管理过程中，企业制定的投资决策的最终效果具有不确定的一面，包括投资利润率下降，投资回收期加长、投资不能完全收回甚至完全收不回等可能。
3、汇率风险：在国际投资活动和国际贸易活动中，指由于汇率的变动而蒙受损失和丧失预期收益的可能性。
4、其他风险：还可能发生企业经营亏损风险、财产跌价损失风险、企业员工人身风险、收益分配风险、企业诉讼风险和财政税收政策带来的企业财务管理风险。
（二）表现1、财务制度风险：制度实际执行偏离规范要求的程度。
2、财务信息风险：表现为信息不对称、信息失真、信息迟缓等。
3、业绩风险：是指盈余的不确定性或遭受巨额损失的可能性，表现为实际业绩偏离目标、预算等标杆值的程度。
4、支付能力风险：是指公司现金流不足以满足必要经营支出和投资支出项目的风险，其中不能偿还到期债务是企业最大的风险，这类风险也叫流动性风险或者狭义上的财务风险。
三．企业战略、经营活动与财务风险关系表现为：1.实现企业战略、追求财务业绩的过程和结果充满关系表现为各种不确定性,这些不确定性表现为包括财务风险在内的多种风险因素。
2.业生存的主宰是在金融市场,但是生存的方式获利的途径则是由商品市场上的表现决定的,所以财务管理理论必须和公司商品经营战略相联系。
3.企业的投资、生产经营、融资等战略决策既可能直接影响财务风险,也可能通过作用于经营活动影响财务风险。
4.财务务风险的衡量企业财务风险存在具有很大的不确定性,对财务风险的衡量也不是仅依据某一两个指就能识别的,我们可以从企业偿债能力、盈利能力和现阶段金流量等方面来分折如何对财务风险进行衡量,对企业财务状况和经营成果进行综合评价。
一般来说,可以资产变现能力、负债状况、资产使用状况、盈利能力等指标来分析、衡量财务风险。
5.财务风险的防范。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。
因而,如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。
因此,防范企业财务风险,主要应做好以下工作:（1）控制负债比例（2）研究理财环境,制定理财策略(3)努力提高财务管理人员对财务风险的认识(4)对财务风险作出恰当的处理(5)提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险(6)理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一(7)建立财务“预防”机制,正确把握企业负债经营的“度”第二节企业财务预警方法一、财务预警方法概述（一）有关概念预警:对一个人、一个组织甚至一个国家可能面临的风险情况给子提醒和警告。
预警系统:预先告知一个人、一个组织、甚至一个国家已经面临危险情况,及应该注意哪些可能发生的危机,并提早作出防范措施的体系。
企业财务预警分析:针对财务风险展开的预警就构成企业财务预警分析,即通过对财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,将企业面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人,并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施的财务分析系统。
企业陷入财务危机的过程第1期:持续亏空,但最初的二、三年仍可筹集资金第2期:资金筹集形式严峻,但由于仍有信誉和担保,银行融资没有困难第3期:票据贴现渐增,透支增多第4期:贷款月月递增,达到担保极限第5期:银行终止融资,票据激增,购货订金延期支付末期:借高利贷,倒闭（二）财务预警分析方法的分类1.按分析时利用指标或因素的多少的不同划分（1）单变量预警分析（2）多变量预警分析2.按分析判断时采取的主要依据不同划分（1）指标判断（2）因素判断3.按预警分析采用的分析方法不同划分（1）定性分析（2）定量分析二、定性预警分析 p188（一）标准化调查法又称风险因素分析调查法，即通过专业人员、咨询公司、协会等，就企业可能遇到的问题加以详细调查，形成报告文件供企业经营者使用的方法。
之所以称其标准化，并不是指这些报告文件或调查表格具有统一的格式，而是指它们所提出的问题具有共性，对所有企业或组织都有意义并普遍适用。
优点：普遍适用性缺点：（1）对特定的企业，标准化调查法形成的报告文件无法提供企业的特定问题和损失暴露的个性特征；（2）可能出现主观判断错误；（3）该类报告文件或表格没有要求对回答的每个问题进行解释，也没有引导使用者对所问问题之外的相关信息作出正确判断。
（二）“四阶段症状”分析法财务危机四阶段分析法是根据企业财务危机的形成过程，把财务危机分为财务危机潜伏期、财务危机发作期、财务危机恶化期和财务危机实现期四个阶段，对应于不同阶段，有不同的危机症状表现。
财务危机四阶段分析法就是通过分析危机症状，判断企业财务危机所处的阶段，然后采取有效措施，帮助企业摆脱财务困境，恢复财务正常运作。
●1、 财务危机潜伏期盲目扩张；无效市场营销；缺乏有效管理制度，企业资源不当；无视环境重大变化。
●2、财务危机发作期自有资本不足；过分依赖外部资金，利息负担重；缺乏会计的预警作用；债务拖延偿付。
●3、财务危机恶化期经营者无心关注业务，专心于财务周转；资金周转困难；债务到期违约不支付。
●4、财务危机实现期负债超过资产，丧失偿付能力；宣布倒闭清盘。
（三）“三个月资金周转表”分析法理论思路：(1)当销售额逐月上升时，兑现付款票据极其容易，可是反过来，如果销售额逐月下降，已经开出的付款票据也就难以支付。
(2)经济繁荣与否和资金周转关系甚为密切，从萧条走向繁荣时资金周转渐趋灵活，而从繁荣转向萧条，尤其是进入萧条期后，企业计划就往往被打乱。
销售额赊账款的回收不能按计划进行，但各种经费往往超过原来的计划，所以如果不制定特别详细的计划表，资金的周转不能不令人担心。
方法的实质企业面临变幻莫测的理财环境，要避免发生支付不能的危机，就应当仔细计划，准备好安全度较高的资金周转表。
方法的判断标准如果制定不出三个月的资金周转表，这本身就已经是个问题了；倘若已经制好了表，就要查明转入下一个月的结转额是否占总收入的20%以上，付款票据的支付额是否在销售额的60%以下（批发商）或40%以下（制造业）。
异常波动预警1.收入：产品价格、产品销售量2.成本：原材料价格、合格率、主业成本3.管理费用、销售费用4.应收款、存货、应付款5.不良资产（其他应收、应付款等）6.实现利润案列：美国通用汽车破产纯属财务风险底特律第一巨头——通用汽车公司，尽管其汽车销量仍居世界之首，但09年4月底以来通用的市场规模急剧缩小了56%，从原本的130多亿美元降至王到60亿羌元。
同时，通用公司的股价已降至54年来最低水平。
始料不及的金融海啸，让押宝华尔街，从资本市场获得投资以度过难关的企望成为泡影。
金融危机之后，美国通用汽车公司迫于近年连续亏损、市场需求萎缩、债务负担沉重等多方压力，于2009年6月1日，正式按照《美国破产法》第11章的有关规定向美国曼哈顿破产法院中请破产保护。
CEO瓦格纳被换掉了，其次公司的业务将会萎缩，其中一些品牌将会出售(悍马霍顿欧宝)至于这些车的售后服务就只有叫别个公司代理了。
这样以优化公司的资源，整合力量。
GM破产保护阶段业务照样进行，而且将会在两个月之内成立一家新GM，这家新公司将会继承旧GM的一些主要品牌(凯迪拉克别克雪弗兰)，而其余的工厂都卖了用来换一些债务，而且新GM重新经营时将会把主要精力转向小排量汽车环保汽车上而来。
案例原因：1.福利成本，昂贵的养老金和医疗保健成本，高出对于70%的劳务成本以及庞大的退休员工包袱日益不堪重负，让其财务丧失灵活性。
2.次贷冲击。
美国次贷危机给美国汽车工业带来了沉重的打击，汽车行业成为了次贷风暴的重灾区。
2008年以来，美国的汽车销量也像住房市场一样，开始以两位数的幅度下滑，最新数据显示，美国9月份汽车销量较去年同期下降了27%，创1991年依赖最大的月度跌幅，也是美国市场15年来首次月度跌破百万辆。
3.战略失误。
统计资料显示，目前美国汽车金融业务开展比例在80%一85%以上。
过于依赖汽车消费贷款销售汽车的后果是:名义上通用汽车卖掉了几百万辆汽车，但只能收到一部分购车款，大部分购车者会选择用分期付款方式来支付车款。
一旦购车者收入状况出现问题(如失业)，汽车消费贷款就可能成为呆帐或坏帐。
金融危机的爆发不仅使汽车信贷体系遭受重创，很多原本信用状况不佳只能从汽车金融公司贷款的购车者也因收入减少、失业、破产等原因无力支付贷款利息和本金，导致通用汽车出现巨额亏损。
4.资产负债糟糕。
通用公司09年2月提交给美国政府的复兴计划估计，为期两年的破产重组，包括资产出售和资产负债表的清理，将消耗860亿美元的政府资金，以及另外170亿美元已陷入困境的银行和放款人的资金。
放款人以及美国政府担心他们的借款会得不到偿还。
他们的恐惧有充分的理由。
贷款安全是建立在抵押品安全的基础之上的，而通用汽车的抵押品基础正在削弱。
5.油价上涨。
新能源、新技术的开发费用庞大，却没有形成产品竞争力；通用旗下各种品牌的汽车尽管车型常出常新，却多数是油耗高的、动力强的传统美式车，通用汽车依赖运动型多用途车、卡车和其他高耗油车辆的时间太长，错失或无视燃油经济型车辆走红的诸多信号。
启示适应经济运行周期财务战略要顺应经济周期。
当经济处于复苏阶段时，企业应采取扩张型财务战略，经济繁荣后期，则采取稳健型财务战略，而在经济低谷期，相应采取防御型财务战略。
适应产品生命周期按照企业发展的规律，通常有初创期，成长期。
稳定期和衰退期各个阶段。
订制财务战略时，必须正确把握企业所处的发展阶段及其特色。
在初创期，其财务特征主要表现为资金短缺，缺乏竞争力，重点应放在如何筹措资金上。