坚持---企业发展之路
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发言稿-精益管理是企业发展的必经之路9 xxx有限公司精益管理是企业发展的必经之路——不断改善，追求精益求精，消除一切浪费尊敬的董事长,各位同仁们：大家上午好!今天我们在这里召开公司精益管理启动大会，目的就是要彰显公司对精益管理导入的坚定信念，体现公司上下一致、积极向上的改善氛围。
下面，我主要讲讲公司为什么要推行精益管理。
推行精益管理是企业的必经之路。
企业这么多年来硬件的投入、技术的提升和我们在质量管理上的重视，产品在市场上营业额稳步上升，公司有着不错的知名度和美誉度。
但在企业高速发展的过程中，管理跟不上经营的脚步，粗放的管理带来了很多问题，我们需要在管理上提升。
目前我们各项管理都在做，有了一定的管理基础，但又都不是很满意，总觉得有很多有待完善的地方。
管理的不完善和不系统，有时候直接影响着公司的经营，带来了一系列问题。
特别随着这两年国家在宏观经济上的调控，制造业企业的利润逐渐降低，很多企业的生存都凸显困难。
加之竞争对手实力不断增强，公司的竞争力也在不断下降。
因此，避免浪费，提高效率、减少库存，降低成本，已经直接上升到公司的战略层面，对我们公司来说是非常必要的。
精益,管理的核心在两个字:一精一益:“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。
“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。
但这仅仅是要求“正确地做事”，同时还应以创造价值为目标“做正确的事”。
归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
基于此，所以我们要坚定不移的推行精益管理,要彻底推行精益管理，创造让客户感动的现场；要培养讲规范、重细节和工作作风严谨的职业化员工，同时为公司的持续发展储备各类技术和管理人才；当然，这样的境界只是一种理想境界，但应无止境地去追求这一目标，才会使企业永远保持进步，永远走在对手的前头，从而保证企业强大的竞争力。
事事有改善的余地，人人有改善的能力，我们要向改善要成效。
临沂城投：打造国内一流国有投资集团
地方国资 ｜LOCAL STATE OWNED ASSETS临沂城投集团成立6年来，在临沂市委、市政府和市国资委的坚强领导下，按照“政府引导、市场主导”原则，坚持走改革、创新、发展之路，勇于担当、积极作为，发挥城投智慧，贡献城投力量，为建设大美新临沂、谱写新时代中国特色社会主义沂蒙新篇章作出了积极贡献。
加强党的建设，引领企业发展集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，围绕“打造百年城投”奋斗目标，在全市国有企业中，率先推行“四同步、四融入”党建工作模式，率先将党的建设工作纳入公司章程；率先建立党建工作质量和效能“四维评价”体系，率先启动党建质量标准化体系建设；率先成立市委党校临沂城投集团分校，对集团419名党员干部实行学分制管理；率先在所属17家混合所有制企业中打造党建工作示范点，实现了全面从严治党主体责任“无缝隙、全覆盖”，打造了富有城投特色的党建工作模式；率先在所有工程项目实行四级防控体系建设，强化了廉政风险防范；率先由市委配备纪委书记，成立独立纪检工作室并配备16名纪检专员。
2019年6月份，被山东省委授予“山东省先进基层党组织”荣誉称号，为全市唯一获得此项荣誉的市属国有企业。
践行国企担当，助推城市建设切实履行政治责任、社会责任，先后参与实施了鲁南高铁及临沂北站综合交通枢纽、火车站改造、机场二期、双岭路及蒙山高架桥、土地增减挂、解决大班额、棚户区改造、重点项目及城市基础设施等400多个民生项目，累计完成投资700多亿元，完成国家林产工业科技示范园、临沂一中北校区、临沂政务服务中心等城市标志性项目建设，为服务政府效能、改善城市生活、提升城市功能作出了积极贡献。
2019年，经市政府批复同意，城投集团作为临沂高铁片区投融资主体，按照市场化运营原则，承担临沂高铁片区23平方公里投融资、建设、运营、招商等工作，总投资500亿元，开启了临沂城市建设新模式。
推进转型改革，做实实体产业面对国企改革新的征程，提出“二次创业”及转型改革战略，加快新旧动能转换。
如何建立企业长效发展机制
如何建立企业长效发展机制一、坚持发展之道企业的发展能力，主要体现在对发展的认识能力、开拓创新能力、市场的竞争能力和对自身的管理能力上，其中经营者自觉拥有的发展意识是企业发展的前提和基础。
1.发展是企业生存的硬保证。
在激烈的市场竞争中，企业首先要有生存能力和延续能力，但不是消极地为生存求生存，而是抓发展求生存。
企业只有坚定不移地抓发展，才能不断扩大规模，扩大市场，降低费用，培育新的经济增长点，提高经济效益。
2.发展是企业长盛不衰的硬功夫。
在竞争机制的驱使下，企业必须运用新科技不断开发新产品，扩大生产经营规模，改革运作机制，降低生产经营成本，提高经济效益，使企业的实力年年增强，年年上台阶。
企业只有不断发展壮大，不断推陈出新，它所驾驭的这艘航船才能在商海中经得起大风浪的冲击，到达胜利的彼岸。
3.发展是企业竞争取胜的硬条件。
商场如海，企业如舟。
海能载舟，也能覆舟。
企业不是在商海搏击中锻炼成长，就是在商海的波涛冲击中沉没死亡。
竞争，不仅是勇气和智慧的较量，更是实力和活力的争斗。
企业如果没有一定的财力、物力和市场占有率，在激烈的竞争中就难以取胜。
我们只有把企业这个舟做大做强做好，才能经得起大风浪的冲击，顺利远航。
二、增加企业的核心竞争力19世纪末20世纪初，意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图提出了“重要的少数与琐碎的多数”原理，即“80/20”原理。
他认为百分之八十的价值来自百分之二十的因子，其余百分之二十的价值来自百分之八十的因子。
许多知名学者把它称为“大自然的法则”。
企业发展因子很多，但关键的因子就是企业的核心业务。
要发展核心竞争力，必须发展自己的核心业务。
5年来，我们公司把拓展零售网点（加油站）作为企业的核心业务，坚决排除各种非议和各种保守思想的干扰，在拓展核心业务上，真正做到坚信不疑，坚定不移，坚持不懈，经过几年努力，我们公司零售网点占有率达到71%。
这几年尽管成品油市场竞争激烈，但从1998年到2000年间实际创利比1997年增长4.36倍。
广西柳州钢铁公司企业文化
广西柳州钢铁公司企业文化广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢)，始建于1958年,是占地面积1277万平方米，立足钢铁主业、多的国家特大型钢铁联合企业，也是我国华南、西南地区最大、装备工艺技术最先进的钢铁联合企业，具备年产钢1000万吨的能力，年主营业务收入达500亿元以上。
截至2011年末，柳钢资产总额361.41亿元，在册职工总人数为15000人，钢材产量达1038万吨，实现营业总收入超550亿元，利税18亿元。
目前，柳钢主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。
柳钢产品在云、贵、川和两湖、两广都享有盛誉，并出口到日本、韩国、欧美等几十个国家和地区。
柳钢坚持绿色发展，走新型工业化的可持续发展之路，以科技创新和技术进步为支撑，大力发展循环经济，推进节能减排。
近十年来，柳钢先后投入30亿元的环保项目建设资金，建成了高炉与转炉煤气回收发电、干熄焦、烧结烟气脱硫、工业废水集中处理、高炉与转炉废渣回收综合处理再利用、冶金除尘灰资源化等50多项先进的节能环保项目，节能环保与循环经济建设居行业领先水平，逐步建设成为“钢铁生态工业园”型的企业，取得了经济效益与环境效益的协同发展，为柳州市“碧水蓝天”工程作出了积极贡献。
柳钢通过了2000版GB/T19001标准质量管理体系认证， GB/T28001:2001标准职业健康安全管理体系认证，GB/T24001-2004 环境管理体系认证。
柳钢先后荣获“全国文明单位”、“全国职工思想政治工作先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国循环经济科技进步奖”等荣誉称号企业使命报效国家奉献社会服务客户造福员工基本释义:报效国家:柳钢作为国有大型钢铁企业，要尽全力确保国有资产保值增值，追求企业价值最大化，为振兴钢铁工业，实现钢铁强国而不懈努力。
走科技发展之路
走科技发展之路摘要：文章以浙江诚德包装有限公司为个案，回顾了该公司的科技发展之路，总结了该公司经过十年奋战积累的初步经验，为企业的进一步发展奠定了基础。
关键词：科技发展基本做法初步经验中图分类号：f124.3文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-268-02我国改革开放30多年来，市场环境发生很大的变化，随着汇率不断变更，工人工资不断上升，原材料和能源价格不断上涨，在这种情况下，企业继续生产低端、低技术含量、低附加值产品已难以为继，企业发展走什么路必须作出理性的选择。
要实现企业产品由低端向中高端转变，实现产品由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变；实现企业由低效益向高效益转变，必需走科技发展之路。
浙江诚德包装有限公司十年来实施科技发展方针，产值由2002年的2000多万元发展到2011年1.30亿元，税收由2003年的78万元发展到2011年的932万元，利润由2003年的34万元发展到2011年的1092万元，企业面貌焕然一新。
一、坚持科技创新，走科技发展之路多年来，公司在以下三个基本环节进行科技创新，围绕节能增效进行科技创新；围绕提升产品质量进行科技创新；围绕提高企业研发能力，不断开发新产品进行科技创新。
这三个基本环节的科技创新，提高了企业的研发能力，提升了企业新产品开发能力，企业节能降耗有效地降低了企业成本，企业效益在高科技产品层面上大幅度上升，成功夯实了科技型企业的根基。
1.围绕节能减排，降耗增效开展科技创新。
节约资源和开展资源综合利用是公司经济发展的一项长远战略方针。
积极实施节能技术改造，加快淘汰高耗能设备是节能的重点工作。
2006年开始每年对设备投入大量资金，至今新增节能设备及设备升级改造投入1200万元，淘汰高耗能印刷机3台，制袋机12台，改造5台电加热印刷机；2011年率先使用天然气加热印刷机，投入经费150万元，改造前综合能耗920吨标准煤/年，改造后综合能耗为825吨标准煤/年，综合能耗降低15%。
坚持科学发展观 打造诚信民营企业
３ — ５
种失信行 为加 以具体认定 ， 从而予以批评纠正。因此 ， 失信者 有恃无恐 ， 频频从事不诚信行为。另外 ， 即使抓 出企业失信行 为 ， 国对失信行 为的惩罚制裁不 严 ， 不成对失信者 的威 我 构 慑力 ， 从而给民营企业失信 留下了后续之路。 ３ ． 企业经营者素质不高 ， 专业人才较少 现阶段我国民营企业 主的文化层次普遍不高 ， 据估 计大 专 以下学历 占了 ７ ％以上 ，加之 民营企业多为家族式企业 ， ５ 其管理者多为企业主的亲戚 朋友 ， 企业 内部这种低层次的文
２０ ０９年第 ８期 总第 ４ ６期
经济研究导刊
Ｅ ０Ｎ０ＭＩ Ｓ ＡＲＣ ＧＵＩ Ｃ Ｃ ＲＥ Ｅ Ｈ ＤＥ
Ｎ ．， ０ ９ ｏ８ ２ ０ Ｓ ｆ ｌ ．６ ｅ ａ ４ ｉ Ｎｏ
坚持科学发展观 打造诚信民营企业
刘
摘
芳
（ 陕西理工学院 管理系 ， 陕西 汉中 ７ ３ ０ ） ２ ０ ０
目前 ， 我国社会 主义市场经济体 制还不健 全 ， 尤其是 我 国产权制度不完善 ，严 重影 响了企业诚信 经营机制的形成 。 产权得到高效保 护是完善 有效 的产权制 度所必须具 备 的条
收稿 日期 ：０ ８ １－ ６ ２ ０ — １ ２
作者简介 ： 刘芳（９ ２ ）女 ， １ ８一 ， 陕西汉中人 ， 讲师， 硕士 ， 从事企业管理研 究。
１ ． 市场机制不健全 ， 产权制度不完善
目前 ， 国的法制建设相对滞后 ， 我 法律约束极其乏力 ， 使 我国对 失信 行为的管理无法可依 ， 而给企业 失信 留下 了可 从 乘 之机 。我 国 目前尚未建立与信用管理直接相关 的法律 ， 只 是 在已颁 布的一些法律法规中规定了诚实守信 的法律原则 。 没有一部完 整的法律 来规范信用行为 ， 无法对 民营企业 的各
企业的创新发展之路
试论企业的创新发展之路摘要：文章联系丰隆液压有限公司的实际，论述了通过技术、品牌、管理创新，提升企业的核心竞争力和知名度，实现企业的可持续发展的路径。
关键词：企业创新发展技术创新品牌创新管理创新中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-265-01一、依托技术创新提升企业核心竞争力我国改革开放30多年来，市场环境发生很大的变化，随着汇率不断变更，工人工资不断上升，原材料和能源价格不断上涨，在这种情况下，企业继续生产低端、低技术含量、抵附加值产品已难以为继，企业发展走什么路必须作出理性的选择。
要实现企业产品由低端向中高端转变，实现产品由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变；实现企业由低效益向高效益转变，必须走科技发展之路，依托技术创新提升企业核心竞争力。
丰隆液压有限公司以“求真、务实、敬业、拼搏、创新、奉献”的企业精神，坚持“以质量为根本、以信誉求生存，以管理、创新求发展”的经营宗旨，使企业走出一条既有自身特色，又能适应市场需求的差异化可持续发展之路。
一是花大力气进行设备更新。
先进设备是提升产品质量、提高劳动生产率、降低原材料消耗、降低生产成本的重要保证，公司投资大量资金进行设备更新，经过多年的努力，现拥有高端设备460多台套，机械手操作全自动生产线5套，各种高精数控车床180多台，总投资1.5亿元，将公司带入行业的全新领地。
二是全身心投入开发新产品。
市场竞争主要表现在产品竞争上，产品科技含量高，附加值高，是竞争取胜的重要保证。
积极开发适销对路新产品，是实现企业可持续发展不可或缺的条件，公司拒绝平庸，拒绝类同，立足创新不做跟随。
公司建立研发中心，聘用中、高端人才，投入资金，开展产品创新活动，先后研发出自动电液换向阀、自动反冲过滤站、自动反冲过滤器、1000升、500升复合密封安全阀、插装式换向阀、插装式液控单向阀、插装式双向锁、插装式单向锁等并进行改造型设计，现已制造试验全部取得成功，并经过国家检测试压工作寿命超过三万次，是中国首家达到国家新标准企业，并研发出中国第一台自动测试1000升安全阀试验台和各种大流量液压阀测试寿命试验台，使公司的各种产品性能都能符合国家标准要求，并取得国家煤矿安全标志证书69个。
坚持走真丝绸产品差异化发展之路——吴江同欣丝绸织造有限公司发展情况调查
坚持走真丝绸产品差异化发展之路——吴江同欣丝绸织造有限公司发展情况调查绸都盛泽以生产丝绸而闻名于世。
“风送万机声，晴翻千尺浪”“日出万匹，衣披天下”即是古代乃至近代绸都丝绸产业兴旺的真实写照。
历史的车轮已驶向二十一世纪一十年代，如今，随着改革开放的日益深入，民营企业迅猛发展，国有企业改制完成，化纤生产异军突起，绸都丝绸生产的面貌发生着深刻的变化，化纤面料已经成为中国东方丝绸市场的商品主角。
以“纤维皇后”著称的桑蚕丝织就的桑蚕丝织品乃是老祖宗留给我们的瑰宝，是丝绸生产之“根”。
近几年来，其生产却因多种原因而凸现萎缩趋势。
令人欣慰的是，目前在盛泽，依然保留着10家真丝绸生产企业，年产真丝绸及真丝交织品800万米左右。
这10家织造企业各有各的特色，而其中的吴江同欣丝绸织造有限公司所历经的发展道路令人刮目相看。
这个企业年年小步前进，有技术改造，有新品开发，经济效益稳步上升，生产盛泽白龙桥经营发展势头良好。
为了探索同欣公司在真丝绸织造行业处于多年萎缩的大背景下能够站稳脚跟，并能够得到持续健康发展的秘密，苏州市吴江区丝绸协会于今年9月起对该公司进行了调研。
公司董事长张国权先生告诉我们：经过十四年的探索和实践，他深深地体会到，自己企业走的真丝绸产品差异化发展的道路是正确的。
吴江同欣丝绸织造有限公司的前身是吴江丝绸股份有限公司新华丝织分厂第八分厂。
2004年，经过两度改制，时任吴江丝绸股份有限公司新华八分厂、新华染丝分厂厂长的张国权先生投资设立同欣丝绸公司并担任公司董事长。
公司注册资金200万元，在盛泽镇兴桥村置地15000平方米，建设厂房6000平方米，承接了原新华八分厂的120台有梭织机和9台套染丝设备，并且接纳了160名原国企职工。
在市场经济大潮中，一个企业要能够生存和发展，装备是否完好？生产什么产品？质量能否保证？客商能否落实？企业能否盈利？这些都是摆在企业经营者面前不可回避的重要问题。
其中产品品种的方向列所有问题之首位。
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坚持——企业成功之路
所谓坚持，是指意志坚强、坚韧不拔的精神状态，是意志力的完美表现。
要取得成功就要坚持不懈地努力，相信坚持就是胜利，所以我们一定要坚定生产化工机械不动摇的理念作为企业的发展之路，在发展过程中不半途而废，这样才能使企业发展壮大。
这正如俗语说的，恒心是事业成功的基础。
古今中外，许许多多的企业都是依靠坚持而取得胜利。
在美国众多的快餐业中，麦当劳之所以能一枝独秀而一路领先，就在于它能在几十年的经营中始终贯彻坚持二字。
30年代，当麦当劳兄弟二人开店时，就坚持了快捷、便宜、量多三原则，当雷·克罗克买下了这家企业，又加上了质量、服务、卫生三条原则，并把这六条原则视为企业的生存法则。
几十年来，他们坚持这六条原则的认真程度几乎达到了吹毛求疵的程度，这才成就了世界知名企业---麦当劳。
“骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
”这充分地说明了坚持的重要性。
成功是没有捷径的，只有坚持不懈才能成功。
任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。
正如名言所说的骏马虽然强壮，腿力强健，然而它只跳一下，最多也不能超过十步，这就是不坚持所造成的后果；相反，一匹劣马虽然不如骏马强壮，然而若它能坚持不懈地拉车走十天，照样也能走得很远，它的成功在于走个不停，也就是坚持不懈。
其实，世间最容易的事是坚持，最难的，也是坚持。
说它容易，是因为只要愿意，人人都能做到；说它难，是因为能真正坚持下来的，终究只是少数人。
如今，社会正在飞速的发展，一批批中小企业也在不断崛起，竞争日益激烈。
随着国家的不断发展，不同时期的侧重点是不一样的。
如今，由于土地资源稀缺，而我国人口众多，人均可利用的土地资源相对较少，房地产的开发成为当今社会的热门产业，许多企业都红了眼，拼命进入往房地产产业。
但如果不考虑公司实际情况而一味的随波逐流，不仅公司长期以来从事机械化工生产所打下的基础不能保持，而且还会使企业在行业中所拥有的优势消失殆尽，最终被其他企业所取代，这将是非常可怕的。
一个企业应当清楚自身的优势所在，不能认为别人能做自己也就能做，走进了一个死胡同。
企业要发展就要明白自己的根是什么东西，最擅长做什么。
任何企业的发展就像是一条波浪线，有起有伏。
在企业快速发展时期，我们不能骄傲，要总结成功经验，并坚持成功经验；在企业原地踏步甚至走下坡路时
期，我们不能气馁，要总结失败教训，从失败中发现成功的种子。
成功有成功的经验，失败也会有失败的教训，这些经验教训都是通往成功之路的铺路石。
回首往昔，日月如梭，公司的发展也并不是一帆风顺的，从发展至今，也遇到过许多挫折，公司能有今天的成就，离不开员工的努力，但更重要的是公司领导坚持企业发展之路不动摇的思想方针。
咬定发展，突破路径。
以发展为根本，视创新为命脉，坚持以开放的思维寻求跨越的路径。
1998年，张家港化工机械厂成立，那时企业规模小，效益也不好。
随着国家改革开放的发展，企业先后经历了1996年-1998年的“生死之路”，1999年- 2003年的“创业之路”，2004年-2006年的“风险之路”，2007年-2008年的“发展之路”四个阶段，一路走来，有艰辛、有困难、有抉择……时间见证了张化机从小到大，由弱变强，见证了张化机勇于开拓、不断进取的优良品质，更见证了公司领导对于坚持企业发展方针不动摇的正确性。
蜗牛坚持着爬上金字塔顶得到了雄鹰的世界；乌龟坚持获得了兔子的荣誉；愚公坚持而让山移。
只有坚持，才能开启成功的大门。
让我们坚定以生产化工机械不动摇的理念作为企业的长期战略方针，在发展过程中持之以恒，推动张化机走向更加灿烂辉煌的明天！。