企业的创新发展之路
富岗食品有限公司的产品开发创新与品牌发展之路
富岗食品有限公司的产品开发创新与品牌发展之路1984年，当选为岗底村党支部书记的杨双牛把目光投向了村后的8000亩山场。
当时正值“荒山分到户，不要村干部”闹得最凶的时候。
为此，杨双牛几次召开党员干部大会、村民大会，力排众议定下“根治荒山，向荒山要效益”的治山决心。
几年间，杨双牛带领着乡亲们风餐露宿、战寒斗暑，投入40多万个义务工，动用土石方210万立方米，修建山上山下水库6座，拦水坝2500万米，栽种果树10多万株，高标准治理荒山7800亩，并全部分给村民。
经过努力，昔日的荒山村，成了“全国造林绿化千佳村”，并被原国务院委员宋健称为“太行山中一颗星”。
荒山治了，果树栽了，可漫山的苹果卖不上好价钱，村民还是富不了。
为此，杨双牛上省城、闯北京，硬是把河北农大、省农科院和中国农大的专家教授请进了小山沟，办起了农民科技夜校，白天管果树、晚上讲技术，按照“128道生产工序”的标准化生产规程，生产出了富含18种氨基酸和微量元素的优质苹果。
生产的苹果果形端正、细脆津纯、酸甜适口、清香蜜味、易贮耐藏，果品富含各种对人体有益的氨基酸，矿物质和微量元素。
也因此，他们的苹果获得了’99昆明世博会银奖，并通过了国家绿色食品认证，成为了国家绿色食品。
同时，为使优质苹果与其它产地的苹果区分开来，获得消费者的认可，1995年杨双牛又通过专家咨询，在全省第一个为苹果注册了“富岗”商标，正式组建了富岗食品有限责任公司，并大胆提出了“515”的销售战略，一级果5元一个，特级果10元一个，极品果50元一个，开始了品牌化经营和市场化的运作。
随着“富岗苹果”的名声越叫越响，市场上开始出现假冒的“富岗苹果”。
为此，杨双牛再一次调整思路：不走批发，走专卖。
从1997年开始，石家庄、北京等全国近20个地市相继开设了富岗专卖店。
经过几年的市场运作，“富岗苹果”像一匹矫健的“黑马”很快冲进了国内外苹果大市场。
2002年，与新加坡果品经销商签订苹果供货协议；2004年，在香港成功注册富岗分公司并向香港开始供货；2005年，成为泰国正大集团旗下易初莲花超市的长期供货商；2006年，获准成为2008年北京奥运会专供果品……“富岗”苹果叫响全国，使杨双牛更加深刻地认识到“品牌”的独特价值和市场魅力。
兼谈某财务公司的创新之路
路漫漫其悠远
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二、在工作的各方面落实创新要求
➢（二）多项举措落实管理创新
4.优化考核办法，引入市场化用人机制
➢ 公司全体员工（包括管理层)薪酬与公司年度经营指标完成情况相挂钩；
➢ 针对普通员工和部门管理人员，通过通用指标、专项指标和部门管理人员 指标，以定性和定量结合的方式，全面考核员工的工作实绩、创新能力、行 为操守和部门建设及领导能力；
兼谈某财务公司的创新 之路
路漫漫其悠远 2020/4/4
目录
一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
路漫漫其悠远
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一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
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一、申能财务创新发展的总体目标
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二、在工作的各方面落实创新要求
➢（二）多项举措落实管理创新
➢1.中外方股东相互尊重，充分发挥各自优势
➢ 中方股东是上海本地能源产业集团，具有多年能源项目管理经验;外方战略 投资者则是大型银行集团，尤其在能源融资领域有着丰富经验和资源优势； ➢ 中方尊重外方在董事会、监事会的权力，外方也以丰富的金融市场经验帮 助公司提升经营管理； ➢ 引智胜于引资！
路漫漫其悠远
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二、在工作的各方面落实创新要求
➢（二）多项举措落实管理创新
3.管理层坚持集体决策的原则，降低决策风险
➢ 公司注重充分发挥贷款审查委员会和投资决策委员会在风险控制上的作 用，信贷项目和重大投资项目均需通过相关委员会的审议，公司其他决策 也主要通过管理层集体讨论决定； ➢ 充分研究、集体决策，有效降低了公司经营中的决策风险。
企业创新驱动发展的重要路径
企业创新驱动发展的重要路径引言随着经济的发展，企业们不断探索新的发展道路，创新已成为企业持续发展的重要路径之一。
本文将从企业创新的重要性、创新驱动的内部和外部因素、推进企业创新的策略等方面进行论述。
一、企业创新的重要性企业创新是企业成功的重要基础，它涵盖了产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等多方面。
创新不仅可以让企业赢得市场竞争的主动权，还可以提高企业的整体运营效率和效益，增强企业的核心竞争力。
因此，企业必须将创新作为发展的核心战略，不断进行自我革新和转型升级。
二、创新驱动的内部和外部因素内部因素：企业创新最基本的内部驱动力是科技创新和人才创新，企业必须加强研发和人才培养，以满足市场和消费者的需求。
此外，企业组织结构、企业文化、管理模式等也会影响企业的创新能力。
外部因素：政策支持、市场变化、技术进步等外部因素也是企业创新的重要驱动力。
政府可以出台创新支持政策，给予企业资金、人才等方面的支持。
市场变化和技术进步则直接影响企业的生产和销售，企业必须根据市场需求和技术变化及时调整产品和服务。
三、推进企业创新的策略1、加大研发投入：企业必须加大研发投入，提高科技创新和人才培养的水平，不断推出满足市场需求和消费者需求的新产品和服务。
2、改变传统思维模式：企业必须创新思维，从传统的业务模式中突破，探索新的商业模式和服务模式。
3、延伸产业链：通过延伸产业链，将更多的环节纳入自己的掌控范围，提高产业链水平，从而在市场竞争中占据更有优势的位置。
4、加强人才培养：企业不能仅仅依赖外部引进人才，还要注重内部培养和学习机制的建立，鼓励员工创造和创新。
结论创新是企业的核心竞争力，可以推动企业快速发展，提高企业运营效率和效益。
企业必须根据自身情况，注重内部和外部因素的驱动，通过加大研发投入、改变传统思维模式、延伸产业链、加强人才培养等策略，不断推进创新发展。
记公司创新发展历程
记公司创新发展历程一、引言创新是推动公司发展的核心动力。
为了保持竞争优势，公司必须不断进行创新，以适应不断变化的市场环境。
本文将介绍公司在技术创新、业务创新、管理创新、文化创新和品牌创新等方面的历程。
二、技术创新自公司成立以来，我们一直致力于技术创新，不断引入新技术、新产品，以满足客户的需求。
我们投入大量资金和人力资源，建立了一支专业的研发团队，不断进行技术研究和开发。
通过技术创新，我们成功地推出了多款具有市场竞争力的产品，赢得了客户的信任和口碑。
三、业务创新随着市场的不断变化，我们也不断地进行业务创新，以满足客户需求和提高市场份额。
我们推出了一系列创新性的业务模式和解决方案，包括个性化定制服务、线上线下融合、智能数据分析等。
通过业务创新，我们不仅提升了客户的满意度，还拓展了市场空间，实现了公司的快速发展。
四、管理创新管理是公司发展的基石。
为了提高管理效率和市场竞争力，我们不断进行管理创新。
我们引入了先进的ERP系统、CRM系统等管理软件，实现了业务流程的自动化和智能化。
同时，我们还推行了一系列管理改革措施，如扁平化管理、敏捷开发等，提高了公司的管理水平和市场响应速度。
五、文化创新企业文化是公司发展的灵魂。
为了激发员工的创造力和凝聚力，我们不断进行文化创新。
我们强调团队合作精神、学习精神和创新意识的培养，打造了一种积极向上、开拓进取的文化氛围。
同时，我们还组织了丰富的文化活动和员工培训课程，提升了员工的专业素养和文化素质。
六、品牌创新品牌是公司发展的核心竞争力。
为了提升品牌知名度和美誉度，我们不断进行品牌创新。
我们注重品牌形象的塑造和维护，通过广告宣传、公关活动等多种渠道提升品牌影响力。
同时，我们还注重客户体验和服务质量，以提高客户对品牌的忠诚度和口碑传播。
通过品牌创新，我们成功地树立了公司的良好形象和市场地位。
七、结语回顾公司的发展历程，我们深知创新的重要性。
在未来的发展中，我们将继续坚持创新驱动的发展战略，不断探索新的技术和业务模式，提高管理效率和品牌影响力。
浅议国有老企业创新发展之路
浅议国有老企业创新发展之路引言国有老企业是我国经济发展中的重要力量，它们有着深厚的历史和文化底蕴，并在国家建设和改革开放中做出了突出贡献。
然而，在当前复杂多变的市场环境下，国有老企业也面临着诸多挑战，如市场竞争力不足、管理体制陈旧、技术创新能力欠缺等问题。
因此，国有老企业如何创新发展，成为了当前重要的研究课题。
国有老企业的创新问题国有老企业在创新发展方面面临着以下问题：1. 创新意识不足国有老企业的创新意识不足，往往习惯于沿袭传统经验，缺乏创新思维和创新理念，导致创新能力和创新效率低下。
2. 技术创新能力不足国有老企业的技术创新能力相对较弱。
一方面受传统管理及制度陈旧的影响，难以引进先进技术；另一方面，由于对市场的认识不深，难以进一步优化技术体系，实现技术升级。
3. 人才流失严重人才是创新的重要支撑。
然而，由于国有老企业的管理、薪酬、激励等方面存在缺陷，导致优秀人才外流，难以长期留住高端技术人才。
国有老企业的创新发展之路针对上述问题，国有老企业需要积极采取措施，探索创新发展之路，提升自身竞争力。
1. 树立创新意识，营造创新文化国有老企业应以市场为导向，深入了解客户需求，主动开展产品、技术、模式等方面的探索。
在企业管理、组织文化和人才激励方面，倡导开放、包容、敢于尝试的创新氛围，通过多元化的业务拓展、市场开拓、科研攻关等方式，打造自身的创新特色和优势。
2. 推动技术创新与业务创新的融合国有老企业应采取市场化和现代化的管理手段，加强与高校、科研机构、创新公司等合作，在技术研发、产品设计、新业务开发等方面不断探索，加快技术创新步伐和突破口，更好地融合技术和业务创新，提高企业综合竞争力。
3. 建立健全人才激励机制，留住优秀人才人才是企业发展的核心，国有老企业应注重人才资本的积累和价值的提升，建立健全的人才激励机制，如实行股权激励、发挥人才职业生涯规划制度的作用、加强企业文化建设等方式，提高企业吸引和留住人才的能力。
试论企业的创新发展之路
对路新产 品， 是实现企业可持续发展不 可或缺的条件 ， 公司拒绝
平庸 ， 拒绝类 同 ， 立 足创新不做 跟随 。公司建立 研发 中心 ， 聘用 中、 高端人才 ， 投入资金， 开展产品创新 活动 ， 先后研发 出 自动 电 液换 向阀、 自动反 冲过滤 站 、 自动反 冲过滤器 、 １ ０ ０ ０升 、 ５ ０ ０升复
合密封安 全阀 、 插装式换 向阀 、 插装式 液控单 向阀 、 插装式 双 向 锁、 插装式单 向锁等并进行改造 型设计 ， 现 已制造试验 全部取得 成功 ， 并经 过国家检测试压工作寿命超 过三万次 ， 是 中国首家达 到国家新标准企业 ， 并研发 出中国第一 台自动测试 １ ０ ０ ０升安全 阀试验台和各种大 流量 液压 阀测试寿命试验 台，使公 司的各种 产品性能都能符合 国家标 准要求 ，并取得 国家煤矿安全标 志证 书６ ９个 。 上述研发 出的一系列产品都获得具有 自主知识产权专 利证书 ５ ８ 个， 填补 了国内空 白。系列产 品的研发成功 为制造国 产 自动化 电液支架及 薄煤 层支 架采煤提 供 了强有 力 的保 证 ， 全 部可替代进 口产品 ， 并 已经大批量投放市场 ， 得到各使 用单 位的 致 好评 ， 为提 升中国煤炭机械装备 自动化做 出了很大贡献 ， 为 国家节约 了大量外汇 。各种 插装阀的研制成功对 以后煤矿 井下
Ａ Ａ Ａ级 企业 。
于形 ， 细于心” 。公司将进一步提升 品牌形象 、 产品形象 、 员 工形 象、 环境 形象 、 服 务形象 ， 即所谓 “ 精 于形 ’ ’ ； 对 客户的服 务要 细 心、 用心 ； 对 员工成长 的关 怀要贴 心人心 ； 对管理水 平 的提 升要 精心专心 ， 即所谓“ 细 于心 ” 。尊重客 观、 科 学发展 、 用心服务将 成 为公司服务客户的重要发展方 向。 三、 依托管理创新提升企业可持续发展的生命力 科 学管理是现代先进企业 的共 同特征 ，管理创新是企业 可 持续发展的永恒 的主题 ， 管理创新 ， 兴企之道 ， 兴 国之道。 公 司奉行规范化严格化管理 。公司认为严谨细致是一种工 作 态度 ， 反 映了企业 的工作作 风。严谨 细致 ， 就是对一切事情都 认真、 负责的态度 ， 一丝不苟 、 精益 求精 ， 于细微 之处见精 神平 ； 要 求每位员 工从最 简单 、 最 平凡 、 最普通的事情 做起 ， 特别注重 在 自己岗位 上 、 自己手 中 的事情做精做 细 ， 做 出特色 ， 做出成绩 。公司奉行 “ 以质求生 ， 以 严求精 ， 以诚求信 ” 的原则 ， 一 如既往 ， 竭诚为广大用户提供更优 质的产 品 ， 更完善 的服务 ， 为用户创造价值 。提供 以国际质量标 准和快 速高效的服务 ， 精诚合作 ， 共创美好 的未来 。在技术服务 领域 ， 通过过硬 的产 品质量 ， 以优惠的价格 ， 快捷 的反应 ， 诚信 的 服务 ， 使众多的用户成为公 司长期 的合作伙伴。 公 司尊 重知识 、 尊重人才 ， 公司从领导到员工勤奋好学 。公 司通过 内培外聘 ， 企业拥有行为专家 、 工程师 、 营销 高级人 才 ， 技 工５ ０ ０多人 ， 建 立起一支年轻而富有朝气的团队。 公 司科技投入 占销售收人 ５ ％以上 ，高新技术产品 占当年总收入 ６ ０ ％以上 ， 大 专 以上科技人员 占职工总数 ３ ０ ％以上 ，其 中研发人员 占当年职 工 总数 的 １ ０ ％以上 ， 成为科技型企业。
企业创新发展的思路和路径
企业创新发展的思路和路径当今时代，企业的创新发展已成为经济发展的中心课题。
随着科技的不断发展，市场的不断变化，企业需要有创新的思路和路径来应对市场竞争。
那么，企业如何创新发展呢？一、市场导向型创新市场导向型创新是以市场需求为导向的创新。
企业要不断关注市场，了解市场的需求变化和趋势变化，以此为基础，开展创新工作。
市场导向型创新的重点是市场调研和市场分析，通过了解市场需求，确定企业的产品或服务方向。
市场导向型创新需要注意的是，企业要有敏锐的观察力和战略眼光，及时抓住市场机遇。
此外，企业还要具备快速反应的能力，及时调整方向，满足市场需求。
二、技术驱动型创新技术驱动型创新是以技术创新为驱动的创新。
企业要加强技术研发，不断创新，让技术成为企业的核心竞争力。
技术驱动型创新的重点是技术研发和技术创新，通过技术创新，提高企业的产品品质、降低生产成本和增强市场竞争力。
技术驱动型创新需要注意的是，企业要有雄厚的技术实力和优秀的研发团队，积极引进先进技术和人才，注重知识产权的保护和管理。
三、组织创新型创新组织创新型创新是以企业组织和人力资源的管理创新为基础的创新。
企业要注重人力资源管理，创新管理模式和方法，提高员工的工作效率和创新能力。
组织创新型创新的重点是管理创新和人才创新，通过改革和创新管理模式，提高企业的组织效率和竞争力。
组织创新型创新需要注意的是，企业要建立良好的企业文化和价值观，注重员工的培训和发展，以提高员工的工作积极性和创新能力。
四、联合创新型创新联合创新型创新是企业与其他企业、机构或个人共同合作，共同创新的创新类型。
企业要积极开展联合创新，与其他企业或机构合作，共同发展。
联合创新型创新的重点是合作创新和资源整合，通过合作创新，实现共赢。
联合创新型创新需要注意的是，企业要寻找合适的合作伙伴，建立长期的合作关系，确保合作公平、合法和可持续发展。
总之，企业要有创新的思路和路径，根据自身情况选择适合的创新方式，不断提高创新能力和创新意识，抓住市场机遇，加强科技研发，注重人才培养和管理，积极开展合作创新，不断推进企业的创新发展。
大变局下的检验检测认证企业创新发展之路
《中国质量监管》2021年第3期|工作研究大变局下的检验检测认证企业创新发展之路◎广东省广州检验检测认证集团有限公司黄勇检验检测认证不是可有可无，在构建国内循环 为主、国内国际双循环新格局中，贯穿于研发生产 流通服务的全链条，对于完善现代产业体系，推动 高质量发展具有重要的支撑作用，在质量强国中发 挥着重要作用。
我国检验检测认证离实现“五化（市场化、集约化、专业化、国际化、规范化）目标还 有差距，即拥有的市场化份额不够大、集约化程度 不够高、中小型企业专精特新发展道路不够、检验 检测国际化的话语权还不强。
“自主创新是企业的 生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本”。
企业 在百年未有之大变局中贏得主动的关键就在于创新，企业要主动融人时代发展，积极承担创新主体责任，努力站在产业发展前沿，创新是企业实现高质量发 展的必由之路。
一、创新是企业在大变局下高质量发展必由之路(一）创新的现论现代创新理论的最初提出者约瑟夫•熊彼特在 1912年德文版的《经济发展理论》中指出，创新就 是强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发 展过程中的至高无上的作用。
基本观点有：创新是 生产过程中内生的、创新是一种革命性变化、创新 同时意味着毁灭、创新必须能够创造出新的价值、创新是经济发展的本质规定、创新的主体是企业家。
“现代管理学之父”、“大师中的大师”彼得.德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，大多数成功创新者在现实生活中都不 是有浪漫气质的人物，他们把大部分时间花在流动 资金的估算上，而非武断的冒险尝试，他们并非专 注于风险，而是专注于机遇。
(二）4近f总1i i d强调企业创新要性2020年9月17日下午，习近平总书记在长沙 市山河智能装备股份有限公司生产车间，察看装备 制造流程，了解技术研发、生产制造情况，对他们 的创新精神表示赞赏。
总书记强调，自主创新是企 业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。
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试论企业的创新发展之路
摘要：文章联系丰隆液压有限公司的实际，论述了通过技术、品牌、管理创新，提升企业的核心竞争力和知名度，实现企业的可持续发展的路径。
关键词：企业创新发展技术创新品牌创新管理创新
中图分类号：f270 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）07-265-01
一、依托技术创新提升企业核心竞争力
我国改革开放30多年来，市场环境发生很大的变化，随着汇率不断变更，工人工资不断上升，原材料和能源价格不断上涨，在这种情况下，企业继续生产低端、低技术含量、抵附加值产品已难以为继，企业发展走什么路必须作出理性的选择。
要实现企业产品由低端向中高端转变，实现产品由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变；实现企业由低效益向高效益转变，必须走科技发展之路，依托技术创新提升企业核心竞争力。
丰隆液压有限公司以“求真、务实、敬业、拼搏、创新、奉献”的企业精神，坚持“以质量为根本、以信誉求生存，以管理、创新求发展”的经营宗旨，使企业走出一条既有自身特色，又能适应市场需求的差异化可持续发展之路。
一是花大力气进行设备更新。
先进设备是提升产品质量、提高劳动生产率、降低原材料消耗、降低生产成本的重要保证，公司投资大量资金进行设备更新，经过多年的努力，现拥有高端设备460多
台套，机械手操作全自动生产线5套，各种高精数控车床180多台，总投资1.5亿元，将公司带入行业的全新领地。
二是全身心投入开发新产品。
市场竞争主要表现在产品竞争上，产品科技含量高，附加值高，是竞争取胜的重要保证。
积极开发适销对路新产品，是实现企业可持续发展不可或缺的条件，公司拒绝平庸，拒绝类同，立足创新不做跟随。
公司建立研发中心，聘用中、高端人才，投入资金，开展产品创新活动，先后研发出自动电液换向阀、自动反冲过滤站、自动反冲过滤器、1000升、500升复合密封安全阀、插装式换向阀、插装式液控单向阀、插装式双向锁、插装式单向锁等并进行改造型设计，现已制造试验全部取得成功，并经过国家检测试压工作寿命超过三万次，是中国首家达到国家新标准企业，并研发出中国第一台自动测试1000升安全阀试验台和各种大流量液压阀测试寿命试验台，使公司的各种产品性能都能符合国家标准要求，并取得国家煤矿安全标志证书69个。
上述研发出的一系列产品都获得具有自主知识产权专利证书58个，填补了国内空白。
系列产品的研发成功为制造国产自动化电液支架及薄煤层支架采煤提供了
强有力的保证，全部可替代进口产品，并已经大批量投放市场，得到各使用单位的一致好评，为提升中国煤炭机械装备自动化做出了很大贡献，为国家节约了大量外汇。
各种插装阀的研制成功对以后煤矿井下液压支架安全生产得到了保证，为井下维修提供了方便，大大减轻井下生产劳动强度，增加煤矿生产效益，标志丰隆公司的研发能力迈上一个新的台价，使中国·丰隆液压有限公司各项工作
都走在同行业前列。
公司成为浙江省高新技术企业，浙江省科技型企业，中国煤矿机械工业协会常务理事单位，中国煤矿机械标准化委员单位。
公司连续多年荣获中国煤矿机械工业协会先进单位，双十佳企业，温州名牌产品，乐清市明星企业，银行资信等级aaa级企业。
二、依托品牌创新提高企业和产品的知名度
随着市场经济的发展，民营企业的竞争已由初期的“价格战”发展为以品牌为核心的全方位竞争。
品牌竞争力的高低，直接关系到企业的生存和发展。
要想持续稳定发展，占领市场份额，就必须提升品牌竞争力。
一是建立企业标准体系。
企业通过iso9000、iso9001质量认证、ce安全认证和社会责任管理体系如sa8000等认证，企业加快标准体系建设，采用国际标准和国外先进标准，与国际制造业技术标准体系相衔接。
二是推行品牌战略，创建区域品牌。
民营企业要实现从无牌、贴牌到有品牌生产的转变，从自主品牌到知名品牌、再到国际品牌的提升。
三是创新品牌文化。
公司用自己的行动，走出了一条属于自己的路，将“乐鼎”品牌的“快乐、诚信、一言九鼎”的品牌文化，深入到每一个员工的内心深处，这种品牌内涵也受到广大客户一致赞誉，为公司品牌的发展奠定了坚实的基础。
公司生产的产品广泛应用于全国煤炭生产企业、全国各大煤业集团、全国各大液压支架制造企业、液压支架维修等领域。
2012年中，公司又迎来了一个品牌发展的制高点，在公司产品赢得广大客户信赖的同
时，用心提升公司品牌文化——“精于形，细于心”。
公司将进一步提升品牌形象、产品形象、员工形象、环境形象、服务形象，即所谓“精于形”；对客户的服务要细心、用心；对员工成长的关怀要贴心入心；对管理水平的提升要精心专心，即所谓“细于心”。
尊重客观、科学发展、用心服务将成为公司服务客户的重要发展方向。
三、依托管理创新提升企业可持续发展的生命力
科学管理是现代先进企业的共同特征，管理创新是企业可持续发展的永恒的主题，管理创新，兴企之道，兴国之道。
公司奉行规范化严格化管理。
公司认为严谨细致是一种工作态度，反映了企业的工作作风。
严谨细致，就是对一切事情都认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平；要求每位员工从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重在自己岗位上、自己手中的事情做精做细，做出特色，做出成绩。
公司奉行“以质求生，以严求精，以诚求信”的原则，一如既往，竭诚为广大用户提供更优质的产品，更完善的服务，为用户创造价值。
提供以国际质量标准和快速高效的服务，精诚合作，共创美好的未来。
在技术服务领域，通过过硬的产品质量，以优惠的价格，快捷的反应，诚信的服务，使众多的用户成为公司长期的合作伙伴。
公司尊重知识、尊重人才，公司从领导到员工勤奋好学。
公司通过内培外聘，企业拥有行为专家、工程师、营销高级人才，技工500
多人，建立起一支年轻而富有朝气的团队。
公司科技投入占销售收入5%以上，高新技术产品占当年总收入60%以上，大专以上科技人员占职工总数30%以上，其中研发人员占当年职工总数的10%以上，成为科技型企业。
参考文献：
1.叶远西.中小企业创新[m].广东经济出版社，2004
2.陆道生，王慧敏.中小企业的创新与发展[m].上海人民出版社，2002
3.高厚礼，崔会保.面向知识经济的管理创新初探[j].华东经济管理，2002（2）
（作者单位：中国·丰隆液压有限公司浙江温州 325000）
（责编：李雪）。