(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系最全版
技术创新对企业发展的重要性与影响
技术创新对企业发展的重要性与影响技术创新在现代商业领域中扮演着至关重要的角色，对企业发展具有重要性与影响。
本文将从提高竞争力、创造创新产品、优化生产流程和改进客户体验四个方面探讨技术创新对企业发展的意义和效果。
一、提高竞争力技术创新是企业在市场中赢得竞争优势的关键因素之一。
通过不断引进新技术、改进现有技术以及开发新产品和服务，企业能够在市场中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
技术创新使企业能够提供更高质量、更高效率的产品和服务，从而赢得客户的青睐，并与竞争对手保持差异化。
这样一来，企业就能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额和利润。
二、创造创新产品技术创新是企业开发创新产品和服务的关键推动力。
通过对技术进行不断地研发和改进，企业能够推出更加具有吸引力和市场竞争力的创新产品。
这些产品通常具有更高的性能、更低的成本和更好的用户体验，能够满足消费者不断变化的需求和期望。
创新产品的推出能够带动市场需求，促进企业的销售增长和业务扩张。
同时，创新产品也能够增加企业的品牌价值和知名度，提高企业的形象和地位。
三、优化生产流程技术创新对企业的生产流程和运营管理有着积极影响。
通过引入新技术、自动化设备和智能化系统，企业能够提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
例如，生产线自动化可以大幅度提高生产效率和质量控制，减少人为错误和生产损耗；物联网技术可以实现设备之间的即时通信和数据共享，提高生产计划和供应链管理的准确性和效率。
这些技术的应用可帮助企业降低成本，提高生产能力和资源利用率，从而增加利润并保持竞争优势。
四、改进客户体验技术创新可以改善企业与客户之间的互动和体验。
通过引入智能化系统、大数据分析和云计算等技术，企业可以更好地了解客户需求、预测客户行为，并基于这些信息提供更个性化、定制化的产品和服务。
此外，技术创新还可以提升客户体验的便利性和舒适度，例如通过在线支付、无人店铺、虚拟现实等技术带来的便捷和趣味性。
技术创新与企业发展
技术创新与企业发展随着经济全球化的发展，企业走向国际化的步伐不断加快。
全球化的竞争背景下，企业如何保持竞争优势，不断发展壮大，已成为企业领导者和管理者的重要考虑。
技术创新被企业视为保持竞争优势的重要方式之一。
本文将从不同类别角度探讨技术创新与企业发展的关系。
一、科技创新科技创新是企业发展之路上的必由之路，既是企业发展成功的重要条件，也是企业在赛道上的重要护身符。
首先，科技创新可以提高企业的核心竞争力。
在当今经济环境下，企业在市场上的竞争日益激烈，市场变化快速。
通过加强科技创新，企业可以提高产品技术含量，塑造独特品牌形象，打造出具有高附加值的高品质产品。
这些创新能力是企业取得竞争优势的重要标志。
其次，科技创新可以增强企业的生命力。
新技术的引入可以提高企业的资源利用效率，改善企业的运营模式，提高企业的产品质量和工作效率。
通过适应新的科技环境，企业可以及时地发现机会，抓住机遇，摆脱萎靡不振的困境。
最后，科技创新可以促进企业的可持续发展。
在企业发展历程中，技术创新永不停歇，因为科技是不断发展的。
突破技术瓶颈，更高的效率、更好的质量、更舒适的用户体验都能够使企业长久地保持生命力。
因此，如何不断地实施技术创新，已成为企业不可回避的问题。
二、管理创新管理创新是一种供管理人员采用和实施的创新形式。
实现管理创新的关键是激发组织的探索精神，强化组织创新能力，不断突破内部创新的可能性。
首先，管理创新可以降低企业的成本。
通过采取先进管理模式，企业可以有效地改进运营模式，提高生产效率，缩减生产成本，实现企业在竞争中的主动优势。
与此同时，企业还能够形成可持续发展的原则与流程，达到固本之效。
其次，管理创新可以提高企业决策效率。
随着企业规模的扩大，管理效率的提高已成为企业发展中需要解决的重要问题。
在信息量如此翻倍的时代，漏掉了一条信息就可能岌岌可危。
所以，如何提高企业决策的精度和准确度，就成为了企业如何更好地获得利益的重要问题。
技术创新管理：如何推动企业持续创新与发展
技术创新管理：如何推动企业持续创新与发展1. 引言技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断进行技术创新，才能保持竞争优势并实现持续的商业成功。
本文将探讨如何有效地管理技术创新，以推动企业持续创新与发展。
2. 技术创新的重要性2.1 提升竞争力技术创新可以帮助企业开发新产品、改进服务质量和降低成本，从而提升竞争力。
2.2 开拓市场机会技术创新可以帮助企业发现和利用全新的市场机会，并拓展销售渠道。
2.3 增加盈利能力通过技术创新，企业可以开辟高利润的产品线或市场领域，提高盈利能力。
3. 技术创新管理的关键要素3.1 领导层支持与倡导领导层应该充分认识到技术创新对企业发展的重要性，并给予足够的支持和倡导。
3.2 创新文化的建设企业应创建一种积极鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并对创新成果给予认可和奖励。
3.3 资源投入与管理企业需要合理规划并充足配置资源，包括人力、物力、财力等，以支持技术创新项目的实施和推进。
3.4 利益相关者的参与与合作技术创新涉及多个部门、团队甚至外部利益相关者之间的协作，需要强调跨部门合作和信息共享。
4. 技术创新管理的方法和工具4.1 技术路线图通过制定技术路线图，明确企业未来的技术发展方向，有针对性地投入资源进行技术研发。
4.2 创新生态系统建设构建与合作伙伴、供应链以及其他行业联盟合作关系，共同推动技术创新。
4.3 利用数据分析和人工智能利用数据分析和人工智能等技术手段，挖掘用户需求、市场趋势等信息，并为决策提供依据。
4.4 项目管理和风险控制采用项目管理工具和方法，确保技术创新项目按时交付，并做好风险管理与控制。
5. 案例分析：成功的技术创新管理实践本部分将以著名企业案例为例，介绍其成功的技术创新管理实践，并从中总结出可借鉴的经验和教训。
6. 结论技术创新是推动企业持续发展与竞争力提升的关键。
通过领导层支持、创新文化建设、资源投入与管理等关键要素以及适当的方法和工具，企业可以有效地推动技术创新并取得商业成功。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
企业创新和科技创新的关系和应用
企业创新和科技创新的关系和应用近年来，随着科技的日新月异和市场的快速变化，企业创新已成为企业发展不可或缺的部分。
而科技创新，作为企业创新的重要组成部分，更是推动企业发展的关键之一。
企业创新与科技创新息息相关，但二者之间也存在着不同点和联系。
本文将通过探讨二者的关系和应用，分析企业如何将科技创新应用到实际生产和经营中，从而提高企业创新能力和竞争力。
一、企业创新和科技创新的关系企业创新是企业经营管理的一种重要策略，目的是通过新产品、新技术、新工艺、新组织形式等各种形式的创新来提高企业的经济效益和市场竞争力。
而科技创新，是指应用科技手段研发新产品、新工艺、新机械等创新形式。
二者的关系可以从以下两个方面来理解：（一）科技创新是企业创新的核心科技创新是企业创新的重要组成部分，是现代企业发展的灵魂和核心。
现代科技已经发展到日新月异，将科技手段应用到企业生产和经营中，通过不断地技术创新和产品创新，可以大大提高企业生产力和市场竞争力。
科技创新可以帮助企业研发新产品和新技术，加快技术更新和转化，提高生产效率和降低成本，从而为企业持续增长提供有力的支持。
所以在企业创新过程中，科技创新应该作为企业创新的核心，提高企业的技术创新能力和产品技术含量，从而增强企业的市场竞争力。
（二）企业创新和科技创新相互影响企业创新和科技创新性质不同，但是二者之间相互影响。
企业的市场竞争需求会促进科技创新的推出，而科技创新也能够为企业的市场竞争提供支持和帮助。
科技创新可以刺激企业的经营活力，拓展企业的市场空间，从而加速企业的创新步伐。
同时，企业的新技术、新产品、新工艺等创新成果，也能够促进技术创新的快速发展，使企业在市场中不断做出更加创新的举措。
二、科技创新在企业创新中的应用企业要在实际生产和经营中应用科技创新，需要从以下几个方面进行：（一）把握市场趋势企业在市场中应该不断了解消费者需求和市场变化，抓住市场机遇，研发出符合市场需求的新产品和技术，从而提高产品质量和技术水平。
技术创新管理--作业--答案
《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。
2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析,几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是工业增长的引擎，是创新的基础.包括基础科学研究与应用科学研究。
技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备.技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。
技术成功的准则也是技术的(能否完成任务？),而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划.(进一步展开说明）4。
什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括:基础研究、应用研究和技术发展（development)5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段?【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。
成熟期：销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6。
中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。
但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。
目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强.企业自主创新能力薄弱，已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。
技术创新对企业发展的促进作用
技术创新对企业发展的促进作用技术创新是企业发展的重要驱动力和核心竞争力之一，能够推动企业的转型升级、提供差异化竞争优势、拓展市场份额、降低成本、提高生产效率、增强创新能力，并最终实现持续发展和可持续竞争优势。
本文将从以上几个方面来探讨技术创新对企业发展的促进作用。
1.推动企业转型升级随着科技的不断发展，企业面临着新的市场需求和消费趋势。
技术创新使得企业能够应对市场的变化，推动企业的转型升级。
通过技术创新，企业可以改善现有产品或服务的质量与性能，同时研发出更具竞争力的新产品或服务，满足消费者的不断变化的需求。
通过不断创新和提升技术，企业能够在市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
2.提供差异化竞争优势技术创新能够为企业提供差异化的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过技术创新，企业能够开发出独特的产品或服务，并通过专利保护等措施确保其独占性。
这不仅能够提高企业产品的附加值，提升消费者的购买欲望，还能够建立企业的品牌形象和口碑，吸引更多的消费者，稳固市场地位，实现利润的持续增长。
3.拓展市场份额技术创新有助于企业拓展市场份额。
通过不断创新和提高技术水平，企业能够开辟新的市场领域，扩大产品或服务的适用范围，满足不同行业、不同层次的消费者需求。
同时，技术创新也为企业创造了更大的市场需求，通过提供新产品或服务，企业能够吸引更多的顾客，扩大市场份额，并在市场竞争中占据领先地位。
4.降低成本、提高生产效率技术创新能够降低企业的生产成本，并提高生产效率。
通过引进新的生产工艺、新的生产设备或采用新的管理方法，企业可以提高生产效率，减少人力资源和物质资源的浪费，从而降低生产成本，提高企业的利润空间。
同时，技术创新还可以减少在生产过程中可能出现的错误和损失，提高产品质量和制造效率，增加产品的附加值和可靠性。
5.增强创新能力技术创新对企业的创新能力有着重要的促进作用。
技术创新需要企业具备良好的创新环境、创新文化和创新团队。
企业如何应对新技术创新的发展趋势
企业如何应对新技术创新的发展趋势随着科技的不断进步，新技术的出现越来越快，带来了许多机遇和挑战。
对于企业而言，如何应对新技术创新的发展趋势，保持竞争力，成为永续经营的企业，是一个重要的问题。
本文将阐述企业该如何应对新技术创新的发展趋势，并提供相关建议。
一、学习新技术企业首先需要学习新技术，以获取相关的知识和技能，适应新技术的发展趋势。
可以通过行业分析、竞争对手分析等方式来了解新技术的趋势。
还可以安排员工参加专业培训、研讨会、交流会等活动，提高员工的技能和知识水平。
二、尝试新技术企业可以积极尝试新技术，进行小规模的试点项目，了解新技术的成本、收益、风险等方面的情况，为未来做好准备。
在尝试新技术时，需要制定详细的实施方案，明确目标、时间和资源的分配，确保尝试的顺利进行。
三、建立创新团队企业可以建立专门的创新团队，包括技术专家、营销专家、项目经理等人员，来推动新技术的创新和实践。
创新团队需要具备开放的思维和积极进取的精神，能够发现和探索新的机会，提供新的解决方案，并及时调整。
四、与合作伙伴合作企业可以与合作伙伴建立合作关系，共同探索新技术的应用。
合作伙伴包括供应商、客户、研究机构等，它们可以提供新技术的研发、测试、生产等资源，为企业提供支持和保障。
建立合作关系的过程中，需要注意双方的利益和风险的协调。
五、进行战略规划企业应该制定全面的战略规划，以应对新技术的创新趋势。
战略规划需要明确企业的目标、定位、优势和劣势，确定新技术在企业中的应用方向和具体实施方案，为企业的未来发展提供指导。
六、培养创新文化企业需要培养创新文化，提高员工的创新意识和能力。
创新文化包括开放、包容、鼓励、学习等要素，它可以激发员工的创新灵感，增强团队的凝聚力和创造力，带来更好的企业绩效。
总之，企业应该积极应对新技术创新的发展趋势，学习、尝试、建立创新团队、与合作伙伴合作、进行战略规划、培养创新文化等都是应对之道。
在新技术领域，不积极探索和发展，就可能被市场淘汰。
科技创新与企业发展的关系与战略
科技创新与企业发展的关系与战略科技创新是现代企业发展的重要驱动力。
它对企业创新能力、竞争力和可持续发展有重要影响。
企业不断深入开展科技创新，有助于提高生产效率、降低成本，拓展产品和服务的市场空间，进而增强企业市场竞争力。
本文从科技创新和企业发展的角度，探讨了科技创新与企业发展的关系和机制，以及加强科技创新的战略思路和路径。
一、科技创新与企业发展的关系与机制科技创新是指在现有的科技基础上，通过创新与研究开发，提高生产力和创造新应用的过程。
企业之所以致力于科技创新，一方面是为了提高自身竞争力，在市场上保持领先地位；另一方面是为了更好地满足客户需求，提高产品和服务质量，增加客户黏性。
科技创新的成功，通常意味着创新研究成果的实现和产业转化，同时也需要一定的市场化运作和技术成果推广。
在许多企业中，创新与发展密不可分。
科技创新可以推动企业发展，帮助企业获得更多的竞争优势，增加营业额和利润。
一些企业将其发展战略定位为“以科技创新为引擎”的发展模式。
例如，苹果公司一直致力于科技创新和生产优质产品，通过一系列创新实践和发布的新产品，开创了行业和市场先河，并成为全球最有价值的公司之一。
科技创新与企业发展的紧密联系在于创新激励机制。
企业利用员工和流程来鼓励创新。
特别是在知识产权领域和产业链中，对创新的激励和相关的产权问题尤为重要，因为它们直接关系到创新产出的经济效益。
国家政策对行业创新和知识产权保护的支持，能够给予企业更多的创新信心和动力，并推动企业在技术和产业发展方面取得长足进步。
二、加强企业科技创新的战略思路和路径企业在科技创新方面要想达到更好的效果，需要制定一些科技创新策略，在创新路径、目标和资源配置等方面作出明确规划。
以下是一些科技创新战略的思路和路径：1. 设立科技创新团队企业应该设立科技创新团队，专门负责研究和开发新技术，实现技术产业化。
通过内部和外部资源整合，确保企业科技创新的连续性和可维持性。
2. 强化合作与创新整合企业可以通过与国内外高校、研究所、科技园区等建立合作关系，共同开展技术研究、技术转化和市场营销方面的合作。
如何优化企业的科技创新和技术创新
如何优化企业的科技创新和技术创新随着信息技术的迅速发展和全球化竞争的加剧，企业的科技创新和技术创新越来越成为企业发展的核心竞争力。
那么，如何优化企业的科技创新和技术创新呢？本文将从以下三个方面进行探讨：建立企业内部的创新文化，积极开展科技合作与创新联盟，提高科技创新与技术创新的投入。
第一、建立企业内部的创新文化创新是企业可持续发展的基石。
要优化企业的科技创新和技术创新，首先要建立良好的创新文化。
这需要从企业内部开始，营造积极向上、勇于创新的氛围。
企业应该鼓励员工大胆创新，打破常规思维，不断提升创新能力。
同时，企业应该注重知识管理，加强知识创新、知识分享和知识保护等工作，形成完善的知识体系，进一步提高企业的创新能力。
第二、积极开展科技合作与创新联盟开展科技合作和创新联盟是优化企业的科技创新和技术创新的重要手段。
合作可以带来更多的合作资源和专业知识，使企业能够更快地获取行业内的先进技术和经验，推动企业的技术创新和科技创新。
同时，创新联盟也可以将不同领域的技术、经验、人才和资源结合起来，促进企业在创新方面的合作，提高创新能力和创新效率。
第三、提高科技创新与技术创新的投入科技创新和技术创新需要大量的资金和资源支持。
企业要优化科技创新和技术创新，需要提高对研发和创新的投入。
企业可以从多个方面提高投入，如加大对研发和创新项目的资金支持，培养更多的研发和创新人才，加强与高校、科研院所和创业公司的合作等。
只有不断加大投入，企业才能够保持科技创新和技术创新的不断更新，确保在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。
总之，优化企业的科技创新和技术创新是企业发展的关键。
要优化科技创新和技术创新，企业需要从内部建立创新文化、积极开展科技合作和创新联盟、提高研发和创新的投入。
通过创新和变革，企业才能够持续发展，并在竞争中立于不败之地。
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（发展战略）如何正确处理技术创新与企业发展的关系如何正确处理技术创新和企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。
它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国X公司的竞争。
企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。
创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。
技术创新是壹个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术能够迅速占领市场。
科技和经济交织在壹起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。
因为壹个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。
因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。
创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的壹个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。
经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际俩个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国X公司，企业要在这样的竞争中获得壹席之地，就必须造就自己的核心能力。
而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不能模仿的、持续创新且能持续保持领先的能力。
要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。
企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。
只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。
自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。
企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之壹，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另壹个重要支柱。
企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对X公司持续、稳定的发展十分重要。
任何壹个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是壹个多种技术有机组合而成的组合体。
技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。
技术创新是企业生存和发展的基本前提。
在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。
随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。
技术创新和企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。
企业能否正确选择且贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。
如日本企业所具有的独特的技术能力来源于其选择了正确的技术方式。
和欧美企业相比，日本企业分配在基础性研究上的资金和人才少，而把重点放在能够直接进行产业化生产的应用性开发研究上，选择了技术融合的道路。
他们模仿、改进外国技术，根据市场需要又把现有的技术综合运用于新产品的研制开发，开发出了性能优良的产品，积累了雄厚的技术实力。
在战后日本企业的发展及经济崛起的历程中，战争虽然耗尽了日本原有的财富，但富有进取精神的日本人仍在，日本庞大、高效的科技开发队伍仍在。
日本企业基于起源于欧美的基本技术，创造出了全球市场中杰出的创新产品。
他们不是简单的拷贝西方的技术或简单地使它适应于低成本的大批量生产，而是走引进、消化、吸收、创新的道路，持之以恒地发展技术创新，迅速接近技术前沿，且在新的技术障碍方面突破关头，展示出巨大的洞察力和想象力，勇敢的摒弃原有的东西，做出关键的技术决策，使之成功地跨越了技术追赶陷阱，在新壹轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。
日本企业采取引进、吸收国外先进技术的做法，加之科技投入政策和技术创新策略的配合、开发方向的选择和管理学习过程的技巧，将“财富的生产力”发挥的淋漓尽致，从而推动了日本经济的快速增长，这壹过程就是技术创新和企业发展这壹相关关系的最好实证之壹。
试想，如果盲目自主开发，以技术突破为实现技术创新的主导方式，日本企业在基础研究不足的条件下能胜任吗？如果壹味模仿、改进，日本企业能有今天敢和美国企业抗衡的技术能力吗？可见，正确选择技术发展模式是企业生存和发展的关键所在。
在当代激烈的市场竞争中，技术水平停滞不前的企业必将走向衰亡，而技术创新的方式选择的失误，有可能会加速企业衰亡的进程。
因此，每个企业都必须从长远发展的角度出发，根据企业实际情况实事求是的制定可行的技术发展战略且认真加以实施，以推进企业的发展。
下面我们再以王安电脑X公司的兴衰成败为例壹起来见技术创新对企业的影响。
王安博士所创办的王安电脑X公司，经过创业初期的艰辛后，在上世纪60年代开始推出了壹系列新产品，这些新产品很快打开了市场，确立了X公司在世界电脑业中的地位，X公司因此在1967年被评为当时美国成长率最高、最具潜力的少数精英X公司之壹。
初期产品创新的成功使X公司获得了进壹步发展的资本，在大规模投资的同时，X公司又加大了技术创新的力度，继续推出各种新产品，从而使X公司的发展大大加速，步入鼎盛时期。
由于其源源不断的新产品开发而获得了“电脑界的快枪手”的美称。
但功成名就之后的王安X公司却开始走下坡路了，新产品开发越来越少，技术创新在企业发展中丧失了应有的中心地位。
在文字处理机和大型电脑成功后，它没有见到个人电脑的崛起之势，仍抱着原有产品不放，危机终于爆发。
1989年，王安X公司的股票由40美元降至6美元，1990年又跌至3.75美元，1992年X公司不得不申请破产保护。
从此案例可知，是技术创新促进了王安X公司的快速发展，又是由于没有技术创新而导致了王安X公司的衰亡，可见技术创新在企业发展中的作用是十分重要的。
在现实的企业发展过程中，技术创新和企业的新产品开发、技术改造、技术转移或扩散行为相关，决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，从而构成企业竞争力的最重要的决定因素，技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力高低的壹个重要的组成要素。
在成熟的市场竞争背后所蕴含的，是更为成熟的创新竞争，在当今经济全球化的竞争背景下，壹个企业技术创新能力的落后，就意味着市场竞争力的丧失，意味着在竞争中被淘汰的必然。
因此，技术创新对于获得和保持企业的竞争优势，提高整体竞争实力，从而加速企业的发展和拓宽发展空间都有着十分积极和重要的意义。
纵观国内外不同类型的企业，能够说没有哪个企业，无论其研发实力多么雄厚，都只完全依靠率先创新方式而完全不模仿别人的产品。
这就说明，任何壹种率先创新的成果都是能够被学习的，只是因企业的技术基础和研究开发能力的不同而在具体的模式上有不同的侧重。
无论是选择那壹种创新模式，都会对企业的研究和开发能力有相当程度的要求。
进行独立研发式的率先创新，企业的技术能力要求自不必言，仍要有相当的资金实力作后盾。
而引进和创新结合式的模仿创新，首先要求企业要具有对模仿技术的消化吸收能力。
在消化吸收的基础上加以创新，同样也需要企业具备壹定程度的研发能力。
因此企业在发展的不同阶段应该考虑采用不同的技术创新模式。
随着我国人民生活水平和工业化程度的提高，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产和消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产和投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，工业化开始进入高加工度产业主导阶段，新兴服务产业发展速度加快。
随着我国加入世贸组织，将有壹个经济管理和运行机制和国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。
所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在某壹领域的优势。
在企业发展过程中选择技术创新模式，首先，要考虑企业的研发能力，是因为研发能力不足是影响技术创新能力的壹个重要因素，也会直接影响到企业对创新模式选择的自由度。
大多数现代的研究和发展工作要求巨额投资，而且若干年后才能取得成果。
处于刚起步阶段的小企业未必能筹到这么多资金，也不能利用庞大的研究发展项目所具有的规模经济性。
仍有，这类小企业有可能得不到因其努力本来应得到的全部经济利润。
如果竞争者能很容易地摹仿新的改进后的产品，小企业就不应该把资源投向研究和开发工作。
其次，企业发展反作用于技术创新模式，仍要考虑的另壹个因素是企业对技术创新的动力。
小企业的环境可能更有利于新构想的涌现，而大企业中的创造性则很可能被它的官僚主义规章制度及非效率所窒息。
因为年轻的小企业必须创新才能生存，而竞争较少的现有大企业，很可能在改革其产品系列或生产方法方面缺乏积极性。
因此，在企业发展过程中，早期因为企业实力不强，应以模仿型技术创新为主；而当企业发展到壹定程度，对市场有了壹定程度的控制力之后，就可能获得超额利润，研发能力大大增强，为了保持其垄断地位，就应以率先型技术创新为主。
企业实现技术创新的途径大致有俩条：壹是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。
从浙江乃至全国企业的现实条件来见，主要途径应是引进再创新。
即使是国外大企业，由于壹个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其它X公司的专长技术，进而再创新的策略。
企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究和开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。
近年来温州民营企业中出现的“组合创新”，也是壹种好形式。
这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。
企业处在不同的发展阶段，其从事技术创新的动力和能力都不同。
因此在企业的不同发展阶段要选择不同企业技术创新模式。
这样才能充分发挥企业的优势，企业得以长足发展。
下面具体谈壹下企业如何出来里技术创新和企业发展的策略建议。
1、要对企业本身所处行业地位进行充分考虑以率先创新作为主导创新方式的企业通常是属于行业中的创新领先者。
但且不是所有的企业都有能力或愿意选择这壹模式，因为率先创新的企业要承受更为巨大的市场风险。
如高额的研发经费投入；新产品入市时，因其生产规模有限影响了开发投资的回收；仍有培育市场的重任等等。