饿了么创始人张旭豪创业励志演讲稿_演讲稿
激励青年创业者的演讲稿勇敢追逐梦想创业创新大会
激励青年创业者的演讲稿勇敢追逐梦想创业创新大会尊敬的各位青年创业者：大家好！我很荣幸站在这里，为大家带来激励青年创业者的演讲。
今天我们聚集在这场“勇敢追逐梦想创业创新大会”，是为了共同探讨创业的道路，激发你们追逐梦想的勇气和激情。
在创业的道路上，我们面临诸多挑战和困难。
然而，只要我们保持坚定的信念和积极的心态，就能够克服各种困难，迎接成功的机遇。
我要告诉大家的是，青年创业者身上有着难以言喻的创造力和激情，是推动社会发展的重要力量。
首先，我想强调的是创新的重要性。
创业者需要具备敏锐的洞察力，发掘当前市场中存在的问题，并提供创新的解决方案。
通过创新，我们能够打破传统思维的束缚，找到更加高效和有效的商业模式。
同时，创新也能够为我们带来竞争优势，让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，我要说的是勇于冒险的精神。
创业并不是一帆风顺的旅程，而是充满了不确定性和风险的挑战。
然而，正是因为这种不确定性，我们才能得到更多的机会和发展空间。
作为青年创业者，我们应该敢于冒险，敢于承担风险，只有经历了挫折和艰辛，我们才能真正成长，实现自己的价值。
同时，我们也需要学会倾听、学会合作。
在这个多元化社会中，没有人可以独自完成所有的工作。
团队合作是推动创业成功的关键因素之一。
我们需要聆听他人的建议和意见，从中得到有效的反馈和启发。
只有通过与合作伙伴的共同努力，才能够实现更大的成就。
最后，我想谈谈持之以恒的品质。
创业是一场马拉松，而不是短跑比赛。
在创业的过程中，我们会遇到各种困难和挫折，但只要能够坚持不懈，不畏艰难，相信自己并努力前行，我们一定可以迎来成功的曙光。
在这个信息发达的时代，我们有更多的机会和资源可供利用。
网络、科技的快速发展为创业者提供了更多的便利条件。
我相信，在座的各位青年创业者都有能力成为下一个成功的创业故事。
最后，我想引用美国作家奥斯卡·王尔德的一句话：“人生的目的不是发现自我，而是创造自我。
”青年时期是我们自我认知的关键时期，也是我们塑造自我并追逐梦想的时期。
外卖下半场：张旭豪与王兴两个男人的战争
在外卖竞争领域，围绕饿了么CEO 张旭豪与美团CEO 王兴“相爱相杀”的故事一直未曾终止。
近者，如张旭豪对王兴的“隔空喊话”；远者，如2014年王兴携美团对饿了么来势汹汹的“叫板”。
从2009年饿了么创立，到2014年美团加入战局，再到2017年饿了么并购百度外卖，张旭豪与王兴有过“相杀”，也不乏洽谈合作的一幕。
对于外卖战局的未来，两人也给出了相近的“预言”。
如今，“战队”已经排定，两个男人将向着最终的霸主展开新的冲击。
外卖半场曾经的“叫板”，16个月的“预言”“在16个月的下半场过后，外卖平台可能只剩下2家。
”2016年11月接受新京报记者采访时，饿了么CEO 张旭豪曾这样表示。
无独有偶，在张旭豪表态前的2个多月，美团CEO 王兴在亚布力论坛上给出了更激进的公开预测，外卖商战将在6-12个月内结束。
在双方眼中，对方，或许都可能会是那个死掉的对手。
当时，市场上传出了不乐观的声音，在美团坐拥腾讯阿里两大“巨头”资本背景下，张旭豪一度被认为是可能出局的那一方。
“轻量级”选手，是张旭豪在美团CEO 王兴面前一直保持的姿态。
尽管在外卖领域，张旭豪比王兴多出4年左右的创业“资历”。
2009年4月，张旭豪与同学一起创办“饿了么”网上餐厅，在校大学生成为他们的主要客户。
在最初几年里，饿了么尝试过数次“挫败”竞争对手的感觉。
直到2013年左右，美团横空出世，饿了么收购百度外卖的靴子24日落定。
收购之后，百度外卖暂保持独立的品牌和运营体系，百度外卖包括管理层在内的人员架构保持不变。
消息宣布后，饿了么CEO 张旭豪发出公开信，称通过这次交易，百度集团成了饿了么的股东之一。
至此，互联网外卖格局正式从原来的饿了么、美团外卖、百度外卖“三足鼎立”转变为“双雄争霸”。
外卖下半场：张旭豪与王兴两个男人的战争. All Rights Reserved.让张旭豪一度感到了恐惧。
2014年初，饿了么的业务范围拓展到12个城市，每日10万订单。
中国名人励志演讲5篇
中国名人励志演讲5篇励志演讲是催人奋进的动力;励志演讲是勇往直前的源泉。
看后会对你的以下是店铺为大家整理的关于中国名人励志演讲，给大家作为参考，欢迎阅读!中国名人励志演讲1：张旭豪非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一，战略上从小处开始切入。
很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始!我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
饿了么CEO张旭豪：美团DNA跟我们不一样
饿了么CEO张旭豪：美团DNA跟我们不一样作者: 腾讯科技-相欣来源: 腾讯科技饿了么CEO张旭豪近日在上海内部会议上讲述了自己创业八年以来的心得。
腾讯科技根据讲话实录进行如下整理：“美团是跟进策略，后发制人，这是它的DNA，不是饿了么的”我们的愿景总结得很有意思：我们一定要通过创新科技去打造全球领先的生活平台。
这是我们未来做事的方式，如果你没有创新，没有科技上的创新、商业模式上的创新、组织的创新，各种形式创新都没有的话，我相信你满足不了饿了么未来发展对于人才的需求。
创新是我们骨子里的东西。
今天我们看到美团也好什么也好，其实美团的策略我们看得很清楚，更多的是跟进策略，从各个行业都是跟进，从它以前做校内网啊，这个就是深度的复制。
但是我不评价这种策略的好与坏，我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的，它通过运营来弥补、来后发制人。
跟进策略，像以前自行车比赛破风，躲在第二名，因为第一名可能要走很多弯路啊，第二名后程发力，通过运营来弥补。
我觉得是很聪明的一个策略，但这是它的DNA，不是我们的DNA。
我们的DNA，肯定就是要不断地创新。
“我315最大的感触是，价值观发生了变化”我们今年是315指定品牌，315对于我来说最大的感触是，我的价值观发生了变化。
就像我之前说的，最早我们是要打造一个像硅谷、像谷歌(微博)一样的公司，所以更多地是关注线上创新，线上的产品、用户体验跟交互，对线下的很多东西不是特别在乎。
那么我们这个行业是什么？我们的伟大的领导说，我们叫互联网+。
互联网+什么？我们现在是+食品，其实重点不是在互联网，可能在食品上面。
这是我的价值观发生的最大的变化。
我觉得食品安全是重中之重。
我觉得今天也不是说简单的一个证照的问题，证照可能是一些更加表面的一些问题，证照好的、齐全的餐厅、西餐餐厅，也不一定生产环节、配送环节就很安全很可靠。
对于我们这样一家互联网公司，如何通过技术的手段去帮助整个社会提升食品安全？我觉得未来我们很多的产品经理、我们的Leader(领导)，在产品上面要从这个角度去思考。
中国名人励志演讲5篇
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您的努力学习是为了更美好的未来！中国名人励志演讲1：张旭豪非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一，战略上从小处开始切入。
很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始!我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
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创业⼈物故事5篇最新精彩汇集 - 5068⼉童⽹⽆论是⼀个企业，还是⼀个⼈，都⼀定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流⽽上，这是⼿法。
形势好了，⼤家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
下⾯给⼤家带来⼀些关于创业⼈物故事5篇最新精彩汇集，供⼤家参考。
创业⼈物故事5篇最新精彩汇集1王兴虽然美团点评如今还有着鲜明的外卖公司标签，但是在王兴规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习⽬标是亚马逊。
国内⼤约6.5亿的中产阶层，这⼀⽤户规模有着巨⼤的服务需求，包括餐饮、旅⾏、出⾏等。
2015年10⽉，美团和⼤众点评合并这么⼤的事情，他都情愿沉默以对。
也就是公司对外发布融资消息，有时能成为例外。
2017年10⽉19⽇，美团点评上市之前的最后⼀轮融资在传闻已久后终于落地。
当天傍晚，王兴在北京总部接受了包括第⼀财经在内的媒体采访。
王兴当时⼼情不错，谈融资、谈上市还有腾讯和阿⾥的投资风格，各式问题来者不拒。
上⼀次，王兴出现在这样的场合还是3年多前的2015年1⽉。
那时还只是美团CEO的王兴宣布美团获得了7亿美元的融资，估值达到70亿美元。
不到万不得已，王兴就是不爱公开露⾯。
于是，记者们只能跑去饭否看王兴的更新。
相⽐在公众⾯前少⾔寡语，饭否⾥的王兴却是异常活跃。
从2007年到2018年的10年多的时间⾥，王兴更新了⼀万多条饭否消息。
这也印证了王兴在饭否上的个⼈签名，“如果我⼀整天都没看到、想到，或做过什么值得在饭否上说的事，那这⼀天就太浑浑噩噩了。
”在这上万条消息⾥⾯，正⼉⼋经说到美团的内容连50条都没有，但也就是这千分之⼏的概率，记者们还是愿意去搜寻蛛丝马迹，毕竟饭否⾥⾯活着⼀个更加真实的王兴。
在饭否⾥⾯，王兴迷恋于推敲各种名词，喜欢地图、⼑、统计数据。
“⼜双叒叕”这四个字，王兴不仅要知道第三个字念ruò，还研究了第四个字居然有四种读⾳：zhuó、yǐ、lì、jué。
创业大佬励志演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享一些关于创业的心得和感悟。
我是一名普通的创业者，但我的心中却怀揣着不平凡的梦想。
今天，我想用我的亲身经历，为大家讲述一个关于梦想、拼搏和坚持的故事。
首先，我要感谢这个伟大的时代，感谢这个充满机遇和挑战的时代。
在这个时代，我们拥有了前所未有的发展空间，拥有了无数的可能。
而创业，正是这个时代赋予我们的最好礼物。
我想先问大家一个问题：为什么我们要创业？是为了实现财富自由，还是为了实现人生价值？我认为，这两种追求并不矛盾，而是相辅相成的。
创业，不仅让我们有机会创造财富，更让我们有机会实现自我价值，为社会贡献自己的力量。
以下是我总结的几点关于创业的感悟，希望能给大家带来一些启示：一、梦想是创业的源泉每个人都有自己的梦想，而创业正是实现梦想的最好途径。
在我的创业生涯中，我始终坚信一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”正是这份执着和坚持，让我在创业的道路上越走越远。
我想告诉大家，梦想不是空想，而是需要我们付出行动去实现的。
我们要勇敢地去追求梦想，哪怕过程中会遇到无数困难，也要坚定信念，勇往直前。
二、敢于冒险，拥抱变化创业，意味着我们要面对未知的风险和挑战。
在这个过程中，我们需要具备敢于冒险的勇气，敢于挑战自己的能力。
同时，我们要学会拥抱变化，适应市场的发展，紧跟时代的步伐。
在我创业的过程中，我经历过无数次的失败和挫折。
但正是这些经历，让我学会了如何在逆境中成长，如何在变化中寻找机遇。
我想告诉大家，创业没有一帆风顺，只有敢于冒险，才能在竞争中脱颖而出。
三、团队协作，共创辉煌创业不是一个人的战斗，而是一个团队的协作。
一个优秀的团队，可以让我们在面对困难时，齐心协力，共渡难关。
在团队中，我们要学会尊重他人，发挥各自的优势，共同为实现目标而努力。
在我的团队中，我始终强调“以人为本”，关心每一位成员的成长和发展。
我相信，只有团队协作，才能共创辉煌。
四、坚持创新，引领潮流在这个日新月异的时代，创新是创业的灵魂。
饿了么资料
饿了么资料【案例】饿了么：O2O战场突围记标签：饿了么创业O2O文章来源：i黑马2015-03-16 11:54:46文/孔明明编辑/i黑马黑马说：群雄并起的外卖O2O市场已进入春秋战国时代，时下专注多金的饿了么历经血雨腥风跑马圈地之后能否一统天下？文/ 本刊记者孔明明在2015年公司年会举办之前，饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌：如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来，和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。
他坚信不能。
在走台准备时，手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑，他转头问那位策划者：“你确定大家真的会被打动吗？”演讲被安排在年会节目中间。
台下坐着的，是近500名从全国各地赶来的员工。
这仅是饿了么当前员工总数的1/10。
这是饿了么第一次举办如此大规模的年会——1年之前，全公司总共才200多人。
这更是一场欢庆盛典。
就在年会前一天即1月27日，饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。
据称，饿了么本轮融资金额为3.5亿美元，由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。
发布会上，张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据，比如日订单量峰值已逾200万单，日均订单量100多万单，移动端交易额占比75%，以及市场占有率达60%。
听起来多少有点不公平：饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业，彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者；饿了么团队成员大部分为90后，在加入饿了么之前几无工作经验，而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”，是“千团大战”的胜出者；饿了么成立于2009年，在外卖领域已整整做了6年，而美团外卖2013年年底起步，却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。
“你不觉得你多少应该扮演一下弱者或挑战者的角色吗？”基于前述力量对比，《创业家》记者曾如此问及张旭豪。
他的回复干脆直接：当公众面前略显张狂的张旭豪站在年会舞台上演讲时则已判若两人。
此时，赌约已被他抛之脑后，还未张口，就已泪流满面，他几乎是边哽咽边嘶吼着做完了整个演讲。
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饿了么创始人张旭豪创业励志演讲稿
尊敬的各位，大家好：
非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一，战略上从小处开始切入。
很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始!
我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
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我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢?
大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。
我觉得同质化的竞争一点没有意义。
我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。
到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变2/ 4
了角色。
从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务
商。
今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。
在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。
所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。
最后，一定要回归到我们的初心!资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的梦想维持住，它就是一团火焰。
我们只有把它不断的蔓延到公司的方方面面，公司才会好。
我们火热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有很多的问题要解决，要去尝试。
我们一定要快速的抓住市场的痛点，寻找到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的速度的迭代，这样你的公司才可以生存下去。
此外，我们一定要适应市场的变化，无论是资本的市场，还是用户的市场，供应商的市场，这些变化要去拥抱它，从而使公司壮大。
最后要保持创业时候的最早的初心和理念。
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这些新年使得我们每一个团队，企业的每一个人可以有足够的战斗力。
我觉得公司还可以基业常青，一直保持着创业的活力。
我觉得只有有这三点，成功才会离你越来越近。
谢谢大家，我的演讲完毕。
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