家族企业的概述
家族企业 介绍英文怎么写
家族企业介绍家族企业是指由一个家族拥有或控制的企业。
家族企业通常由家族成员创办和经营，传承家族文化和价值观，这种企业形式在全球范围内都有存在。
家族企业特点家族企业有其独特的特点，包括但不限于：1.家族控制：家族成员拥有多数股权或控制权，家族成员通常在企业中占据关键职位。
2.长期经营：家族企业一般具有较长的经营历史，家族成员通常传承企业经营，重视长期发展。
3.家族文化：家族企业在经营中通常秉承家族的文化和价值观，这种文化传承是家族企业的重要特点。
4.家族继承：家族企业的所有权和管理权通常由家族成员世代传承。
5.忠诚度：家族成员在企业中通常表现出更高的忠诚度和责任感，注重维护家族企业的声誉与利益。
家族企业的优势家族企业相比其他企业形式，具有一定的优势，包括：1.稳定性：家族企业通常经营稳定，因为家族成员有长期的经营愿景和责任感。
2.快速决策：家族企业在决策上可以更快速、更灵活，不受外部利益方的掣肘。
3.信任：家族企业内部成员之间存在更高程度的信任和合作，有利于企业内部的协调与发展。
4.文化传承：家族企业能够传承和弘扬家族的文化和价值观，形成企业独特的文化氛围。
家族企业的挑战然而，家族企业也面临一些挑战，包括：1.继承问题：家族企业的继承问题可能会导致领导层不稳定，影响企业长期发展。
2.专业化难题：家族企业在发展过程中可能会遇到专业化和管理难题，需要引入外部专业管理人才。
3.家族利益与企业利益冲突：家族企业可能存在家族利益与企业利益之间的矛盾，影响企业经营效率。
4.制度建设不足：家族企业在治理结构和制度建设上可能存在不足，需要加强管理和规范。
家族企业的发展现状全球范围内，家族企业在各个行业都有出色表现。
一些知名的跨国公司，如沃尔玛、福特汽车、华为等，都是家族企业的代表。
随着全球经济的发展和企业家精神的传承，家族企业在未来仍将占据一席之地。
通过加强治理结构、引入专业管理人才、发展新兴产业等措施，家族企业能够迎接未来的挑战，实现长期持续发展。
家族企业有外人生存
家族企业有外人生存一、家族企业概述家族企业是指由一个或几个家族成员拥有并经营的企业。
在很多国家，家族企业在经济中扮演着重要角色。
家族企业通常根植于家族的核心价值观和传统，充满了亲情和信任的因素，也常伴随着问题和挑战。
二、外人在家族企业中的地位在传统的家族企业中，家族成员通常占据着重要的管理和经营职位。
这些职位多数由家族继承人担任，其背景、教育和经验可能存在局限性。
在这种背景下，家族企业经常面临着管理和继承的难题。
为了应对这些挑战，越来越多的家族企业开始引入外部人才。
外人的加入可以为家族企业注入新的观念和经验，带来创新和发展的动力。
同时，外人还可以帮助家族企业建立更专业化的管理系统，提高企业的竞争力。
三、外人在家族企业中的作用1.创新与发展：外人通常具有独特的视角和经验，可以为家族企业带来新的思维方式和创新理念，促进企业的发展和壮大。
2.专业化管理：外部人才通常具有更专业的管理知识和技能，可以帮助家族企业建立更完善的管理机制，提高企业的效率和竞争力。
3.管理层补充：外人的加入可以为家族企业提供更多的管理层选择，避免家族企业的管理团队过于封闭和狭隘。
4.冲突调解：外人的中立立场和专业态度可以帮助化解家族内部的矛盾和冲突，促进家族企业的和谐发展。
四、外人与家族企业的融合家族企业引入外部人才并不是一件轻松的事情。
为了确保外人的融入和家族企业的稳定运作，需要进行以下几方面的工作：1.制定明确的规则和制度：家族企业需要明确外部人才的职责和权利，建立起合理的薪酬和奖励机制，确保外人的工作动力和积极性。
2.建立良好的沟通机制：家族企业需要积极推动家族成员和外部人才之间的沟通与交流，建立互信互谅的关系，有效化解因文化差异而产生的误解和矛盾。
3.注重团队建设：家族企业应该重视团队文化的建设，在企业内部营造一个团结互助的氛围，使家族成员和外部人才能够共同为企业的发展努力。
4.提供培训和发展机会：为了提高外部人才的参与度和忠诚度，家族企业应该为他们提供培训和发展机会，帮助他们提升专业水平和职业能力。
家族企业的公司有哪些
家族企业的公司有哪些家族企业是指由家庭成员或家族所有的企业。
这种企业形式在全球范围内很常见，各种规模的家族企业都存在。
家族企业的公司有许多不同类型，以下是一些常见类型的家族企业：传统制造业企业传统制造业企业是家族企业中最常见的类型之一。
这类企业通常涉及制造、加工、生产产品，例如家具制造业、纺织业、食品加工业等。
这些企业通常由家族创始人或家族成员经营和管理，传承家族的产业。
零售企业家族企业中的另一种常见类型是零售企业。
这些企业可以涉及传统的零售行业，如超市、便利店等，也可以包括电子商务领域。
家族企业经常在零售业获得成功，因为他们可以通过家族的团结和传统优势来辅助企业的经营。
餐饮业企业餐饮业也是许多家族企业选择经营的领域之一。
家族餐厅、快餐连锁等企业都属于这个范畴。
在餐饮业，家族企业通常能够维持上百年，通过传统菜肴和家族秘方吸引众多顾客。
农业企业家族企业在农业领域也非常常见。
家族农场、林业企业、养殖场等都属于这类企业。
在许多国家，农业是家族企业的主要形式之一，家族企业成员通常代代相传、耕耘农田。
金融与投资企业除了实体产业外，家族企业还在金融与投资领域活跃。
许多家族企业从事资产管理、投资基金等金融业务，通过家族的财务智慧和资源来获取更多利润。
制药与医疗企业制药与医疗领域也有许多家族企业。
家族企业在医疗器械生产、药品研发等方面展现出独特的优势，通过家族间的信任和稳定性来吸引医疗市场。
技术与创新企业在当今数字化时代，越来越多的家族企业也涉足技术与创新产业。
家族企业通过引进新技术、培养创新精神，不断开拓新市场，实现企业的多元化发展。
教育与文化企业家族企业也在教育与文化领域有所涉足。
家族企业经营学校、美术馆、文化机构等，传播家族文化和家族价值观。
这类企业通常注重文化传承与社会责任。
以上是一些家族企业常见的类型，家族企业的多样性使其在世界各个领域都有所涉足。
通过传承家族智慧、积累家族资源，家族企业在商业舞台上保持着较高的活力和影响力。
家族企业 家庭共同财产
家族企业家庭共同财产家族企业是指由同一家族或家族成员掌管和管理的企业，通常由家庭成员或亲戚朋友创建和经营。
在家族企业中，家庭成员通常拥有共同财产，这是由于家族企业的持续发展和运营，使得家族成员在经济、社会和文化领域都有了共同的利益。
家族企业的定义和特点家族企业是一种特殊类型的企业组织形式，其核心是由一家家庭或家族多代人组成，继续传承和发展企业的经营活动。
家族企业的特点包括：•家族成员担任重要职务：家族企业的管理层往往由家族成员担任，他们在企业中扮演着核心决策和执行的角色。
•家族传统和价值观：家族企业通常传承家族的传统和价值观，这种价值观在企业的经营和决策过程中发挥着重要作用。
•经营稳定性和长期性：家族企业通常具有较强的经营稳定性和长期计划性，由于家族成员对企业的关注和承诺。
家庭共同财产的管理和运营家族企业中的家庭共同财产是家族成员共同拥有和管理的财产，包括企业资产、股权、资源和其他权益。
在家族企业中，家庭共同财产的管理和运营涉及以下几个方面：1.家族治理结构：家族企业通常设立家族治理结构，以确保家族共同财产的有效管理和运营，包括家族理事会、家族宪法等组织形式。
2.财产规划和分配：对于家族企业中的家庭共同财产，家族成员需要进行合理的规划和分配，以确保各方利益得到平衡和保障。
3.财务管理和投资：家族企业需要进行有效的财务管理和资产配置，确保家庭共同财产的价值最大化和风险最小化。
4.家族企业传承：家族企业的长期发展离不开传承问题，需要家族成员制定有效的传承计划和策略，确保家族共同财产的延续和发展。
家族企业的挑战和发展在家族企业中，家族共同财产的管理和运营过程中面临着一些挑战和障碍，需要家族成员共同努力和合作，推动家族企业的可持续发展。
1.家族关系和冲突：家族企业中的家庭成员可能存在着不同的想法和利益诉求，导致家族关系和冲突问题，需要加强沟通和协调。
2.企业治理和继承：家族企业在企业治理和继承方面存在一些困难和挑战，需要建立有效的治理结构和规划制度。
家族企业管理
家族企业管理家族企业是指由同一家族成员共同经营、传承和管理的企业。
家族企业的管理有其独特性和复杂性，下面将从家族企业的特点、家族企业的管理问题以及家族企业的管理方法和策略等方面进行阐述。
一、家族企业的特点：1.家族特性明显：家族企业是由家族成员创办、发展、管理和所有的企业，家族成员在企业的经营和管理中起到主导和决策的作用。
2.家族情感较强：家族成员之间通常具有紧密的亲情关系，有共同的目标和利益追求，责任感强，有愿意承担责任和义务的倾向。
3.规模相对较小：家族企业相对于非家族企业来说，规模通常较小。
家族企业经营者更加注重企业的稳定性与可持续发展。
4.传承性强：家族企业通常是代代相传、家族世袭的，由于家族传承的特殊性，使得家族企业在经营管理中更加注重长期发展和企业文化的传承。
5.企业和家庭的交融：家族企业中，家族成员通常同时扮演着家庭成员和企业经营者的双重角色，家庭的关系和情感在家族企业的运营中起到了很大的影响作用。
二、家族企业的管理问题：家族企业的管理问题主要体现在以下几个方面：1.家族成员缺乏专业化管理能力：由于家族企业的特殊性质，家族企业的管理者通常是由家族成员担任，而这些家族成员缺乏专业化的管理能力和经验，对一些管理问题较为陌生。
2.家族情感干扰：在家族企业中，家族成员之间通常存在着深厚的情感关系，这种情感关系常常会对企业的决策和管理带来干扰，因为有时候法人格的企业决策并非必然符合家族成员的意愿。
3.家族继承问题：家族企业一般采用传承方式来进行管理和经营，但是如何进行继承问题常常成为家族企业管理的一大难题，尤其在家族成员中出现分歧时，继承问题更是凸显。
4.家族企业文化的传承和发展：家族企业通常会形成一种自身的独特文化，这种文化对于家族企业的发展和继承有着重要影响，如何保持和传承家族企业的文化，以及如何与现代社会环境相适应，也是一大难题。
三、家族企业的管理方法和策略：1.专业化管理：家族企业在选择家族成员担任管理职位时，应当更加注重其专业化程度，以确保企业的正常运营和发展。
家族企业是怎么回事
家族企业是怎么回事什么是家族企业家族企业是指家族成员拥有并经营的企业形式，通常由家族中的几代人共同控制和经营。
家族企业可能包括小型企业，也可能包括跨国公司，其规模和规模各有不同。
家族企业通常由家族长辈传承给后代，并通过家族成员的努力和管理来维持和发展企业。
家族企业的特点1. 长期经营家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员将企业视为家族传承的一部分，致力于使企业在多个世代中持续发展。
2. 扁平管理结构相对于大型企业，家族企业通常具有更简单的管理结构，决策更为灵活。
由于家族成员之间的亲属关系，沟通更直接，不需要过多的层级管理。
3. 价值观一致性家族企业通常秉持家族的价值观和文化传统，这种一致性在企业发展中扮演着重要的作用，有助于增强团队凝聚力和稳定性。
4. 专业化与传承的平衡家族企业在保持家族传统的基础上，也需要实现专业化管理，尤其是在企业规模逐渐扩大的情况下，需要引入非家族成员的管理人才来提升企业的竞争力。
家族企业的优势1. 传承性家族企业在家族成员之间传承企业文化和价值观，有利于维护企业的长期利益，并在管理中更为稳定。
2. 高效性家族企业通常灵活快速，决策迅速，能够更快地适应市场变化和做出调整，具有高度的灵活性。
3. 团队凝聚力家族企业的成员之间存在亲属关系，在工作中更容易形成团结互助的氛围，有利于提高员工士气。
4. 责任心作为家族企业的家族成员，他们通常会更加重视企业的长远发展，更加关心企业的形象和声誉。
家族企业的挑战1. 继承与转型问题家族企业在传承中很容易出现继承问题，有时家族成员并不具备足够的经营能力和管理水平，导致企业管理困难。
2. 内部管理问题家族企业在内部管理上可能会出现权力斗争和利益冲突，尤其是在接班人选择和权力移交方面存在较大难题。
3. 专业化不足家族企业往往在引入专业管理人员方面存在一些困难，导致企业管理在某些方面不够专业化。
4. 家族成员利益冲突在企业发展中，家族成员之间的利益冲突可能会导致决策偏见和团队不和谐的情况。
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家族企业介绍
一、公司背景
家族企业是一种特殊的公司形式，通常由家族成员控制和经营。
在竞争激烈的商业环境中，家族企业因其独特的优势而备受关注。
本文将介绍一家家族企业的情况，展示其发展历程和经营情况。
二、公司历史
该家族企业成立于XX年，创始人为家族长辈A先生。
起初，公司只是一家小规模的家族企业，主要经营XX行业的产品。
经过多年的发展，公司逐渐壮大，并在当地建立起良好的声誉。
三、公司规模
如今，该家族企业已发展成为一家规模较大的企业，拥有XX名员工，XX个分支机构，并在国内外建立了广泛的销售网络。
四、公司文化
家族企业注重家族文化的传承和发展，强调家族成员之间的信任和合作。
公司始终秉承着“诚信、责任、创新”的价值观，努力为客户提供优质的产品和服务。
五、产品特色
公司生产的产品以质量可靠、价格合理而著称，深受客户的喜爱。
产品主要包括XX、XX、XX等，广泛应用于XX行业。
六、发展战略
未来，公司将继续保持稳健的发展态势，致力于技术创新和产品升级，拓展市场份额，提升竞争力，努力实现跨越式的发展。
七、企业愿景
公司的愿景是成为行业领先的家族企业，为社会创造更大的价值，为员工提供更好的发展空间，为客户持续提供优质的产品和服务。
八、结语
家族企业是一种特殊而珍贵的公司形式，它融合了家族情感和商业理性，具有独特的优势和魅力。
该家族企业将不忘初心，砥砺前行，为家族的发展和社会的进步贡献自己的力量。
家族企业的相关概念是
家族企业的相关概念家族企业是指由同一家族成员或多个家族成员共同拥有、控制并经营的企业。
很多家族企业在创立之初由一位或几位家族成员创建，在公司逐渐壮大发展的同时，由后代继续经营，形成了代际传承的特点。
家族企业通常在管理层、董事会和股东结构上具有家族成员的垄断地位。
在全球范围内，家族企业在企业家精神、企业长期发展、社会责任等方面发挥着重要作用。
家族企业的特点1.家族控制决策权: 家族企业的决策通常受到家族成员的控制，家族成员在企业中拥有最终的权力。
2.家族成员干预: 家族成员常常会干预企业的日常经营和管理，有时也可能导致决策的不理性。
3.家族文化传承: 家族企业通常秉承着家族的传统和价值观，这种文化往往会在企业的经营活动中得以体现。
4.传承与延续: 家族企业通常会进行代际传承，由家族的后代接任管理层，保证企业的延续性。
5.家族财富积累: 家族企业在经营过程中可能会形成较为庞大的家族财富，这种财富通常能够为家族成员提供稳定的财务支持。
家族企业的挑战1.家族内部矛盾: 家族企业面临着家族成员之间的利益冲突和管理分歧，需要通过有效的沟通和决策机制来化解矛盾。
2.管理能力问题: 家族企业在管理上可能存在资质不足、能力不够、视野狭窄等问题，需要家族成员进行相关培训和提升。
3.风险管理困难: 家族企业面临着外部市场竞争、经济波动等风险，家族成员需要有适应变化的能力，并建立有效的风险管理体系。
4.公司治理不规范: 家族企业在公司治理上可能存在阳谋不够、信息透明度不高等问题，需要加强公司治理结构的完善。
5.业务扩展困难: 家族企业在业务扩张过程中可能受到资金、人才、市场等方面的限制，需要有明确的战略规划和业务拓展策略。
家族企业的优势1.深厚的家族文化: 家族企业通常会秉承着家族的价值观和传统，这种文化对企业的长期发展和品牌建设具有积极作用。
2.稳定性与延续性: 由于家族企业通常进行代际传承，企业具有较高的稳定性和延续性，能够在市场竞争中长期存续。
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第一讲家族企业的概述家族式企业的问题与生命力什么是家族式企业现代企业成功要素本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。
家族式企业的问题与生命力家族式企业的问题首先，让我们先看一下中国企业存在的问题：Æ中国的企业往往做不大；Æ中国的企业往往做不长；Æ中国的企业往往做不强。
任何企业，都希望能够可持续发展。
那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。
【案例】10年前温州企业问题的启迪大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。
当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？”很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。
温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。
但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。
家族式企业的生命力1.家族式企业所占比例大全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。
2.家族式企业竞争力强西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。
美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。
家族式企业的问题根源通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。
1.家族式企业本身不是问题中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。
所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。
而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。
所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。
2.假冒伪劣问题假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。
企业在发展初期可能会经历这个阶段，但问题是当你赚到了第一桶金以后，还在继续生产假冒伪劣产品，企业就很难发展了。
所以问题的关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。
家族式企业的生命周期1.中外家族式企业的研究数据国际上很多研究机构对家族式企业进行了长期的跟踪和调研。
结果表明：Æ在国际上，大概有80%的家族式企业的生命在第二代的手中完结；Æ大约只有13%的家族式企业能够传到第三代；Æ中国家族式企业的平均寿命只有2.7年；Æ美国家族式企业的平均寿命长达24年。
2.“24”的启示——“鬼门关”有关专家和机构研究发现：24年恰恰是第一代企业家的平均退休年龄。
企业家三四十岁创业，五六十岁退休，此时80%的企业可能会垮掉。
中国改革开放至今已二十多年，改革开放以后的第一代企业家已经到达或者即将到达退休的年龄，这些企业家都面临着传承的问题。
企业到了这个阶段，如果按照国际上的标准和惯例，可能有80%的企业无法继续传承下去，在中国这个比例可能会更高。
所以我们既有乐观的一面，也有悲观的一面。
什么是家族式企业家族式企业的定义1.家族式企业什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征：Æ由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权；Æ家族控制着企业重大问题的决策权；Æ企业所有重要的职务都由家族成员担任。
人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。
2.泛家族式企业还有一种企业叫泛家族式企业，它是由乡党、同学组成的企业。
同时，有明显派系、圈子的国有企业，也是一种泛家族式企业。
家族式企业的类型家族式企业有三种类型：1. 纯粹的家族式企业这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。
这种企业是最纯粹的家族式企业。
这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。
2.传统的家族式企业传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。
3. 现代的家族式企业现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。
也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。
如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。
这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。
而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。
家族式企业的特性Æ股权完全集中在家族成员手中；Æ权力高度集中在家族家长手中；Æ家族成员在企业担任重要职务；Æ七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；Æ董事长总经理文化即企业文化。
总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。
家族式企业的优势家族式企业具有非常明显的优势，可简单的总结为以下四点：1.决策效率高家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。
2. 工作效率高有关专家曾做过一个调研，发现在中国的一些国有企业中，员工每天大约只有15%的时间在为公司创造效益，20%～25%的时间在等待工作，20%的时间无所事事，20%的时间在做损害公司的事情，但这种情况在家族式企业中绝难发生。
根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族式企业的核心竞争力。
3. 奉献精神强一般情况下，在企业创建之初，一切都要因陋就简，必须提倡奉献精神。
在此阶段，家族式企业的夫妻档、兄弟帮、姐妹店，往往最能够同心同德，刻苦奉献的精神远远高于非家族式的企业。
这也是家族式企业一个非常明显的优势。
4. 合作精神强家族式企业在创建初期往往资金比较缺乏。
此时只有靠家族成员不计报酬的工作，甚至借出资金，才能支持企业发展。
正所谓打仗亲兄弟，上阵父子兵。
这种情况是非家族式企业所无法想像的，但在家族式企业里却是很正常的事情。
家族式企业的劣势任何事物不可能完美，家族式企业也存在着明显的劣势，归纳起来有以下四点：1. 缺乏决策机制家族式企业往往缺乏科学而有效的决策机制。
在中国，很多家族式企业往往是因为抓住了一些机会而取得成功的，但随着公司规模的扩大，投资风险也越来越大，家长制的一言堂的决策模式必然会增加决策风险。
2. 缺乏人力资源企业在发展的过程中，往往需要大量的人才补给。
但是，家族式企业往往局限在自己的家族成员中选择，充其量扩展到自己的同乡、同学、朋友里面去选择。
对非家族成员表现出明显的不信任，在工作和待遇上也不公平，因此往往很难获得和留住人才。
3. 管理控制薄弱家族式企业的管理往往很难规范化。
缺乏战略规划，治理结构非常混乱，赏罚不明，以人情代替制度，这些现象在一些家族式企业中屡见不鲜。
在这种情况下，家族式企业创业的优势在其发展后期，就会全部转化为明显的劣势。
正所谓，成也萧何，败也萧何。
4. 企业文化排他家族式企业以种族、亲友、乡党为纽带，形成一个非常狭窄的人际关系网，这种排他性文化往往把优秀人才、外部资金、高新技术、高价值的市场信息等全部拒之门外。
【案例】某四川人开办了一家企业，并在全国各地都开设了分公司。
在这些分公司里有一个非常有趣的现象，无论是地处什么地方的分公司，流行的语言都是四川话，也就是他们的家乡话。
后来，我对这家公司的老总讲，他的公司如果要变革，第一项举措就是坚决禁止员工在公司内讲四川话。
因为这种现象会潜移默化地把一些非四川籍的人排除出去，优秀的人才也会因此而流失。
更有甚者，在有些具有成百上千员工规模的企业中，会形成河南帮，四川帮，湖北帮，山东帮，东北帮……连员工住的宿舍都按帮派分开。
我曾经对很多企业的老板讲：员工住宿舍也是有学问的，绝对禁止同一个地方的人住在一个宿舍，不然的话，更容易形成和强化帮派。
从以上几个方面的分析可以看到，家族式企业在创建初期具有非常明显的优势，但是到了创建的后期，优势就全部转化为劣势。
只有继续保持优势、努力克服劣势，家族式企业才能找到出路。
否则，就会像有关机构调研的结果那样，百分之八九十过不了“鬼门关”。
【自检1-1】见参考答案1-1第二讲家族企业问题解析现代企业成功要素现代企业成功的五要素现代化的企业实现可持续发展、取得成功的要素是什么呢？1. 适应变化的战略分析和决策机制现代化的企业要想成功，必须要具备适应变化的战略分析系统和决策机制。
2. 简捷有效的运营流程和组织结构企业必须以战略为核心、以流程为导向，构建严谨而合理的组织结构。
3. 合理实用的绩效管理和薪酬体系一个现代企业的成功，一般都需要具有合理的、实用的绩效管理体系和相应的薪酬激励机制。
4. 平等通畅的沟通渠道和协调机制现代企业需要具有一个平等、通畅、360度的沟通渠道，同时还需要部门之间，上下级之间，企业和客户之间，企业和供应商之间，企业、社会和政府之间的有效沟通和协调的机制，使得企业的沟通成本和协调成本能够降低。
5. 清晰健康的愿景使命及企业文化现代化的企业需要拥有清晰和健康的愿景、明确的公司使命以及清晰的企业文化。
以上几点的内涵都凝聚在四个字上——化繁为简。
世界、环境、市场、人、企业都很复杂，怎么样才能做好呢？要化繁为简。
对于企业责任，企业有战略；对于如何运营，企业有流程和组织；对于人才管理，企业有绩效管理、薪酬激励；对人与人之间、部门与部门之间需要的沟通，企业有沟通的渠道和协调机制；对于方向和目标，企业有愿景、使命以及文化的内涵。
因此，一切都变得简单了。
家族式企业问题总结根据以上分析，将家族式企业的问题总结如下：Æ家长决策，独断专行；Æ皇亲国戚，有恃无恐；Æ人口众多，矛盾重重；Æ内外有别，人才难聘；Æ特权特例，管理混乱；Æ子承父业，难当大任。
由此可以看出，在家族式企业的经营后期，它的问题在于化简为繁，完全违背了现代化企业管理的要求——化繁为简。
家族式企业使很多的问题复杂化，这就是问题的根源。
中国家族式企业变革之两难中国的家族式企业在变革时，往往会陷入进退两难的境地：Æ一方面，传统陈旧的家族式管理是“等死”。
企业不变革、不创新，就难以持续发展。
Æ另一方面，如果盲目地把家族式企业变成非家族式企业，就成了“找死”。
变革不行，不变革也不行，那么路在何方呢？什么才是家族式企业今后可以走、应该走、能走的路呢？家族式企业成长的环境要素家族式企业的经营模式在创建初期构成了企业的核心优势，但是在创业的后期，往往会全部转化为劣势，成为企业发展的主要障碍，甚至置企业于死地。