最新商品流通企业的工作分析
商品流通企业的工作
分析
商品流通企业的工作分析
2014年中级经济师考试复习备考知识，希望本文能够帮助您更加全面备考2014年的经济师考试，职业培训教育网预祝您学习愉快！
工作岗位分析的概念
就是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。
它是以企业各类工作者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查、岗位信息的收集以及岗位分析和岗位评价，制定出工作说明书等人力资源管理文件，为员工的招聘、考核、培训、晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据的过程。
其实质是对工作岗位从六方面（工作内容、工作岗位、工作时间、为什么工作、谁来工作、如何工作）进行调查研究。
工作岗位分析的目的和作用
1.目的
通过对工作人员、工作职务、工作环境等因素的分析，使三者组成一个经济有效的系统，以便提供就业资料、编织训练课程及解决人与机械系统的配合，发挥有效利用人力资源的目的。
2.作用（8个）
（1）选拔和任用合格人员。
通过工作分析，能够明确规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关员工的心理、生理、技能、文件和思想等方面的要求。
在此基础上，确定选人用人的标准。
（2）制订有效的人力资源规划。
通过工作分析，为有效的人力资源规划提供可靠的依据。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
（4）提供考核、升职和作业标准。
（5）提高工作和生产效率。
（6）建立先进、合理的工作定额和薪酬制度。
（7）改善工作设计和环境。
（8）加强职业咨询和职业指导。
例题：工作分析可以为（）工作直接提供帮助。
A.招聘
B.保险
C.合同
D.品牌
答案：A
工作岗位分析的方法
1.资料分析法。
为了降低工作分析的成本，应尽量利用现有的资料，对每项工作的内容、责任、权利、负荷、任职资格等有大致的了解。
2.工作实践法。
工作分析人员通过对工作的具体观察，掌握工作要求的第一手资料。
这种方法的优点是可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会等方面的要求，适用于短期内可以掌握的工作，但对需要大量训练和危险的工作，这种方法不适用。
3.关键事件法。
主要认定员工与岗位有关的行为，选择其中最重要、最关键的部分进行评定。
它的优点是，考虑了岗位的动态特点和静态特点，集中研究岗位行为，因为行为是可观察的、可测量的。
这种方法有两个主要缺点，一是费时，需要用大量的时间搜集关键事件，并加以概括和分类；二是关键事件是指对工作绩效产生显著影响的事件，这就遗漏了平均绩效水平。
4.观察法。
工作分析人员到现场查看员工的实际操作情况，予以记录、分析、归纳，并整理为文字资料的方法。
它的优点是，通过对工作的直接观察和工作者介绍，使分析人员更多、更深刻地了解工作要求，获得比较客观和正确的信息。
缺点是不适用于工作周期长和以脑力劳动为主的工作；不易观察紧急而又偶然的工作，如处理紧急情况。
5.面谈法。
由分析人员分别访问员工本人或其主管人员，了解工作说明书中填写的各项目的正确性，或对原填写事项有疑问，以面谈方式加以澄清的方法。
它的优点是，用这种方法可以获得标准和非标准的资料，也可获得体力和脑力劳动的资料。
缺点是，分析人员对某一工作固有的观念会影响分析结果的正确性。
而被访者可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或有意无意地夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信息失真。
因此，面谈法不能单独作为信息收集的方法，只适合与其他方法一起使用。
6.问卷法。
7.工作日志法。
要求员工坚持记工作日记，然后经过归纳提炼，取得所需工作信息的一种职务信息获取方法。
它的优点是，获得的信息可靠性很高，适用于获取有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息，所需费用也较低。
缺点是，使用范围较小，不适用于工作循环周期较长、工作状态不稳定的职位，且信息整理量大，归纳工作繁琐。
例题：工作分析法的主要方法有（）。
A.工作实践法
B.关键事件分析法
C.观察法
D.面谈法
E.硬性分步法
答案：ABCD。
国外物流最新发展现状及未来趋势分析
国外物流最新发展现状及未来趋势分析随着全球经济的全面发展和国际贸易的持续增长，国外物流行业也在迅速发展。
物流作为整个供应链的重要组成部分，对于商品的流通和分配起到至关重要的作用。
本文将分析国外物流行业的最新发展现状，并展望其未来的趋势。
1. 最新发展现状国外物流行业近年来取得了长足的发展，以下是其最新发展现状的几个方面：1.1 电子商务的兴起随着互联网的普及和电子商务的兴起，网上购物成为了人们生活中不可或缺的一部分。
国外物流行业通过建立强大的配送网络和快速的物流体系，为消费者提供了高效、便捷的配送服务。
同时，物流企业也积极探索与电商平台合作，提供一站式的供应链解决方案。
1.2 自动化技术的应用国外物流行业积极运用自动化技术，以提升工作效率和降低成本。
例如，物流仓库正在引入机器人和自动化系统，实现高效的货物存储和分拣。
此外，使用人工智能和大数据分析，物流企业能够更好地预测需求、优化货物运输路径，并提供更准确的货运时间。
1.3 绿色可持续发展环境问题已成为全球关注的焦点，国外物流行业也在积极应对并推动绿色可持续发展。
例如，推广电动汽车和利用可再生能源作为动力源的货运车辆，减少二氧化碳排放。
此外，物流企业还鼓励包装的可回收性，并优化运输网络以减少不必要的物流和运输损耗。
2. 未来趋势分析国外物流行业面临着许多挑战和机遇，在未来几年将呈现出以下趋势：2.1 供应链可视化随着全球贸易的不断发展和供应链变得愈发复杂，供应链可视化是未来物流行业的重要趋势之一。
通过使用物联网设备和大数据分析，物流企业能够实时监控货物的运输和库存情况，以更好地优化整个供应链的运作效率和可靠性。
2.2 跨境电商的快速增长随着跨境电商市场的扩大，国外物流行业将面临更大的挑战和机遇。
物流企业需要持续改进跨境运输的速度和效率，同时满足各国的法律和质量标准。
跨境电商物流将需要进一步加强国际合作和信息交流，以实现全球范围内的物流整合。
2.3 可持续发展和绿色物流可持续发展将成为国外物流行业的长期发展目标。
贸易统计2024年终工作总结（5篇）
贸易统计2024年终工作总结一、调整学习态度，稳步前行初入部门，我急于求成，希望迅速掌握各项技能，结果反而事倍功半，甚至造成了一些不必要的困扰。
经过反思，我意识到应全面考虑问题，适当放慢工作节奏，脚踏实地，一步一个脚印地稳步前进。
二、梳理工作思路，深化思考面对复杂的工作内容，我学会了在不懂的地方主动求教，并且记录下来，确保对每个问题都有清晰的认识，避免重复犯错，从而不断提升工作效率。
三、注重细节，防止失误在合同签订、订单下达、传真发送、物流配送以及化验单配备、运费计算、销售统计、余款结算等细节工作中，我认识到这些看似简单的任务实际上需要严谨对待，不能有丝毫马虎。
虽然从推广组的活跃状态转变为细致工作需要适应，但我相信通过努力，能够克服困难，及时解决工作中遇到的问题。
四、增强自信，展望前景自信是克服挫折的动力，也是我在领导和同事的培养下逐渐建立起来的。
我积极与主管协作，提升对部门工作的理解和团队合作的默契，相信我们的贸易部能够不断壮大，走在福建乃至全国油脂行业的前列。
五、自我反省，持续进步我始终为公司的发展感到自豪，并渴望与公司共同成长。
通过自我反省，我发现自身的不足，并努力改正，力求成为公司乃至社会的有用之才。
结束语：我始终秉承公司的一句格言——“同心同创同享”。
我将致力于融入公司的文化和发展节奏，把公司视为自己的家，对待公司产品如同自己的作品，并为其负责。
我期待在贸易部发挥个人才能，挖掘潜能，为部门带来更大的价值。
贸易统计2024年终工作总结（二）本县在市局贸经科的精心指导下，得益于各有关部门的积极协作，以及全县商贸统计监测工作者的共同努力，我们认真贯彻了全市贸易外经旅游统计监测工作会议的精神与要求。
紧密围绕党和政府的中心任务，深入调研，紧跟时代步伐，勇于开拓创新，为推动全县商贸经济科学发展、实现跨越式发展作出了重要贡献。
以下是对本年度贸易外经旅游统计监测工作的总结：一、精心组织，确保年报及定期报表按时高质量完成（一）精心组织并召开了基层年报会议。
贸易统计2024年终工作总结参考（5篇）
贸易统计2024年终工作总结参考贸易统计作为国民经济统计的核心组成部分，直接关联到人民群众的生产生活。
在全球经济复苏过程中，面临不稳定性和不确定性加剧的挑战，国家提出以消费驱动经济增长的政策，使得贸易统计的重要性日益凸显。
在此背景下，国家提出了新的更高要求，为贸易统计工作带来了前所未有的发展机遇。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，流通领域的统计对象及其内部构成发生了显著变化，私营企业和个体经营户的频繁变动为统计工作带来了挑战。
特别是在基层，统计量大、程序复杂，导致工作难度增加。
以下针对贸易统计工作中的难点和解决办法进行探讨。
一、基层贸易统计工作的基本任务基层贸易统计主要反映批发零售业、住宿餐饮业的商品经营状况，涵盖批发和零售业、住宿和餐饮业等。
统计对象包括限额以上企业、限额以下企业和个体工商户。
统计指标包括企业基本情况、商品流转、财务状况等多个方面。
目前，统计方法主要包括对限额以上企业和个体户的定期报表以及对限额以下企业和个体户的月度抽样调查。
二、现行贸易统计制度存在的问题1. 批发与零售性质难以界定，导致社会消费品零售额的统计数据可能存在偏差。
2. 按法人在地原则统计限上批零住餐企业，增加了数据搜集难度和降低了数据准确性。
3. 批零住餐企业的统计限额标准偏高，导致数据准确性降低，影响统计质量。
4. 限下抽样调查样本单位代表性差，数据采集不准确，导致总体数据难以掌握或失真。
三、基层贸易统计工作面临的困境1. 新增限上企业难度大，基层报表单位配合程度差，统计力量薄弱。
2. 限下抽样调查样本单位配合程度低，数据质量无法保障。
四、改进贸易统计工作的措施及建议1. 加大贸易统计制度改革力度，优化统计指标，调整统计方法。
2. 扎实做好基层贸易统计工作，包括推进企业网上直报，改进管理手段，强化法律管理，加强业务培训等。
3. 建立统一的管理平台，实现部门间的信息共享和联合执法，提高政府工作效率。
统计局应通过提高思想认识、保证数据衔接和质量、加强数据审核监控等措施，确保贸易统计工作的顺利实施。
2024年网络销售工作计划（六篇）
2024年网络销售工作计划岁月静悄悄地流逝，____年逐渐远去，为了确保____年的工作能够顺利进行，现制定以下工作计划：一、公司网站的日常维护与更新将对公司网站后台信息及产品图片进行及时更新，管理和维护公司网站内容，确保其持续更新。
每日将安排约一小时时间，对公司网站后台的产品关键词及产品简介进行更新。
二、网络推广1. 关注产品信息在____的排名情况，有选择性地注册各类B2B平台、论坛、贴吧等（在注册电子商务网站信息时，需详细填写公司资料及产品供应信息）。
2. 利用知名网站发布公司信息及产品，以提升公司产品的知名度，例如好喇叭、一呼百应、灯火、环球经贸、环球厨卫等。
3. 根据季节变化，有针对性地发布产品信息：a) ____月份主要推广促销品，如广告笔、广告军刀、修容组、钥匙扣、收纳袋、杯子、摆件、广告鼠标垫、调味瓶等。
b) ____月份重点推广广告瓶起子、扇子、野餐包、野餐垫、沙滩休闲椅、户外餐具、防暑降温礼盒等。
c) ____月份推广乐扣杯子、保鲜盒、旅行餐具、花瓶摆件、丝绸画、钢化玻璃碗等。
d) ____月到明年____月，推广被子、羊绒围巾、效率手册、笔记本、健身用品、干货礼盒等。
4. 针对特殊节日，发布相关主题帖子。
5. 持续关注市场动态。
三、天助软件的管理1. 定期更新天助软件上的产品内容，发布新产品信息。
每日安排____小时，对天助软件上的商机（包括产品关键词、内容、标题）进行及时更新，并及时增加新的产品商机。
2. 天助软件的手动输入每日安排一小时时间。
四、产品知识的学习深入学习产品的性能、用途等知识，以便在接听客户电话时能更有效地沟通。
2024年网络销售工作计划（二）岁月静悄悄地流逝，____年度逐渐远去，为了确保____年度的工作能够有序进行，现特制定以下工作计划：一、公司网站的日常维护与更新将对公司网站后台信息及产品图片进行及时更新，管理和维护公司网站内容，确保其持续更新。
每日将分配约一小时时间，对公司网站后台的产品关键词和产品简介进行更新。
中国流通业的发展趋势
中国流通业的发展趋势一、连续保持快速稳固进展流通业是关系国计民生的重要产业，对促进国民经济连续、快速、和谐、健康进展，具有重要作用。
目前我国流通业已进入一个新时期，重要标志确实是我国商品市场供求总格局发生全然性变化。
通过20多年经济连续快速进展，商品市场已从总体短缺转为总体过剩，卖方市场转为买方市场，市场需求对经济进展的约束越来越大。
我国已成为第三大贸易国，遭遇的国际贸易摩擦也越来越多。
在此背景下，应通过进展现代流通，把扩大国内有效消费需求，作为我国经济进展的差不多立足点。
从国民经济运行来看，现代流通是决定经济运行速度、质量和效益的重要因素。
我国经济运行效率和效益都还不高，一个重要缘故，确实是现代流通进展滞后。
随着社会分工细化和生产效率提高，产品生产占用的时刻，平均下降到10%以下，90%以上的时刻处于流通状态。
因此，大力进展现代流通，有利于促进国民经济快节奏、低成本、高效率运转，实现经济增长方式转变。
从扩大内需、活跃市场和提高人民群众生活质量来看，现代流通能够最方便快捷的方式，实现消费需求。
流通位于市场最前沿，与消费的关系最紧密。
一个国家、都市的繁荣，第一表现在市场和流通的活跃上。
从解决〝三农〞问题、缩小城乡差别看，现代流通发挥着重要作用。
加快农村现代流通体系建设，对促进农业增产、农民增收，解决〝三农〞问题，缩小城乡差别具有重要意义。
因此，完善社会主义市场经济体制的过程，确实是流通快速进展的过程。
要大力推进现代流通，培养和引领消费需求，以现代流通带动现代化生产，促进国民经济健康进展。
由于流通在中国以后国民经济进展中具有重要地位，流通产业的先导作用会越来越突出，必将成为我国经济新增长点。
与此同时，政府将出台一系列政策，加大对流通业的改革和支持力度，力争到2020年初步实现流通现代化。
二、〝十一五〞期间进展指标近年来我国经济进展有两个重大变化：一是短缺现象消逝，经济进展进入全面竞争时期；二是经济进入新一轮快速增长期。
商品流通企业会计总结_企业会计个人工作总结
商品流通企业会计总结_企业会计个人工作总结近年来，随着市场经济的不断发展和国内外贸易的不断开展，商品流通企业的数量与规模不断扩大，这也给企业会计工作带来了新的挑战和机遇。
在这个充满竞争的行业中，要想不断提高自身的核算能力和财务管理水平，必须从中不断总结并提高自身的工作经验和技能。
下面是我的企业会计个人工作总结，希望对大家有所帮助。
一、工作职责与要求：1. 根据国家、地方政府、公司的法律法规以及政策，核算企业经营业务的收支情况，准确计算企业利润和税款；2. 审核公司各部门的账务处理情况，及时发现并纠正会计错误；3. 制定会计制度、财务制度和内部控制制度，使企业的经济活动能够规范、透明和高效进行；4. 撰写财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息准确和及时；5. 与公司的各部门展开紧密合作，确保会计工作能够高效有序地开展。
二、工作收获与心得体会：1. 精通会计理论知识：会计人员必须要掌握会计学的基本理论知识，了解会计核算的基本法则，制度和方法，熟练掌握会计分录、会计核算方法等一系列会计操作技能，还要了解税法和经济法律法规。
2. 认真细致的工作态度：企业会计的工作内容繁杂，需要准确处理各类账务，一旦出现失误，就会对公司的财务和税务带来不良影响。
因此，会计人员必须要具备认真细致的工作态度，严格执行会计制度和财务制度，确保工作的合规性和规范性。
3. 善于沟通协调的能力：企业会计的工作需要与公司的各部门合作顺畅，因此，必须具备良好的沟通和协调能力。
会计人员应该与其他部门的同事建立良好的合作关系，及时了解各部门的业务情况，掌握公司的财务状况。
在我的工作中，我不断提高自己的工作素质，注重实际操作经验的积累，学会了严格遵守制度，准确核算账务，及时了解公司的实际经营情况和财务状况，了解财务和税务政策，不断提高会计核算的水平和财务分析的能力，保证公司的财务信息准确、合规、及时呈现。
三、工作中存在的问题及未来目标：在我的工作中，也存在一些问题，如对税法、财经法律法规的理解还需要进一步加强，缺乏对现代化会计信息系统的掌握，还有细节处理不到位等等。
食品市场调研分析工作报告7篇
食品市场调研分析工作报告7篇食品市场调研分析工作报告篇1康师傅方便面的产品布局是以红烧牛肉面为核心产品、发展多种定位不同的副品牌，以吸引不同人群。
“福满多”系列定位为农村市场，“亚洲精选”定位为年轻人，“福香脆”则是针对中小学生消费者的。
”一、市场概况及营销环境分析数据显示，康师傅在市场上所占份额约为42%，在方便面市场中占据这领导者地位。
而从近几年的方便面销售量走势图可以看出，方便面食品今年来的消费量保持持续增长态势，_年达556.3亿包，人均消费量达42包。
根据日本的经验，年人均消费达40袋后，方便面市场的发展会趋于平稳。
根据产业周期来判断，一个行业的增长率维持在10%左右，即表明该行业进入成熟期。
现方便面行业增长率在10%左右，进入了缓慢增长的阶段。
且方便面是一个高度市场化和成熟化的行业，门槛本身就高，加之行业先天的利润微薄，使得行业格局呈现稳定。
市场主要集中在几家大型方便面制造企业，康师傅、统一、白象、华龙、华丰等方便面厂家市场占有率超过了70%，行业集中度很高。
’方便面市场竞争日益加大：1、价格竞争白热化，渠道争夺日益激烈。
2、品牌形象竞争及广告促销投入越来越大。
3、地区性品牌的竞争优势逐渐形成(规模、品质、设备、成本)。
4、一线品牌(康师傅、统一)向下延伸，二线品牌(华龙、白象)向上发展。
5、工厂布点增加，合理化布局。
6、追求经济规模效应，利润最大化。
二、产品及竞争对手分析从整体竞争格局上看，方便面市场的集中度很高，仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的70%。
而在忠诚度上，康师傅高达76%，统一是唯一一个有实力能与康师傅抗衡的品牌，但他的品牌忠诚度与康师傅的差距还是比较大。
而从区域差异化上，康师傅的强势区域主要集中在北方地区，而统一则集中在南方地区，但目前康师傅也在南方地区建立遍布城乡的密集网点，有效保证了市场占有率。
在品牌差异化上，个品牌都进行差异化经营，主要表现在产品的差异化上。
商品岗位的职业生涯规划与管理
提供数据支持，助力企业决策 。
商品岗位的历史与发展
商品岗位起源
商品岗位起源于早期的商业活动，随着商业的发展而逐渐形成。
商品岗位发展
随着商业模式的不断演变，商品岗位的职责和要求也不断变化，逐渐向专业化、精细化方 向发展。
未来趋势
随着数字化和智能化技术的普及，商品岗位将更加注重数据分析能力，以实现精准营销和 精细化运营。同时，随着消费者需求的变化，商品岗位也将更加注重创新和差异化战略。
商品岗位的职业规划建议
不断学习和提升技能
商品行业变化迅速，需要不断学习和 掌握新技能，提升自身竞争力。
拓展人脉和社交圈子
与同行、合作伙伴和客户建立良好的 关系，拓展社交圈子，有助于职业发 展和提升个人影响力。
关注行业动态和消费者需求
关注市场趋势和消费者需求变化，及 时调整商品策略和运营方案，以满足 市场和客户需求。
及时反馈
定期进行绩效评估后，需要及时 将结果反馈给商品岗位人员，指 出优点和不足。
具体建议
针对不足之处，需要给出具体的 改进建议和行动计划，帮助商品 岗位人员提升工作效果。
奖惩制度与激励措施
奖励制度
对于绩效评估表现优秀的商品岗位人员，需要给予相应的 奖励，如晋升机会、奖金、荣誉等。
惩罚制度
对于绩效评估表现不佳的商品岗位人员，需要采取相应的 惩罚措施，如警告、扣奖金、调岗等。
制定明确的绩效指 标
定期评估与反馈
制定明确的绩效指标，包括销 售额、库存周转率、客户满意 度等关键绩效指标（KPI），以 便对员工的工作表现进行客观 评估。
定期对员工的工作表现进行评 估，提供及时的反馈和指导， 帮助员工改进工作方法和提高 工作效率。
激励与奖励机制
商品流通企业员工的绩效考核与培训
商品流通企业员工的绩效考核与培训一、员工的绩效考核（一）员工绩效考核的目的和作用员工绩效考核是依据客观标准，运用科学的方法测评员工对其职责的履行程度，以确定其工作成效的一种管理方法。
目的是判断员工是否称职，以及职务升降、薪酬等依据。
作用有4个：有助于员工认识并发挥工作潜能；有利于开展有针对性的员工培训；有利于因事择人，按劳取酬；有利于企业人力资源的合理配置。
（二）员工绩效考核的类型和表现形式1.员工绩效考核的类型（1）时间不同的考核。
以考核时间不同划分，可分为定期常规考核和不定期特别考核。
（2）对象不同的考核。
以考核对象不同划分，可分为一般员工考核、技术人员考核、管理人员考核和其他人员考核。
（3）目的和用途不同的考核。
以考核目的和用途不同划分，可分为例行考核、晋升考核和技术职称考核。
（4）内容不同的考核。
以考核内容不同划分，可分为工作绩效考核、工作态度考核和思想品质考核。
（5）主体不同的考核。
以考核主体不同划分，可分为上级对下属考核、自我考核、客户考核、同事考核和下属对上级考核。
2.员工绩效考核的表现形式（1）定性的表现形式。
采用概括性评价的文字形式。
（2）定量的表现形式（三）员工绩效考核的内容1.基层员工的绩效考核内容——应知考核和实际操作考核。
2.管理人员、专业技术人员及行政领导——德、能、勤、绩。
（四）员工绩效考核的程序和方法1.员工绩效考核的程序（1）制订考核计划。
明确考核的目的和考核对象，选择考核内容、考核时间和考核方法，形成一整套计划方案，以指导考核工作。
（2）技术准备。
具体包括拟订、审核考评标准，选择考核方法，培训考核人员等。
（3）收集有关考核资料。
收集有关考核数据的主要途径和方法有：①生产经营记录；②定期抽查记录；③考勤记录；④项目评定法；⑤抽查法；⑥指导记录法。
（4）分析评价。
根据得到的员工考核资料，对员工的绩效作出综合性评定。
（5）绩效考核结果的应用。
按照一种标准，对员工的工作或者对工作中的员工进行考核，并把考核结果用于工资、奖金、晋升、调动（轮换）教育培训工作。
商业经济专业知识与实务
商业经济专业知识与实务商业经济专业知识与实务（初级）考试大纲一、商品流通基市原理考试目的测查应试人员是否掌握商品、商品流通以及商品流通管理基本知识和基本理论。
考试内容（一）商品概述商品及其分类：商品的概念及属性、商品的分类;商品品类管理：商品品类管理的概念、商品品类管理的工作流程、商品品类优化管理战略。
（二）商品流通商品流通概述：商品流通概念、商品流通的产生与发展、商品流通过程、商品流通功能;商品流通形式：商品流通基本形式、商品流通基本形式的特点;商品流通环节：商品流通环节的概念、商品流通的基本环节。
（三）商品流通管理商品流通宏观调控：商品流通调控临管体系构成、商品流通调控监管体系运行机制、商品流通调控手段;商品流通行业管理：行业协会的性质和任务、行业管理的模式;商品流通产业政策：产业政策概述、商品流通产业政策体系。
二、商品流通企业考试目的测查应试人员是否掌握商品流通企业的基本知识和基本理论，以及运用有关理论知识分析干和解决实际工作问题的能力。
考试内容（一）商品流通企业概述商品流通企业的特征：商品流通企业的概念、商品流通企业与生产企业的差异、商品流通企业的特征;商品流通食业的类型：所有制性质不同的商品流通企业、专业分工不同的商品流通企业、流通中所处环节不同的商品流通企业;商品流通企业的职能：集散职能、时间和窄问转移职能、销售组织职能、信息交流职能。
（二）商品流通企业的运行商品流通企业运行模式：个人独资制模式、合伙制模式、公司制模式、企业集团模式;商品流通企业运行日标：商品流通企业运行的基本目标、实现商品流通企业运行基本目标的措施;商品流通企业运行机制：动力机制、决策机制、调节机制、约束机制。
（三）商品流通企业管理2商品流通企业管理的内涵：商品流通企业管理的概念、商品流通企业管理的特点;商品流通企业管理的职能：计划、组织、领导、控制;商品流通企业管理的方法：系统管理、人本管理、目标管理、标杆管理。