软件系统项目实施方案模板1.doc
软件部署实施方案(样本)
软件部署实施方案(样本)1. 介绍本文档旨在提供一份软件部署实施方案的样本，以帮助项目团队完成软件部署的工作。
本方案综合考虑了项目需求、技术要求和时间限制，以实现高效而顺利的软件部署过程。
2. 软件部署流程2.1 准备工作在正式开始软件部署之前，需要进行一些准备工作，包括：- 确定软件部署的环境和目标系统；- 收集并准备必要的软件和配置文件；- 清理目标系统的旧有数据和程序。
2.2 软件部署步骤软件部署的具体步骤如下：1. 将软件安装包上传至目标系统；2. 解压安装包并执行安装程序；3. 根据安装向导的提示，完成软件的配置和设置；4. 运行安装后的软件，并进行功能测试；5. 配置软件的网络连接、权限控制等；6. 记录并备份软件的配置文件和数据；7. 完成软件部署后的系统测试。
2.3 常见问题解决在软件部署过程中，可能会出现一些常见问题，例如：- 安装过程中遇到错误提示；- 配置参数错误导致功能无法正常运行；- 安装后的软件无法连接到数据库等。
针对这些问题，我们建议：- 仔细阅读安装和配置文档，确保操作正确无误；- 与开发人员或技术支持团队进行沟通和求助；- 查阅软件官方文档和相关论坛，寻找解决方案；- 针对特定问题，根据实际情况进行适当的调试和修复。
3. 时间安排根据项目的需求和团队资源情况，制定一个合理的时间安排，确保软件部署工作的顺利进行。
以下是一个示例的时间安排：4. 结论本文档提供了一个软件部署实施方案的样本，旨在帮助项目团队高效地完成软件部署工作。
根据项目的实际情况，可以对该方案进行适当调整和补充。
建议在软件部署过程中保持沟通和合作，及时解决问题，确保软件成功部署并投入使用。
it项目实施总体方案
it项目实施总体方案一、项目概述。
咱们这个IT项目啊，就像是盖一座超级酷炫的数字大楼。
这个大楼里有各种各样神奇的功能，能让咱们的工作或者生活变得更方便、更有趣。
这个项目涉及到好多方面呢，从软件系统的搭建，到硬件设备的配置，再到网络的连通，每一个环节都像是大楼的一块砖，缺了哪块都不行。
二、项目目标。
1. 短期目标。
咱首先得让这个项目能跑起来，就像刚学会走路的小孩，先稳稳地迈出第一步。
比如说，要在[具体时间]内完成系统的初步搭建，让基本功能可以使用。
这个时候可能还比较简陋，但至少能有个雏形，就像盖大楼先搭个框架一样。
2. 中期目标。
等站稳脚跟了，就得开始添砖加瓦了。
要优化系统性能，让它运行得更快、更稳定。
就像给大楼装修，让住在里面的人（也就是用户）感觉舒舒服服的。
在[具体时间区间]内，增加一些实用的功能，解决用户反馈的小问题，让系统逐渐完善起来。
3. 长期目标。
咱们的终极目标就是把这个数字大楼打造成一个地标性建筑。
让这个IT项目在行业内都能闪闪发光，成为大家学习的榜样。
要不断地更新和升级，跟上时代的步伐，不管是新技术的应用还是用户需求的变化，都能轻松应对。
三、项目团队。
1. 项目经理。
这个项目经理啊，就像是大楼的总设计师兼监工。
他得知道整个项目的规划，明白每一个细节，还要协调好各个部门的工作。
就像指挥家一样，让大家都按照节奏来干活。
2. 开发团队。
开发团队就像是建筑工人，他们用代码一块一块地构建起这个数字大楼。
他们得有高超的技术，还得有创新精神，不断地想出好点子来让大楼更坚固、更美观。
3. 测试团队。
测试团队就像是大楼的质检员。
他们得仔细检查每一个角落，每一个功能，看看有没有漏洞，就像检查大楼有没有安全隐患一样。
一旦发现问题，就得马上通知开发团队来修补。
4. 运维团队。
运维团队是大楼的物业管理员。
项目上线后，他们要保证系统的正常运行，处理各种突发状况，就像物业人员处理大楼里的各种维修和突发事件一样。
软件部署实施方案
1.软件选型与采购：根据业务需求，选择合适的软件产品。
2.系统部署：包括软件安装、配置、调试等。
3.系统集成：实现新系统与现有系统的无缝对接。
4.培训与支持：为员工提供培训、指导和持续支持。
5.系统验收：评估系统性能、功能及稳定性。
五、实施步骤
1.需求分析与评估
（1）与业务部门深入沟通，明确业务需求。
第2篇
软件部署实施方案
一、引言
为适应业务发展需求，提高企业运营效率，公司计划部署一套新的软件系统。本方案旨在明确部署过程中的关键环节、任务分配、时间节点及风险管理，确保软件系统顺利投入使用。
二、项目目标
1.完成软件系统的选型、采购、部署和上线。
2.确保系统稳定、高效运行，满足业务需求。
3.提高员工对新系统的操作熟练度和业务处理能力。
十、项目评估与总结
1.项目完成后，对项目成果进行评估，总结经验教训。
2.为后续类似项目提供参考，持续优化项目管理流程。
本实施方案旨在确保软件系统部署的顺利进行，为公司业务的持续发展提供有力支持。在实施过程中，需密切关注项目进度和风险，确保项目按计划推进。各部门应密切协作，共同为项目的成功实施贡献力量。
（2）制定详细的技术方案，包括系统架构、数据流程、接口等。
（3）开展系统开发工作，确保满足业务需求。
4.系统部署与调试
（1）制定详细的部署计划，明确时间表、人员分工等。
（2）按照部署计划，进行软件安装、配置、调试等。
（3）确保系统部署过程中，不影响现有业务正常运行。
5.系统集成与测试
（1）开展系统集成工作，实现新系统与现有系统的无缝对接。
（3）确保系统部署过程中，不影响现有业务的正常运行。
软件项目安全实施方案实施模板
一、项目背景和目标1. 项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、范围等。
2. 项目目标：明确项目的安全目标，包括降低安全风险、提高系统安全性、保护用户数据等。
二、安全风险评估1. 风险识别：列出项目中可能存在的安全风险，如数据泄露、恶意攻击、内部人员泄露信息等。
2. 风险分析：对每个风险进行详细分析，包括风险的可能性、影响程度、发生概率等。
3. 风险评估：根据风险分析结果，对风险进行排序，确定需要优先解决的风险。
三、安全策略和措施1. 访问控制：实施严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问敏感数据和功能。
2. 数据保护：采取加密、备份等措施，保护用户数据的安全和完整性。
3. 安全审计：定期进行安全审计，检查系统的安全性能，发现并修复潜在的安全问题。
4. 安全培训：对项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 应急响应：制定应急响应计划，确保在发生安全事件时能够迅速、有效地应对。
四、实施计划和时间表1. 制定详细的实施计划，包括各项安全措施的实施顺序、时间节点等。
2. 制定时间表，确保项目按照计划顺利进行。
五、资源分配1. 人力资源：分配专门的安全团队负责项目的安全实施工作。
2. 财务资源：为项目提供足够的资金支持，确保安全措施的顺利实施。
3. 技术资源：提供必要的技术设备和软件，支持项目的安全实施。
六、监控和评估1. 监控：对项目的安全实施过程进行实时监控，确保各项措施得到有效执行。
2. 评估：定期对项目的安全实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进安全措施。
七、沟通和报告1. 与项目团队成员保持密切沟通，确保他们了解并支持安全实施方案。
2. 向项目负责人和相关利益方报告项目的安全实施情况，及时汇报问题和进展。
系统部署实施方案
系统部署实施方案篇一：《系统部署方案》模板《系统部署方案》模板写作要点：1．1基本环境需求列表：描述基本环境对软硬件及网络的需求，必须列出名称和版本号信息。
可以使用下表2．机器名及软件需求：描述每一类型的物理机/虚拟机上所需要的特殊的软件需求，必须包含名称和版本号。
可以使用下表，两个表中的机器名必须完全一致。
3．网络需求：描述每一类型的物理机/虚拟机如何连接到网络中，必须绘制网络拓扑图，并使用文字对图进行解释和说明，必须提到IP的选择和配置。
4．3基本环境配置：描述每一款软件/服务是如何安装的。
要注意：本节所介绍的所有软件必须和基本环境需求列表中的软件一致，每一种软件的安装为一个小节，每一个安装的步骤必须有截图和相应的文字说明，比如：双击安装包中安装文件“”图标，单击“接受”按钮，进入“自定义安装”界面，在此界面中单击“更改”按钮，在弹出的对话框中输入“D:\dev\kit\jdk” 更改安装路径。
5．4专用环境配置：描述每一款特有软件/服务是如何安装配置的。
要注意：本节所介绍的所有软件必须和专有环境需求列表中的软件一致，每一种软件的安装为一个小节，每一个安装的步骤必须有截图和相应的文字说明。
6．基本环境：描述基本环境配置中会存在的或值得注意的问题及解决方案。
安装问题包括安装软件和环境配置的问题；操作系统问题包括任何跟操作系统相关的问题；工具7．专用环境：描述专用环境配置中会存在的或值得注意的问题及解决方案。
每一个问题一个小节，可以使用中的表。
8．现存的问题：描述本文中记录的内容和实际行为不一致的地方。
要注意：这些问题都是可以准确定位的，但是目前还没有得到修复。
9．6参考资料：描述一些基本的配置信息，比如操作系统安装。
可以以附件的形式添加到这一节。
10．7文档历史：使用下表篇二：部署实施方案部署实施方案一．****软件运行支持环境：服务器平台：微软视窗操作系统2008开发平台：Microsoft Visual Studio数据库平台：MSSQL2008网络:花生壳动态IP域名解析/固定域名固定IP开发技术：WInform/WCF/AEF/JQUERY二．运行要求：用户必须有独立服务器，并且安装微软服务器操作系统（windows 2008）安装IIS安装: .net framework 以上硬件要求：CPU GHZ以上内存2G及以上硬盘120G及以上浏览器：建议使用google、猎豹，不建议使用IE9以下版本。
软件开发实施方案(参考模板)
1软件开发实施方案系统开发严格按照软件工程的方法进行组织，系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。
下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。
1.1开发流程总述如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。
该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。
但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
图 1.4-1 软件开发流程总图在应用系统软件开发项目中，我们仍将遵循这一思想，这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现，在这里和下面的相关章节中，我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明，以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。
下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。
1.2软件需求分析（1）概述由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互，因此需要先对这些应用系统进行分别梳理，充分做好需求调研工作，编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。
软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程，根据系统分配给软件的需求（见《系统需求规格说明书》），进行软件质量特性规格说明的过程。
该过程包括进一步明确软件运行环境，明确对软件的功能、性能和数据要求，以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等，并对软件需求进行验证和文档化，即完成对软件需求的分析与规格定义。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：软件需求分析在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）评审评审《软件需求规格说明书》，具体评审过程见《评审程序文件》，对软件需求的评审准则包括：●系统需求和系统设计的可追溯性；●与系统需求的一致性；●内部一致性；●可测试性；●软件设计的可行性；●运作和维护的可行性。
软件系统建设方案通用模版
软件系统建设方案通用模版XXX为XXX提供的XXXXX系统建设方案如下：一、项目背景XXX是一家XXX行业的领军企业，随着业务的不断拓展，现有的系统已经无法满足公司的需求。
因此，XXX决定引进新的系统来提高效率和服务质量。
二、项目目标本项目的目标是建立一套全新的XXXXX系统，能够支持XXX的业务需求，并提供高效、稳定、安全的服务。
具体目标如下：1.实现XXX的业务流程自动化，提高工作效率；2.提供稳定可靠的系统性能，保证服务质量；3.加强系统的安全性，保护公司的数据不受损失和泄露。
三、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1.需求分析阶段：明确XXX的业务需求和系统功能要求，制定详细的需求规格说明书；2.设计阶段：根据需求规格说明书，设计系统的架构和模块，制定详细的设计文档；3.开发阶段：根据设计文档，进行系统的编码和测试；4.部署阶段：将系统部署到XXX的服务器上，并进行系统测试和调试；5.维护阶段：提供系统的维护和技术支持，确保系统的稳定运行和服务质量。
四、项目成果本项目的成果包括以下几个方面：1.需求规格说明书；2.设计文档；3.系统源代码；4.系统部署和测试报告；5.维护和技术支持文档。
五、项目风险本项目存在以下风险：1.需求变更风险：由于XXX业务的不断变化，需求可能会发生变更，导致项目进度延迟；2.技术风险：由于新系统采用了一些新技术，开发人员可能会遇到技术难题，导致项目进度延迟；3.人员风险：由于项目需要的技术人员较多，如果其中有人员离职或者调动，可能会影响项目进度和质量。
六、项目管理本项目的管理采用XXX方法，由项目经理负责统筹全局，制定项目计划和进度安排，协调各个部门和人员的工作，确保项目按时、按质量、按成本完成。
同时，项目经理还要及时向XXX汇报项目进展情况和风险预警情况，以便XXX及时调整管理策略和决策。
1.项目简介1.1 项目名称本项目名称为XXX系统建设项目。
1.2 项目背景随着信息化时代的到来，各行各业都在积极推进数字化转型，信息系统建设已经成为各个企事业单位的必备之举。
开发项目实施方案模板
开发项目实施方案模板一、项目概述。
1. 项目名称。
[项目的大名，要简洁明了，让人一眼就知道大概是干啥的，比如“超酷美食APP 开发项目”]2. 项目背景。
嘿呀，咱为啥要搞这个项目呢？就是因为看到市场上有这么个需求。
比如说，现在大家都爱美食，可找美食的过程太麻烦了，所以就想弄个美食APP，让吃货们能轻松找到各种美味。
3. 项目目标。
咱这个项目啊，就是想打造一个超级好用的东西。
短期目标呢，可能就是让这个东西初步成型，能有点基本功能。
长期目标那可就大了，要成为美食界的超级明星产品，让全天下的吃货都离不开它，每天活跃用户那得成千上万的。
二、项目团队。
1. 团队成员及职责。
项目经理：[名字]，这人就像个超级管家，啥事儿都得操心。
从项目计划的制定，到资源的调配，再到和各方的沟通协调，就没有他不管的事儿。
就像一个乐队的指挥，整个项目都得跟着他的节奏走。
开发人员：[名字1]、[名字2]等。
这些个技术大神啊，就负责把咱们想象中的那些功能一个个变成现实。
他们就整天对着电脑敲代码，就像魔法师一样，代码就是他们的魔法咒语，念一念就能变出各种神奇的功能来。
设计人员：[名字]。
这个设计小伙伴呢，就是负责让咱们的项目看起来超级酷炫。
从界面的布局到色彩的搭配，都得精心设计。
要是把项目比作一个人，那设计人员就是给他打扮的造型师，得让它一出场就惊艳众人。
测试人员：[名字]。
测试员就像个挑剔的顾客，专门找毛病。
项目开发得差不多了，他们就开始各种测试，这儿点点，那儿看看，一旦发现问题，就立马喊“停”，让开发人员赶紧修改。
这就像给项目做个全面体检，有问题就得治好才能放行。
三、项目进度计划。
1. 项目阶段划分。
需求分析阶段：这个阶段就像搞侦查一样，得把用户的需求摸得清清楚楚。
要去调查市场，问问那些吃货们到底想要啥功能，喜欢啥样的界面。
这个阶段大概需要[X]天，就像一场短途旅行，要速战速决，但又不能马虎。
设计阶段：根据前面摸清楚的需求，设计人员就开始大展身手啦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件
实施方案
项目名称：XXXXXXXX系统软件
实施单位：XXXXXXXXXXXXXX
时间：XXXX年XX月XX日
目录
1、项目总体实施方案(4)
1.1工程实施原则(4)
1.2项目总体推进计划(5)
1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5)
1.3.1需求分析阶段(6)
1.3.2总体设计阶段(6)
1.3.3详细设计阶段(7)
1.3.4系统开发阶段(7)
1.3.5系统实施和试运行阶段(7)
1.3.6项目验收阶段(9)
1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9)
1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11)
1.4.1数据实施步骤(12)
1.4.2项目进度安排(12)
2、项目管理方案(13)
2.1项目管理组织结构(13)
2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14)
2.2项目范围管理(16)
2.3项目进度管理(16)
2.4项目风险管理(16)
2.4.1技术风险(16)
2.4.2需求风险(17)
2.4.3协调与沟通风险(17)
2.4.4项目人员风险(17)
2.5质量管理计划(18)
2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18)
2.5.3质量评定计划(18)
2.5.4质量管理措施(19)
2.5.5软件质量控制(19)
2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22)
2.7配置管理(22)
2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24)
2.8文档管理(24)
2.9人员管理(25)
2.10保密管理(25)
3、测试计划(26)
3.1测试工作准备(26)
3.2软件开发测试(26)
3.2.1模块测试(27)
3.2.2功能测试(27)
3.2.3性能测试(27)
3.2.4分系统测试(27)
3.2.5全系统测试(28)
3.2.6容量测试(28)
3.2.7压力测试(28)
3.2.8灾难恢复测试(28)
3.3设计测试用例和数据(29) 3.3.1建立测试环境(29)
3.3.2测试执行(30)
4、验收计划(31)
4.1验收组织(31)
4.2验收内容(31)
4.3软件系统的验收(31)
3.用户方已经认可测试数据(32)
5、培训方案(33)
5.1培训目标(33)
5.2培训方式(33)
5.3培训对象(33)
5.4培训地点与环境(33)
5.5培训计划及内容(34)
5.5.1用户培训(34)
5.5.2系统管理人员培训(34)
6、技术支持和售后服务(36)
6.1技术支持与售后服务政策(36)
6.1.1技术后援支持(36)
6.1.2技术后援支持方式(37)
6.1.3保修及系统维护服务(37)
1、项目总体实施方案
建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则，以
指导项目的全面实施。
1.1工程实施原则
1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程
用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用
对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3．数据同程序同等重要
该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅
仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。
在项目实
施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。
1.2项目总体推进计划
为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
如下图所示：
1.3系统实施过程的质量保证活动说明
在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产
软件项目管理计划模板1
[XXX]软件系统项目管理计划
Version 1.0
[组名]
[组长]
[成员]
文档信息
项目名称：小组名称：
项目负责人：文档负责人：
编制日期：版本：
文档分工（姓名）负责内容
修改记录
日期版本修改说明修改者
记录调整的内容和理由，保留计划的不同的版本
目录
1.简介(4)
1.1项目概述(4)
1.2项目交付产品(4)
1.3SPMP 的演化(4)
1.4参考资料(4)
1.5 术语与缩写(4)
2.项目组织(5)
2.1过程模型(5)
2.2组织结构(5)
2.3项目职责(5)
3.管理过程(6)
3.1管理目标和优先级(6)
3.2假设、依赖关系和限制(6) 3.3风险管理(6)
3.4人员计划(6)
4.技术过程(7)
4.1方法、工具和技术(7)
4.2软件文档(7)
4.3用户文档(7)
5.工作包、进度表和预算(8) 5.1工作包(8)
5.2依赖关系(8)
5.3资源需求(8)
5.4预算(8)
5.5资源分配和进度表(8)
1. 简介
1.1 项目概述
［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程
碑、所需资源、进度和预算等。
必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。
］1.2 项目交付产品
［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］1.3 SPMP 的演化
[ 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控
制下更新文档版本的机制。
］
1.4 参考资料
[ 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报
告编号、日期、作者以及发布机构。
］
1.5 术语与缩写
［说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。
］
2. 项目组织
2.1 过程模型
［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，并阐述原因。
调整过程模型以适应本项目，并绘制本项目的过程模型，需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］
2.2 组织结构
［说明：描述项目的内部成员组织结构，并阐述原因。
参考课件。
］
2.3 项目职责
［说明：指定主要项目活动的负责人，可以参考如下表格表示项目职责。
］
表 2 项目职责
角色职责描述负责人员项目经理领导项目团队，执行和管理项目，负
责项目的交付工作
...。