2015年公司年度培训计划方案
天辰医药有限责任公司
二〇一六年度培训方案
一、概要
本方案针对公司2016年的总体发展目标，结合公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能、综合素质和管理水平。
本方案主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。
二、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升管理者的开发、营销理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代医药经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的技术理论水平、业务水平和销售技能，培养创新理念，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司各级员工的专业知识、公司文化和公关礼仪的培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步实现规范、系统管理。
三、培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外邀专家搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30课时；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20课时；一般职工操作能力培训累计时间不少于30课时。
四、培训内容
根据公司发展规划和各部门工作的需求，将对员工进行如下内容的培训：1.企业文化、员工敬业精神的培训；2.中药产业发展及种植方面的培训；3.药品法律法规的培训，包括新版GSP/GMP 知识培训及零售电子监管方面的培训；4.营销策略及服务知识的培训；5.公司自产品种系统化培训；6.公关礼仪的培训（包括接待礼仪、业务礼仪等）；7.员工对企业的忠诚度培训，包括员工的人生目标、职业生涯规划培训；8、新员工人力资源管理及职业道德的培训.9、企业核心竞争力的培训；10、公司各项管理制度的培训等。
五、培训时间及对象（具体安排见附表）
六、培训效果评估
1.培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2.1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交办公室存入个人培训档案。
3.参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4.办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
5.对不参加培训的人员处以每人60元的罚款，作为授课人员的课时费（每小时100元）。
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
2015年度培训计划
9
提高产品质量
正确使用生产工具、标准作业 1、化学品使用与防护； 2、化学品管理； 保证排污合法、达标排放， 注意日常生产环境维护 1、劳动保障； 2、冬季安全 生产；3、个人防护；4、弱 势劳工保护权益；5、其它
分班培训
2015.09
10
化学品知识培训
集中培训使用化学品人 员及仓管2015.1113
劳动纪律、规章制度
集中培训
全员
2015.03
4
掌握岗位技能
分班培训
全员
2015.04
5 6 7 8
消防知识 掌握专业知识 熟悉标准 岗位技能 劳动保护知识
集中培训 集中培训 集中培训 集中培训
全体员工
QC人员 生产部、业务 部
2015.05 2015.06 2015.07 2015.08
机修人员 接触职业病 危害因素人 员 全体操作员工
2015年度培训计划
序号 1 2 培训内容 安全生产知识 公司进出管理制度 培训目的 让员工在日常生产中注意安 全生产，不违规操作 严格把控公司进出管理 熟悉厂规厂纪、 学习《员工手册》 1、岗位技能 2、现场实际操作 3、学习讨论 消防疏散演习 1、学习专业检验技术 2、学习ISO9001基本知识 学习机电常识及维修方法 保障员工安全生产、健康生产 培训方式 集中培训 集中培训 培训对象 全员 保安 培训时间 2015.01 2015.02
环境保护培训
集中培训
全员
2015.11
12
工会宣传
集中培训
工会成员
2015.12
负责人/日期：
审核人/日期：
18关于印发2015年培训计划的通知
山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。
现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。
一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。
今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。
公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。
—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。
2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。
3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。
4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。
5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。
6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。
7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。
—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。
2015年度培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称 管理培训 法律法规培训 安全教育 管理培训 环境管理体系 计量培训 管理培训 检验员培训 行车工培训 仓管培训
内容 岗位职责等 法律法规 安全知识 ISO9001-2008 ISO 14001-2004 量具使用
质量管理与检验知识
对象 中层干部 全体职工 新职工 内审员 内审员 新职工
第 1 页，ห้องสมุดไป่ตู้ 2 页
序号 17 19 20
项目名称 管理培训
内容 管理知识 涡流探伤
对象 中层干部 检验员
时间 2015-12-25 2015-10-1
课时 方法 考核方法 1 2 授课 授课 考核 考核
授课人
备注
18 涡流探伤培训
拟制:
日期：15.1.3
批准:
日期:15.1.4
第 2 页，共 2 页
2015
SY-ZJ-6.2-01
年度培训计划
时间 2015-3-1 2015-3-5 2015-3-7 2015-3-25 2015-4-3 2015-4-6 2015-5-10 2015-7-9 2015-9-26 2015-10-5 2015-10-15 2015-10-20 2015-10-21 2015-10-24 2015-11-25 2015-12-20 课时 方法 考核方法 4 2 1 3 2 2 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 考核 考核 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考核 考试 考试 考试 考试 考核 考核 授课人 备注
中层干部及检验员
检验知识 行车操作安全
2015年公司培训计划方案3篇
2015年公司培训计划方案3篇本文目录1企业培训计划方案22015年度公司培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:企业培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2015年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2015年度培训计划OK
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
人事部 嚴稱秀 涂秀文
第 1 頁，共 8 頁
序號 申請部門 行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部 生產部
實施部門
技朮部 技朮部
1
★
2
★
3
★ ★
4
★
培 訓 月 份 5 6 7 8
★ ★ ★ ★
9
★
10 11 12
★ ★ ★
培訓講師
吳利輝 吳利輝
核准﹕
審核﹕
第 4 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 程序文件 程序文件 員工守冊 自備 自備 體系文件 自備 自備 自備 自備 程序文件 程序文件 自備 自備 員工守冊 自備 自備 自備 自備
★
現場IE 新開組員工/組長 現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員 現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的 中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
★ ★ ★ ★ ★ ★
1
2
3
4
培 訓 月 份 5 6 7 8
★ ★
9
10 11 12
培訓講師
品管主任 品管主任
★ ★ ★ ★ ★
品管經理 品管主任 品管主任 品管經理 陈志鹏
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
2015年工程部培训计划
2015年工程部培训计划为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训计划。
1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。
预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。
预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。
预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。
预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。
预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。
预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。
年度培训计划推行方案范文
年度培训计划推行方案范文
根据公司发展需求和员工能力建设，制定了年度培训计划推行方案。
该方案主要包括以下内容：
一、培训需求调研：通过员工问卷调查、部门需求汇总等多种方式，全面了解员工及部门的培训需求，从而确定培训计划的方向和重点。
二、培训计划制定：结合公司战略目标和员工需求，制定全年的培训计划，并且根据不同职责、岗位和能力水平制定相应的培训内容和方式。
三、培训资源准备：确定培训课程、讲师和场地等资源，并做好相关的预算和物资准备工作，以保证培训计划的顺利实施。
四、培训推广宣传：利用公司内部通讯平台、公告栏和会议等渠道，向员工宣传推广培训计划的内容、时间和方式，提高员工对培训计划的认知和参与度。
五、培训实施与跟踪：根据计划安排，按时组织各类培训活动，做好培训记录和效果评估工作，确保培训计划的质量和效果。
总之，通过以上方案的推行，将有力促进公司员工的综合素质提升，提高公司整体竞争力和员工工作效率，实现公司战略目标。
员工教育培训计划
浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划1培训对象包括企业管理人员和作业人员，培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业、应急救援、职业健康等。
2培训内容（1）法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
（2）新规程及规范培训为进一步贯彻执行浙江省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
（3）继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
（4）新员工、转岗人员及临时人员教育培训本年度新招员工及转岗人员，为了使他们能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工及转岗人员进行相应岗位安全知识，操作规程，职业危害防护等教育培训。
（5）特种作业人员培训根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
（6）特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。
3实施措施3.1基本原则充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。
充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。