工程项目管理(丁士昭)第七章
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (12)26423 6737 朷37948 943C 鐼KPH (13)-35269 89C5 觅 (13)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)29464 7318 猘-{35353 8A19 訙40265 9D49 鵉27316 6AB4 檴] (19)第五章工程项目采购管理 (20)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (27)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (20)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (27)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
工程项目管理试题丁士昭
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目的是：A. 实现项目目标B. 提高企业效益C. 保证项目质量D. 提高员工满意度2. 以下哪个不属于工程项目管理的三大约束条件：A. 资金B. 进度C. 质量D. 环境保护3. 工程项目管理的核心是：A. 项目策划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾4. 工程项目管理中，以下哪个阶段最为关键：A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾5. 工程项目管理的五个基本过程是：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、执行、监控、收尾、总结C. 规划、执行、监控、收尾、总结D. 启动、规划、监控、收尾、总结6. 工程项目管理中，以下哪个工具用于进度控制：A. Gantt图B.PERT图C.PERT网络图D. CPM网络图7. 工程项目管理中，以下哪个工具用于质量控制：A. 流程图B. 因果图C. 鱼骨图D. 帕累托图8. 工程项目管理中，以下哪个工具用于风险管理：A. SWOT分析B. 影响图C. 敏感性分析D. 决策树9. 工程项目管理中，以下哪个阶段最为复杂：A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾10. 工程项目管理中，以下哪个原则最为重要：A. 优先级原则B. 团队协作原则C. 客户导向原则D. 透明度原则二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要任务包括：A. 项目策划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾E. 项目评估2. 工程项目管理的主要内容包括：A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理3. 工程项目管理的主要工具和技术包括：A. Gantt图B. PERT图C. SWOT分析D. 敏感性分析E. 帕累托图4. 工程项目管理的主要过程包括：A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控E. 项目收尾5. 工程项目管理的主要原则包括：A. 优先级原则B. 团队协作原则C. 客户导向原则D. 透明度原则E. 风险管理原则6. 工程项目管理的主要风险类型包括：A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险E. 法律风险7. 工程项目管理的主要沟通方式包括：A. 会议B. 演示C. 报告D. 电子邮件E. 短信8. 工程项目管理的主要团队管理方法包括：A. 团队建设B. 团队激励C. 团队冲突管理D. 团队绩效评估E. 团队培训9. 工程项目管理的主要质量管理方法包括：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量评估10. 工程项目管理的主要合同管理方法包括：A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更E. 合同终止三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的定义及其重要性。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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施工准备阶段的质量控制
图纸学习与会审
必须形成图纸审查与修改文件，并保存
质 量
编制施工组织设计
其中对质量控制起主要作用的是施工方案，包 括施工程序的安排、主要项目的施工方法等
建
建
第二阶段
初步设计
设 单
投资估算
设 单
初 步
位
位设
审
审计
各专业设 阅 各专业设 阅 完
计工程师 同 计工程师 同 成
意
意
初步设计
投资估算
设计的三阶 段设计
某工程项目初步
绿化 其它
16.进度
设计阶段项目质
市政公司
供电 电信 上下水
量控制工作流程 图建设单位要对 设计文件进行三
煤气 铁路
次审核
第七章工程项目质量和安全管理
质量管理体系的建立： ➢ 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工； ➢ 建立灵敏的质量信息反馈系统； ➢ 实现质量管理的标准化，包括技术工作和管理工作的标准化。 质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
建设工程质量管理制度
建设工程质量监督管理制度： 建设工程施工图设计文件审查制度 建设工程竣工验收备案制度 建设工程质量事故报告制度 建设工程质量检测制度 建设工程质量保修制度 质量认证制度
1.结构
测量
2.结构审核 3.暖气
建筑师
建筑师
计和施工图
建筑 初
师 步
设 第一 计
阶段 开 初步 始 设计
建
设
现场测绘
单
位
管理部门 审
阅
规划
同
环保
意
交警 结构审核
消防
4.空调 5.卫生 6.煤气、供水 7.强电 8.弱电 9.机械设备 10.建筑物理 11.声学 12.专门技术 13.设施 14.组织 15.合同
风格 内涵的表达 装饰、美观
内部与外部的
先进性、新颖 安全、可靠
空间的使用
建筑物里的功 能—声、光、 热、通风
生产和生活的 使用功能
符合使用者的要求 维护的方便
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
勘察阶段的质量控制
选择工程勘察单位
现场工作人员要持证上岗
严格执行“勘察工作方案”及
质
达到工程质量 为工程建设增值
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
过程质量控制的内容
借鉴CIOB(Charted Institute of Building)对项目管理阶段的划分 前期决策阶段的质量控制 勘察设计阶段的质量控制
涉及工程项目 全生命周期的 过程质量控制
施工准备阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 竣工验收交付阶段的质量控制
PCDA 循环 原理
计划→执行→检查→处置
三阶段 控制原理
事前控制→事中控制→事后控制
全面质量 管理
顾客满意，全员满意，社会满意
零缺陷与 6σ 理论
第一次就把事情做好,随时跟踪
质量第一
预防为主
质量管理原则 为用户服务 一切用数据说话
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量管理体系
回访保修阶段的质量控制
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
建设单位工程项目质量 控制的目标系统
建设单位的项目管理贯穿工程项目全生命周期的各个阶段，明
确工程项目质量控制的目标是基础。
建设项目质量
建设地点 建筑形式 建筑结构 建筑功能 使用者满意程度
环境条件
生产和生活 条件
体形、造型 与环境、毗邻 建筑的协调
8.弱电
与建筑
9.机械设备
公司讨
10.建筑物理 论
11.声学
12.专门技术
Hale Waihona Puke 13.设施14.组织
15.进度
建筑 建筑 建筑
师
师
师
技术 设计 第二 阶段
工程 量计 算和 概算
建筑 报批 表
各专 各专 各专 业设 业设 业设 计工 计工 计工 程师 程师 程师
技术 设计
工程 量计 算和 概算
建筑 报批 表
为保证和提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，其 目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到 质量标准的工程项目。
工
尽可能低的成本
提高
一系列管理工作
程 项
目
既定工期内
质
量
实体质量
第七章工程项目质量和安全管理
工程项目质量管理的原理和原则
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量管理的原理和原则
工程勘察方案质量控制
有关“操作规程”
量
控
勘察现场作业的质量控制 应按要求填写原始记录表格
制 要
勘察文件的质量控制
点
后期服务质量保证
勘察仪器、设备应通过计量认 证，严格执行管理程序
项目负责人应对作业现场进行
勘察技术档案管理
指导、监督和检查
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
设计准备阶段的质量控制
2.工程项目的过程质量控制
设计阶段的质量控制
某工程项目技术设计阶段项目质量控制工作流程图建设单位要对设计文件
进行两次审核
各专业设计 工程师
建筑 建设 1.结构
初
师
单位 2.结构审核
步
3.暖气
设 技术
4.空调
建筑师
计 设计 审阅 5.卫生
和专业
完 第一 同意 6.煤气、供水 设计工
成 阶段
7.强电
程师
建设
单位 管理 管理 技
部门 部门 术
审阅 同意 并签
字
审核 报批 文件
项目 审批
设
计 完 成
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
设计阶段的质量控制
某工程项目 施工图设计 阶段项目质 量控制工作 流程图， 建设单位要 对设计文件 进行一次审 核。
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
某工程项目设计准备阶段项目质量控制流程图
第七章工程项目质量和安全管理
2建.筑工程项目的过程质量控制
设计阶段的质量控制
初
师
土力学
步
设 第一 计
土力学试 验、结论
工程项目常采用初步设计工、程技术项设目常
阶段
开 初步
地震
计和施工图设计的三阶段采设用计。初步设
始 设计
关于地震 的结论
各专业设计 工程师
计、技术设
第七章工程项目质量和安全管理
1工程项目质量管理概述 2 工程项目的过程质量控制 3 工程项目安全管理概述 4 工程项目施工现场安全管理 5 工程项目环境管理
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量的内涵
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
工程项目质量管理的概念
第七章工程项目质量和安全管理 1.工程项目质量管理概述 工程项目参与各方的质量责任和义务
第七章工程项目质量和安全管理 2.工程项目的过程质量控制 工程项目质量控制的重点及意义
根据项目管理学中项目是一个过程的定义，那么工程项目 质量控制的重点在于过程质量控制。
项目
是一个过程
项目质量控制
重点在于过程控制