丁士昭项目管理
第1章 概论 --丁士昭
2014/10/10
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037
第105讲 工程项目管理一些前沿研究的探讨 1/9
工程项目管理的国内外背景
成立International Project Management Association--IPMA和 Project Management Institute--PMI 用于工业发达国家的国防 工程建设和工业/民用工程 建设方面 项目管理方法主要是致力于 项目的投资和进度的控制为 达到项目目标而使用的一些 管理的理论和方法 美国空军Project Evaluation and Review Technique---PERT、由美 国国防部（Cost / Schedule Control Systems Criteria-C/SCSC） 特别是进入90年代以后，随着信 息系统工程、网络工程、软件工 程、大型建设工程以及高科技项 目的研究与开发项目管理新领域 的出现，促使项目管理在理论和 方法等方面不断地发展和现代化，
9
016
第102讲 建设工程项目有什么特点？6/6
工程项目管理的复杂性
工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难 度和工作量大； 工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、 新材料和新工艺； 大中型项目的建设规模大； 社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是 对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越 来越复杂。
建设项目总承包方项目管理的任务包括： 安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目总承包工作有关的组织和协调。
2014/10/10
第104讲 结束 0
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036
第1章 工程项目管理概论
第104讲 工程项目管理
工程项目管理(丁士昭)第七章
施工准备阶段的质量控制
图纸学习与会审
必须形成图纸审查与修改文件，并保存
质 量
编制施工组织设计
其中对质量控制起主要作用的是施工方案，包 括施工程序的安排、主要项目的施工方法等
建
建
第二阶段
初步设计
设 单
投资估算
设 单
初 步
位
位设
审
审计
各专业设 阅 各专业设 阅 完
计工程师 同 计工程师 同 成
意
意
初步设计
投资估算
设计的三阶 段设计
某工程项目初步
绿化 其它
16.进度
设计阶段项目质
市政公司
供电 电信 上下水
量控制工作流程 图建设单位要对 设计文件进行三
煤气 铁路
次审核
第七章工程项目质量和安全管理
质量管理体系的建立： ➢ 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工； ➢ 建立灵敏的质量信息反馈系统； ➢ 实现质量管理的标准化，包括技术工作和管理工作的标准化。 质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
建设工程质量管理制度
建设工程质量监督管理制度： 建设工程施工图设计文件审查制度 建设工程竣工验收备案制度 建设工程质量事故报告制度 建设工程质量检测制度 建设工程质量保修制度 质量认证制度
1.结构
测量
2.结构审核 3.暖气
建筑师
建筑师
计和施工图
建筑 初
师 步
设 第一 计
阶段 开 初步 始 设计
建
设
现场测绘
单
位
管理部门 审
阅
规划
同
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程项目管理(丁士昭)第五章
有 建设 意图
项目 立项
建设项目投资控制的含义和目的
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
➢ 投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规 划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以 内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。
第五章 工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建设项目投资控制的含义和目的
➢ 在建设项目的建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实 施的中后期，投资的控制占主导地位。
建设项目投资 固定资产投资 流动资产投资
第五章 工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建设项目的投资费用的组成
第五章 工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建筑安装工程费用
组 成
包括土石方工程,主体建设工 程,装饰装修工程等
各类房屋建筑的供水,供热,电气, 管道,线路等设备的安装工程
其特点是必须兴工动料和追加劳 动才能实现.
第五章 工程项目投资控制
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
算
规
图
价价
(
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学 丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
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同济大学 丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学 丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
同济大学 丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
工程项目管理(丁士昭)第三章
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
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安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
同济大学 丁士昭
5
1Z201020
概论掌握(二) 监理
监理概念
（1）强制性 质量 水平 效益
监理工作性质
#有偿技术服务 (咨询、顾问)
监理工作任务
#三控制一管理 一协调
目标控制
对企业负责 (对承包合同的商确)
2013-6-10
同济大学 丁士昭
14
1Z201080
概论掌握(八) 人力资源管理
概
念
关键词(内涵解读)
任
务
有计划有步骤 择优用人
大 量才用人 纲 因事设岗 内 涵 教育培训
绩效考评 用人机制
人力资源规划 绩效考评 稳定性和连续性 适应变化 业绩测量标准 团队建设 团队机制
目标决定组织 目标控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 组织影响目标
静态
2013-6-10
同济大学 丁士昭
9
1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
结构图 项目结构 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 管理结构
组织工具
分工表 任务分工 工作流程 合同结构 职能分工
预测 考核
施工成本
措 施
指导书 P28
解读 完全成本 造成本 制
计划
组织措施 技术措施 经济措施
分析 核算
编制报表资料
2013-6-10
控制
最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置
合同措施
同济大学 丁士昭
20
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
委托一家 施工总承包
发包人 不得指 定厂商
2013-6-10
同济大学 丁士昭
12
1Z201060
概论掌握(六) 动态控制
动态控制原理
原理应用
用于进度控制 用于投资控制
控制措施
图(略) 1Z201061 PM方法论
分解比较纠偏
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
概
预
合
支
决
2013-6-10
组织设计
合理规划
动态优化配置 责权利到位
团队建设
2013-6-10
同济大学 丁士昭
15
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理
论
组 织
独立的工程总承包 企业 联合体或合作体
方
法
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
采用建设纲 要或设计纲要
设计联合施工
施工联合设计
基本模式
组合 层次性 系统分解
PDEC
2013-6-10
同济大学 丁士昭
10
1Z201040
概论掌握(四) 管理规划
概念
总体 参与方 解决
内容
13个方面
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整 引 申
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ① 投资控制 ③ 质量控制
2013-6-10
).
② 安全管理 ④ 进度控制
8
同济大学 丁士昭
1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
管理组织 工作组织
组织工具
与目标关系
概念 模式
直线制 职能制 矩阵制
工作流程 逻辑关系 动态过程
（2）三大目的
（3）地位关系 （4）监理依据 （5）实施范围 （6）活动准则 （7）隶属管理范畴
委托被委托 控制被控制
#相应赔偿责任
#连带赔偿责任
项目批文 法律法规 监理合同 其它
同济大学 丁士昭 6
2013-6-10
■
■
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服 务都属于业主方的项目管理 [P1]
注册建造师考前培训讲座
建设工程项目管理
主讲教师： 丁士昭
目
录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管 理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理
采用功能描 述书
建市［2003］30号文
2013-6-10 同济大学 丁士昭 16
1Z201100
概论熟悉(一) 监理方法
明确与委托方、 被监理方的关系
通知： 监理内容 监理权限 报告： 不符合标准、 设计或施工质量
工 程
作 序
工 方
作 式
规划 细则
审核报告报表
现场旁站、巡视、 平检
质量验收确认
2013-6-10
熟悉
工程监理方法
了解
国内外工程 项目管理背 景与发展 项目策划基 本知识 风险管理 概念
（七） 施工项目经理
同济大学 丁士昭
4
1Z201010项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
2013-6-10
多选题： 1（ ① 投资 ④ 监理 ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 ② 开发 ⑤ 总包 ③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2013-6-10 同济大学 丁士昭 7
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
监控
验收 档案
变更审核、处理
施工指令 组织协调 (建市［2002］第189号文)
(建监［1995］第737号文)
2013-6-10
同济大学 丁士昭
17
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景
国内、国际
PM发展趋势
项目策划
策划的概念
风险管理
风险 风险量 风险类型 风险管理 流程
开发管理 DM
同济大学 丁士昭
13
1Z201070
概论掌握(七) 施工项目经理
工作性质
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
任
务
责
任
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分)
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
编制依据
编制方法
指导书 P29
解读 (1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。 (2)生产成本 ___制造成本
指导书 P29 按组成 按子项 按进度
解读 按性质 按要素 可控成本 ___现场的 合同交底 责任目标 施组设计 施工预算 目标成本 资源配置
2013-6-10
同济大学 丁士昭
2
1Z201000 建设工程项目管理概论
2013-6-10
同济大学 丁士昭
3
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） （三） （四） （五） （六） （八） （九） 工程监理 组织理论 项目管理规划 项目采购模式 动态控制原理 人力资源管理 工程总承包
建造师服务
范围
项目管理
设施管理
旨在增值 开放性工作过程 决策阶段策划 实施阶段策划
PM
集成化与统一化
FM
项目全寿命周期管理
2013-6-10 同济大学 丁士昭 18
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z202010
成本控制掌握(一) 任务与措施
任 务
合同报价书
施工预算 施工设计
要素市价
要素内价 分包费
加工费
2013-6-10 同济大学 丁士昭
21
编
审
程 序 方 法
批
2013-6-10 同济大学 丁士昭 11
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
项目管理 委托
设计任务 委托
施工任务 委托
设计施工 综合委托 一项或
物质采购 任务委托
◆甲购 ◆甲招 乙购 ◆乙购
咨询公司
的性质
咨询公司
与业主共同 进行PM
多项发包 (联合体) 不得肢解发包 (或联合体) ◆施工总承包 全过程或 管理 平行委托 若干阶段承包 平行委托 分包对总包负责 DB和EPC