1.管理人员管控项目记录表
液化石油气充装站日管控周排查月调度记录表
液化石油气充装站日管控周排查月调度记录表液化石油气充装站日管控周排查月调度记录表1. 概述液化石油气（Liquefied Petroleum Gas，简称LPG）充装站是用于储存和分配液化石油气的设施。
为保证充装站的安全运营，日常的管控措施、周排查和月调度工作显得尤为重要。
本文将深入探讨液化石油气充装站的日管控周排查月调度记录表，旨在帮助管理人员更好地进行管理和监督。
2. 管控措施2.1 安全检查- 通过每日稽查表，对充装站的各项设施、设备进行检查。
包括储罐、泵房、管道、阀门等，确保其正常运行，无泄漏和损坏。
- 检查气瓶、气枪等充装工具的使用情况，确保其符合标准，不存在损坏或过期现象。
2.2 员工培训- 每周进行员工安全培训，确保员工掌握火灾、泄露等危险情况的应对措施，以及操作规程等。
- 每月组织员工进行应急演练，提高应对突发情况的能力。
2.3 安全警示标识- 安装必要的安全警示标识，包括禁止吸烟、易燃警告等，提醒人员注意安全。
3. 周排查记录表3.1 储罐情况- 记录储罐的液位、压力等参数，确保储罐运行正常。
- 检查储罐周围是否有异常现象，如漏油、渗漏等，及时采取措施。
3.2 设施设备- 检查泵房、管道、阀门等设施设备的密封情况，确保无渗漏。
- 检查设备使用情况，如泵的运行状态、阀门的开关情况等。
3.3 安全管理- 检查员工是否按规定佩戴工作服、安全帽等个人防护设备。
- 检查应急设备是否齐全，并保持完好状态。
4. 月调度记录表4.1 安全巡视- 每月进行一次全面的安全巡视，包括储罐、泵房、管道等设施设备。
- 记录巡视情况，如异常情况、发现的问题等。
4.2 安全演练- 每月组织应急演练，检验应急预案的可行性和员工的应急反应能力。
- 记录演练的情况，如参与人数、演练过程中的问题及改进意见等。
4.3 安全培训- 每月举办一次安全培训会议，传达最新的安全管理规定和要求。
- 记录培训会议的内容和参与人员。
施工现场关键岗位人员管理专项行动情况汇总统计表
资格条件不符合规范要求的人数
特种作业人员
无相应特种作业操作资格证书的人数
违规兼职的人数
注：请于日前将此表和专项检查部署开展情况一同发送至指定邮箱。
未取得注册监理工程师资格的人数
证书违规挂靠的人数
证书违规挂靠的人数
未履职尽责的人数
未履职尽责的人数
违规兼职的人数
违规兼职的人数
专职安全员
人员配备数量不足的企业数
总监理工程师代表
资格条件不符合规范要求的人数
未取得安全生产考核证书的人数
违规兼职的人数
未实行企业委派制的人数
专业监理工程师/监理员
人员配备数量不足的企业数
施工现场关键岗位人员管理专项行动情况汇总统计表
单位名称(盖章):时间：
区县
检查项目个
数
受检企业个数
发现问题个数
信用惩戒个数
行政处罚个数
施工
监理
施工
监理
人员类别
违行为
数量
人员类别
违规行为
数量
项目负责人人
未取得相应建造师资格的人数
技术负责人
与施工合同约定不一致的人数
未取得安全生产考核证书的人数
总监理工程师
业主项目部标准化管理管控记录表模板
业主项目部标准化管理管控记录表附件2编制与使用说明一、《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表, 共计50个记录表格, 内容涵盖业主项目部十项重点工作, 二十个关键管控节点。
管控记录表应用是推动项目过程管理的规范化, 促进业主项目部人员到位和责任落实, 提升项目管理成效, 实现项目管理目标的重要手段。
二、《业主项目部标准化管理管控记录表》反映业主项目部项目管理工作的”痕迹”, 不代替其它项目管理资料。
表格中相关内容要在工程建设过程中同步填写, 做到真实、及时、完整、准确。
三、表格中有关编制说明、审核要求、工作依据中引用的相关规定文件适用其最新版本。
四、表格中涉及业主项目部人员签字及管理过程相关工作内容, 均需由相应人员用蓝、黑色钢笔或签字笔填写。
五、表格中未明确线路、变电专业的, 为通用表格, 具体执行中可按照工程专业情况填写( 具体工程名称中需写明变电或线路工程) 。
表格内容需根据实际填写, 内容超出表格页面可增加附加页。
六、工程结束后, 《业主项目部标准化管理管控记录表》作为工程管理资料进行归档。
七、管控记录表填写及相关工作执行情况作为对业主项目部评价考核的重要内容。
GK1业主项目部组织机构一览表业主项目部组织机构一览表工程名称: 编号: GK1-01注本表填写业主项目部人员组成信息, 在业主项目部发文成立一周内由业主项目经理负责填写。
有人员变动时, 在”关于项目部成员的其它说明”一栏中加以说明。
GK2项目管理策划文件( 建设管理纲要) 管控记录表项目管理策划文件( 建设管理纲要) 管控记录表工程名称: 编号: GK2-01注本表由建设协调专责、业主项目经理在完成编写、审核、发放等环节时分别填写。
策划文件如有改版, 将改版相关信息在”其它说明”一栏中说明, 并重新填写本表, 编号顺延。
日管控记录表
备注：
1．问题描述内，根据食品安全风险管控清单，列明不合格项目序号，并对问题做简要描述；
2．处置详情内，若已处置完成，请填写具体处置情况。若未完成，请说明原因及预计完成时间。
日管控记录和管理表
检查项目
检查பைடு நூலகம்果
问题描述
整改要求
整改时限
问题整改
完成情况
整改详情
1．经营资质
□合格
□不合格
□是□否
2．健康管理
□合格
□不合格
□是□否
3．原料控制
□合格
□不合格
□是□否
4．过程控制
□合格
□不合格
□是□否
5．食品添加剂管理
□合格
□不合格
□不适用
□是□否
6．备餐、供餐与配送
□合格
□不合格
□是□否
7．场所和设备设施清洁维护
□合格
□不合格
□是□否
8．餐饮具清洗消毒
□合格
□不合格
□是□否
9．食品安全管理
□合格
□不合格
□是□否
10．其他管理
（明厨亮灶、控烟、反食品浪费、酒类、公勺公筷等）
□合格
□不合格
□是□否
检查结果：□未发现问题
□存在隐患，立即采取措施
□有食品安全事故潜在风险，立即停止经营并上报主要负责人
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
保安主管现场监管记录表
抽查（）
2.技防设施：技防正常完好，装备齐全完好。
3.职场：岗位纪律、记录、录像回放、巡更打点。
4.6S：环境卫生、物品摆放、上墙文件、标识。
第六大道
1.仪表仪容：着装、佩戴、发型、用语、持证上岗
第六大道
2，停车是否规范有序
3，商铺是否跨门营业
楼内公共区域
4.每天一表，每月一本；每天每项检查必须及时填写确切的检查时间；
5.检查发现的问题必须在相关的记录表追溯处理的结果。
1岗位6S，上墙制度是否齐全，有无损坏
2、休息室卫生是否整洁，水杯是否摆放有序，整体环境是否整洁
3、更衣箱标识是否清晰，外观是否完好
2号岗
（大门岗）
1.仪表仪容：着装、佩戴、发型、用语、持证上岗
2、岗位形态：交通指挥手势是否规范有力
3、运行记录：车辆进出登记簿、人员进出记录、物品出门证收集况
3号岗
（会展门岗）
领班
1.工作日志、巡查记录
2.班前会质量
3工作落实等
说明：1.巡视检查时必须随身携带此表簿并记录；
2.检查具体内容详见管理体系内审检查表、服务标准以及主管/负责人现场监管路线图；
3.各项检查合格打“√”巡检情况栏中填写“正常”。不合格打“×”有亮点打“☆”在巡检情况栏简要描述并记录在信息平台工作日志；
1、消火栓物品齐全，完好；灭火器完好、有效
抽查（）
2、防汛防台物资齐全、完好
3、消防通道是否堆物、畅通
4、巡逻岗是否规范填写保安巡逻签到表
5、二次装修管理
XXX地下室
高峰期是否出入有序
停车是否规范有序
非机动车是否停放规范
工业产品质量安全风险管控清单及日管控、周排查、月调度记录表
控制限：100%。
控制频次：3次/月。
检查培训计划与考核结果
3
设备设施和环境条件
（6）生产设备设施和环境条件是否符合工艺技术文
件要求；
（7）检验仪器设备是否符合工艺技术文件要求。
中
措施：1、加强设备和环境管理，对照工艺文件核查；2.加强仪器设备的管理。
控制限：95%；
控制频次：1次/月。
控制限：100%o
序号
风险类型
风险等级
控制措施
检查方法
控制频次：1次/天。
8
产品储存和
防护
(15)经过检验合格待出厂销售的产品是否已按要求
加贴标识标签和合格证；
(16)产品的贮存条件是否符合保障质量安全的要
求；
(17)是否根据产品实际采取必要的防护措施。
低
措施：1乙块瓶出厂前确认合格证和充装标签标识；2.瓶库通风并设置有效的泄漏报警仪；
检查质量安全隐患处置预案及实施记录。
每日工业产品质量安全检查记录
检查日期
2023/9/9
记录编号
***
本人承诺已根据工业产品质量安全风险管控清单全部条款内容进行检查，检查原始记录附后，检查结果如下：国无风险，零报告；口风险隐患，问题如下：
序号
风险隐患描述
风险等
级
是否解决
解决方法
未解决原因
是否上报质量安全总监(或主要负责人)
3.实瓶周围不得有火种。控制限：100%。
控制频次：1次/班。
质量安全员跟班检查乙快瓶充装后标识标签和合格证张贴情况；对于瓶库的泄漏报警仪经常性检查，确保有效，查看巡查记录。
9
不合格品控
制
工业产品质量安全“日管控、周排查、月调度”管理制度含对应记录表
工业产品质量安全“日管控、周排查、月调度”管理制度及其对应记录表目录工业产品生产质量安全日管控制度 (3)质量安全周排查制度 (5)质量安全月调度制度 (7)附件1.每日工业产品质量安全检查记录 (9)附件2.每周产品质量安全排查治理报告 (11)附件3.每月产品质量安全调度会议纪要 (12)附件4.培训签到表 (13)工业产品生产质量安全日管控制度1.目的为了落实本企业工业产品生产质量安全主体责任，强化本企业主要负责人产品质量安全责任，规范产品质量安全管理人员行为，现根据《产品质量法》、《标准化法》、《认证认可条例》、《工业产品生产许可证管理条例》及《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》（市场总局75号令）等法律法规的规定，结合本单位实际情况，每日对单位的产品质量安全状况进行自我检查评价，及时发现产品质量安全隐患并立即采取整改措施，切实履行质量安全员职责，保障产品质量安全，特制定本制度。
2.适应范围适用于本企业对工业产品质量安全风险隐患管控有关的质量安全员。
3.管控人员产品质量安全员。
4.管控内容产品质量安全员按照职责分工，每日对照《工业产品质量安全风险管控清单》进行管控检查。
5.管控方式现场检查、查阅留档资料记录或者两者相结合方式进行管控，必要时，对原材料、零部件、半成品、成品等进行实物检查检测，并认真填写《每日工业产品质量安全检查记录》。
6.结果处置对发现的质量安全风险隐患，质量安全员应当立即采取措施进行处置。
对于不能当场处置的风险隐患，如原材料和零部件不符合工艺技术要求、检测设备不能满足精度要求等情况，质量安全员应当立即采取质量安全防范措施，及时上报质量安全总监或者主要负责人，直至提出立即停止相关产品生产的建议。
未发现问题的，也应当予以记录，实行零风险报告。
6.附件《每日工业产品质量安全检查记录》质量安全周排查制度1.目的为了落实本企业工业产品生产质量安全主体责任，强化本企业主要负责人产品质量安全责任，规范产品质量安全管理人员行为，现根据《产品质量法》、《标准化法》、《认证认可条例》、《工业产品生产许可证管理条例》及《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》（市场总局75号令）等法律法规的规定，结合本单位实际情况，每周对本单位的产品质量安全风险隐患进行排查，根据本周日管控中发现的问题和接收的外部反馈质量安全风险信息，分析研判产品质量安全状况，研究拟定质量安全风险问题治理措施和整改时限，切实履行质量安全总监（单位主要负责人）工作职责，保障本单位产品质量安全，特制定本制度。
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1周期确认2周期确认第一次（9:00）第二次（16:00）
第一次（9:00）
第二次（16:00）
2第一次（16:00）3周期确认
4周期确认日期 异常内容责任人162738495
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俊通专营店--技术主管 管理项目检核记录表
检核基准
质检对所有完工车辆的品质、完工时间的遵守进行检查确认、记录
工具室5S状态良好
技师技能培训工作的开展（包含弱势技能人员的技能提升）
序号
3
11
项目分类
质检工作确认
工具管理
技能培训
异常记录
共用工具有定期盘点，并做好记录上半月确认结果：
下半月确认结果：
根据共用工具借用记录进行分析，决定常用工具的摆放位置、是否转为个人工具月度确认结果：
整改对策
日期异常内容责任人整改对策
延时车辆有作原因调查分析、对策第一周确认结果：
第二周确认结果：
第三周确认结果：
第四周确认结果：
共用工具借用记录完整
10 月返工车辆有作原因调查分析、对策第一周确认结果：第二周确认结果：第三周确认结果：第四周确认结果：日期编制修订原因修订说明。