浅谈风电场班组管理
风电场人员相关管理制度
风电场人员相关管理制度篇一：风电场班组管理制度电场运维班组管理制度1 范围本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2 管理职能运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。
风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3 管理内容与要求3．1 班组的组织3．1．1 班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。
3．1．2 班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。
3. 1. 3 班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。
班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
3．2 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3．3 班组的主要工作3．3．1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3．3．2 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3．3．3 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
3．3．4 定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
3. 3. 5 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3．3．6 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
3．3．7 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
3．4 班组的安全管理3．4．1 班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
浅谈风电场班组管理
浅谈风电场班组管理沈聪干河口分公司摘要：班组是企业的细胞, 是企业生产管理基本单位。
班组管理的好坏, 在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
当今中外企业家和管理专家, 都非常重视企业班组管理工作, 重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。
文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。
关键字：风电场；班组管理；安全；运维；团队0 引言发电企业发出更多的电量，创造更大的效益，是企业发展壮大的途径。
在风电场，做到安全生产、争取多发电量，最终都要依靠生产班组执行落实。
所以，加强班组管理对风电场来说，意义不容小视。
现就班组管理谈谈自己的几点想法。
1 加强班组的安全管理班组是风电场的基层组织，是搞好安全生产的基础。
风电场生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。
没有安全，一切无从谈起。
1.1 加强班组的安全管理的要求（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
（2）要有一套完善的安全管理制度，班组安全活动做到经常化、制度化。
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。
并建立有关台帐、登记备案。
（3）开展经常性的安全教育。
加强班组成员安全规程和操作规程的学习，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。
1.2 班组抓安全管理的方法（1）班组长以身作则。
班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。
班组长做好表率，做到关心班员的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。
（2）班组安全管理要“严”字当头。
“严是爱，松是害，出了事故害几代”。
只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。
风电场倒班管理制度
风电场倒班管理制度一、总则为了有效管理风电场倒班工作，确保生产安全和员工健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有风力发电场的倒班管理工作。
三、倒班制度1.倒班模式风力发电场倒班采用两班倒模式，分为白班和夜班两个班次。
具体倒班时间根据实际工作需要，在安排上应尽量考虑员工的身体健康和生活习惯。
2.倒班安排倒班安排由值班管理员根据生产计划和员工的情况合理安排，保证每个员工的工作时间均衡。
3.倒班调整如有特殊情况需要调整倒班，员工需提前向值班管理员申请，并经过审批批准后方可调整。
四、倒班管理1.签到制度每个员工在上班前需提前15分钟到达工作岗位，进行签到登记。
迟到三次以上将被追究责任。
2.交班制度每组员工在交班时需认真查看上一班的工作情况和注意事项，并进行书面记录交班情况，以确保信息的传递和连续性。
3.安全管理员工在倒班期间，需严格遵守安全生产规定，如穿戴好安全帽、安全鞋、安全带等，并定期进行安全演练和培训。
4.健康管理员工在倒班期间，应保持健康的生活习惯，保证充足的睡眠时间并适量锻炼，以保持良好的身体状态。
五、劳动保护1.员工在倒班中应注意合理安排工作和休息时间，避免长时间连续工作造成身体疲劳。
2.员工在操作设备或机器时需严格遵守操作规程，确保自己和他人的安全。
3.对于有危险因素的工作环境，员工应配备相应的防护措施，确保人身安全。
4.如有疾病或生病情况，员工需及时向上级主管汇报，并接受相应的治疗和调整倒班安排。
六、纪律管理1.工作中不得熬夜加班，保证充足的睡眠时间。
2.不得擅自调整倒班时间，如有特殊情况需提前向上级主管申请。
3.倒班期间应保证工作效率和质量，不得因疲劳或其他原因导致工作失误。
4.对于违反规定的员工，将按照公司纪律管理规定进行处理。
七、负责人权责1.风力发电场的管理人员应严格执行倒班制度，确保员工的生产安全和健康。
2.负责对员工进行倒班管理，监督员工的工作情况和健康状况。
3.负责制定倒班计划和安排，并定期评估和调整。
风厂班组安全文化建设(三篇)
风厂班组安全文化建设风场班组是风电项目中的基本组织单位，对于保障人员的安全和提高整体工作效率具有重要作用。
因此，进行风场班组安全文化建设至关重要。
本文将从以下几个方面进行阐述，以期提高风场班组的安全文化建设水平。
一、加强安全教育培训安全教育培训是风场班组安全文化建设的基础工作。
通过定期开展安全培训，可以提高班组成员对安全问题的认识，增强安全意识，培养安全习惯。
培训内容包括但不限于风场作业规范、危险源识别与控制、应急救援措施等。
培训形式可以采用讲解、示范、研讨等多种方式，确保培训内容易于理解、实用性强。
二、建立健全安全责任制度安全责任制度是风场班组安全文化建设的核心。
班组成员应明确自己的安全责任，了解安全操作规程，严格遵守安全操作流程，并能熟练使用个人防护装备。
建立安全责任制度，明确岗位职责和安全要求，对违反安全规定的行为进行严肃处理，做到有利有责。
三、加强事故隐患排查事故隐患是风场班组安全生产的最大威胁。
为了有效排除事故隐患，班组成员应加强随时随地的检查和排查。
在日常工作中，要注重发现和解决各种危险隐患，并及时上报，确保问题得到及时处理。
同时，要做好每日安全巡检工作，对风场的设备和场地进行全面检查，确保风场的安全运行。
四、强化安全生产监管安全生产监管是风场班组安全文化建设的重要环节。
风场班组应建立健全安全生产监管机制，加强对各类安全工作的监管和考核，对存在的安全隐患进行整改，并定期进行安全生产责任制度的督导检查。
同时，要加强与监管部门的沟通和互动，接受监管部门的指导和监督，共同推动安全生产工作向前发展。
五、营造良好的安全氛围良好的安全氛围对于风场班组的安全文化建设至关重要。
要形成班组内部相互关心、互相监督的氛围，提倡班组成员之间的安全交流和经验分享，营造积极向上、守望相助的工作氛围。
同时，通过表彰先进，树立榜样，激发班组成员的安全创新意识，推动安全文化建设不断向前。
通过以上的措施和方法，可以加强风厂班组的安全文化建设，提高班组成员的安全意识和安全素质，为风电项目的安全生产提供保障。
风场运维班组管理制度
风场运维班组管理制度一、制度目的为规范风场运维班组的管理，提高风电设备的可靠性、安全性、整体效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有风场运维班组成员，以及风场领导人员。
三、组织架构风场运维班组根据风电设备的数量、型号、维护周期等因素，分为若干个子班组，每个子班组设立一名主管。
四、职责分工（一）运维班组成员1.按照工作计划，协助班组主管完成设备的保养、维修、故障处理等工作。
2.主动参加技术培训、学习风电设备的特点和工作方法。
3.自觉遵守操作规程，严格执行相关的操作标准和安全措施。
4.认真做好设备使用和维护记录，及时向班组主管汇报工作情况。
5.定期向班组主管反馈设备运行状况，提出设备改进和维修建议。
（二）班组主管1.组织安排班组成员的工作任务，制定详细的工作计划和操作规程。
2.监督和指导班组成员的工作，及时发现问题和提出解决方案。
3.完成工作任务并保证设备运行的可靠性和安全性，及时协调解决设备的故障问题。
4.负责设备维修和保养计划的制定和执行，做好设备维修和保养的工作记录。
5.按需求联系设备制造商和供应商解决设备问题，协调外部技术支持等。
（三）风场领导1.对风场运维班组的工作进行指导、督促和检查，提高班组成员的管理水平和维护质量。
2.协调风场的各项工作，以保障风电设备的正常运行和综合效益提高。
3.关注风电设备的技术状况和市场动态，参与设备保养和维修计划的制定和实施。
4.落实安全、环保、资源节约等方面的各项要求，推进风场可持续发展。
五、工作流程（一）设备维修和保养1.设备维修和保养计划的制定和执行。
2.设备维修和保养的工作记录和汇报。
3.设备维修和保养的质量和效益评估。
（二）设备故障处理1.设备故障的快速发现和及时上报。
2.设备故障的分类、评估和处理方案的制定。
3.设备故障的解决和复查。
（三）运行情况分析1.风电设备的运行数据统计和分析。
2.设备问题和改进建议的汇总和反馈。
3.设备运行情况的定期报告和汇总。
风电场带班管理制度范本
风电场带班管理制度范本第一条总则为了确保风电场的安全稳定运行，提高生产效率，规范带班管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
本制度适用于公司所属风电场的带班管理工作。
第二条带班 manager 职责1. 负责风电场的日常生产运行管理工作，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 监督、检查、指导下属工作人员的工作，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
3. 严格执行风电场的各项规章制度，确保安全生产。
4. 组织、协调、处理突发事件，确保风电场正常运行。
5. 负责风电场的设备维护、保养工作，确保设备使用寿命。
6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三条带班 manager 选拔与培训1. 带班 manager 应具备相关专业学历和丰富的风电场运行管理经验。
2. 带班 manager 应具备良好的沟通、协调、组织能力。
3. 带班 manager 应具备较强的责任心和安全意识。
4. 带班 manager 选拔过程中，应进行专业知识、实际操作、面试等环节的考核。
5. 带班 manager 需定期参加相关培训，提高管理水平。
第四条带班安排与调整1. 风电场应根据生产运行需求，合理制定带班安排。
2. 带班安排应考虑工作人员的技能、经验、特长等因素，实现人力资源的优化配置。
3. 带班 manager 每月至少进行一次轮换，确保每位员工都有机会担任带班manager。
4. 带班 manager 如有特殊情况，应提前向上级领导请假，经批准后，进行调整。
第五条带班 manager 考核与评价1. 上级领导应对带班 manager 的各项工作进行定期考核，包括安全生产、设备运行状况、员工培训等方面。
2. 带班 manager 应定期向上级领导汇报工作情况，接受检查。
3. 带班 manager 考核结果作为其绩效工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第六条激励与惩罚1. 对表现优秀的带班 manager，给予一定的物质和精神奖励。
浅谈风电场管理存在的问题及对策
612021.2浅谈风电场管理存在的问题及对策■国电电力山东新能源开发有限公司 罗 普随着风力发电智能化大数据远程集控中心发展趋势，作为远在一方受控端的风电场，管理模式随着独立中心位置的改变发生了转变，人员结构由全员配置转变为少人值守，依然要面对较为数额庞大的风电机组和专业繁多的升压站设备，风电场作为集控中心和电网调度中心超强大脑指挥下的灵活手臂，更需要将中枢神经系统传出的每一道指令执行到位。
作为风电场站如何才能更好的保证员工门团结高效地协作，是每一名风电场场站管理者所必须思考的。
风电场站内部管理存在的共性问题风电场多数地处偏远，人烟稀少，生活条件艰苦，工作环境相对封闭，人员思想不稳定；机组占地区间大，管理区域广，设备类型繁杂，稳定性差，现场人员少，岗位人员配备不均衡，人员流动性大；从业人员年龄结构、知识层次、工作经验参差不齐。
多数跨行业跨专业，入场后思想转变较慢，对新领域、新设备、新技术接收存在畏难情绪和惰性思想，工作低效，缺乏积极性和主动能力；相应的管理制度不健全，多数生搬硬套火电、水电管理模式，未真正形成适合自身的管理方案和执行体系，易造成水土不服，滋生矛盾。
管理方法团结全员，奠定基础。
首先摸透员工及家庭状况，捋顺场站人员工作、生活关系，促进人员沟通交流，结合岗位实际调研，疏导化解矛盾，解决员工个人工作生活中的困难和顾虑，在人员之间建立信任，倾注情感，获得认可。
建立组织架构，构筑核心。
将人员结合内外部环境进行适配要结构清晰，岗位层级分工明确的组织构成，少人值守场站以运检一体模式为例，配置岗位依次为场站长、安全（技术）专责、运检班长、运检员工四层组织结构，将日常工作中的管理部署、监督检查、执行落实实现全覆盖。
采取“定岗不定员”管理方法以应对人员流动，岗位不随人员变动而缺失，场站自主掌握补位，管理人员对岗位来往人员交接过程和质量进行把控，突出层次，以确保各项工作有序高效开展。
完善考评机制，深化内涵。
风电场“两个细则”管理及对策
风电场“两个细则”管理及对策一、风电场运行管理细则1.1 风电场运行组织架构（1）设立风电场运行管理小组，负责风电场的日常运行管理、设备维护、安全生产等工作。
（2）运行管理小组设组长1名，负责小组全面工作；副组长1-2名，协助组长开展工作；成员若干，负责具体工作任务。
1.2 风电场运行管理制度（1）制定完善的运行管理制度，包括设备操作规程、安全生产规章制度、应急预案等。
（2）定期对运行管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和实用性。
1.3 风电场运行监控（1）建立风电场运行监控系统，实现对风电场设备运行状态的实时监控。
（2）对风电场设备进行定期检查和维护，确保设备安全、稳定、高效运行。
二、风电场安全管理细则2.1 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和岗位人员的安全生产职责，建立健全安全生产责任制。
（2）对安全生产责任制进行定期考核，确保各级管理人员和岗位人员履行职责。
2.2 安全生产培训（1）定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
（2）对新入职员工进行安全生产培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
2.3 应急预案与事故处理（1）制定应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等应急情况的处理程序和措施。
（2）建立事故处理机制，对事故进行调查、分析、处理和总结，防止同类事故的再次发生。
三、风电场环境保护与对策3.1 环境保护措施（1）严格按照国家环保法规和标准，开展风电场的建设和运行工作。
（2）采取措施降低噪音、电磁辐射等对周边环境的影响，确保风电场与周边环境的和谐共处。
3.2 生态保护与恢复（1）在风电场建设和运行过程中，加强对生态环境的保护，防止生态破坏。
（2）开展生态恢复工作，对受损生态环境进行修复和改善。
3.3 环保宣传教育（1）加强对员工的环保宣传教育，提高员工的环保意识和责任心。
（2）与周边社区开展环保合作，共同提高环保意识，促进风电场与周边环境的和谐发展。
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浅谈风电场班组管理
沈聪
干河口分公司
摘要：班组是企业的细胞, 是企业生产管理基本单位。
班组管理的好坏, 在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
当今中外企业家和管理专家, 都非常重视企业班组管理工作, 重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。
文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。
关键字：风电场；班组管理；安全；运维；团队
0 引言
发电企业发出更多的电量，创造更大的效益，是企业发展壮大的途径。
在风电场，做到安全生产、争取多发电量，最终都要依靠生产班组执行落实。
所以，加强班组管理对风电场来说，意义不容小视。
现就班组管理谈谈自己的几点想法。
1 加强班组的安全管理
班组是风电场的基层组织，是搞好安全生产的基础。
风电场生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。
没有安全，一切无从谈起。
1.1 加强班组的安全管理的要求
（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
（2）要有一套完善的安全管理制度，班组安全活动做到经常化、制度化。
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。
并建立有关台帐、登记备案。
（3）开展经常性的安全教育。
加强班组成员安全规程和操作规程的学习，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。
1.2 班组抓安全管理的方法
（1）班组长以身作则。
班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。
班组长做好表率，做到关心班员的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。
（2）班组安全管理要“严”字当头。
“严是爱，松是害，出了事故害几代”。
只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。
做到耐心说服，晓之以理，动之以情而不能压服。
（3）要奖惩兑现。
奖励和处罚都是一种引导的办法。
奖励是正面引导，处罚是
告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。
（4）要集思广益。
对班组的安全工作要集思广益，广泛征求员工意见。
如：班组安全生产目标和安全措施，制定班组的安全生产制度、标准，安全评比考核等工作多听取员工意见，调动员工安全生产工作的积极性。
（5）开展各种形式的安全竞赛。
如百日无事故竞赛，安全知识竞赛等等。
（6）要搞好班组团结。
在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。
2 加强班组的运维管理
运维管理水平高低通过设备可靠性、运检人员素质和发电量的多少真实反映。
加强运维管理要严格按照安全生产管理制度，落实员工岗位职责。
要下大力气有针对性的进行人员培训，制定详细可行的培训计划，重点培养一专多能技术人才。
风电场日常运行管理主要是运行人员通过中央控制室的风机监控系统监视各台风力发电机组的运行参数、运行状态，远程控制，实时执行电网调度命令，并做好记录，汇报工作。
检修人员定期巡检箱变、风机和线路，发现问题及时处理并向有关负责人汇报，同时做好详细准确记录以便用于分析、比较、总结经验找出规律，应用于今后的运维管理工作中。
定期进行反事故演习，保证风电场的安全。
风场维护管理分日常维护、定期维护和特殊检修，由检修人员完成。
在日常维护的工作中要严格按照风机维护手册中的要求，并结合天气条件去完成所安排的设备消缺及临时出现的设备消缺工作，工作完成后在中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，为以后的工作提供帮助。
日常的维护还包括每天的巡检工作，低风速时要登塔检查，听声音、看颜色、看数据、看油位、看运行状态、闻味道、摸温升等。
定期维护管理就是按照风力发电机组制造商在设备维护手册中规定了定期维护的时间及内容，定期维护的内容有给螺栓打力矩、加换润滑油和润滑脂、设备对中、换密封件、调整更换刹车片、打扫卫生等。
电气设备应该按照国标或行规定期做好预防性试验及继电保护的校验调整工作，定期做好线路、设备的清污工作。
定期维护的具体时间最好安排在风速小或无风天进行，避免因维护停机而损失更多的电量。
特殊检修的设备包括齿轮箱、发电机、变桨系统、液压系统等。
风电场建议采用运维一体化管理模式。
即一个值分运行班和检修班，由一个值长管理，负责全风场运维工作。
这个模式的优点就是运检人员都为值这个小团队负责，运检协调配合，齐心协力，又好又快的完成运维工作，提高风电设备可利用率。
同时风电场由于特殊地理环境，员工都住在风电场，这种模式可以合理
的安排人员轮休。
3 加强班组的团队管理
一个班组就是一个团队，要加强企业文化建设，加强沟通，不断学习，提高执行力，才能成为一个真正的高绩效团队。
1.1班组成员建立共同目标，并且确保班组成员不偏离这些目标。
1.2努力培养每个班组成员以及整个班组的忠诚与信心。
要抓住一切机会向班组展示各成员表现出色的方面，鼓励成员尊重彼此的能力和技术。
1.3高度重视班组成员技术，技能水平的发展。
要不断努力加强班组内各成员技术的组合，同时提高技术水平。
1.4为班组成员创造机会。
让班长、主值或其他成员负起责任，或者让他们学会如何执行新任务，为每个班组成员创造进一步发展的机会，通过这种做法，培养班组成员对班组的
1.5树立“小楷模”。
在班组中选拨素质好，能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用它们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动中起到表率作用。
1.6解决“小问题”。
要善于关注班组成员在运行和检修中发生的小问题，如思想情绪的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心班组成员生活中的小事，如家庭中发生的婚丧嫁娶等。
这些小问题往往牵动着当事人的心，解决好这些小问题，班组成员才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝集力和战斗力。
1.7执行“小惩罚”。
对运检中在安全、质量等方面老是出问题的班组成员，给予一定绩效惩罚，促使其增加责任心，增强责任感，把运行和检修工作搞好。
1.8提倡“学习工作化、工作学习化”的理念
（1）要把工作过程看成是学习的过程，在工作结束后看看有什么不足。
（2）同样对待学习如同对待工作一样，班组成员不仅仅是进行工作，更重要的是学习和研究创造。
4 结语
加强班组管理，使班组成为一个高绩效的团队，坚决执行安全管理和运维管理制度，班组成员牢固树立“度电必争”意识，努力提高风电机组设备利用率，积极同调度沟通协调，使风电场的负荷在不超出给定值的前提下尽量贴近控制值，争取有较大的发电空间，实现成本最低、管理最好、效益最高。
总之，风电场班组管理没有也不可能有一个统一的、固定不变的模式。
随着风电企业的发展, 风电场班组管理方式、方法也将得到发展和提高。
5 参考文献
[1] 江苏省电力公司：《电力企业班组的文化建设》，北京：中国电力出版社,2006 作者简介：
沈聪（1981—），男，助理工程师，从事风电场运维管理工作。