中远集团集中开展安全生产“六查六促进”专项行动方案
中国石油集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表
集团公司生产安全六项较大风险管控措施落实情况检查表六项较大风险1节假日管理力量单薄的风险检查项目检查方法和内容通过查阅剖析制度的方式 :检查加强节假日管理制度检查是否制定了加强节假日管理制度或方案，是否明确了严禁节假日安排高危作业的要求，或方案的制度或方案制定是否明确了风险施工作业升级管理要求，情况。
是否明确了原来不需要审批的低风险或一般性作业也要由区域属地单位负责人进行审批的要求。
通过查看工作痕迹和人员访谈的方式 :检查加强节假日管理制度检查节假日管理制度或方案是否全面宣贯，相关人员是否掌握节假日安全生产要求，或方案宣贯落实情况。
是否建立了节假日管理情况的考核机制，是否明确了对节假日管理情况检查考核的频次，是否明确规定了奖惩事项，是否实施了检查、考核与奖惩。
从工作痕迹中或现场实际查看等方式 :检查节假日期间禁止高危检查节假日期间是否进行过、或正在进行高危作业，是否有过开停工或生产负荷的重大调整，作业要求的执行情况。
是否安排过装置或设备的计划检修，大规模连续性危险施工作业在节假日是否停工；对于必须开展的作业是否有风险升级管控措施。
检查除禁止项目之外作业通过对节假日已经实施或正在进行的风险施工作业管理情况进行剖析:检查作业方案的制定、审批和报备情况，工作前安全分析或工艺安全分析情况，风险削减措项目的升级管理执行情况。
施的制定和执行情况，应急处置方案的制定和演练情况。
通过查阅剖析制度的方式 :检查企业是否建立了领导干部带班制度。
检查节假日领导干部带班通过查看工作痕迹的方式 :检查企业是否设置了领导干部带班记录，是否真实记载在了领导干部带班期间的具体工作。
的执行情况。
通过节日期间的实际查看和访谈 :检查带班领导干部是否在岗，是否有效履职。
1六项较大风险检查项目检查方法和内容通过工作痕迹和现场实际查看的方式:2季节转换期人员不适应的风险检查节假日期间升级管理检查节假日期间领导干部是否到现场指挥协调，有关部门是否到现场检查指导，基层管理人的施工作业现场监管情况。
把航行之“舵” 铸强企之“魂” 以强有力的党建工作推动企业改革重组
把航行之“舵” 铸强企之“魂”以强有力的党建工作推动企业改革重组文=中国远洋海运集团有限公司党组副书记、副总经理 孙家康中远海运集团由中远集团和中海集团重组而成。
作为世界第一大航运企业，集团党组深入学习贯彻党的十八大和历次全会、全国国有企业党建工作会议精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实国资委党委决策部署，把毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设作为推进企业改革重组的重要法宝和完善现代企业制度的重要内容，取得显著成效。
一、核心作用发挥到位，保证改革重组正确方向集团党组牢固树立“四个意识”，认真学习贯彻习近平总书记关于深化国企改革和加强国企党建工作的重要论述，切实发挥领导核心和政治核心作用，坚持改革正确方向。
一是以上率下推进重组。
严格执行“三重一大”制度，先后召开38次党组会研究决策改革重组重大事项。
加强党组自身建设，班子成员“约法三章”，在党性修养、责任担当、廉洁从业、团结协作上以身作则、模范带头。
二是战略引领推进重组。
党组贯彻“五大发展”理念，提出打造航运、物流、航运金融、装备制造、航运服务、社会化服务以及“互联网+”等“6+1”产业集群的战略布局。
三是深改快改推进重组。
党组把改革重组作为优化产业布局、调整发展结构的重大机遇，先后完成总部及集装箱、散货、能源、物流、港口、金融、重工等七大核心板块重组，在全球航运业变革中抢占先机。
四是创新模式推进重组。
学习借鉴跨国公司先进经验，在总部组织架构设计上，推行“职能部门+共享中心+特设机构”的管控模式，总部人员由504人减少到249人。
二、党建顶层设计到位，确保改革重组“四同步”“四对接”集团党组在改革重组中系统思考、全面谋划党建工作。
一是成立党建组同步研究制订党建工作方案，把党建总体要求纳入新集团《章程》，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
二是加强党建工作力量。
总部设立党工部、组织部、监审部、巡视组等党务工作机构。
设立在央企落实年47MODERN SOE RESEARCH现代国企研究May, 201748MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究May, 2017党建Party京共享中心党委和境外企业党工委，各直属单位均单设党委工作部门。
六查六纠工作方案
六查六纠工作方案一、背景介绍。
六查六纠工作是指通过六个“查”和六个“纠”的方式，对工作中存在的问题进行全面的排查和纠正，以提高工作效率和质量。
在当前社会经济发展的背景下，各行各业都面临着各种各样的问题和挑战，因此，采取有效的措施进行排查和纠正是非常必要的。
二、六查六纠工作方案。
1. 查问题。
首先，需要对工作中存在的问题进行全面的排查。
这包括对人员、设备、流程等方面的问题进行仔细的分析和排查，找出存在的问题和隐患。
这一步需要全员参与，通过集思广益的方式，找出工作中存在的各种问题。
2. 查原因。
在查到问题的基础上，需要对问题的原因进行深入的分析和查找。
这包括对人员素质、管理制度、设备性能等方面的原因进行仔细的排查，找出问题的根源。
只有找到问题的根源，才能有针对性地进行纠正和改进。
3. 查责任。
在查到问题和原因的基础上，需要对责任进行明确。
这包括对相关人员和部门的责任进行排查和确认，找出责任所在。
只有明确责任，才能有针对性地进行纠正和改进。
4. 查措施。
在查到责任的基础上，需要对纠正措施进行制定。
这包括对问题和原因进行分析，制定出合理的纠正措施和改进方案，确保问题得到有效的解决。
这一步需要全员参与，通过集思广益的方式，找出最合适的纠正措施和改进方案。
5. 查执行。
在查到纠正措施的基础上，需要对执行情况进行跟踪和检查。
这包括对纠正措施的执行情况进行全面的排查和检查，确保纠正措施得到有效的执行。
只有有效的执行，才能确保问题得到有效的解决。
6. 查效果。
在查到执行情况的基础上，需要对纠正措施的效果进行评估。
这包括对纠正措施的效果进行全面的排查和评估，确保问题得到有效的解决。
只有有效的效果，才能确保问题得到有效的解决。
7. 纠管理。
在查到问题和原因的基础上，需要对管理进行纠正。
这包括对管理制度、管理流程等方面进行仔细的排查和纠正，确保管理得到有效的改进。
只有有效的管理，才能确保问题得到有效的解决。
8. 纠技术。
安全检查中的六查
安全检查中的“六查”安全检查内容很多，提法各异。
“六查”是其中常用的一种。
“六查”主要是：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。
1.查思想：主要是对照党和国家有关劳动保护的方针政策及有关文件，对照检查部门有关领导和职工对劳动保护工作的认识。
2.查领导：是查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场：查操作人员和指挥人员是否有违章现象；操作现场是否有违反安全卫生要求。
4.查隐患：是查制度、设备、操作人员等方面的漏洞，及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度：查各级各部门安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训考核制、劳防用品发放制等。
6.查管理：是查制度的贯彻落实情况。
转自：生活安全网()安全管理与法规(二)16．安全检查的内容是什么？答：安全检查是依据党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、标准以及企业的规章制度，通过查领导、变思想、查制度、查管理和查隐患，对企业安全生产状况做出正确评价，督促企业及被检查单位做好安全工作。
查领导，就是在检查一个单位的安全生产工作时，首先要检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全健康，是否重视安全工作，并纳入重要议事日程；是否能正确处理安全与生产、效益的关系，能否坚持按“三同时”、“五同时”、“三不放过”的原则办事；企业有无长期安全规划和年度计划，安全经费有无保证等。
查思想，就是查企业全体职工是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想。
各有关部门及人员能否做到，当生产、效益与安全发生矛盾时，把安全放在第一位。
查制度，就是查企业的各项制度和操作规程是否建立健全，内容是否正确、完善，能否严格执行。
查管理，就是检查企业的安全生产管理状况，即查安全组织管理网络，全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作。
查隐患，就是深入生产作业现场，查管理上的漏洞，人的不安全行为和物的不安全状态。
17．为什么要编制安全技术措施计划？答：为了有计划地改善劳动条件，保障职工在生产过程中的安全、健康，提高劳动生产率，企业必须每年编制并实施安全技术措施计划。
六查 活动实施方案
六查活动实施方案一、活动背景。
近年来，我国社会治安形势依然严峻，各类违法犯罪活动层出不穷，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效打击违法犯罪活动，提高社会治安水平，保障人民群众的合法权益，我国公安机关决定开展“六查”活动，即“查漏洞、查隐患、查薄弱、查盲区、查线索、查破案”，以全面提升社会治安综合治理能力和水平。
二、活动目标。
1. 查漏洞，全面排查社会治安管理工作中存在的漏洞和不足，及时进行整改和补齐短板，确保社会治安工作无死角；2. 查隐患，深入挖掘各类违法犯罪活动的潜在隐患，加强预防和化解风险，确保社会治安稳定；3. 查薄弱，重点关注社会治安工作中的薄弱环节，加强力量投入和资源保障，提升社会治安管理水平；4. 查盲区，全面覆盖社会治安管理的盲区，加大巡逻和监控力度，提高社会治安管理的全面性和精准度；5. 查线索，加强线索搜集和信息共享，建立健全的线索研判机制，提高破案效率和质量；6. 查破案，强化侦查打击力度，全面清除各类违法犯罪活动，确保人民群众生命财产安全。
三、活动内容。
1. 加强宣传，通过媒体、网络等渠道，广泛宣传“六查”活动的意义和重要性，动员全社会参与社会治安管理，营造浓厚的社会治安氛围；2. 组织部署，各级公安机关要结合实际，制定详细的“六查”活动方案，明确责任分工、工作措施和时间节点，确保活动顺利开展；3. 加强督导，建立健全的督导机制，加强对“六查”活动的督导和检查，及时发现问题并进行整改，确保活动取得实效；4. 加大投入，各级政府要加大对社会治安管理工作的投入，提供必要的经费、装备和人力支持，确保“六查”活动有力有序开展；5. 加强协作，公安机关要加强与其他相关部门的协作配合，形成合力，共同推动“六查”活动的顺利实施；6. 提高警惕，全体公安民警要提高警惕意识，加强巡逻防控，严密守护社会治安的每一个角落。
四、活动保障。
1. 加强宣传，通过媒体、网络等渠道，广泛宣传“六查”活动的意义和重要性，动员全社会参与社会治安管理，营造浓厚的社会治安氛围；2. 组织部署，各级公安机关要结合实际，制定详细的“六查”活动方案，明确责任分工、工作措施和时间节点，确保活动顺利开展；3. 加强督导，建立健全的督导机制，加强对“六查”活动的督导和检查，及时发现问题并进行整改，确保活动取得实效；4. 加大投入，各级政府要加大对社会治安管理工作的投入，提供必要的经费、装备和人力支持，确保“六查”活动有力有序开展；5. 加强协作，公安机关要加强与其他相关部门的协作配合，形成合力，共同推动“六查”活动的顺利实施；6. 提高警惕，全体公安民警要提高警惕意识，加强巡逻防控，严密守护社会治安的每一个角落。
公司六查六比检查方案
公司六查六比检查方案一、背景和目的为了保证公司的正常运转和高效管理，提高内部管理水平，确保各项工作的合规性和规范性，我公司拟制了六查六比检查方案。
本次检查的目的是通过对公司各项工作的全面、系统的检查，找出存在的问题和不足之处，找出工作中的短板，建立和完善相应的管理制度和工作流程，提高工作效率和管理水平，促进公司的发展。
二、检查范围本次检查主要包括以下六个方面：1.公司财务管理检查。
包括财务报表的真实性和准确性检查、财务收支情况检查、内部控制制度检查等。
2.公司人力资源管理检查。
包括招聘录用程序检查、员工薪酬福利检查、绩效考核制度检查、培训发展计划检查等。
3.公司生产管理检查。
包括生产计划制定和执行情况检查、生产工艺流程检查、产品质量监控和管理检查等。
4.公司市场营销管理检查。
包括市场调研情况检查、销售目标完成情况检查、市场推广策略检查等。
5.公司信息化建设检查。
包括网络安全检查、信息系统合理性和可用性检查、数据备份和恢复能力检查等。
6.公司风险管理检查。
包括危机应对预案检查、业务风险评估和管理检查、安全生产管理检查等。
三、检查方法1.文件资料复核。
对各项相关文件、资料进行复核，确保其真实性和完整性。
2.现场实地检查。
对各个管理部门进行实地检查，查看工作环境、设备设施、人员配置、工作流程等情况。
3.个别访谈。
对相关部门负责人和员工进行个别访谈，了解工作情况、问题和建议等。
4.数据统计分析。
对各项数据进行统计和分析，找出异常和问题。
四、检查内容根据检查范围的不同，各个方面的检查内容如下：1.公司财务管理检查-财务报表的真实性和准确性检查-财务收支情况检查-内部控制制度检查2.公司人力资源管理检查-招聘录用程序检查-员工薪酬福利检查-绩效考核制度检查-培训发展计划检查3.公司生产管理检查-生产计划制定和执行情况检查-生产工艺流程检查-产品质量监控和管理检查4.公司市场营销管理检查-市场调研情况检查-销售目标完成情况检查-市场推广策略检查5.公司信息化建设检查-网络安全检查-信息系统合理性和可用性检查-数据备份和恢复能力检查6.公司风险管理检查-危机应对预案检查-业务风险评估和管理检查-安全生产管理检查五、检查报告及处理根据检查的情况和问题的严重程度，编制检查报告并提出整改建议。
六个严查活动实施方案
沈海复线A1标项目部安全生产“六个严查”专项整治活动实施方案编制：审核：批准：中交三公局泉州沈海复线A1标项目经理部2012年安全生产“六个严查”专项整治活动实施方案为了配合全省做好开展2012年交通运输行业安全生产“六个严查”专项整治活动的通知，在业主公司的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以开展施工现场安全生产标准化为主线，进一步提升交通建设工程安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高安全监管水平和应急保障能力，营造安全、文明、有序、规范的建设环境，保障施工安全和工程质量，根据A1标项目部的实际情况，制定以下实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，以科学发展观为指导，督促落实安全生产主体责任，坚持抓基础、抓关键的原则，加强监督管理，落实安全生产“一岗双责”制，不断深化“平安工地”建设活动，提高项目安全生产管理水平。
二、工作目标通过开展“六个严查”活动，切实落实安全生产法律和技术标准，深入开展“平安工地”“质量安全年”活动，全面夯实安全工作基础，做到教育培训经常化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重大安全责任事故、防止安全事故发生的目标，创建“零伤亡”工程，整体做好A1标项目安全管理工作。
三、组织领导项目部成立“六个严查”活动领导小组及办公室：组长：倪国卿副组长：薛红军刘磊成员：王哲、翁珂、江首毅、马兴宗建设活动办公室设在项目部安全环保部四、活动时间和参加范围“六个严查”建设活动从2012年4月10日—2012年5月10日，在本合同段项目部开展，项目部内部各部门及部门参加。
五、实施步骤（一）1、开展“平安工地”建设活动的实施自查。
是否按照制定的平安工地实施方案实行，重点围绕以下6个方面开展自查。
开展“六查六促”工作实施方案
开展“六查六促”工作实施方案一、背景介绍“六查六促”工作是指通过对企业进行六方面的检查，发现问题并提出整改建议，以促进企业的发展和改善。
本文将就“六查六促”工作的实施方案进行详细介绍。
二、目标和原则1. 目标：通过“六查六促”工作，确保企业合规运营，提升企业的管理水平和服务质量，推动企业发展并保障社会稳定。
2. 原则：公正、公平、科学、高效。
三、六查六促的内容和要点1. 查企业规模结构：了解企业现有的规模和组织结构，对于规模结构不合理的企业进行整改建议，并推动优胜劣汰。
2. 查企业设备配置：对企业的设备配置、使用情况进行全面检查，针对问题设备提出整改方案，促进企业生产效率的提高。
3. 查企业人员素质：对企业员工的培训情况、素质水平进行考察，针对不符合标准的员工提出整改建议，提升企业整体素质。
4. 查企业财务状况：分析企业的财务报表，发现财务状况异常的企业并提出整改方案，提高企业的财务管理水平。
5. 查企业生产过程：对企业的生产过程进行检查，发现潜在的安全风险和环境问题，并提出整改建议，确保企业的可持续发展。
6. 查企业市场竞争力：调研企业的市场竞争力，了解企业在市场上的地位和影响力，提出优化措施，提高企业竞争力。
四、实施步骤1. 制定“六查六促”工作计划：根据所在地区的实际情况和政策要求，制定具体的“六查六促”工作计划，明确任务目标和时间节点。
2. 调配工作力量：根据工作计划，对相关部门和人员进行合理调配，确保工作的顺利进行。
3. 开展现场检查：组织相关人员对企业进行现场检查，对六个方面进行全面排查，确保工作的全面性和准确性。
4. 形成问题清单：根据现场检查结果，将问题进行梳理和归类，形成问题清单。
5. 制定整改方案：针对问题清单中的每一项，制定相应的整改方案，明确整改责任人和整改期限。
6. 跟踪整改情况：对企业的整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施和问题的圆满解决。
7. 总结经验教训：对“六查六促”工作进行总结，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。