一亩田惨败背后
谁松的土故事
谁松的土故事
在一个遥远的山村里，有一块土地，这块土地已经被几代人耕种过，但是却越来越贫瘠，庄稼越来越不好种。
村里的人们都很疑惑，这是为什么呢？
有一天，一个年轻人来到了这个村子，他看到了这块土地，问村里的人：“你们是怎么种地的呢？”
村里的人告诉他，他们一直按照祖辈的传统种地方式种的，但是却越来越不好种。
年轻人说：“我看看吧。
”
于是，年轻人开始在这块土地上工作，他先是松了土地，然后又用自己的肥料来施肥。
他还在土地里种了一些不同种类的庄稼，试图找出最适合这块土地的庄稼。
他还用自己的灵感，设计了一些简单的机器来辅助农作。
经过一段时间的努力，年轻人终于让这块土地再次焕发出生机。
这里的土壤变得肥沃，庄稼长势喜人，村里的人们也因此而感到非常高兴。
大家都问年轻人：“你是怎么做到的？”
年轻人微笑着回答道：“谁松的土，谁就能得到好的收成。
”
这个故事告诉我们，劳动是让土地变得肥沃的关键。
只有用心地去对待土地，才能得到好的回报。
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坚守“一亩三分地”到底是福还是祸
坚守“一亩三分地”到底是福还是祸作者：杨宏吉来源：《科学导报·学术》2019年第19期摘; 要：本文围绕我国目前部分农村耕地利用现状，结合笔者实践、观察和学习思考，发现了问题和困惑，进行了相应的剖析和探索。
关键词：坚守;是福还是祸一、我国目前农村耕地利用1、农村耕地性质及使用。
农村耕地归村集体所有，按联产承包责任制由农户承包经营。
近年来，进行了土地确权的政策调整，试图将土地承包权与经营权分离，以利于农业现代化在于机械化的大范围实施。
2、农村耕地使用现状及问题。
目前，部分农村耕地大范围的机械化尚未到来，个体经营、家庭劳动、地块狭小分散仍是耕地利用的普遍现象。
农村耕地利用问题伴随经济社会发展而发展：纵向看，农民种地的积极性下降，耕地长期荒芜和季节性大面积撂荒普遍;横向看，农村耕地转为交通用地、工业用地、城市用地、住宅用地等非农用地近年发展迅速，耕地红线在部分农村已被颠覆，市场经济下的急功近利敲响了土地安全、粮食安全、食品安全的警钟。
二、坚守“一亩三分地”，到底是福还是祸？1、“一亩三分地”的坚守。
笔者生于农村成长于农村，土地承包制时按人均大约一亩分到土地，由于前面有缺吃少穿的酸楚，分到土地的我们在自己的土地上兴致勃勃的劳动，一个较短的时间就解决了温饱;那时，在高涨的热情下几乎克服了地块狭小分散、农机具落后、农业生产技术经验不足、良种农药肥料短缺等一系列困难。
90年代初上大学按政策要交回部分土地还舍不得交而不得不交，参加工作后因农业劳力不足客观上又把一些土地让给了别家耕种，剩下不多的土地便一直耕种到前几年;土地确权使让给别家耕种的土地又回到我们名下，不多但扩大的分散的土地与日益缺乏的劳动力产生了矛盾，虽然至今仍坚守着耕种，没有一个地方的荒芜和撂荒。
2、是福还是祸？继续耕种意味着有新鲜、安全的蔬菜和粮食，意味着还有少量的经济收入，意味着生活用柴有保障，这是坚守之福。
继续耕种意味着要解决劳力不足的投入，从耕作工具、运输工具、收获机械等诸多方面做了投入，暂不说投入与产出的比较，仅从投入是为解决劳力不足的目的看，并非理想快意，劳动力的严重不足机械是不能完全替代的，堅守就意味着现有劳力的长期透支，潜在的危险会与日俱增，这是坚守之祸。
天朝田亩制度
《天朝田亩制度》读书报告《天朝田亩制度》是1853年冬太平天国颁布的建国纲领。
内容中主要突出反映了农民要求废除封建土地所有制的强烈愿望，是几千年来农民反封建斗争的思想结晶。
它体现了绝对平均主义思想，幻想在分散的小农经济基础上实行均贫富。
但它无法调动人们的劳动积极性，而只能是空想，却根本无法实现。
首先我们来了解一下太平天国，1840年的鸦片战争，清政府惨败，于是，清政府就与英国签署了一系列不平等条约，割地赔款，开放通商口岸，使得人民的赋税更加繁重，再有地方贪官污吏，恶霸乡绅的欺压，在1846年至1850年，两广地区本来就地瘠民穷再加上水、旱、虫等天灾不断，广大劳动人民陷入饥饿和死亡的困境，天灾人祸，使得老百姓生活与水深火热之中，为了生存，广大的劳苦大众纷纷起义，由此而掀起了清末农民起义的篇章，太平天国正是此次运动中声势最大的一直。
太平天国最初是由洪秀全创立了拜上帝教而吸引教众，后当教众达到一定规模，而在广西省桂平县金田村发动起义，史称“金田起义”，建国号为太平天国。
随后，太平军从广西经湖南、湖北、江西、安徽，一直打到江苏，席卷6省。
1853年3月，占领南京，定为首都，改名天京，正是宣告太平天国政权的建立。
太平天国运动前后仅仅十年时间就宣告失败，但在这十年中却颁布了一些创新的政策，《天朝田亩制度》就是其中之一。
《天朝田亩制度》是最能体现太平天国社会理想和这次农民起义特色的纲领性文件，其最主要的内容是农业生产方面进行土地分配，但却不仅仅局限于此，它还包括其他诸多方面，可以看做是一部小型的宪法。
（一）在农业生产方面，它确立了平均分配土地的方案，即根据“凡天下田，天下人同耕”的原则，将土地按亩产高低划分为9等，好坏搭配，按人口平均分配。
凡年满十六周岁的人都能够分到一份土地，不满十六周岁的人可以分到半份。
（二）在军事政治方面，《天朝田亩制度》规定了军政合一、寓兵于农的特点和军事指挥系统的隶属关系。
即：“凡一军：典分田二，典刑法二，典钱谷二，典入二，典出二，俱一正一副，即以师帅、旅帅兼摄。
范仲淹的故事
范仲淹的故事范仲淹的故事（范仲淹轶事典故）北宋景佑元年（公元1034）年，范仲淹回乡祭拜范氏宗祠。
在苏州祖宅住了几天后，范仲淹决定在苏州南园旁边买一块地，在此处盖一处房屋，待老迈时回乡居住。
按照家乡的风俗，在破土动工之前，范仲淹请了风水先生瞧一瞧，风水先生告诉范仲淹：“这是一块风水宝地，如果在这里盖房子，将来的子子孙孙必定科举及第，世代将相，荣华不绝。
”如果换做旁人，必定喜出望外，没想到的是，范仲淹听完，立即打消了盖宅子的念头。
大家很不理解，范仲淹解释说：“吾家有其贵，敦若天下之士咸教育于此，贵将无已焉。
”范仲淹的意思是说：这块宝地，如果我自己盖私宅，只能富贵我一家而已。
如果盖成苏州的府学，苏州的学子都来此地读书，将来必定人才辈出。
一年后，范仲淹奏请朝廷，将南园之地建为“府学”。
此后数百年，苏州府学对苏州乃至全国的影响非常深远。
宋元明清四代，苏州一共出了43位状元，其中一半来自苏州府学。
除了状元外，其他进士多达上千人。
郑元祐在《学门记》评价：“天下郡学莫盛于宋，然其始衣于吴中，盖范文正公以宅建学，延胡安定为师，文教自此兴焉。
”意思是说，宋朝的地方官学之所以能兴盛起来，起始于范仲淹在苏州建立的府学。
苏州府学发展起来后，天下文教才兴盛！范仲淹作为中国历史上亿万读书人之一，他的一个决定，极度繁荣了中华文化。
他的格局和贡献，非常人能比。
今天，笔者饱含感动之泪，来带大家认识一位几乎“圣人”的范文正公！一、认祖归宗——游子未归春又老范仲淹，字希文，苏州吴县人。
在范仲淹之前，苏州范氏并没有什么名气，而且，范仲淹是后期才认祖归宗的，在很长一段时间，范仲淹并不姓范，而是姓朱。
《宋史·范仲淹传》记载：仲淹二岁而孤，母更适长山朱氏，从其姓，名说。
用现在的话说，范仲淹的命并不好。
他两岁的时候，父亲范墉便去世了。
母亲谢氏带着他改嫁给了一个叫朱文瀚的读书人。
继父朱文瀚对他很好，给他取名为“朱说”。
在范仲淹中举之前，他一直认为自己是朱文瀚的儿子。
互联网农业成功案例
互联网农业成功案例【篇一：互联网农业成功案例】虽然网易猪至今没有出栏，但“柳桃”已经成功上市，还有更多的互联网企业摩拳擦掌准备进入农业领域，未来的互联网农业还将风生水起。
是借着农业的概念吹起又一波的概念泡沫，还是通过深刻改造和深度融合让农业从此与以往大不同，尚需在实践中仔细观察。
互联网加农业成功事例篇三《互联网农业成功案例》为了提高行业或企业的运营效率,各个行业都已经将互联网应用到自己的生产发展过程中,农业发展领域亦是如此。
以下是小编为大家整理的关于互联网农业成功案例，欢迎阅读!互联网农业成功案例1：邯郸市鸡泽县双塔镇新军寨村农民刘占平，是一个利用互联网卖菜的痴迷者，经过苦拼试水，仅建网站、推广策划、购买配送车辆、租房、注册公司等几项数得上来的投入就有30万元之多。
几年下来，打工及家里农田的全部收入贴了进去，还欠下朋友数万元，这也让他品尝到美好梦想与残酷现实碰撞出的苦涩。
然而，刘占平却执着地说：我已经赚到了经验，看到了曙光，坚定了信念。
甘蓝滞销，萌生互联网卖菜梦现年49岁的刘占平，是一名退伍老兵，虽然只有初中学历，可他有一股子不肯服输的拼劲儿和闯劲儿。
他懂农业技术、爱好写作，在互联网上开微博、做版主，隔三差五自己的文章还会见诸报端。
可谁也没有想到，一次小小的经历，将他拽到了互联网+农业这条路上。
2013年8月，他下定了决心辞去工作回到家乡，请来技术人员开始筹建自己的网站。
尝试网卖，大数据搭供需桥接下来，刘占平又将眼光瞄准了农村市场。
2014年12月底，咱村网购买了厢式货车等配送设备，雇佣了5名司机，规划好配送路线，开始试验。
刘占平他4天说服并教会20多家店主通过互联网订菜、卖菜，网上订单从开始的每天几百元，增加到到了七八千元，从最初的30种蔬菜水果扩展到100多种。
经过一年的运营，刘占平说：咱村网虽没赚到钱，但得到了数据，赚到了经验，更重要的是咱村网模式解决了农村小超市每天到市场采购生鲜的痛点。
一条鞭法与摊丁入亩的异同点
一条鞭法与摊丁入亩的异同点一条鞭法和摊丁入亩，这两个名词乍一听，似乎有些晦涩，但其实它们之间的关系可大有文章。
说到一条鞭法，大家都知道，那是古代中国的一种税制，简单粗暴，直接把农民的负担压缩到极致。
就像是你跟朋友AA制，最后每个人都只分到了一条鞭子，既能保证大家都能打到，也能省得麻烦。
这样一来，国家能收集到更多的税款，老百姓则是心里有点不满，但生活还是得继续，毕竟生活不易，谁不想过得好呢？再说说摊丁入亩，这可是个颇具人情味的。
它的核心思想是把税收分摊到土地上，大家根据自己的地亩来交税。
想象一下，农民们在田间忙活，手里拿着锄头，额头上冒着汗水，心里想着“哎呀，这一年辛辛苦苦，交完税还剩多少呢？”其实摊丁入亩就像是把一大锅饭分成了几碗，大家吃得均匀，至少心里有个底，不用担心被“坑”了。
虽然也有不满，但这种方式让人觉得公平多了。
这两种从某种程度上来说，都是为了国家的财政，但一条鞭法显得比较狠，而摊丁入亩则显得温和很多。
用通俗的话来说，一条鞭法就是“来者不拒”，无论你富有还是贫穷，都得交同样的税，像极了你去外面吃饭，最后结账的时候老板不管你点的是什么，直接给你算了个总账。
而摊丁入亩就像是朋友聚餐，大家根据各自的消费来付钱，谁多谁少心里都有数。
再来聊聊它们对百姓生活的影响。
一条鞭法实施的时候，很多农民的负担加重，生活压力山大，基本上是“吃不饱，穿不暖”，而摊丁入亩的实施则让他们稍微松了口气，毕竟只要田里有收成，就能按亩来交税，心里也有了希望。
毕竟“人心向背”才是最重要的，大家心里有了底，才能更好地去耕作、去生活。
有趣的是，这两种在历史上各有起伏。
比如，一条鞭法在某个时期被广泛推行，很多地方的农民就开始纷纷抗议，认为这根本不符合实际。
而摊丁入亩虽然看似温和，但也不是一帆风顺，遇到天灾人祸，农民的负担依然重。
可以说，历史的舞台上，这两者的表现各有千秋。
两者之间的异同还在于的灵活性。
一条鞭法那是死板，能让农民喘不过气来，想想就让人心慌。
一亩田重新回归：在过去两年 很多人以为这家公司倒闭了 一亩田邓锦宏
一亩田重新回归：在过去两年很多人以为这家公司倒闭了一亩田邓锦宏一亩田重新回归，它要讲的是一个从1到0，再从0到1的故事。
“那都是痛啊，不过都过去啦。
”邓锦宏低着头，嘴角露出一丝苦笑。
作为一亩田公司的创始人，邓锦宏在最近选择了低调行事。
对于过去，他似乎不太愿意多说。
虽然那场风波已经过去近2年时间，但那仍像是一个尚未消失的疤痕，在他身上隐隐作痛。
一亩田成立于2011年，最早是农业信息撮合平台，在2014年7月公司获得了B轮融资后开始转型做农业交易平台，试图打造O2O平台闭环，实现线上线下的打通。
一亩田融资情况数据表为了培养用户线上支付习惯并获得GMV的增长，公司采取了较为激进的方法，进行补贴和团队扩张，“那时的一亩田是以指数级速度增长，日交易额从几千万很快就突破了3亿，人员也从200人扩张到3000人。
”一位熟悉一亩田的人士回忆称。
这种膨胀最终因2015年的那场舆论风波和裁员风波而慢了下来。
过去两年，一亩田似乎人间蒸发了一样，没有人知道一亩田到底怎么样了，甚至一度有人怀疑是否一亩田已经倒闭，直到最近出现了一亩田新一轮融资的新闻。
2016年11月，一亩田获得了C轮融资，由易贸领投，云锋基金、真格基金、红杉中国跟投，据相关媒体报道估值近6000万美元。
一亩田又重新回归，它要讲的是一个从1到0，再从0到1的故事。
膨胀位于中关村东升科技园的B-6号楼是一亩田成立以来的第四个办公室了。
“现在大概就200多人，跟我们过去比的确少了很多。
”邓锦宏环顾四周介绍道。
之前公司搬过三次家，最早成立时是在朝阳区鑫兆佳园，那时候公司仅三个人——邓锦宏和两个技术合伙人。
之后公司搬到知春路的锦秋大厦，后来人越来越多，办公室坐不下了，2015年4、5月份的时候就在致真大厦又租了两层，去年底公司才搬到了现在这个地方。
这距离邓锦宏创业已经过去了6年。
邓锦宏2006年毕业后在百度产品部工作，负责百度贴吧业务，2009年离职出来做过B2C模式的服装电商，不过1年之后就倒闭了。
思政课社会实践课案例
案例一：清华学子《乡村八记》温总理高度评价热情鼓励科学时报2005-6-22 温蕊6月16日，清华大学举办“学习贯彻温家宝总理批示座谈会”，学习、贯彻温家宝总理对新闻与传播学院学生李强《乡村八记》的批示。
会上，校长顾秉林、新闻与传播学院院长范敬宜、作者李强等人都做了发言，会议由校党委副书记张再兴主持。
“《乡村八记》是一篇有内容有建议的农村调查……读后让人了解农村的一些真实情况，给人以启示。
一位二年级的大学生如此关心农村，实属难得。
从事新闻事业，我以为最重要的是要有责任心，而责任心之来源在于对国家和人民深切的了解和深深的热爱。
只有这样，才能真正做到用心观察、用心思考、用心讲话、用心做文章。
”温家宝总理在读了清华大学新闻与传播学院李强利用春节假期回乡进行调查的《乡村八记》之后，给范敬宜院长亲笔回信，对李强的这种做法给予了高度评价和热情鼓励。
这封回信在新闻与传播学院引起很大反响。
学院党委决定抓住时机，在全院学生中开展“学习总理批示，做有社会责任感的新闻工作者”活动，把这一活动的展开与加强大学生思想政治工作有机结合起来，并把社会实践和调查与“党的政策在基层”调研相结合，使得实践教学工作达到一个新层次。
顾秉林：如何培养人是学校的核心问题清华大学校长顾秉林认为，“培养什么人”和“如何培养人”是学校人才培养工作的核心问题。
《中共中央、国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》中明确指出：“学校教育要坚持育人为本、德育为先，把人才培养作为根本任务，把思想政治教育摆在重要位置。
”清华一直把培养有高度责任心的社会主义合格建设者和可靠接班人，作为始终不渝的办学宗旨和学校一切工作的出发点和落脚点，首先引导和帮助广大学生确立正确的世界观、人生观和价值观。
顾秉林表示，温总理所说的“责任心”，充分说明了实践教育对于“三观”教育的重要作用。
广大干部教师也必须深入实践，只有这样，才能引领广大学生在教学、科研和社会实践中增长知识和才干，造就出具有创新能力、竞争能力的高素质人才。
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教训共鉴LESSON正能院2015年7月之前，一亩田一直以“创业明星”的角色存在，借助政策和互联网风口之机，成为国内领先的农产品交易大数据平台。
但好景不长，8月28日晚一亩田宣布裁员2/3，原本3000名员工中，有2000名员工被裁掉，比例高达70%。
一亩田自7月陷入“数据造假”风波以来，又发生全国范围内的裁员事件，不得不引起关注。
作为致力于“打造大宗农产品交易B2B 平台”、帮助中国7亿农民“轻松买卖农产品”的一亩田，在此次裁员事件曝光之后，不得不一亩田“为创造农业新文明”的愿景没有实现。
它的挫败警示企业，在互联网的风口下，想要做好“互联网+农业”的创新典型，依然需要吸取经验，探索适合的商业模式。
让业界对其产生质疑。
而一亩田的惨败并不是一朝一夕的事情，其失败诱因早已深藏在企业模式探索过程中。
诚信不是“刷”出来的一亩田成立于2011年，是国内领先的农产品诚信交易平台，拥有国内最全面的农产品交易大数据。
主要产品包括一亩田网站、一亩田手机APP、三位一体的网店（PC 端、移动端、WAP）以及与百度合作的一亩田直达号。
服务对象是全国农产品生产、流通、批发、经一亩田惨败背后国企管理98销的从业者，帮助买卖双方完成农产品产销对接。
2015年7月下旬，一亩田爆出交易数据存在造假行为的新闻。
以其“9小时前老板采购了1073741.8235吨洋葱”的交易信息为例，单笔107万吨的洋葱采购量已经超过了洋葱盛产地区西昌每年30万吨的产量，这实在是不可思议。
而一亩田的市场总裁李国训却对外宣称其数据是后台数据，并不是真实的数据。
这一回应更是引起媒体以及消费者的质疑。
在人们纷纷怀疑数据真实性的时候，8月29日又爆出的大批裁员事件，更是使得之前的数据造假事件得以证实。
一亩田裁员的原因传言是遭到投资方撤资。
一亩田对外否认这一消息。
但一名被辞退员工对媒体的致信，不但坐实了撤资的传言，而且还曝光了一亩田如何“刷单”作假来增加客户量。
一亩田此前公布的数据是日交易数据更新量达30多万条，单日交易数据突破2.8亿元，今年底突破1000亿元销售额，明年冲击5000亿元销售额目标。
甚至一亩田的市场副总裁李国训6月份还特意召开线下说明会，宣布截止6月底的交易流水达到了153亿元。
单是6月20日到7月21日期间，一亩田的流水总额就达到了99亿元，交易完成订单数65602单，日均3.2亿元。
这还不包括采购商线下直接和农民交易的费用。
但是，在这之后人们看到的新闻却是，在一亩田的P C端网站，出现了诸如“刘老板采购了999.999吨毛桃”，“9小时前老板采购1073741.8235吨的洋葱”等令人啼笑皆非的数据。
此外，一亩田新发地贸易部一位负责人曾表示：其实一亩田正在用返利的方式冲击交易流水，比如买家会先将30%交易款付给卖家，待发货后平台再付余款。
卖家跟一亩田签约，交易成功后按照交易额2‰给予返利。
如果卖家未跟公司签约，返利则按交易额1‰计算，按照这样的方式，几分钟就可以完成10万的交易额，然后操作人会有200元左右的返利，刷单方式非常简单、直接。
实际上，在互联网行业，“刷单”俨然已经刷成为人人皆知的灰色产业链，并不是什么稀奇的事情。
在互联网电商中，淘宝刷单的现象频繁被爆出，只因淘宝作为互联网电商中小而散的分支，诚信失之与人的现象已经是常态。
但一亩田作为农业电商领域的探索者与开拓者，在开始经营互联网生意时，就不停的使用刷单的方式来提高营业额，实属自毁诚信。
在农业行业还没有清醒的打开“互联网+”模式的时候，刷单骗收的行为是不可原谅的。
这种刷单的方式外行人看不懂，内行人不屑一顾，只是一亩田刷单的幅度不得不让人惊叹，随着科技的进步，也并不是所有的人都不了解刷单的真相，也正是因为明白了刷单的本质，才当头一棒，从此不上当。
一名创业公司的创始人曾谈过自己的创业经历：“从去年开始做农产品相关的电商，一开始坚持不刷单，但过了半年发现，不刷单做电商简直就是死路一条。
公司快饿死的时候开始刷单，大概刷了半年时间，公司才死而复生。
”在互联网领域，只要有排名的机制、有竞争存在，就会有“刷单”。
失实承诺换不来人心一名一亩田产地专员说：事发前没有一点消息，随后就接收到一封邮件，邮件上写着，严重违反公司的规章制度，并与其解除劳动合同。
而就在当天，这名员工还在尽职尽责的跑农户、拉客户。
这名员工的遭遇，只是一亩田在全国范围内大裁员的一个缩影。
一亩田发展到今年8月份，已经拥有员工超过3100名，获得了两轮融资，内部宣称估值高达480亿美元。
对创业公司来说，能够吸引人才加入的原因有两点：富有提升自身发展的空间，以及未来能够上市的期权等回报方式。
一亩田有能力在公司初创时期给予员工最优厚的待遇，并力求吸引最好的人才到公司来，但令人寒心的是对待员工高回报的承诺却没有兑现。
在被辞退的员工中，存在被拖欠工资及绩效奖金的普遍情况。
根据一亩田员工的描述，很多时候公司的基本工资和绩效工资要在三个月之后才能发放，也就是说一名员工三个月的工资拖欠2万元左右。
如此拖欠员工工资，导致人心涣散。
而有时候公司为节省开支，还会把公司业绩做得最好的员工开除，这在旁人看来是不可理解的事。
但一亩田如此做法的原因竟然是，做得最好的员工需要得到的奖金就越高，而公司的业绩情况实在承受不了如此大的负担。
在一亩田成立之初，也曾经要信誓旦旦的承诺做中国最好的农产品电商企业，并宣扬自己获得的融资情况，保证员工最好的待遇，但承诺也只是承诺。
不只是一亩田这样的明星公司出现信用危机，一些创业公司例如饿了么、90后超级课程表的创业者余佳文等等都因自己的承诺而失去了人心。
互联网创业者大都对自己的运营模式十分有信心，每每夸下海口承诺的时候，却没有想过怎么兑现承诺，一旦员工发现承诺是虚假的，任何可以收回的人心都已经是枉然。
经纬中国创始管理合伙人张颖，近日叮嘱创业者：“CEO 说话要特别小心，说什么就要做到什么，如果出尔反尔，人家对你以后的信心就会崩溃，想清楚自己说什么，说到要做到。
”农村电商的虚假繁荣一亩田初创时期以“明星企业”深受广大投资者的青睐，很多投资者看重农村电商和政府对互联网农业电商的支持，对一亩田的投资也是纷至沓来。
从2011年开始一亩田成立，截止到目前为止就获得了三轮融资，每轮融资达到数百万美元。
但是在这繁荣的投资背后，实际上投资者并不知道一亩田不是真正懂得利用互联网模式经营农业。
速途研究院首席分析师郑春晖表示，农业与互联网的结合，一切还是要以农业为基础，只有在农业上有良好的运营，加入互联网元素，才能有所发展。
一亩田只是看到了在当今互联网B2B 模式的普遍形式下，农业这一新鲜的土地并没有人涉足，于是就想着在运用互联网的模式开拓农业这一领域，但是一亩田的模式并没有看清中国农业的发展现状。
我国农业远远没有达到社会化、市场化的情况下，简单的套用互联网技术做农业的“互联网+”是不成熟的想法。
首先，应当看到我国农业的现状。
我国两千多年来的农耕社会，虽然经历了社会化变革，但仍然是以家庭化生产、小农经济的模式为主，每个农民手中的地不多，生产出的农产品也就不多。
这就会导致农产品的生产、买卖随意性很强，不适合大规模的互联网交易。
其次，我国农业生产者的素质仍有待提高，很多农民根本不会用互联网进行农产品的买卖、交易，即便会用，要让农民将如今线下的买卖放到线上来，就目前的情况来看，成本很高，且不切实际。
而一亩田的员工也认为，在一线产地专员开展业务的时候经常会遇到这样的困难。
“我们跟一些农户和采购商谈一亩田的商业模式，很多人都不买账，最多就是通过一亩田网站上看看信息，之后仍然需要现场看货、一亩田初创时期以“明星企业”深受广大投资者的青睐，对一亩田的投资纷至沓来。
CEO 说话要特别小心，说什么就要做到什么，如果出尔反尔，人家对你以后的信心就会崩溃，想清楚自己说什么，说到要做到。
教训共鉴LESSON正能院国企管理100线下交易。
这里的原因，一方面是由于农产品很多时候需要看得见、摸得着、尝得到才能放心交易，以当地销售为主，货物拉远了，物流成本会上升，还会有变质的问题；另一方面则是因为。
农产品的价值不高，拉几车蔬菜水果也才几万元，干嘛非要上网站上去达成交易、转账支付呢？现场看完就直接付款、拉货走人。
”这名员工说。
从农户的角度来说，农产品的销售并不会因为平台的好坏就能产生很高的销量，而是市场的行情决定的。
而且很多农产品的采购方早就已经有了一套完整的市场供应链，很难重新说服这些人放弃原有的模式来适应新的模式。
而一亩田最大的弊端也就是不对货物进行验货，对货物的质量不予以任何的保障，全由交易双方来承担。
这让商家在意的货物质量无法保障，也是对交易双方不负责任的表现。
一亩田看重农村电商这一领域的重要性地位，但是却忽略了自身实际情况，没有深入的了解农村互联网电商的实际情况，做起来的繁荣也只能是虚假的繁荣。
未能理解互联网真谛从传统的农产品流通环节来说，农产品从农户手中大致需要4-5个环节才最终摆上消费者的餐桌。
一亩田的商业模式是：搭建农户与批发商之间的供求信息平台，因“互联网+”现代农业这一风口而起的一亩田，到今天为止的惨败实质上还是由于他的互联网商业模式，未能真正理解互联网现代农业。
首先，互联网应该是链接的平台，而不是用来做销售。
纵观目前的互联网公司，没有一家公司不是用互联网做链接的。
它的作用是聚合海量商品、信息或服务，利用互联网作为工具帮助传统行业搭建平台，通过其功能有效的连接消费者，实现低成本交易与服务。
比如淘宝连接的是商品，相比传统零售去掉了中间环节，使消费者从中获利，省去了中间的交易费用。
而一亩田虽然也想利用互联网的便利，在农户、合作社和商户之间搭建起平台。
可问题就出在农业这块资源比较分散，闲散的农户要想堆积起来，就需要一个大的地推队伍，而如果这样的队伍产生，一亩田的商业模式就变成了销售公司。
互联网的特性就一无用处了。
其次，用户使用互联网的习惯。
之所以UBER、美团这些电商能顺利地成功赢得消费者的喜欢，能做起来，最核心的在于用户端推动前端，这些用户都是都市白领，他们是最具有互联网消费习惯的人。
而相反的是，一亩田的客户并不是有互联网消费习惯的人群。
在互联网到来的今天，受到冲击并不大的批发商，在传统的销售模式影响下，一时间难以接受网上销售的形式，更难以做网上的大型买卖。
第三，买卖双方的交易稳固程度。
在互联网时代的匿名性和随机性的影响下，网上交易越来越变得不透明，甚至是没有真正稳固、长期的合作关系，产生的不信任的买卖关系也是可以理解的。
所以一亩田连接的是农户、合作社与一级批发商和二级批发商。
这种商业模式就注定了其无法建立长期稳固的合作关系，也无法维护长期稳固的用户。
而传统供应链中，供需双方完全可以很容易的绕开平台，自己电话联系即可，由于联系频繁，两者合作关系比较稳固，不像互联网没有安全感的交易。