企业文化国有企业的出路
企业文化建设的困境与出路
２ ． １ 企 业文化 发 展 中 ，忽 视 企 业 精神 的重 要 作 用 ，不 注 重 培养健 康和 谐的企 业文 化 在现代企业 中 ， 经 常 出现 员工工作 积极性 不高 的状况 ，
这是 由于企业 有关 管 理人 员没 有对 员工工 作及 时 地进 行反
馈、鼓励，致使员工缺乏工作动力。另外 ， 企业高层人员忽
用企 业文 化 的优势 ，促进 企业 的整体发 展 。
３ 探究 我国企 业文化 在建 设 中的发展 出路
３ ． １ 积 极发 展现 代 企 业文 化 ，有 效 促 进 现代 企 业文 化 的 构建 和培育 ，坚 持以弘 扬和发展 现代 企业 精神 为中心 目标 发展现代企 业文 化重要 的是 培养 企业 精神 。在现 代企 业中， 企业精神不仅体现在企业发展的文化优势、发展水 平和 总体 面貌上 ， 而 且体 现在 现代 企业 的创 造力 、号 召力 和集 聚力中 。为弘扬 和发 展文 化精 神 ，现 代企 业 应积 极发 展企业 传统文化 中的优 秀 文化 ，进 行有 效 的文 化创 新 ，争 取做 到推陈 出新 。现 代企 业要 始终 坚持 做 到三 个 面 向，积 极创 造富有生命力 和创 造力 的现 代企 业文 化精 神 。当企业 形成好 的企业精 神之后 ，就可 以使 多数 员 工得 到鼓 舞 、熏 陶， 产 生积极 向上 的工作 状态 ， 自 始 至终 对 工作 保持 昂扬 向上 的斗志和积极 进取 的工 作精 神 ，从 而逐 步构 建起 现代 企业 和谐 文化 ，为企 业不 断创 造 出新 技术 、新产 品及 新 的 管理 形式和组织形 式 。在 企业 中还 可 以充分 利用 好 的企 业
在现代 企业 中 ，现代 企业 文化 建设 已逐渐 成为提 高企 业核 心竞争 力 的关 键 内容和 现代企 业成功 的重 要 因素 。先 进 的思 想文 化凝 聚在现 代企业 中 ，有利 于我 国企业 国际竞 争力 和综合 管理 水平 的有效 提 升 。为发 展 壮 大现 代 企 业 ， 我 国应 加快 实施 经济 文化一体 化 的经营新 策 略 ，积极 进行 企业 文化 的建设 。 经济 全球 化将从 根本上 改变 现代企业 的运 行机 制和发 展环 境 ，生产 和创造企 业文 化将成 为现代 企业 的主 要获利 展机 制 近年来 ， 许 多企 业单 纯地追 求经 济效益 ，忽视 企业 的 发展模 式 ，为 了节约 成本 ，节省人 力 资源 ，一 直沿用 过 去 的 旧发 展模式 ，因此 也没 有及时 建立起 有效 的企业 文化 发 展机制 ，使企 业 的制 度文 化 、物 质文 化和精 神文化 始终 得 不到发 展 ，不 利 于 良好企 业文化 的形 成 。
企业文化最经典十句话
企业文化经典十句话1、实施成果要展现，持之以恒是关键。
2、明确工作标准，品质一定会更稳。
3、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
4、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
5、态度决定一切，细节决定成败。
6、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
7、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
8、团结一条心，石头变成金。
9、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
10、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
11、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
12、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
13、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
14、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
15、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
16、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
17、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
18、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
19、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
20、团结、拼搏、务实、高效。
21、敬业、创新、务实、高效。
22、创新、创业、创辉煌。
23、超越自我、追求卓越。
24、效益源自创新。
25、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
26、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
27、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
28、建一流企业、创百年品牌。
29、效率成就品牌，诚信铸就未来。
30、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
31、思路决定出路、态度决定高度。
32、企业的成功来自于每一位员工的付出。
33、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
34、客户无大小，服务无止境。
35、一人把关一处安，众人把关稳如山。
36、累积点滴改进，迈向完美品质。
37、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限38、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
39、有品质才有市场，有改善才有进步。
40、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
我国民营企业文化建设存在的问题与出路
自有企业 以来 一直 到 ２ ０世 纪上半 叶 ， 业 文化在 整个 企 企业 发展 中的作 用 似乎 并没 有 引起企 业 管理 人 士 的关 注 。 直到 ２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代 ， 理论界才开始 对企业文化 表现 出一 定
改革开放三 十 多年 来 ， 国 的民营 企业 得 到 了迅 速 发 我 展， 并逐步成为社会 主义市场经济的重要组成 部分和 国民经
体制改革 的不断深入 ， 中国的企业受 到的市场竞争 的压力越
来越 大 ， 了提高竞 争力 ， 为 国内企业 普遍 学习 和跟踪 国外先
进 的管 理技 术。从 开始着重学习 国外企业 的规范管理 ， 到有 意识地关 注国外 企业 的企业文化 ， 映了 国内企业 管理 的进 反
为《 理论—— 美 国企业 如 何迎 接 日本 的挑 战 》 ｚ 。在 这本 书
治教育 ， 从某一方 面来 看这也是文化培 育的一种 。在现在 的
种 主流的管理思 想则 最早 出现 于 日本 。作为 管理 哲学 的
企业 文化 ， 它是管 理实践的结晶 ， 又是管理科 学的发展 ， 其基
点是 以人 为本 。它强调管理应 以人 为 中心 ， 充分 尊重员工 的
民营企业 中， 文化建设 工作 似乎都全部落在 了所有者 即民营
济发展的 内在要求相适应 ， 有着非常重要 的意义 。文章在介绍 企业文化 理论 的基础上 ， 分析 了我 国民营企业文 化 建设 存在的问题 ， 出了加强 民营企业文化建设 的举措 。 提 关键词 ： 民营企业 ； 企业 文化 ； 建设 中图分类号 ： １１２ Ｆ２ ． ３ 收稿 日期 ：０ ０— ２— ３ ２ １ ０ ０ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４—３３ （０ １ ０ ０ ６ ０ １７ ３４ ２ １ ）２— ０４— ３
国有企业财务管理的困境及出路
国有企业财务管理的困境及出路近年来，随着经济全球化和市场化程度的加深，国有企业的财务管理也面临着日益严峻的挑战。
虽然国有企业在我国的经济建设和社会发展中发挥了重要作用，但其财务管理却一直存在着一些困境和问题。
本文将从如下几个方面进行探讨。
一、国有企业财务管理的困境1. 资金短缺：国有企业资金来源主要依靠国家财政拨款和银行贷款，不具备独立融资能力，因此资金短缺是其固有问题之一。
2. 利润低下：国有企业大多数是垄断企业，缺乏竞争，缺乏市场导向，生产效率低，经营成本高，利润低下。
这不仅对企业的财务状况产生了不利影响，而且会抑制企业的创新和发展热情。
3. 财务监管不足: 国有企业大多数具备一定的政治背景和地位，造成内控机制不够健全，财务监管不足，发生财务违规问题的情况比较普遍。
4. 制度不透明：国有企业在建设和运营中受到一定的市场外部性约束，如环境保护、资源利用等方面的限制，因此，在制度上呈现出相对封闭性，流程不透明，用人和用款存在较大的灰色空间。
二、国有企业财务管理的出路1. 完善独立融资渠道，增强融资能力：公司要在坚持国家发展战略的前提下，积极利用民间资本等社会资源进行融资，走市场化发展道路，并增强企业内部的盈利能力。
2. 提高效率和盈利水平：国有企业需要加强内部管理和管理水平提升，提高产品质量和服务水平，提高效率和盈利水平，并通过市场化的竞争能力产生利润。
3. 强化内部管理和监督机制：国有企业要在内部管理中加强各项制度的建构，构建完备的财务管理体系，确保各项利益均受到合法保护，对于任何违规行为要加强监管和追究责任。
4. 实现制度透明和规范化: 国有企业要开展制度改革，使其在运营中更加透明、规范化，构建合规运营的企业文化，并开展从纪律规范、终审责任、问责道路、提效增效等方面的改革。
结语：国有企业在经历风雨之后，依然能够在我国经济增长中产生重要作用。
然而，作为“祖国的脊梁”，国有企业的背负着更大的社会责任，需要强化财务管理，加强市场化经营，规范管理内部治理，把握经济新常态，逐渐实现稳健的发展。
中国企业的战略管理出路
中国企业的战略管理出路我曾对某大型软件园培训有限公司进行过战略绩效管理项目的咨询活动，该公司的组织架构包括的职能部门有：1个市场资源部、4个教学项目部(电子商务教学项目部、软件教学项目部、bpo教学项目部、动漫教学项目部)、4个就业推荐部、人力资源部、财务部、it部等。
该公司的价值链也非常清晰：核心价值链包括市场资源、4个教学项目部、4个就业推荐部，辅助价值链则是人力资源、it、财务、行政后勤、企业文化等，公司的价值链如下图所示。
该培训公司主要是招收即将毕业的大中专学生，为他们提供3~6个月的技能培训(电子商务方面的技能、软件方面的技能、bpo方面的技能、动漫方面的技能)，学生们获得相应的技能资格证书后，培训公司再帮助他们推荐就业。
其中：市场资源部的主要工作是到全国的大专院校为4个项目部招生，生源需要跟4个项目部的专业相匹配。
如电子商务教学项目部需要的是国际贸易等专业的学生，软件教学项目部需要的是计算机软件专业的学生等。
我在跟该公司的中高层主管们进行战略研讨的过程中，提出了两个问题：第一，目前培训公司哪种职能最重要?是市场?教学?就业?企业文化?还是人力资源?市场资源部的潘经理立即说我们市场部门应该是公司里面最重要的部门，没有市场资源部的招生工作，培训公司哪里来的收入?大家怎么发工资呢?电子商务教学项目部的陈经理说培训公司的主要职能就是教学，不是市场，而且你们市场资源部到学校招生的基本条件都不符合我们对专业要求。
我们电子商务需要的专业是国际贸易专业，但是你们什么专业的学生都给招收了，造成老师们需要投入很大力气，有时也难以保证他们能拿到资格技能证书。
就业推荐部的刘经理则说：我们就业部门当然最重要，如果学生的就业率不高，今后还有谁愿意到我们培训公司报名呢?还有人说人力资源最重要。
第二，五年后，当培训公司已经跟全国相关专业的学校都已经合作过了，培训公司继续增长营业收入的措施和途径有哪些?这时候市场资源部的`职责还是去大学招生吗?绝大多数的人比较一致的意见是：增加营业收入的途径和措施首先必须将培训公司的各种教材标准化、专业化，形成品牌，到全国给地招商加盟，输出培训中心的教学模式;五年后的市场资源部的主要职责就是维护客户关系了，不能称作是市场资源部了。
2024年企业文化励志标语(15篇)
2024年企业文化励志标语(15篇)企业文化励志标语11、质量第一，信誉第一，管理至上，服务至诚。
2、严格遵守标准，履行合同，工程质量第一，信誉第一。
3、每个人都关心体育，体育使每个人受益。
4、学习过去的精神，创新世界。
5、五湖四海聚在一起，兄弟情谊久长。
6、提高全体员工的活动质量，提高全体员工的士气。
7、用心细心，用心用心，质量总会让人满意。
8、爱创造奇迹，努力锻造成功。
9、有知识改变命运，有理想改变态度。
10、合格的品质是社会的义务，卓越的品质是对社会的贡献11、携手谱新音乐，携手共创辉煌。
12、人才第一，追求一流，引领变革，正确管理，共存共赢。
13、从学习中获得知识，提高质量。
14、与旧体制一起，涅磐赢得了新的生命。
15、杜绝马虎现象，提高产品质量。
16、更多的人，更多的力量，更多的人，更多的能量。
17、失去金钱的人损失甚少，但失去勇气的人失去一切。
18、软弱是最大的敌人，勇气是最好的朋友。
19、我们制造优秀的产品，培养优秀的人才。
20、等待是失败的根源，行动是成功的'开始。
21、行动是成功的开始，等待是失败的根源。
22、创造变化，在业绩上取得突破。
23、产品质量是市场的基石，是赢得用户信任的关键。
24、安全是每天的出发点，服务是无止境的。
企业文化励志标语21、将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。
2、人之所以能，是相信能。
3、爱企业就是爱自我。
4、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
5、重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺6、助我人生成长，立足新起点。
7、培育礼仪员工，创造礼貌团队。
8、树企业形象，创优质工程。
9、树立质量法制观念、提高全员质量意识。
10、超越自我，敬业创新。
11、以人为本，重在平安。
12、人人是才，赛马不相马。
13、仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
14、质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。
15、你提议，我提议，开展会议有成效。
16、诚信为本，创新为魂。
浅析深化我国国有企业改革中存在的难点与出路
浅析深化我国国有企业改革中存在的难点与出路作者：张正伟来源：《财经界·学术版》2015年第10期摘要：随着中国社会主义市场经济的发展，企业改革的深入，国有企业经历了脱胎换骨的变革。
至今，已发展形成了一批具有较强竞争力的国有大公司、大集团，开放搞活了一批国有中下企业，国有经济整体素质和竞争力进一步增强，国有资产保值增值，经济效益明显，为国民经济保持持续、快速、健康发展做出了重要贡献。
2014年中国100家企业进入世界500强排名，其中绝大多数是国有企业。
实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境，停留和倒退没有出路。
而当今国企改革还难以实现“不断增强国有经济活力、控制力和影响力”的目标，因此，深化国企改革，对于我国具有十分重要的意义。
毋容置疑，深化国企改革是一场伟大创新和实践活动，它必然面对许多困难和阻力，以及各种束缚和挑战。
因此，本文针对深化国企改革中遇到的难点进行分析，并根据相应问题提出解决措施，以望能够对国有企业的发展提供建议。
关键词：国有企业改革难点出路措施一、深化国有企业改革中的难点深化国企改革中的难点，有制度性的，有非制度性的，有历史原因留下的，也有改革中新产生的。
一方面，随着国企改革的深入，解决了一些问题，同时，随着改革发展又引出一些新问题；另一方面，也有非体制原因产生的，如领导个人素质高低、员工心理素质以及企业文化等因素产生的改革阻力等问题。
（一）国有企业所有者虚置问题所谓“所有者虚置”不是说没有法律上和形式上的所有者，而是指这样的“所有者”不能切实负担起应有的责任。
这是体制问题，更是影响国企改革其他要素的根本问题，比如国有产权不明晰、组织结构职责不清、内部治理结构不完善以及管理体制与市场机制不匹配等。
针对此问题国有企业虽然进行了许多改革措施，但是仍然无法破冰，致使国企改革看起来轰轰烈烈，但是无法取得深层次的进展。
因此，它也成为当前深化国企改革最大的困难。
（二）内部治理结构不完善，内部监督约束机制存在缺陷、运转不灵（1）内部治理结构不完善的表现之一是国有股权“一股独大”的局面没有根本改变，导致董事会结构不合理。
企业文化墙上的愿景标语
企业文化墙上的愿景标语企业文化墙上的愿景标语11、生命仅有一次，安全伴君一生。
2、绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。
3、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
4、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！5、人人齐努力，创造好品质。
6、诚信为本，创新为魂。
7、劳动创造财富，安全带来幸福。
8、找方法才能成功，找借口只有失败。
9、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
10、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！11、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！12、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
13、和—心地平和，万物自在。
14、以人为本，重在平安。
15、别用鲜血换教训应借教训免血泪。
16、仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
17、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
18、人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。
19、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
20、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
21、做一个边说边做的领导者。
22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
23、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
24、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
25、一丝之差，优劣分家。
26、树企业形象，创优质工程。
27、用双手开拓进取，用本事创造未来。
28、全员参与力量大，产品控制靠大家。
29、全力生产，注意安全！30、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
31、建立管理根基科技是第一生产力。
32、创建精品工程，再展铁军雄风。
33、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
34、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
35、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
36、思路决定出路态度决定高度。
37、管理的第一个功课，就是先管好自己。
38、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
39、严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。
40、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
41、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
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★★★文档资源★★★[摘要]只有打破国有股一股独大，甚至一股独占，政企才能分开。
在股份制企业中，应该由作为所有者（股东）代表的董事会作出决策。
无论是战略决策，还是人事任免，都要由董事会决定，政府不得以行政力量干预。
在国家相对控股的企业中，国家的意图可以通过国有资产管理机构（如国资委）派出的董事会来体现。
在国家不控股的企业中，决策要由相对控股者（民营资本或外资）决定。
董事会作出决策，股权大小决定董事会地位，这是股份制企业的基本原则。
无论国家是否控股，政府都不能干预董事会的决策。
这是作为一个企业独立运行的基本保证。
吴敬琏先生在评论中国经济改革时指出：“由于国有企业改革长时期没有取得突破，从经济资源配置的角度看，可以说改革的‘大关’还没有过。
”计划经济下国有企业效率低下是一个世界性问题。
无论改革从哪里起步，国企改革始终是中心问题。
国企改革从哪里起步？上个世纪６０年代赫鲁晓夫主持的苏联经济改革是从把利润作为衡量企业业绩的指标开始的。
中国８０年代初的国企改革也从“让利放权”、“承包制”等方式开始。
但是这些改革无一成功。
没有利润的刺激固然是国企效率低下的原因，但这仅仅是表象。
根源在哪里？改革者终于认识到，国企效率低下源于产权制度。
在传统的公有制下，名义上的所有者为全民，实际上并没有一种机制能保证全民行使所有者的权力。
这就是公有制下的所有者缺位。
国有企业的使用权（即决策权）在政府手中，这就形成政企不分的传统。
企业负责人作为政府派出的官员，对政府负责。
当政府监督不到位时会形成对企业的内部人控制。
这些决策者有权作出决策，但并不从正确决策中获得利益，也不承担错误决策的责任。
产权不明晰下权责利的不一致正是国企效率低下的真正原因。
在经历了曲折与挫折之后，人们终于认识到，国企改革的中心是产权改革。
这是改革历史上的一次飞跃。
然而，认识到国企产权改革的重要性并不等于解决了产权问题。
对于中小国企而言，产权改革并不难，通过转让、出卖就可以实现产权明晰。
关键是要打破思想上的约束，并在实践中形成一套国有资产评估、交易的机制。
只要这套机制是公开、透明、有章可循的，就不会存在国有资产的流失问题。
而且，经验证明，绝大多数被卖出的中小国企实现了扭亏为盈。
大型国企是通过股份化来实现产权明晰的。
在理论上，这无疑是正确的，因为股份制是所有市场经济中大型企业的产权形式。
但是，为什么在这许多的股份制之后，这些国有企业仍然没有根本性突破呢？对于一些国企的股份化，张维迎教授有一个形象的比喻：白马身上画道道：冒充斑马。
这就是说，这些国企的股份化是徒有其名而无其实。
股份化是为了通过明晰产权而提高效率的。
这种效率来源于：第一、股权多元化，而且产权的主体明确。
第二、股权相对集中，有相对控股的大股东。
第三、股数是可以交易、转让的。
只有股权多元化，企业才能做大，股权主体明确才能做到权责利之间的一致。
股权相对集中可以防止经理层的内部人控制，确保所有者的控制权。
股权的交易是股份制企业的动力（企业股权增值）和压力（被别人兼并）。
一些国有企业的股份制徒有其名正在于国有股一股独大，甚至是一股独占。
只有一个股东的企业无论如何是不能称之为股份制企业的。
在国有股一股独大的情况下，企业的产权并没有发生本质变化：画了道道的白马仍然是白马。
与此相关的是，国有股并没有实现全流通。
有些人认为只有国有股一股独大才能保持国企的公有制。
这其实是一种误解。
股份制本质上是一种社会所有制，是向社会开放的。
股权多元化是股份制企业效率的来源之一。
国家可以在一些企业中实现相对控制（不是绝对控股或一股独占），但并不是其要在所有股份制企业中实现控股。
原有国有企业实现真正股份化的途径是国有股的流通。
国有股流通的目的不是“圈钱”，而是实现国有股的多元化，并在股权流通中提高企业效率，以及原来国有资产的使用效率。
要使股份化有利于原来国企效率的提高，股份化企业必须按独立的企业来运行。
政企分开已经提了许多年，但一直“只听楼梯响，不见人下来”。
究其原因还在于股份化企业的国有股一般独大。
如果国有股的代表是政府，政府作为所有者当然有权管企业。
所以，政企不分的根源仍在于产权。
只有打破国有股一股独大，甚至一股独占，政企才能分开。
在股份制企业中，应该由作为所有者（股东）代表的董事会作出决策。
无论是战略决策，还是人事任免，都要由董事会决定，政府不得以行政力量干预。
在国家相对控股的企业中，国家的意图可以通过国有资产管理机构（如国资委）派出的董事会来体现。
在国家不控股的企业中，决策要由相对控股者（民营资本或外资）决定。
董事会作出决策，股权大小决定董事会地位，这是股份制企业的基本原则。
无论国家是否控股，政府都不能干预董事会的决策。
这是作为一个企业独立运行的基本保证。
实现真正的股份制是国有企业实现根本性突破的产权基础。
只有在此基础之上，建立合理有效的公司治理机构，并打破行政性垄断，造就一个竞争的环境，国企才有出路，改革才能真正过大关。
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民营企业要做大，首先是表现在产权形态，由私人独资转变为资本社会化的混合所有制经济。
而混合所有制企业的所有权与经营权是分离的，因此必须按照现代企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会董事会、经营管理阶层以及监事会组成的治理结构。
形成对经营管理者既有激励又有约束的机制。
根据我国目前股份制企业的运行实际情况，经营管理者也必须摆正自己的位置，企业经营管理者是受所有者委托的职业经理人，而不是所有者。
所有者应当根据经营者的经营业绩给予相对的报酬和奖励。
经营者不能超出权利之外的私营所有权。
混合经济是资本经营的一种有效方式，分散的经济集合到同一个企业之后，要求不同的企业之间形成一种凝聚力，共同谋求企业的发展，资本的集中，要求不同的所有者和委托代理人必须遵循法律规范以及公司的契约。
避免混合制企业导致资本的撤出和企业的解体。
民营企业做强做大必须有资本所有制价值观念的调整和升华。
受小农经济观念的影响，不少民营企业发展到一定的规模之后就失去了继续做大的动力，没有按照资本运动的客观规律向前发展。
私人企业仅仅为自己和家人赚钱，过上富裕的生活，做到一定的程度就可以不干了，把企业做强做大，一方面使个人的财富可以继续增加，更重要的一方面是要使企业的经营者团队，企业的职工也能够在企业的发展中富起来，可以为家乡以至于为国家的经济发展作出更大的贡献。
优秀的民营企业家必须有这种抱负，而没有必要花钱买一个太平洋或者是加勒比海岛国的护照为资产的转移留后路。
中国有俗话“良田千顷不过一日三餐，广厦万间只睡卧榻三尺”。
根据考察，西方发达国家许多的大企业家最终都变成慈善家。
民营企业的转型必须有赖于民营企业经济的价值观念和价值趋向的转变。
在中国的历史上，康乾时代曾经出现了徽商，但近代他们没落了。
我希望新时代的中国有作为的中国企业家不要学历史上的徽商。
牛根生：我们的民营企业是有希望的，除非自己做不大做不强，除非自己不能可持续发展，这是我们要面临的问题，今天我来的时候把我所有的报表对比，我用自己的指标和成长企业１００强榜上的前十名对比，行还是不行，好还是不好。
不仅要和这个团队比，还要和世界的同行业如达能、雀巢相比，怎么样把我们的农民收入提高８０％，怎么样和美国的、新西兰的、澳大利亚的农民相比？怎么样把一个群体和地区那么多的老百姓带富裕了，这是我们企业家在做强做大的过程中所必须具有的一个社会责任感。
郭凡生：我们希望企业健康地成长，带来的是百年老店中华品牌向将来的延伸，现在很多企业面临的是企业领导层的更替等等，但是面对这个企业成长过程中最主要的问题是制度创新。
当企业成长的时候制度必须创新，你的制度创新要跟成长的速度相符。
一个是把财富进一步科学化，一个是把管理进一步数字化。
对于我们的成长型企业，钱并不重要，因为你第一天做企业的时候，拥有的钱比现在少得多，人也不重要，你第一天做企业的时候拥有的人才也比现在少得多。
想一下那些比我们钱多人多的企业破产了倒闭了是为什么？是因为他没有一种好的制度，让同样的钱发挥出更好的作用，没有好的制度让同样的人在企业里不偷懒。
我们要做到的是让懒人变成勤人，让笨人变成聪明人。
而这些又都需要制度来实现。
这最终也是企业成功与否的关键。
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