工作计划重要性
制定工作计划重要性是什么
制定工作计划重要性是什么制定工作计划重要性是什么一、引言工作计划是指为了完成某一任务或达到某一目标而制定的具体步骤和时间安排。
制定一个合理、详细的工作计划可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
本文将从不同角度探讨制定工作计划的重要性，并提出具体的实践方法。
二、提高工作效率制定工作计划可以帮助我们提高工作效率。
在日常工作中，我们经常会面临任务繁重、时间紧迫等问题，制定工作计划可以有效地解决这些问题。
首先，制定工作计划可以让我们更好地安排时间。
通过分析任务的难易程度和时间要求，合理地进行时间安排，避免拖延和时间浪费。
其次，制定工作计划可以让我们更好地把握工作进度。
通过制定明确的工作计划，我们可以清楚地知道每个任务需要花费的时间和完成的进度，避免工作重复或错漏。
最后，制定工作计划可以让我们更好地进行任务分配。
通过制定明确的工作计划，我们可以根据员工的能力和特长，合理地进行任务分配，发挥员工的潜力，提高工作效率。
三、提高工作质量制定工作计划可以帮助我们提高工作质量。
在日常工作中，我们经常会面临任务复杂、难以把握等问题，制定工作计划可以有效地解决这些问题。
首先，制定工作计划可以让我们更好地分析任务。
通过分析任务的难度和要求，我们可以制定详细、可行的工作计划，并逐步推进工作。
其次，制定工作计划可以让我们更好地进行任务分配。
通过制定明确的工作计划，我们可以根据员工的能力和特长，合理地进行任务分配，避免出现负责人不明、工作重复等问题。
最后，制定工作计划可以让我们更好地掌握工作进度。
通过制定明确的工作计划，我们可以清楚地知道每个任务需要花费的时间和完成的进度，及时调整工作进度和质量，保证工作顺利进行。
四、提高组织协调能力制定工作计划可以帮助我们提高组织协调能力。
在日常工作中，我们经常会面临涉及多个部门、人员的任务，制定工作计划可以有效地解决这些问题。
首先，制定工作计划可以让我们更好地进行任务分配。
通过制定明确的工作计划，我们可以根据员工的能力和特长，合理地进行任务分配，避免出现工作分配不均或任务交叉等问题。
工作计划的重要性及其影响
工作计划的重要性及其影响工作计划是一种合理安排和组织工作的手段，它能够提供明确的目标和时间表，为工作的顺利进行提供指导和支持。
在职场中，制定和执行有效的工作计划对于个人和团队的成功至关重要。
本文将探讨工作计划的重要性，以及它对个人和组织的影响。
一、工作计划的重要性1. 提高工作效率：通过工作计划，可以合理安排每天的工作任务和时间，避免因工作安排混乱导致的时间浪费和效率低下。
工作计划能够帮助职场人士更好地控制自己的时间，集中精力完成重要任务，提高工作效率，实现更好的工作成果。
2. 优化资源利用：工作计划可以帮助人们在有限的资源下，合理分配和利用各种资源。
通过对工作任务和时间的详细规划，可以避免资源的浪费和重复使用，提高资源的利用效率，将有限的资源发挥到最大的价值。
3. 实现目标管理：工作计划将工作目标分解为具体的任务和时间节点，使得大目标更易于管理，更容易实现。
通过工作计划的制定和执行，人们可以更好地掌握目标的进展情况，及时调整工作策略和计划，确保目标的达成。
二、工作计划对个人的影响1. 增强自我管理能力：制定工作计划需要对自己的工作进行全面分析和评估，明确工作的重要性和紧急性。
通过管理和执行工作计划，个人能够培养自我管理的能力，提高自我控制和自律的能力，更好地应对职场挑战和压力。
2. 提升个人效能：工作计划可以帮助个人集中精力完成目标任务，避免因琐事和干扰而分散注意力。
通过按计划执行工作，个人能够提升自己的工作效能和专注力，更好地应对工作中的复杂和多变情况。
3. 增强自信心和成就感：制定和执行工作计划可以使个人在工作中有明确的目标和计划，当目标逐步实现时，个人会获得满足感和成就感，从而增强自信心和积极性。
工作计划还可以帮助个人更好地评估自己的能力和进步，实现个人成长和发展。
三、工作计划对组织的影响1. 提高团队协作效率：团队成员共同制定和执行工作计划，能够明确每个人的工作任务和时间表，使得团队协作更加高效。
制定工作计划重要性有哪些
制定工作计划重要性有哪些制定工作计划重要性有哪些工作计划是每个企业和组织都必须拥有的管理工具，它可以帮助团队和个人明确任务和目标，并且更好地组织资源和时间。
这篇文章将从六个方面说明制定工作计划的重要性，并对每个方面进行详细阐述。
标题一：提高工作效率工作计划可以提高团队和个人的工作效率。
对于团队来说，工作计划可以帮助成员更好地协作，避免重复工作和无用的沟通。
对于个人来说，工作计划可以帮助他们更好地安排时间和优先级，避免浪费时间和精力。
同时，工作计划还可以提高工作的质量，因为它可以让团队和个人更加专注于任务本身，减少错误和遗漏。
标题二：达成目标工作计划是实现目标的关键。
没有计划，成员和团队很难知道他们需要完成什么，并且很难衡量进展。
工作计划可以帮助团队和个人设定目标，并且提供实现目标的具体步骤和时间表。
通过跟踪进展和调整计划，团队和个人可以更容易地实现目标。
标题三：提高沟通效率工作计划可以帮助团队和个人更好地沟通。
通过明确任务和目标，成员可以更容易地理解彼此的角色和职责，并且更容易协作。
此外，工作计划可以减少无用的沟通和会议，并且可以提供一个统一的框架，使成员可以更好地理解项目的整体进展。
标题四：更好地管理资源工作计划可以帮助团队和个人更好地管理资源。
这些资源包括时间、金钱、人力和物资。
通过设定优先级和时间表，成员可以更加有效地利用时间和人力，并且可以更好地协调预算和物资。
此外，工作计划还可以帮助团队更好地规划未来，避免资源短缺和紧急情况。
标题五：提高团队合作精神工作计划可以提高团队合作精神。
通过明确任务和目标，团队成员可以更好地了解彼此的角色和职责，并且更容易合作。
此外，工作计划还可以鼓励成员之间的交流和反馈，帮助团队更好地协作。
标题六：提高自我管理能力工作计划可以提高个人的自我管理能力。
通过制定个人工作计划，个人可以更好地管理自己的时间和优先级，并且可以更好地实现个人目标。
此外，通过跟踪进展和调整计划，个人可以更好地了解自己的优点和缺点，并且可以提高自我管理能力。
关于工作计划重要性有哪些
关于工作计划重要性有哪些工作计划是一个组织或个人在接下来的一段时间内，为了实现既定目标而制定的详细计划和安排。
无论是企业还是个人，制定一个合理的工作计划都是至关重要的。
本文将从几个方面详细探讨工作计划的重要性。
一、提高工作效率工作计划可以帮助我们更好地安排工作时间和任务，避免时间的浪费和重复劳动。
通过制定清晰明确的工作计划，我们可以将繁琐的工作分解成具体的步骤，合理安排时间，使得工作效率得到了提高。
二、实现工作目标有了工作计划，我们可以清楚地了解自己的工作目标和任务，可以根据目标制定相应的计划和策略，有针对性地进行工作。
并且随着每个小目标的实现，我们也能感受到成就感，从而更加有动力地去完成下一个目标。
三、有利于团队合作工作计划对于团队合作也有着重要的作用。
当团队成员都制定了相应的工作计划，就能够更好地协作，互相配合，避免重复劳动和任务上的冲突。
同时，工作计划也能帮助团队成员更好地分工协作，提高整个团队的工作效率。
四、减少工作压力工作计划可以帮助我们更好地安排时间和任务，避免了任务的拥挤和时间的挤压，从而减轻了工作压力。
此外，制定工作计划也能够让我们更好地控制工作量，避免工作量过大导致的身心疲惫。
五、提高时间管理能力制定工作计划需要对自己的时间进行合理规划和管理，从而提高了自己的时间管理能力。
通过制定工作计划，我们可以更加自觉地管理自己的时间，合理安排每天的工作和生活，从而使生活更加充实有序。
在制定工作计划时，需要注意以下几点：1、制定计划时要考虑实际情况，避免过于理想化。
2、统筹考虑时间和任务的分配，合理安排每天的工作和生活。
3、制定计划时要考虑到长期和短期的目标，分步实现。
4、不断修正和调整计划，随时适应变化的情况。
总之，制定工作计划是一项非常重要的工作，它可以提高工作效率，实现工作目标，有利于团队合作，减少工作压力，提高时间管理能力。
在实际工作中，我们应该根据自己的工作特点和实际情况，制定出适合自己的工作计划，并不断调整和完善，以提高工作效率和实现工作目标。
做工作计划重要性有哪些方面
做工作计划重要性有哪些方面做工作计划重要性有哪些方面在日常工作和学习中，做好工作计划对于提高效率、保证质量、提升工作效益至关重要。
本文将从以下六个方面阐述做好工作计划的重要性。
一、提高时间管理能力做好工作计划可以帮助人们合理分配时间，更好地掌握自己的时间安排。
一个好的计划能够对每项工作进行准确的时间估算，从而更好地安排自己的时间，避免在工作中出现因时间不足而导致的事项延期或者无法完成的情况。
同时，合理的时间管理也可以提高人们的工作效率，达到更好的工作效果。
二、促进工作质量提升做好工作计划有助于提高工作的质量。
通过制定合理的任务分配和时间安排，可以更好地保证每项工作的实施质量和完成进度。
同时，计划也可以对工作中可能出现的风险和问题进行提前预测和预防，从而更好地保证工作的质量和实施效果。
三、提升团队协作效率做好工作计划有助于团队协作的提升。
通过合理分配工作任务、确定工作目标和时间节点，可以更好地协调团队成员之间的工作，分工合理，协作顺畅。
同时，计划也可以明确每个成员的工作职责和工作安排，从而更好地提高团队的协作效率，保证团队工作的顺利开展。
四、提高工作进度控制能力做好工作计划可以帮助人们更好地控制工作进度。
通过确定任务的时间节点和完成进度，可以及时了解工作的进展情况，及时调整工作计划，从而更好地保证工作的进度和完成质量。
同时，计划还可以对工作中可能出现的延误和问题进行提前预测和预防，提高工作进度控制能力。
五、提升自我管理能力做好工作计划还有助于提升个人的自我管理能力。
通过制定有效的工作计划，可以更好地规划自己的工作，提高自己的工作效率和工作质量，从而更好地实现自己的职业目标和发展。
同时，计划也可以让人们更好地认识自己的优势和不足，从而更好地提高自己的自我管理能力，在职业生涯中不断发展进步。
六、增强自信心和成就感做好工作计划可以让人们更好地实现自己的工作目标和职业理想，从而增强个人的自信心和成就感。
通过制定合理的工作计划，人们可以更好地分析自己的工作能力和职业方向，提高自己的工作表现和职业竞争力。
制定工作计划的重要性
制定工作计划的重要性
制定工作计划的重要性在于提升工作效率和达成目标。
以下是几个原因：
1. 提高工作效率：制定一个明确的工作计划可以帮助员工确定每项任务的优先级和时间管理。
这样可以避免错过截止日期，减少时间浪费，最大化地利用时间和资源。
2. 提供方向和目标：制定工作计划可以帮助员工明确工作目标和达成途径。
这有助于员工更好地理解他们负责的任务以及如何与团队或组织的目标对齐。
这不仅可以增强员工的工作动力，还能使工作更具有导向性。
3. 优化资源分配：制定工作计划可以帮助管理层更好地分配资源。
通过评估任务的重要性和紧急性，管理者可以决定该将有限的资源分配给哪些任务，从而实现最佳的资源利用效果。
4. 提升沟通和协作：当员工们共同遵循一个工作计划时，可以更容易地跟踪和了解彼此的工作进展。
这为团队提供了一个清晰的沟通基础，促进了协作和协同工作的能力。
5. 风险管理和问题解决：制定工作计划可以帮助管理层预测可能的风险和问题，并采取相应的措施加以应对。
这样可以最大限度地降低风险，并在问题出现时迅速解决。
综上所述，制定工作计划是组织和员工都十分重要的管理工具。
它不仅可以提高工作效率，还可以为组织带来更好的业绩和结
果。
无论是个人还是团队，制定工作计划应被视为一个不可或缺的步骤。
关于工作计划重要性
关于工作计划重要性工作计划是企业或组织中非常重要的一环，它可以帮助管理者及员工在有限的时间内完成既定的目标和任务，也可以帮助企业或组织实现战略目标。
本文将从工作计划重要性的角度出发，详细阐述工作计划的核心内容，并提供一份详细的工作计划。
一、工作计划的重要性1、有助于明确目标一个好的工作计划应该明确目标。
通过计划，您可以了解到自己要达到什么目标，需要达到什么时间，哪些任务需要完成。
目标的明确性可以帮助您更好地规划和掌控自己的时间，避免不必要的浪费，从而提高工作效率。
2、有助于实现战略目标工作计划不仅仅是为了完成某个项目或任务，还可以帮助企业或组织实现战略目标。
通过制定适当的工作计划，可以让企业或组织的管理者更好地了解市场上的情况，制定出更为合理的战略，进而提升企业或组织的发展。
3、有助于提高效率制定好的工作计划可以帮助员工更好地分配时间和任务，从而提高效率。
通过工作计划，员工可以更好地了解自己每天需要完成的任务，哪些任务需要优先完成，哪些任务可以推迟或者委托给其他人完成，这样就可以有效地节约时间，提高工作效率。
4、有助于提高团队协作一个好的工作计划需要团队协作，通过制定工作计划可以让团队成员更好地了解自己的工作内容，了解其他成员的工作进度，进而协调各自的工作，提高团队协作效率。
二、工作计划的核心内容制定一个好的工作计划需要考虑以下几点：1、目标明确工作计划的目标，将目标具体化，明确时间和质量标准。
2、任务分解将目标分解为具体任务，并将任务按优先级排序，制定时间和人员配备计划。
3、时间安排根据任务分解制定时间安排，设置截止日期，为紧急任务留有时间缓冲。
4、资源配备根据任务分解和时间安排，确定需要的资源，如人员、设备、资金等，并做好准备工作。
5、进度控制制定好工作计划后，需要按照计划进度进行跟踪和监控，及时发现问题并及时解决。
三、工作计划范例接下来，我们将为您提供一份详细的工作计划，以供参考。
目标：制定公司第二季度营销计划，通过有效的营销策略，提高公司销售额。
工作计划重要性
工作计划重要性工作计划的重要性工作计划在我们的日常生活和职业发展中扮演着重要的角色。
无论我们是个人还是组织，制定和执行一个合理的工作计划都可以帮助我们更好地管理时间、提高效率和取得更好的成果。
下面将从四个方面论述工作计划的重要性。
一、提高效率制定一份明确的工作计划可以帮助我们更好地组织和管理时间，从而提高工作效率。
通过合理规划和安排每天的任务，我们可以减少时间的浪费和碎片化的工作。
工作计划不仅可以帮助我们合理安排工作时间，还可以帮助我们区分工作的轻重缓急，优先处理重要的事项。
这样可以避免我们陷入被动应对工作的局面，更好地掌控工作进度，提高工作效率。
二、提升自我管理能力一个明确的工作计划可以帮助我们提升自我管理能力。
通过制定工作计划，我们需要对自己的目标、任务和时间进行全面的考量和规划。
这就要求我们清晰地了解自己的能力和资源，并且做到有条不紊地执行计划。
通过长期的实践，我们可以逐渐培养出良好的自我管理习惯，提高自己的工作效率和成果。
三、增强团队协作能力工作计划不仅对个人发展重要，对于组织的运转和团队协作也起到至关重要的作用。
在一个团队工作中，每个成员都有各自的分工和任务。
通过制定工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作内容和任务进度，进而协作配合、相互支持，提高团队整体的工作效率和质量。
工作计划还可以帮助团队建立共同的目标和时间节点，提高协同工作的紧密度和效果。
四、实现个人和组织目标工作计划是个人和组织实现目标的重要工具。
通过制定明确的工作计划，我们可以将总体目标分解为具体的任务和步骤，帮助我们更好地规划和实施工作。
工作计划可以提醒我们和引导我们在日常工作中不断努力，持续追求目标的实现。
对于组织而言，有效的工作计划可以帮助组织管理者更好地布置资源、调配人员和控制进度，使组织更加稳定和高效地运作。
总结起来，工作计划的重要性体现在提高效率、提升自我管理能力、增强团队协作能力以及实现个人和组织目标等方面。
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工作计划重要性
篇一：工作计划的重要性
工作计划的重要性
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作
：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有
谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。
现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。
参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容（做什么：WHAT）
(2)工作方法（怎么做：HOW）
(3)工作分工（谁来做：WHO）
(4)工作进度（什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，
或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
篇二：浅谈计划在工作中的重要性
浅谈计划在工作中的重要性
这一次欢乐渔村公司的发展目标及规划培训，张董谈到了他的五年计划，我充分感受到了计划在工作中的重要性。
工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。
从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。
好的工作计划可以指导我们更高效的去完成工作任务，我在欢乐渔村工作也有一段时间了，接合实际的工作，这里就如何做好工作计划谈几点自己的浅显看法：
1、要清晰的把工作分成几大项，同时要合理安排好各项工作的时间，分清主次，讲求工作效率。
例如在做工作计划时，我们可以重点从三方面考虑：第一，归纳自己的岗位工作所涉及的范围，列出工作项；第二，结合之前的工作，找出每项工作的不足之处；第三，根据经验，研究出本学期本岗位工作的具体做法，主要突出特色创新。
2、找出工作的点，这个点就是该做什么，不该做什么，怎么做更好，其中创新是关键。
我在欢乐渔村设计部担任设计师一职，对于要设计的广告或者传单，首先都要了解这些东西要做的主题，要达到怎样的视觉效果，需要哪些相关元素，如何收集元素这些内容，以确保设计出来的东西能符合
需要的效果。
3、工作计划要注重细节的力量
有这样一个故事：一匹战马因为丢了一个马掌，而失去了一条马腿，由于失去了一条马腿，在战场上摔伤了背上的将军，由于受伤将军的失利，使一次重要的战役失败了，而正是由于这次战役的失败而丢掉了国家的主权。
可以看出细节的力量比我们想象的要大的多。
粗糙的工作计划不是一个完整的计划，这样的计划即使做了，也不能起到很好的指导作用。
所以，在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。
用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。
综上所述，我认为，计划是做好一件事、干好一份工作的重要前提，欢乐渔村的伙伴们，让我们一起加油吧！
篇三：计划的重要性
计划的重要性
许多管理学家与管理人员十分强调计划的重要性。
随着未来不确定因素的增多和组织规模的扩大，计划工作的作用日益突出。
美国学者R.豪斯和他的同事曾就这一问题进行了专门研究。
他们调查了92家企业，其中17家有正式的长期计划，其余的要么仅有非正式的长期计划，要么没有长期计划。
他们给出了衡量企业经营好坏的主要指标：销售额、
股票价格、每张股票的收益、缴税后的纯报酬等。
通过比较发现，有正式的长期计划的公司几乎在每个方面都优于没有长期计划的公司。
计划的重要性渗透于整个组织经营的各个方面，贯穿于经营的全过程，具体来说，表现在以下四个方面：
1、消除不确定性及变化所带来的不良影响。
凡事预则立，不预则废。
环境的变化具有绝对性，尤其是处在当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人的观念都处于变化之中，组织要生存和发展，必须以变应变，面对层出不穷的无组织变量。
计划工作承担着预测变化并设法消除这种变化对组织产生不良后果的任务。
未来的不确定性要求计划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及这种变化与组织目标的关联度，制定出一旦这种变化发生所应采取的措施，以减少变化对组织经营的不良影响，阻止组织可能出现的混乱，并充分利用变化所带来的各种机遇。
当然，有些变化是无法预测的，计划时间越远，不确定性就越大，这一方面是由于人们所掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难以预测的。
但是，科学的预测工作可以把未来的风险降到最低限度。
2、使整个组织的经营更为有效。
计划工作是一项将组织的活动进行系统化的工作，它使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。
计划工作确定了组织的目标和
行动方案，使整个组织的活动有序、和谐，可避免盲动和不协调带来的损失。
计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，有助于合理使用与控制资源。
3、引起组织成员对目标的关注（目标管理）。
确定目标是计划工作的内容之一，而一切计划又必须围绕目标来进行。
明确的目标是各部门工作协调一致的基础。
一般来说，管理人员习惯专注于当前的问题，计划则可以使他们考虑将来。
此外，组织成员对目标的理解具有很大的激励作用。
一个有效的领导往往把制定计划的工作看作是一个动员群众的教育过程，通过制定计划，明确目标，鼓励成员为实现目标而奋斗。
4、便于管理人员对组织进行控制。
计划工作所确定的目标和指标体系是管理人员进行控制的基础。
有些管理人员把计划与控制视为一把双刃剑：计划为管理活
动提供控制标准，而计划的实现需要控制的保证。