某企业的三年培训规划[1]
三年培训规划
XXX 2021—2021年培训规划根据公司建立专业化煤炭贸易物流企业的中长期开展战略，为科学做好员工培训与开发工作，推发动工和企业不断进步，实现企业与员工双重开展，特制定公司2021-2021年培训规划。
第一局部公司培训现状分析一、公司员工整体情况截止2021年5月，公司拥有员工180人，其中男性118人，占66%，女性62人，占34%；大专及以上学历115人，占64%；公司员工平均年龄34岁；管理干部54人，占30%，平均年龄36岁；拥有专业技术职称人员22人，占12%。
从分布上看，从事机关管理工作的人员23人，其中：大专及以上学历23人，占员工总数的12.78%，专业技术人员13人，占员工总数的7.22%；从事基层管理和操作工作的人员31人，其中：大专及以上学历20人，占员工总数的11.11%，专业技术人员3人，占员工总数的1.67%。
综上，公司拥有一支较年轻的管理和操作团队，员工整体受教育水平属中等偏上，但人员分布和配置不平衡，基层一线明显偏弱，客观存在企业在任务推进、制度落实、实际管理等方面的难度和隐患，建立员工培训与开发工作的长效机制势在必行。
二、公司培训工作现状〔一〕公司培训体系不完善，培训工作尚处于初级阶段。
员工培训工作目前已得到公司领导及广阔员工的高度重视，但目前公司的培训工作尚未建立一套完整的体系，培训制度、培训经费管理、培训方案、培训课程、培训讲师培养选拔、培训评估等均需进一步完善。
〔二〕培训模式单一，培训效果不明显。
目前公司培训模式只有举办培训讲座、外派学习等几种，一般采用的都是最简单的课堂式教学，培训缺乏针对性和创新性，培训效率低下，效果有待提高。
〔三〕培训工作组织部门业务水平较低，培训管理和开发缺乏。
人力资源部为培训工作的主要组织部门，但在公司培训规划、培训组织与实施、培训方法选择、培训制度的建立与推行等方面，未能起到积极作用，组织协调能力欠佳。
三、公司培训需求调查分析公司2021年度培训需求调查结果简要概括如下：〔一〕员工认为培训于公司有哪些作用？〔前三名〕1、促进公司与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力。
三年企业培训规划实施方案
三年企业培训规划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越大，培训成为企业发展的重要环节。
因此，制定一份长期的培训规划实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高员工整体素质和能力水平，满足企业发展需要；2. 建立健全的培训体系，提升企业的核心竞争力；3. 增强员工的职业发展意识，提高员工的忠诚度和稳定性。
三、实施方案1. 制定培训计划根据企业发展战略和员工需求，制定全面的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素质培训等内容，确保培训的全面性和针对性。
2. 建立培训体系建立健全的培训体系，包括内部培训和外部培训相结合，注重培训资源的整合和利用，确保培训的有效性和实用性。
3. 强化培训评估建立科学的培训评估机制，对培训效果进行定期跟踪和评估，及时调整培训内容和方式，确保培训的持续改进和提高。
4. 加强员工激励通过培训成果的考核和奖励机制，激励员工参与培训，提高员工的学习积极性和主动性。
四、实施步骤1. 确定培训需求通过员工调研和岗位分析，确定不同岗位的培训需求，为培训计划制定提供依据。
2. 制定培训计划根据培训需求和企业发展战略，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 建立培训体系建立内部培训师资队伍，引进外部培训资源，建立完善的培训资源库，确保培训的全面性和专业性。
4. 开展培训实施按照培训计划和培训体系，组织开展各类培训活动，包括课堂培训、实操培训、外派培训等。
5. 进行培训评估通过培训效果的考核和评估，及时调整培训计划和方式，确保培训的有效性和实用性。
六、预期效果1. 提高员工整体素质和能力水平，满足企业发展需要；2. 建立健全的培训体系，提升企业的核心竞争力；3. 增强员工的职业发展意识，提高员工的忠诚度和稳定性。
七、总结通过制定三年企业培训规划实施方案，可以有效提高员工的整体素质和能力水平，为企业的长远发展打下坚实的基础。
同时，也能够提升企业的核心竞争力，增强员工的职业发展意识，为企业的可持续发展提供有力支持。
改革三年行动年度培训计划
改革三年行动年度培训计划
一、培训时间和地点
1. 培训时间：
- 第一阶段培训：XX月XX日至XX月XX日
- 第二阶段培训：XX月XX日至XX月XX日
2. 培训地点：公司会议室
二、培训内容和形式
1. 培训内容：
- 第一阶段培训：团队合作与沟通、领导力培养
- 第二阶段培训：项目管理、创新思维与解决问题能力
2. 培训形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作
三、培训师资
1. 第一阶段培训师：XXX
2. 第二阶段培训师：XXX
四、培训对象
全公司员工皆为培训对象。
五、培训考核
1. 参加培训前需签署保密协议
2. 培训结束后进行考核，合格者发放结业证书
六、其他事项
1. 参加培训人员需携带个人学习用品
2. 培训期间需遵守公司规定，如有违反纪律行为，将取消培训
资格
七、备注
具体培训安排会在培训前一周由人力资源部通知到各位员工。
企业年度培训计划10篇
企业年度培训计划10篇企业年度培训计划篇1一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。
一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。
只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。
员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。
这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。
从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。
结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。
企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。
某医疗设备公司未来三年发展战略及行动计划2011
某医疗设备公司未来三年发展战略及行动计划2011(一)发展战略公司将秉承“一切为客户创造价值”的理念，坚持把产品质量当作企业尊严的起点，始终致力于打造中国医疗健康产业的著名品牌。
公司将充分利用“十一五”以来，国家和社会各界对于医疗设备行业支持、特别是对于医疗设备行业关键技术和产品日益重视所带来的良好发展机遇，进一步整合和优化公司内外部资源，坚持以技术研发和服务作为公司的核心竞争力，努力发展成为代表行业领先水平、具备重大影响力的高成长、自主创新的“肿瘤学科建设与配套装备技术工程”、“医用气体管理”、“基层数字化影像远程诊断工程”等专业领域的整体解决方案提供商。
(二)发展目标未来三年，公司将依托自身的核心竞争力，全面提升技术创新、业务开拓能力，确立在全国肿瘤微创综合治疗设备和医用分子筛制氧业务细分市场中的领导者地位，并在基层数字化影像远程诊断工程中实现突破，力争将公司建设成为国内一流的整体解决方案提供商。
发行当年及未来三年内，在募投项目达产前，考虑到目前公司自身产能利用率已基本饱和，公司将努力通过产品结构调整和内部成本控制，力争在2010年的基础上实现营业收入的稳定增长，净利润水平保持年均20%以上的增长;待募投项目达产后(预计为2013年)，力争营业收入达到8至9亿元，净利润力争超过12,000万元。
在公司远景规划中，一方面，将全面提高技术研究中心的研发能力，努力建成医疗设备领域内国家级企业技术研发中心;另一方面，将继续扩大产品种类和规模，努力成长为国内最大的综合医疗设备供应商。
二、未来三年的发展规划为保障上述长期发展战略和未来3年发展目标的顺利实现，公司制定了以下各项具体的发展规划。
(一)主营业务发展规划1、巩固现有肿瘤微创综合治疗设备的市场领先地位坚持“肿瘤治疗绿色疗法”和“综合、微创、靶向、个体化”的发展方向，将肿瘤微创综合治疗设备高技术产业化示范工程建成国家生物医学工程技术产业基地。
公司投资3,000万元用于肿瘤微创综合治疗设备技术改造项目，项目将于2012年初投产，年产能增加260台套。
企业培训计划书范文
企业培训计划书范文一、培训需求分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以适应市场的变化和发展。
因此，我们需要对员工的培训需求进行充分的分析和调研，以便为他们量身定制合适的培训计划。
二、培训目标设定。
在进行培训需求分析的基础上，我们需要明确员工培训的具体目标，包括提升员工的专业技能、加强团队协作能力、提高员工的综合素质等方面。
只有明确了培训的目标，才能有针对性地制定培训计划，确保培训的有效性和实用性。
三、培训内容安排。
根据员工的实际需求和培训目标，我们需要合理安排培训内容，包括专业知识的学习、技能培训、团队建设、沟通技巧等方面。
同时，还需要结合企业的实际情况，将培训内容与企业发展紧密结合，确保培训内容的实用性和针对性。
四、培训方式选择。
在确定了培训内容后，我们需要根据员工的实际情况和培训需求，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
同时，还需要考虑培训的时间安排和培训资源的调配，确保培训的顺利开展和有效实施。
五、培训效果评估。
在培训结束后，我们需要对培训效果进行全面的评估和反馈，包括员工的学习成果、培训的实际效果、员工的反馈意见等方面。
只有通过评估，才能及时发现问题和不足，为今后的培训工作提供参考和改进。
六、培训计划执行。
最后，我们需要严格执行培训计划，确保培训工作的顺利进行和有效实施。
同时，还需要及时调整和改进培训计划，以适应市场的变化和企业的发展需求。
结语。
企业培训计划的制定需要全面考虑员工的实际需求和企业的发展目标，确保培训计划的科学性和实用性。
只有通过精心制定培训计划，才能为企业的发展提供有力的人才保障和支持。
希望通过我们的共同努力，能够为企业的发展和员工的成长贡献一份力量。
企业培训计划方案5篇
企业培训计划方案5篇企业培训计划方案1第一部分前言20_年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
(调查详细内容参见附件《20_年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个20_年度培训工作需要注意的方面：培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，20_年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。
职业化、专业化应是20_年度培训的主题。
无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20_年度的培训目标。
对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20_年培训工作的实际开展情况，确定了下列20_年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造_X核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20_年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
三年培训行动计划
三年培训行动计划1. 背景在当今竞争激烈的社会中，人才的培养和发展已成为每个组织都必须重视的重要问题。
为了提高员工的综合素质和技能水平，我公司决定制定一份三年培训行动计划，以帮助员工全面提升自身能力，提高企业整体绩效。
2. 目标通过三年的培训行动计划，我们旨在实现以下目标：- 提升员工专业技能水平，满足企业发展需要；- 提高员工的综合素质和创新能力；- 建立良好的学习氛围和企业文化；- 培养具有团队合作精神和领导能力的员工。
3. 阶段计划（一）第一阶段：员工需求调研和培训规划（时间：3个月）- 对公司员工进行培训需求调研，了解员工的现有技能水平和需求；- 制定培训规划，明确培训目标、内容和方式；- 确定培训预算和资源投入。
（二）第二阶段：基础技能培训（时间：12个月）- 对员工进行基础技能培训，包括专业知识、沟通能力、团队合作等；- 制定员工培训手册，明确培训时间、地点和内容；- 定期评估培训效果，进行调整和改进。
（三）第三阶段：专业技能提升（时间：12个月）- 针对不同岗位设立不同的专业技能提升培训计划；- 鼓励员工参加外部培训和考核，提升自身专业技能；- 建立专业技能考核机制，对培训成果进行评估。
（四）第四阶段：创新能力培养（时间：6个月）- 建立创新工作室，开展创新能力培训和实践活动；- 组织员工参加创新项目，提高创新意识和能力；- 制定创新成果奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
（五）第五阶段：团队合作和领导能力培养（时间：6个月）- 开展团队合作能力培训，并组织团队建设活动；- 鼓励员工参加领导力培训，提高领导能力和管理技能；- 建立员工激励机制，奖励表现突出的团队合作和领导能力发展的员工。
4. 实施策略在培训计划的实施过程中，需要采取以下策略来保障培训效果的达成：- 发挥领导力的作用，全面支持培训计划的实施；- 加强培训师资队伍的建设，提高培训水平和专业性；- 引进先进的培训技术和工具，提高培训效果和效率；- 加强培训成果的评估和反馈，及时进行调整和改进；- 营造良好的学习氛围和企业文化，激励员工参与培训活动。
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BXG公司2005-2007年培训规划一、企业总体情况概述BT集团BXG有限公司（以下简称BXG公司）是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五大生产厂。
为了适应多方面的需要，经BT集团统筹规划，将对BXG公司炼钢和轧钢系统进行整体改造，使BXG公司成为国内一流、世界先进的不锈钢精品生产基地。
目前国内不锈钢市场需求旺盛的局面已是举世瞩目，中国新经济工业的到来，特别是汽车、住宅和制造三大行业的发展将给不锈钢行业带来前所未有的机遇。
到2010年，随着我国工业化进程的推进和经济的快速发展，按人均钢材消费250千克计算，我国钢材消费总量将突破3亿吨。
据中国不锈钢协会的预测，如不锈钢消费量占整个钢铁消费量的2%，则钢铁消费总量为2.5亿吨时为500万吨/年；钢铁消费总量为3亿吨时为600万吨/年。
而我国2003年的不锈钢产量仅为177.8万吨，为此国内外不锈钢企业都想抢占中国市场，分得一块“蛋糕”。
面对巨大的机遇和日益激烈的国际化竞争，对BXG公司来说，无疑是一场严峻的挑战。
BXG公司目前的不锈钢工程建设已把BXG公司现有的炼钢和轧钢系统整体水平提高到一个新的层次，这将是BXG公司实现再次腾飞的希望，也是BXG公司参与国际国内竞争的优势所在。
对于BXG公司来说，现有生产线的生产技术、管理方式与新产线的生产管理区别较大，现有人力资源的数量、质量、结构与不锈钢新生产线的要求相差甚远。
面对机遇和挑战，BXG公司只有不断提高生产与管理水平，使BXG公司的人力资源得到充分发挥，才能使BXG公司成为世界一流、国内先进的不锈钢精品基地，才能使BXG公司成为具有全球竞争力的钢铁企业。
从2000年开始，为了配合不锈钢新线的建设和适应未来新生产线的生产要求，在全公司范围内着手展开了面向新线、面向未来的大规模人力资源改进工作。
经过历时三年的调整，BXG公司主体从业人员从当初的14948人降到2004年的5646人（主体在岗人数），人均年钢产量从2000年的167吨/人.年提高现在的525吨/人.年。
员工的综合素质也得到了普遍的提高，培训和选拔了一批有知识、有技术、有经验的操作工人、技术人员和管理人员，彻底改变了当初的“两个50%”（50%的初中、50%的初级工）的局面。
但是我们应看到，面对日益激烈的市场竞争，要实现BT集团提出的打造全球最具竞争力的钢铁企业的目标，使BXG公司真正成为世界一流、国内先进的不锈钢精品基地，BXG公司现有的人力资源是不能满足企业的未来发展需求。
为了实现BXG公司的经营目标，最大限度地开发利用BXG公司现有的人员潜力，使BXG 公司及其员工需要得到充分的满足。
我们将运用科学有效的方法，在对BXG公司的人力资源需求分析、人力资源供给分析的基础上，结合中国国情和BXG公司国有企业的背景，结合BXG公司新产线对人员的数量、质量的要求，制定未来几年BXG公司培训规划，有计划、循序渐进地对BXG公司人力资源进行全面的提高，使BXG公司的人力资源质量、人力资源结构能满足企业发展需要1.1公司战略目标根据目前的国内外钢铁行业环境的变化以及未来我国钢铁行业的发展趋势，在BT集团公司统筹安排下，BXG公司制定了适合自己的经营发展战略目标。
BXG 公司的经营战略目标是“发展钢铁精品，培育核心竞争力，追求经济效益，以低成本、批量生产市场急需的不锈钢热轧产品的业绩，加入BT集团不锈钢制造中心。
”（注：BXG公司战略目标摘自“BXG文化”总第71期伏中哲“在BXG公司二届二次职代会上的工作报告”）公司的经营战略目标是制定公司培训规划的基础，培训规划必须为实现公司的战略目标服务。
不断进行技术创新，培育企业的核心竞争力已成为世界钢铁行业发展的主要手段。
而企业的核心竞争力是企业特有的、竞争对手难以在近期模仿和复制的能力，是企业能为客户创造独特价值的一系列的知识、技能、技术、管理等要素的组合。
因此，企业核心竞争力的来源是企业的人力资本，企业的人力资本是企业人力资源所有的知识、经验、技能、个性、团队精神等各种因素的组合。
发展钢铁精品，降低成本，培育BXG公司的核心竞争力，对BXG公司的人力资源数量、人力资源质量提出了新的需求，为了满足公司战略发展的需要，打造BXG公司具有竞争性的人力资源，是BXG公司未来人力资源工作的重点，更是BXG公司培训工作的重中之重。
1.2BXG公司人力资源环境分析人力资源环境分析的目的是为了弄清BXG公司现有人力资源的状况，是制定BXG公司培训规划的基础。
实现企业战略目标，首先要立足于开发BXG公司现有的人力资源，因此必须用科学的评价分析方法，对BXG公司现有的各类人员数量、质量、结构等进行统计、分析。
（注：以下相关数据资料由BXG人力资源处2004年10月26日提供）……1.3BXG公司人力资源现状BXG公司目前在岗主体从业人员5646人，根据BXG公司现在的人员职类分布（管理、技术、操作）情况，对BXG公司现有主体在岗人员的年龄分布、学历分布、职层职级分布情况进行统计分析。
1．3．1 管理人员现状2004年BXG公司主体在岗管理人员有448人，占员工总数的7.9%（见图3－1），所占员工总数比例偏高；……1．3．2 技术、研发人员现状2004年BXG公司主体在岗技术、研发人员437人，占员工总数的7.7%，整体技术、研发人员年龄结构、职称结构、学历结构见（图3－11、图3－12、图3－13）。
在现有技术、研发人员中，高级工程师仅25人，占技术、研发人员总数的5.7%；……1．3．3 操作维护人员现状2004年BXG公司主体在岗操作维护人员有4304人，占员工总数的76.2%见（图3－1），整体操作维护人员的年龄结构、学历结构、职称结构见（图3－14、图3－15、图3－16），其中高级工及以上的只有756人，占操作维护人员总数的17.6%；中级工有1210人，占操作维护人员总数的28.1%；初中以下学历的仍有1519人，占操作维护人员总数的35.3%。
……1．3．4业务人员现状目前公司主体在岗从事行政业务、人力资源业务、贸易业务、政工业务、财会业务以及其它业务的人员有457人，占公司员工总数的8.1%，人员数量明显偏多。
……1.4人力资源需求分析2005年新产线全面建成投产后，将BXG公司现有的炼钢和轧钢系统整体水平提高到一个新的层次，新的生产工艺、先进的生产设备对公司的人力资源提出了新的要求。
下面我们将通过分析公司的经营战略目标、生产规模、主要生产设备、组织结构等对人力资源需求带来的影响，以国内外管理先进的钢铁行业为标杆，对公司三大职类（管理类、技术业务类、操作维护类）未来的人员数量需求、人员质量需求进行全面的分析。
……1.4.1 BXG公司人力资源数量需求随着工业化和现代化的发展，面对日益激烈的市场竞争，国内外各大钢铁公司在竞相采用先进的工艺、技术的同时，也在不断降低人工成本，提高劳动生产率，实现低成本生产。
在经济发达的欧美国家中，相关钢铁行业的劳动生产率人均年产钢已超过1000吨/人.年。
如日本、美国、欧盟等人均年产钢近20年分别上升26%、41%、53%，韩国浦项、台湾中钢人均实物劳动生产率也超过1000吨/人.年，集团的BT股份2002年实物劳动生产率为823吨/人.年，2006年人均年产钢也将达到1000吨/人.年。
（注：上述数据摘自中国金属学会冶金技术经济学会，“国内外未来钢铁行业发展形势分析”）……1.4.2 BXG公司人力资源素质需求从上述公司的战略目标、生产设备、生产规模、组织结构可以看到，由于新生产工艺、新设备的引进，公司的人力资源整体素质必须得到全面的改善和搞高，才能满足企业生产需要，而“发展钢铁精品，培育企业的核心竞争力”更需要一批高素质的人才队伍。
基于满足企业发展对各职类职种职层的人员素质需求，通过详细的工作分析，并在工作分析的基础上形成的公司各岗位工作说明书中，已明确了各职类职种职层人员的任职资格要求。
……通过以上的分析，我们发现BXG公司未来的培训工作重点应该放在以下几个方面：。
二、对BXG现有培训工作的评价项目组对BXG现有的培训体系进行了四个多月的调查研究，通过访谈、问卷调查、观察等方法，对BXG的培训工作有了比较全面的认识。
下面是项目组的一些观点。
2．1 公司现有培训取得一定的成绩2．1．1 领导高度重视不锈钢培训项目是在一个非常特殊的背景下展开的，一是企业要裁减、分流人员；二是企业处于“新老生产线的搭接期”，BXG公司处于“求生存与求发展”并存的局面；三是员工基础差，要在弥补学历教育的基础上，为新线培训能够胜任岗位的员工。
面对这样复杂的局面，如果没有企业高层的强力推动是不可能把培训工作开展好的。
……2．1．2 部门配合整个培训组织工作由公司领导牵头，公司人力资源处和培训部门负责统筹工作，各厂领导分派专人负责培训工作。
面对新老线交替、减员不减产、四班三运转等困难，各厂培训负责人统筹运作，在不影响生产的前提下抽调人员参加培训，并妥善安排学员生活。
……2．1．3 人力资源处积极组织推进人力资源处转变传统人事管理的角色，认真贯彻实施领导关于培训工作的指示，积极发挥人力资源管理的职能，为BXG公司的发展培训开发需要的人才。
……2.2 现有培训体系存在的问题在培训项目运行中也暴露出许多问题。
首先，企业内部的制度很多，但执行不力，相当多的规章制度没有完全遵守；其次，BXG还没有完全形成一个优良的企业文化，表现在培训项目上，便是全公司还没有形成一个积极向上的学习氛围，旧思想、旧传统仍然占有相当的市场，团队精神有所欠缺，部分员工对BT的企业文化不认同。
具体表现在培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估等培训体系的各个环节上都存在一些有待改进的问题。
2．2．1培训需求分析的科学性有待加强进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是培训评估的第一步。
对培训需求的评估主要从组织层面、工作层面和员工个体层面展开。
◆组织层面，培训管理人员应加强对BXG发展战略的制定的参与……◆任务层面，对未来岗位的工作分析开展的不够……◆员工层面，没有对员工现状进行深入分析在开展培训时，没有对BXG目前的员工人数、结构、学历、受教育经历、在职年龄、工作责任、工作绩效等进行深入分析。
这部分工作的缺失对后面课程设置和教学方式有很大的影响……2．2．2 培训计划制定方面的问题在员工培训计划制定方面，主要问题是没有根据自身需要制定契合实际的培训计划、人力资源处的培训计划没有和各厂的生产计划很好的协调、培训模块之间衔接不良安排不合理等。
人力资源处的培训计划……2．2．3 培训实施方面的问题由于没有做好培训需求和计划制定工作，培训管理部门虽然在培训实施阶段做了很多工作进行纠正，但是由于BXG公司的现实情况，使得一些根本性的不足仍无法改变，比如课程内容与岗位脱节，没有一个规范的培训操作流程等。