工作面移交(交接检)记录
交接检查记录
交接检查记录
一、检查目的
确保交接物品的状态和性能满足使用要求。
保障交接过程的安全与顺利，降低物品损坏和遗失风险。
提高工作效率，保证工作的连续性。
二、检查内容
交接物品的数量、规格、型号及配置。
物品的外观、结构及性能状况。
物品的使用、维护及注意事项。
物品的保管和存放环境要求。
物品的交接状态及责任说明。
三、检查方法
对交接物品进行实地查看和清点。
对物品进行功能性测试和检查。
核对物品的说明书、保修卡等相关资料。
与交接双方进行口头确认和书面记录。
使用专业的检测工具和设备辅助检查。
四、检查结果处理
对于不合格的物品，及时提出并要求更换或者维修。
对于缺失或者损坏的物品，应记录并要求补充或者赔偿。
对于合格的物品，确认接收并办理相关手续。
对检查结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
对交接过程中浮现的问题，及时协调解决并记录。
五、交接双方责任
交接双方应明确各自的责任和义务。
交接双方应对物品进行子细的检查和确认。
交接双方应遵守交接流程和规定，保证交接过程的顺利进行。
交接双方应保持沟通和协调，及时处理交接过程中浮现的问题。
交接双方应对交接记录进行妥善保管，以便日后查验。
六、交接记录管理
交接记录应包括交接物品的信息、检查内容及结果、责任说明等要素。
交接记录应由交接双方签字确认，并妥善保存备查。
装饰装修工程施工作业面交接记录表
装饰装修工程施工作业面交接记录表
1、本表“移交单位”为土建总包，接收单位只接收土建总包移交。
工作而交接前，移交单位应对交接的区域府有专业做好自查自纠工作，自检合格，清理完毕移交区域一切物料，设施、垃圾，并附上实消实量数据记录表/检验批质量验收表/移交通数码照片/共它能够证明交界面质量证明的资料，附表完整后，及时填写“精装工作面交接记录表”。
2、接收单位通过验收，认为达到交接条件的，应及时在“精装工作面交接记录表”上签字确认；认为未达到交接条件的，也应将不合格原因详细陈述清楚，并根据现场情况限定整改期限，建设、监理单位应全程见证交接过程，并签署相应意见。
3、本表一式四份，会签完成后，移交单位，接收单位，建设单位、监理单位各存一份。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
驾驶员离岗、移交工作记录表
安全部意见：
财务管理部领借款或欠款结算手续：
签名盖 章： 综合管理部意见：
年 月日
签名盖章： 分管安全领导意见：
年
月
日
签名盖 章：
年 月日
签名盖章： 公司领导审核意见：
年 月日
年月 日
社会保险、计生人事档案、集体户口、党群组织关系等移迁情况
XXXXXX有限公司驾驶员离岗、移交工作记录表
姓名
工作性质
线路
上岗时间
年月日
离岗时间
工资结算截止日期
年 月 日 工卡（上岗证号）
车号 年月日
一、应移交的工作及物品（可另附清单）： 1、单位的文件资料；2、单位的项目资料；3、价值在40元以上的工作或办公用品；4、单位上岗证、
工作服、名片、后备车匙、随车工具等； 二、员工拖欠公司的费用：
社会保险关系移交： 计生人事档案移交：
集体户口移迁：
党群组织关系移迁移交：
经办人签名：
经办人签名：
经办人签名：
经办人签名：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日
电梯工程工作面交接单
监理工程师：
年 月 日
移交单位（签章）
项目负责人：
年 月 日
接收单位（签章）
项目负责人：
年 月 日
注：本表一式四份，建设、监理、移交单位和接收单位各一份。
电梯工程工作面检查表
中铁·××× 编号：
检查部位及范围
检查时间
序号
检查内容
结果
1
电梯井道尺寸正确，符合要求
是 □
否 □
2
电梯门洞大小、高度、位置符合要求
是 □
否 □
3
电梯预埋件安装正确，质量符合要求
是 □
否 □
4
电梯井道卫生符合要求
是 □
否 □
5
电梯基坑积水已清理，卫生符合要求
是 □
否 □
6
其他
是 □
否 □
检查结果
参加检查人员签字
建设单位
监理单位
移交单位
接收单位
电梯工程工作面交接单
编号：
交接时间
பைடு நூலகம்地点
交接部位及范围
交接内容：
1、电梯井道尺寸正确，符合要求；
2、电梯门洞大小、高度、位置符合要求；
3、电梯预埋件安装正确，质量符合要求；
4、电梯井道卫生符合要求；
5、电梯基坑积水已清理，卫生符合要求。
经检查上道工序已达到规范要求，同意移交。
建设单位（签章）
负责人：
年 月 日
装修与土建总包毛坯房工作面交接验收记录表
地面平整度[0,8]mm
32
门洞
门洞偏差[-10,10]mm
33
门洞上口到1米线偏差
[-5,10]mm
34
门洞墙体厚度偏差[-3,3]mm，两侧墙体厚度差[0,3]mm
35
铝合金窗
型材、玻璃完好、无污染，开关、推拉顺畅
36
框边胶缝宽度[8,12]mm、顺直
37
框正侧面垂直度[0,2.5]mm
38
26
电梯
门两侧离墙距离符合装修要求
27
使用正常，设备完整，保护完好
28
门及按钮的位置尺寸统一，偏差[-5,5]mm
29
管井
电缆、水电表安装完好
30
墙面抹灰完成，找平完成，预留孔洞处理完好
二、户内验收记录：栋层户
序号
部位
验收标准
验收检查记录
是否合格
备注
1
天花楼面
干净，无铁丝、木屑等杂物
2
无开裂、麻面、漏筋、渗漏
11
抹灰墙面垂直、平整[0,4]mm，最大值≤5mm，单层合格率95%
12
阴阳角方正[0,4]mm，单层合格率95%
13
通道宽度与设计偏差[0,20]mm
14
地面
干净，无杂物、浮浆、开裂渗漏
15
敞开通道坡度及地漏满足要求
16
装修完成面到地面1米线不小于1000（无降板）
17
强弱电管线安装牢固，砂浆保护完整
3
各管线底标高满足装饰要求
4
各管线安装牢固，标识清晰
5
灯位居中，穿线完毕
6
平整度偏差[0,5]mm
7
水平度[0,15]mm，沿墙四周水平度[0,5]mm，单套合格率100%
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。