品牌卖场缘何逆势扩张？
品类卖场简析
品类卖场是否从一而终一、什么是品类卖场品类卖场简单来说就是管理销售一类具有互补性或者替代性的商品和服务的零售卖场。
通过对品牌和商品重新整合，品类卖场提供给顾客更好的购买体验服务。
品类卖场从商品品牌经营数量上可以分为多品牌和单品牌，从商品性质角度可以分成许多类，比如：经营运动用品卖场的迪卡侬和滔搏运动城；经营化妆品专业卖场的丝芙兰和莎莎；经营家具建材的红旗连锁和百安居；经营3C产品的百思买等等。
二、经典品类卖场品类卖场源于商品经济的不断发展，起源于欧美，诞生一批优秀的品类卖场，如宜家、百思买、丝芙兰、百脑汇、特力屋等。
中国品类卖场发展才十几年的历史，但发展迅猛，形成了一批诸如国美、苏宁、滔搏运动等市场占有率颇高的企业。
笔者从中选取3个具有代表性的卖场加以分析，以探寻其成功发展模式和核心竞争力。
1.宜家——全产业链与成功的品牌宣传瑞典宜家创办于1943年，是全球最大的集设计、生产和销售为一体的家居产品公司，全球卖场近300家。
宜家产品的核心竞争力在于其低价高质的产品，其价值由宜家全球产业链经营模式和成功的品牌营销来实现。
宜家在品牌宣传中将美好的生活态度和主流的消费文化潮流相结合，深入顾客心中，带动口碑传播。
在长期宣传中，其品牌内涵也不断丰富，从最初单一的“低价高质”标签，到增加“便捷”和“定制服务”标签，再到增加“环保”和“可持续发展”标签。
其中最引人注目的是使用29种语言印刷刊发的2.12亿份《宜家家居指南》，服务全球消费者，其传播功效堪比《圣经》。
宜家家居中国卖场2.百思买——领先的成本管理与便捷的在线服务美国百思买创办于1966年，在20多年的发展过程中迅速成长为北美地区最大的电器和电子产品的品类卖场。
百思买在专业的大型家电连锁经营模式中率先采用成本领先战略，并在战略层面通过规模化采购和边缘城市选址，在管理层面细化商品购进、卖场布局、人员安排等多方面的成本管控，所有一切只为给顾客提供便宜的同类高质产品。
疫情线下受重创,为什么这些品牌仍有底气开新店
疫情线下受重创，为什么这些品牌仍有底气开新店2020年是许多企业的转折点，他们不再去想那“一个亿”的小目标，而是只想“活下去”。
但不管再怎么难，总有一些“异类”能逆势崛起。
据赢商云智库不完全统计，今年5月全国21城重点商场新开品牌门店超过500家。
它们揭示了新的时代潮流。
今天，敬请诸位阅读实体先锋们的最新战报，一起来看看：当前，哪些业态正逆流而上？新开店品牌中，哪些势头迅猛？哪些新意十足？01再难也要扩张？零售激流勇进，开店最“猛”5月，随着客流显著升温，实体商业经营信心得到提振。
诸多受疫情影响延期开业的品牌纷纷推进拓展动作，加速“回血”，摆脱现金流困境；购物中心也加紧招商调整，竭力解决疫情造成的“掉铺”问题。
图片来源：赢商云智库公众号在现金流“吃紧”的情况下，仍能继续开店的品牌表现出了较强的“硬实力”，主要为连锁、成熟品牌。
品牌开店决策更为谨慎，首选客流最有号召力的商场，位处一线城市的成熟、市级商圈的项目更受青睐，同时他们也会看重商场是否给予租金优惠。
图片来源：赢商云智库公众号从新开业门店业态分布来看：零售占比最大。
尽管疫情加速了他们对线上平台的投入，但线下实体仍是重要的销售渠道；一些原本以线上为主的品牌更是趁势“抄底”线下优质铺位。
在本次疫情中“元气大伤”的餐饮业态，新开业门店仅占27%。
越是零售化、数字化程度高的品牌，越是勇于迎难而上。
儿童亲子方面，新开门店主要集中在儿童零售。
儿童服务、儿童游乐、儿童教育等体验性较强的业态，受此次疫情冲击大，大部分品牌仍未“缓过气”，对于开店较为谨慎。
文体娱占比3%，超过生活服务。
疫情常态化，运动成为城市人“刚需”，促进健身馆加速扩张。
生活服务垫底，仅有少量美容spa、照相馆品牌开业。
如今，对于基本生活需求，消费者更愿意选择通过就近消费来满足。
图片来源：赢商云智库公众号从新开业门店细分业态TOP4来看：时尚精品位居首位。
美妆护理、黄金珠宝新开门店最多，这些品类的消费者更注重线下体验、更信赖实体店；疫情导致“宅家”时间增加，消费者更关注家居生活品质，促进生活用品集合店、家电厨卫、家具家居等生活零售品类上行。
品牌卖场缘何逆势扩张?
品牌卖场缘何逆势扩张？
周靖妤
【期刊名称】《中国西部》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】金融危机下，四川并没有寂寞。
沃尔玛、家乐福、伊势丹、伊藤洋华堂、欧尚、麦德龙、宜家等外企零售业巨头纷纷对四川继续“情深意重”，和四川不断恋爱升级，上演着四川外资卖场逆势扩张的神话。
【总页数】2页(P106-107)
【作者】周靖妤
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.从耐克卖场空间设计谈品牌卖场空间设计的可识别性 [J], 刘源
2.商业空向卖场设计在产品营销中的重要性——韩国E·LAND公司旗下品牌卖场
设计的启示 [J], 陈熙
3.基于卖场扩张视角的零售卖场快消品经销商盈利模式分析 [J], 郭利
4.家电销售:卖场商家博弈加剧家电大卖场争开连锁店大品牌自建专卖店 [J], 郑慧漩
5.新辣道逆势扩张的品牌营销策略 [J], 星航
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Costco：电商大潮中逆势而起
Costco：电商大潮中逆势而起作者：亦木来源：《销售与市场·管理版》2018年第01期过去10年（2006—2016年）中，电商的崛起对传统零售业造成了巨大冲击。
全美第三大零售商Sears，10年市值缩水96%；大型百货连锁J.C.Penney股价下跌86%；梅西百货下跌55%。
与之相应的，是电商巨头Amazon的迅猛发展，10年市值增长近20倍。
但仍有一批传统零售商Costco、ROSS、TJX等，顶住了电商冲击，逆势而上。
其中最具代表的是Costco，过去10年间市值增长1.7倍。
10年1.7倍，虽然从数据上看并不值得骄傲，但在电商冲击，传统零售纷纷闭店转型的大背景下，这样的成绩难能可贵。
Costco就像一只乌龟，以每年4%—6%的营收增长，走得不急不缓。
当前，移动互联网进入下半场，红利期基本结束。
统计局数据显示，中国市场网络零售增速5年来首次跌破30%。
同时，线下零售重新抬头，占全国社会消费品零售总额84.5%以上，成为推动消费升级的主力。
Costco，这家电商大潮中逆势而起的传统公司，在当前零售回归线下的背景下，带给我们怎样的启示呢？会员不是最重要的，是唯一重要的Costco收入分为销售收入和会员费两部分。
通过分析公司近10年的财务数据，我们发现会员费是公司赢利的主要来源，占净利润的3/4左右。
会员制，是Costco在形式上与通常超市的主要区别，用户需要预先支付定额会员费成为会员。
只有会员或有会员陪同的家人、朋友，才可进入Costco卖场消费。
Costco根据通货膨胀率及市场情况对会员费进行不定期调整，个人会员每次调整额度为5美元。
根据Costco公布的消息，2017年6月，个人会员年费由$55上涨至$60，精英会员由$110上涨至$120。
将 Costco 会员制模式与传统零售模式以及服务中介模式进行比较。
传统零售行业，利润与商品售卖直接相关，所以需要考虑进货价、售卖价、销售量等。
品牌购物中心的竞争力分析
品牌购物中心的竞争力分析引言：品牌购物中心作为现代商业地产的重要形态，不仅是城市经济发展的重要标志，也是消费者消费需求不断升级的产物。
然而，在竞争激烈的商业地产市场中，品牌购物中心也面临着巨大的竞争压力。
因此，对品牌购物中心的竞争力进行深入分析并制定相应的竞争策略，对于其发展具有重要意义。
一、品牌购物中心的服务优势品牌购物中心在竞争中的首要优势是其高质量的服务体验。
通过提供高品质的服务，品牌购物中心能够吸引消费者，增加其忠诚度和购买欲望。
品牌购物中心可以通过提供贴心细致的服务，比如专业的形象顾问、专属的会员待遇、售后保障等，让消费者感受到与众不同的购物体验。
二、品牌购物中心的品牌影响力品牌购物中心与知名品牌合作，可以借助其品牌影响力吸引更多的消费者。
通过引入国际一线品牌和本土知名品牌，品牌购物中心能够增强消费者对其的信任度，提升品牌形象和声誉。
此外，品牌购物中心还可以通过举办各类活动，如时装秀、签售会等，进一步加强品牌影响力。
三、品牌购物中心的定位与特色品牌购物中心应该根据目标消费者群体的需求，制定明确的定位和特色，以脱颖而出。
通过精细分析市场调研报告，确定目标消费者的购物偏好和需求，品牌购物中心可以选择特定的商品品类和服务内容，并通过专属的店铺装修风格、商场布局等方式打造独特的品牌形象。
四、品牌购物中心的多元化经营五、品牌购物中心的数字化转型在数字化时代，品牌购物中心需要积极进行数字化转型，以适应消费者的购物习惯和需求变化。
通过建立电子商务平台和APP，品牌购物中心可以实现线上线下的融合，提供更加便捷的购物体验。
此外，数据分析也可以帮助品牌购物中心更好地了解消费者的需求，优化经营策略。
六、品牌购物中心的星级物业管理结论：品牌购物中心的竞争力分析涉及多个方面，包括服务优势、品牌影响力、定位与特色、多元化经营、数字化转型和星级物业管理等。
通过针对性的竞争策略，品牌购物中心可以提高竞争力，吸引更多的消费者，实现可持续发展。
酒店市场的品牌扩张与国际化发展
酒店市场的品牌扩张与国际化发展随着全球经济的不断发展和国际交流的增加，酒店行业也逐渐变得竞争激烈。
品牌扩张和国际化发展成为酒店市场发展的重要趋势。
本文将探讨酒店市场的品牌扩张与国际化发展的原因、影响和挑战。
一、品牌扩张的原因品牌扩张是指酒店企业通过增加新的分店、新的产品或服务，进一步扩大其品牌在市场中的影响力和竞争力。
品牌扩张的原因主要有以下几点：1. 品牌知名度提升：通过扩张，酒店企业可以提升品牌知名度，增加消费者对品牌的信任和认可度，从而吸引更多顾客。
2. 增加市场份额：通过扩张，酒店企业可以进一步扩大市场份额，与竞争对手展开更激烈的竞争，实现更高的销售额和利润。
3. 经济规模效益：品牌扩张可以带来经济规模效益，通过集中采购和管理，降低成本，提高利润。
二、国际化发展的原因国际化发展是指酒店企业进军国际市场，开设海外分店或合作伙伴关系，以获取更大的市场机会和利润。
国际化发展的原因包括以下几点：1. 市场饱和：在国内市场酒店市场竞争激烈，市场饱和，难以获得进一步增长。
因此，寻找国际市场成为酒店企业拓展业务的一种选择。
2. 跨国旅游需求增加：随着经济的发展，人们的旅游需求也逐渐增加。
国际化发展可以满足不同国家和地区游客的需求，吸引更多的海外游客。
3. 品牌价值提升：通过国际化发展，酒店品牌的价值会得到提升，增强其在全球范围内的知名度和影响力。
三、品牌扩张与国际化发展的影响品牌扩张和国际化发展对酒店市场带来了积极的影响：1. 增加就业机会：品牌扩张和国际化发展会带来更多的就业机会，促进经济增长和社会稳定。
2. 提升酒店服务水平：通过品牌扩张和国际化发展，酒店企业可以引进国际先进的管理经验和服务理念，提升服务水平和品质。
3. 推动酒店业创新：品牌扩张和国际化发展可以促使酒店企业进行创新，推动酒店业的发展和进步。
4. 增加税收和经济贡献：品牌扩张和国际化发展有助于增加酒店企业的经济贡献和税收收入，为国家和地区的经济发展做出贡献。
关店潮来袭,名创优品为何逆势开遍全球!
关店潮来袭，名创优品为何逆势开遍全球!商界导读：实体零售业遭遇寒冬，名创优品却创造奇迹——一年销售亿元。
这当中，究竟有着怎样的商业逻辑?文丨邓琼瑶几乎是一夜之间，中国各大城市相继吹起一股“名创优品”之风。
它像是一个奇迹，在实体零售业最为水深火热的当下，交出了一份令众人哗然的成绩单：年月日，广州第一家店铺开业;截至目前，短短两年间，全球店铺已经超过家，其中国内市场超过家门店，且均开在一线城市的一流商业步行街和购物中心;每家店铺精心遴选多种优质低价商品，每周推出一百种新品。
甭管是几百平米的大店，还是几十平米的小店，名创优品店里总是人头攒动。
漫步一圈。
琳琅满目的都是各类日用小商品，从唇膏、墨镜到抱枕等，商品的售价也低得让人吃惊，大多数都在—元之间。
但就是这样一个店，创造出一年销售亿元的成绩。
这当中，究竟有着怎样的商业逻辑?“买断制”突围我们常说，创新有种形式：第一，把精英产品卖给大多数人;第二，持续进行产品创新，替代旧产品;第三，以高效率的创新缩减产品及服务成本。
名创优品属于第三类。
探究名创优品的经营之道，其特点一目了然，高品质、高效率、高科技，低成本、低毛利、低价格。
在当下中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的节点上，名创优品硬生生创造出一种新的实体店业态。
其中，最有影响力的方式，当属商品直采。
在传统的供应链模式里，商家用的是“代销制”，工厂能卖多少，就给工厂结算多少，这种模式实际上是商家把销售风险转嫁到厂家身上。
厂家为保护自己的利益，把采购价格抬高，从消费者身上获取差价，价格虚高以此产生。
而名创优品以“买断制”大规模向工厂定制采购，卖出与否都是自担责任，与供应商无关，且货款快速结清，从而摆脱供应商对零售价格控制，享有充分的自由定价权，形成低价销售。
这对当前面临账期长、订单不稳定的供应商来说，条件利好的“买断制”自然成了香饽饽，于是，名创优品再从中遴选优质的供应商，以保证商品品质。
同时，产品直接从工厂到店铺，中间佣金被挤掉，利益全然落在了消费者头上。
品牌全面升级的原因
品牌全面升级的原因
品牌全面升级的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 增强品牌形象：品牌可能希望改进或调整其形象，以更好地与目标市场和消费者相匹配。
品牌形象的升级可以提高品牌的认知度、吸引力和信任度。
2. 应对市场变化：市场竞争激烈，消费者需求不断变化。
品牌可能需要进行全面升级以适应新的市场趋势和消费者偏好，以保持竞争力。
3. 拓展新市场：品牌可能希望进入新的市场或扩大现有市场份额。
通过全面升级，品牌可以吸引更广泛的消费者，并为新市场做好准备。
4. 提升产品质量：品牌可能希望改进产品的质量和性能，以提供更好的用户体验。
品牌升级可以促使公司加强产品研发、改良设计和提高制造过程。
5. 强化市场定位：品牌可能需要重新定位自己在市场上的位置，以获得更高的市场份额和更好的盈利能力。
通过全面升级，品牌可以重新定义自己的目标市场、目标消费者和竞争优势。
6. 放大市场声音：通过品牌升级，品牌可以改进其市场传播和宣传活动，加强品牌的知名度和市场影响力。
7. 顺应公司战略：品牌升级可能是公司整体战略的一部分，为
公司的长期发展和增长提供支持。
总之，品牌全面升级的原因可以是多种多样的，但核心目标是为了增加品牌的价值、提升竞争力和满足消费者需求。
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位于府青路的前锋店也预计今年开业 ，
除此 之 外 该企 业 还加 大 在成 都 市 中心 城 平 稳较 快 发展 的 各项 措 施 落实 到 位 ，促
危机的影响 ，反而其三 店今年第一季度销售额
比击 年同 期增 长 了２％。 ０ 伊藤洋华堂认为， 在 眼 下 宏 观 经 济 环 境 尚 不佳 的 背 景 下 ． 商 场销 售 能 得 以 稳 固 增 长 主要 缘 于 在 服 务 方 面 的持 续 提 升 。 而 成 都 乃 至整 个 四Ｊ『 费 力 旺 盛 ， 正是 Ｉ 消 吸 ｇ大 量 外 资 进 入 的 原 ｒ
’ Ｈ日 海 １ ｗ 州 ： ＮＡ ＨＩ
瞄准四川消费力
在 这 场 金 融 寒 流 中 ．成 都 伊 藤 洋 华 堂 表 现 抢眼 ，不 但 没 有 受 到
张 。鼓 励 和 支 持 外 资 企
业开展商标质押信贷 ，
帮助 企 业 融 资 ．促 进 企 业 无形 资产 保 值增 值 。 对 于 该 文 件 的 出 台 ，时 尚 百 盛 总 经 理 林 建 龙 说 ： “ 时 ，四 川 此 就 像 一 个 避 风 港 ， 一 直 保 持 较 好 的 消 费 势
品牌 卖场缘 何逆 势扩 张 ？
金融危机 下，四川并 没有寂 寞。沃尔玛 、家乐福 、伊 势丹 、伊藤洋华堂 、欧 麦德龙、宜家等外企零 售业 巨头纷纷对 四川继续 “ 情深意重 ”，和 四川不断 癯 升级 ，上演着 四川外资 卖场 逆势扩张 的神话 。
四 ｌ 灾后重建的商机加上成都的发展前景，让更多的外资企业看中ｒ成都市场。 目前，在成都安营扎察的外资卖场除了世界排名第一的沃尔玛和世界第二位的家乐福之外．还｛ 洋华堂、来自法国的欧尚超市、德国最大的麦德龙以及瑞典宜家家居。这些外资卖场在本地的表现可
城天 下 。
管理 职 能 ，出 台 了 《 川 省工 商 行政 管 省会 城 市开 展前 期调 研工 作 。 四 理 局关 于应 对 国 际盒 融 危机 进 一 步 帮扶
活跃 指 教 ：★ ★★ ★ 时 尚百盛
永旺商业有限公司有关负责人也表
张 ，在经 济危机 下 加快 了发 展步伐 。
据四川省商业连锁协会透露，目前他们正在帮助４ 家世界５０ ０ 强外资卖场加快进入成都的步伐 ． 包｝ 英国乐购 、日本第一大零售企业永旺株式会社和美国堆大百货企业西尔斯．以及去年通过收购北京万； 乐天集团。他们即将或正在对成都进行市场调研 ． 一旦找到合适项 目，将入川跑马隧地。
因。
“ 机遇四川”
２ ０ 年９ ２ 日．在 ０８ 月 ２
２ ０ 中 国 （ 海 ）闰际 ０８ 上
跨 国采 购 高 峰 沦 坛 ｆ．
活跃 指数 ：， ★★ ★★ ｋ －
四川 省 副 省 长黄 小 祥 面 对 ２０ 跨 国采 ８家 购 商 ，描 绘 了一 个 遭 遇特 大地 震 之 后 的 “ 机遇 四 川” 黄小 祥 副 省长 说 ， “ ２ 大地 震 ５ｔ ”
成都伊藤洋华堂 目前，伊藤在成都地区已经敲定 了６
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沃 尔玛
虽然步伐稍慢些 ，但不久前 宣宾
个 店铺 ， 未来 ，伊 藤将 在成 都拥 有８ 家店 店 开 业和 乐 山项 目的签 约 ，也意 味 着 这 发 生 以来 ．累 计已 有 英特 尔 、 思科 、强 铺 。在 强 化 市 内开 店 的同 时 ．成 都 伊藤 个 世 界第 一 零售 企 业 在本 土 市场 的 “ 复 生 、宝 沽 、霍 尼韦 尔等 ２多 家 “ 界５ ０ ｏ 世 ０ 洋 华堂 也 将 计划 西 部 其他 区域 开 店 。据 苏 ” 。沃 尔玛 公 共 经理 尹 劲 松表 示 ， 沃 强 企业的董事会主席或首席执行官考 悉 ．伊 藤 洋 华堂 已 经先 后 在 重庆 、西安 尔 玛将 保 持现 有拓 店速 度 ，可能 在 ２０ 察 四川 ；地 震 发生 后的 １０ ０９ ０ 天里 ，四 川平 等 地进 行 过 市场 调 查 。三 枝总 经 理 表示 或 ２ １年 将 有 ３家 大型 综 合 卖场 在 省 内 ００ 均 每天 新 批 一个 外 资项 目， 引进 合 同外 预 计在 ２ ｌ年 左 右 伊藤 将 选择 外 省 的省 开 业 。他 认为 ．在 金融 危 机 中也 蕴 藏 着 ｏ ２ 资 ８ 亿 美元 。 ７ 会 城市 开 店 ，并 希 望能 多 开设 像 锦华 店 机遇。沃尔玛将把危机转化为机遇，找 这样 成 功的 店铺 活 跃指 数 ：★ ★ ★★ ★ 家 乐福 除 了成 都 已经开 出 的５ 门 店以外 ， 家 准机 会扩 张 ．把 企业 做 大做 强。 活 跃指 数 ： ★★ ， ／ ｒ
区 以外 的 发展 步 伐 ．如 温江 、犬 邑 ，且 进 四 省经 济止 滑提 速 、加 快发 展 ．５ 示 ，预 计 ２ ３ 内 可 能进 入 成 都 ，令 年 Ｉ 月 —年 已签 约 人 驻蜀 汉路 蜀明 东巷 交 界 处的 西 ２ 日 ，四 Ｊ省 工 商局 充 分 发挥 工 商 行政 底 或明 年 初公 司 或将 考 虑部 署 在 成都 等 ０ Ｉ 『
在政策刺激下的外企．纷纷把关注
的 目光 投 向 四川 。 乐天 集 团乐 天 超 市副 总 经理 杨 晓 红说 ． 目 前乐 天在 中 国 的布 局 主要 是 以 华北 、 东北 为 主 ，区 域做 大 做 强后 ，再 考虑 进 入西 部 ，即 使 要米 成
这里就像个避风港
为了应对国际金融危机，确保四川 都 ，也 至 少要 寻 找 ２ 个项 目可 以构 成 到３