某住宅楼工程施工组织设计方案98[精编版]

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某小区住宅楼工程施工组织设计方案(DOC 98页)

某小区住宅楼工程施工组织设计方案(DOC 98页)

某小区住宅楼工程施工组织设计方案(DOC 98页)目录第一章编制依据 (5)第二章工程概况 (8)第三章施工部署 (14)第四章施工准备 (36)第1节技术准备 (36)第2节生产准备 (38)第3节其他准备 (44)第五章主要施工方法及技术措施 (45)第1节流水段划分 (45)第2节大型机械选用 (46)第3节施工特点 (46)第4节施工流程及重点决策 (47)第5节测量放线 (57)第6节土方开挖与回填 (59)第7节地基钎探、验槽 (62)第24节安装工程 (128)第25节成品保护 (130)第六章主要施工管理措施 (131)第1节质量保证措施 (131)第2节工期保证措施 (134)第3节技术管理措施 (137)第4节安全保证措施 (138)第5节工程保修和回访承诺 (140)第6节消防、保卫措施 (142)第7节文明施工与环保措施 (143)第七章济技术指标 (146)第八章总平面图 (147)第一章编制依据编制依据一览表第二章工程概况本工程位于郑州市某路北端某区内,开发商是郑州市某房地产开发有限公司。

本公司中标的1号住宅楼概况如表2-1 所示。

工程概况表2-1建筑设计概况表2-2 结构设计概况表2-3专业设计概况表2-4第三章施工部署(一)施工组织:(1)项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。

项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。

图3-1 项目组织结构图(2)项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。

项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。

项目经理部主要人员及分工职责表3-1(3)项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。

某住宅楼工程施工组织设计方案

某住宅楼工程施工组织设计方案

某住宅楼工程施工组织设计方案范本一:正式文档本文档为某住宅楼工程施工组织设计方案,详细阐述了项目的施工组织流程和方法,以确保施工的安全、高效和质量。

以下是具体内容:1、项目概况1.1 工程名称及地点1.2 工程范围1.3 工程进度计划1.4 工程责任人及连系方士2、施工组织机构2.1 项目部设置与职责2.2 人员配备及安全管理2.3 监理部门设置及职责3、施工方案3.1 基础工程施工方案3.2 主体结构施工方案3.3 装饰工程施工方案3.4 建筑材料及设备采购方案4、施工流程4.1 施工前准备工作4.2 土方开挖与基础施工流程4.3 主体结构施工流程4.4 装饰工程施工流程4.5 竣工验收流程5、安全保障措施5.1 施工安全责任划分5.2 安全生产教育培训5.3 安全防护和事故应急预案5.4 现场安全巡查和记录附件:1. 工程进度计划表2. 施工组织机构图3. 施工方案详细图纸注释:1. 工程责任人:负责工程施工的主要负责人员,负责工程的整体管理和协调。

2. 项目部:指专门组织、管理和协调工程施工活动的组织机构。

3. 监理部门:指负责对工程施工全过程进行监督、检验和验收的组织机构。

范本二:非正式文档本文档为某住宅楼工程施工组织设计方案,旨在详细阐述项目的施工组织流程和方法,确保施工的安全、高效和质量。

内容如下:1、项目概述1.1 工程名称及地点1.2 工程范围简介1.3 工程进度计划概要1.4 工程责任人及连系方士简介2、施工组织机构2.1 项目部设置与职责说明2.2 人员配备及安全管理措施2.3 监理部门设置及职责概述3、施工方案3.1 基础工程施工方案概述3.2 主体结构施工方案概述3.3 装饰工程施工方案概述3.4 建筑材料及设备采购方案简介4、施工流程4.1 施工前准备工作概述4.2 土方开挖与基础施工流程概述4.3 主体结构施工流程概述4.4 装饰工程施工流程概述4.5 竣工验收流程概述5、安全保障措施5.1 施工安全责任划分简述5.2 安全生产教育培训概述5.3 安全防护和事故应急预案简介5.4 现场安全巡查和记录方式附件:1. 工程进度计划表2. 施工组织机构图3. 施工方案详细图纸法律名词及注释:1. 工程责任人:负责工程施工的主要负责人员,负责工程的整体管理和协调。

某住宅工程楼施工组织设计

某住宅工程楼施工组织设计

某住宅工程楼施工组织设计1. 引言本文档旨在对某住宅工程楼的施工组织设计进行详细说明和规划。

该工程楼具有几层高度、多个单元的特点,因此施工组织设计尤为重要。

本文将依次介绍施工组织设计的背景和目标、组织结构、施工方案、进度计划和资源管理等方面内容。

2. 背景和目标该住宅工程楼位于市区中心,占地面积较大,建设规模较大。

其主要目标是高质量、高效率地完成楼房的施工工作,并确保安全、环保等方面的要求得到满足。

为了实现这些目标,必须进行细致的施工组织设计。

3. 组织结构针对该住宅工程楼的施工组织,我们将建立以下组织结构:项目经理将负责整个住宅工程楼的施工管理工作,包括计划制定、资源调配、人员管理等方面。

项目经理将与相关部门密切合作,确保工程按时、按质量完成。

3.2 施工队伍我们将组建一支高效、专业的施工队伍,包括工程师、技工、钢筋工、电工等不同专业的人员。

这些人员将根据施工计划,按照各自的工作安排,协同合作,完成各项施工任务。

监理人员将负责对施工过程进行监控和检查,确保施工符合规范和要求。

监理人员将与项目经理和施工队伍保持紧密的沟通,及时解决施工中的问题和难题。

4. 施工方案针对该住宅工程楼的施工,我们将制定以下方案:根据土壤的情况和工程需求,我们将采取适当的地基处理方案,包括土方开挖、地基加固等措施,以确保楼房的稳定性。

4.2 结构施工方案我们将依据建筑设计图纸,制定结构施工方案,包括梁、柱、板等的施工工艺和顺序。

同时,我们将制定相关的质量控制措施,确保结构施工质量达标。

为确保施工期间的安全,我们将制定详细的安全管理方案,包括危险源控制、施工现场防护措施等,以保障施工人员的生命财产安全。

5. 进度计划我们将制定详细的施工进度计划,根据施工方案和资源情况,合理安排施工的时间和顺序。

进度计划将明确各个工作节点的时间要求,并设立相应的里程碑,以便项目经理和相关人员能够及时跟进工程进度。

6. 资源管理为保证施工的顺利进行,我们将合理管理各类资源,包括人力资源、物资资源和设备资源。

某住宅楼工程施工组织总设计

某住宅楼工程施工组织总设计

某住宅楼工程安全施工组织设计一、工程概况该住宅楼工程位于市区,建设总面积约为XXXX平方米,总层数为XX 层。

本次工程的施工单位建筑有限公司。

二、施工组织设计原则1.安全第一原则:保障施工作业人员的人身安全和财产安全,并防止对周边人员和设施的影响。

2.合理安排工期:根据工程量和施工条件,合理规划工期,确保施工进度。

3.管理与技术相结合:通过管理与技术手段相结合,实施施工组织管理。

三、施工组织机构1.项目经理:全面负责施工组织管理和安全生产工作。

3.安全员:负责施工现场安全管理,保证施工过程中的安全。

4.质检员:负责对施工质量进行检查和验收。

5.施工人员:按照施工任务进行具体施工。

四、施工组织措施1.安全教育培训:对施工作业人员进行必要的安全教育培训,包括操作规范、安全知识和应急处理等方面。

2.安全防护设施设置:根据施工情况设置安全防护设施,包括安全网、安全带、安全标识等。

3.施工道路交通安全:合理分配施工区域,设置施工警示标志,确保施工期间的交通安全。

4.特种设备安全管理:对施工中使用的各类特种设备进行严格管理,确保设备符合安全要求。

5.施工现场消防安全:设置灭火器材,制定消防预案,定期进行消防演练。

6.施工材料和设备的调拨与管理:合理安排调拨施工所需的材料和设备,并进行严格管理,防止材料和设备的浪费和损坏。

7.施工现场督导与检查:设置专人负责现场督导与检查,及时发现并处理存在的安全隐患。

五、施工安全措施1.高空作业:对于工程中的高空作业,必须设置安全围护栏,并配备相关的安全防护设备。

2.措施必备:凡是施工过程中涉及到的有危险性的工序和设备,都必须配备相应的安全措施。

3.脚手架安全:脚手架在搭建前需要进行专项验收,并设置必要的安全防护措施。

4.电气安全:施工过程中的电气设备和线路必须符合相关的安全标准,并定期进行安全检查。

5.施工区划:根据工程特点,将施工区划分为不同区域,明确责任和权限,避免交叉作业和混乱。

某小区住宅楼工程施工组织设计

某小区住宅楼工程施工组织设计

某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程,旨在合理规划施工流程,确保工程质量,提高施工效率。

本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米,共有5栋住宅楼,每栋楼为18层高,地下1层,地上17层。

二、施工组织目标1.安全施工。

确保施工过程中没有工人伤亡事故发生,建立健全的安全管理制度。

2.质量管理。

严格按照国家相关标准和规范进行施工,保证建筑结构的牢固性和使用寿命。

3.施工进度控制。

合理安排施工进度,确保按照计划完成各个施工阶段。

4.资源管理。

科学合理利用施工过程中的资源,降低建设成本,提高经济效益。

三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理,分管负责整个项目的施工。

下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。

1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度,合理配置劳动力。

其中,砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多,其他工种根据实际需求进行配置。

1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力,保障工人的权益。

制定劳动纪律和安全操作规程,加强现场管理。

2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要,选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装,确保顺利进行。

2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求,采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。

2.3安装工艺按照标准设备安装要求,安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。

3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单,确保施工材料的数量和质量满足施工需要,制定合理的采购计划,避免材料短缺和浪费。

3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门,对施工机械设备进行统一管理,制定维护计划,保障施工机械设备的正常运转。

4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训,加强对工人的安全意识培养,做好施工现场安全管理工作。

4.2安全检查设立专门的安全检查小组,定期对施工现场进行检查,及时发现并解决存在的安全隐患。

某住宅楼工程施工组织设计

某住宅楼工程施工组织设计

某住宅楼工程施工组织设计一、工程概述住宅楼工程是指为满足人们居住需求而建设的建筑物,通常包括多层住宅楼和相关的设施设备。

住宅楼工程施工组织设计是指在施工过程中,根据工程实际情况和施工要求,对施工作业过程、施工方法、组织管理等进行分析和设计,以确保施工进度、质量和安全。

本文将针对某住宅楼工程进行施工组织设计,包括工程概况、施工组织管理、施工作业流程、施工设备选型等方面的内容。

二、施工组织管理1. 项目管理层组织结构项目管理层主要包括项目经理、施工部经理、项目总工程师、质量工程师、安全工程师等。

项目经理负责全面协调和管理项目施工过程,施工部经理负责具体的施工组织和管理工作,项目总工程师负责技术审核和指导,质量工程师负责质量管理,安全工程师负责安全管理。

2. 分包管理在住宅楼工程中,常常需要进行分包作业,分包单位应符合相关要求,并建立分包管理制度。

项目管理层应对分包单位进行监督和管理,确保施工质量和进度。

3. 施工组织设计施工组织设计应根据工程特点和实际情况制定,包括施工作业流程、施工方法、施工周期、材料采购等内容。

设计应充分考虑工程的复杂性和风险因素,提前制定应急预案。

3.施工作业流程1.施工准备阶段包括施工前勘察、设计审核、材料采购、人员培训等工作。

需成立施工管理团队,负责编制施工计划,确定工程进度、分包单位等。

2.施工阶段施工作业按照设计图纸和施工规范进行,包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

需进行质量检查和安全检查,及时发现和解决问题。

3.收尾工作包括工程结算、竣工验收、保修期管理等工作。

施工单位应保证工程质量,及时处理质量问题和保修问题。

4.施工设备选型1. 塔吊在住宅楼施工中,塔吊是必不可少的设备之一。

塔吊主要用于吊装各种建筑材料和设备,如混凝土、钢筋、模板等。

在选型时需要考虑工地空间、吊装高度、承载能力等因素。

2. 升降机升降机主要用于工人和材料的垂直运输,可以提高工作效率和安全。

在选择升降机时,需要考虑承载能力、高度、速度等因素。

某住宅楼施工组织设计方案

某住宅楼施工组织设计方案

某住宅楼施工组织设计方案第一章工程概况本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼,每栋均为四个单元组合,五层,采用标准图,每栋面积为3403m2,共计13612m2.每栋建筑物采用甲-乙-甲-丁四单元组合,总长62.02m,宽10.22m,层高2.90m,全高15.29m.开间为2.70m、3.00m、3.30m三种。

进深为4.80m、5.02m二种。

室内±0.00绝对标高从35.75至35.90m,每两栋相差0.15m,室内外高差均为0.60m.现场地势高低不平,并有旧房屋拆除后的基础,自然地坪为35.05m至35.20m,低于室外绝对标高。

根据地质钻探资料,现场地下水位较低,故施工时基础底部不会出现地下水,可不考虑排水措施。

基础持力层为粉质粘土。

基础为刚性基础,天然地基,地基上为450mm厚3:7灰土,砖砌大放脚。

基底标高在-2.20m至-2.60m之间,-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。

建筑物按8度抗震设防设计,结构为砖墙承重,外墙370mm,内墙240mm,隔断墙120mm,单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。

每层设置圈梁。

楼板为预应力圆孔板,屋顶板为加气混凝土屋面板,预制混凝土挑檐板。

屋面为二毡三油防水作法。

外檐以清水墙为主,仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层。

内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外,其余均为白灰抹面,120mm踢脚板,顶板勾缝喷浆,楼面为35mm豆石混凝土抹面,木门、钢窗。

设备有上、下水,暖气、照明,每个单元配水、电表各一个。

室外管线均接通至小区干线。

第二章施工部署(1)本工程要坚持先地下后地上的原则,避免施工中重复挖填土方。

红线外上下水干线已施工完毕,因此在基础回填土的同时,红线内的室外管线应同时施工,并将室外地坪填至道路路床底标高。

留足房心填土,其他土方均运出场外。

(2)小区内各栋宿舍的施工顺序应由里向外(即由南向北)施工,其顺序为4号→3号→2号→1号。

某住宅楼工程施工组织设计方案

某住宅楼工程施工组织设计方案

施工组织设计一、工程概况某小区住宅楼为经济适用房,为六层砖混结构房屋,建筑面积2890.8m2,(一)建筑、结构概况1、建筑形式建筑平面尺寸56。

4×10.18m,层高3.0,共六层,总高18.4米工程相当于两个单元,设两座钢筋砼楼梯。

每户设外挑式阳台一层地面标高为±0。

00,室内外高差0。

15m2、结构设计工程为砖混结构建筑,建筑抗震设防烈度六度,建筑安全等级二级,结构使用合理年限50年主体结构为砖混结构,现浇柱、梁、板、阳台工程所用砼等级:三层以下结构为C30,三层以上结构为C25墙为M7.5水泥砂浆砌烧结页岩实心砖3、建筑装修3。

1。

门窗:主要为防盗门、三夹板门;窗主要为铝合金窗3。

2.楼地面:厨房、卫生间防滑地砖地面,楼梯间地砖地面,其它房间为水泥砂浆楼地面;厨房、卫生间地面比其它房间低303.3.内粉:厨房、卫生间为瓷砖墙面,其它房间混合砂浆粉刷,公共部分刷乳胶漆3。

4.平顶:混合砂浆粉刷,公共部分刷乳胶漆3。

5。

外装修:外墙面采用RE复合保温砂浆打底,水泥砂浆、刷高级外墙涂料,面砖饰面3.6。

屋面:现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层,40厚C20细石砼整浇层内配φ4@150钢筋网刚性屋面3.7。

油漆:木门刷调和漆;预埋木砖水柏油防腐4、水电安装本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等(二)施工现场条件1、施工现场三通一平已具备,具备施工条件2、施工用水电由业主接至现场3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告基础施工采取明排水能满足施工要求(三)招标要求1、本工程实行土建、水电安装总承包2、本工程招标工期为210天,投标工期为198天二、工程施工总目标1、工程质量目标工程质量目标为区优良工程本工程质量管理按国际标准《ISO-9001—2000质量保证体系》实行工程质量管理我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO—9001—2000国际标准进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准,杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查工程总的观感得分率达到95分以上2、工期目标招标要求工期210天,预计2006年4月18日开工本工程投标工期198天,暂按2006年4月18日开工,2006年11月6日竣工期间经历雨季、夏季、农忙施工工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施,确保198天完成整个工程3、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,一般事频率控制在2‰以内,工程施工创市级安全标化工地4、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。

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某住宅楼工程施工组织设计方案98[精编版]目录第一章编制依据................................................................第二章工程概况................................................................第三章施工部署................................................................第四章施工准备................................................................第节技术准备..............................................................第节生产准备..............................................................第节其他准备..............................................................第五章主要施工方法及技术措施 ..................................................第节流水段划分............................................................第节大型机械选用..........................................................第节施工特点..............................................................第节施工流程及重点决策 ....................................................第节测量放线..............................................................第节土方开挖与回填 ........................................................第节地基钎探、验槽 ........................................................第节垫层与钢筋混凝土底板 ..................................................第节钢筋工程..............................................................第节模板工程..............................................................第节混凝土工程............................................................第节垂直运输与吊装 ........................................................第节预制构件..............................................................第节砌体工程..............................................................第节架子工程..............................................................第节冬雨期施工............................................................第节屋面保温防水..........................................................第节厨房、卫生间防渗防漏 ..................................................第节门窗制作安装..........................................................第节外墙装饰..............................................................第节内墙及顶棚粉刷 ........................................................第节油漆涂料..............................................................第节楼地面................................................................第节安装工程..............................................................第节成品保护.............................................................. 第六章主要施工管理措施 ........................................................第节质量保证措施..........................................................第节工期保证措施..........................................................第节技术管理措施..........................................................第节安全保证措施..........................................................第节工程保修和回访承诺 ....................................................第节消防、保卫措施 ........................................................第节文明施工与环保措施 .................................................... 第七章济技术指标.............................................................. 第八章总平面图................................................................编制依据编制依据一览表第一章工程概况本工程位于郑州市某路北端某区内,开发商是郑州市某房地产开发有限公司。

本公司中标的1号住宅楼概况如表所示。

工程概况表建筑设计概况表结构设计概况表专业设计概况表第二章施工部署(一)施工组织:()项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。

项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图。

图项目组织结构图()项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。

项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。

项目经理部主要人员及分工职责表序号姓名性别年龄专业职务职责男土建项目经理全面、安全男土建项目副经理生产、计划男土建主任工程师资料、技术女预算预决算、统计男档案技术资料男质量质量、安全男材料材料采购、设备管理男会计财务管理、成本核算()项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。

各职能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。

项目经理部职能部门分工表表(二)任务划分根据该项目分部分项工程的特点,按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。

各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。

各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。

项目经理部专业施工队分工表表(三)施工部署原则、施工顺序() 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。

装修施工前应先做样板间,以主体结构施工为先导,实行立体交叉作业。

() 施工顺序:土方开挖→素混凝土垫层→钢筋混凝土整板式基础→±以下墙体砌筑→室内外土方回填→±以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。

() 施工阶段划分:本工程拟分六个阶段组织施工:施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。

() 总体施工安排:在基础阶段施工时,即开始进行预制构件的加工制作;在主体结构进行的同时,安装工程及时配合预埋,待主体结构进行到四层以上时,即开始进行内墙粉刷的刮槽,并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备,以加快施工进度。

预应力空心板应提前订购货,构件进场后要进行检查验收。

() 各专业、各工种之间的配合:各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。

地基与基础施工阶段各工序紧凑安排,协调配合加快施工进度。

各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合,平行搭接进行。

基础工程施工完,安装搭设垂直运输设施。

主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。

同时自下而上进行室内装饰施工,室内装饰施工前,各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。

门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。

(四)工程目标()质量目标:优良。

()工期目标:本工程计划工期为日历天,计划开工日期年月日,交工日期年月日。

确保按期完成,力争提前完成。

()安全目标:杜绝安全事故的发生。

()文明施工目标:争创市级文明施工工地。

(五)施工总计划()主要工程量如表所示。

主要工程量一览表表续表()主要工程材料汇总表如表所示。

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