改造工程施工组织设计1
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
管网改造工程施工组织设计
管网改造工程施工组织设计一、工程概况本管网改造工程位于XX市中心区域，是为了改善老旧管网设施，提升城市管网运行效率而进行的工程。
改造范围包括冷热水管道、天然气管道、污水管道和雨水管道等。
工程总投资约5000万元，工期为12个月。
二、施工组织原则1.安全第一、施工期间必须遵守相关安全操作规程，采取必要的安全措施，确保施工人员和周边居民的人身安全。
2.质量优先。
施工过程中要保证施工质量，确保改造后的管网设施能够正常运行且具有较长的使用寿命。
3.绿色环保。
在施工过程中，要尽量减少对周边环境的影响，合理利用资源，减少能源消耗，并根据当地环保法规要求进行处理和排放。
4.进度控制。
按照工期计划和施工任务，合理安排施工进度，确保进度的合理进行。
三、施工组织方案1.组织结构本工程设立项目部，下设施工部、质量安全部、机电部、材料部和后勤部等。
由项目经理负责项目的整体协调和决策，各部门负责具体的工作内容。
2.施工人员组织招募经验丰富的工程团队，包括项目经理、施工队长、监理工程师、施工人员和质检人员等。
提供相关培训和技术指导，确保施工人员熟悉操作流程和安全规范。
3.施工方法按照工程设计和现场实际情况，采用开挖法、顶管法、水平定向钻孔法等方法进行管道敷设和改造工作。
在遇到交通干线或重要建筑物等特殊情况时，采取夜间施工方式，以减少对交通和周边居民的影响。
4.安全措施在施工现场设置安全警示标志，配备符合安全要求的安全防护设施，如护栏、安全网等，确保施工人员的安全。
同时严格执行施工作业许可制度，实施岗前安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5.资源管理合理规划物资需求，及时采购和调配，确保施工所需物资的供给。
对机械设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。
6.环境保护按照当地环保法规的要求，采取防尘、降噪、防水污染等措施，减少对周边环境的影响，通过治理和净化处理，确保排放物达标。
7.与相关部门的协调与当地政府有关部门进行沟通和协调，妥善处理工程涉及的交通、绿化、供水供电等问题，确保工程的顺利进行。
维修改造工程施工组织设计(完整版)
维修改造工程施工组织设计(完整版)一.维修改造工程施工组织设计1.1 项目背景本项目为维修改造工程，旨在对现有建筑或设施进行改造和维护，以提升其功能和性能，并延长使用寿命。
1.2 项目目标- 确定维修改造的范围和要求- 制定详细的工程方案和施工计划- 调配必要的人力、物力和财力资源- 确保施工过程的安全和质量- 完成工程的验收和交付二.工程范围与要求2.1 维修改造范围列出需要进行维修改造的建筑或设施清单，并对每项维修改造工作进行具体描述。
2.2 维修改造要求详细说明维修改造工程的技术要求、施工标准、质量检验等方面的要求，确保工程的顺利进行和达到预期目标。
三.工程方案与施工计划3.1 工程方案描述各项维修改造工作的具体步骤和方法，包括拆除、改造、修复等工程内容，确保工程进度和质量。
3.2 施工计划分阶段列出维修改造工程的施工计划，包括工期、人员调配、施工设备的使用等，确保工程按计划进行。
四.资源调配与安全保障4.1 人力资源说明所需的施工人员数量和职责分工，确定合适的人员配备和管理措施。
4.2 物力资源列出所需的建筑材料、设备和工具清单，确保项目施工所需资源的充足和调配合理。
4.3 财力资源编制工程预算，确保项目所需的资金投入和使用合理。
4.4 安全防护措施制定安全生产措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和工地的安全。
五.工程质量控制与验收5.1 施工质量控制制定施工质量检验和验收规范，确保施工过程中的质量要求得到满足。
5.2 工程验收规定工程竣工验收的要求和程序，确保工程的质量和功能达到项目要求。
六.本文档涉及附件- 附件1：维修改造工程的细节图纸和技术规范- 附件2：工程预算表和资源调配计划七.本文所涉及的法律名词及注释- 维修改造工程：对现有建筑或设施进行改造和维护，以提升其功能和性能，并延长使用寿命。
- 工程竣工验收：对工程进行全面检查和测试，判断其是否达到设计要求和规范要求。
一.维修改造工程施工组织设计1.1 项目背景该项目旨在对已建设的建筑或设施进行维护和改造，满足新的功能需求，提高使用寿命，保证工程的安全与质量。
墙面改造工程施工组织设计
墙面改造工程施工组织设计1. 项目背景本施工组织设计旨在为墙面改造工程提供合理、高效的施工方案。
2. 目标与目的本工程的目标是对指定建筑物的墙面进行改造，提升其外观和保护性能。
具体目的包括：- 提供工程进度计划，确保施工能按时完成；- 确定施工过程中所需的人力、材料和设备；- 考虑安全措施和风险管理；- 确定工程质量标准和验收标准。
3. 施工组织结构为了高效完成墙面改造工程，我们建议以下施工组织结构：3.1 项目经理- 负责整个施工过程的计划和管理；- 协调各个工程部门之间的工作；- 监督工程进度和质量。
3.2 工程监理- 负责对施工现场进行监督和质量控制；- 确保施工过程中符合相关法规和标准。
3.3 施工队伍- 由熟练的建筑工人组成，负责具体施工任务。
4. 施工过程4.1 前期准备- 确定施工工期和进度计划；- 采购所需材料和设备；- 制定施工方案和施工图纸。
4.2 施工实施- 按照施工方案进行墙面改造工程；- 保证施工过程中的安全措施，以减少意外风险；- 做好质量控制，确保施工质量符合标准。
4.3 完工验收- 对改造后的墙面进行验收，确保达到预期效果；- 进行工程竣工和交付手续。
5. 安全措施和风险管理在施工过程中，我们将采取以下安全措施和风险管理措施：- 提供必要的安全防护设备和培训；- 定期安全检查和巡视；- 制定应急预案和灭火措施；- 回收和妥善处理施工废料。
6. 工程质量标准和验收标准为确保改造后的墙面具有良好的质量和外观效果，我们将遵循以下质量标准和验收标准：- 墙面平整、密实，无开裂和渗漏痕迹；- 使用符合相关标准的建筑材料；- 涂料的施工应均匀一致，无色差和刷痕。
7. 工程进度计划以下是本墙面改造工程的进度计划：8. 结论本施工组织设计为墙面改造工程提供了一个合理高效的施工方案。
我们将遵循安全措施和质量标准，确保工程按时完成，并达到预期效果。
学校改造工程施工组织设计
学校改造工程施工组织设计一、项目背景随着教育事业的不断发展，学校改造工程已成为社会发展的必然趋势。
学校改造工程的目的是为了提升学校教学环境，改善学校设施，提高学生学习条件和生活质量。
为了更好地实施学校改造工程，需要对施工组织进行全面设计和规划，确保施工进度、质量和安全，使改造工程顺利完成。
二、项目概况学校改造工程位于城市中心地带，总建筑面积约为10000平方米，包括图书馆、教学楼、实验室、食堂、宿舍等多个建筑。
改造工程主要内容包括建筑结构加固、设施更新、环境改善、安全设施配备等。
整个改造工程将耗时1年完成，施工周期为10个月，总投资约为1000万元。
三、施工组织设计1.组织架构项目部下设总监办公室、工程部、质量安全监管部、材料采购部、技术支持部等多个职能部门。
总监办公室负责项目整体管理和决策；工程部负责施工管理和进度控制；质量安全监管部负责质量和安全管理；材料采购部负责采购和供应管理；技术支持部负责技术支持和问题解决。
2.施工方案改造工程将分三个阶段进行，分别是建设前期准备阶段、施工阶段和收尾阶段。
建设前期准备阶段将做好工程准备、技术交底、材料采购等工作；施工阶段将按计划进行施工，并实施质量、安全管理措施；收尾阶段将进行验收和交付工作，确保改造工程完美收尾。
3.施工进度改造工程施工周期为10个月，拟分为三个阶段进行。
第一阶段为基础工程施工，包括地基处理、桩基施工等工作，计划用时2个月；第二阶段为主体结构施工，包括建筑加固、设施更新等工作，计划用时4个月；第三阶段为收尾工程施工，包括环境改善、安全设备安装等工作，计划用时4个月。
4.质量安全改造工程质量和安全是施工管理的重点。
项目部将建立健全的质量和安全管理体系，制定详细的施工方案和控制措施，严格执行相关标准和规定，确保施工质量和安全。
项目部还将加强对施工人员的培训和监督，提高施工人员的专业水平和责任意识。
5.环境保护改造工程将采取环保措施，减少对环境的影响。
公厕改造施工组织设计(一)
公厕改造施工组织设计(一)【文档1】公厕改造施工组织设计(一)【引言】公厕改造施工组织设计是为了提高公厕的使用体验和卫生环境，确保公厕改造工程的顺利进行。
本文档详细描述了公厕改造的施工组织和设计方案，包括工期安排、施工工序、施工组织体系等内容，以供参考和实施。
【1. 工程概述】1.1 项目背景1.2 工程目标1.3 工程范围1.4 技术要求【2. 施工准备】2.1 施工前期工作2.1.1 确定改造范围和设计方案2.1.2 编制施工计划和工序安排2.1.3 采购材料和设备2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织结构2.2.2 施工人员配置2.2.3 安全生产管理措施【3. 施工过程】3.1 施工工序及顺序3.1.1 拆除原有结构3.1.2 地面处理3.1.3 新建墙体和屋面3.1.4 安装卫浴设备和管道3.1.5 装饰装修3.2 施工方法和技术3.2.1 卫浴设备安装技术3.2.2 墙体装修技术3.2.3 管道接驳技术3.3 施工周期和工序安排3.3.1 施工周期计划3.3.2 工序安排【4. 施工质量控制】4.1 质量控制目标4.2 质量控制措施4.2.1 工艺标准和规范4.2.2 施工过程检查和验收4.2.3 质量控制记录【5. 安全生产管理】5.1 安全生产责任和要求5.2 安全管理措施5.2.1 施工现场安全管理5.2.2 施工人员安全教育培训5.2.3 安全事故应急处理【6. 环境保护措施】6.1 环境保护目标6.2 环境保护措施6.2.1 施工现场环境管理6.2.2 废弃物处理和清运6.2.3 环境保护监测【附件】附件1：公厕改造施工计划表附件2：卫浴设备采购清单附件3：施工工序流程图【法律名词及注释】1. 建筑法规：指国家有关建筑方面的法规、法律和标准。
2. 安全生产法：指规定和规范安全生产工作的法律法规，主要保护人们的人身安全和生命健康。
3. 环境保护法：指保护和改善环境质量的法律法规，主要涉及空气、水、土壤等环境资源的保护。
旧楼改造工程施工组织设计
标题：旧楼改造工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行有关标准、规范和施工现场实际情况，结合旧楼改造工程的特点，进行全面编制的。
本设计旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程建设的综合效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市某旧楼改造工程2. 工程地点：某市某区域3. 工程规模：改造面积XX平方米，涉及XX栋楼房4. 工程工期：XX个月5. 工程质量要求：达到国家现行标准，满足使用功能需求三、施工部署1. 施工组织结构：建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保工程顺利实施。
2. 施工进度计划：根据工程规模和工期要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量控制：严格执行国家现行质量标准，加强过程质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
5. 施工材料管理：合理配置施工材料，确保材料质量，降低工程成本。
6. 施工机械设备管理：合理配置机械设备，提高施工效率，保证工程质量。
四、施工技术方案1. 结构改造：根据设计图纸，对旧楼的结构进行改造，提高建筑物的承载能力和使用功能。
2. 内外墙装修：对内外墙面进行清洗、修补、抹灰等处理，重新涂刷涂料，提升建筑外观。
3. 屋面维修：检查屋面防水层，修复破损部位，提高屋面防水效果。
4. 给排水系统改造：更新给排水管道，改造卫生间、厨房等设施，提高使用功能。
5. 电气系统改造：更新电气线路，增加插座、开关等数量，满足现代生活需求。
6. 通风空调系统改造：更新通风空调设备，提高室内空气质量。
7. 电梯更换：更换老旧电梯，提高垂直运输效率。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：XX个月- 办理施工许可手续- 组织施工人员培训- 采购施工材料和设备2. 施工实施阶段：XX个月- 结构改造：XX个月- 内外墙装修：XX个月- 屋面维修：XX个月- 给排水系统改造：XX个月- 电气系统改造：XX个月- 通风空调系统改造：XX个月- 电梯更换：XX个月3. 竣工验收阶段：XX个月- 整理施工资料，准备验收- 组织验收人员进行查验- 整改存在的问题，确保工程质量六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量，确保原材料合格。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件：本次装饰装修改造工程的基本内容为：钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间：本次装饰装修改造工程总计施工十个月，其中分两个
季节，每季节按5个月的施工时间，按顺序完成各单项项目的施工，满足
客户的要求。
3、施工机械：根据施工内容，本次工程中采用的施工机械主要有：
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥：本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理，施工
技术员及相关施工人员共同负责，项目经理负责组织施工，技术员负责现
场施工质量，施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署：针对本次工程，我们按照实际情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章编制依据1、中国建筑工业出版的《建筑施工手册》。
2、采用的主要技术规范、标准如下：《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
《建筑设计防火规范》GBJ16-87《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《建筑用砂》（GB/T14684-2001）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）《屋面工程质量验收规范》（GB50202-2002）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-1986）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）第二章工程简介1、工程名称：巴林右旗既有建筑节能改造工程建设地点：赤峰市巴林右旗大板镇质量标准：合格工期要求：30（日历日）主要工程项目：改造外墙保温、屋面保温及防水、更换塑钢窗、拆、安单元门、楼梯间粉刷，拆安落水管，拆安勒脚砖。
2、工程重点和难点2.1特殊的场地条件施工现场地处住宅小区内，交通不便，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，使工程施工得以顺利进行。
2.2工程的重要性和高标准的质量要求本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。
因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保符合国家质量标准工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。
2.3紧迫的工期根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们将工期目标确定为30日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。
2.4雨期对施工的影响根据赤峰地区的气候情况，本工程施工期间正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间跨越了雨施季节。
怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。
第三章施工部署1. 项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002--IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。
2. 组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。
项目经理部组织机构图如下：3. 机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
3.1公司总部对于项目经理部的管理⑴我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。
⑵我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
⑶我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
3.2 项目经理部主要人员的岗位职责⑴项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。
负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。
制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。
负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。
⑵项目总工程师协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
⑶施工员协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 C I 形象管理。
承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。
参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。
组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。
认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。
负责工程竣工后的决算上报。
努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
⑷经营经理组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。
参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。
主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。
4. 工程施工的总体设想4.1施工前的准备工作现场需做好以下各项施工准备工作：对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；提前做好机械安装计划和脚手架配置工作；及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施；编制详尽的施工方案、措施及计划；做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动人员到位，同时做好各种材料进场复试工作等。
4.2 施工现场平面规划原则施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。
针对本工程具体情况，为确保工程施工进度，需搭设职工宿舍、土建库房、食堂、厕所及管理人员宿舍合计需要活动房200m2，搭设彩钢现场办公室80 m2；现场道路全部考虑硬化；基坑周边设置Φ50的临时用水管道。
将所有临设、临建，材料堆场、加工场，仓库，办公及生活设施都安排在现场有很大的困难，从实际出发考虑现场外安排80-100人的住宿。
依据上述原则，对其进行具体的布置规划。
4.3 主要施工方法的选择混凝土供料方式的选择：混凝土采用自拌混凝土。
大型施工机械的选择：两台ZJM750L混凝土拌合机。
防护及施工用脚手架的选择：施工脚手架采用单排脚手架。
第四章主要分部分项工程施工方案第一节施工测量1.人员的配置⑴人员①本工程定位测量时，由公司测量队直接组织领导调集强有力的人员和仪器设备来完成定位及定位控制桩的测量工作。
②工程正常施工后测量队将派出以测量专业工程师为组长的8人测放组常驻工地同步完成本工程的施工测量放线工作。
所有的测放人员均持有专业证书和专业上岗证书。
1.2施工测量放线的基本准则⑴认真学习与执行国家法令、政策和规范，明确为工程服务，对按图施工与工程进度、质量负责的工作目的。
⑵遵守先整体后局部的工作程序。
⑶严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。
⑷测法要科学、简捷，精度要合理相称的工作原则。
⑸执行“三检制”：自检、互检合格后请工地质检部门验线合格后报请监理及市规划局验线，合格后再行下步工作程序。
第二节脚手架工程一. 脚手架工程本工程施工外脚手采用金属吊蓝脚手架及工具式脚手架。
吊篮由支撑设施（建筑物顶部悬梁）、吊篮绳、安全绳、安全锁、手动葫芦和吊篮架体组成。
吊篮无定型设计。
设计吊篮时，必须对吊篮进行强度验算，制作及组装搭设时，应加强技术安全监督，严格检查质量，确保施工安全。
二、支设要点：1．吊篮内侧距建筑物间隙不大于100mm。
吊篮长度为3m，宽度0.65m，高度90cm。
吊篮的立杆间距为0.5m。
脚手板用50mm厚优质木板。
龙骨间距0.5m。
吊篮内侧附与墙接触面其余都用密目网围设。
2．吊篮内侧两端应有可伸缩的护墙轮装置，使吊篮与建筑物在工作状态时能靠紧，以减少架体晃动。
3．悬挑吊篮的挑梁选用壁厚3.5mm、￠50钢管。
挑梁处挑长度不宜超过0.7m，外留0.10m。
在建筑物顶部伸入5.3m，压重每根挑梁400kg，挑出位置与吊篮吊点保持垂直，保持吊篮稳定。
挑梁中间应用纵向水平杆连接成整体，以保证挑梁结构的稳定，挑梁与吊篮连接端应有防剪防滑脱的防护装置。
内外侧力矩之比必须大于3。
4．升降吊篮的手扳葫芦和安全锁必须使用有合格证和准用证的合格产品。
吊篮绳先用￠12.5钢丝绳，绳头用3个U型卡扣牢，受力绳在内，绳头在外，末端设有安全弯。
为防止吊篮倾覆，应设置使吊篮和保险绳始终处于吊篮上方的装置。
三、吊篮脚手架使用要点：1．吊篮脚手架必须使用经建筑安全监督机构鉴定合格的产品，其施工安装操作必须符合（JG5027-92）的规定。
2．组装完成后，应进行空载试远行，1.25倍施工荷载试验，并验收合格后，方准投入使用。
3．使用中必须有2根￠12.5钢丝绳做安全绳且配备经鉴定合格的安全锁，严禁在安全锁不起作用的情况下使用。
4．吊篮在工作时，必须将手板葫芦上的松卸手柄卸下来，以防误操作发生事故。
四、安全注意事项：1．吊篮操作人员必须身体健康，无高血压等疾病。
2．每天工作前的例行检查和准备作业内容包括：1）检查屋面支撑系统的钢结构、配重，工作钢丝绳及安全绳的技术状况，凡有不合规定者，应产即纠正；2）检查吊篮的机械设备工作状况，确认其正常后方可正式运行；3）清扫吊篮内的尘土垃圾。
3．吊篮的负荷每平方米不得超过120kg，吊篮上的作业人员不得超过3人，且不得集中一端。
升降吊篮时必须同时摇手柄，保持各吊点同时升降。
4．操作人员必须遵守操作规程，戴好安全帽，佩带安全带，安全带必须系挂于安全锁上。
5．严禁酒后上吊篮作业。
严禁在吊篮内嬉戏找闹。
五、安全措施1．吊篮中的作业人员应系安全带和安全绳，安全绳的另一端应系于建筑物屋面结构上。
2．吊篮的吊索应经常检查和保养，不使用时应妥善存放保管。
有磨损的钢丝绳不得继续使用，正在使用的吊篮，如发现钢丝绳有磨损时，应立即撤出作业人员后将吊篮放在地面并更换钢丝绳。
3．吊篮的升降机构，限速机构，控制设备和保险设备必须完好，并经常进行检查和维修保养。
4．严格控制使用载荷，作业人员不得超过规定的人数。