福建省海峡佛教文化交流中心(石鼓书香)绩效考核简表
福州九月员工月度绩效考核评价表
附表 1：周乐员工月度绩效计划表（9月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：周乐填写时间： 2016 年 8 月 27 日月度工作计划简表序号考核指标及具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作技术方案经济适用，利于施工，技术方案说明表述清晰，便于一个方案表述不完整不清理解；及时给出材料晰扣 2 分；主要设备数量偏清单，材料清单主要差 1项扣 2分，1项技术参1工作质量设备无偏差，技术参数不明确扣 1分，30数明确，无主要漏漏 1 项扣 1 分；开工手续不项；及时办理开工手及时扣 2 分，未进行技术交续；施工前进行技术底扣 2 分，工作票及竣工验交底；办理好工作收不及时扣 2 分票，及时办理竣工验收2公司规章制出勤情况迟到次数大于1次，扣 1分25度遵守/ 次；多于 4次，扣 4分末能及时发现生产现场问题现场问题处技术问题 , 生产现场且处理不当扣1分.延迟处3理25理效果问题处理及时问题造成一定损失扣 2分.造成较大损失扣 3 分上级临时指延迟 1天扣 0.5 分，2天扣4派任务完成如期完成任务 1 分， 3 天及以上扣 2 分，10情况未完成每项扣 2 分不积极主动工作扣1分. 缺工作状态及协作性 , 责任心及改乏基本的责任心 ,工作不到5进成果位扣 1 分 . 团队合作欠缺，10协调不协调扣 1 分 . 技术改进不配合扣 1 分.附表 2：周乐员工月度绩效考核评价表（9 月）部门：检修安装分公司华能福州检修项目部被考评人：周乐绩效考评人：龚建军考核指标考标注另标准核行交办序号及重要工具体内容考核评分规定完成情况自述分值得重要任作分务技术方案经济适用，利于施工，技术方案一个方案表述不完说明表述清晰，便于整不清晰扣 2 分；主理解；及时给出材料要设备数量偏差 1清单，材料清单主要项扣 2 分，1 项技术1工作质量设备无偏差，技术参参数不明确扣 1 分，30对上述各项都能及30数明确，无主要漏漏1项扣 1分；开工时有效处理项；及时办理开工手手续不及时扣 2 分，续；施工前进行技术未进行技术交底扣交底；办理好工作 2 分，工作票及竣工票，及时办理竣工验验收不及时扣 2 分收公司规章迟到次数大于 1 次，每天均按要求上下2出勤情况扣 1 分/次；多于 42525制度遵守班次，扣 4分末能及时发现生产现场问题现场问题且处理不当扣 1 分 .技术问题 , 生产现场延迟处理3处理效25处理问题及时25问题处理及时问题造成一定损失果扣2分.造成较大损失扣 3分上级临时延迟 1 天扣 0.5 分，2天扣 1分，3天及按时完成上级领导4指派任务如期完成任务109.5以上扣 2 分，未完成交办的临时性任务完成情况每项扣 2分不积极主动工作扣1 分. 缺乏基本的责工作状态协作性 , 责任心及改任心 , 工作不到位扣工作积极，责任心5进成果 1 分 . 团队合作欠1010及协调及协调交际能力强缺，不协调扣 1 分 .技术改进不配合扣1 分 .附表 1：周建明员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：周建明填写时间： 2016 年 8 月 27 日月度工作计划简表序号考核指标及具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作1公司规章制出勤情况迟到次数大于1次，扣 1分度遵守/ 次；多于 4次，扣 4分20未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣 5 分，下不保底。
文化馆绩效考核
文化馆绩效考核文化馆绩效考核为深化事业单位人事制度改革，促进文化事业单位科学发展，做好实施绩效工资的衔接工作，顺利推进绩效工资制度的实施，根据《市事业单位实施绩效工资办法》的文件通知精神，结合本馆实际情况，特制定本奖励性绩效工资分配方案。
一、指导思想：以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以实行聘任制和岗位管理为重点，建立科学规范的奖励性绩效分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用。
调动广大职工的积极性，增强团队凝聚力和战斗力。
结合我馆实际情况，根据全馆职工不同工作岗位、任务特点和要求，坚持“按劳分配、效率优先、注重实效、兼顾公平”的原则，按工作责任轻重、工作量大小和岗位目标任务完成情况，合理分配奖励性绩效工资档次，逐步形成内部激励和约束机制，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用。
二、分配原则:1、坚持“科学合理、分类管理”，“公正、公平、公开”的原则。
科学合理分配工作任务，各部门实行分类管理;坚持奖励性绩效工资分配方案、全馆每月考核结果公开透明。
2、坚持思想领先，既要按劳分配，也要无私奉献，大力提倡团结协作，树立主人翁的精神。
3、打破平均主义，按工作责任、岗位目标任务完成情况，在考核的基础上，确定奖励性绩效工资待遇。
4、多劳多得，优绩优酬、奖勤罚懒，重实绩，重贡献，看工作质量，看效益优先，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
三、实施范围和时间：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的工作人员，从2011年1月1日开始实施奖励性绩效工资。
四、奖励性绩效工资构成：奖励性绩效工资由常规工作考核、出勤率考核两个部分构成。
五、绩效考核程序：1、职工自评：考核前每位职工填写《潞城市文化馆绩效考核登记表》一式三份进行自评，职工按照考核内容和岗位职责的要求进行个人总结和自评，并在一定范围内述职。
2、民-主测评：单位年终将进行民-主测评(具体工作量化评分)。
3.综合评定：单位考核领导小组审核考核情况，根据量化得分，综合评定，确定每一个职工的考核等次。
员工绩效考核表格
教师考勤
病假08.3.10-08.3.30计21天 病假08.4.16-08.4.30计15天 事假08.4.1-08.4.3计3天 事假08.4.28-08.4.30计3天 病假2008.3.1—2008.4.9 病假08.2.27——08.4.26
参加教研、 会议等
值班、创安 工作
其 它
1、借调人员：陈毅荣、蔡永鉴、蔡庆贝、洪淑惠、蔡江沈、叶志勇、许瑞月、康 进2、长期病休：王完成、许火炮、洪添厚、杨开垦
新店学区教师绩效考核汇总表
考核期限:2008 年3-4月 考核指标
思想表现
考 珩厝 1、洪前 2、中心 3、浦园 4、霞浯 5、浦边 6、珩厝 陈国强 郑 慧 连小霞 李美勤 吴雪芬 郭水溪 王永设
核
情
况
应扣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效奖金额
考
核
依
据
暂停发放
根据《翔安区教育与文化体育局关于中小学幼儿园教职工 绩效考核奖金发放指导意见》、《新店学区教职工绩效考核奖 金发放实施意见》六（二）2和3的规定，取消郑慧、郭水溪三 月份绩效奖；取消连小霞四月份绩效奖；取消李美勤、吴雪芬 四月份绩效奖；取消王永设三、四月份绩效奖。
学区审核 意见
培训讲师季度绩效考核表
合计得分
100
0
考核等级（110分以上为A+级；101-110分为A级；90-100分为B+级；80-89分为B级；70-79分为C级；70分一下为D级）
部门总监（签字） ： 总经理（签字）： 员工本人（签字）：
员工上榜迟到大王1次，扣2分
4
团队纪律性
1、团队遵守规章制度，无违规现象，得3分；
2、未主动对团队员工违纪做相应处罚的，得1分；
3、常发生违纪现象，并且未做出处理，不得分
3
专业性
积极学习专业知识
3
主动性
工作积极主动，能自觉分担各项事务。
3
创新性
工作中能多思考并提出改进建议。
3
附加\附减
附加减分
各方面突出表现、重大失误、缺岗、迟到、早退、长假
8
团队管理
1、不徇私情、秉公办理、处置得力，得6分；
2、良好，得4分； 3、较差，不得分
6
协调工作
1、协调安排有序、无遗漏，得6分；
2、良好，得4分； 3、杂乱无章、有遗漏，不得分
6
培训培养
1、完善的培训计划，积极培养团队员工，得6分；
2、有一定的培训计划并执行，但仍需改进的，得4分； 3、无培训计划和培训工作，不得分
6
团队成本控制
1、对现有人员能合理计划分配，严格控制成本，得6分；
2、分配不严密，存在部分不合理，得4分；
3、对用人没有控制，分配不合理，不得分；
6
工作能力
（20分）
团队离职率
1、非辞退、劝退，表现优良的员，离职率低于10%，得4；
2、离职率达20%，得2分；
3、离职率高于50%，不得分；
(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格.doc
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3 、考评小组每月5、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。
6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3 、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
文化传播公司部门绩效考核表
附表二十：部门季度绩效考核表
部门绩效考核表
部门：
指标
类别
指标
分
值
评价标准
信息
来源
得分
业绩 指标
重点 工作 指标
说明：指标总分为100分，如当月无重点工作指标，则直接按业绩指标实得分值比重计算
合计：分
加减分项及事由说明说明：来自减总分不超过10分，单项不超过5分
综合总分：部门排名：部门绩效系数：
面谈日期：
面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧
分歧点：
部门负责人签字：总裁签字：
绩效考核表(导游)
绩效考核表(导游)背景信息该绩效考核表适用于导游岗位的绩效评估，旨在评价导游在工作过程中的表现和能力，为企业提供依据，以改善整体工作效率和服务质量。
考核指标1. 专业知识和技能（30%）- 准备工作：导游应对景点、历史、文化等相关知识进行深入了解并进行适当的准备。
- 导览讲解：导游应能够进行清晰、准确、生动的讲解，让游客对景点有更好的理解。
- 外语能力：导游应掌握一门或多门外语，能够与国际游客进行流畅的沟通。
2. 客户服务（30%）- 沟通能力：导游应积极与游客交流，解答疑问，给予耐心的解答和建议。
- 服务态度：导游应对游客友善、热情，以及时解决游客的问题。
- 行为举止：导游应保持良好的仪表和礼貌，与游客建立良好的关系。
3. 团队合作（20%）- 协作能力：导游应能与同事协调合作，及时分享有关景点信息，提供互助和支持。
- 沟通效果：导游应善于与团队成员共享信息，确保沟通的高效性。
- 问题解决：导游应能够在解决团队问题时提供建设性的意见和解决方案。
4. 工作态度（20%）- 责任心：导游应自觉遵守相关职业标准和法规，保障游客的安全和利益。
- 自我管理：导游应具备良好的时间管理和工作计划能力，以保证任务的准时完成。
- 研究能力：导游应不断研究和提升自己的专业知识和技能，以适应旅游行业的发展变化。
绩效评估方法1. 考核表评分- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 不合格：70分以下2. 考核部门反馈- 经理和同事对导游的评价和反馈将作为综合考核的一部分，提供更全面客观的绩效评估。
绩效改进方案基于绩效评估结果，导游可根据以下建议改进自身绩效：1. 参加培训课程和讲座，以提升专业知识和讲解能力。
2. 不断提高外语水平，与国际游客进行更好的沟通。
3. 建立良好的客户关系，提供个性化的服务，提高满意度。
4. 主动与团队成员协作，组织团队活动，促进交流和互动。
5. 养成良好的仪表、礼貌和工作态度，树立良好的形象。
福建中小学教师绩效考核登记表(完整资料).doc
研究
（13分）
5分
1、积极参加或承担校内外各级各类公开教育教学活动或讲座（含校本课程开发、综合实践活动等任务）。区级及以上公开课，学校指定的指导教师(仅认定第一位)，根据被指导教师的得分可获一半分数。省、市、区、校、完小级合格及以上得分权重：5、3、2、1、0.5，录像课获奖得分权重相应降一级。
2分
2、注重开展学生心理健康教育（权重1分），有相关教育案例、论文、教案（权重1分）。
2分
3、积极开展家校联系（权重1分），家访记录详实具体，并及时缴交材料（权重1分）。
2分
4、关注学习困难学生和特殊学生，措施具体有效（权重1分），有典型个案和成效，并及时缴交材料（权重1分）。
本学年个人获得各类荣誉
体活动
教师绩效考核要点
评价指标
评价要素
自评说明
自评得分
考评得分
一级
二级
三级
1、职业道德
（优 合格 不合格）
按照《福建省中小学教师职业道德考核办法（试行）》进行考核。
2、出勤(10分)
出满勤，包括政治学习、教研、会议等学校规定的所有活动。
3、
工
作
量
22
分
专
任
教
师
22
分
标准课时
工作量
（12分）
完成标准课时工作量。
3分
2、完成课题研究（省、市、区级核心成员（前三名）得分权重：3、2、1）。
3分
3、认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学经验总结、论文、案例、反思（发表于教育部门认同的刊物）（省、市、区级得分权重：3、2、1）。
2分
4、以老带新，做好传帮带，发挥骨干教师作用。认真履行师徒协议，有师徒帮教过程记载，并及时缴交相关材料。指导教师得分权重2分。
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考核项目
考核标准
完成度%
情况说明
得分数
1.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划 和目标。2.有正确的领导方式，有效传授工作知 领导能力 （总分10分） 识，引导下属达成任务，帮助提高工作能力，效果 显著。3.能够仔细、耐心地聆听下属意见，并及时 发现并培养有潜质的下属。 协调性 （总分5分） 1.能保持团队的团结与合作，达成工作要求。工作 中能尊重其他部门的同事，并在共同的目标上达成 一致。2.能够很好的倾听别人的倾诉，并能关心体 谅他人，感知别人的想法，乐于助人。 1.善于上下沟通平衡协调，具较好的表达能力和技 巧。正确领会上级指示，及时了解情况。2.主动将 自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管沟 通，建立良好的信任关系。
石鼓书香管理人员每月绩效考核表
姓 名 所属部门 考核时间 评估时间
计划报告 （要求） 工作质量 （要求） 工作效率 （要求）
1.每月工作计划、工作总结提交及时、正确、适时。2.能结合石鼓书香的当前发展计划和目标给予意见、建议。3.依据部门实际工作 情况制定明确、可行的工作计划方案。 1. 岗位职责明确，责任心强，了解自己本职工作中的角色。2.完成工作，精确度、彻底性和可接受性高。3.善于发现并解决问题，并 提出切实可行的解决方案。 1.能出色完成工作任务及指标，对石鼓书香的发展有较大贡献。2.工作效率高，保质保量，责任心强，主动性强，可放心交付工作。
沟通能力 （总分5分）
1.严守纪律，注重个人及石鼓书香形象，有进取 日常表现 心，言行诚信、平易近人、足为他人楷模。2.无迟 （总分10分） 到、早退等情况。守时守规，能遵守《员工手册》 上的工计 划及待办事项完 成度 （70分）
总
分 审核
等级
评估人
考核人：