市场督导绩效考核表2P
市场主管绩效考核表
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
10
对上级安排的工作要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成扣1-3分/项
部门协调、团队协作
5
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
姓名
部门
职位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
本月招生人数
20
5(0~20)、15(21~40)、18(41~60)、20(61~)
新增代理人数
10
3(0~5)、6(6~10)、10(11~)；总人数50以上满分
新增意向学员人数
10
3(0~10)、6(11~20)、10(21~)；总人数100以上满分
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人签名
直接领导审核
校长审批
市场主管绩效考核表
驾校市场推广
5
每月做一次推广，没有则0分，有则看推广效果
公众号管理
5
随时设置更新，无错误，每月一次推送图文
联合推广商家增长数
5
2(0~1)、5(2~)；总数20家以上满分
品牌物件制作与管理
市场调研公司所有岗位绩效考核表
市场调研公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核表
岗位名称：
岗位职责：
绩效指标：
1. 任务完成情况
- 执行力
- 达成目标的能力
- 工作时间安排合理性
2. 团队合作能力
- 协作精神
- 团队合作能力
- 与团队成员的关系
3. 创新与适应能力
- 创新能力
- 研究能力
- 适应环境的能力
4. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度
- 技能应用能力
- 持续研究和提升的意愿
绩效评价标准：
- 优秀：各项指标均表现出色，达到优秀水平。
- 良好：大部分指标表现良好，达到公司要求。
- 一般：个别指标表现一般，需加强相关方面能力。
- 不达标：多项指标未达到公司要求，需要进一步改进。
总结
岗位绩效考核表旨在评估员工在各项绩效指标上的表现，通过定期考核，公司可对员工的工作情况有全面了解，帮助员工发现自身的不足之处并进行改进。
绩效评价标准的设定有助于激励员工积极工作，并为公司提供合理的评估依据。
通过绩效考核，市场调研公司能够提升全员的工作效率和团队合作能力，从而实现可持续发展和成功。
市场主管岗位月度绩效考核表(KPI)
5分
服装规范，每日报表上交，每周一次员工培训和一次部门例会。会议记录发送给校长。漏发一次扣1分。要求员工熟悉产品、话述清晰，工作中的问题总结与反馈，集思广益，工作方法改进与工作技巧提升。
7.其他 5分
与各部门衔接，领导交办的其他事务。
说明
备注：
1.如当月实际工作天数不足2/3者，不参与考核。
3.市场活动
10分
按每月2次考核活动总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*10计算得分。
4.合作 15分
按（部门人数*2）考核合作总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*15计算得分。
5.团队竞争力建设 5分
团队稳定，部门正式员工能完成个人任务的80%以上。80%以上得30分，70%-80%得25分，60%-70%得20分，50%-60%得15分，低于50%得0分。
市场主管岗位月度绩效考核表（KPI）
日期： 年 月 日
姓名
岗位
内容
评估内容
评分标准
工作评估
实际得分
自评上Biblioteka 评分考核内容100分
1.名单收集
30分
按（部门人数*400 ）考核名单总数，当月兼职费用/X元/条计入任务目标，以实际完成数量/任务目标*100%*30计算得分。
2.有效名单
30分
部门总单量考核有效率≥30%，以实际完成数量/任务目标*100%*30计算得分。
市场及销售人员绩效考核表
（10分）
对工作甚感兴趣，认真积极
10分
合格
能接受批评制导，勇于改过
对工作尚积极，执行能力稍差
见异思迁，对工作不积极
漠视工作，懒散无度
分析判断力
（10分）
有高度的分析能力，能正确判断处理
10分
合格
有一定分析能力，亦能正确判断
稍具分析能力，能凭阅历判断
在有限的范围内，能自行判断
只能依靠指示才能正确执行
工作态度
（10分）
对工作甚感兴趣，认真积极
10分
合格
能接受批评制导，勇于改过
对工作尚积极，执行能力稍差
见异思迁，对工作不积极
漠视工作，懒散无度
尚能与人合作，达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
专业知识（10分）
具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务
9分
合格
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任感
（10分）
具有积极责任心,能完全达成任务,可放心交付工作
市场及销售人员绩效考核表
2019年12月26日
姓名
曾升
职位
销售员
备注
考核人
工程
考核内容
评分
结论
XX
目标达成
（20分）
认真积极，目标均能迅速达成
15分
合格
工作努力，能完成目标
努力程度尚佳，目标达成率可称良好
目标达成率一般
目标达成待努力
客户开拓（15分）
开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲
公司市场部绩效考核标准表
部门：市场部 年 月 姓名：
考核项目
考核指标
权重
考核内容
评分
工作业绩
新品开发
新品开发完成效率
新品推广
新品策划设计推广效率
价格监控
每天不定时监控各平台价格设置
活动申报
各平台活动申报，与生产部协调生产事宜
市场信息搜集
市场、行业、平台等对部门可产生效益的信息收集
计划报告提交
月、日工作计划日志；责任感 Nhomakorabea1、工作认真，保质、保量地完成工作任务
2、能自觉地完成工作任务，对工作中的失误，不会推卸责任
3、自觉完成工作并且对于自己的行为负责
4、除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
合 计
注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度=100分
2、此得分作为绩效工资实际发放参考
团队协作
团队工作进展良好
工作能力
专业知识
1、熟悉本行业及公司产品的基本知识
2、熟练掌握本岗位所具备的专业技能
3、熟练掌握业务知识及其他相关知识。
沟通能力
能较清晰地表达自己的思想和想法；有一定的说服能力；能有效地化解矛盾；能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
工作态度
员工出勤率
上班出勤
日常行为规范
遵守公司部门的各种日常行为规范
市场主管绩效考核表(Word表格)
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分
10
媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分
10
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
10
报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分
10
广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，
市场部专员绩效考核表
市场部专员绩效考核表
学校：
受约人姓名：
岗位：市场专员
有效期：年月日至年月日
发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关管理制度进行奖惩。
其他奖惩规则
1、绩效考核分，80%为合格。
累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。
2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。
3、如离职则剩余奖金不予分配。
4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。
备注：
1.考核分数上限130%
2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。
总分：
个人签字：
部门主管签字：
校长签字：。
市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）
市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。
2.市场人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示：市场人员绩效考核表四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的计算公式为：指标含义好书推荐5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。
6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核：由市场部经理进行。
六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。
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市场的调研
10
考核期内对自己负责的区域进行市场调研工作完成率________%
8
团队合作情况
5
考核期内与其他部门的配合程度团队合作情况完成率________%
9
加盟客户满意度
5
考核期内加盟客户的评估和满意度________%
10
上级满意
5
考核期内上级的评价和满核表
被考核人姓名
职位
市场督导
部门
营运部
考核人姓名
职位
分公司经理
部门
序号
项目指标
权重(%)
绩效目标值
考核得分
1
单店____月份销售目标:____________万元
20
考核期内店铺销售目标完成__________%,总金额:__________元
2
制定终端培训
15
考核期内制定终端培训完成率________%
3
终端网点巡店
10
考核期内对终端网点巡视完成率_______%
4
终端店铺的评估
10
考核期内必须对终端店铺进行星级评估完成率________%
5
终端店铺报表提交
10
考核期内对终端店铺的销售数据和分析提供报表完成率________%
6
店铺陈列和促销活动
10
考核期内对负责店铺进行陈列和促销活动的指导和策划完成率________%
指标
说明
1、考核内容是该职员基本的工作目标
2、考核总得分将作该职位员工的提成及奖金发放的参考依据
3、提成参考方式:
按直营部实际销售完成总业绩的%比给予计算提成
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：