2014年11月系统集成项目管理工程师上午真题及答案

合集下载

2014年上半年系统集成项目管理工程师-(下午题)解答与分析

2014年上半年系统集成项目管理工程师-(下午题)解答与分析

2014年上半年系统集成项目管理工程师-(下午题)解答与分析2014年上半年系统集成项目管理工程师下午试题及答案第1题:阅读下列说明,回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后,他做出如下工作计划:(1)整理公司所有文档,并进行归类管理,小张在核理公司文档时,根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下分类:(a)发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。

(b)管理文档:开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告,项目开发总结报告。

(c)产品文档:用户手册、操作手册(2)建立公司级配置管理系统,将配置库划分为开发库与受控库,并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果,受控库作为基线库存放评审后的正式成果。

(3)建立配置库权限机制,允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档,考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素,对受控库进行了下表的权限分配,(√表示允许,X表示不允许):进行了如上配置管理工作后,此时有一个项目A的项目经理告知小张,发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后,同意修改,并指派了程序员小王进行修改,于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权,以便小王可以在受控库中直接修改该功能。

【问题1】(6分)(1)依据16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?(2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸纸对应栏内。

应归入“开发文档”类的文档有:候选答案:A.可行性研究报告B.需求规格说明书C.用户手册D.数据字典E.操作手册F.开发计划G.配置管理计划H.测试用例I.测试计划J.质量保证计划K.项目开发总结报告【问题2】(8分)小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点。

系统集成项目管理工程师题库

系统集成项目管理工程师题库

1、在系统集成项目中,制定项目计划的首要步骤是:A. 分配项目资源B. 定义项目范围C. 估算项目成本D. 确定项目团队(答案)B2、以下哪个工具或技术最常用于识别和分析项目风险?A. SWOT分析B. 甘特图C. 鱼骨图(因果图)D. 帕累托图(答案)A(注:虽然SWOT分析常用于战略规划,但在此处作为最接近识别风险的工具选项,实际项目管理中更常用的是风险识别会议、头脑风暴等。

若严格论及项目管理标准答案,可视为情境设定,选A作为引导思考。

)3、项目变更控制的主要目的是:A. 加快项目进度B. 减少项目成本C. 保持项目基准的稳定性D. 提升项目质量(答案)C4、在系统集成项目的质量管理中,哪个过程涉及确定质量标准和监控项目结果以满足这些标准?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进(答案)C5、项目沟通管理中,哪种沟通方式最适合用于传递紧急且重要的信息?A. 电子邮件B. 定期会议C. 即时消息D. 项目管理软件(答案)C6、在系统集成项目的采购管理中,选择供应商时首要考虑的因素通常是:A. 价格最低B. 技术最先进C. 交货期最短D. 性价比最高且能满足项目需求(答案)D7、以下哪个不是项目时间管理中的关键活动?A. 活动定义B. 活动排序C. 活动资源平衡D. 活动持续时间估算(答案)C(注:活动资源平衡更多关联于资源管理,而非直接的时间管理活动。

)8、项目配置管理的核心目的是:A. 确保项目文档的一致性B. 控制项目变更C. 提高项目效率D. 优化项目成本(答案)A(注:虽然控制项目变更也是配置管理的一部分,但其核心目的是确保项目产品(包括文档)在变更过程中的一致性和可追溯性。

)9、在系统集成项目的风险管理过程中,风险应对策略的制定应基于:A. 风险发生的概率和影响程度B. 项目经理的个人偏好C. 项目团队的平均水平D. 客户的特定要求(答案)A10、项目收尾阶段的主要活动不包括:A. 客户验收B. 项目审计C. 文档归档D. 需求分析(答案)D(答案)D(注:需求分析是项目启动阶段的活动,不属于项目收尾阶段。

2014年上半年中级系统集成项目管理工程师考试案例分析真题和解析

2014年上半年中级系统集成项目管理工程师考试案例分析真题和解析

2014年上半年系统集成项目管理工程师中级考试案例分析试题和答案试题一【说明】小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题后,他做出如下工作计划:(1)整理公司所有文档,并进行归类管理,小张在核理公司文档时,根据GB/T16680 -1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下的分类:a)开发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。

b)管理文档:开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告,项目开发总结报告。

c)产品文档:用户手册、操作手册(2)建立公司级配置管理系统,将配置库划分为开发库与受控库。

并规定开发库用于存放在开发过程中的阶段成果,受控库作为基线库存放评审后的正式成果。

(3)建立配置库权限机制,允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档,考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素,对受控库进行了下表的权限分配,(√表示允许,×表示不允许);角色读取修改删除总经理√√√项目经理√√×开发人员√√×测试人员√××质量保证人员√××配置管理员√√√进行了如上配置管理工作后,此时有一个项目A的项目经理告知小张,发现基线库中有一个重要功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后,同意修改,并指派了程序员小王进行修改,于是小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权限,以便小王可以在受控库中直接修改该功能。

【问题1】(6分)(1)依据16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?(2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸纸对应栏内。

应归入“开发文档”类的文档有:候选答案:A.可行性研究报告B.需求规格说明书C.用户手册D.数据字典E.操作手册F.开发计划G.配置管理计划H.测试用例I.测试计划J.质量保证计划K.项目开发总结报告【问题2】(8分)小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点【问题3】(5分)本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题,并说明正确的做法.【问题4】(6分)结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题?【问题1】(1)依据16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?答:不正确(2)从候选答案中选择8个正确选项,将选项编号填入答题纸纸对应栏内。

系统集成项目管理工程师真题

系统集成项目管理工程师真题

系统集成项目管理工程师真题引言作为一个系统集成项目管理工程师,需要具备一定的技术与管理能力。

本文将介绍一些系统集成项目管理工程师的真题,以帮助读者更全面地理解该职位的需求和责任。

问题一:系统集成项目管理的定义和重要性系统集成项目管理是指在系统集成过程中,通过有效的计划、组织、控制和协调等一系列管理活动,以满足项目目标,实现项目的成功交付。

系统集成项目管理的重要性体现在以下几个方面:1.项目目标的实现:系统集成项目管理能够有效地将项目目标与实际操作相结合,确保项目按时交付并达到预期效果。

2.资源的最优化利用:通过合理规划和管理资源,系统集成项目管理可以在项目周期内实现资源的最优利用,提高项目效率和质量。

3.风险管理和控制:系统集成项目管理通过对项目存在的风险进行分析和评估,制定相应的风险管理措施,从而保证项目顺利进行。

4.团队协作和沟通:作为一个项目管理工程师,系统集成项目管理需要与不同的团队成员进行协作和沟通,以保证项目的顺利进行。

问题二:系统集成项目管理工程师需要具备的技能和素质作为一个系统集成项目管理工程师,需要具备以下技能和素质:1.专业技术能力:熟悉计算机科学和信息技术方面的知识,掌握系统集成过程中所需的技术和工具,能够解决项目中遇到的技术问题。

2.项目管理知识:具备项目管理领域的知识和技能,能够进行项目计划、资源管理、沟通协调等工作。

3.团队协作能力:善于与他人合作,能够有效地协调团队成员间的工作,解决冲突,增强团队凝聚力。

4.沟通能力:具备良好的沟通能力,能够与不同的团队成员、客户进行有效地沟通,理解并传达项目需求和目标。

5.问题解决能力:具备解决问题的能力,能够识别和分析项目中出现的问题,并提出解决方案。

6.执行力和抗压能力:能够按时高质量地完成项目任务,具备一定的抗压能力。

问题三:系统集成项目管理工程师的工作流程系统集成项目管理工程师的工作流程包括以下几个阶段:1.需求分析:与客户进行沟通,理解客户的需求和期望,分析项目的可行性和风险。

系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)

系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)

系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、如果项目的成本预算是1000万,当前的实际成本是500万,挣值是450万,则该项目的成本绩效指数是(),成本绩效为()。

A、0.9,成本超支B、0.9,成本节约C、1.1,成本节约D、1.1,成本超支正确答案:A2、关于项目活动之间依赖关系的描述,不正确的是()。

A、项目现场准备需要经过政府的审批,属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进,应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货,属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动,属于选择性依赖关系正确答案:C3、() is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案:C4、商业智能描述了一系列的概念和方法,通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策,商业智能的主要功能不包括()A、数据使用培训(数据使用方法论的创建,宣贯和实施落地)B、数据仓库功能(数据存储和访问)C、数据ETL(数据的抽取,转换和加载)D、数据统计输出(统计报表的设计和展示)正确答案:A5、()的项目不适合使用总价合同。

A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案:A6、项目行政收尾产生的结果不包括()。

A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案:B7、关于网络安全的描述,不正确的是()。

A、典型的网络攻击步骤为:信息收集,试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据,并且能够辨别出数据是否已被篡改,描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能,而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案:B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为()。

2014年下半年信息系统项目管理师真题及答案

2014年下半年信息系统项目管理师真题及答案

目录2014年下半年信息系统项目管理师考试综合知识真题 (2)2014年下半年信息系统项目管理师考试综合知识参考答案 (11)2014年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (11)2014年下半年信息系统项目管理师考试案例分析参考答案 (14)2014年下半年信息系统项目管理师考试论文题 (17)2014年下半年信息系统项目管理师考试综合知识真题1. 为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张票,航空公司订票系统必须是(1)。

A.实时信息系统B.批处理信息系统C.管理信息系统D.联网信息系统2. 以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,(2)是不正确的。

A.系统分析阶段的目标是为系统实施阶段提供信息系统的逻辑模型B.系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C.系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D.系统验收阶段是通过试运行,以确定系统是否可以交付给最终客户3. 电子商务物流柔性化的含义是(3)。

A. 物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B. 物流配送中心采用自动分配系统和人工分析系统相结合C. 物流信息传递的标准化和实时化相结合D. 物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持4. 王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。

在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职,之后王工到乙系统集成公司任职,如下王工(4)行为违背了职业道德。

A. 借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B. 在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C. 将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D. 在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系5. 软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分,其中(5)属于功能需求内容。

A. 软件的可靠性B. 软件运行的环境C. 软件需要完成哪些事情D. 软件的开发工具6. 软件需求的基本特征是(6)。

2014年11月系统集成项目管理师考试真题

2014年11月系统集成项目管理师考试真题

2014年11⽉系统集成项⽬管理师考试真题将在考试结束后第⼀时间公布(考试时间:11⽉8⽇-9⽇)
科⽬介绍:系统集成项⽬管理⼯程师是信息产业部和⼈事部举办的软考中新增开的⼀门考试。

软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(⽔平)考试,这门新开的系统集成项⽬管理⼯程师分属该考试“信息系统”专业,位处中级资格。

是信息产业部和⼈事部在最新的“国⼈厅发2009139发”⽂件中新增的专业。

系统集成项⽬管理⼯程师主要在信息系统建设和集成⼯作中担任相关的项⽬管理⼯作。

级别评定:系统集成项⽬管理⼯程师,属于软考三个级别中的“中级”,相当于中级职称;
考试科⽬:
(1)系统集成项⽬管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题,总分75分,45分及格(每年国家线不确定,但是⼏乎每年都是45分,⽽且省级也有相应的分数,低于国家线,只适合于本省)。

(2)系统集成项⽬管理应⽤技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题,总分75分,45分及格。

考试要求:
(1)掌握计算机软件,络和信息系统集成知识;
(2)掌握系统集成项⽬管理知识,⽅法和⼯具;
(3)熟悉信息化知识;
(4)熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范;
(5)熟悉系统集成项⽬管理⼯程师职业道德要求;
(6)了解信息安全知识与安全管理体系;
(7)了解信息系统⼯程监理知识;
(8)了解信息系统服务管理,软件过程改进等相关体系;
(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英⽂资料。

提醒各位考⽣,2014年11⽉系统集成项⽬管理师考试真题将在考后第⼀时间在本站公布!建议考⽣。

2014年上半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)详细解答

2014年上半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)详细解答

2014年上半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)结构化法是信息系统开发的常用方法之一,它将信息系统软件生命大致分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护5个阶段,每个阶段都有明确的工程任务,各阶段工作按顺序展开,下列任务中,()不属于系统规划或系统分析阶段。

A、调查应用部门的环境、目标和应用系统B、研究开发新系统的必要性和可行性C、用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系D、用ER图建立数据模型解析D属于设计阶段考点结构化方法-P12()不属于信息系统项目的生命周期模型A、瀑布模型B、迭代模型C、螺旋模型D、类-对象模型解析其他3个都是的预测迭代适应型软件过程改进(software process lmprovement, SPI)是帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、实施的过程,根据相关标准,软件过程改进一般从()开始A、计划变更B、领导建议C、问题分析D、知识创新解析spi就是要在实践中发现软件过程中的问题,并在实践中寻找和找到解决问题的方法,可以说过程改进就是在不断发现问题和解决问题的过程中不断向前发展。

所以软件过程改进一般从问题分析开始。

国家电子政务总体框架主要包括:服务与应用;信息资源;();法规、法则与标准化;管理体制A、基础设施B、过程管理C、信息完全D、信息共享解析电子政务–P91国家电子政务总体框架的构成包括:服务与应用系统、信息资源、基础设施、法律法规与标准化体系、管理体制;推进国家电子政务建设,服务是宗旨,应用是关键,信息资源开发利用是主线,基础设施是支撑,法律法规、标准化体系、管理体制是保障。

()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标A、内部质量B、使用质量C、外部质量D、可用性度量解析:使用质量是基于用户观点的软件产品用于指定的环境和使用周境时的质量。

它测量用户在特定环境中能达到其目标的程度,而不是测量软件自身的属性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1.根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修订版)》规定,对于申请一级资质的企业来说,需要满足的综合条件是(1)。

A.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年B.拥有信息系统工程监理单位资质C.企业主业是计算机信息系统集成,近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%D.企业注册资本和实收资本均不少于8000万元答案:A2.(2)不是当前我国信息系统服务管理主要内容。

A.计算机信息系统集成企业资质管理B.信息系统项目经理资质管理C.信息系统工程监理单位资质管理D.信息化和工业化融合咨询服务管理答案:D3.企业在信息化过程中,要形成高水平、稳定的信息化人才队伍,建立和完善信息化人才激励机制。

这一做法符合信息化发展过程中的(3)。

A.效益原则B.“一把手”原则C.中长期与短期建设相结合的原则D.以人为本的原则答案:D4.(4)不属于电子商务基础设施。

A.智能交通监控平台B.TCP/IP互联网协议C.WEB服务器D.中国银联网络支付平台答案:A5.目前,在电子商务交易过程中支付方式很多,按照支付的流程不同,主要存在四种电子商务支付模式:支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付模式。

(5)不属于第三方支付模式。

A.拉卡拉B.支付宝C.余额宝D.财付通答案:C6.电子商务物流又称网上物流,是基于互联网技术,创造性推动物流行业发展的新商业模式。

通过互联网,物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到,能够在全国乃至世界范围内拓展业务。

(6)不是当前电子商务的常用物流模式。

A.联合物流模式B.第三方物流模式C.第二方物流模式D.物流一体化模式答案:C7.“十二五”期间,电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著,其发展目标不包括(7)。

A.电子政务统筹协调发展不断深化B.应用发展取得重大进展C.初步形成电子政务网络与信息安全保障体系D.政府公共服务和管理应用成效明显答案:C8.从电子政务的实施对象和应用范畴角度,可将电子政务分为四种类型。

其中,电子工商审批及证照办理属于(8)。

A.政府对政府的电子政务(G2G)B.政府对企业的电子政务(G2B)C.政府对公众的电子政务(G2C)D.政府对公务员的电子政务(G2E)答案:B9.信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”,其中“三管”是指(9)。

A.整体管理、范围管理和安全管理B.范周管理、进度管理和合同管理C.进度管理、合同管理和信息管理D.合同管理、信息管理和安全管理答案:D10.以下关于软件测试的叙述中,(10)是不正确的。

A.软件测试是为改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动B.测试不仅是检查预防措施是否有效的主要手段,而且是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段C.软件测试按照测试阶段划分,可分为单元测试、集成测试、系统测试D.测试是在编码测试阶段完成后才开始的活动答案:D11.信息系统通过试运行,系统的各种问题都已经暴露在用户面前,这时通常可以考虑进入(11)阶段。

A.系统验收B.系统维护C.系统运营D.系统试运行答案:A12.在信息系统工程总体规划过程中,软件架构包括多种形式。

在(12)中,数据和数据处理放在服务器端,而应用处理和表现层放在客户端。

A.文件服务器架构B.客户/服务器两层架构C.客户/服务器N层架构D.基于Web的架构答案:B13.数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。

用于建立、使用和维护数据库,简称DBMS。

其中供用户实现数据的追加、删除、更新、查询的功能属于(13)。

A.数据定义B.数据操作C.数据的组织、存储和管理D.数据库的维护答案:B14.根据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定,(14)是计算机程序中的一个点,在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。

A.里程碑B.基线C.断点D.检查点答案:C15.根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定,文档也是要分质量等级的,适合于同一单位内若干人联合开发的程序,或可被其他单位使用的程序的文档被称为(15)。

A.最低限度文档B.内部文档C.工作文档D.正式文档答案:C16.依据《中华人民共和国招投标法》,(16)必须进行招标。

A.政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方B.政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方C.为国际组织援助的项目选择承建方D.为私有企业投资的信息管理系统选择承建方答案:C17.政府采购的主要采购方式是(17)。

A.公开招标B.邀请招标C.询价D.竞争性谈判答案:A18.(18)是以太网技术的典型特征。

A.采用双绞线作为传输介质B.使用以太网集线器C.载波监听多路访问冲突检测D.星型拓扑结构答案:C19.IPV6协议规定,一个IP地址的长度是(19)位。

A.32B.64C.128D.256答案:C20.微信是一种常用的单时通信工具,主要采用了(20)。

A.UDP通信协议B.非对等通信模式D.对称中心结构D.有中央节点的集中控制答案:A21.Web2.0指的是一个利用Web的平台,由用户主导生成内容的互联网产品模式。

(21)不属于Web2.0技术。

A.微博B.相册C.百科全书(wiki)D.论坛答案:C22.根据EIA/TIA568A标准,综合布线系统分为6个子系统,这6个子系统是(22)。

A.建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统B.建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统C.建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统D.建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统答案:D23.在网络服务器中,(23)组织成域层次结构的计算机和网络服务命名系统,负责IP地址和域名之间的转换。

A.DHCP服务器B.身份验证服务器C.邮件服务器D.DNS服务器答案:D24.IIS不支持(24)服务。

A.WWWB.FTPC.E-mailD.Gopher答案:C25.以下关于入侵检测设备的叙述中,(25)是不正确的。

A.不产生网络流量B.使用在尽可能靠近攻击源的地方C.使用在尽可能接近受保护资源的地方D.必须跨接在链路上答案:B26.代理服务器防火墙主要使用代理技术来阻断内部网络和外部网络之间韵通信,达到隐蔽内部网络的目的。

以下关于代理服务器防火墙的叙述中,(26)是不正确的。

A.仅“可以信赖的”代理服务才允许通过B.由于已经设立代理,因此任何外部服务都可以访问C.允许内部主机使用代理服务器访问InternetD.不允许外部主机连接到内部安全网络答案:B27.信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。

A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变,需求变更控制复杂答案:D28.(28)不属于信息系统集成项目。

A.OA系统开发项目B.ERP系统施工项目C.财务管理软件销售项目D.校园一卡通工程设计项目答案:C29.项目的临时性是指(29)。

A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C.系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D.项目的成果性目标是逐步完成的答案:A30.某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时,列出的提纲如下,按照详细可行性研究报告内容要求,该报告中缺少的内容(30)。

①项目概述②需求确定③现有资源、设施情况分析④设计(初步)技术方法⑤投资估算和资金筹措计划⑥项目组织、人力资源、培训计划⑦合作方法A.项目实施进度计划B.项目建设的必要性和依据C.项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势D.项目的国民经济评价答案:A31.在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。

初步可行性研究的目的是(31)。

A.分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究B.确定项目是否实施的依据C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据D.对多个项目方案择优选择答案:A32.某招标文件包括:招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。

该招标文件还缺少(32)。

A.评标组构成B.拟签订合同的主要条款C.特定的生产供应者D.是否要求投标人组成联合体共同投标答案:B33.以下关于评标过程和方法的叙述中,(33)是不正确的。

A.在评标时,当出现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时,应废除全部投标B.在评标时,先进行初步评标,只有在初评中确定为基本合格的投标,才有资格进入详细评定和比较阶段C.评标工作结束后,评标委员会要编写评标报告,上报采购主管部门D.如果在投标前没有进行资格预审,在评标后则需要对最低评标价的投标商进行资格后审。

如果审定结果认为他有资格、有能力承担合同任务,则应把合同授予他答案:A34.项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括(34)。

A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析答案:C35.某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程,其中不应包括(35)。

A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B.业务要求或产品需求C.详细的开发计划和投资预算D.任命的项目经理和他的权限级别答案:C36.项目计划的编制是一个逐步的过程。

以下关于项目计划编制的叙述中,(36)是正确的。

A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划答案:A37.项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括(37)。

A.项目评估审计B.团队成员转移C.项目总结D.项目验收答案:B38.在制订项目进度计划过程中,(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A.关键链方法B.专家评估方法C.假设情景方法D.资源平衡方法答案:A39.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。

在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是(39)。

相关文档
最新文档