班组标准化建设的实践与探索
电力生产企业班组标准化规范化管理的实践与研究
电力生产企业班组标准化规范化管理的实践与研究
随着电力生产企业的迅速发展和竞争加剧，班组标准化规范化管理在提高企业效益、提升员工绩效以及保证工作安全方面起到了重要作用。
本文将从四个方面对电力生产企业班组标准化规范化管理的实践和研究进行探讨。
电力生产企业班组标准化规范化管理可以提高企业的效益。
通过建立一套科学、规范的管理标准和流程，能够有效提高生产效率，降低资源浪费，减少生产成本。
班组标准化规范化管理也可以提升产品质量，减少产品缺陷和故障率，提高客户满意度，进一步增加企业的市场竞争力。
班组标准化规范化管理可以提升员工绩效。
通过制定明确的工作目标和要求，培训员工专业技能，规范工作流程和规范，能够提高员工的工作效率和质量。
班组标准化规范化管理也能够激励员工的团队精神和创新精神，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提升员工绩效和企业的竞争力。
班组标准化规范化管理可以确保工作安全。
电力生产企业存在一定的安全风险，如电气事故、火灾等。
通过制定安全操作规程和标准化管理流程，培训员工安全意识和操作技能，提供必要的安全设备和防护措施，能够有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
班组标准化规范化管理需要不断进行实践和研究，以不断完善和提高管理水平。
电力生产企业的管理工作具有复杂性和多变性，需要根据实际情况不断改进管理标准和方法。
还需要加强与其他企业和研究机构的合作交流，借鉴先进的管理理念和经验，提升自身的管理水平和竞争力。
班组管理标准化建设探思
班组管理标准化建设探思标题一：班组标准化管理概述在现代企业中，班组作为企业中最基层的管理单元，起着至关重要的作用。
班组的管理状况不仅直接影响企业的工作效率和生产质量，而且也影响到员工的工作积极性和企业的长远发展。
因此，班组标准化管理是企业管理的一个重要方面，也是高效生产的有效途径之一。
本文将从班组标准化管理的概念、原则、步骤、方法等多个方面进行探讨。
班组标准化管理，指在班组内以一系列标准化规范为依据，对各项管理工作进行规范化、制度化、标准化的管理模式。
其核心是建立一整套的标准化管理制度，确立各项工作的标准，并强制执行这些标准。
这种管理方式可以提高班组工作的稳定性和可靠性，降低工作流程和成本，保证产品和服务的质量和标准。
在实施班组标准化管理时，应遵循以下原则：全员参与、深度参与、持续改进、客户导向、结果导向、协同合作等。
同时，要明确定义班组标准化管理的步骤，包括确定标准化管理目标、确定管理标准、制定管理方案、落实执行、评估和改进等步骤。
在采用的标准化管理方法中，可采用PDCA循环模式、5S整理、APQP开发流程等方法。
针对班组标准化管理的建设，班组管理者应该优先制定班组管理的策略，为下一步的实践提供指导。
在实际操作中，班组管理者应遵守标准化管理原则，依照标准化管理步骤逐步实施标准化管理，借助标准化管理方法进行优化和改进。
同时，班组管理者还应注意班组管理的内外部环境和推动班组标准化管理的相关因素。
总的来说，班组标准化管理是一种高效管理模式，可以提高班组的工作效率和生产质量。
然而，仅仅依赖标准化管理还是无法完全实现优质高效的班组管理，还需要加强班组管理者的能力装备和管理水平提升。
标题二：制定班组管理标准化建设计划随着企业管理的不断发展，班组管理标准化建设越来越受到企业管理者的重视。
对于促进企业的发展和竞争力提高，建立统一的管理模式和标准化体系显得尤为必要。
本文将探讨如何制定班组管理标准化建设计划，以推动企业管理的持续发展。
企业班组建设标准化的探索与实践分析
企业班组建设标准化的探索与实践分析摘要：随着经济的快速发展，我国的各大企业在当前的优良发展环境中都取得了优异的发展成绩，但是企业快速发展的同时带来的也是更多的竞争和挑战。
为了在激烈的竞争和挑战中取得优势，相关企业必须积极改革企业管理措施，加强企业的管理力度，提高企业自身的管理效率。
而班组作为企业的最基本工作单位，加强对企业班组的标准化探索是企业管理建设改革的基础措施。
加强对企业班组的管理可以有效的提高其工作效率，提高企业的经济效益，让企业在竞争中取得优势。
因此，本文针对企业班组的标准化建设进行了探讨，并根据当前的现状给出了相应的解决措施。
关键词：企业班组；标准化建设；探索与实践分析前言班组作为一个企业的最基本单位，就好像人体的细胞一样。
细胞的健康与否决定着人体的健康，而班组的建设直接影响着企业是否可以健康持续的发展。
加强对企业的班组标准化建设可以保证企业的相关活动可以有序的进行，促进企业的发展。
一、企业班组建设的现状企业班组标准化建设是指在企业的相关经营生产活动中，严格遵守企业的相关工作章程，以保证班组工作的标准化、规范化、制度化。
而班组的建设要求相关管理人员可以将工作分配到每一个工作人员上，实现责任分配到人，明确企业的业务流程，通过对班组进行标准化建设实现对班组的工作效率和工作标准的有效提高。
在当前竞争激烈的大环境下，班组的工作效率直接影响着相关企业的生产经营活动，也直接影响企业生存和发展。
管理严格标准的班组可以有效的提高其工作效率。
班组作为企业的最基本的工作单位，假如每个班组都可以做到标准化管理，那么所有班组带来的经济效益是不可估量的，对企业在市场竞争中的地位将会得到极大的变化。
在企业的班组建设过程中，必须做好对基层人员的引导工作，相关管理人员可以组织员工进行集体培训以提高企业员工的综合素质，另外也可以组织对员工的企业规章制度的培训力度，提高规章制度在员工心中的威慑力，以建设标准化班组。
二、班组标准化建设的探索和实践2.1实现班组制度的标准化班组标准化建设的前提首先就是要有一套完善且合适的企业班组规范制度，只有对当前的班组建设制度进行重现规范和标准化，在可以让班组的建设实现有章可循，相关班组才可以依据当前的规章制度进行再规范。
班组安全建设标准化实践
班组安全建设标准化实践班组安全建设是指在企事业单位中，针对每个班组的安全管理工作进行规范化和标准化的实践。
它重点关注每个班组的工作环境、人员配备、作业程序和安全培训等方面，以确保班组成员的安全和健康。
一、建立班组安全管理制度班组安全管理制度是保障班组安全的基础。
制定班组安全管理制度要明确责任和权限，规范工作流程和操作程序，明确安全防范措施，确保安全责任到人。
制度应该包括以下内容：1. 安全责任制度。
明确班组内安全工作的主管人员和安全责任人，明确各级责任人的职责和权限。
2. 工作环境管理制度。
要求班组成员保持工作环境整洁和有序，防止堆放杂物、危险品泄漏等不安全因素。
3. 作业程序和操作规程。
制定班组的作业程序和操作规程，明确工作流程、操作步骤和注意事项，确保作业过程安全可控。
4. 安全培训制度。
建立班组成员的安全培训制度，包括新员工的安全培训和在职人员的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
二、落实人员配备和技术措施1. 班组安全管理要合理安排人员配备，确保组内安全工作的专人负责。
要确保人员配备符合相关工作要求，特别是一些危险作业的操作人员要具备相应的技术资格和证书。
2. 引进先进的技术措施，如安全防护设备、安全监测仪器等，提高班组安全管理的科技化水平。
三、开展危险识别和风险评估危险识别和风险评估是班组安全管理的重要环节。
通过对工作环境、作业程序和操作规程进行细致的分析，识别出潜在的安全危险因素，进行风险评估，制定相应的安全防范措施。
1. 进行现场检查。
定期对班组的工作现场进行检查，发现并整改存在的安全隐患，确保工作环境的安全和舒适。
3. 制定安全预案。
针对不同风险等级的危险源，制定相应的安全预案，明确应急措施和处置流程，确保在发生事故时能够及时有效地应对。
四、加强安全培训和教育安全培训和教育是班组安全建设的重要方面，有效的培训和教育可以提高班组成员的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
1. 制定安全培训计划。
标准化班组建设的心得体会范文优质
标准化班组建设的心得体会范文优质标准化班组建设的心得体会范文优质1近年来，随着社会的发展和经济的进步，标准化班组建设成为了企业发展的一项重要工作。
作为一个企事业单位，我深感标准化班组建设对于提高工作效率、优化管理模式、推动企业发展起着重要作用。
在标准化班组建设的过程中，我总结出了一些心得体会，希望能对大家有所启示。
首先，明确目标是标准化班组建设的关键。
一个优秀的班组应该有明确的目标，并且所有成员都要为这个目标而努力。
在制定目标的过程中，要考虑到实际情况，确保目标的可行性和实用性。
同时，要注重目标的可量化性，通过具体的指标来衡量班组的工作成果和效能，从而推动班组的持续进步。
其次，全员参与是标准化班组建设的基础。
一个优秀的班组需要全员的支持和参与，没有一个成员能被排除在外。
在建设的过程中，要通过组织会议、开展培训等形式，让所有成员都了解到班组建设的重要性和意义，并激发他们的参与热情。
同时，要鼓励成员发挥自己的特长和优势，形成相互补充、协作高效的团队。
第三，合理分工是标准化班组建设的'关键。
一个优秀的班组需要合理分工，让每个人都能发挥自己的才能和专长。
在分工的过程中，要充分考虑每个人的能力和喜好，将任务合理地分配给不同的成员。
同时，要注重任务的协调性和衔接度，避免重复劳动和资源的浪费，提高工作效率。
第四，培养团队合作精神是标准化班组建设的核心。
一个优秀的班组需要团结一心，形成紧密的合作关系。
在培养团队合作精神的过程中，要注重沟通和协调，让每个成员都能坦诚地交流自己的思想和意见，并找到最佳的解决方案。
同时，要注重团队文化的培养，营造和谐的工作氛围，提高成员的归属感和凝聚力。
最后，持续改进是标准化班组建设的动力。
一个优秀的班组需要不断完善和改进自己的工作方式和方法。
在改进的过程中，要尊重每个成员的意见和建议，将改进的动力由内部推动。
同时，要注重总结和反思，及时调整和改正不足之处，推动班组的持续发展。
班组安全建设标准化实践
班组安全建设标准化实践班组安全建设是企业安全管理体系的重要组成部分，也是保障员工生命安全和促进生产安全的重要手段。
标准化的实践是班组安全建设的基础，能够有效地规范班组的安全管理程序和操作流程，提高安全管理的科学性和可操作性，确保安全生产的顺利进行。
本文将从培训教育、安全管理制度、作业流程、安全防护措施四个方面，探讨班组安全建设标准化的实践。
一、培训教育班组安全建设的首要任务是提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对突发事件的能力。
为此，必须定期开展安全培训教育，使员工了解安全生产法律法规和企业安全管理制度，掌握相关的安全知识和技能。
1. 安全培训计划：制定班组安全培训计划，明确培训的内容、对象、时间和方式，确保全员参与培训。
2. 安全培训内容：培训内容应涵盖安全意识教育、安全技能培训、事故案例分析等，以提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全培训方式：可以采用面对面培训、线上培训、岗位轮岗学习等多种方式，满足不同员工的培训需求。
4. 培训效果检查：培训结束后，应进行培训效果检查，评估员工对培训内容的掌握程度，及时进行弥补性培训。
二、安全管理制度安全管理制度是班组安全管理的基础，是保证安全管理标准化实施的重要保障。
安全管理制度应以法律法规和企业特点为依据，明确各级责任、程序和要求，确保班组安全管理工作的有序进行。
1. 安全责任制定：明确班组安全管理的责任主体，并制定明确的责任分工和职责，确保各级责任到人。
2. 安全操作规程：明确班组安全操作的基本规定和要求，包括清晰的操作程序、严格的作业规范和预防措施。
3. 事故报告和处理程序：规定事故的上报、调查和处理程序，对于发生的事故及时报告，并进行事故的分析，找出事故的原因并采取有效措施防止类似事故再次发生。
4. 安全检查和巡视制度：建立定期的安全检查和巡视制度，对班组的安全管理工作进行全面检查，发现问题及时纠正。
三、作业流程作业流程是班组安全管理的重要环节，规范的作业流程可以减少事故发生的概率，提高工作效率。
班组标准化建设的实践与探索
传 统安全 文化 ，认为 传统安 全文化 不行 了 ，必 须 以
现 代安全 文化取 而代之 。实 际上 ，传统 的安全 文化
３ 班组 安 全文化建设 的 主要途径
与现代安 全文化 之 间是有 内在 联系 的 ，强调加 强班 组 现代安 全文化 建设 ，并不否 定对 优秀传 统安全 文 化 的继 承和借 鉴 。 （）通过 教育培 训 ，让职 工 了解安 全文化 的 内 ４ 涵及 作用 ，使广 大职 工成为安 全文化 的传 承者和开
Ｂ
电 安 技 力全术
第２ ２０第 １） １ ０年 ｌ 卷（１ 期
班 组 标 准 化 建 设 的 实践 与 探 索
罗存存
（ 大唐 略阳发电有限责任 公 司， 陕西 汉 中 ７ ４ ０ ） ２ ３ ０
［ 摘
要］加 强班 组标 准化建设是保 障 企业安 全生产 、提 高企业经 济效益 、建 设和谐 企业及 员工 全面发
建设 规划和短 期打 算。 重点 内容 的确 定应有 针对性 ，
应 注意 加强班 组安 全管理 工作 的弱项 。
（）要 把安 全文化 建设 与 日常安全 管理 工作 有 ２
一 一
第 １ 卷 （００ ２ ２ １ 年第 １ 期） １
电力 安 全 技 术
Ｂ
理 、运行 管理 、人力资 源管理 、信息化 管理 、思想 政治及 工会工 作 ７个方面 的工作 标准进 行 明确 ，对 班组 “ 长六大 员”工 作职责进 行定位 ，使 班组标 两 准化建 设活 动有章 可循 。 （）量化管 理 ，制定 （ ３ （ 标准化 建设 考评标 班组
打造本 质安全企 业进 行 了积极探 索 和有效 尝试 。
电力生产企业班组标准化规范化管理的实践与研究
电力生产企业班组标准化规范化管理的实践与研究
电力生产企业班组标准化、规范化管理是提高生产效率、保障电力系统安全运行的重要手段。
本文着重探讨了电力生产企业班组标准化规范化管理的实践与研究。
标准化、规范化管理是电力生产企业实现高效生产的基础。
通过制定相应的标准和规范，可以明确工作目标、规定工作流程、规范工作方法，提高工作效率和质量，减少人为失误和事故发生的概率，保障电力系统的稳定运行。
（一）标准化管理内容
1. 标准化管理要素
包括人员标准、设备标准、工艺标准、安全标准等。
1. 工作规范
要求班组人员按照规定的程序、方法和标准进行工作，杜绝不规范操作。
2. 安全规范
要求班组人员遵守安全操作规程，严格遵守电力系统的安全操作规定，确保工作安全。
3. 专业规范
要求班组人员具备专业知识和技能，根据工作需求制定相应的工作规范，确保工作质量。
建立相应的制度，明确标准和规范，对班组人员进行按照标准执行工作的要求追责。
对班组人员进行相应的标准化培训，提高他们的标准化管理水平。
对标准的执行情况进行考核，确保标准的贯彻执行。
通过信息化手段，对标准的执行情况进行监控和管理，发现问题及时处理，提高标准化管理效率。
通过研究建立标准化管理的评价指标体系，定量评价班组标准化管理的水平，为改进管理提供依据。
（二）研究标准化管理与工作效率的关系
通过对标准化管理实施情况与工作效率的关联性研究，找到提高工作效率的管理措施。
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(l 强化组织 , 制定 ∃ ) 班组标准化建设实施方 案 %!按照国务院国资委 ∃关于加强中央企业班组建 设的指导意见 % 和集团公司 ∃班组标准化管理办 法 %, 结合企业实际, 分调研分析 整改落实 持续 提高 3 个阶段对班组标准化建设任务进行明确 ! 同 时 , 确定了班组标准化建设的主体管理职责 组织 机构职责和动态检查监督职责 , 使班组标准化建设
各项制度标准在 日常工作中的贯彻执行 , 使班组建 设工作做到有章可依, 有据可查 !坚持完善以班组 长为核心的生产指挥 组织协调 岗位协作等职能, 理顺运行机制, 整合 组工作 目标 ! 优化班组各项资源, 实现班 报
(l 抓好公司层面的策划指导环节 !对班组标 )
准化管理进行全面部署和动员, 利用公司网站 纸等媒体, 统一思想认识 , 营造活动氛围 !以人力
热控 保护 脱硫 检修等专业进行有针对性的培 训 !三是 ∀在岗学 学干结合,, ! 发挥 ∀ 112" 人才
及高级技师技能优势 , 定期开展班组技术讲座 技
术 问答 考问讲解, 提高员工解决实际问题的能力; 利用机组检修机会, 开展岗位练兵 技能比武 技
能竞赛, 提升员工的技能等级 !四是鼓励 自 , 购 学 买专业书籍发放到各基层班组, 打造 ∀知识型员工 学习型班组 # 对新进厂人员 , 选配师傅, 签订师徒 ;
力 !实施了锅炉燃烧优化 汽机滑停曲线优化 低 负荷下厂用电优化等措施后 , 使单台3 万 kw 机组 0
的厂用 电率
先进水平 !
供 电煤耗达到了集团公司同类机组的
境 !三是把 ∀安全第一, 预防为主 # 的安全管理方
针与 ∀五确认 , 一兑现 # 的工作方法 以及 ∀对标一 流 # ∀量化对标 # 的工作机制相结合 , 潜移默化地
理 运行管理 人力资源管理 信息化管理
电力 安 全 技 术
思想
B 龚爆 者 提
( 抓好部门层面的协调组织环节 !结合车间 ) 2 班组实际, 制定部门层面的班组建设实施细则, 形 成各部 门因地制宜的班组标准化建设模式 !部门严
格确定班组的工作定额 质量标准和业绩 目标, 指
政治及工会工作 7 个方面的工作标准进行明确, 对 班组 ∀两长六大员 # 工作职责进行定位 , 使班组标 准化建设活动有章可循 ! (3 量化管理 , 制定 ∃ ) 班组标准化建设考评标 准 %!将班组标准化建设7 个方面的内容进行逐项分
(2) 与安全生产管理相结合 !
& 以 ∀65 管理 # 推进工作为契机 , 开展文明 生产专项整治活动, 实现清洁生产 文明生产 !检 修作业做到施工结束后 当天达到 ∀ 工完料尽场地 清 #, 做到 ∀三无 # (无油迹 无水 无灰), ∀三齐 # 拆 ( 下的零部件摆放整齐 检修工器具摆放整齐 材料 备件摆放整齐); 运行班组值班室内物品定置摆放,
现代安全文化取而代之 !实际上 , 传统的安全文化
与现代安全文化之间是有内在联系的, 强调加强班 组现代安全文化建设, 并不否定对优秀传统安全文 化的继承和借鉴 ! ( ) 4 通过教育培训 , 让职工了解安全文化的内
班组文化建设是一项长期的任务, 应从现在抓起,
做出艰苦的努力 ! 因此 , 班组要结合实际制定长期
极争创红旗班组 , 对标整改, 持续提高 !按照 ∃ 班 组标准化建设 实施细则 % ∃班组标准化建设 考核 标准 % 等逐条对照检查 , 落实岗位职责 , 规范过程 控制, 加强现场管理 , 全面推行标准化作业 !积极
开展技术交流 岗位练兵 安全分析 事故预想
公司从 7 个方面着手 , 进一步规范了班组管理
在班组安全文化建设中应防止出现 2 种偏
向: 一种是因循守旧, 认为传统的安全文化一切都 好, 因而拒绝接纳现代安全文化 ; 一种是彻底否定
( 安全道德 ; ) 9 (10) 安全环境 ! 3 班组安全文化建设的主要途径
(1 ) 发动职工制定班组安全文化建设的规划 !
传统安全文化, 认为传统安全文化不行了, 必须以
强
展的需要 !介绍 了大唐略阳发 电 有限责任公司 推行班组标准化建设的具体做法 , 总结 了 建设标准化班组
化 企业安 全管理 的成功经验 !
关键词 班 组标准化 ; 本质安全; 对标整改
班组是承接企业生产经营指标的基本单元, 是
小组办公室, 组织协调班组标准化建设工作的扎实
开展 !
企业各项工作的基础和落脚点 !班组建设是企业管 理 的基本环节 , 是影响企业战略 目标实现的关键 ! 为推进班组建设健康发展 , 强化企业管理基石 , 略 阳发电有限责任公司以班组标准化建设为抓手, 对 打造本质安全企业进行了积极探索和有效尝试 ! 加强领导 , 建立 ∀三个制度 #, 实现闭环管理 建立健全了班组标准化建设专门工作机构 , 成
建立互动学习模式 , 通过学习找出生产和工作中的
难题 , 通过研究讨论寻找解决难题的办法 , 通过大 胆实践, 克难攻坚, 提高员工解决实 际问题的能力 !
(2 建立 ∀安全 # 文化 , 形成有效的班组安全 ) 系统 !一是不断加强班组设备状态管理 , 开展劣化
趋势分析, 杜绝设备欠修导致异常发生 , 防止设备 过修造成资源浪费 !二是探索实践服务型安全管理 模式, 主动发现和避免人员的不安全行为, 主动发 现和消除设备的不安全状态, 主动改造安全生产环
的具体内容: & 安全管理 ! 深人开展反违章管理 星级考评 管理及 ∀三讲一落实 # 活动 , 狠抓 ∀两票三制 # 的
落实 !
∋ 设备管理 !以2 项反措 技术监控 ∀三评 # 5
及季节性安全检查为手段 , 开展设备整治 ! ( 现场管理 ! 抓各级规章制度的执行, 推行现 场 65 管理, 完善安全设施标准化 , 规范现场人员作
融人到每个员工的头脑 中, 固化为严格的安全意识
和安全价值观 !通过安全学习 事故演练 隐患查 摆 危险源辨识等安全活动, 增强安全事故控制和 解决能力 , 提高安全事故预知预防能力, 形成有效 的班组安全系统 ! (3 建立 ∀家 #文化 , 打造克难攻坚的团队 !受 ) ∀计划电 市场煤 # 的影响 , 火 电企业当前面临成本 大幅增加的经营困局 ! 公司充分发挥同心文化激励 作用 , 引导员工爱岗敬业, 不断进取, 激发员工劳
行为 ; 完善各类安全设施 警示标识, 加强安全生
产的现场管理建设 !
( 以设备综合治理为抓手 , 提升设备可靠性 !
以技术监控为平台, 2 项反事故措施为重点 , 大力 5 开展设备综合治理; 坚持 ∀逢停必修 修必修好 #的 原则 , 对重大设备缺陷进行处理 ; 开展技术攻关 , 解决锅炉结焦 飞灰含碳 再热汽温达不到额定值 等一系列技术难题 , 保证 了设备的安全可靠 ! ) 以优化运行调整为手段 , 挖掘节能降耗潜
(3 与员工技能培训相结合 !面对技术水平参 )
差不齐 人员老龄化严重的现状 , 公司秉承 ∀大唐 大舞台, 尽责尽人才 # 的人才理念, 大力开展技术 培训活动, 努力提高员工的技术素质 !一是 ∀请进 来 #, 即邀请设备厂家技术人员, 到现场讲解设备构 造原理 , 传授检修工艺 !二是 ∀走出去 #, 即对集控
建设规划和短期打算 ! 重点内容的确定应有针对性 , 应注意加强班组安全管理工作的弱项 ! (2 要把安全文化建设与 日常安全管理工作有 )
涵及作用 , 使广大职工成为安全文化的传承者和开
拓者, 从而将他们的安全素质提高到更高的层次 !
(收稿 } : 20 10一 3 1) 1期 03一
一口一
第12 卷 (2010 年第 11 期)
∀事事有人负责, 事事有人监督 #!
(2 ) 规范运作, 制定 ∃ 班组标准化建设实施细 则 %!进一步对班组的安全管理 设备管理 现场管
人力资源部等职能部门组成的班组标准化建设领导
(l 安全生产方针政策; )
( 安全法律法规 ; ) 2 ( 安全规程制度 ; ) 3 ( 现代安全管理 ; 4)
( 安全教育; ) 5 ( 安全措施 ; ) 6
一口一
B器 箫者
境和文明生产水平 !
电力安全技术
第12 卷 (2010 年第 11期)
工器具分类存放, 有效地优化和提高了现场作业环
(1 建立 ∀学习 # 文化 , 提升班组整体技术水 )
平 !班组长带头学习 掌握先进技术 !组员立足岗
∋ 以 ∀三讲一落实 #活动为载体 , 强化生产任 务执行全过程的安全监督管理 ! 严格执行重大作业 重大操作的到位监护制度 , 严格执行 ∀两票三制 #;
资源配置最优化
效益最大化为原则, 对班组进行
优化整合 , 使班组数由原来的 8 多个减少为 7 个 , 0 1 提高了工作效率 !职能部门深人班组, 对 ∃ 班组标 准化建设实施细则 % 等进行逐条宣讲 ; 研发投运了 ∀班组标准化建设信息管理平台 #, 使班组 日常管理 记录实现无纸化 标准化, 提升班组现代化管理水 平 !公司领导挂靠班组进行调研 , 了解班组标准化 建设实施情况 , 征求职工意见, 解决实 际问题 !
缺陷管理
小家 !
合理化建议 节能降耗
成本核算等活
业行为 !
) 运行管理 !以 ∀两票三制 # 为基础 , 精心操 作, 严抓运行耗差分析 , 加强指标控制 !
3
丰富内容, 突出 ∀三个结合 #, 实现建设目标 推进班组标准化管理 , 坚持 以人为本 科学管
导班组完成各项工作任务, 检查 的问题进行 自查
督促班组对存在
互查和整改, 组织开展班组管理
解 , 分项推进 , 并进行量化考核, 做到 ∀凡事有据
可 查 #!
经验交流活动 , 进行业绩考核和奖惩 !