2014年项目部管理人员月浮动工资考核办法(修改)
2014工资管理规定
工资管理规定编制修改时间：二零一四年三月总则目的制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。
充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。
分配原则根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。
依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。
体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。
同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。
一、工资结构基本工资辅助工资提成工资固定工资岗位工资技能工资浮动工资绩效工资加班工资满勤奖工龄工资保险津贴误餐费奖惩基本工资1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。
2014年固定工资定级表级别岗位基数工资标准一级部门经理或主管2000 2727 二级会计、人事、采购、工程师1700 2318 三级员工及相关岗位1350 1841 2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。
2014年岗位工资定级表级别岗位工资标准一级总工程师1500二级部门经理及工程师、质检、安装队长1000三级会计、人事、车队队长、技术员500四级员工及相关岗位2003.技能工资：根据员工掌握的实际工作技能水平而确定的工资。
2014年技能工资定级表部门职称职称职称财务部造价员200 财务中级300 财务高级500高压电工证100 特种电工证200 电气中级1000 生产安装部三级工200 二级工500 一级工1000 技术部特种电工证200 电气中级1000 电气高级1500 经营管理部造价员200 人力资源师200二建8000/年4.浮动工资：根据工作表现上下浮动的工资。
5.工龄工资：是员工长期工作的另一种奖励形式，是员工与公司之间合力的基本体现。
工作满整一年开始计工龄。
项目部浮动薪酬考核奖惩办法
中建四局三公司基础设施部项目部浮动薪酬考核奖惩办法（试行）一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，事业部依据公司效绩考核标准审定的项目级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，项目部的项目六大员及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，差别不大。
（二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的风险抵押浮动薪酬制度和竞争机制的管理思想、理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部及员工之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有竞争意识就意味着没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
（三）项目部薪酬管理存在问题分析由于现有分配体制，体现不出风险和回报挂钩，会使项目部里的个别管理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。
由此更会加大公司的监督管理难度，特别是工程成本的监督审核、控制难度将会加大。
合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到效益的统一。
各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应参照公司对项目等级划分那样进行效绩划分评价，制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动员工的主观能动性、积极性，充分调动项目部的竞争意识。
项目部绩效考核及工资发放办法
项目部绩效考核及工资发放办法第一篇：项目部绩效考核及工资发放办法项目部绩效考核及工资发放办法编制日期：项目部绩效考核及工资发放办法一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。
项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。
为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。
二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。
进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。
三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。
四、考核办法：1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。
根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。
3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。
4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。
发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。
浮动工资考核方案
浮动工资考核细则为加强企业管理，调动员工的工作积极性，公司对员工的浮动工资进行考核，浮动工资的考核由班长根据每位员工当月的劳动纪律、安全操作、工作表现、工作强度等各方面进行综合评定，经部长审核后，报请生产副总审批。
浮动工资考核实行100分/人，根据员工每月的具体表现进行打分，再将分值转化为浮动工资额落实到每个人，具体考核分以下几方面：1.劳动纪律员工每次不按规定打卡的，每次扣除3分；员工工作时间嬉笑打闹的，每次扣3分；员工引领非本公司人员进入车间的，每次扣3分；员工工作时间摆弄手机、玩游戏、看杂志小说、吃零食的，每次扣3分；员工有串岗、擅自离岗现象的每次扣除4分；员工有任何迟到、早退现象的每次扣除5分；员工有事假、病假的每天扣除10分；员工无故不出勤将视为旷工，旷工一天扣除50分，旷工二天扣除100分，旷工三天辞退。
员工严禁滋事斗殴，参与者扣除50分。
员工严禁酒后上岗，一经发现按旷工处理；2.安全操作员工上岗不穿戴劳动保护用品，每次扣2分；员工工作环境及分担区卫生脏、乱、差的，每次扣2分；员工现场作业后没有及时清理作业垃圾的，每次扣2分；员工没有做到人走关机、停水停电的，每次扣4分；员工因误操作造成事故影响生产的，每小时事故时间扣除责任者10分。
员工因误操作造成事故废钢的，每根废钢扣除责任者20分。
员工因误操作造成跑冒滴漏、设备损坏、人身伤害的，扣除100分；员工因操作不规范、不注意自身及他人保护造成人身伤害的，扣除100分。
3.工作表现员工有与同志闹矛盾、破坏团结的，每次扣2分；员工有借故偷懒耍滑的，每次扣3分；员工工作态度消极、效率低下的，每次扣4分；员工有应付差事不能保证工作质量的，每次扣4分；员工有损坏公物，浪费各种耗材，不注意节约的，每次扣4分；员工有不服从班长管理的，每次扣5分；4.工作强度员工每月满勤的，根据当月情况每次加5分；员工工作积极努力，保质保量完成班组工作的，每次加5分；员工能及时出色的完成各项临时工作的，每次加5分；员工积极参加各种抢修任务的，每次加5分；员工及时发现事故隐患并通告，避免事故发生的，每次加10分；员工提出合理化建议，提高工作效率、延长设备寿命的，每次加10分；员工开展修旧立废，力行节约的每次加10分；员工积极开展技术革新的，每次加10分；。
浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法一、目的为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下:项目类别基本工资浮动工资生产人员60％40％非生产人员80% 20％生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员.三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式：浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率＊品质系数＊调整系数其中：（1)工时完成率:仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时*100%（2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0—-1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员,品质系数即为工作品质系数,无过失系数为1.0 ，出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数。
（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1。
0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数,并报送公司总经理批准。
间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。
调整系数=本部门工时完成率（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数,相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的.2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。
公司职工浮动工资发放考核办法(通用版)
职工浮动工资和完成任务奖的发放考核办法
基于公司的现实情况，经公司研究决定，公司对每位职工每月拿出一定数额的现金，作为浮动奖励工资和完成任务奖，这部分奖励工资的发放是有条件的，就是每位职工必须是出满勤、干满点，遵守公司的各项制度，服从公司的管理，才能够足额领到浮动奖励工资和完成任务奖，否则可能会拿不到或少拿，具体考核意见如下：
1、职工每月的浮动工资，每一元视为一分。
2、计核标准：
①迟到一次扣10分。
②每月请假超过两天（不含公休和放假），每天扣10份。
③旷工1天扣50分，旷工两天以上按考勤制度执行。
④不按时参加公司例会，每次扣10分，周一扣20分（请假者除外，原则上星期一不允许请假）。
⑤顶撞领导，不服从管理每次扣20分。
⑥拉帮结伙，摆弄是非，影响团结和工作的扣30分。
3、完成任务奖的发放办法：每月出勤超过25天，全额发放；20到24.5天，发放一半；出勤19.5天以下不予发放。
员工工资考核规定
员工绩效工资考核办法总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。
一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。
注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。
b基本工资，按每月考勤情况考核发放。
二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。
绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。
二、考核组成员：由各部门负责人组成。
承担的职责：1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。
三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。
绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。
考核组正副组长考核评分加权值为40%；考核组成员考核评分加权值为25%；员工互评和自评分加权值为35%。
考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：（月）员工绩效考核表（月）员工绩效考核汇总表考核组成员（签字）：考核组副组长（签字）：考核组组长审定（签字）：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。
二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。
三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。
四、考核结果使用考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。
考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。
人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读（样例5）
人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读（样例5）第一篇：人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读【人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读】最新2014全国职工平均工资，上海白领平均月薪最高北上广深仍是求职热门地。
据调查，中国各城市薪酬水平总体仍然呈现东部领先的趋势，中部城市的薪酬水平呈现渐趋落后于西部重点城市，如重庆、成都、昆明等态势。
从各城市的薪酬水平来看，上海以7214元的月薪高居中国各城市薪酬排行榜榜首，超出位居第二位的北京(6947元)约300元，深圳以6819元的月薪位居第三位。
其后均为东部沿海城市，如宁波、杭州、苏州等，均位于长三角经济圈辐射范围内。
广州以5694元仅居第六位，低于深圳1000余元。
太原、石家庄、哈尔滨位居榜单最末位。
10省份公布2014年工资指导线北京市人社局近日发布了该市2014年企业工资指导线，确定今年企业职工平均工资增长的一般水平(即基准线)为12%，最高水平(即上线或预警线)为16%，最低水平(即下线)为4.5%。
据悉，企业工资指导线由基准线、上线(又称为预警线)和下线构成。
它是政府根据当年经济发展调控目标，向企业发布的年度工资增长水平的建议，其并不具有强制约束力，但可作为企业与职工开展工资集体协商以及企业自身合理确定工资增长水平的参考依据。
（2014全国平均工资表）据中新网记者不完全统计，截至6月17日，全国共有北京、天津、湖北、山东、山西、陕西、河南、新疆、四川、辽宁等共10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线。
在这14个地区中，河南和新疆的基准线最高，均为15%；湖北的基准线最低，为10%。
中新网北京6月18日电(记者李金磊)北京近日公布了2014年企业工资指导线。
据中新网记者不完全统计，截至6月17日，今年全国已有10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线，其中，河南和新疆的基准线最高，均为15%。
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《项目部管理人员月浮动工资考核办法》
根据当前建筑市场日益艰难地生存环境及项目部管理现状，为了科学规范项目部管理，提高管理人员工作主动性、规范性，配合集团公司开展的流程管理，同时客观、公正、准确的对项目部管理人员进行绩效考核，并据此优化人员结构，提高员工薪酬水平，执业能力及创新积极性，从而从根本上达到“绩效数据化、管理流程化、收入透明化、创新积极化”的目的，真正将“向管理要效益”落实到实处。
主要内容：
一、考核岗位：
单位工程负责人、技术负责人、技术员、专职安全员等4个主要岗位。
二、考核内容结构：
根据各岗位工作指标的权重不同，考核内容分为各岗位主要工作职责。
三、考核办法制定思路：
1、根据各岗位工作指标及管理范围不同，确定各岗位考核项目。
2、考核原则：总分120分，月浮动工资=（实际得分-100分）/100*月工资标准。
注：浮动工资不超过月工资10%。
3、流程执行/报表时间/出勤/住宿/隐患整改为通用考核项；
4、连续三个月考核分数低于96分，自第四个月开始月工资降一档（300元/月为一档）；
5、各岗位月浮动工资考核标准：（见附表）
6、建立月考核档案：用于年底评选项目部优秀员工；
7、月浮动工资考核依据：
（1）根据分公司、总公司反馈意见；（2）根据建设单位、监理单位反馈意见；（3）日常工作落实情况；
（4）考勤、出勤、住宿情况；
（5）项目经理、单工反馈意见；
（6）隐患整改情况。
考核岗位：单位工程负责人
考核办法
注:浮动工资不超过月工资的10%。
1、施工质量：施工中无技术交底或质量自检的扣1分，施工日志超过3天未写每多一天扣1分，不能样板先行的扣3分，总公司质量方面罚款扣5分，有分公司质量方面罚款扣3分/次。
总公司大检查质量获奖增加5分，分公司大检查质量获奖增加3分，出现质量事故此项不得分。
2、施工安全：安全日志超过3天未写每多出一天扣1分，无方案指导施工的扣3分，重大安全分项无安全教育及交底的扣3分，罚款或获奖评分同施工质量分项，出现安全事故此项不得分。
3、施工进度：按本月四周进度完成率和本月总进度完成率的平均值进行考核，月进度拖期5天以上此项不得分。
4、施工产值：本月产值每低于合同指标（350万/月）的10%扣1分，本月产值每高出指标100万增加1分。
5、施工产值工资率：本月施工产值工资率每高于合同指标1个点扣1分。
6、分包合同管理：分包合同未按照工资流程进行审批招标的扣3分/份，合同签订不及时、先施工后签合同的扣2分/份。
7、职工合同、考勤管理：进场职工未签订合同扣1分/人，职工未进行电子考勤的扣1分/人。
总公司或分公司检查时此项出现罚款的扣3分/次。
8、成本管理：购进材料无计划或合同扣3分，出现1000元以上材料浪费的扣3分/次，总公司或分公司检查查出使用不合格材料的扣5分/次，总公司或分公司检查成本获奖的增加5分。
9、隐患落实情况：对总公司或分公司所下隐患，为按照时限进行整改或回复的，扣1分/条。
10、住宿考勤：实际住宿天数/20天*100%*10分。
11、报表情况、信息化平台审核、预测评审：对于公司要求报表上报不及时扣1分/次，报表出现错误扣1.5分/次；信息化平台审核不及时的扣2分/次；对公司要求的成本预测进行及时评审，每延误一天扣分1分。
考核岗位：项目技术负责人
考核办法
（实际总得分-100分）/100*月工资标准
注:浮动工资不超过月工资的10%。
1、质量检查、验收：施工中每日多分包队伍完成工程量进行验收，并形成检查记录，每缺少一日扣1分，对分部分项工程组织项目部验收，每缺少一次扣2分，分部分项验收不通过扣3分/次，不能样板先行的扣3分，总公司质量方面罚款扣5分，有分公司质量方面罚款扣3分/次。
总公司大检查质量获奖增加5分，分公司大检查质量获奖增加3分，出现质量事故此项不得分。
2、标高、轴线的控制、复核：对工程主体标高、轴线进行复核，每缺少一次扣2分，对标高、轴线超出规范偏差扣3分/处，总公司或分公司检查中标高、轴线出现罚款扣5分/次。
3、施工方案编制：施工方案编制且有指导性，方案编制时间根据公司规定每拖一天扣2分。
4、技术交底编制、审查：每一分项施工前负责编制技术交底，对无交底施工扣1分/次。
5、经济签证办理：对工程中出现的变更、签证要及时办理，要求三日内办理完毕，经济签证签字、盖章不齐全每拖一天扣1分。
6、技术隐患落实情况：对总公司或分公司所下隐患（质量、技术方面），为按照时限进行整改或回复的，扣1分/条。
7、住宿考勤：实际住宿天数/20天*100%*10分。
8、施工日志记录：施工日志超过3天未写每多一天扣1分。
9、报表情况、信息化平台审核、预测评审：对于公司要求报表上报不及时扣1分/次，报表出现错误扣1.5分/次；信息化平台审核不及时的扣2分/次；对公司要求的成本预测进行及时评审，每延误一天扣分1分。
考核岗位：项目安全负责人
考核办法
（实际总得分-100分）/100*月工资标准
注:浮动工资不超过月工资的10%。
1、每日安全检查、验收：施工中每日对分包队伍现场安全进行检查，对安全措施验收，并形成检查记录，每缺少一日扣1分，总公司安全方面罚款扣5分，有分公司安全方面罚款扣3分/次。
总公司大检查安全获奖增加5分，分公司大检查安全获奖增加3分，出现安全事故此项不得分。
2、现场临电管理：每日监督现场专职电工对临电进行检查，对现场出现乱拉乱接、超负荷用电等情况扣2分/次。
3、“三宝、四口、五临边管理”：做好现场“三宝、四口、五临边”的管理，对职工安全防护用品佩戴不全、四口五临边防护不到位等情况，扣2分/次。
4、安全技术交底编制、审查：对现场安全技术交底进行编制和审查，每一分项施工前负责编制安全技术交底，对无交底施工扣1分/次。
5、机械设备管理：对现场塔吊司机及操作行为进行管理，无证操作或违反“十不吊”操作扣1分/次；对其他机械设备保证用电安全及安全操作，违反一次扣1分。
6、安全隐患落实情况：对总公司或分公司所下隐患（安全方面），未按照时限进行整改或回复的，扣1分/条。
7、现场职工安全管理：对进场职工加强教育、交底、试卷，否则扣1分/人。
8、住宿考勤：实际住宿天数/20天*100%*10分。
9、安全日志记录：安全日志超过3天未写每多一天扣1分。
10、预测评审：对公司要求的成本预测进行及时评审，每延误一天扣分1分。
考核岗位：项目技术员
考核办法
浮动工资：
（实际总得分-100分）/100*月工资标准
注:浮动工资不超过月工资的10%。
1、分项质量自检、验收：施工中每日多分包队伍完成工程量进行自检验收，并形成检查记录，每缺少一日扣1分，对分部分项工程组织项目部验收，每缺少一次扣2分，分部分项验收不通过扣3分/次，不能样板先行的扣3分，总公司质量方面罚款扣5分，有分公司质量方面罚款扣3分/次。
总公司大检查质量获奖增加5分，分公司大检查质量获奖增加3分，出现质量事故此项不得分。
2、标高、轴线的控制、复核：对工程主体标高、轴线进行有效控制，并会同技术负责人进行复核，每缺少一次扣2分，对标高、轴线超出规范偏差扣3分/处，总公司或分公司检查中标高、轴线出现罚款扣5分/次。
3、施工方案落实：对施工方案未进行有效落实，造成材料浪费或质量问题的扣3分/次。
4、技术交底：每一分项施工前对职工进行技术交底，对无交底施工扣1.5分/次。
5、技术隐患落实情况：对总公司或分公司所下隐患（质量、技术方面），为按照时限进行整改或回复的，扣1分/条。
6、住宿考勤：实际住宿天数/20天*100%*10分。
7、施工日志记录：施工日志超过3天未写每多一天扣1分。
8、分包队伍结算及报表：对分包队每月所完成工程量进行计算，并形成书面计算式，分包队伍结算单出现计算错误扣5分/次，对于公司要求报表上报不及时扣1分/次。
9、预测评审：对公司要求的成本预测进行及时评审，每延误一天扣分1分。