项目执行管理人员考核办法
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
项目管理人员考核办法
项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。
其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。
项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。
公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
项目管理岗考核标准
项目管理岗考核标准项目管理岗位是一项专业性较强的工作，要求岗位人员具备一定的专业知识和技能。
为了能够评估岗位人员在项目管理方面的能力，可以参考以下考核标准。
一、项目规划能力1. 能够根据项目需求和目标，制定详细的项目规划和执行计划。
2. 能够合理安排项目的进度和资源，确保项目按时完成。
3. 能够识别和解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划。
二、项目组织能力1. 能够组建和管理项目团队，合理分工和协调团队成员的工作。
2. 能够建立良好的团队沟通和协作机制，保障项目顺利进行。
3. 能够有效管理项目的资源和成本，降低项目的风险。
三、项目执行能力1. 能够有效监控项目的进展和质量，确保项目按照计划进行。
2. 能够与项目相关方保持良好的沟通，及时解决项目中的问题。
3. 能够灵活应对项目变化和调整，确保项目顺利完成。
四、项目评估能力1. 能够及时进行项目评估和总结，对项目过程进行分析和改进。
2. 能够根据项目完成情况，评估项目的绩效和效益。
3. 能够总结项目经验，为后续项目提供参考和借鉴。
五、项目管理知识和技能1. 具备良好的项目管理知识和理论基础，熟悉项目管理的各个阶段和过程。
2. 掌握项目管理工具和软件，能够熟练运用项目管理工具进行项目管理。
3. 具备团队管理和沟通技巧，能够与项目团队成员和相关方有效沟通。
综上所述，项目管理岗位考核标准包括项目规划能力、项目组织能力、项目执行能力、项目评估能力以及项目管理知识和技能等方面。
岗位人员要具备这些能力和技能，才能够胜任项目管理工作，确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。
二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。
四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
五、考试结果：有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。
二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。
2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。
2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员平安生产责任制和目标考核方法
为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉执行平安生产责任制，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ 59—99)标准制定以下考核方法。
一、平安管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，平安生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。
2、年工伤频率=12‰。
3、平安防护用品合格率 =95% 。
4、隐患整改率 90% ，重大事故隐患马上整改。
5、在分公司月度平安、文明施工检查中汇总评分率=80% 。
6、确保公司、市(县)级平安检查达标，力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。
二、考核内容及所得分值
1、机构健全，平安生产责任制全部、全面履行。
(20%)
2、目标管理明确到人，落实到岗。
(10%)
3、平安措施落实到位，效果好。
(15%)
4、有制定平安检查制度且有记录，不违章指挥，准时订正违章作业。
(15%)
5、准时对所管辖的班组、人员进行有针对性的平安技术交底。
(10%)
6、平安教育制度完善，效果明显。
(15%)
7、平安内业资料齐全。
(15%)
三、考核方法
1、优良 =80% ； 80% 合格 = 70% ； 70% 合格。
2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
项目管理考核办法
项目管理考核办法1. 背景和目的本考核办法旨在规范和完善项目管理人员的绩效考核制度，以提高项目管理能力和效率，为公司的项目成功实施提供保障。
2. 考核内容项目管理考核包括以下方面：- 项目规划能力：对项目目标、范围、资源等进行合理规划的能力。
- 项目组织能力：有效组织项目团队和协调各方资源的能力。
- 项目执行能力：按照计划推进项目执行，并解决项目中出现的问题和风险的能力。
- 项目监控能力：对项目进展和成果进行监控和评估的能力。
- 项目沟通能力：与项目相关方进行有效沟通和协调的能力。
3. 考核方法考核方法采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。
定期评估定期评估由项目管理办公室（PMO）负责，包括以下环节：- 项目计划评估：对项目计划的合理性和可行性进行评估。
- 项目执行评估：对项目执行过程中的问题和风险进行评估。
- 项目监控评估：对项目的进展和成果进行评估。
- 项目沟通评估：对与项目相关方的沟通和协况进行评估。
绩效考核绩效考核由项目管理人员的直接上级负责，主要根据项目管理人员在项目中展现的能力和表现进行评估，包括：- 工作质量：项目管理人员在项目中的工作质量和成果。
- 问题解决能力：项目管理人员在解决项目中出现问题和风险时的能力。
- 团队合作能力：项目管理人员在团队合作中发挥的作用和贡献。
- 绩效改进：项目管理人员对项目管理过程的改进和创新。
4. 考核结果和奖惩机制考核结果将根据定期评估和绩效考核的综合评估进行确定。
考核结果将作为项目管理人员的绩效评估依据，影响其晋升和薪酬调整。
对考核结果优秀的项目管理人员将给予嘉奖，并提供晋升机会和额外奖励；对考核结果不达标的项目管理人员将进行培训和辅导，并根据情况采取相应的纠正措施和惩罚。
5. 考核结果的监督和申诉考核结果将由项目管理办公室进行监督，确保考核的公正和准确。
任何项目管理人员对考核结果有异议，可以向项目管理办公室提出申诉，项目管理办公室将进行调查和处理。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度引言安全生产是企业的生命线，是企业社会责任的体现。
在建筑工程项目中，各个参与方都应该重视安全生产，特别是项目部管理人员，负责全面协调工程安全生产工作，保障施工现场生产安全。
因此，为了明确项目部管理人员在安全生产中的责任与义务，提高他们的安全意识和安全管理水平，建立一套符合实际的安全责任目标考核制度十分必要。
目的本文旨在建立一套项目部管理人员安全责任目标考核制度，明确项目部管理人员在安全生产中的职责与义务，规范和完善安全管理体系，加强对安全责任目标考核的管理和监督，提高建筑工程项目的安全生产水平。
责任范围本考核制度是针对项目部管理人员，在项目建设阶段中实施的，包括项目经理、项目副经理、安全生产管理人员、质量检查员、现场监理等岗位人员。
安全目标坚持“安全第一、预防为主”，以建设一个安全、文明、和谐的施工现场为目标。
安全责任1.建立项目部安全管理制度和责任制，明确各部门、各岗位安全职责和任务，确保制度贯彻执行，不断提高安全责任意识。
2.严格遵守施工现场安全操作规程和流程，从源头上控制安全生产风险。
3.安排专人专项进行安全隐患的排查与整改，并及时跟进和通报不良行为和违章操作。
安全管理1.科学合理地规划施工方案，保证工程建设符合法律法规和规范标准的要求。
2.加强工程质量检查，维护建筑工程建设的规范性和安全性，保证工程质量。
3.加强现场安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
1.加强施工现场监管，确保施工场地安全有序，保障工人人身安全和财产安全。
2.实施标准化施工，确保施工质量和安全，提高工作效率。
考核方法和周期方法采用日常监督、定期考核、不定期抽查、巡查考核等方式，综合考核各部门、各岗位安全管理和安全生产情况。
周期考核周期为一个月，具体周期可以根据实际情况进行调整。
考核结果处理奖惩机制考核结果按优、良、中、差四个等级进行评定，给予相应的奖励或处罚。
奖励措施对考核结果为优秀的项目部管理人员进行表扬，并给予相应的奖励。
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项目执行管理人员考核办法1. 目的为了更好地推进公司所有执行项目的管理水平，提高项目执行管理人员的积极性，加强公司对项目执行管理的有效管控，实现责权利统一、绩效共享、风险共担、公平分配，保证项目执行顺利实施。
2. 范围本篇适用于中国华电科工集团有限公司环保分公司承担的EPC项目，其它项目亦可参照执行。
3. 术语1）公司：指中国华电科工集团有限公司。
2）分公司：指环保分公司。
3）项目部：指在公司或分公司授权下，由项目经理组建并领导的项目管理部门。
4）兑现节点：指作为考核节点中兑现考核奖金的节点，包括EPC脱硝项目：钢结构安装完成、反应器安装完成、氨区安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC除尘项目：钢结构安装完成、阴阳极模块安装完成（阴阳极板或滤袋安装完成）、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC脱硫项目：吸收塔封顶（顶升完成）、吸收塔防腐完成、烟道安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；5）顾客投诉：指顾客书面向公司投诉的；或顾客书面向分公司投诉且项目部不能提供无责证明的；4. 职责工程管理部职责：项目考核的归口管理部门，负责编制、修订和解释本办法，负责项目目标及考核指标的确定，负责项目考核的组织、实施，负责与项目经理进行沟通；项目部职责：负责根据本办法制定本项目的考核实施细则，负责对项目部员工进行考核，负责员工考核的组织和实施，负责与项目有关进行沟通。
5.项目考核：5.1 项目考核额度确定原则：5.1.1 EPC脱硝项目考核额度的确定原则新建脱硝项目以300MW机组（两台）的脱硝为标准项目，考核额度基数为20万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表1中系数进行相应增减：表1：EPC脱硝项目考核额度计算表项目类型EPC脱硝项目机组类型100MW以下300MW以下300MW 600MW 1000MW 系数0.5 0.75 1 1.3 1.5表2：EPC脱硝项目考核额度计算表项目类型EPC脱硝项目机组台数1台2台3台4台4台以上系数0.6 1 1.3 1.8 一事一议新建除尘项目以300MW机组（两台）的除尘为标准项目，考核额度基数为12万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表3中系数进行相应增减：表3：EPC除尘项目考核额度计算表项目类型EPC除尘项目机组类型100MW以下300MW以下300MW 600MW 1000MW 系数0.5 0.75 1 1.3 1.5表4：EPC除尘项目考核额度计算表项目类型EPC除尘项目机组台数1台2台3台4台4台以上系数0.6 1 1.3 1.8 一事一议脱硫项目以300MW机组（两台）的脱硫为标准项目，考核额度基数为30万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表5中系数进行相应增减：表5：EPC脱硫项目考核额度计算表项目类型EPC脱硫项目机组类型100MW以下300MW以下300MW 600MW 1000MW 系数0.5 0.75 1 1.3 1.5表6：EPC脱硫项目考核额度计算表项目类型EPC脱硫项目机组台数1台2台3台4台4台以上系数0.6 1 1.3 1.8 一事一议项目合规性考核主要考核项目部对公司、分公司制度和相关要求的执行情况及项目经理的合规性意识。
项目合规性考核成绩为变量，满分为1分，根据项目发生的不合规行为频次及严重程度逐次扣分，扣分标准见表7：表7：合规性考核扣分标准表序号考核内容扣分备注1 ●发生人身死亡事故；●发生2人及以上重伤事故；●发生项目部负主要责任的、造成直接经济损失100万元及以上的安全、质量事故；●发生人员重伤及以上事故隐瞒不报1/次不可抗力除外2 ●发生人员重伤事故0.5/人次不可抗力除外3 ●外审中开具的严重不符合项未按规定时间闭环0.2/项项目部责任4 ●顾客第二次及以上次数的投诉；（次）●外审中被开具严重不符合项；（项）●外审中开具的一般不符合项未按规定时间闭环；（项）0.1/项（次）项目部责任5 ●顾客第一次投诉；（次）●外审中开具的一般不符合项；（项）●外审中开出的问题清单未按规定时间闭环；（次）●春检、秋检、内审及其它专项检查中开出的不符合项或整改通知单未按规定时间闭环；（次）●未完成《项目管理目标责任书》中签订的作为考核指标的具体指标（不含进度指标）；（项）0.05/次（项）项目部责任6 ●春检、秋检、内审及其他专项检查中被开出不符合项或0.02/次项目部责任整改通知单；（项）●春检、秋检、内审及其他专项检查中开出的问题清单未按规定时间闭环；（次）（项）7 ●未按规定时间完成或未执行公司、分公司管理体系文件规定的即时性工作；（次）●发生造成1万元及以上直接经济损失的质量事故（消缺，设备材料丢失、损坏、浪费，不合格品处置等）或安全事故；（次）●项目执行费超出经批准的预算；（次）●性能试验未在公司文件规定的时间内完成或未完成没有业主出具的认可材料；（次）0.01/次（万）项目部责任8●未按规定时间完成或未执行公司、分公司管理体系文件规定的周期性工作；（次）●未按规定时间完成或未执行公司、分公司以红头文件形式下达的、或以书面形式转达的公司红头文件安排的即时性工作；（次）●竣工资料未在公司文件规定的时间内移交业主或公司；（天）●项目未在公司文件规定的时间内移交售后的；（天）0.005/次（天）项目部责任5.3 项目考核额度及考核指标的确定5.3.1 考核额度的确定：项目管理计划经批准后，在确定项目组织机构、项目执行周期等方案的基础上，由项目部提交申请单并提交工程管理部审核，工程管理部提出调整意见后报分管副总经理、总经理批准。
5.3.2 考核指标的确定：项目经理任命前应完成《项目管理计划》并提供评审，由分公司总经理批准；《项目管理计划》经批准且销售合同签订后任命项目经理，分公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，责任书中确定的项目目标作为对项目部和项目经理的考核指标。
5.3.3 项目节点考核奖金的确定：项目管理计划经批准后，在确定项目工作内容、项目组织机构、项目执行周期等的基础上，由项目部填写《项目考核额度申请单》并提交工程管理部审核，工程管理部综合考虑项目工作量、项目执行难度、项目执行时间、项目定编等因素提出调整意见并报分管副总经理，分管副总经理根据在建项目总体情况进行平衡后核定，最后提请总经理批准。
在项目实际发生的执行费总额不超出经批准的预算额度前提下，项目部可全额获得本考核办法所列的考核额度；如项目实际发生的执行费总额超出经批准的预算额度，超出部分从本考核办法所列项目经理的考核额度中扣除、直至为零，但不影响项目其他成员的考核额度；5.3.4考核指标的确定：项目经理任命前应完成满足分公司评审深度要求的《项目管理计划》并通过评审、由分公司总经理批准，《项目管理计划》中应明确项目进度、三体系（质量、职业健康安全、环境）、成本、利润、设计优化、人才培养、执行费用、顾客满意度、员工满意度等项目目标；分公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》；《项目管理目标责任书》中确定的项目目标作为对项目部和项目经理的考核指标(成本、利润的考核原则在其他制度中另行规定）,其中进度目标及进度目标的调整均需经过业主批准并报工程管理部备案、安全及质量目标不低于合同要求及分公司要求，如需调整需先经分公司批准，再报业主批准后提交工程管理部备案；工程管理部以最新的且经批准的项目目标作为项目考核指标。
5.3.4 项目节点考核奖励金额的确定节点考核奖励金额=（考核节点权重—考核期内合规性评价扣分）×项目考核额度；当考核期内合规性评价扣分超出考核节点权重时，超出部分从下一节点考核奖金中扣除。
5.4节点考核节点考核是对项目节点目标完成情况的考核，主要考核项目进度节点的完成情况及与进度节点同步的质量、安全管控情况，考核项目经理的执行能力；在满足质量、安全相关要求的前提下如期完成进度节点则可按照该节点的权重系数计算节点考核奖金。
5.4.1节点的设置及权重如下：EPC脱硝项目：钢结构安装完成（权重20%）、反应器安装完成（权重20%）、氨区安装完成、通烟（权重30%）、168试运行及项目移交完成（权重20%）；EPC除尘项目：钢结构安装完成（权重20%）、阴阳极模块安装完成（阴阳极板或滤袋安装完成）（权重30%）、通烟（权重20%）、168试运行及项目移交完成（权重30%）；EPC脱硫项目：吸收塔封顶（顶升完成）（权重20%）、吸收塔防腐完成（权重20%）、烟道安装完成（权重20%）、通烟（权重10%）、168试运行及项目移交完成（权重20%）；其他项目：如EPC脱硝超低排放改造、脱硝EP等，考核额度一事一议，其它事宜参照执行。
5.4.2考核流程及标准：5.4.2.1项目部按时完成兑现节点的，经自查工程资料同步并经各专业工程师签字确认后向工程管理部提交《项目考核申请单》及支持性文件，其中申请兑现“168试运行及项目移交”考核节点时还需项目技经经理签字确认已完成销售合同结算，工程管理部负责根据项目合规性记录及节点完成情况起草并下发《项目考核通知单》；《项目考核通知单》用以确认项目如期完成了考核节点、当期的考核奖励金额及合规性考核得分，项目考核节点如期完成后在当月兑现本部分的全部考核奖金；项目部逾期未完成考核节点的，奖励额度计入本部分下一个考核节点奖励额度内；项目部逾期未完成兑现节点的，奖励额度计入下一个兑现节点奖励额度内；5.4.2.2项目部提前完成“168试运行及项目移交”节点的，每提前一天增加奖励考核总额的0.5%，最高不超过考核总额的10%且不超过5 万元；5.4.2.3项目部逾期未完成“168试运行及项目移交”节点的，每超期一天扣罚奖励考核总额的0.5%，直至奖金剩余额度为零；5.4.2.4顾客向公司、分公司、项目部提出书面表扬的，或通过授予锦旗、奖状、证书、奖杯等形式对项目部的工作予以肯定和奖励的，每次奖励1 万元，顾客对项目员工提出书面表扬的，每次奖励1000 元，同一项目顾客意见奖励最高不超过考核总额的10%且不超过5 万元。
6 员工考核6.1员工考核内容：6.1.1岗位重要性6.1.2工作绩效6.1.3出勤天数6.2员工考核流程《项目考核通知单》下发的同时，工程管理部组织项目员工对项目经理进行满意度测评，由项目员工填写《员工满意度测评表》，工程管理部负责计算测评结果并反馈给项目经理，根据需要进行绩效沟通，随后项目经理根据项目考核奖金总额及每名项目成员的岗位系数An、绩效调整系数Bn、考核期内出勤天数Dn 计算出每名项目成员的个人绩效权重σn 和个人奖励金额Mn，由项目经理本人编制《项目员工考核明细表》并提交工程管理部流转。
分配顾客意见奖金，项目经理可根据员工工作绩效自行决定分配方案，需按照上述原则计算。