公司工程管理考核办法
工程质量业绩考核管理办法
工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。
二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。
三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。
四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。
五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。
六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。
七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。
工程安全生产管理考核办法(三篇)
工程安全生产管理考核办法为督促公司各部门履行职责，落实工程安全生产管理责任，保证不出工程安全生产事故，为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据，特制定本办法。
1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部，由工程管理部整理备案。
2、公司每月定期举行一次例会，各工程项目部汇报工作，公司有关领导做指示。
3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部，由工程管理部整理备案。
4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分，纳入到公司季度、年度的部门考核中来。
综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励，对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评，并实行安全生产一票否决，年内不得评优。
发生重、特大事故或造成群死群伤的，将对该部门负责人及主要负责人进行责任追究。
工程安全生产管理考核办法（二）第一章总则第一条为了规范工程安全生产管理，提高工程安全水平，减少工程事故发生，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本考核办法适用于各类工程项目的安全生产管理，包括建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程等。
第三条考核的目的是通过对工程安全生产管理情况的评估和检查，发现问题、纠正不足、促进安全管理水平的提高。
第四条考核的原则是全面、客观、公正、透明。
第五条考核的内容包括：1. 工程安全管理体系的建立与运行情况；2. 工程安全生产责任制的落实情况；3. 工程安全生产组织与管理情况；4. 工程施工过程中的安全措施与安全技术措施的落实情况；5. 工程安全事故的预防与处置情况；6. 工程安全宣传教育与培训情况；7. 其他与工程安全生产管理相关的内容。
第六条考核的方法包括问卷调查、检查评估、实地检查等。
第二章考核内容和标准第七条工程安全管理体系的建立与运行情况1. 建立健全工程安全管理制度，并能够切实执行；2. 正确运行工程安全管理制度，能够解决实际问题，确保安全管理的顺利进行；3. 工程安全管理体系符合国家和行业标准要求。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。
为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。
下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。
一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。
通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。
制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。
二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。
考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。
必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。
三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。
通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。
定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。
考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。
四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。
考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。
总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。
企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。
某建设单位项目公司工程咨询管理及考核办法
工程咨询管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作,根据国家和某部有关规定,制定本办法第二条咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展单项技术咨询、设计文件和施工图审核以及外方质量代表相关工作第二章组织机构及职责第三条咨询单位联合体设置工程咨询项目部,实行项目经理负责制,对全线工程咨询工作负总责；配置总咨询师,对单项技术咨询、设计文件和施工图审核负技术责任；设置外方质量代表室,实行外方首席质量代表负责制,负责对全线监理工作的监督和指导,参与重要技术方案和重点工程咨询第四条公司对咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查和考核,公司工程管理部负责组织实施第五条工程咨询工作包括以下内容：(一)设计文件和施工图审核1.严格按设计标准进行设计文件审核,做到线路方案最优、技术先进、经济合理；2.施工图审核按《施工图审核管理办法》执行,杜绝差、错、漏、碰等现象；3.参加设计预审工作；4.对设计变更进行审核并签署具体意见；5.审核问题的传递均采用书面进行,每项问题的处理均应闭合消项(二)单项技术咨询1.每项技术咨询应做到技术成熟、先进,方案可行；2.每项技术咨询均应单独形成书面报告(三)外方质量代表相关工作1.参与重要技术问题和重点工程咨询工作；2.根据公司要求,对关键工程(序)进行现场监理或专题质量监理和指导3.对全线监理业务工作提出专项培训计划,经公司批准后负责实施；4.代表业主每月对全线监理工作进行一次巡检,提交专题巡检报告,并对其中存在的问题和解决方案提出意见,经公司批准后监督实施和验证。
第三章工作程序第六条日常管理(一)根据公司有关管理办法,制定相应的管理制度,编制工作流程,明确和落实工作责任。
(二)咨询单位与设计、施工、监理单位以及联合体成员内部来往指令均以书面为准,除公司管理办法中已有规定格式外,其他格式自行编制并报公司核备。
(三)联合体牵头单位组织和协调各协作单位的工作,以及合同管理和计量支付,并对合同管理和计量支付负责。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法1. 考核目的工程项目管理考核旨在评估项目管理人员的综合能力，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到整体目标。
本文档旨在规定工程项目管理考核的具体内容和办法。
2. 考核内容2.1 项目策划项目策划是项目管理的基础，必须具备清晰的目标和可行的计划。
考核内容包括： - 项目目标的确定是否明确、合理；- 是否进行了充分的可行性分析； - 制定项目计划的合理性和可操作性； - 风险分析和管理是否充分考虑。
2.2 项目组织良好的项目组织结构是项目管理的保障，能够协调各方资源，确保项目高效执行。
考核内容包括： - 是否建立了明确的项目组织结构和角色分工； - 项目团队的构建和管理是否科学合理； - 项目沟通和协作机制的有效性。
2.3 质量管理质量管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目交付结果的质量和客户满意度。
考核内容包括： - 是否制定了科学、合理的质量管理计划； - 是否建立了质量控制体系，包括检查、测试、验收等； - 是否进行了及时的质量分析和改进措施。
2.4 进度管理进度管理是确保项目按时完成的核心内容。
考核内容包括：- 是否制定了合理的项目进度计划，并能够合理调整； - 是否进行了进度控制和监督； - 是否及时处理项目延期、提前完成等情况。
2.5 成本管理成本管理是确保项目在可控范围内完成的重要手段。
考核内容包括： - 是否制定了合理的项目预算，并能够进行有效的成本估算和控制； - 是否进行了成本分析和资源利用的优化； - 是否能够合理规划和控制项目的采购和支付。
2.6 风险管理风险管理是避免项目中发生的不可预见事件对项目造成的影响。
考核内容包括： - 是否进行了全面的风险识别、评估和规划； - 是否制定了有效的风险应对措施； - 是否进行了及时的风险监控和处理。
3. 考核方法3.1 学术论文项目管理人员需要撰写一篇与项目管理相关的学术论文，主题自选。
论文要求切实反映项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合实际案例进行分析和论证。
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法（隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，按照“效率优先、兼顾公平"的原则，结合集团公司项目管理的实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠"的原则，对项目管理进行考核。
第三条集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标—-现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。
第四条项目部考核的组织.由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门配合,考核兑现结果由人事部公布。
第五条考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核，质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满意程度(信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核。
第六条集团公司对项目部实施季度考核、年度考核和最终(竣工）考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。
第七条项目部的季度考核。
季度考核与项目部奖金挂钩,项目部奖金由集团公司核准,项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理办法另文公布).每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况(见附表）上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本办法提出考核意见,经总经理审核批准后实施奖罚。
（一)现款上缴完成率:现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。
现款上缴完成值低于目标值时,扣减当季(考核期)项目部奖金50％。
(二）完成产值与工期:必须满足业主与集团公司的要求。
达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。
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工程管理办法为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。
此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。
一、总则1、工程管理科职责1）、代表行使工程的全过程管理。
2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。
3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。
并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。
所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。
工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。
4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。
协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。
协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。
参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。
5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。
对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。
6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。
7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。
8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。
负责与甲方施工合同的审核。
9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。
10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。
11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。
12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。
13）、负责与其它各个科室的联系与协调。
14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。
15）、负责安排的其它任务。
2、施工单位职责1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。
2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。
3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。
4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。
必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。
5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。
施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。
工程科协助其完成协调工作。
6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。
7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。
8）、负责交办的其他任务。
二、工程管理及考核1、质量、技术管理目标及考核1）、单项工程质量合格率100%，争创获奖工程。
2）、施工过程中出现的各种质量事故分为：质量问题、一般质量事故、质量事故、重大质量事故和特大质量事故。
A、质量问题给予责令限期整改。
B、一般质量事故和质量事故由工程管理科依据有关规定定性。
一般质量事故每发生一起考核施工单位500～1000元；质量事故每发生一起考核施工单位1000～2000元，情节严重时对相关责任人给予300～500元考核和行政处分。
C、质量问题和一般质量事故在同一工程中重复出现，按质量事故处理。
D、重大质量事故和特大质量事故，经分析定性后，报给予处理。
重大质量事故每发生一起考核施工单位10000～30000元；特大质量事故考核施工单位不低于30000元；所有质量事故造成的经济损失由施工单位承担，对事故相关责任人视情节考核1000～2000元或调离原岗位；造成经济损失较大且影响恶劣的，责令该施工单位退出我，并承担相应的经济损失及法律责任。
E、对质量问题和质量事故，未按要求及时整改或整改不彻底的考核500～5000元。
F、施工单位对设计及有关技术文件理解不透或发现设计文件有疑问时，必须及时反映，没有及时反映而导致施工出现问题的，造成的所有损失均有该施工队承担并接受考核500～10000元。
2、施工进度管理及考核1）、施工单位接到施工任务后，按规定的时间编制详细的施工方案和进度计划，上报工程管理科审核后执行。
对方案进度计划不能按时上报的，考核施工单位200～1000元。
施工方案和安全措施没有审定的禁止开工，否则，考核施工单位2000～10000元。
2）、施工过程中如遇特殊情况，进度计划需调整时，经项目主管部门同意后，由工程科下发调整计划，施工单位无权更改已审定的进度计划。
3）、工程项目每延期一天开工，考核500～5000元并承担建设单位、监理单位相应的考核。
4）、工程项目工期每拖期一天，考核施工单位2000～5000元并承担建设单位、监理单位相应的考核。
5）、工程严重拖期时，工程科有权调集其他施工单位介入施工，直接从原施工队的结算中扣除介入单位的施工费用，本条款在合同中必须体现。
人工费加倍计算。
调入的材料、大型机械按原价计算。
材料的运输费、工具及周转材料的使用费按1～5倍计算。
原施工单位必须无条件服从并积极配合施工。
造成的经济损失及甲方相应的考核由该施工队全额承担并责令该施工单位退出我。
同时给予10000～50000元考核。
6）、如遇抢修、抢险、抢建项目时，各施工单位必须无条件执行工程管理科指令，在规定的时间内人员、材料、机械等及时到位。
否则，考核施工单位1000～5000元。
抢修期间，消极怠工、不服从安排、拒不接受指令的，相关责任人考核200～2000元，情节严重的给予行政处分，外协单位予以清退。
总工期延误的，考核500～2000元/小时。
7）、管理人员因责任不到位，造成施工项目严重拖期，又未采取措施，考核相关责任人1000～2000元或给予行政处分。
3、工程成本管理及考核各部门要抓好工程成本管理，尽可能通过有效渠道为争创最大效益。
工程科每月召开一次成本考核分析会，对自营单项工程的施工成本进行分析，施工单位必须真实反映单项工程人工费、材料费、机械费等施工成本，如数据不准确、材料浪费、套取或超额领取材料、机械费严重超标等，考核相关责任人200～5000元。
并承担相应的经济损失。
情节特别严重的将报请大友进行处理。
4、文明施工管理及考核1）、施工单位在工程（检修）开工前要根据主管部门要求及现场实际情况，悬挂各类图牌标语或“定置管理图”，制定文明施工保证措施。
施工所需的临时设施、道路、水管、电线（缆）、原材料、施工机具等摆放要合理、整齐。
施工区域要设置安全隔离带及警示牌。
施工现场必须按照要求进行围护。
临街、临市、临路施工要严格按照市建设局下发的有关文件执行。
2）、施工用能源介质必须在安全科办完相关的手续后方可接引，并严格按相关规范执行。
风、水、汽不得有跑冒滴漏现象。
施工机械的安全保护装置要安全可靠，施工场地封闭围护符合规范要求，施工道路安全通畅，场地整洁，施工有特殊废弃物产生时，应采取措施，防止污染环境，施工垃圾、废料及时清理出现场。
3）、施工现场定置管理和文明施工未达到要求或已经相关人员提出整改意见后，整改仍达不到要求的，每项考核施工单位500～5000元。
被甲方考核的，除承担甲方的考核外，将加倍考核。
4）、对工程（检修）文明施工管理、监督、考核不到位，发生一次考核相关责任人100～2000元。
5、施工方案、资料、工程造价的管理及考核1）、工程开、竣工手续未及时办理、施工图纸及相关资料未按时下发，导致工期、质量问题、资金回笼滞后，考核相关人员100～2000元。
2）、因施工方案编制不合理影响工程开工进度、质量，工程造价未按时上报或不准确、相关人员把关不严给造成损失的，每发生一次考核施工单位或相关责任人100～5000元。
经济损失较大的另行处理责任人。
工程交工资料必须与工程进度同步，否则考核相关责任人或施工单位100～5000元。
3）、施工单位未按时上报周、月工程（检修）计划和临时项目，考核施工单位500～1000元。
4）、投标过程中，下发的图纸资料、中标服务费等必须按时上报工程管理科，逾期不交者考核200～2000元。
5）、由于施工单位资料不能同步而影响工程交、竣工，将停止支付该工程后续费用，并有权利直接安排其他资料员对该工程的资料进行整理。
所产生的费用按双倍计算并从该工程费用中直接扣除。
同时产生的一切经济损失由该施工队承担。
6、会议管理及考核1）、各施工单位必须按要求参加相关会议，与会人员要严格遵守会议纪律，迟到考核当事人100元，迟到5分钟以上视为旷会，旷会考核当事人500元。
2）、与会人员要如实反映施工情况，若不属实，考核责任人500～2000元。
对施工单位提出的问题，相关管理人员应当场或在承诺的时间内给予答复，否则考核责任人200～500元。
7、劳务工工资发放的考核各施工单位必须承诺及时发放劳务工工资。
不得以任何理由搪塞、拖延和拖欠劳务工工资。
如发生拖欠劳务工工资情况的，每次考核施工队2000-10000元；如发生劳务工上访或者劳动局判令我支付劳务工资的情况时，由支付劳务工资，从工程款中扣除已支付费用并加收20%资金占用费。
三、合同管理及考核对外的施工合同由工程管理科负责拟定、传递，并由财务科等部门统一会审后上报经理审批签订。
其他部门无权对外签订合同。
未经授权，部门和个人擅自对外担保、签订的协议和合同无效，同时考核当事人500～2000元并承担相应的经济损失，情节严重的将给予行政处分。
四、工程结算及考核1、外协单位工程最终结算必须待该工程资金回收后才给予办理，合同约定需要按进度结算的工程必须在核实工程进度后向上级部门汇报。
结算表由施工单位负责人、工程核算员、工程管理科、财务科、经理签字生效。
2、检修队单项工程按形象进度的80%每月25号报当月完成的工作量，作为检修队核定工资的依据。
3、单项工程（检修）人、材、机任何一项核算不清，该工程不予办理竣工结算。
五、其他1、本办法适用于公司所有挂靠、外协、内部施工单位。
本办法在签订施工合同时与合同同时递交给施工队并做好记录并由施工队签字。
在施工合同中必须注明“施工单位必须执行《公司工程管理考核办法》”，本办法做为施工合同的一部分与主体合同同时生效。
2、本办法中涉及到建安人员被考核的款项必须由个人承担。
3、本办法自下发之日起执行，之前所发的《公司工程管理考核办法》同时废止。
4、本办法与《公司职工管理办法》相抵触时，按《公司职工管理办法》执行。
本办法与大友有关文件相抵触的按照大友有关文件执行。
5、本办法解释权属公司。