建筑企业项目管理人员考核办法
XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司
项目管理人员考核办法
拟制：
审核：
主管：
会签：
批准：
2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法
1目的
为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义
项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点
3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2 考核重点
3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法
4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
5考核评分细则
5.1 评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。
5.2 基本素质评分标准（总分30分）：
评分项目评分标准标准分实得分
工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积
极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿
现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣0.5分。每月
考勤迟到（早退）一次扣0.5分，旷工一次扣一分，下不保底。
2
业务素养思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。
2
工作协调协调职责范围内的公司或项目部事务，确保项目部各项工作顺
利进行。由于协调不到位影响到工程进展，每次扣1分，下不
保底。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
执行制度
严格执行公司和项目部的各项管理制度。执行制度原则性错误，
每次扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底。
10
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2
5.3 岗位工作评分标准（总分70分）：
5.3.1 项目经理
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全
交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）
大安全事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5分，下
不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
10
质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每
次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加5分。
8
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，
每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，累计加分不超
过3分。进度计划制定不合理，每次扣3分。
12
材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、
存放制度，每次扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，
每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
未执行限额领料制度，每次扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另
12
外处理。
成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。
10
资金回收
按时申报进度款，并全额回收得2分，超额回收加1分，不足
回收酌情扣减。
10
5.3.2 项目副经理
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，
扣5分。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）
大安全事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下
不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安
全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
10
质量控制项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每
次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每
次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
10
工程进度未制定项目部阶段性进度计划、月进度计划或制定计划未及时
上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，
每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，扣5分。
材料计划、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保
底。
10
生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3分。
因安排不合理造成停（窝）工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未读懂图纸施工要求造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
20
5.3.3 技术负责人
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产项目部未执行安全管理各项制度每次扣3分，下不保底。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重（特）
大安全事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，
每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5
分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每
次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不
得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
10
文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因的，每拖
延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
10
材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣210
分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，扣4
分。
对设计变更未在12小时内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业技术交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见
或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，
每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
20
5.3.4 施工员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）
大安全事故本项不得分。
接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整
改，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
5
质量控制每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每
次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次
扣2分，下不保底。
关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。
当月无质量事故加2分。
20
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发
文明施工现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1
分。
5
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，
每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分，下不保底。
工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4
分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3
分。
20
材料管理未执行材料管理制度，扣2分。
材料未做检测、复试、试验等检验工作或不合格材料用于工程，
每次扣5分，下不保底。
5
技术管理未执行技术管理制度，扣5分。
项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续
不齐全，每次扣5分，下不保底。
对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案
并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行
处罚。
在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2
分，造成损失另行处罚。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，
下不保底。
由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分，下不保
底。
15
5.3.5 测量员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）
大安全事故本项不得分。
接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整
改，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
5
测量控制每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每
次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
由于测量过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
施工过程中放线与验线不积极、不主动，每发生一次扣2分，下
不保底。
测量仪器未在规定的时间内及时提出校验要求，每发生一次扣3
分，下不保底。
测量放线与验线发生失误，每发生一次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分。
25
文明施工未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发
现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1
分。
5
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，
每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分，下不保底。
工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4
分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3
分。
20
未执行技术管理制度，扣5分。
项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续
技术管理不齐全，每次扣5分，下不保底。
对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案
并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行
处罚。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，
下不保底。
由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分，下不保
底。
15
5.3.6 安全员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每次
扣5分，下不保底。
每发生一起一般安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重（特）
大安全事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下
不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项
扣2分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评
定工作，每次扣5分，下不保底。
安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不
保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，
每次扣5分，下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处
（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～5分。
40
文明施工未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发
现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，扣5分。
10
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，
每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3
分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3
分。
10
材料管理
未执行材料管理制度，扣5分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每次扣2分。
10
5.3.7 质量员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重
（特）大安全事故本项不得分。
接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整
改处理，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5
质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每
次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，扣5分。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次
扣2分，下不保底。
关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每
项（次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每次扣2分。
30
当月无质量事故，加1～5分。
文明施工未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发
现一处不合格扣1分。
5
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，
每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，
下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
10
材料管理未执行材料管理制度，扣2分。
材料未做检测、复试、试验等检验工作或不合格材料用于工程，
每次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
10
成本控制成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处
罚。
10
5.3.8 造价员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重
（特）大安全事故本项不得分。
当月安全无事故，加1分。
5
文明施工办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每次扣1分。 10
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，
每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分，下不保底。
10
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
材料管理未执行材料管理制度，扣5分。 5
造价管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，扣5分。
项目部各种经济往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或
手续不齐全每次扣2分，下不保底。
工程经济签证资料填写、收集、办理不认真，与工程进度不同
步，每次扣5分，下不保底。
对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时上报上级领导，
每次扣5分，下不保底。
由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算有误，每次扣2分，
下不保底。造成损失，另行处罚。
造价、经济、技术资料管理混乱，每次扣2分。
未对两算进行对比或对比评价有偏差，每次扣5分，下不保底。
编制的工程施工产值报表不准确，每次扣4分。
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不准确，每次
扣2分，下不保底。
对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。
30
成本控制成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处
罚。
10
5.3.9 资料员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产安全责任制度、质量保证制度、施工方案等收集、整理、归档
不全、不及时，扣2分。
相关人员安全考核合格证、特种作业岗位证书收集不及时，扣2
分。
安全技术交底资料收集、整理、归档不全、不及时，扣2分。
相关单位所发安全隐患整改联系单、通知书，未及时传达各相
关责任人、未及时进行书面回复，扣2分。
民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，
10
扣2分。
其他相关安全资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。
每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣3分，重（特）大安全事故本项不得分。
当月安全无事故，加1分。
质量控制图纸会审、设计变更、工程洽商等相关资料未及时收集、整理、
归档，扣2分。
各半成品、成品、构配件等建筑施工材料出厂合格证、进场检
验报告、现场抽样复检报告等资料未及时收集、整理、归档，
扣2分。
各项隐蔽资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。
其他相关质量资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。
10
文明施工文明作业与宣传资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。
民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，
扣2分。
其他文明施工资料未及时完成、收集、整理、归档，酌情扣分。
10
资料管理不严格执行公司资料管理制度，扣2分。
资料跟不上进度，扣10分。
资料缺项、混乱、错误、丢失、收发不及时影响施工，扣10分。
影响现场进度、受业主、监理、政府建设主管部门批评，扣10
分。
基础、主体、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利，扣
10分。
30
耗材管理纸张节约，纸张二次利用，加2分。
纸张浪费，发现一次扣1分，下不保底。
打印设备、电脑等办公设备用品使用、保养得当，加2分。
非正常原因损坏打印设备、电脑等办公设备用品，发现一次扣
10分。
其他办公用品合理利用，加2分。
10
5.3.10 材料采购员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重
（特）大安全事故本项不得分。
若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
购置安全防护用品质量不合格，每次扣2分；造成人身、财产
损伤，每次扣4分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
10
质量控制若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。
购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量
证明资料，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
10
文明施工未执行文明工地计划，扣2分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每次扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每次
扣2分，下不保底。
10
工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。
采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保
底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
10
材料管理未执行材料管理制度，扣5分。
材材料计划采购不及时，每次扣2分。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保
底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不
保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
15
材料供应商结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行
处罚。
成本控制材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。
未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，
下不保底。
租赁物资进出场时间控制不合理，每次扣5分，下不保底。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣5分，下不保
底。造成损失，另行处罚。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
15
5.3.11 库管员
考核项目考核内容和方式标准分实得分
安全生产安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下
不保底。
当月安全无事故，加1分。
5
质量控制
若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
当月无质量事故，加2分。
5
文明施工材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项
扣2分，下不保底。
5
工程进度材料收发安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保
底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
5
材料管理未执行材料管理制度，扣5分。
未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不
保底。
因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保
底。
材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处
罚。
30
成本控制未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣4分。
未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。
20
6 附则
6.1 本考核办法由XXXX有限公司工程技术部负责解释和修订；以前文件规定如与本考核办法内容相抵触的，以本考核办法为准。
6.2 本考核办法自发布之日起执行。
项目管理人员考核办法
. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法
建筑公司管理制度 (一)
建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。
项目管理人员考核办法
XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
工程施工项目管理考核办法
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工程施工项目管理考核办法 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全
过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量
项目部管理人员考核办法
********新能源生物制气肥示范项目 项 目 部 人 员 考 核 办 法 博益润生新能源生物制气肥示范项目部 年月日 一、考核原则
项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导 为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。 组长：彭飞、关忠友 副组长：温红春 三、考核项目 项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。 四、评分标准 基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件
3)
。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。 五、考核纪律 （1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。 （2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。 （3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。 六、考核结果的使用 考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
建筑企业经营管理方案
建筑企业经营管理方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则
创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：
（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。
建筑公司经营管理解决方案.doc
XX建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程管理 （1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
项目部施工管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行
反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分 组成； 二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成 情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标； 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性 评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力
@项目管理考核指标及考核办法1
吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法 一、基础管理（20分） 1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。（2分） 2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。（2分） 3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分） 4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。（2分） 5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。（2分） 6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。（3分） 7.组织召开月度协调会或专题协调会。（2分） 8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。（2分） 9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分） 二安全管理（30） 1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的交底。（4分） 2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨识的审核、补充、汇总，监督落实施工单位的全员安全交底（2分） 3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（2分） 4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，建立检查记录。（4分） 5.按照规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同”和“安全协议”。（2分） 6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。（2分） 7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况，有记录（2分） 8.安全检查管理；建立安全管理机构，并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查，并督促缺陷整改，整改有记录（4分） 9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。（4分） 10.督促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施，并监督检查施工单位落实。（4分） 三、质量管理（20） 1.质量管理体系（质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录）等资料齐全（2分） 2.施工过程质量控制；对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。（3分） 3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，有记录。（3分） 4.对施工过程中出现的质量缺陷，监督监理下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后组织复检。（3分） 5.督促施工单位落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认。（2分） 6.质量验收施工过程中及时组织初检工作。（2分） 7.对施工过程中的质量能及时发现问题和缺陷，并督促施工单位进行整改。（3分）
建筑企业项目管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员 考核办法 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 考核重点 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
建筑公司经营管理制度
建筑公司经营管理 制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程投标管理 （一）接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部能够直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。
建筑企业项目管理人员考核办法
XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》
最新建筑企业项目部管理人员考核办法资料
项目部人员考核办法（试行） 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。 三、考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。 4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。 6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。 7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、
电工（机修工）。 四、考核依据 （一）工程质量 1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于 1.5倍的允许偏差值者为合格。 2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80%者为不合格。 3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90%且最大偏差值不大于1.5倍的允许偏差值者被评为优良。 （二）安全生产文明施工 依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。 （三）工期 以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。 （四）成本控制 工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。 （五）资料管理 资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良，资料与工程形象进度基本同步（落后时间不超过2天）、管理基本规范评为合格，反之为不合格。
公司工程管理考核办法
工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。
8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。
施工项目管理考核办法
XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月
目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19
工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并
建筑企业经营管理方案
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6)
一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。 创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。 二0一二年公司主要经营模式 1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。 实施该经营模式的单位是土建分公司 2、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。
项目执行管理人员考核办法
项目执行管理人员考核办法 1. 目的 为了更好地推进公司所有执行项目的管理水平，提高项目执行管理人员的积极性，加强公司对项目执行管理的有效管控，实现责权利统一、绩效共享、风险共担、公平分配，保证项目执行顺利实施。 2. 范围 本篇适用于中国华电科工集团有限公司环保分公司承担的EPC项目，其它项目亦可参照执行。 3. 术语 1）公司：指中国华电科工集团有限公司。 2）分公司：指环保分公司。 3）项目部：指在公司或分公司授权下，由项目经理组建并领导的项目管理部门。 4）兑现节点：指作为考核节点中兑现考核奖金的节点，包括EPC脱硝项目：钢结构安装完成、反应器安装完成、氨区安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC除尘项目：钢结构安装完成、阴阳极模块安装完成（阴阳极板或滤袋安装完成）、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC脱硫项目：吸收塔封顶（顶升完成）、吸收塔防腐完成、烟道安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成； 5）顾客投诉：指顾客书面向公司投诉的；或顾客书面向分公司投诉且项目部不能提供无责证明的； 4. 职责 工程管理部职责：项目考核的归口管理部门，负责编制、修订和解释本办法，负责项目目标及考核指标的确定，负责项目考核的组织、实施，负责与项目经理进行沟通； 项目部职责：负责根据本办法制定本项目的考核实施细则，负责对项目部员工进行考核，负责员工考核的组织和实施，负责与项目有关进行沟通。 5.项目考核： 5.1 项目考核额度确定原则： 5.1.1 EPC脱硝项目考核额度的确定原则 新建脱硝项目以300MW机组（两台）的脱硝为标准项目，考核额度基数为20万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表1中系数进行相应增减：