工地施工管理人员考核评定项目及办法
工地现场管理奖罚制度
工地现场管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工地现场管理，提高施工质量和安全水平，确保工程进度，创建文明施工环境。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的管理人员、技术人员、施工人员及相关辅助人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的个人，给予特别奖励。
2. 质量优异奖励- 施工质量连续获得优良评定的班组或个人，给予奖金及荣誉证书。
3. 进度超前奖励- 工程项目提前完成且质量达标的班组或个人，按照提前天数给予相应奖励。
4. 技术创新奖励- 采用新技术、新工艺提高施工效率和质量的班组或个人，给予技术创新奖励。
5. 文明施工奖励- 维护工地环境，做到文明施工，获得外界好评的班组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚- 未按规定佩戴安全装备或违反安全操作规程的个人，给予警告或罚款。
2. 质量不合格处罚- 施工质量不达标，造成返工或影响工程进度的班组或个人，给予经济处罚。
3. 进度延误处罚- 因管理不善或工作懈怠导致工程进度延误的班组或个人，根据延误情况给予处罚。
4. 环境污染处罚- 违反环保规定，造成环境污染的班组或个人，给予相应的经济处罚。
5. 不文明施工处罚- 施工现场出现打架斗殴、酗酒等不文明行为的班组或个人，给予严肃处理。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或其授权的管理人员根据实际情况做出。
2. 奖罚情况应记录在案，并定期公布，以示公正。
3. 被处罚者如有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全质量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
六、修订与解释1. 本制度由公司安全质量部门负责修订，经公司管理层审议通过后实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
工程施工人员年度考核
工程施工人员年度考核一、背景介绍工程施工人员作为重要的项目执行主体，承担着工地施工管理和维护工作的重要责任，在项目的顺利进行中发挥着至关重要的作用。
为了提高工程施工人员的绩效，推动项目的顺利进行，公司对工程施工人员进行年度考核，评估其在过去一年中的工作表现和业绩。
二、考核内容1. 工作态度工作态度是衡量一个工程施工人员综合素质的重要指标。
包括工作积极性、主动性、责任心等方面，要求工程施工人员在工作中保持良好的精神状态，对工作细致认真，能够主动承担责任，忠诚、守纪守法。
2. 工作技能工作技能是工程施工人员承担工作任务的核心。
包括对施工管理流程的熟悉度、作业技能的掌握程度等方面，要求工程施工人员在工作中能够熟练运用各项技能，确保施工作业的高效进行。
3. 专业知识专业知识是工程施工人员能否胜任工作的重要保障。
包括对相关法律法规、行业标准和技术规范的了解程度，要求工程施工人员在工程施工过程中不断学习，提升专业知识水平，保持与时俱进。
4. 业绩成果业绩成果是评价一个工程施工人员工作绩效的重要指标。
包括工作完成情况、质量控制水平、工程进度、安全生产等方面，要求工程施工人员按照公司要求，保质保量完成施工任务。
5. 团队协作团队协作是工程施工人员在项目执行过程中必须具备的能力。
要求工程施工人员能够与项目组成员密切配合，互相支持，共同完成项目目标，发挥团队合作精神。
三、考核标准根据以上考核内容，公司制定了相应的考核标准，对工程施工人员的绩效进行细致评估。
考核标准主要包括以下几个方面：1. 工作态度考核标准1）工作态度积极，能够主动承担责任，忠诚守纪守法。
2）工作热情高，具有良好的团队合作精神。
3）工作效率高，能够按时完成工作任务。
2. 工作技能考核标准1）熟悉施工管理流程，能够熟练操作相关施工设备。
2）掌握相关作业技能，保证施工操作的准确性和效率。
3）具备一定的解决问题能力，能够及时处理突发事件。
3. 专业知识考核标准1）了解相关法律法规和行业标准，保证项目施工的合法合规。
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
施工现场综合管理考核评定制度
施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的《施工现场综合管理办法》的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。
考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理,现场只设一个总项目部。
每个栋号为一个施工单元,每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。
总项目部设项目经理一名,质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力,现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况.公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。
每月的日至日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分,对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查.现场综合考评所检查的主要内容为：一、工程管理1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件,虽省市标准中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留,若无平面图（室内外各设一幅）在综合检查时将扣分，总体进度计划要求要编成网络形式。
无计划扣分，招示牌内容应包括：工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。
不全扣分,现场管理制度，主要内容为：（1）施工现场文明施工；“三清六好”管理制度；（2)现场自行编制的保洁制度；（3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度（各种器材）等.各种制度要完善，并认真落实.2、围场作业,本条主要是根据省检查表中第一项内容要求：并与我公司工程线计分表内容基本相符,关于围挡用材问题除临街及大型工程（8000㎡）以上必须使用砌块砌筑外其他工程要依据环境情况具体确定，并报工程管理部门审批，未经审批者视为无效。
施工安全生产责任考核奖惩制度(3篇)
施工安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级(重点工程)项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
(一)、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
施工队长绩效考核办法
施工队长绩效考核办法
为了更好的监控和提高施工队长的工作绩效，制定如下考核办法：
考核内容
1. 工作成果：施工队长需完成既定工作任务并交付合格的项目成果。
2. 安全生产：施工队长需保障施工工人的人身安全，完善施工安全措施，并配备必要的防护用具和设备。
3. 项目进展：施工队长需要监控项目进度，及时发现并解决项目中出现的问题，保证施工进度和质量，并向上级领导和客户汇报项目情况。
考核方法
施工队长绩效考核分为定期考核和突发性考核两种。
1. 定期考核：每月底和年底，对施工队长进行工作绩效考核。
考核内容包括工作成果、安全生产、项目进展三个方面。
得分满分为100分，其中工作成果占50分，安全生产占30分，项目进展占20分。
2. 突发性考核：突发事件的发生或者无法及时解决的问题，需要立即考核。
如出现安全事故、严重质量问题、施工进度滞后等问题。
相关组织对施工队长进行突发性考核，并及时采取相应措施。
考核结果
1. 定期考核结果：施工队长根据考核成绩进行绩效奖惩，同时汇总情况上报上级领导并在工作绩效档案中做记录。
2. 突发性考核结果：施工队长根据考核成绩进行相应的绩效奖惩，同时组织部门及时对突发性问题进行解决并做好情况汇报和记录，以便日后查阅和总结。
以上是施工队长绩效考核办法，希望可以为施工队长的工作提供更好的监测和提高工作质量，同时也为公司的发展提供一个更完善的机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、施工安全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现场管理与文明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专人经常清理；
3）、施工现场材料堆放是否整齐；
4）、能否达到材料节约、是否有材料浪费；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进度管理方面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，是否组织定期质量检查；
2）、施工质量是否出现问题
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常检查；
机械维修工：
1）、业务是否精通、是否有责任心；
2）、对工地机械设备是否经常检查维修；
3）、能否坚守工作岗位、是否有脱岗现象；
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加考核人：
项目
内容
考核结果
工长：
1、施工组织管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
6、施工现场内部与外部协调及例会制度：
1）、是否能很好协调与监理的关系；
2）、参加甲方监理例会情况是否有记录；
3）、工地内部是否经常召开例会；
施工员：
1、本楼号组织管理：
1）、施工班组人员管理情况；
2）、材料组织部位及计划；
3）、机械设备组织及计划；
2、本楼号施工进度管理：
1）、是否有进度进划；
2）、能否按施工进度计划完成；
2）、各种工程资料是否保存完好；
3）、是否及时组织材料取样复试，工程报验单是否填报及时；
4）、各种核定单及签证是否及时办理；
材料员：
1）、是否即使按计划购买材料；
2）、所购材料是否质量合格并能及时提供质量证明；
3）、能否积极与工地施工人员配合做好材料采购工作；
材料调拨员：
1）、能及时按工地要求完成材料设备调拨任务；
2）、对所有调拨材料设备是否能做到按工地要求把关验收并做到堆放整齐、分类堆放；
3）、对各工地材料设备是否有备查记录；
保管员：
1）、各种材设备进出库是否手续完备；
2）、各种进场材料是否及时查验数量及质量；
3）、库房各种材料是否堆放整齐、有序；
4）、是否能按材料单及时督促材料员组织材料进场；
5）、能否与工地管理人员配合做好后勤保障工作；
3）、工期滞后所需采取措施；
4）、措施落实情况
3、本楼号施工质量管理方面：
1）、是否有各工序质量管理措施及质量交底；
2）、工程质量是否出现问题；
3）、是否采取防止出现质量问题的措施；
4）、质量问题处理是否及时；
5）、是否经常组织质量检查并有检查记录；
4、施工现场管理：
1）、是否有施工现场规面及现场是否经常管理；
3）、现场材料是否分类堆放整齐；
4）、是否有材料浪费现象，能否达到材料节约；
5、施工技术管理：
1）、是否严格按设计变更及规范组织施工；
2）、是否组织各分项工程技术交底；
3）、是否有按图纸计算各分部分项实物工程量；
资料员：
1）、所负责工程资料收集整理是否及时完整；