小黄鹤楼产品销售专项协议(战略重点市场)
提高“双低”卷烟市场销售量(QC)课题成果报告

三、可行性分析
综上所述,有强大的行业政策支持,和广阔的市场需求 空间,加之越来越多的可供选择的消费品牌(规格)和 强劲的销售增长势头,低焦油卷烟销售目标任务的完成 指日可待。
四、原因分析
受区域经济 因素影响,市 场容量先天 不足
消费习惯的改变, 不可能一蹴而就 缺乏具有针对性 的品牌培育策略
可 行 性 分 析
四、行业核心竞争力提升的关键举措。发展低焦油卷烟是提升行业 核心竞争力的关键举措。“十二五”期间行业发展面临烟草控制、完善 体制、构建和谐、国际竞争等方面的严峻挑战。如何增强行业核心 竞争力、提升整体竞争实力,是“卷烟上水平”的根本所在,也是摆 在行业干部职工面前的重大战略课题。做好低焦油卷烟的培育工作, 对于促进和提升行业产品研发、科技创新、人才培养、原料保障、 市场营销等方面的水平与竞争实力,具有十分重视而现实的意义。
提高“双低”卷烟市场销售 量
拓远(QC)小组 二0一二年二月十四日
序言
低危害低焦油卷烟产品是未来卷烟品牌的发展方向,发展“双 低”产品,是烟草行业维护消费者利益的重要体现,是“卷烟 品牌发展上水平”的战略任务,是烟草行业科技进步的重要体 现,是满足未来市场需求的重要体现。 随着行业将低焦油、低危害纳入未来卷烟品牌的发展主线与主 攻方向之一,使得市场原本销售规模较小低焦油品牌被推向前 沿阵地。因此,为提高“双低”卷烟在我县的市场份额和价值, 使之在市场中占有一席之地,小组尝试采取切实有效举措,通 过宣传、培育,依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通 服务体系,提升“双低”卷烟的市场销售量。
10 5 0
要因
低焦油卷烟规格数量
一类
二类
三类
四类
消费习惯的改变,不可能一蹴而就
香烟的SWOT分析

一、今圣香烟的SWOT分析:1、优势(S):品牌优势结合草本文化,今圣一直处于一个领跑者的位置,担起来草本减害责任,同时也引领着低害的潮流。
南方卷烟厂以今圣为龙头,以“今圣”、“南江”、“海岛”、“金庐山”四大品牌为主,以“洪都”、“安远”、“迎春”三个品牌为辅的产品体系,从而为该厂产品体系在未来的健康发展奠定了良好的基础。
质量优势:依托自身强大的科研优势,“今圣”的品质得到了有力的保障,运用了云贵高原以及美国优质的烤烟方法,并精选烟草最丰富之中部片烟,使得香气浓郁,吸味醇和,饱满透发。
劣势(W):位置尴尬:由于“今圣”不是国家局拟定的前20名全国性卷烟重点骨干品牌,商业企业对其未来的发展持有观望态度,在市场营销,货源调控上都有所保留。
知名度有待继续提升:虽然经过客户经理的耐心宣传,“今圣”品牌的知晓率在辖区市场得到了提升,但是它还是却是一个名牌产品所具有的底蕴,社会的知名度与外地的品牌如:“真龙—盛世”、“白沙和天下”等相比,有一定的差距。
外部机会(O):加入WTO组织,进口关税大大降低,使得南烟在开扩海外市场减少资金的流失。
由于地方经济发生了变动,人们的消费水平和消费理念得到提高,对香烟的质量也随之提高。
出于健康的考虑,人们保健意识的逐渐提升,卷烟消费亦是如此,而今圣品牌所提出的“本草减害”这一理论无疑迎合了消费者的消费心理,使得烟香与药香充分协调融合,显著降低吸烟危害,这一点将成为我们向消费者推存的重要机会点。
同时,行业的整体销量下降,但有了较大的发展空间,使得我们企业把握未来香烟发展的趋势是一个机会。
外部威胁(T):加入WTO使外烟的价格优势形成对我国卷烟的巨大压力,而且还直接冲击我国现行的烟草专卖体质。
吸烟有害健康,被动吸烟更为有害。
近年来社会对于“吸烟有害健康”的宣传日益加强,要去禁烟的呼声日益高涨,使得烟民群体呈现萎缩的趋势。
外部名优品牌,如“真龙—盛世”、“白沙和天下”等都更加重视市场开拓和品牌推广,“今圣”品牌将面临严峻的挑战和威胁。
推动品类建设+实现两翼齐飞3.24

2013年2月,‚雪雅香‛品类构想初具规模、跃然纸上:即以满足 中国雪茄烟消费者当前和潜在的消费需求、具有协调统一芬芳雪 茄香气与醇和淡雅烤烟香味的‚香柔顺喉‛风格、拥有核心技术 的雪茄,包括高端手卷雪茄、小雪茄、机制雪茄等产品类型。 2013年4月,湖北中烟雪雅香品类雪茄技术研究所在武汉成立,为 ‚雪雅香‛品类构建注入了新的强大动力,也标志着‚雪雅香‛ 品类构建进入更高阶段。同年9月,我们在中式卷烟品类营销创新 专题座谈会上正式展示了雪雅香品类创新成果,将中式雪茄的发 展推向新的阶段。
品牌形象策略方面,以1916为价值标杆,运用口碑传播与文化交 流等手段,强调黄鹤楼独特的‚经典‛、‚创新‛、‚淡雅香‛ 的形象定位,建立起品牌的高档形象。2008年黄鹤楼销量达到 35.83万箱,开始从区域性品牌迈向全国性品牌。
35.83万箱
3.47万箱
02年
08年
3、2008—2011年,创品类阶段。
‚雪雅香‛品类产品保持了良好的增长势头。2013年8月上市的雪 雅香新品‚黄鹤楼(硬雪之景)‛投放仅5个月,全年累计销售1.53 万箱,覆盖全国147个分公司,呈现出良好的发展势头。
2013年下半年,雪雅香‚雪之梦‛系列的手工雪茄新品 ‚黄鹤楼 (公爵)‛首先在武汉市场上市,以醇厚口感、顶级精工展现了 黄鹤楼中式雪茄的良好形象。
二)‚淡雅香‛、‚雪雅香‛品类产品的销售情况。
十年来,黄鹤楼品牌销量增长40多倍,单箱批发销售均价从2002 年的3.61万元提高到2013年的4.68万元,省际销售比例从2002年 的8.84%提高到2013年的66.5%。
2013年,黄鹤楼品牌累计销售157万箱,同比增加20万箱、增长 14.5%,占行业一二类烟的市场份额为11.8%。黄鹤楼含税调拨价 171元/条(含)以上高端产品商业销售17.22万箱,占该价位卷烟的 比重为6.91%。批发600元/条以上黄鹤楼高价位产品销售3.42万箱, 销量在高价位卷烟品牌排名中保持第一位。
黄鹤楼品牌市场调研报告

太原市烟草公司黄鹤楼品牌市场分析报告根据中国卷烟销售总公司中烟销市[2008]40号文件《关于进一步深入开展“黄鹤楼”品牌市场咨询与诊断工作的通知》要求以及省局(公司)具体安排,太原市公司作为“黄鹤楼”品牌的重点目标市场,从本地市场发展状况、存在的问题、品牌未来的发展规划以及营销策略等方面对“黄鹤楼”品牌进行了全面调研。
具体如下:一、黄鹤楼品牌在本地市场发展状况(一)太原市150元/条以上价位市场容量变化及品牌分布情况1、2003年以来太原市卷烟市场发展及高档卷烟消费能力变化趋势分析2003年以来,伴随着宏观经济的快速发展和行业改革的不断推进,太原市卷烟市场环境发生了巨大的变化,具体分析如下:(1)市场发展及消费环境变化分析近年来我国宏观经济一直保持快速增长的发展趋势,以煤炭、重/化工为支柱的太原市经济获得了前所未有的发展机遇。
尤其近年来能源价格的不断上涨给太原市带来了滚滚财富,大型工矿企业盈利能力不断提高,政府财政收入快速增加,城市基础建设规模不断扩大,居民收入大大提高。
在经济发展的推动下,卷烟消费市场也发生了深刻的变化,主要表现在以下方面:一是煤炭行业的快速发展使高收入群体迅速扩大,高档卷烟需求量不断增加,需求结构明显提升;二是居民收入水平快速提高促进卷烟消费能力不断提升,卷烟产品消费结构保持整体上移的变化趋势;三是生活质量和品位的不断提高使高收入群体在卷烟消费上向高知名度、高品位、高质量、低危害的卷烟产品集中的趋势非常明显。
四是卷烟消费能力的不断提升使高档卷烟品牌的需求量和市场份额不断扩大,太原市卷烟销售结构不断提高。
单箱销售额从2003年的8000元左右提高到08年上半年的18305元,增加了两倍多。
2、150元/条以上价位段市场容量变化分析从2003年以来150元/条以上价位段品牌容量变化情况看,市场规模一直保持快速增大的发展趋势。
150元/条以上品牌销量从2004年的3525箱提高到2007年的17477箱,增长395.8%;销量年均增幅达到130%。
“黄鹤楼(硬金砂)”品牌培育案例

“黄鹤楼(硬金砂)”品牌培育案例烟草在线专稿引:当前,在行业“532”、“461”品牌发展战略指引下,重点品牌培育已经成为商业企业品牌培育的重要内容。
抓好重点品牌的上柜,提高动销,提高消费者的认可度,提升消费结构,是当前卷烟营销工作的重点,同时也是一大难点。
通过开展《重点品牌上柜跟随策略的实施与监控》的课题实践活动,从中使得客户的卷烟推荐能力得到提升,同时卷烟销售工作也取得了成绩,而品牌培育更是收获颇多,现以本课题小组从培育“黄鹤楼(硬金砂)”这一品牌的过程中获得的收益与大家进行分享。
一、培育背景“黄鹤楼”品牌创始于20世纪30年代,是湖北省名优烟之一,同时也是行业四大卷烟品牌之一,更是中式卷烟经典品牌代表及淡雅香品类代表品牌。
“黄鹤楼”品牌中“黄鹤楼(硬金砂)”产品特色更为突出,该卷烟口感较为清淡,适合本地消费者的口味。
根据V3系统数据查询得知:2012年扶绥营销部区外二类卷烟占了整个销售的比重为15.4%,而2011年同期比重仅为7.5%,如图:从数据对比中可看出二类卷烟的销售在本地市场有较大的市场潜力及发展空间。
二、案例分析客户:罗多娇,经营地址位于广西扶绥县城主干道旁,常住人口及流动人口均较多。
店主是一位二十多岁的女性,因文化程度较低,思想较为保守,对新事物接受度不高,店铺主营烟酒、日用品,经营面积为45平方米,卷烟陈列面积不足1平方米。
客户销售数据分析、对比:单位:箱2011年该客户的卷烟单条毛利值仅为9.13元,而与附近的客户及整个县城市场对比都存在着一定的差距,因此,该客户有较大的品牌培育提升空间。
如图:(一)市场环境分析1、商圈类型:该店地理位置较好,位于主干道旁,且是进出县城的必经之路,店铺门口宽敞,有可临时停车点;周边有1个新建成的商住型小区及城中村1个,常住人口和流动人口的比例约为1:2。
2、消费群体:该客户处于主干道,卷烟消费群主要以流动人员为主,常住居民为辅,其中流动人员在卷烟品牌上的选择面更宽,消费呈多元化,通过与客户沟通了解得知,流动人员对区外烟的购买量占其总销售量的约60%;常住居民消费档次在6-12元/包,销售量占其总销售量的约40%。
名牌战略案例研究

名牌战略案例研究————‚黄鹤楼‛品牌在烟酒业的两重天一、内容概要:黄鹤楼,一座有着千年文化的历史名楼,黄鹤楼牌烟与酒,同样是立足于湖北的两个品牌企业,同样是借助了黄鹤楼的文化沉淀,一个在五十年之中不断完善发展,几近南向称雄;一个却在短暂的复兴之后又似乎濒临败北。
本案例主要记述了黄鹤楼烟酒品牌建设的主要过程和策略要点,其中包括,品牌定位策略、营销策略、人才管理策略、创新策略等。
二、调查对象的基本情况:黄鹤楼位于湖北省武汉市长江边的蛇山上,始建于三国时期吴黄武二年(公元223年),传说是为了军事目的而建。
至唐朝,其军事性质逐渐演变为著名的名胜景点,历代文人墨客到此游览,留下不少脍炙人口的诗篇。
唐代诗人崔颢一首“昔人已乘黄鹤去,此地空余黄鹤楼。
黄鹤一去不复返,白云千载空悠悠。
晴川历历汉阳树,芳草萋萋鹦鹉洲。
日暮乡关何处是,烟波江上使人愁。
”已成为千古绝唱,更使黄鹤楼名声大噪。
黄鹤楼享有“天下绝景”的盛誉,与湖南岳阳楼,江西滕王阁并称为“江南三大名楼”。
作为江南三大名楼之一的黄鹤楼,一直是武汉对外的形象标志。
而现在随着经济的不断发展,其商业价值不可估量。
黄鹤楼卷烟由武汉卷烟集团生产,而武汉卷烟集团的前身是南洋华侨简氏兄弟于1916年在汉口设立“南洋兄弟烟草公司汉口分公司”,具有近百年的历史。
1995年10月武汉烟草(集团)有限公司正式组建,由武汉卷烟厂和武汉市烟草公司合并组成,1995年黄鹤楼品牌全新上市,,成为武汉烟草(集团)有限公司重点发展的高档品牌。
经过十几年的发展,2007年黄鹤楼完全确立了在中国市场的大品牌地位,有着近100亿人民币的年销售额。
从1916年到2008年,武烟集团一路艰难走来,成为全国烟草行业36家重点企业之一和全行业7家拥有国家级技术中心的企业之一。
十一五期间,武烟集团的目标一是技术先进,集团技术中心为创新型技术中心提高科技创新,对湖北烟草工业经济增长作出突出贡献;二是重点培育黄鹤楼、红金龙两个牌号,成为良性优势大品牌;三是中式卷烟关键技术领域取得突破,参与制订标准的能力显著增强,拥有一批具有自主知识产权和巨大影响力的成果、专利;四是培养一支支撑自主创新发展的科技团队,营造良好的科技创新文化氛围。
湖北中烟黄鹤楼品牌的金字塔战略

案例正文:湖北中烟黄鹤楼品牌的金字塔战略1摘要:本案例梳理了我国烟草行业发展的现状以及未来所面临的挑战,分析了湖北中烟黄鹤楼品牌金字塔的成功模式,重点研究了黄鹤楼品牌金字塔战略的总体思想和各子品牌的塑造,并对黄鹤楼品牌金字塔的塔尖、塔腰、塔基进行了解读。
该案例为多品牌集团公司构建品牌体系提供了可资借鉴的成功经验。
关键词:黄鹤楼;品牌金字塔;1916;漫天游0 引言2007年7月17日,国家烟草专卖局局长姜成康在北京召开的全国烟草专卖局长公司经理座谈会上讲话时说:“既鼓励支持走在前面的企业,要加快发展,同时鼓励潜力较大的企业,前景看好的品牌异军突起,后来居上,这不是不可能的,黄鹤楼就是异军突起的代表。
”湖北中烟黄鹤楼卷烟自1997年投产以来,其发展可以分为四个阶段:导入期(1997-2000)、震荡期(2001-2002)、启动期(2003-2005)、发展期(2006至今)2。
销售量从2004年的7.5万箱,2005年的11万箱,2006年的15万箱,2007年的25万箱,再到2008年的36万箱,“黄鹤楼”品牌销量年均增长率高居同类卷烟排名第一。
2006年“黄鹤楼”品牌被认定为中国驰名商标,获得“中国烟草十大梦想品牌”的称号,与中华、玉溪、芙蓉王一起被誉为“四大天王”,视为中国高档烟草品牌的第一阵营。
那么,是什么让“黄鹤楼”成为中国高端卷烟市场的一匹黑马呢?是什么让“黄鹤楼”演绎了如此震惊的一段传奇呢?1 黄鹤楼品牌的金字塔体系2003年至今,湖北中烟就开始以黄鹤楼为主品牌,针对市场细分需求,不断开发价位不同、品位有异的子品牌,注重扩大和延长自己的产品线,构建了黄鹤楼品牌的金字塔体系(如图1),从塔尖到塔基主要由五大系列构成:“1916、1.本案例由武汉大学经济与管理学院的黄静,王新刚撰写,版权归武汉大学经济与管理学院所有。
未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。
湖北中烟黄鹤楼品牌的金字塔战略

案例正文:湖北中烟黄鹤楼品牌的金字塔战略1摘要:本案例梳理了我国烟草行业发展的现状以及未来所面临的挑战,分析了湖北中烟黄鹤楼品牌金字塔的成功模式,重点研究了黄鹤楼品牌金字塔战略的总体思想和各子品牌的塑造,并对黄鹤楼品牌金字塔的塔尖、塔腰、塔基进行了解读。
该案例为多品牌集团公司构建品牌体系提供了可资借鉴的成功经验。
关键词:黄鹤楼;品牌金字塔;1916;漫天游0 引言2007年7月17日,国家烟草专卖局局长姜成康在北京召开的全国烟草专卖局长公司经理座谈会上讲话时说:“既鼓励支持走在前面的企业,要加快发展,同时鼓励潜力较大的企业,前景看好的品牌异军突起,后来居上,这不是不可能的,黄鹤楼就是异军突起的代表。
”湖北中烟黄鹤楼卷烟自1997年投产以来,其发展可以分为四个阶段:导入期(1997-2000)、震荡期(2001-2002)、启动期(2003-2005)、发展期(2006至今)2。
销售量从2004年的7.5万箱,2005年的11万箱,2006年的15万箱,2007年的25万箱,再到2008年的36万箱,“黄鹤楼”品牌销量年均增长率高居同类卷烟排名第一。
2006年“黄鹤楼”品牌被认定为中国驰名商标,获得“中国烟草十大梦想品牌”的称号,与中华、玉溪、芙蓉王一起被誉为“四大天王”,视为中国高档烟草品牌的第一阵营。
那么,是什么让“黄鹤楼”成为中国高端卷烟市场的一匹黑马呢?是什么让“黄鹤楼”演绎了如此震惊的一段传奇呢?1 黄鹤楼品牌的金字塔体系2003年至今,湖北中烟就开始以黄鹤楼为主品牌,针对市场细分需求,不断开发价位不同、品位有异的子品牌,注重扩大和延长自己的产品线,构建了黄鹤楼品牌的金字塔体系(如图1),从塔尖到塔基主要由五大系列构成:“1916、1.本案例由武汉大学经济与管理学院的黄静,王新刚撰写,版权归武汉大学经济与管理学院所有。
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小黄鹤楼产品销售专项协议(战略重点市场)
一、本协议约定的乙方经销产品:
二、产品销售目标及计划:
1、乙方在年月日至年月日期间内应完成年度销售目标万元。
2、如果乙方是首次与甲方签订合同,则双方约定之乙方首批最低进货量为万元。
3、乙方应当在合同期内按照双方约定的任务计划表逐月完成相应任务量。
月度分解任务计划如下(单位:万元):
三、乙方的渠道建设和生动化目标
1、产品上市2个月内完成网点建设目标
(1)酒店C/D类网点:县级市场---城区和乡镇政府所在地70%□;地级市场---市区60%,乡镇政府所在地70%□(2)酒店B类网点:县级市场---城区和乡镇政府所在地50%□;地级市场---市区40%,乡镇政府所在地50%□
(3)连锁覆盖率:县级市场70%□;地级市场60%□
(4)分销覆盖率【以乡镇为单位,分销商招商到位率】:县级市场80%□;地级市场60%□
2、产品上市4个月内达到网点建设目标
(1)酒店C/D类网点:县级市场---城区和乡镇政府所在地80%□;地级市场---市区70%,乡镇政府所在地80%□;
(2)酒店B类网点:县级市场---城区和乡镇政府所在地50%□;地级市场---市区40%,乡镇政府所在地50%□
(3)连锁覆盖率:县级市场70%□;地级市场60%□
(4)分销覆盖率【以乡镇为单位,分销商招商到位率】:县级市场100%□;地级市场90%□
(5)零售网点覆盖率:县级市场80%□;地级市场城区60%,乡镇80%□
3、终端生动化达标率,随着网点建设的目标推进,每个时期,生动化完成率为
(1)酒店生动化:80%
(2)连锁生动化:80%
(3)零售网点生动化:60%
四、乙方的资源配置
1、经销商团队要求
(1)小黄鹤楼专属酒店销售人员:人;
(2)商超及小连锁【可与其他产品共用】销售人员:人;
(3)小黄鹤楼专属分销人员:县级市场 2 人;
2、小黄鹤楼专用配送车台。
五、乙方应履行本协议第二、三、四项所述义务,如有违反上述之一的,甲方可以单独或联合采取以下措施:
1、甲方可以扣除乙方的保证金。
2、取消对乙方的相关市场奖励。
3、扣除结算价与经销商提货价的差额。
4、甲方单方面宣告终止本合同并取消乙方的经销资格。
六、乙方经销产品与甲方奖励政策:(以乙方按时间进度完成目标销量,并无违反双方约定行为为奖励的前提,甲方给予乙方以下奖励):
七、甲方提供支持的规定:
1、甲方提供的市场支持,以双方共同制定的市场方案为基础,共同投入为前提。
2、市场需要的市场支持,乙方须事先与甲方区域经理协商并提出书面申请,按照甲方审核流程,经批准后方可执行。
3、乙方核销所有市场费用而提供的报销单据须经甲方派驻代表签字确认,并按照甲方审核流程核销。
4、甲方提供的政策支持核报程序为乙方垫付费用后甲方核报方式。
八、费用垫付和核销的补充规定:
1、由甲方承担的费用乙方必须事先填报费用申请表,报请甲方,按甲方流程审批后,方可核销。
2、由乙方垫付的费用必须凭真实有效的单据予以报销,对于无正规发票和收据的款项,将原始证明并附上甲方认可做帐凭证方可报销。
3、乙方须对各项垫付费用的真实性和经济性负责,甲方对不真实或夸大的费用支出有权不予冲销。
4、为保证双方账务往来清晰,每(月)季度结束后,由甲方出具对账单,双方予以盖章确认。
费用冲账的真实性和经济性,以甲方对费用实际
审核的额度为准。
九、本协议为经销合同不可分割的部分,具有同等法律效力。