pmp项目管理培训课件名师教学资料
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PMP项目管理培训课件完整版
项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保项目团队内部和外 部信息传递及时、准确的过程，包括沟 通规划、信息发布和绩效报告等。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、 绩效报告和利益相关者管理等过程。
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，包括风险识别、风险评估、风险应 对规划和风险监控等。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
增加职业发展机会PMP认证来自全球公认的项目管理专业 资格，持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。
注重理论与实践相结合
在学习过程中，不仅要掌握理论知 识，还要注重实践应用，通过案例 分析和模拟项目提高实际操作能力 。
多做模拟题
通过做模拟题和历年考题，检 验自己的学习成果，找出薄弱 环节，有针对性地进行复习。
PMP模拟题及解析
模拟题二
请分析项目中出现进度滞后的 原因及应对措施。
模拟题四
请简述项目沟通管理的重要性 及有效沟通的方法。
项目管理常见问题与解决策略
项目延期
加强项目进度管理，制定合理的项目计划，确保资源有效利用，及时 解决潜在问题，避免项目延期。
沟通不畅
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递及时准确。 运用项目管理软件等工具，提高沟通效率。
成本控制不当
制定合理的项目预算和成本计划，严格控制项目成本。加强成本管理 培训，提高团队成员的成本意识。
详细描述
《PMP项目管理》课件
了解考试包括的知识领
训课程，进行模拟考试。性
项目管理能够提高项目 的成功率和组织的竞争 力。
致谢
2 PMP认证的价值和
意义
获得PMP认证可以证明 自己的项目管理专业能 力。
3 如何进一步提高项
目管理能力
持续学习和实践，参与 项目管理社区。
感谢您对本次PMP项目管理PPT课件的关注和支持！
6 人力资源管理
有效管理项目团队，激发团队成员的干 劲。
7 沟通管理
8 风险管理
建立良好的沟通机制，确保信息的流通。
识别和评估项目风险，采取相应的风险 应对措施。
9 采购管理
制定采购计划，选择合适的供应商和合 作伙伴。
10 相关方管理
识别和管理项目相关方，保持良好的利 益关系。
项目经理的角色和职责
《PMP项目管理》PPT课件
PMP项目管理PPT课件大纲 一、概述 项目管理概述 PMP认证介绍
项目管理的五个过程组
启动过程组
制定项目章程，明确项目 目标和约束条件。
规划过程组
制定详细的项目计划和工 作分解结构。
执行过程组
实施项目计划，协调团队 成员的工作。
监控过程组
监测项目执行情况，及时调整计划。
收尾过程组
验收项目交付物，总结项目经验教训。
项目管理的十个知识领域
1 集成管理
整合各个过程和知识领域，确保项目顺 利进行。
2 范围管理
定义项目的具体范围，明确项目的目标 和交付物。
3 时间管理
制定项目的时间计划，合理安排工作进 度。
4 成本管理
估算项目的成本，控制项目的开支。
5 质量管理
确保项目交付的产品和服务达到质量要 求。
PMP项目管理培训教材(PPT 38张)
• 如果用系统的新功能处理角色的日常工作是简单化了，还是 • 还有一些与当前角色可能无关的问题，也能帮助建模者发现
用例
• UML中的用例用椭圆形表示，用例的名称写在椭圆的
内部或下方
• 用例位于系统边界的内部，角色与用例之间的关联关
系（或通信关联关系）用一条直线表示
角色与用例的 关联关系 用例
用例
PMP项目管理
第 1章 项目需求分析和项目计划
课程目标
• 学习内容
•
• OOAD的概念 • UML发展和用途 • 用例图、类图、时序图、状态图以及活动图 • 数据库设计原则 • PowerDesigner使用 • 需求分析、项目计划、概要设计、详细设计 • 项目管理 学习目标 • 掌握OOAD的用法 • 掌握UML的用法 • 掌握用例图、类图、时序图、状态图以及活动图原理及画法 • 掌握PowerDesigner用法 • 掌握需求分析、项目计划、概要设计、详细设计文档格式 • 了解项目管理过程
3.1 用例模型
• 引入用例的主要目的
• • • •
确定系统需要具有的功能 为系统的功能提供清晰一致的描述 为系统验证工作打下基础 从需求的功能（用例）出发，提供跟踪进入系统中具体实现 的类和方法，检查其是否正确的能力
用例模型
• 在UML语言中，用例模型（也就是用例视图）是用例
•
图描述的 用例图中包含系统、角色和用例3种模型元素
面向对象的分析
• 面向对象分析产生的3种分析模型
• 对象模型 • 动态模型 • 功能模型
面向对象的分析
• OOA的主要优点
• • • • • • •
加强了对问题域和系统责任的理解 改进与分析有关的各类人员之间的交流 对需求的变化具有较强的适应性 支持软件复用 贯穿软件生命周期全过程的一致性 实用性 互动性
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
项目管理PMP基本知识培训辅导PPT授课资料课件
6 项目管理流程—收尾
1
PART ONE
春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！
项目管理基础识知 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满怀期待的心情终于等来了。迫不及待的换上新衣服，用最舒畅的心情迎接这一天，这真是一个美好又快乐的一天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，春用节最是舒最畅喜的庆心最情欢迎乐接最这热闹一的天，，我这满真怀是期一待个的美心好情又终快于乐等的来一了天。呀迫！不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，春用节最是舒最畅喜的庆心最情欢迎乐接最这热闹一的天，，我这满真怀是期一待个的美心好情又终快于乐等的来一了天。呀迫！不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！
1
PART ONE
春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！
项目管理基础识知 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满怀期待的心情终于等来了。迫不及待的换上新衣服，用最舒畅的心情迎接这一天，这真是一个美好又快乐的一天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，春用节最是舒最畅喜的庆心最情欢迎乐接最这热闹一的天，，我这满真怀是期一待个的美心好情又终快于乐等的来一了天。呀迫！不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，春用节最是舒最畅喜的庆心最情欢迎乐接最这热闹一的天，，我这满真怀是期一待个的美心好情又终快于乐等的来一了天。呀迫！不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！ 春节是最喜庆最欢乐最热闹的，我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服，用 最舒畅 的心情 迎接这 一天， 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀！
PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)
项目管理资源投入 半职
知识领域表
知识领域 过程组
启动2
1制定项目章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
执行8
23指导与管理项目执行
战略
Strategy 战略 ： 一带一路（习近
Portfolio
Portfolio 组合： 2016-2020 某城市
Programs
Program 集： 三峡工程 2015 中国国务院
《统筹推进世界一流大学
Projects
Project 项目： 某银行ATM系统更 某公司新建办公大
PMI逻辑
• 项目管理的逻辑
项目
• 项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社 有明确用户的项目、无明确用户的项目
PMP
•PMP是什么？
•Project Management Professional——项目管理专业 证 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具 满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作，所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
项目管理PMP培训课件(完整版)
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
— 组织的运作与项目－－动态的平衡。
23
组织中的项目与运作
管理体 系
运作管 理
组织
人
管理体 系
组织
项目管 理
人
运作
项目能力
项目
源：《项目管理手册》R.T.
24
公司发展与项目和运作
层次
企业计划
1
使命
5－10年目标
2 战略
3 战术计划
项目
综合层 （目标和目的）
工作区域策略 小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标 个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标 小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项F目am产ily品 Ob目jec标tives
P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
• 案例学习
3
讲课提纲
• 第一天上午：
— 项目管理背景与发展 — 项目与项目管理的基本概
念 — 项目干系人管理 — 项目的组织结构 — 项目管理过程与项目生命
期
• 第一天下午：
— 项目范围管理 — 项目时间管理
PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件
管理有不同需要和期望的利害关系方 在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理