食品企业品牌规划
某饮料品牌策划书3篇
某饮料品牌策划书3篇篇一某饮料品牌策划书一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，饮料市场也在不断变化和发展。
为了满足消费者对健康、美味、个性化的饮料需求，我们计划推出一款全新的饮料品牌。
本策划书将从市场分析、产品定位、品牌传播、营销策略等方面进行详细阐述，旨在打造一款具有独特卖点和市场竞争力的饮料品牌。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，饮料市场呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究机构的数据显示，2019 年中国饮料市场规模达到了 1.2 万亿元，预计到 2025 年将达到 1.7 万亿元。
2. 消费需求：消费者对饮料的需求不再仅仅是解渴，更加注重饮料的健康、营养、口感和个性化等方面。
低糖、低脂、无添加、天然成分等成为消费者选择饮料的重要因素。
3. 竞争态势：目前，饮料市场竞争激烈，主要品牌包括可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等。
这些品牌在市场上已经建立了较高的知名度和品牌忠诚度，新品牌进入市场面临较大的竞争压力。
三、产品定位1. 产品名称：我们的饮料品牌将命名为“”，这个名称简洁易记，易于品牌传播。
2. 产品定位：我们的饮料将定位为一款健康、营养、美味的饮品，主打低糖、低脂、无添加、天然成分等特点，满足消费者对健康饮料的需求。
3. 产品特点：低糖低脂：采用低糖、低脂的配方，减少热量摄入，符合现代人健康饮食的需求。
天然成分：选用天然植物提取物为原料，不添加任何人工色素、香料和防腐剂，保证产品的天然和健康。
口感丰富：通过独特的调配技术，使产品口感清新、爽口，具有独特的风味。
包装设计：采用时尚、简约的包装设计，符合现代人的审美需求。
四、品牌传播1. 品牌口号：我们的品牌口号是“，让生活更美好”，这个口号简洁明了，表达了我们对消费者健康生活的美好祝愿。
2. 品牌形象：我们的品牌形象将以健康、活力、时尚为主题，通过广告、宣传册、网站等渠道进行传播，树立品牌形象。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台进行品牌推广，如微博、、抖音等，发布有趣、有创意的内容，吸引消费者的关注和参与。
食品企业的品牌战略方案
食品企业的品牌战略在消费品领域，品牌具有举足轻重的竞争地位。
食品行业的品牌竞争一样已成为竞争的焦点。
因此，如何塑造具有竞争力的优势品牌，如何围绕品牌理念进行全方位的延伸，如何建立与竞争品牌的有效区隔，丰富自有品牌内涵，已经与产品、资本、人才、管理等竞争要素一样独立发展为一个重要的竞争元素。
总之如何运作品牌战略，已是摆在食品企业面前最重要的战略课题。
一、食品企业的品牌价值。
任何品牌都是一个生命体。
从出生到成长到发展到成熟到衰落。
品牌可以比喻为一个人，有名称、有个性、有价值取向，甚至有血有肉富于灵性。
不同的是，人的寿命不过百岁，而品牌虽然也有生命周期，但企业的品牌实践告诉我们，中国的长寿品牌虽历经风霜，却仍屹立品牌之林，泸州老窖已有400多年历史，可谓长青类品牌，下表是中国长寿食品企业概况。
表1 中国八大长寿食品企业而是要揭示出影响企业（品牌）生命周期的因素，进而说明如何改善企业（品牌）的生命周期。
品牌生命周期中有两个重点论题，一是品牌在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。
二是品牌在生命周期的不同阶段的工作重点、管理重点和推进重点。
从另一个侧面看，食品企业实施的每一项战略都与品牌运作和经营息息相关，甚至围绕品牌来展开。
品牌存则企业存，品牌损则企业损，品牌亡则企业亡。
特别是上表中的长寿型企业，如果没有品牌的支撑，企业的价值也就所剩无几了。
品牌之所以能够存续，有一个核心问题是品牌价值的传播和其在每一代消费者心目中的积淀、认同。
我们认为尽管品牌的价值非常丰富，特别是历史悠久的品牌，在不同历史时期更有其不同的价值展示，但品牌的核心价值应该是永恒的，不会因为时间的推移而被改变和遗忘。
品牌核心价值的永恒性体现在经营者会围绕品牌的核心理念，通过不同时期的传播和深化，不断以新的形式和形象表现出来。
可口可乐的热情、明快、青春的活力一直没变，但每个时期的广告形象、产品代言人都会有所变化。
品牌的核心价值在消费者心智中占有一席之地，就表现为品牌的美誉度和忠诚度。
食品企业规划发展计划书5篇
食品企业规划发展计划书5篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。
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在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的食品企业规划发展计划书5篇，希望能够帮到您！食品企业规划发展计划书1一、企业概况创立xxx食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。
经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。
主要从事食品贸易活动。
主要代理、经销食品生产企业的产品。
主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。
公司建有网站，能够同客户进行交流。
二、创业计划的个人清况我是xxx食品贸易有限公司的法人代表。
今年44岁，女，大专文化。
己婚（丈夫为公务员，女儿上学），原在yyy罐头食品厂工作。
熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动三、市场评估a）进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：（一）进入市场用品牌产品带动其他产品。
晋江食品品牌
晋江食品品牌晋江食品品牌是一家专注于食品生产和销售的知名企业。
本文将从品牌概况、产品特点、市场竞争力和品牌发展规划等方面详细介绍晋江食品品牌。
一、品牌概况晋江食品品牌成立于2005年，总部位于中国福建省晋江市。
经过多年的发展，晋江食品已成为行业内的领军品牌。
公司以“健康、美味、创新”为核心理念，致力于为消费者提供优质的食品产品。
二、产品特点1. 健康食材：晋江食品品牌注重选择健康食材，严格控制原材料的质量，确保产品的安全和健康。
2. 独特口味：晋江食品品牌以独特的烹饪技艺和配方，打造出一系列口感鲜美、风味独特的食品产品，深受消费者爱慕。
3. 创新产品：晋江食品品牌不断进行产品创新，推出符合市场需求的新品，满足消费者的多样化口味需求。
三、市场竞争力1. 品质保证：晋江食品品牌始终坚持严格的质量控制，通过ISO9001质量管理体系认证，确保产品的品质稳定。
2. 品牌影响力：晋江食品品牌在行业内拥有较高的知名度和良好的口碑，深受消费者信赖。
3. 渠道优势：晋江食品品牌建立了完善的销售渠道网络，产品覆盖全国各大城市，为消费者提供便捷的购买渠道。
四、品牌发展规划1. 增加产品线：晋江食品品牌计划增加新的产品线，拓展产品种类，满足消费者多样化的需求。
2. 品牌推广：晋江食品品牌将加大品牌推广力度，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和影响力。
3. 国际市场拓展：晋江食品品牌计划进一步拓展国际市场，扩大品牌影响力，提升国际竞争力。
总结：晋江食品品牌以健康、美味、创新为核心理念，通过选择优质食材、独特口味和不断创新的产品，赢得了市场竞争力。
未来，晋江食品品牌将继续增加产品线，加大品牌推广力度，并拓展国际市场，实现更大的发展和成功。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场中树立和提升企业形象的重要手段，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建更是至关重要。
本文将从品牌构建的基本概念、中粮集团的品牌构建历程、品牌战略以及品牌效应等方面进行详细阐述。
一、品牌构建的基本概念品牌构建是指企业通过一系列的市场活动和传播手段，塑造和提升自身的品牌形象，以达到市场认可和消费者忠诚度的目标。
品牌构建是一个长期而复杂的过程，需要企业在产品质量、服务体验、市场推广等方面进行全面的考虑和规划。
二、中粮集团的品牌构建历程中粮集团作为中国最大的粮油食品企业之一，其品牌构建历程可以追溯到上世纪80年代。
当时，中粮集团主要以传统的粮油产品为主，品牌形象较为单一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中粮集团逐渐意识到品牌构建的重要性，并开始进行品牌战略的调整和升级。
在品牌构建的过程中，中粮集团注重产品质量的提升和创新，加大研发投入，推出了一系列高品质、健康、安全的食品产品，如“中粮好粮油”、“中粮优选”等。
同时，中粮集团还加强了与消费者的沟通和互动，通过各种渠道和平台，传递企业的品牌理念和核心价值观，提升品牌形象和知名度。
三、中粮集团的品牌战略中粮集团的品牌战略主要包括以下几个方面：1. 定位战略：中粮集团以“健康、安全、优质”的品牌定位为核心，致力于为消费者提供高品质、健康、安全的食品产品。
通过不断改进产品质量和服务体验，构建了一个可信赖的品牌形象。
2. 多品牌战略：中粮集团在品牌构建过程中，注重多品牌的发展和运营。
通过不同品牌的定位和特色，满足不同消费群体的需求，并扩大市场份额。
例如，中粮集团旗下有“中粮好粮油”、“中粮优选”、“中粮好酒”等多个品牌。
3. 市场推广战略：中粮集团通过多种市场推广手段，提升品牌知名度和影响力。
例如，通过电视广告、户外广告、网络营销等方式，将品牌形象传递给目标消费者群体。
同时，中粮集团还注重与消费者的互动，通过举办品牌活动、参预公益事业等方式，增强品牌的亲和力和认可度。
食品企业品牌愿景 email
食品企业品牌愿景 email
尊敬的先生/女士，
我代表食品企业品牌致以最诚挚的问候。
我们非常感激您对我们公司的关注和支持。
作为一家在食品行业具有丰富经验的公司，我们始终致力于为消费者提供优质的食品产品，并以此为基础建立和发展我们的品牌。
我们的愿景是成为全球领先的食品企业，致力于为消费者提供健康、美味和高品质的食品。
我们的品牌愿景包括以下几个方面：
1. 健康与安全：我们致力于开发和提供健康和安全的食品产品。
我们严格控制每一道工序和每一个原材料，确保产品符合最高的卫生和质量标准。
我们还积极关注消费者的健康需求，不断研究和开发适合不同人群的营养食品。
2. 创新与品质：我们不断努力追求创新和卓越的品质。
我们团队中的专业人员始终保持对食品行业最新趋势和技术的了解，并将其运用到我们的产品开发中。
我们通过不断改进和调整，确保我们的产品在质量和口味方面始终保持领先地位。
3. 可持续发展：我们将可持续发展视为企业成功的关键要素。
我们采用环保和可持续的生产方式，努力减少对环境的影响。
我们还积极支持社会责任项目，关注并改善当地社区的生活质量。
我们希望通过这个email向您传达我们的品牌愿景，并邀请您加入我们的品牌旅程。
我们相信，只有与我们的消费者和合作伙伴密切合作，我们才能共同实现我们的愿景。
谢谢您的关注和支持，我们期待与您进一步的合作。
最诚挚的问候，
XXX（您的姓名）
XXX（您的职位）
XXX（您的联系方式）。
功能食品品牌策划书3篇
功能食品品牌策划书3篇篇一《功能食品品牌策划书》一、品牌背景随着人们健康意识的提高，功能食品市场逐渐兴起。
我们的品牌旨在提供高品质、有效的功能食品，满足消费者对健康和营养的需求。
二、品牌定位我们的品牌定位为高端、专业的功能食品品牌，专注于提供针对特定健康问题的解决方案。
三、目标市场1. 关注健康的消费者；2. 患有特定疾病或健康问题的人群；3. 追求高品质生活的消费者。
四、品牌名称与标识品牌名称：[品牌名称]品牌标识：[品牌标识设计]五、产品策略1. 产品线规划我们将推出一系列功能食品，包括但不限于：营养补充剂；功能性饮料；健康零食。
2. 产品特点高品质：采用优质原料，严格控制生产过程；有效性：经过科学验证，具有明确的功效；安全性：符合相关法规和标准，确保消费者安全。
六、价格策略我们的产品将定位为高端产品，价格相对较高。
我们将通过提供高品质的产品和优质的服务来体现产品的价值。
七、渠道策略1. 线上渠道我们将建立自己的官方网站和电商平台，同时在各大电商平台上开设旗舰店，方便消费者购买。
2. 线下渠道我们将与各大药店、保健品店、超市等合作，将产品推向更广泛的市场。
八、促销策略1. 广告宣传我们将通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 促销活动我们将定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 会员制度我们将建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高会员忠诚度。
九、品牌传播1. 品牌故事我们将讲述品牌的创立故事和发展历程，传递品牌的价值观和使命。
2. 健康知识普及我们将通过各种渠道普及健康知识，提高消费者的健康意识和认知水平。
3. 社会责任我们将积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，提高品牌形象和美誉度。
十、品牌管理1. 品牌形象管理我们将建立统一的品牌形象，包括品牌名称、标识、包装、广告等，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌质量管理我们将建立严格的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
食品公司发展规划方案范文
食品公司发展规划方案范文1500字食品公司发展规划方案一、背景分析随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，食品行业正迎来新的发展机遇。
然而，在激烈的竞争环境中，如何制定合理的发展规划，是每个食品公司都需要考虑的问题。
本公司作为一家新兴食品公司，目前在市场中的竞争力相对较弱。
因此，在制定发展规划时，需要充分考虑市场需求和公司内部优势，以实现可持续发展。
二、目标设定1. 市场目标：在5年内，成为本市食品行业的领导者，占有市场份额的30%。
2. 财务目标：每年实现销售收入的10%的增长，同时保持良好的盈利能力。
3. 品牌建设目标：打造具有影响力的品牌形象，提高品牌认知度和品牌忠诚度。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场研究数据，本市的食品市场规模约为100亿人民币。
2. 市场趋势：随着人们生活水平的提高，对健康、有机食品的需求正在增加，同时，大众消费观念的改变也促使食品行业向高质量、高附加值的产品转型。
3. 竞争分析：目前，本市食品市场竞争激烈，主要竞争对手有国际知名食品品牌和本地知名食品企业。
这些企业在品牌影响力、产品品质和销售渠道等方面具有一定优势。
四、战略选择1.产品创新：本公司将加大对产品的研发投入，开发出更多的健康、有机产品，满足消费者的需求。
同时，注重品质控制，确保产品的口感和营养价值。
2.品牌建设：通过积极的宣传和推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
与此同时，建立完善的品牌形象和品牌故事，让消费者产生情感共鸣，提高品牌忠诚度。
3.渠道拓展：积极开发多种销售渠道，包括传统零售渠道、电子商务渠道和直销渠道等。
同时，与大型超市和餐饮企业建立合作关系，提供专业的配送服务。
4.人才培养：建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀的人才。
加强对员工的培训和提升，提高综合素质和专业能力。
五、实施计划1.第一年：加大品牌推广力度，通过各种宣传活动提高品牌知名度和美誉度。
同时，推出多款新品，满足消费者的需求。
2.第二年：加强产品研发和创新，开发出更多的健康、有机产品。
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食品企业品牌规划The document was prepared on January 2, 2021某食品企业年度品牌规划好钢用在刀刃上——某食品企业年度品牌规划某公司是一家保健食品企业，我曾到该公司进行过两个月的实地考察。
该公司是非常有发展前途的一家公司，但其内部管理并不到位，存在诸多问题，许多部门的职能不能完全实施。
其中，市场部的地位本是受到了重视，但因用人机制和管理机制等处处限制的原因，市场部没有充分发挥其职能，尤其是在品牌方面。
本人对该公司有很多感触，特作此挫作，以期该公司参考和广大读者指正。
【公司现状】1、整体营销框架搭建基本丰满，公司初步形成了第一级销售平台。
除新疆、西藏等省还没有分支机构外，全国各省已基本覆盖。
2、营销战略定位在城市市场，除个别省市外，全国各省仅开发省会城市和部分经济基础较好的地区级城市市区。
3、公司产品以中老年食品为主，包括蜂蜜制品、核桃制品、黑芝麻制品等4、公司销售自然增幅较大，且随着营销队伍的建设和框架的搭建，公司前景看好。
公司属于迅速成长型。
5、公司人力储备基本到位。
6、公司要实现现代企业的转型，要保持销量的持续快速增长和公司的健康稳健发展，市场部的工作已显得尤为重要，而作为市场部的核心职能——品牌运作更是首当其冲，需要进行战略规划和业务规范，使之有效地实现品牌和销量的提升！【行业现状】1、保健食品行业正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。
2、行业发展已多年，产品很多，竞争激烈。
目前已有多家全国性品牌。
3、整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，而减少了很大份额。
现在还受到其它保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。
4、行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。
【SWOT分析】一、优势：1、本产品品质口感好。
2、营销框架丰满，且对终端掌控较有力。
3、经过多年打拼，特别是去年投放电视广告栏目以来，品牌知名度有较大提高。
4、在部分市场，已取得较大份额。
二、弱势：1、就像多数刚发展起步的公司一样，企业管理不是很规范，属于粗放式管理。
从而造成诸多危害，比如：无序工作、重复工作过多;效率低;大多都有很好的思想和发言，就是没有行动和落到实处;浪费严重，从办公日用品到水、电、物再到人力资源等等都存在浪费等等。
2、市场部一直没有很好发挥作用，虚有其名。
3、份公司销售力、策划力较弱。
没有能独当一面的分公司。
4、经营模式过于家族化。
肯吸纳人才，但无法有效地充分应用，同时由于家族化的管理模式使人才的晋升需求得不到满足，往往留不住人才。
5、管理无章法，很多部门发挥的职能只是其应有职能的一小部分。
6、全国营销框架虽然较丰满，但真正销售较理想的市场不多。
许多市场处于亏损状态。
7、公司销售的增长依赖较好的老市场的老产品的自然增长，没有很适应市场需求的新产品，且对新产品的推广能力很弱。
三、机会：1、整个行业呈上升趋势，且公司内外部管理正在逐步走向正轨，可提供内外部发展支持。
2、消费者日愈接收保健食品。
3、中老年人日愈关注自身健康。
4、商超终端掌控能力的加强，有助于提高未来市场竞争力。
四、威胁：1、行业内已逐渐形成领军产品。
2、越来越多的产品纷纷入侵此领域。
竞争更加激烈。
3、在食品、保健品夹缝中生存。
4、消费者真正选择本产品并形成消费习惯，还有一段培养过程。
【品牌定位】1、品牌定位：中老年养生保健营养食品卓越代表2、形象定位：中老年养生保健营养食品的领导者3、公司目标：创建中老年健康食品一流企业4、公司宗旨：为人类健康事业服务5、品牌口号：（略）6、产品口号：（略）7、目标消费者：中老年（使用者、消费者）、中青年（购买者）【品牌目标】1、长远目标：●五年时间成为中老年养生保健营养食品行业第一品牌●拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度2、今年目标：●为实现今年销售目标作品牌支持。
●财务目标为品牌费用控制在8%。
●达到一定阶段的知名度（40%）。
●达到一定阶段的美誉度（20%）。
【方向】1、致力于提高品牌知名度——本阶段品牌传播重点在知名度的提升上面2、致力于宣传原料（蜂蜜、核桃、黑芝麻等）与产品良好结合的利益点，突出本产品优势3、品牌传播与促销推广良好结合，促进销售4、积极健康生活概念的引领（概念营销）【原则】1、市场需要2、品牌需要3、集中优势兵力4、确实能有效促进销售5、执行讲落实、到位【分析与策略】1、市场分析：●强势市场——40%的投入支持——以保持并扩大竞争强势●竞争市场——50%的投入支持——以维持竞争力，并促使向强势市场转化●弱势市场——10%的投入支持——以低成本的形式进行品牌维系，厚积薄发。
2、销售分析：●淡季（3月、4月、6月、7月）——仅作适当的品牌维系●旺季（9月、10月、12月、1月、2月）——作重头品牌投入3、产品分析：●销量超过60%的产品/品项——作主打品牌支持（包括根据产品特性进行季节性加大电视广告、加大终端宣传等）●销量超过30%的产品/品项——作次品牌支持●其他——作品牌开发支持4、通路分析：（对终端——商超作重点品牌支持）该公司渠道模式为“厂家——经销商——商超”，相对比较单一。
作为渠道末梢的终端在营销过程中的地位显得异常重要，产品的销售的结束不应是在经销商回款，而应是在终端销售。
终端是销售的阵地，终端消化了才是产品真正的销售。
另外，随着人们生活方式的变化和经济的发展，人们的购物习惯产生了较大的改变，在日用生活食用品等的采购上，由小副食点转向便民店、超市、仓储店。
而且随着经济的发展，商业形态也发生了巨大的改变：本土的超市、便民店犹如雨后春笋迅速繁衍；国内大型连锁（如上海华联、联华，北京华联等）迅速向国内其它各省市迅速扩张；国外零售商业巨头（法国家乐福、德国麦德隆、美国沃尔玛等）更是以其独特的理念和雄厚的资本在国内遍地花开。
因此，理当将商超工作列为重点，充分关注目前商业形态和消费行为的变化，做到积极应对、有备而战。
在品牌运作上对在商超内影响消费者购物的因素（促销、陈列、堆码、生动化、人员、氛围、宣传等）进行重点品牌支持。
5、财务分析：按8%的预算（具体数字略），实际并不多（该公司销售额不大）。
需要将钱用在刀刃上6、媒体分析：A、电视广告●考虑上中央台——塑造本产品全国性领导品牌地位。
●对于央视覆盖不到或收视率低但地方媒体却十分强的地区——考虑区域电视媒体或户外广告（如广东、福建等）。
●作为公司今年重点市场和需要重点突破的市场——考虑区域电视媒体进行强化。
●作为办得比较优秀的卫视台（如湖南、安徽、贵州），可考虑作为中央台的补充。
B、电台广告l城市电台——有效覆盖目标受众【年度规划框架】1、主体框架本着以上思路、原则和分析，本年度品牌规划分为三大块：l媒体 A、电视广告：央视为主、地方为辅B、电台广告* 塑造本产品全国性领导品牌地位* 作为目标受众接受度较高的媒体* 作品牌传播的高空支持* 与全国网络资源相配备的有效且经济的方案（注：央视选择中老年频道或栏目，花费并不像想象中那么昂贵）●终端品牌建设（以商超氛围、生动化为主）* 作为地面阻击，促进销售●健康俱乐部运作* 作为与目标消费者（中老年人）最有效的沟通方式。
* 作为贯穿全年的品牌运作，保持品牌延续。
* 作为一种服务工程和形象工程获取消费者之心* 作为集报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等为一体的宣传沟通形式能有效实现“高空广告”的落地2、时间安排●媒体——2003年11月至2004年2月（电台可适度提前）●终端品牌建设——2003年9月至2004年1月●俱乐部运作——2003年7月至2004年4月3、投入预算A、投入思路：健康俱乐部作为一种维系工程，其定位应为一种能有效利用资源发挥最大功能的低成本运营，走的是消费者知名度和满意度的路线。
终端品牌建设和媒体运作则应定位为一种长期的需大力度作长远投入的高成本运营，走的是消费者知名度路线。
B、费用预计（具体数字略）健康俱乐部、终端品牌建设、媒体运作三块比例分别为1：2：7。
4、具体计划和推广方案●健康俱乐部运作方案：见《健康俱乐部年度运作方案》。
●终端品牌建设运作方案：见《终端品牌建设年度计划》。
●媒体运作方案：见《媒体运作年度计划》。
总之，本规划的思想就是实事就是，一切从实际出发，落实到实处。
在品牌费用控制在8%之内的总体设计之下，本着“集中优势兵力”原则和“好钢用在刀刃上”的思想，本规划将内容锁定在媒体、终端和俱乐部三块最主要的方面。
在媒体方面，由于公司的全国营销网络已基本搭建，所以选择中央台为主、地方台为辅的策略。
同时，兼顾目标受众的信息获取途径，选择电台媒体；在终端方面，确定终端品牌建设为今年本规划的一项重要工作，使之与销售和促销有机结合，促使品牌与销量双提升；对于俱乐部，则是糅合报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等众多营销宣传推广方式为一体，通过互动沟通平台的搭建，使之发挥获取人心、口碑效应（知名度、美誉度、满意度）、“高空广告”落地和贯穿全年品牌运作这四方面重要作用。