煤矿班组建设资料汇编
班组建设资料
枣泉煤矿班组建设内业资料清样（制度管理类）（所有资料的封面均使用此版且用淡蓝色卡纸）（目录后面附：本单位班组建设组织机构图）××队（科）××班班组建设制度目录1、××班安全生产责任制 2、××班岗位责任制 3、安全风险预控管理制度 4、班前会安全管理制度 5、班组交接班制度 6、安全质量标准化检查验收制度 7、安全隐患排查与整改制度 8、班组员工上岗考勤考核制度 9、安全绩效考核制度 10、班组安全生产活动制度 11、班组安全举报制度 12、建立班组民主管理制度 13、班组政治思想学习制度 14、班组教育培训制度 15、班务公开管理制度 16、班组员工家属送温暖、献爱心制度 17、班组评比考核管理制度 18、班组其他制度一、××班简介如：××班有员工 53 人，有岗位工种 10 个，班组主要 从事组设备检修、物料领用清退、小班质量标准化工作。
二、××班班组愿景目标如：打造一支技术精湛、素质过硬的本质安全型班组。
三、××班班组建设组织机构如：组 长：赵×× 成 员：步××等四、××班班组员工队伍结构情况如：××班有初中学历 13 人，高中学历 20 人，大专学 历 14 人，员工队伍中有中共党员 3 人，共青团员 3 人。
五、××班班组员工技能构成情况如：××班员工队伍中，持有初级技能证书员工 21 人， 高级工技能证书 4 人；矿级“金牌员工”2 人， “银牌员工” 3 人。
六、××班班组长基本情况如：班长： 赵志利，年龄：40，学历：高中，技能：中级， 政治面貌：群众。
副班长：步学东，年龄：35，学历：高技，技能：高级，政 治面貌：群众。
煤矿班组建设材料
以安全班组建设为主题不断创新工会工作机制——山西焦煤YY煤电集团公司XX煤矿工会班组建设汇报材料咱们工会的力量在哪里？咱们工会的作为在哪里？这是我们XX 矿工会在新形势下积极进取并得到正确答案的探索-----“工会的作为在班组，工人的力量在班组”。
所以，我们把创建“安全班组”做为工会工作的兴奋点，把培育班组特色安全文化做为工会工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化、规范化、科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设，不但有效保证了全矿稳产增效、安全生产，而且实现了工会工作内涵的提升。
现将我们开展安全班组建设的具体做法总结汇报如下，不妥之处，敬请指正。
一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，确定安全班组建设主题。
“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我们辛矿几代人用鲜血和智慧凝聚而成的安全管理机制，是两万名职工家属认同的安全文化。
班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战斗群”。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的主要角色。
加强安全班组建设的实质内容是班组文化建设，班组是工会发挥职能优势的前沿阵地。
鉴于这样的认识，我们把加强班组安全建设做为工会工作的鲜明主题，把班组做为贯彻落实“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本单元，建立了组织领导机构，制定了《XX 煤矿班组建设评估办法》，全面健康有序地开展了班组建设工作，收到了我矿安全生产健康发展，各项经济技术指标创造历史纪录的效果。
二、加强班组长队伍建设，巩固安全生产前沿阵地。
有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的班组长队伍是班组乃至企业立于不败之地的重要前提。
无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组长去组织实施。
加强班组长队伍建设就是其中最有效、最直接的方法。
煤矿班组建设
第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。
加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节,是提升管理水平的有效方法,是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。
第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既是生产者，有事管理者.必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。
班组长应具备以下素质：1。
思想素质热爱煤炭事业,具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作.坚持实事求是,广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。
2。
安全素质严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。
做到不安全不生产.3。
管理素质及时传达上级各项指令.加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训,不断提高管理水平。
4。
文化素质班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平,以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求.5。
专业素质班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动.6。
身体素质二、煤矿班组长的主要职责（1)严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。
（2)严格班组现场安全生产质量标准化管理。
（3）组织完成班组安全生产各项任务。
（4）加强班组职工安全技术培训。
（5)加强班组安全文化建设。
第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法一、煤矿班组安全管理主要规章制度根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；(3)安全检查与奖惩制度；（4)班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；(7）岗位练兵、技能竞赛制度；(8）现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；(13）事故报告和处理程序;（14)事故分析处理制度;(15)安全绩效考核制度；(16)班组和各岗位安全评估制度:（17）安全联防、互保制度.煤矿企业要结合自身实际,还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。
煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料一、背景介绍随着煤矿行业的发展，班组建设对于提高工作效率、保障安全生产至关重要。
本次汇报旨在介绍我们煤矿在班组建设方面所取得的成绩和经验。
二、组织架构我们煤矿的组织架构主要由矿长、副矿长、班组长和矿工组成。
班组是我们煤矿的基本工作单元，每个班组由一名班组长和几名矿工组成。
三、班组建设内容1.基础管理培训：我们首先进行了基础管理培训，培养班组长的基本管理知识和技能。
包括班组长职能、岗位责任、安全规程等方面的培训，提高班组长的管理水平和责任意识，确保他们能够胜任自己的职位。
2.班组长选聘：我们优化了班组长的选拔机制，制定了严格的选拔标准，确保班组长具备良好的领导能力和技术能力。
同时，我们也注重对班组长进行岗前培训，提高他们的专业知识和工作能力。
3.班组建设活动：我们积极开展班组建设活动，提高班组成员之间的团结协作和互助精神。
我们组织定期的团队活动，如户外拓展、座谈会等，增强班组成员的凝聚力和战斗力。
4.定期交流与反馈：我们建立了班组之间的定期交流机制，每月举行一次班组长会议，及时了解每个班组的工作情况和问题，并就问题进行讨论和解决。
同时，我们也鼓励班组之间进行经验交流，促进学习和互相借鉴。
五、班组建设效果通过班组建设的努力，我们取得了一系列的成效：1.工作效率提高：班组建设促进了班组成员之间的合作与协作，使工作效率得到显著提高。
2.安全事故减少：班组建设加强了对安全生产的管理，有效地预防了安全事故的发生。
3.员工满意度提升：班组建设活动增强了员工对企业的归属感和认同感，提高了员工的满意度。
4.经验共享：班组建设促进了班组之间的经验交流，使得各个班组之间能够相互借鉴和学习，进一步提高了工作水平。
六、挑战与对策在班组建设的过程中，我们也面临一些挑战，如部分员工抵触新的管理模式、人员流动等。
针对这些问题，我们将采取以下对策：1.加强培训：加强员工的培训和学习，提高他们的管理水平和工作能力。
煤矿班组建设材料汇总
如何加强班组建设实际效用班组对一个矿区来说是一个最小的团体，而对区队来说就是区队的全部。
矿区的安全生产全部依赖于区队，区队如何抓安全生产呢？这就全部落实在班组头上。
所以说对班组的建设是十分有必要的。
班组建设主要的作用是使员工具有了集体荣誉感，先就如何加强班组建设的实际效用从以下几方面去介绍：一、煤矿班组建设现状现班组建设总体构架已基本成型，一个班组的出勤、当班任务、个人当天工作情况及表现已全部被纳入，现在还对当天隐患进行了详细的登记，在每周对班组进行针对性的培训，让班组长参与考评，带班队长监督。
为了提高班组的整体政治思想觉悟，区队每周对班组进行一次集中的学习。
现在矿又将导师带徒加入到班组中，这样会使班组内实际操作人才不会短缺。
二、加强矿及区队对班组考核，及班组自身考核建立生产经营管理制度。
区队要建立安全制度、评工记分制度、工资分配制度、生产任务考核办法、质量标准化管理办法、出勤保障制度。
一群人形成一个团体，如果没有更高的一层对其管制且进行考核，那么这就不能说是一个完整的团体，班组也是如此，考核是班组进步的动力，当然班组自身的考核就象班组的自查，对自己出现的问题及时整改，因为只有自己才是最了解自己的，班组自身的考核也是班组前进的一个重要手段，班组的进步也就是区队的进步，也就相当于安全生产状况的进步。
三、加强班组精神思想道德教育建设应加强班组的思想政治教育工作，班组思想建设可以鼓励班组成员学科学、长知识不断提高掌握新技能，成为全面发展的人才。
一、要求班组成员在干好本职工作的同时，充分利用工余时间，学习理论知识增长技术才能。
二、教导员工洁身自好，不参加赌博、不沾毒品、违反法纪的事坚决不干，同“黄、赌、毒”丑恶现象做坚决斗争。
三、要使员工能积极参加岗位培训、技能培训、技术比武等活动，不断提高大家的技术能力。
班组思想建设是班组“双文明建设”（精神文明、生产文明）的首要工作，要牢牢抓好。
班组思想建设在班组发展中起着非常重要的作用。
建设煤矿班组建设经验材料
加强现场管理统一规范标准全力推进“五型五化”班组建设建设煤矿建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行“三零五力”铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。
一、加强班段长管理，发挥“兵头将尾”作用，是班组建设的关键班段长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。
1、严格班段长准入制度。
严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。
班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
由组干科建立考核写实档案，不准随意私自调动。
纳入矿干部培训规划，政治理论学习由组干科负责，业务培训由职教科负责，不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。
2010年11月，我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班，175名班段长以上干部参加学习，极大的提高了他们的管理能力。
2、建立班段长激励机制。
坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
对各项工作表现突出的优秀采掘班段长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。
实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖，安全生产奖三项考核制度，按考核结果每月、季分别发放奖励；矿每季开展一次优秀采掘班段长评选，每年一次采掘之星命名，分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。
一年来，已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来，扩展了班段长个人成长空间，也促进了全矿各项工作的快速发展。
3、赋予班段长七项权力。
为增强采掘班段长的现场执行力，在实施相应激励与约束机制的同时，赋予他们相应的权力，参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会，并有发言权；对当班范围内任何场所有安全检查权；对井下现场生产有指挥权；对现场发现的问题有处置权；对不安全隐患有停止作业权；对不服从现场指挥者有处理权；对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。
煤矿企业班组建设(完整版)
煤矿企业班组建设煤矿企业班组建设第一篇：浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
１、发挥好理念先导作用。
心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
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山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编目录一、煤矿班组制度二、煤矿班组职责三、煤矿班组长责权四、煤矿班组考核表一、煤矿班组制度班组民主管理制度1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。
班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。
2、班组民主管理会一般每月召开一次•也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。
民主管理会由班组长或工会小组长主持。
3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。
讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。
4、班组民主管理会作出的决定•如与班组长的意见不一致时•要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。
5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。
6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。
7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。
班组劳动竞赛制度1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。
2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。
3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。
4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。
5、总结推广典型经验。
6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。
班组安全工作制度一、班组长安全工作职责1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。
2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。
3、坚持开展日常性安全检查必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。
发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。
认真做好交接班记录。
4、深入抓好日常性安全教育按规定抓好新工人教育和“复工教育’’、班前必须进行安全交流，布置安全注意事项，坚持抓好每周一安全宣誓和安全活动日，按上级规定并结合本班实际，做到安全活动日有内容、讲实效、有记录。
5、带领全班团结协作，互相关心爱护。
在本班组组织推广“安全对子’’、“安全联保’’活动，凡视线不好交叉作业、作业条件恶化均必须实行“安全监护’’，亲自担任或指定专人负责晾望、照应、监护。
执行临时任务和大、中、小检修时，必须提出安全措施，没有措施不能施工。
6、认真总结分析事故，吸取教训。
发生事故应立即组织抢救，并应立即报告上级保护好现场。
积极配合上级做好事故调查分析，不隐瞒不掩盖，不缩小事实真象。
利用安全活动日，分析讨论本班组或其他班组发生的事故，吸取教训。
二、班组安全设备员基本职责协助班组长对本班组的安全工作负责，管理好本班组设备，对上级安全部门负责，有义务如实向上级安全部门汇报本班组安全生产情况。
三、班组长、安全设备员安全工作权力1、对本班组人员违反安全规章制度，有权进行制止、批评及向上级报告。
2、对上级强令冒险作业的瞎指挥，有权拒绝执行并向上级安全部门报告。
3、发生危急情况有权先停止作业，指挥撤退人员到安全地带并向上级主管和安全部门报告。
班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工，确保工程质量合格，，月工程质量班验收合格率达8 5％以上。
4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。
井下电工班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于9 8％，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
井下管子工班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的管路达到完好标准，做到五不漏。
按期保质保量完成生产任务，确保生产用水。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
井下钳工班组质量管理制度一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的机电设备达到完好标准，完好率不低于9 8％，并做到安全装备齐全。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
二、煤矿班组职责班组民主管理员职责一、宣传员职责1、向班组成员宣传党的指示、方针、政策，协助班组长做好思想、政治工作。
2、组织与动员班组成员参加政治、文化、技术业夯学习，开展读书、读报活动。
3、宣传先进人物事迹，组织班组成员参加兴趣爱好小组，开展健康有益的文娱、体育活动。
4、认真做好班组学习记录，做到文字清晰。
二、安全设备员职责1、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助区队落实安全生产措施。
2、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产的情况，发现险情立即报告。
3、经常检查机械设备和安全卫生设备的完好情况，搞好设备维护、检修，使用设备率达到规定的保养标准。
4、组织研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏。
5、参加事故分析会，协助班组长研究预防事故的措施。
6、管好用好劳动保护用品。
7、登记设备安全等方面的台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时准确。
三、生产技术质量员职责1、加强班组生产技术质量管理，检查督促班组成员认真执行作业规程和操作规程。
2、宣传和贯彻质量第一的方针，协助班组长搞好全面质量管理。
3、组织班组成员开展岗位练兵，积极利用与推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。
4、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。
5、负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时正确。
四、经济核算员职责1、协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。
2、按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好班组经济指标台帐。
3、协助班组长开好经济活动分析会。
4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任考核数据，协助班组长记分评奖工作。
五、生活福利员职责1、负责本班组成员的生活用品的领取与分发工作。
2、经常进行家访，了解员工生活情况，协助搞好员工困难补助并积极开展互助互济活动。
3、配合医务部门做好防病保健工作。
4、搞好班组集体生活福利，记好班组生活工作台帐。
三、煤矿班组长责权班组长责权1．班组长安全管理职责。
严格执行《班组长安全生产责任制》有关规定。
班组长是本班组安全生产第一责任人，全面负责领导本班组的安全生产，贯彻落实安全生产的总体要求，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查治理，对安全事故严肃追究。
抓好员工全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口。
2．班组长生产管理职责。
班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率，保质保量完成生产任务。
3．班组长质量管理职责。
班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场，质量就是品牌，质量就是生命的理念。
加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。
4．班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。
班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。
组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的员工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。
健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全记录、报表、台帐及信息的统计，分析和传递在实践中不断提高班组的管理水平和技术水平。
5．安全管理权。
班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产并及时向公司调度室汇报。
6．生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调检查工作情况，调整工作布置。
7．其他工作权力。
制定班组工作具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉休养、学习深造等。
山西玉和泰煤业有限公司2011年5月30日山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编2011年5月11。