投标部提成方案
工程投标提成奖励方案
工程投标提成奖励方案一、前言在项目投标过程中，为了激励员工更积极地推动业务发展，提高项目中标率和市场占有率，公司制定了工程投标提成奖励方案。
本方案旨在明确员工在项目投标中的责任和权利，同时加强公司与员工之间的合作和信任，共同实现良好的个人收入和公司业绩。
二、目标1. 提高项目投标中标率，加强公司在市场的竞争力；2. 激励员工积极推动项目投标，协助公司实现业绩目标；3. 建立公平合理的提成机制，保障员工的合法权益。
三、适用范围本方案适用于公司所有参与项目投标工作的员工，包括但不限于商务、技术、质量、风险管理等岗位的员工。
四、提成对象和条件1. 提成对象：所有参与项目投标工作的员工；2. 提成条件：员工需要在项目投标过程中发挥积极作用，达成一定的投标目标和条件。
五、提成计算方法1. 提成比例：员工的提成比例根据其在项目投标中的贡献程度和成绩表现而定，具体比例由公司根据绩效评定制定；2. 提成基数：提成基数以项目总投标金额作为基准，根据员工个人的绩效表现分配提成金额。
六、奖励机制1. 项目中标奖励：对于成功中标的项目，公司将根据员工在投标过程中的贡献和绩效，给予相应的奖金奖励，奖金金额另行规定；2. 项目利润奖励：对于公司实现利润的项目，公司将根据项目实际利润和员工在投标中的贡献程度，给予额外的利润分成奖励；3. 项目合作伙伴奖励：对于员工积极发展项目合作伙伴关系、拓展项目资源和客户的贡献，公司将给予相应的合作伙伴奖励。
七、奖励发放方式1. 奖金发放：公司将根据员工的实际表现和项目成果，分阶段发放奖金，确保奖励及时到位；2. 奖励公示：公司将公示优秀员工的奖励情况，充分展现员工的工作成绩和贡献。
八、奖励管理1. 奖励评定：公司将建立绩效考核机制，每年定期对员工进行绩效评定，根据员工的实际工作表现确定奖励的比例和金额；2. 奖励审批：公司将建立奖励审批程序，确保奖励的公平、公正和合理性，避免出现不当的奖励行为。
招标代理公司项目提成(3篇)
第1篇一、背景随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在工程、采购等领域发挥着越来越重要的作用。
招标代理公司作为招标投标活动中的重要参与者，其专业能力和服务质量直接影响着招标投标活动的公正、公平和高效。
为了激励招标代理公司更好地服务招标人，提高招标投标活动的质量和效率，现制定本招标代理公司项目提成方案。
二、提成原则1. 公平、公正、公开原则：项目提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保各招标代理公司享有同等的竞争机会。
2. 按劳分配原则：项目提成方案应充分体现按劳分配的原则，使招标代理公司的收入与其工作成果和付出成正比。
3. 市场化原则：项目提成方案应结合市场需求和招标代理公司的实际运营情况，合理确定提成比例。
三、提成范围1. 工程项目：包括房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程等。
2. 采购项目：包括货物、服务、工程等采购项目。
3. 招标咨询服务：包括招标代理、招标文件编制、招标答疑、招标公告发布、开标评标、合同签订等。
四、提成标准1. 提成比例：根据招标项目的规模、复杂程度、市场竞争状况等因素，确定不同的提成比例。
具体如下：（1）工程项目：规模在5000万元以下的，提成比例为1.5%；5000万元（含）至1亿元（含）的，提成比例为2%；1亿元（含）以上的，提成比例为2.5%。
（2）采购项目：规模在500万元以下的，提成比例为1.5%；500万元（含）至1000万元（含）的，提成比例为2%；1000万元（含）以上的，提成比例为2.5%。
（3）招标咨询服务：根据服务内容和服务质量，提成比例为1%-3%。
2. 提成基数：以招标代理公司实际中标金额为提成基数。
3. 提成计算方式：提成金额=提成比例×提成基数。
五、提成发放1. 提成发放时间：招标代理公司在中标项目完成后，按照合同约定的时间节点向招标人提交项目提成申请。
2. 提成审核：招标人收到提成申请后，对招标代理公司的项目提成进行审核，确保符合提成标准。
招标公司业务员提成方案
一、背景随着我国经济的快速发展，招标行业日益繁荣，市场竞争也日益激烈。
为了提高公司竞争力，吸引和留住优秀人才，激发业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，特制定本提成方案。
二、方案目标1. 激励业务员积极开拓市场，提高业务量；2. 提高业务员的工作效率，缩短项目周期；3. 增强团队凝聚力，提高公司整体业绩；4. 建立公平、合理的提成机制，激发业务员的工作热情。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）业务员提成比例为：业绩的5%-10%。
（2）具体提成比例根据业务员的工作表现、业绩贡献、项目类型等因素进行调整。
2. 提成计算方法（1）业务员提成以月度为周期进行计算，即每月结算一次提成。
（2）提成计算公式：提成金额 = 业绩× 提成比例。
（3）业绩计算方法：a. 新增项目：以项目中标金额为业绩；b. 存量项目：以项目合同金额为业绩；c. 项目续签：以项目续签金额为业绩。
3. 提成发放（1）业务员提成在项目中标或合同签订后15个工作日内发放。
（2）提成发放方式：现金支付或银行转账。
4. 提成调整（1）根据市场行情、公司战略调整等因素，公司有权对提成比例进行调整。
（2）提成调整需提前一个月通知业务员，并征得业务员同意。
5. 以下情况不予提成：（1）业务员在项目投标过程中，泄露公司商业秘密或违反行业规范，导致项目失败；（2）业务员利用职务之便，谋取私利，损害公司利益；（3）业务员违反公司规章制度，造成公司损失；（4）业务员在项目执行过程中，存在严重失职、渎职行为，导致项目失败或延误。
四、方案实施1. 公司人力资源部负责制定和实施本提成方案。
2. 公司定期对业务员的工作表现、业绩贡献进行评估，根据评估结果调整提成比例。
3. 公司定期组织业务员培训，提高业务员的专业技能和综合素质。
4. 公司建立健全激励机制，对表现优秀的业务员给予奖励。
五、方案监督1. 公司设立业务员提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况。
投标提成制度模板
投标提成制度模板一、目的和原则为了激发员工的工作积极性、主动性和责任心，提高公司的市场竞争力及销售业绩，结合公司发展情况及部门职能，特制定本提成及奖励制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工在投标过程中的贡献程度，给予相应的提成和奖励。
二、提成及奖励标准1. 设备采购类投标文件编制：（1）合同额50万元以下的项目，提成/奖励为500-1000元；（2）合同额50-100万元的项目，每增加50万元，提成/奖励增加300元；（3）合同额100万元以上的项目，每增加50万元，提成/奖励增加500元。
2. 环卫服务类投标文件编制及环卫服务方案编制：（1）合同额500万元以下的项目，提成/奖励为1000-2000元；（2）合同额500-1000万元的项目，每增加500万元，提成/奖励增加500元；（3）合同额1000万元以上的项目，每增加500万元，提成/奖励增加1000元。
三、提成及奖励发放1. 提成及奖励根据实际中标金额计算，按照公司规定比例发放；2. 同一项目多人参与时，根据各自贡献程度分配提成及奖励；3. 提成及奖励在项目中标并完成结算后发放；4. 公司可以根据实际情况调整提成及奖励比例，并及时通知员工。
四、其他规定1. 员工在投标过程中违反规定，导致项目失败的，将取消相关提成及奖励；2. 员工在投标过程中存在舞弊行为，将按照公司相关规定进行处理，并追究相应责任；3. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
五、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，也可向公司所在地人民法院提起诉讼。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
投标部员工提成及调休方案
投标部员工提成及调休方案附件三投标部员工提成及调休方案1、目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系。
2、适用范围：投标部员工3、原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，最终体现的为薪酬的变化。
4、结算周期：按月结算。
5、实施细则：1、自营项目通过资格预审：投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、编标人员奖励100元，未通过不奖励。
2、自营项目投标中标：投标中心主管奖励300元、投标经理奖励300元、编标人员每人奖励400元，未中标不奖励。
3、自营项目投标加班的可以申请加班费及调休，按公司人事部门加班制度执行。
4、联营项目单独封标：无论是否中标或通过，投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、封标人员奖励100元。
5、联营项目编制资审文件：无论是否通过资格预审，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、编标人员奖励300元。
6、联营项目投标文件：无论是否中标，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、企业标编制人员及封标人员奖励100元。
如有预算，预算人员奖励500元；如有技术标，技术编标人员奖励300元。
6、申请发放方式：1、填写《投标部员工提成/调休申请单》。
2、编标人员、投标经理、投标中心主管、公司经理签字确认。
3、递交到财务部。
4、与工资同时发放。
7、实行时间：本管理办法自下发之日起执行，解释权归中国装饰集团股份有限公司。
投标部员工提成申请单申请日期申请人申请人职务投标中心主管□ 投标经理□ 编制人员□申请提成内容编制资审文件□个编制企业标部分□个编制经济标部分□个编制技术标部分□个其他□提成费用金额文件类别完成日期投标文件工程名称提成金额联营单位资格预审合计：经济标合计：企业标合计：技术标合计：总计：。
标书提成方案
标书提成方案1. 引言标书提成方案是指为了激励销售人员在投标过程中做出更好表现，提高公司的中标率和营业额，而设定的一种奖励制度。
通过合理的提成方案，可以激发销售人员的积极性和工作动力，提高标书投标质量和竞争力。
2. 提成比例规定为了确保提成与业绩的关系紧密相连，提高销售人员的工作积极性，提成比例规定如下：投标金额（单位：万元）提成比例0 ~ 100 2%100 ~ 300 3%300 ~ 500 4%500 ~ 800 5%800+ 6%按照上述提成比例规定，销售人员将根据标书的中标金额享受相应的提成。
例如，如果某标书最终中标金额为200万元，则销售人员可获得200 × 3% = 6万元的提成。
3. 提成发放方式销售人员的提成将在标书最终中标后发放，具体发放方式如下：3.1 直接发放销售人员的提成可以选择直接发放的方式。
即在标书公示结果确定后，通过公司财务部门直接将提成金额支付到销售人员指定的银行账户。
3.2 部分预支销售人员可以选择部分预支的方式，即在标书投标成功后，可提前领取一部分提成金额。
预支提成金额最高不超过标书中标总金额的30%。
余下的提成金额将在标书完全履约后一次性发放。
4. 提成调整为了确保提成方案的公平公正，公司将根据销售人员的综合工作表现和贡献，进行定期的提成调整。
4.1 晋升调整销售人员在公司内晋升后，将享受相应的提成调整。
晋升包括但不限于职称晋升、岗位晋升等。
晋升调整后的提成比例将根据具体情况进行调整，以激发晋升后销售人员的工作积极性。
4.2 年度评估调整公司将定期进行年度评估，评估销售人员的工作表现和业绩贡献。
评估结果将作为提成调整的依据，表现出色的销售人员将得到相应的提成增加。
4.3 市场行情调整公司将根据市场行情的变化，对提成比例进行定期调整。
调整后的提成比例将根据当前市场状况合理确定，以确保提成方案的公平性和竞争力。
5. 结论通过合理的提成方案，可以激发销售人员的积极性和工作动力，在标书投标过程中取得更好的表现。
投标部提成方案
投标部提成方案引言本文档旨在制定公司投标部门的提成方案，以激励投标部员工的工作积极性和提高投标业绩。
本方案将涵盖提成计算方式、提成比例、考核指标等内容，确保公平、公正、透明。
提成计算方式投标部的提成将以投标项目的获胜情况和业绩作为主要依据。
提成计算方式分为两种情况：获胜项目和未获胜项目。
获胜项目提成计算方式对于获胜的投标项目，提成计算方式如下：1.初始提成基准：投标项目金额的2%（即项目金额 * 0.02）。
2.获胜奖金提成：根据投标项目获胜情况及其价值将初始提成基准按比例调整。
–若项目获胜但是获胜金额未达到100%：根据获胜金额的实际比例，将初始提成金额调整为投标项目金额的实际比例。
例如，如果项目获胜金额为项目金额的70%，则提成金额为初始提成基准 * 0.7。
–若项目获胜金额达到或超过100%：初始提成金额将根据满足以下条件的额外提成比例进行调整：•获胜项目金额达到或超过100%但低于150%：额外提成比例为获胜项目金额的10%。
•获胜项目金额达到或超过150%：额外提成比例为获胜项目金额的15%。
提成金额 = 初始提成基准 + 初始提成基准 * 额外提成比例未获胜项目提成计算方式对于未获胜的投标项目，提成计算方式如下：1.未获胜提成基准：投标项目金额的1%（即项目金额 * 0.01）。
2.根据投标项目的表现及原因，将未获胜提成基准按比例调整。
–优秀表现：若投标部在未获胜项目中表现出色，未获胜提成基准可以增加至投标项目金额的1.5%。
–中等表现：若投标部在未获胜项目中表现中等，未获胜提成基准保持不变。
–差劲表现：若投标部在未获胜项目中表现差劲，未获胜提成基准可以减少至投标项目金额的0.5%。
提成比例投标部的员工提成比例根据其职位级别和工作成绩来确定。
提成比例将按月调整。
以下是不同职位级别的提成比例范围：•经理级别：5% - 10%•主管级别：3% - 7%•员工级别：1% - 5%每个员工的具体提成比例将根据其个人的工作成绩进行评估，并根据评估结果在提成比例范围内确定。
投标提成管理制度
投标提成管理制度一、背景为了激励团队成员积极参与投标工作，提高投标成功率，提高公司的市场竞争力，公司决定制定投标提成管理制度，对参与投标工作的员工进行奖励，以激发其工作热情和积极性，促进公司业绩的提升。
二、范围本制度适用于公司所有参与投标工作的员工，包括但不限于市场部、销售部、技术部、采购部等相关岗位的员工。
三、提成计算方式1. 投标提成按照投标项目的中标金额进行计算，提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争程度和个人贡献度进行确定，具体提成比例由公司根据实际情况进行统一规定。
2. 提成计算公式：提成金额 = 中标金额 × 提成比例3. 针对团队中的不同岗位，公司将制定不同的提成比例，并对提成比例进行动态调整，以确保员工的工作积极性和创造性。
四、提成发放标准1. 在投标项目中起到关键作用的员工，将根据其实际工作贡献进行评定，并给予相应的提成奖励。
2. 提成发放方式分为一次性发放和分期发放两种方式，根据项目的实际情况和项目周期进行确定。
3. 提成发放时间一般为中标后的1个月内，具体时间由公司在项目启动前提前通知员工。
4. 对于因为项目引发的纠纷、变更等情况导致的中标金额变化，提成金额将进行相应的调整。
五、奖励权益除了提成奖励之外，公司将根据员工的投标工作表现和贡献度，给予员工其他相关的奖励权益，包括但不限于：技能培训、晋升机会、年终奖金等。
六、制度执行1. 公司将在员工入职时，对本制度进行必要的宣讲和解释，确保员工明确了解制度内容和执行要求。
2. 公司将设立专门的投标提成管理团队，负责执行投标提成管理制度，包括提成计算、发放、监督和调整等工作。
3. 制定有关投标提成管理的详细流程和规定，确保制度的有效执行和公平公正。
七、监督检查1. 公司将建立相关的监督和检查机制，对投标提成管理制度进行定期检查和评估，保证制度的落实和执行效果。
2. 公司将建立投标提成管理的信息系统，对提成金额进行精准计算和登记，确保提成的准确发放。
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投标部员工提成及调休方案
1、目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系。
2、适用范围：投标部员工
3、原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，最终体现的为薪酬的变化。
4、结算周期：按月结算。
5、实施细则：1、自营项目通过资格预审：投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、编标人员奖励100元，未通过不奖励。
2、自营项目投标中标：投标中心主管奖励300元、投标经理奖励300元、编标人员每人奖励400元，未中标不奖励。
3、自营项目投标加班的可以申请加班费及调休，按公司人事部门加班制度执行。
4、联营项目单独封标：无论是否中标或通过，投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、封标人员奖励100元。
5、联营项目编制资审文件：无论是否通过资格预审，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、编标人员奖励300元。
6、联营项目投标文件：无论是否中标，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、企业标编制人员及封标人员奖励100元。
如有预算，预算人员奖励500元；如有技术标，技术编标人员奖励300元。
6、申请发放方式：1、填写《投标部员工提成/调休申请单》。
2、编标人员、投标经理、投标中心主管、公司经理签字确认。
3、递交到财务部。
4、与工资同时发放。
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