提成分配方案范本
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
提成的分配方案
提成的分配方案第1篇提成的分配方案一、背景为激发销售团队积极性，提高公司销售业绩，确保提成分配的公平、合理、合规，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成分配方案。
二、适用范围本提成分配方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理、销售总监等。
三、提成计算依据1. 销售额：以实际到账的合同金额为准，扣除税金、退款等费用后的净额。
2. 成本：包括产品成本、人工成本、市场推广费用等。
3. 利润：销售额减去成本后的金额。
四、提成分配比例1. 销售代表：销售额的3%-8%；2. 销售经理：销售额的2%-6%；3. 销售总监：销售额的1%-4%。
提成分配比例根据公司经营状况、市场环境、竞争对手等因素进行调整，具体比例由公司总经理审批。
五、提成分配方式1. 月度提成：按照月度销售额进行提成计算，次月发放。
2. 季度提成：按照季度销售额进行提成计算，下季度初发放。
3. 年度提成：按照年度销售额进行提成计算，次年年初发放。
六、提成发放条件1. 销售人员须在规定的时间内完成销售任务，否则不予发放提成。
2. 销售人员须遵守公司规章制度，如出现违规行为，将视情节轻重扣发或取消提成。
3. 销售人员离职时，已产生的提成按实际完成情况进行发放。
七、提成争议处理1. 销售人员如对提成分配有异议，可向销售部门负责人提出书面申请，由销售部门负责人进行调查、协调。
2. 如销售部门负责人无法解决，可向公司人力资源部门提出申请，由人力资源部门协助解决。
3. 如仍无法解决，可向公司总经理提出申请，由总经理审批最终解决方案。
八、其他规定1. 本提成分配方案的解释权归公司所有。
2. 本提成分配方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
3. 销售人员须严格遵守国家法律法规，诚实守信，严禁弄虚作假、损害公司利益。
九、附则本提成分配方案作为公司内部文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。
（完）第2篇提成的分配方案一、前言鉴于销售业绩对公司发展的重要性，以及销售人员工作成果的肯定与激励需求，特制定本提成分配方案。
提成方案合同范本
提成方案合同范本甲方（以下简称“公司”）与乙方（以下简称“员工”）就提成方案事宜，本着平等自愿、公平合理的原则，经双方协商一致，达成如下协议：一、提成范围及计算方式1.1 本协议所指提成，是指员工在完成公司规定的工作任务后，根据销售额、利润或其他业绩指标，按照本协议约定的提成比例，从公司获取的额外报酬。
1.2 提成的计算方式为：提成金额 = 销售额（或利润、业绩指标）× 提成比例。
二、提成比例及支付方式2.1 提成比例根据员工的工作岗位、业绩指标及公司的经营状况，由双方协商确定，并在本协议中明确。
2.2 提成支付方式为按月支付，每月的提成金额将在次月工资中一并发放。
三、提成发放条件及时间3.1 员工在完成公司规定的工作任务后，方可获得提成。
3.2 公司在收到客户支付的款项后，按约定的提成比例计算提成金额，并在次月工资中发放。
四、合同期限4.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
4.2 本协议期满前一个月，如双方同意续签，应签订新的提成协议。
五、保密条款5.1 双方在签订、履行本协议过程中所获悉的对方的商业秘密和技术秘密，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本协议签订之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 双方应严格履行本协议，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
6.2 员工在合同期内离职，应提前一个月书面通知公司，否则应支付相当于一个月工资的违约金。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向公司所在地的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 乙方（签字）：_________________签订日期：_________________ 签订日期：_________________。
2024年七种销售提成方案范文
2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。
这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。
2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。
这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。
3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。
这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。
二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。
5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。
这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。
6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。
三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。
这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。
以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。
重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。
同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。
提成方案【范本模板】
提成方案
一、目的
激励所有员工积极开发新客户,扩展销路，打破常规，提升营业额、增加业绩等.
二、适用范围
所有xxxx有限公司外部人员。
三、内容
3。
1业务部原石销售
根据业务销售的营业额,实现提成，按劳分配，多劳多得,如下表。
3。
2展厅成品货半成品销售提成方案具体如下表：
3。
3业务部订单项目等
提成方案具体如下表:
四、作业流程
人才筛选 与公司达成共识
签订协议
公司本着公平公正公开、多劳多得的原则，按照销售的具体情况提供酬劳。
五、以上未尽事宜，可商议通过后，增加内容.
xxxx 限公司启
2018年9月1日
成为品牌合作者C ，销售产品
成为企业合作者B ，销售产品
成为企业合作者A ，销售产品。
公司员工提成方案
1.销售提成
销售人员按实际销售金额的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）销售额在10-20万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额在20-50万元（含）的部分，提成比例为8%；
（4）销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为10%；
（5）销售额在100万元以上的部分，提成比例为12%。
2.技术服务提成
技术服务人员按项目实际收入的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）项目收入在0-10万元（含）的部分，提成比例为5%；
（2）项目收入在10-20万元（含）的部分，提成比例为7%；
（3）项目收入在20-50万元（含）的部分，提成比例为10%；
4.发放流程：由财务部门进行核算，经总经理审批后发放。
五、特殊情况处理
1.员工在提成期间离职，已产生的提成按实际完成业绩比例发放；
2.如员工存在弄虚作假、违规操作等行为，取消其提成资格，并追究相应责任；
3.本方案的解释权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
六、实施与监督
1.本方案自发布之日起执行，公司人力资源部门负责解释、监督及执行；
（2）净利润在200-400万元（含）的部分，提成比例为4%；
（3）净利润在400-600万元（含）的部分，提成比例为6%；
（4）净利润在600万元以上的部分，提成比例为8%。
四、提成发放
1.发放周期：销售提成按月发放，技术服务提成及管理提成按季度发放；
2.发放方式：与工资一并发放；
3.发放依据：实际完成的销售业绩、项目收入和公司净利润；
4.提成发放流程：由财务部门审核、核算，报请总经理审批后发放。
完整最新版提成分配方案
完整最新版提成分配方案一、背景提成是一种根据个人或团队的绩效来分配奖金的方式，可以激励员工的工作动力和积极性。
为了更公平和透明地分配提成，我们制定了以下完整最新版提成分配方案。
二、目标本提成分配方案的目标是：1. 激励员工不断提高业绩和个人能力；2. 促进团队合作，实现协同效应；3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、规则和标准1. 提成计算公式提成金额 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为个人或团队的销售业绩，提成比例为通过考核和评估确定的个人或团队的提成比例。
2. 提成比例提成比例根据个人或团队的绩效来确定，主要考虑以下因素：- 完成销售任务的达成率- 销售额的增长率- 客户满意度- 个人能力和贡献等3. 绩效考核绩效考核周期为每季度一次，根据个人或团队的销售业绩、客户反馈和上级评价等来评估绩效，并确定相应的提成比例。
4. 提成分配方式提成奖金将根据个人或团队的绩效计算得出，每季度末统一发放。
个人所得税由员工自行负责缴纳。
四、审批和调整1. 提成分配方案的制定、审批和调整由公司高层领导团队负责。
2. 在特殊情况下（例如公司业务调整、市场变化等），公司有权对提成分配方案进行调整，并及时向员工进行说明和沟通。
五、有效期本提成分配方案自发布之日起生效，并长期有效。
如有调整或变更，将提前通知员工。
六、总结本完整最新版提成分配方案的制定旨在激励员工积极工作，促进销售业绩的增长和团队协作的提升。
希望通过这一方案能够公平、透明地激励员工，进一步推动公司的发展和业务增长。
工厂销售提成分配方案范本
销售提成分配协议书（范本）
甲方（以下简称“公司”）：
乙方（以下简称“销售代表”）：
鉴于甲方是一家从事______产品的生产与销售的公司，乙方具备相关产品的销售经验与能力，双方为促进产品销售，提高市场占有率，经友好协商，就销售提成分配事宜达成如下协议：
一、销售提成比例
1.乙方销售的产品，按照以下比例提取提成：
（1）产品A：销售额的_____%；
（2）产品B：销售额的_____%；
（3）产品C：销售额的_____%。
二、提成计算与支付
1.提成计算：以乙方每月实现的销售额为基数，按照本协议约定
的比例计算提成。
2.支付时间：甲方应在每月______日之前支付乙方当月提成。
3.支付方式：提成通过银行转账支付至乙方指定的银行账户。
三、提成分配
1.乙方应按照本协议约定的比例，提取提成并分配给参与销售的
团队成员。
2.乙方需在每月______日前向甲方提交当月提成分配方案，并经
甲方审核确认。
四、协议期限
本协议自双方签字生效之日起，有效期为______年。
五、其他
1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
签订日期：______年______月______日。
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Xxxxxxxx公司薪酬方案
根据目前的情况，2017年薪酬方案暂定如下。
后期根据公司发展情况再做调整：
一、基本工资：
1.普通岗位统一xxxxx元/月，主管岗位xxxxx元/月，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
2.总经理xxxxxx元，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
最终在总利润中扣除。
暂为虚职，不发放工资。
二、提成：净利润是除掉所有公司支出后剩余的利润，需减掉的支出包含货款外的所有支出和订单亏损。
春节前清算并通知每个部门，3月31日前发放到位。
采购&工厂跟单部：净利润的15%
业务部：净利润的20%
其他人员（单证、后勤等）：净利润的5%
公司：净利润的50%
备用金：净利润的10%
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1. 2016-2018年公司所得利润不做分配。
2. 部门负责人有权根据具体情况调整部门内部人员的分配比例。
3. 对于等同于子公司的独立业务部门，40%利润直接归属部门，由独立部门的负责人自行分配。
4. 中途离职不锁回基本工资，但也会失去各种提成奖金等。
5. 各人或者各部门分配的利润不足以覆盖所造成的亏损的，公司有权追求相应比例的赔偿。
6. 总经理分成由公司利润出，具体根据任职时的情况而定。
目前总经理岗位暂为虚职，不发放。
7. 实习期员工不享受利润分成。
三、奖金：
由公司根据总体业绩情况，拿出公司部分利润对有突出贡献的人做奖励。
春节前确定金额并通知到每个部门/个人，3月31日发放到位。
实习期员工根据表现可以获得奖金。
四、股权激励：
适当时机增加股权激励制度，奖励特殊贡献或者特别忠诚的员工。
具体待股权制度形成时期的总体情况而定。
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