项目提成分配方案[定稿]
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍我们公司是一家专业从事房地产开发的企业，近期计划推出一项新的项目。
为了激励团队的积极性和提高销售业绩，我们决定制定一套完善的项目提成方案，以奖励销售人员的努力和贡献。
二、目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 建立公平、公正的提成制度，激发销售人员的积极性；3. 促进销售团队与公司的利益共享，形成良好的合作关系。
三、提成方案1. 提成比例根据销售额的不同，我们将制定不同的提成比例。
具体提成比例如下：- 销售额达到100万元及以上，提成比例为5%；- 销售额达到50万元至100万元，提成比例为4%；- 销售额达到10万元至50万元，提成比例为3%；- 销售额低于10万元，提成比例为2%。
2. 提成计算提成计算的基础是销售额减去成本，得到利润。
销售人员的提成将根据利润来计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售利润 ×提成比例3. 提成结算方式公司将按季度进行提成结算，每个季度结束后的15个工作日内进行结算。
销售人员可以选择将提成金额直接发放到个人银行账户，或者作为购房抵扣券使用。
四、绩效考核为了确保提成方案的有效性和公平性，我们将对销售人员进行绩效考核。
绩效考核将根据以下几个方面进行评估：1. 销售额：销售人员的销售额将作为主要的考核指标，销售额越高，绩效评分越高。
2. 客户满意度：客户满意度调查将作为辅助的考核指标，客户满意度越高，绩效评分越高。
3. 团队合作：销售人员在团队中的合作和贡献也将作为考核指标之一。
五、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们将设立以下奖励机制：1. 月度销售冠军：每个月根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
2. 季度销售冠军：每个季度根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
3. 年度销售冠军：每年根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金、旅游奖励以及升职晋级的机会。
六、方案实施1. 全员培训：在方案实施前，将组织全员培训，详细介绍提成方案的内容和相关政策，确保销售人员对方案有清晰的理解。
项目提成分配方案
项目提成分配方案一、背景介绍在项目合作中，提成分配一直是一个敏感的话题，涉及到利益分配和激励机制等方面。
一个合理的提成分配方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体执行效果。
本文将探讨一个针对项目提成分配的方案，并给出具体的实施步骤。
二、提成分配方案的原则和目标在制定提成分配方案时，需要遵循以下原则和目标：1.公平公正：确保每个团队成员都能获得公平的报酬，激发他们的积极性。
2.与贡献相关：提成的分配应该与个人在项目中的贡献程度相关，以鼓励大家充分发挥才能。
3.激励团队合作：提成的分配不应该只关注个人，也要考虑团队协作的成果，激励成员间的合作和交流。
4.对决定性因素给予重视：考虑项目的质量、效益和时间等关键因素，使提成分配与项目绩效密切相关。
三、提成分配方案的具体制定1. 确定提成比例根据项目的具体情况，制定提成比例是关键的一步。
可以考虑以下几个方面：•个人贡献比例：根据个人在项目中的工作量、质量和效果，给予相应的提成比例。
•团队协作成果：对整个团队达到的项目成果进行评估，将一定比例的提成作为团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力。
•项目绩效：根据项目的质量和对公司的效益做出评估，可以将一部分提成作为奖励，用于激励团队在项目上取得优异的成果。
2. 提成分配计算公式制定提成分配计算公式是确保公平和清晰的重要一步。
可以采用以下公式进行分配计算：个人提成金额 = 个人贡献比例 x 项目总提成金额团队提成金额 = 团队协作比例 x 项目总提成金额个人最终收入 = 个人提成金额 + 团队提成金额3. 个人贡献比例的评估指标为了准确评估个人的贡献比例，可以制定一套评估指标来衡量个人在项目中的表现。
这些指标可以包括但不限于：•工作量：完成的任务量、工作时长等。
•质量：工作成果的准确度、质量等。
•创新：提出的创新思路或解决方案。
•领导力：在项目中发挥的领导作用和对团队的贡献。
•协作能力：与团队成员合作的效果和交流。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参预项目的推进和业绩的提升，制定一套合理的项目提成方案是必不可少的。
本文将详细介绍公司的项目提成方案，包括提成比例、计算方式、发放时间等。
二、提成比例根据项目的不同类型和利润贡献度，我们制定了不同的提成比例，以确保公平合理的激励机制。
1. 销售类项目提成比例：- 项目利润低于10%时，提成比例为项目利润的5%；- 项目利润在10%至20%之间时，提成比例为项目利润的10%；- 项目利润高于20%时，提成比例为项目利润的15%。
2. 技术类项目提成比例：- 项目利润低于15%时，提成比例为项目利润的3%；- 项目利润在15%至30%之间时，提成比例为项目利润的6%；- 项目利润高于30%时，提成比例为项目利润的9%。
3. 运营类项目提成比例：- 项目利润低于12%时，提成比例为项目利润的4%；- 项目利润在12%至25%之间时，提成比例为项目利润的7%；- 项目利润高于25%时，提成比例为项目利润的10%。
三、计算方式为了确保提成计算的准确性和公平性，我们采用以下方式进行计算：1. 销售类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例2. 技术类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例3. 运营类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例四、提成发放为了保证员工的积极性和激励效果，我们将提成发放分为两个阶段：1. 第一阶段提成发放：第一阶段提成将在项目完成后的一个月内发放，发放金额为提成计算所得的50%。
2. 第二阶段提成发放：第二阶段提成将在项目完成后的三个月内发放，发放金额为提成计算所得的剩余50%。
五、其他注意事项1. 提成计算所得的金额将在员工的工资中显示为独立的一项，以便员工清晰地了解自己的绩效奖励。
2. 提成发放将以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账户信息。
3. 如果项目因为客户违约或者其他原因导致亏损，将不会发放提成。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
项目提成分配方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：项目提成分配方案# 项目提成分配方案## 1. 简介项目提成分配方案是为了激励和奖励项目参与者在项目完成后的业绩表现而制定的一套分配机制。
通过明确提成比例和分配规则，可以激发项目参与者的积极性和工作动力，并在一定程度上提高项目的整体效益。
## 2. 目标项目提成分配方案的主要目标是：- 奖励项目参与者对于项目的贡献；- 激励项目参与者积极努力工作，提高项目的效益；- 公正合理分配提成，确保团队合作和稳定；## 3. 分配方案项目提成分配方案的具体分配方式根据项目的性质、规模和成果而有所不同。
下面给出一种常见的分配方案示例：### 3.1 提成比例根据项目的整体效益和个人贡献，制定不同级别的提成比例。
一般来说，高级项目参与者的提成比例会相对较高，初级参与者的提成比例相对较低。
具体比例可以根据实际情况进行调整。
示例提成比例如下：- 项目经理：20%- 高级项目参与者：15%- 中级项目参与者：10%- 初级项目参与者：5%### 3.2 分配规则项目提成的分配规则应该明确，公平并能够激励项目参与者的积极性。
具体的分配规则可以根据实际情况进行调整，但需要考虑以下几个关键因素：- 项目绩效评估：根据项目完成情况、客户满意度和团队合作等因素进行绩效评估，并将评估结果作为提成分配的重要依据；- 工作量计算：将每位项目参与者的工作量进行量化和衡量，并将其作为提成分配的参考指标；- 贡献度评估：评估每位项目参与者在项目中的具体贡献，包括技术能力、工作质量、创新能力等；- 组织规模考虑：在大型项目中，可能存在多个团队之间的协作，需要考虑团队之间的贡献度和工作量差异。
### 3.3 分配周期项目提成的分配周期可以根据项目的实际情况来确定。
一般来说，分配周期可以为每季度、半年度或年度一次。
分配周期的选择要考虑到项目的周期性、参与者的工作进展和业绩评估的可行性。
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项目提成分配方案[定稿]
项目利润分配方案
(讨论草案)
2015-4-16
1、目的
建立本方案的目的在于明确项目利润分配的规则，确定利润分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。
2、范围
本方案适用于深圳艾加一设计有限公司的团队、外联设计团队、合作公司及个人
3、定义
3.1咨询团队组成及适合项目类型
3.1.1职业型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下(含15万)。
3.1.2专家型团队:指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体项目金额在15-30万以下(含30万)。
3.1.2 顾问型团队:指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，
并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩
效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下(含50万)。
3.1.3组合型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。
3.2 项目涉及金额组成
3.2.1 项目总标地(简称A，下同)
指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额(简称B，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额
3.2.3首期款到帐额(简称C，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.4中期款到帐额(简称D，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。
3.2.5尾期款到帐额(简称E，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.6 项目总提成(简称F，下同)
指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括项目小组提成、项目信息费、促成签约费、外聘专家提成
3.2.7 项目小组提成(简称G，下同)
指根据B的到帐情况决定的可供项目小组分配的总金额，包括项目补助费、项目总监提成、项目组长提成、项目成员提成。
3.2.8 项目信息费(简称H，下同) 指根据B的到帐情况决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额
3.2.9 促成签约费(简称I，下同)
指根据B的到帐情况决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额
3.2.10 项目补助费(简称J，下同)
指在合同执行过程中发生的派驻外地企业(含上海市区驻厂而不能当日返回)的人员的补助
3.2.11 项目总监提成(简称K，下同) 指由项目总监参与计划、指导、实施、监督、协调的项目，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.12 项目组长提成(简称L，下同) 指在项目实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额 3.2.13 项目成员提成(简称M，下同) 指在项目实施过程中担任项目组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额 3.2.14 外聘专家提成(简称N，下同) 指在项目实施过程中根据与本公司签订
的合作协议，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
4、分配方案
根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案
4.1职业团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成，其中项目信息
费为项目首期到款额的15%，促成签约费为总标地到帐额的3%，项目小组提成为总标地到帐额的20%
4.2专家团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成，其中项目信息费为项目首期到款额的12%，促成签约费为总标地到帐额的2.5%，项目小组提成为总标地到帐额的30%
4.3顾问团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成、外聘专家费用，其中项目信息费为项目首期到款额的10%，促成签约费为总标地到帐额的2%，项目小组提成为总标地到帐额的18%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过项目总标地的40%。
4.4组合团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成、外聘专家费用，其中项目信息费为项目首期到款额的8%，促成签约费为总标地到帐额的1.5%，项目小组提成为总标地到帐额的16%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过项目总标地的50%。
5、分配结算
5.1分配结算时分为量化指标结算、考核指标结算、协议结算三种模式
5.1.1可供量化指标分配结算的主要项目为项目信息费(H)、促成签约费(I)、项目总监提成(K)、项目组长提成(L)，主要结算方式见附表一
附表一:量化结算指标计算方式
职业团队项目专家团队项目顾问团队项目组合团队项目
(C)X15% (C)X12% (C)X10% (C)X8% H
(B)X3% (B)X2.5% (B)X2% (B)X1.5% I
(B)X3% (B)X2.5% (B)X2% (B)X1.5% K
(BX20%-J-B X3%)X40% (BX30%-J-B X2.5%)X30% (BX40%-J-B X2%)X20%
(BX40%-J-B X1.5%)X15% L
项目总标地(A)总标地到帐额(B)首期款到帐额(C)中期款到帐额(D)尾期款到帐额(E)项目总提成(F)项目小
组提成(G)促成签约费(I)项目补助费(J)项目总监提成(K)项目组长提成(L)项目成员提成(M)外聘专家提成
(N)
5.1.2需要根据考核指标结算的主要为项目小组提成(G),主要考核指标为工作分工、工作进度、工作总量和反馈意见，并最终讨论决定在项目小组提成(G)的百分比, 详细考核办法见附表二 5.1.3计算方式(G)=(BX相应百分比-J-B X相应百分比)-(L)
附表二:项目小组成员考核指标分解
考核指标考核内容考核主体分值工作分工根据咨询合同的内容而确定的工作分工项目组长 20 工作作用分为组长、培训师、辅导师、助理、联络、实习项目组长 20 工作总量包括培训课时、文件撰写总量、实地辅导时长、后继服务次数项目统计 20 工作时间参与项目的总体时间长短，以处于正常工作状态的工
作日计算项目统计 20 反馈意见根据客户出具的书面意见和实际工作效果，决定工作成效咨询对象 20
合计 100 5.1.4协议结算指咨询开展前,根据需要外聘的专家顾问团队或个人, 并签定合作协议,在咨询项目结束后,根据项目总标地的到帐情况，由本公司支付
6、分配执行
6(1分配执行涉及的对象为:项目信息提供、项目促成签约、项目总监、项目组长、项目成员、外聘专家团队或个人 6(1(1项目信息提供:在项目首期款到帐后，
由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现 6(1(2
项目促成签约:项目合同签定完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现6(1(3项目总监:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下季度，予以兑现6(1(4项目组长:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现6(1(5项目成员:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现6(1(6外聘专家团队或个人:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方
式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的30日内予以兑现6(2提前支付:涉及项目提成分配的部门或成员，如因特殊原因需提前支付分配
提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理签字后执行 6(3 离职:涉及项目提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理签字后执行，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放。
7、其他
7(1本方案交由公司总经理审核、签字后执行 7(2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整，并公示项目涉及人员
上海XXXX管理研究中心
2005年4月21日。