项目奖金分配方案初稿
项目奖金分配方案设计
项目奖金分配方案设计一、前言。
咱们这个项目就像一场精彩的冒险，大家都出了不少力，现在到了收获奖金的时候啦。
这奖金就像一块大蛋糕，怎么分才能让每个人都觉得公平又开心呢？这就是咱们这个分配方案要搞定的事儿。
二、分配原则。
1. 多劳多得原则。
这就好比在战场上，冲在前面杀敌多的士兵肯定要得到更多的奖赏一样。
在项目里，谁承担的工作量大、任务难度高，谁就应该在奖金里拿大头。
比如说，那个负责核心技术研发的小伙伴，天天熬夜掉头发，他的工作量和难度肯定比只做些简单文档整理的同事要高不少，所以在奖金分配上得有所体现。
2. 贡献价值原则。
有的小伙伴虽然工作量看起来不是最多的，但是他的一个点子、一次关键的决策可能直接把项目从泥潭里拉出来，走上康庄大道。
这种能给项目带来巨大价值的贡献，那也得在奖金里重重地奖励。
就像足球比赛里的关键球员，一脚定乾坤，他的价值可不能只用上场时间来衡量。
3. 团队协作原则。
咱们这个项目可不是靠单打独斗能完成的，每个环节都像是链条上的一环，环环相扣。
所以，那些在团队协作方面表现特别好的同事，能积极帮助他人、协调资源，让整个项目顺利推进的，也应该得到奖励。
不能让那些只顾自己埋头苦干，不配合团队的人拿的比会协作的人还多，那可就乱套了。
三、具体分配方法。
1. 工作量评估（60%权重）咱们得把项目里的所有任务列出来，就像盘点货物一样。
然后，根据每个任务预计花费的时间、难度系数等因素，给每个任务设定一个工作量分数。
比如说，简单的任务可能是1分，中等难度的2 3分，特别难的像攻克技术难题那种可能就是5分。
接着，让每个同事根据自己实际做的任务，算出自己的工作量总分。
比如张三做了3个简单任务（3×1 = 3分）、2个中等任务（2×2 = 4分），那他的工作量总分就是7分。
把所有人的工作量总分加起来，算出每个人工作量分数占总分的比例。
假如项目组所有人工作量总分是100分，张三是7分，那他工作量部分的奖金占比就是7%。
项目工程奖金分配方案范本
项目工程奖金分配方案范本一、前言项目工程奖金分配方案是为了激励和推动项目工程团队的成员充分发挥自己的专业能力，共同完成项目的目标，提高团队的凝聚力和执行力，使得项目能够高效、顺利地完成。
为了明确奖金分配的原则和标准，特制订此方案，以规范奖金的分配流程，公平、公正地对待每位工程团队成员的辛勤工作和付出。
二、奖金分配原则1.业绩导向：奖金分配应以成果和业绩为导向，以完成质量和进度为核心指标。
2.公平公正：奖金分配应公平公正，不偏不倚，不带任何私人偏见和偏向。
3.权责对等：奖金分配应与成员的责任和权利对等，充分体现贡献的大小。
4.综合考量：奖金分配应综合考量成员的工作时间、经验、技能等因素，合理分配奖金。
三、奖金分配标准1.项目总奖金为项目工程的利润收益的10%，其中20%用于整体团队奖励，80%用于个人奖金分配。
2.整体团队奖励由团队成员共同决定使用，例如团建、旅游等形式。
3.个人奖金分配按照团队成员工作的业绩和贡献进行评定，主要考虑以下因素：（1）工作时间：工作时间越长，奖金分配比例相应提高。
（2）工作量：工作量越大，奖金分配比例相应提高。
（3）工作质量：工作质量越高，奖金分配比例相应提高。
（4）创新贡献：创新贡献较大，奖金分配比例相应提高。
（5）团队协作：团队协作积极，奖金分配比例相应提高。
四、奖金分配流程1.奖金评定小组的产生与组成（1）奖金评定小组由项目工程负责人组织成立，成员包括项目管理人员、技术专家和财务人员等相关人员。
（2）奖金评定小组成员应当对整个项目工程的业绩和贡献有充分的了解和认识，具备公正客观的评定能力。
2.奖金评定标准的确定（1）奖金评定标准由项目工程负责人和奖金评定小组共同确定，确保标准科学、公正。
（2）奖金评定标准主要包括工作时间、工作量、工作质量、创新贡献和团队协作等方面的考量要素。
3.奖金评定流程（1）奖金评定小组应当在项目结束后的一个月内启动奖金分配工作。
（2）奖金评定小组应当邀请每位团队成员进行自我评定，并提交相关工作证明材料。
奖金分配方案模板8篇
奖金分配方案奖金分配方案模板8篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的奖金分配方案8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
奖金分配方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的.原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
项目激励奖金分配方案（精选5篇）
项目激励奖金分配方案项目激励奖金分配方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的项目激励奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
项目激励奖金分配方案1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
该方案具体实施细则：1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。
部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。
实用的奖金分配方案4篇
奖金分配方案实用的奖金分配方案4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的奖金分配方案4篇，欢迎阅读与收藏。
奖金分配方案篇1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
(完整)项目小组酬金分配方案初稿
(完整)项目小组酬金分配方案初稿项目小组酬金分配方案初稿
目标
本方案旨在制定一个合理而公平的酬金分配方案，以确保项目小组成员的工作成果得到适当的认可和回报。
背景
项目小组由多个成员组成，每个成员根据其工作贡献和表现来决定其酬金。
本方案的制定旨在明确酬金分配的原则和方式，确保公正合理。
分配原则
1. 工作贡献：根据每个成员在项目中的工作量和质量来评估其贡献。
成员应提供详细的工作记录和报告，以供评估。
2. 表现表现：根据成员在项目中表现出的专业素养、团队合作能力和创新能力等进行评估。
3. 职责分工：根据每个成员在项目中承担的职责和角色来确定其酬金的比例。
分配方式
1. 基本工资：每个成员都将获得一定的基本工资，以保障其基本生活需要。
2. 绩效奖金：根据每个成员的工作贡献和表现来确定额外的绩效奖金。
绩效奖金的计算方式将根据具体情况而定，如工作量百分比、质量评估等因素。
3. 项目利益分享：如果项目获得额外的收益或成功，则将根据成员的贡献比例分配相应的利益分享。
结论
该方案旨在确保酬金分配的公正合理性，并根据每个成员的工作贡献和表现来确定酬金比例。
通过明确的原则和方式，可以增强项目小组成员的工作动力，促进团队合作和项目成功。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的积极性和创造力，提高项目执行效率，我们决定推出项目奖金分配方案。
该方案旨在根据员工在项目中的贡献程度和项目成果，合理分配奖金，并确保公平公正。
二、奖金分配原则1. 绩效导向：奖金分配将以项目绩效为导向，重点考核项目的质量、进度、成本和客户满意度等关键指标。
2. 公平公正：奖金分配将遵循公平公正原则，不会因为员工的性别、年龄、民族等个人因素而产生歧视。
3. 透明公开：奖金分配方案将向全体员工公开，员工可以清楚了解奖金分配的规则和流程。
三、奖金分配流程1. 项目评估：项目执行完成后，项目经理将对项目进行评估，包括项目的质量、进度、成本和客户满意度等指标。
2. 绩效评估：根据项目评估结果，项目组织将对参与项目的员工进行绩效评估，考核员工在项目中的贡献程度和表现。
3. 奖金计算：根据绩效评估结果，将员工的绩效得分与项目奖金总额进行比例分配，确保奖金的公平合理。
4. 奖金发放：奖金将按照公司设定的发放周期进行发放，同时将公示奖金分配结果，以确保透明公开。
四、奖金分配比例1. 项目奖金总额：根据公司财务状况和项目规模确定，确保项目奖金的可持续性和合理性。
2. 绩效得分权重：项目质量占比30%、进度占比25%、成本占比20%、客户满意度占比25%。
3. 员工奖金比例：根据员工在项目中的绩效得分，按照比例分配奖金。
例如，绩效得分在90%以上的员工可获得奖金总额的100%，绩效得分在80%-90%的员工可获得奖金总额的80%，以此类推。
五、奖金分配结果公示为了确保奖金分配的透明公开，我们将在公司内部公示奖金分配结果，包括员工的绩效得分和获得的奖金金额。
同时，我们鼓励员工对奖金分配结果提出意见和建议，以不断完善奖金分配方案。
六、奖金分配方案的评估和调整为了适应公司业务发展和员工需求的变化，我们将定期对奖金分配方案进行评估和调整。
根据公司的财务状况和市场行情等因素，适时调整奖金总额和绩效得分权重，以确保奖金分配方案的公平合理性。
实用的奖金分配方案4篇
奖金分配方案实用的奖金分配方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的奖金分配方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
奖金分配方案篇1为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量（**部**万，**部*万，**部**万）。
3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
记忆提取5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。
（附：各部门的`考评指标及数据来源）。
因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：***报废率≤1。
5‰;***报废率≤1。
1‰;***报废率≤0。
9‰;外部客户报废率≤0。
4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
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项目奖金分配方案初稿 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
项目奖金分配方案（初稿）
第一条目的
为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
第二条设计项目组人员组成
项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。
第三条项目提成设定
1、纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费100万以下的
为4%；100万-200万为3%；200万-500万为%；500万以上为2%）。
2、EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的%-2%（项目总造价
100万以下为2%；100万-200万为%；200万-500万为%；500万以上
为%）。
3、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减
少。
第四条项目提成分配方法
项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。
项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。
项目总奖金10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：
（1）可行性研究
1、设计和管理：%
2、工艺：% ？
3、设备:/ ？
4、管道：/
5、建筑结构：/ ？
6、仪表：%
7、电气：%
8、估算：%
9、经济评价：%
10、合计：
（2）初步设计
1、设计和管理：5%
2、工艺：%
3、设备：% ？
4、管道：%
5、建筑结构：%
6、仪表：%
7、电气：%
8、合计：
（3）施工图设计
1、设计和管理：5%
2、工艺：%
3、设备：% ？
4、管道：%
5、建筑结构：%
6、仪表：%
7、电气：%
8、现场：%
9、合计：
第五条项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣
完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。
第六条项目提成发放
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、项目总奖金的25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。
新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员项目工作月数）
剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。
4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。
第七条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
本方案由设计部负责解释。