建筑设计项目提成分配方案参考
工程项目设计提成方案
工程项目设计提成方案一、前言随着社会的不断发展，工程项目设计在建设领域发挥着越来越重要的作用。
在工程项目设计过程中，设计师和工程师的工作将直接影响到工程项目的质量、成本和进度，因此设计师和工程师的提成方案需要制定合理，以激励他们更好地完成工作任务。
本文将针对工程项目设计提成方案进行详细探讨，从提成比例、考核标准、考核周期等方面进行具体规划，以期制定出一套合理的提成方案，为工程项目设计人员提供更好的激励，进而推动工程项目设计质量的提高。
二、提成比例提成比例是工程项目设计提成方案中最为重要的部分。
提成比例直接影响到设计师和工程师的实际收益，因此需要制定得合理和公正，以激励他们更积极地开展工作。
1. 设计师提成比例对于设计师来说，设计工作需要耗费大量的时间和精力，因此设计师的提成比例相对应该设置得稍高一些，以体现其工作的价值。
一般来说，设计师的提成比例可以在8%~12%之间进行浮动，按照项目的难易程度和设计工作量进行调整。
2. 工程师提成比例工程师在工程项目设计中承担着工程技术方面的工作，其工作内容相对比较细致和繁琐，因此工程师的提成比例也需要设定得合理，以体现其实际工作付出的价值。
一般来说，工程师的提成比例可以在5%~8%之间进行浮动，同样按照项目的难易程度和工作量进行合理调整。
3. 项目经理提成比例项目经理作为整个工程项目设计团队的领导者，其工作需要具备较高的管理能力和协调能力，因此其提成比例也应该有所突出。
一般来说，项目经理的提成比例可以在10%~15%之间进行浮动，同样根据项目的规模和难易程度进行合理调整。
三、考核标准考核标准是工程项目设计提成方案的重要组成部分，它直接关系到设计师和工程师实际收入的多少。
因此，需要制定出一套科学合理的考核标准，以确保设计师和工程师的工作得到公正评价和激励。
1. 设计师考核标准设计师的工作主要是完成工程项目的方案设计、图纸设计等工作，因此其考核标准主要包括设计质量、设计效率、设计创新三个方面。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，为了激励设计师积极参与项目并提高其工作效率和质量，需要制定一套合理的提成方案。
该方案旨在激励设计师在项目设计阶段的努力和创造性思维，同时也要与公司的经济利益相协调。
二、提成方案的目标1. 激励设计师积极参与项目设计，提高工作效率和质量；2. 与公司的经济利益相协调，确保公司获得合理的利润；3. 公平公正地分配提成，激发设计师的工作动力。
三、提成方案的具体内容1. 提成计算方式提成金额=设计项目总金额 ×提成比例提成比例根据设计项目的复杂程度、设计师的工作质量和效率等因素来确定，具体比例由公司管理层根据实际情况进行调整。
2. 提成标准a. 设计师在项目设计阶段的工作表现将根据以下几个方面进行评估：- 设计创意和创新性- 设计质量和完整性- 设计效率和工作态度b. 根据设计师的工作表现评估结果，将其分为三个等级，分别为A级、B级和C级。
c. 不同等级的设计师将有不同的提成比例，具体如下：- A级设计师：提成比例为项目设计总金额的10%- B级设计师：提成比例为项目设计总金额的7%- C级设计师：提成比例为项目设计总金额的5%d. 提成比例根据设计师的工作表现每年进行一次评估，评估结果将决定下一年度的提成比例。
3. 提成支付方式a. 提成将在项目设计完成后的一个月内支付给设计师。
b. 提成金额将以货币形式支付给设计师，直接打入其工资账户。
四、提成方案的实施和监督1. 提成方案由公司管理层制定并在全体设计师中进行宣布和解释。
2. 公司将建立一个评估机制，定期对设计师的工作表现进行评估，并根据评估结果调整提成比例。
3. 公司管理层将定期与设计师进行沟通，了解其对提成方案的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
4. 公司将建立一个监督机制，确保提成方案的执行和公正性。
5. 如有设计师对提成方案有异议，可以向公司管理层提出申诉，并将会得到公正的处理。
设计部项目考核提成方案
2018年度设计部绩效方案一、项目人员绩效提成（不含设计部经理）1、项目人员总绩效额度由单个项目总设计费用、提成比例确定，提成比例由基础提成比例及系数确定，计算公式为：项目人员总绩效=项目总设计费用×基础提成比例（15%）×系数；2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例；3、基础提成比例为15%，系数按如下指标确定：在±20%以内2)环境条件的评估根据项目地的距离、项目地区情况（地段偏远程度、交通方便程度）、出差天数综合评估确定：①市内条件较好：厦门区域内，交通方便，有公共交通到达的地方；②市内较艰苦：厦门区域内，无公共交通，地处偏僻的地区；③省内条件较好：省内区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；④省外条件较好：省外区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；⑤省内条件艰苦：省内区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；⑥省外条件艰苦：省外区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；二、设计部经理绩效计算：1、设计部经理总绩效由设计部门承担的全部设计项目总额、提成比例确定，提成比例由基础提成比例级考核系数确定；计算公式为：项目人员总绩效=设计部总设计费用×基础提成比例（6.5%）×系数；2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例；3、基础提成比例为5%，系数按如下指标确定：目情况做适当调整，调整幅度在±20%；2)总产值指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的计入总产值；3)项目完成指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的项目；4)实际结算金额指年度内完成项目的合同金额或预期金额；实际结算金额则指年度内完成结算审批后的实际结算金额；三、发放办法1、总绩效包包含三部分：每月发放的固定工资（应发工资）及项目奖金（年终奖金）；2、固定工资部分按公司规定在每月工资发放日发放；项目奖金在每年1月份完成核算并在春节前发放3、项目奖金的计算办法：1)项目奖金为总奖金减去每月已发放工资（应发工资）的余额；2)当年度已完成审批结算但未收到款项，结算金额计入当年度业绩，但奖金延迟至收到设计费用后发放；3)年终奖金每年度1月份完成核算，并在春节前发放；4、项目参与人员（不含设计部经理）的奖励根据参与项目的工作比例，由设计部经理制定发放方案，提报公司批准后发放。
建筑业提成方案
建筑业提成方案建筑业提成方案是为了激励建筑行业的从业人员在工作中积极发挥自己的能力，提高工作效率，并为公司带来更多的利润。
一个良好的提成方案可以不仅为公司经营者带来更多的经济利益，也可以激励员工更加努力地工作，进而提高公司整体的竞争力。
建筑业提成方案应该根据不同的岗位、不同的工作难度和不同的业绩目标进行制定。
以下是一个针对建筑行业提成方案的示例：一、销售岗位销售岗位是建筑业中最重要的一环，销售人员的努力直接影响到公司的业绩。
因此，销售人员的提成比例应该相对较高，以激励他们积极推销产品和服务。
1. 销售额佣金提成：根据销售人员所完成的销售额，可以设置不同的提成比例。
例如，当销售额达到一定的阶梯时，提成比例可以逐渐提高。
2. 客户满意度奖金：销售人员可以根据客户满意度的评价获得额外的奖金，以鼓励他们提供优质的售后服务。
3. 新客户提成：销售人员可以获得一定比例的提成作为引进新客户的奖励。
二、项目管理岗位项目管理岗位是建筑项目成功完成的重要环节，项目经理的工作质量和效率直接决定了项目的成败。
因此，他们也应该获得相应的提成。
1. 项目利润提成：根据项目的盈利情况，项目经理可以获得相应比例的提成。
2. 工期完成奖金：当项目在规定的工期内完成时，项目经理可以额外获得奖金。
3. 项目质量奖金：如果项目达到高质量标准，项目经理也可以获得一定比例的奖金。
三、施工人员施工人员是建筑业中不可或缺的一部分，他们的努力和技能直接影响到项目的进展和质量。
因此，他们也应该获得一定的提成。
1. 工程量提成：根据施工人员的工作量，可以给予相应的提成。
2. 安全奖金：如果施工人员在施工过程中遵守安全规范，保证工地的安全，可以获得额外奖金。
3. 技术贡献奖金：如果施工人员在施工过程中提出了好的建议或解决了重要的技术难题，可以获得技术贡献奖金。
四、团队奖励为了鼓励团队合作和共同努力，可以设置团队奖励制度。
1. 项目团队奖金：当整个项目团队共同完成了一个重要的项目时，可以给予一定比例的团队奖金。
建筑行业提成方案
一、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。
二、范围本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部。
三、考核、提成设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的1%如果有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补项目毛利的12%提成，如果为项目本身增加的，则按以上毛利阶段提成。
四、事项说明1、所有的项目工程必须为一次性验收合格，如若验收不合格造成的损失由个人承担。
且工程完工之后所有的材料必须及时进行存档。
2、当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下，损失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中，或者按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资，知道弥补完为止。
3、优秀项目符合如下标准：3.1、工程进度比合同规定的提前10%完成。
3.2、毛利比预期测算的毛利高5%（含5%）以上的3.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工3.4、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且有书面好评（由市场部调查）4、合格项目符合如下标准：4.1、工程进度按期完成4.2、毛利、费用未超出预期测算的范围4.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返工4.4、在项目完工及后期的维护过程中能得到客户一致的基本满意5、不合格项目符合如下标准5.1、工程不能按期完成（除非特殊情况）5.2、费用、成本加大、毛利无法控制在一定的范围，使得整个工程入不敷出，或者在施工过程中出现失误、质量问题等，客户表示不满意。
6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收，规定必须在发票开出去之后的35天内收回，如果无法收回，按照同期银行贷款利率*票面金额*天数（从开票日算起）从单月工资扣掉。
7、以上的奖金提成必须等到工程结束竣工验收合格之后，收到的全部工程款留年度一次结算发放。
8、以上的奖金提成必须保证完成本公司制度的业绩指标，如若完成不了，不享受任何的提成，只能根据完成的情况享受相应的奖励。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，为了激励设计师的积极性和创造性，提成方案是一种常见的激励措施。
通过设立合理的提成机制，可以激励设计师们更加努力地工作，提高项目质量和效率，同时也能够增加设计师的收入。
二、目标制定一个合理的项目设计提成方案，旨在：1. 激励设计师们积极投入到项目设计工作中，提高项目质量和效率；2. 提高设计师的收入，激发其创造力和工作热情；3. 建立公平公正的激励机制，确保每位设计师都能获得公平的待遇。
三、提成方案设计1. 提成比例根据设计师在项目中所承担的责任和贡献，提出以下提成比例方案：- 项目设计师：项目设计师是项目的主要负责人，负责整体设计方案的制定和实施，提成比例为项目总金额的5%。
- 设计团队成员：设计团队成员是协助项目设计师完成项目的设计人员，提成比例为项目总金额的2%。
- 项目经理：项目经理负责项目的协调和管理，提成比例为项目总金额的1%。
- 项目销售人员：项目销售人员负责项目的销售和客户关系管理，提成比例为项目总金额的0.5%。
2. 提成计算方式提成金额 = 项目总金额 ×提成比例3. 提成发放时间和方式提成将根据项目的实际收款情况进行发放，具体方式如下：- 项目设计师和设计团队成员的提成将在项目完工后的一个月内发放；- 项目经理和项目销售人员的提成将在项目款项收齐后的一个月内发放；- 提成金额将通过银行转账的方式发放至相关人员的指定银行账户。
四、绩效考核与奖励为了进一步激励设计师的工作积极性和创造性，可以设立绩效考核与奖励机制，具体如下：1. 设计质量考核：根据项目的设计质量评估，对设计师进行评分，评分结果将作为提成发放的参考依据。
2. 项目进度考核：根据项目的进度和交付情况，对设计师进行评估，评估结果将作为提成发放的参考依据。
3. 创新设计奖励：对于在项目中提出创新设计方案的设计师，可以给予额外的奖励，以鼓励创新思维和设计能力。
五、沟通与反馈机制为了确保提成方案的公平公正执行，建议建立以下沟通与反馈机制：1. 定期沟通会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和设计质量等问题，及时解决团队成员的疑虑和问题。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和业务发展的需要，公司决定制定一套科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师们积极投入工作并提高项目设计质量和效率。
本提成方案旨在建立一套公平、公正、透明的激励机制，激发设计师的创造力和工作热情，实现公司的战略目标。
二、目标设定1. 提高设计师的积极性和工作效率，提升项目设计质量。
2. 激励设计师主动参与项目，提高项目设计的市场竞争力。
3. 建立公平公正的激励机制，保持员工间的工作积极性和团队合作精神。
三、提成方案设计1. 提成比例根据设计师在项目设计中的贡献和工作表现，提成比例分为三个等级：A级、B级和C级。
具体比例如下：- A级设计师：项目设计提成比例为项目总金额的8%。
- B级设计师：项目设计提成比例为项目总金额的6%。
- C级设计师：项目设计提成比例为项目总金额的4%。
2. 评定标准设计师的评定标准主要考虑以下几个方面：- 设计质量：根据设计方案的创新性、美观性、可行性等进行评估。
- 工作效率：根据项目的完成时间、设计修改次数等进行评估。
- 客户满意度：根据客户对设计方案的满意度进行评估。
评定结果将根据设计师在以上方面的表现综合评定，确定其所属等级。
3. 提成计算提成金额 = 项目总金额 ×提成比例四、实施流程1. 项目派遣项目经理根据项目需求和设计师的专业能力，将项目分配给相应的设计师。
2. 项目设计设计师根据项目需求进行设计工作，确保设计方案的质量和效果。
3. 评定和等级划分项目经理和相关部门根据评定标准对设计师的工作进行评估，确定其所属等级。
4. 提成计算和发放根据设计师所属等级和项目总金额，计算并发放相应的提成金额。
五、绩效考核和奖励为了进一步激励设计师的工作积极性和创造力，公司将设立绩效考核和奖励机制，具体包括：1. 月度最佳设计奖：根据设计师在某一月份内的综合表现评选出最佳设计奖项，并给予奖金和荣誉证书的奖励。
2. 年度优秀设计师奖：根据设计师在一年内的综合表现评选出优秀设计师，并给予奖金、晋升机会和荣誉证书的奖励。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作成果对项目的成功与否起着至关重要的作用。
为了激励设计师们更加积极地投入工作，提高设计质量和效率，我们制定了项目设计提成方案。
二、提成方案目的1. 激励设计师们积极投入工作，提高设计质量和效率；2. 建立公平公正的激励机制，使设计师们能够分享项目成功所带来的收益；3. 促进团队合作，提高整体工作效能。
三、提成方案内容1. 提成基准根据设计师在项目中的工作表现和设计成果的质量，将设计项目划分为A、B、C三个级别，分别对应不同的提成比例。
2. 设计项目级别划分和提成比例- A级项目：设计师在项目中展现出卓越的创意和专业能力，设计成果对项目成功起到决定性作用。
提成比例：项目总成本的5%。
- B级项目：设计师在项目中表现出较高的创意和专业能力，设计成果对项目成功起到重要作用。
提成比例：项目总成本的3%。
- C级项目：设计师在项目中完成为了基本的设计要求，设计成果对项目成功起到一定作用。
提成比例：项目总成本的1%。
3. 提成计算方式提成金额 = 项目总成本 ×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间提成将在项目最终交付验收并获得客户支付尾款后的一个月内发放。
2. 提成发放方式提成将以现金形式发放至设计师的工资账户。
五、绩效评估与调整1. 绩效评估周期绩效评估将按照每一个季度进行一次，以确保设计师们的努力能够得到及时的认可和奖励。
2. 绩效评估指标- 项目完成情况：按时完成项目交付，并达到客户要求的质量标准。
- 设计创意与创新：设计方案的独特性、创新性和市场适应性。
- 团队合作与沟通：与团队成员的合作和沟通能力。
3. 提成调整根据设计师的绩效评估结果，公司将对提成比例进行调整。
绩效优秀的设计师将获得适当的提成比例提高，以激励其继续保持优秀表现。
六、方案宣导与沟通公司将通过内部会议、邮件通知等方式向设计师们详细介绍该提成方案，并解答设计师们可能提出的问题。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励项目设计团队的积极性和创造力，提高项目设计质量，制定一套科学合理的项目设计提成方案势在必行。
本方案旨在明确项目设计提成的计算方式、依据以及相关政策，以确保公平公正、激励团队成员的工作热情。
二、提成计算方式1. 提成计算公式：提成金额 = 项目设计费用 ×提成比例2. 提成比例根据项目设计的难度和重要性进行评定，评定结果将根据以下三个维度进行综合考量：a. 项目设计的难度：根据项目的技术难度、创新性以及所需工作量等因素进行评估，评定为难度系数。
b. 项目设计的重要性：根据项目对公司业务发展的贡献程度、市场竞争力等因素进行评估，评定为重要性系数。
c. 个人绩效评估：根据项目设计师个人的工作表现、创造性以及团队合作等因素进行评估，评定为个人绩效系数。
3. 提成比例计算公式：提成比例 = 难度系数 ×重要性系数 ×个人绩效系数4. 难度系数、重要性系数和个人绩效系数的具体评定标准将由公司制定并定期进行评估。
三、提成依据1. 提成依据为项目设计团队成功完成的项目设计费用。
项目设计费用为项目实际收入减去项目实际成本。
2. 项目设计费用的计算方式为：项目设计费用 = 项目实际收入 - 项目实际成本其中，项目实际收入为项目设计团队为公司创造的实际收入，项目实际成本为项目设计团队在项目设计过程中发生的实际成本，包括但不限于人力成本、材料成本等。
四、提成政策1. 提成发放时间：提成将在项目设计团队成功完成项目后的一个月内发放。
2. 提成发放方式：提成将以现金形式发放至员工的工资账户。
3. 提成税务处理：提成金额将按照国家税务法规进行税务处理，公司将扣除相应的个人所得税后再发放给员工。
4. 提成调整：公司保留根据实际情况对提成比例进行调整的权利，但应提前通知项目设计团队，并确保调整的公平公正性。
五、项目设计提成方案的执行1. 项目设计团队成员应按照公司制定的项目设计流程和质量要求进行工作，确保项目设计的质量和进度。
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设计项目提成分配方案
为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下：
一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5%作为项目负责人津贴，扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。
二、提成总额：
提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30%
注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。
注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。
三、计算基价：
（一）多层建筑（F≤8层）
1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼：10元/m2；
2、厂房：6元/m2
3、商住楼及宿舍：无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元/m2
（二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F）
1、无转换层：9元/m2
2、有转换层：10元/m2
（三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F）
1、无转换层：11元/m2
2、有转换层：12元/ m2
（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，则按照实际收费额的30%计取。
（五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取
四、设计修改补偿费：
如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取；如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30%计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。
五、建筑工程各阶段工作量比例表：
注3：如方案阶段内容调整（如涉及户型平面重新设计）、重新报批方案、且重新下批文时，方案可按照正常阶段独立计算，如无批文则方案阶段根据工作量按5%-10%计取。
注4：阶段划分、完成标准及计奖根据均以规划或建委批文为准。
注5：透视图费用在总奖金中扣除。
六、建筑工程各阶段专业参考比例表：
注6：项目负责人可根据各专业实际设计内容及工作量，与各专业协商确定比例并报总工办批准后执行。
注7：以上比例不包含中央空调，有中央空调的工程根据设计实际建筑面积工作量按0.5元/m2另计。
注8：建筑专业含节能设计及计算，所占比例为建筑专业总提成的15%。
七、建筑工程设计工序比例表
八、规模调整系数K1：
九、设计投标项目计算办法：
计算办法为：提成总额=（标书补偿费－本项目成本）×50%
如未中标，则此提成费即为该项目的结算费；如中标，则此提成费即为公司对该项目设计师的奖励，继续做完设计后仍按项目正常阶段结算，不扣除此费。
十、分配时间：
施工图审查合格，在建设主管机关备案，并进行技术交底和交齐项目技术、质检资料、收到相应阶段设计费后一月内分配总提成额的60%，其余扣除施工服务配合费（总提成额的10%，如有调离公司的情况，可与接手人协商解决，但最少不低于10%）后在次年分配。
施工服务费在该工程竣工验收合格后一月内全部结清。
注9：满足上述条件进行分配时应按以下公式计算：
当期实际分配金额＝当期应分计算金额×实际收费占总设计费的比率
十一、质量系数K2
如无客户书面或电话投诉，质量系数K2为1，如遭到业主投诉，能及时解
决现场施工问题，且业主满意其全程服务，则K2取值范围为0.95；如遭到业主投诉，且解决现场施工问题业主不满意，则视其影响，K2取值范围为0.70—0.90。
十二、工期系数K3
按有关规定执行。
即：延期第1天扣发该项目总提成的1%，延期第2天扣发该项目设计总提成的2%，延期第3天扣发该项目设计总提成的3%，延期第4天扣发该项目设计总提成的4%，延期第5天及以后每天扣发该项目设计总提成的5%，以此累计计算，直到本项目奖金扣完为止。
本考核指标记入个人信誉档案。
十三、中途终止工程的费用结算：
工程如因甲方原因中途终止，其已经完成设计部分的费用结算按国家收费标准中相应阶段规定的分配比例计取，其计算基价为该项目负责人责任书中下达的单价；工程如因设计人原因终止，除不计取任何补偿费用外，还须扣除该工程所发生的前期成本费用，并视其责任人的挽救措施效果及态度扣罚责任人当年绩效工资总额的10～30%。
注10：已完成部分的工作量认定以规划局或建委下达的综合批文为准，施工图以获施工图审查机构合格认定书为准。
十四、分配程序：
工程设计项目负责人的产生，采取在内部自由竟标择优选取。
项目开始前由设计项目负责人根据该工程的实际情况确定各专业的专业负责人和专业分配比例，征得各专业负责人同意并签字，填写“设计项目提成预算书”报总工办审核后，报总经理审核批准即该“设计项目提成预算书”生效。
符合本规定之第十条时，设计项目负责人填写“设计项目提成申请及审批表”报总工办，总工办按实际工程项目情况和相关文件的规定对“设计项目提成申请及审批表”进行审核，然后报总经理批准后，填写提成支付书按国家有关财税规定支付。
十五、其它事项：
1、新参加工作的本科生，第一年按所完合格工作量50%计奖；第二年按80%计奖；第三年为全奖；新参加工作的硕士生，第一年的前半年按50%计奖，后半年按60%计奖，第二年按80%计奖；第三年为全奖。
跨计算节点的项目以承接项目的时间为准。
2、本分配方案时间节点以任务书下达时间为准。
3、本分配方案在其后年度没有更新版本前即表示原版本仍然有效。
4、解释权限：本方案解释权归公司总工办。