设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。
第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。
第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。
第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。
第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。
第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。
第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。
第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。
第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。
第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。
第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。
第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。
第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。
第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。
第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。
第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。
第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。
第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。
第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。
第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。
设计部提成制度
设计部提成制度一、目的和使用范围为了正确评估员工工作绩效，激励其不断提升工作积极性，提高工作效率，进一步引导、激励和管理员工以实现团队竞争实力提升，特制定本细则。
适用范围为隶属设计部之员工。
二、提成方法1、家装项目。
在规定时间内完成并得到客户认可的，按预算金额的3%提成2、工装项目。
（1）如项目未中标，不区分工程内装外装，视工程项目预算总额大小，按照项目预算总额的0.3%--0.5%给予补助；（2）项目中标，如是工程内装，则按照项目预算总额的1%提成，如是工程外装，则按照项目预算总额的0.8%提成.。
如图示三、扣减原则1、如因部门自身原因未能按规定期限完成相关设计、制图、出图、预算、制标工作，若工程内装项目中标，则按照预算总额的0.5%计算提成，工程外装项目中标，则按照预算总额的0.4%计算提成；若项目因此未能中标，则不计提成。
2、如因公司原因导致部门未能按期保质完成工作，则按原比例计算提成。
3、如因部门自身原因造成家装客户投诉、工程项目未能中标及导致公司损失的，除取消提成外，公司将视情况给予一定的现金处罚。
四、分配原则此提成奖金由设计部部门负责人统筹分配。
五、提成发放形式及时限1、提成以现金方式发放。
2、不限家装工装，提成发放分两个阶段：（1）首次发放提成总金额的50%，以合同正式签订之日起，五个工作日内发放到位；（2）二次发放提成总金额的50%，以项目首付款到账之日起，五个工作日内发放到位。
六、其他说明事项1、工程预算金额以合同标明的金额为准2、在工程项目施工过程中，如有疑问，设计部应给予解释及处理3、如在施工过程中有另加相关项目的，按同等比例计算提成4、如最终决算价格低于预算总额，以决算价为提成基数，已发放的提成，多退少补。
5、本制度生效前未完工工作不列入提成范围。
6、本制度自总经理签字之日起生效××××××有限责任公司总经理：年月日。
(完整word版)设计部奖罚制度
设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。
装饰公司设计部奖罚制度
装饰公司设计部奖罚制度一、奖励制度1.优秀设计奖励：每月评选出一名优秀设计师，奖金为公司规定的固定金额，并为该设计师发放个人荣誉证书。
2.设计创新奖励：对于提出具有创新性和独特价值的设计方案，给予额外的奖金，并在公司内部及外部宣传。
3.项目质量奖励：对于成功完成高质量项目的设计师，公司将给予奖金奖励和表彰，并向客户展示相应设计师的优秀成果。
4.团队合作奖励：如果一个设计团队协作得非常出色，取得优异的成果，公司将给予团队额外奖金和团队奖项表彰。
5.继续学习奖励：对于参加行业研讨会、学习培训或取得相关资格证书的设计师，公司将给予培训费用补贴和学习成果奖励。
二、处罚制度1.设计延误惩罚：如果设计师未按时完成项目或导致项目延误，将会扣除相关的绩效工资和额外项目奖金，并承担违约责任。
2.质量问题惩罚：若设计作品存在严重质量问题，导致客户不满或返工成本增加，设计师将扣除相应的奖金和罚款，并接受重新审查与培训。
3.未能充分配合惩罚：设计师未能按照客户或项目经理的要求完成作品，表现不合作，将会被警告，并影响年终评优。
4.违反公司规定惩罚：如果设计师违反公司规定，如擅自将公司资源用于其他用途，向外界泄露公司商业机密等行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
三、奖罚执行机制1.奖项评选委员会：设立奖项评选委员会，由公司高级管理层和设计部负责人组成，负责对每月的优秀设计进行评选，以及其他奖项的评选。
2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，由设计部门负责人按照既定标准进行评估和打分，作为部门奖金的依据。
3.警告与罚款：对于设计师的违规行为，会先进行口头或书面警告，若情节严重，设计师可能会面临停职或解雇，并承担相应的法律责任。
4.奖励公示：设计部门负责人将奖励结果及时公示于设计部门内部公告板上，并通知公司各部门。
随着奖励和惩罚机制的有效实施，公司的设计部门将能够激发设计师的积极性和创造性，促进设计团队的合作与创新。
同时，通过奖罚制度的建立和执行，设计部门将能够实现高品质设计作品的产出，提升客户满意度，并不断提升设计师的专业能力和综合素质。
设计员奖罚制度
设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。
2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。
4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。
5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。
3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。
4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。
2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。
4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。
通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。
室内设计部奖罚制度
室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。
3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。
4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。
5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。
二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。
3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。
5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。
2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。
3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。
设计部提成办法
设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。
二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。
三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。
2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。
6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。
四、本办法自颁布之日起执行。
附件1：
设计项目单。
设计部设计师薪金及奖惩制度
一、 薪金制度
1、 底薪 800--1500 元。
2、 提成：（家装）五万以内提工程总造价的 2% 、五万 ---- 八万提工程总造价的 4% 、八万 ---- 十万提工程总造 价的 5% 、十万 ---- 十五万提工程总造价的 6% ，以此类推。
（公装）固定提取工程总造价的 2% 。（注：家装提成按当月累计计算，工装提成按实际发生计算。）
1、 精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富工程部按图施工出现任何问题由设计师负责。
3、 报价预算 :预算做完需经理审视后约客户看，如出现丢项，落项差额由设计师承担。
4、 开工前现场交底时能够对水电改造及设计图纸交代清楚、正确。
5、 上班时间内禁止玩游戏，当天发现一次罚款
3、 不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。
4、 对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，向该设计师罚款
200-500 元。
5、 与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担并罚款 三、
200-500 元。
对设计师的能力要求
5 元，二次罚款 10 ，三次扣除当天底薪。
3、签单后提提成总额的 50% ，工程尾款结回、竣工照拍摄完毕后提提成总额的 二、
50% 。
奖惩制度
1、 每一个月不签单，按照签定底薪降低 200 元发放底薪，连续三个月不签单自动离职无底薪。
2、 设计师必须按照本公司预算定额制定预算， 设计师可以对客户打 9.7 — 9.3 降低价格必须让客户同主管经理 交涉。
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XXXXXXXXX有限公司技术体系管理制度
设计提成及奖罚条例
制订：
校核：
批准：
一、技术体系绩效考核办法
为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系；稳定技术团队，调动技术人员的主观能动性；确保公司经营计划目标的实现，全面真实的评价员工工作绩效，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
1.收入构成
1.1设计人员的年收入由基本工资、设计提成和奖励等三部分组成；
1.2基本工资参照定级标准及现有工资标准；
1.3设计提成参见设计提成方案的规定；
2.设计提成方案
2.1中标工程投标设计提成比例
2.2工程施工设计提成比例
3.设计提成及奖励分配原则
3.1 投标设计提成及奖励的金额以中标设计按签订合同额为依据，施工设计提成及奖励的最终金额以工程完工后的最终决算金额为准，但前期发放暂按签订合同额为依据。
3.2设计提成及奖励的分配额度，首先由技术部经理会同主任设计师依照项目参与人员所从事岗位及在项目中所发挥的作用和工作劳动强度的大小而决定分配比例，技术总监确认后交公司总经理批准并在规定时间内自行发放。
4.设计提成结算办法
4.1投标设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。
4.2施工设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。
5.设计提成核算依据及提成发放时间
5.1投标设计提成以工程报价额为依据进行核算；
5.2施工设计提成以工程签订合同额为依据进行核算。
5.3由建设方委托其他单位进行工程施工图设计的，则不计取该部分的设计提成。
5.4工程第一笔工程款到账开始，投标设计提成一次支付，施工设计提成按图纸进度支付，原则按季度发放，如果不能及时发放公司总裁或副总需对员工说明。
6. 奖励
6.1. 工程施工设计过程中，如能在不违反现行相关标准规范的情况下，对原有方案进行优化设计，并取得甲方及相关单位的认可，按照所节省的直接费用的5%作为奖金进行发放。
6.2.经过设计人员努力签订的项目增补、变更洽商给公司带来纯利润的5%作为奖金进行发放。
(一)设计人员的考核
1.考核方式
公司对设计人员采用将其完成的工作量、设计质量与全年工资、提成和奖金挂勾的考核办法。
2.设计要求
2.1应满足国家、行业及地方相关标准、规范的要求，并符合业主方的相关要求。
2.2设计合理，工艺性好，材料成本不应超过工程预算成本。
2.3图纸设计深度及完整性必须满足材料采购、生产加工、施工安装的要求。
2.4因设计失误造成的材料损失、人工机械费用不得超过该单项的1~4‰.
(二)处罚措施
1．工程未完工前离职的设计人员，未妥善进行工作交接给后续工作造成不利影响的，未发放部分提成及奖金不予发放。
2．因设计失误造成的实际经济损失累计未超过工程直接成本0.1％时，公司不予追究；因设计失误造成的经济损失累计超过工程直接成本的0.1％时，按实际损失金额的10％-30%处罚；
3．因设计失误给公司造成重大财产及名誉损失的，除扣除已发放的该项工程全部设计提成及奖金外，并视情节给予降级、降薪或辞退处理。
公司保留追究其法律责任的权利。
4．设计错误责任分担原则上按该工程设计相关人员奖金提取比例承担。
（三）技术部主要岗位职责
门窗技术部经理
岗位职责：
1、负责公司各个工程的施工图设计参与，明确项目设计目标，审核加工深化设计；
2、熟悉门窗工程的成本分析，严格控制门窗工程投资成本；
3、负责组织方案技术讨论和公司内部施工图会审，并做好意见汇总及修改；
4、协助上级领导贯彻公司的规章管理制度及标准；
5、协助上级领导完成主管工程的人员配置；
6、协助上级领导完成直接下级人员的考评；
7、协助部门技术培训；
8、协助完成由上级领导交办的其他工作。
门窗技术部设计师
岗位职责：
1、明确工程项目设计目标，负责加工深化设计任务，依据设计任务编制施工设计目标；
2、负责自己备料及加工图纸部分的自我审查；
3、负责主管项目的施工技术交底和加工技术交底；
4、负责主管施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调；
5、负责工程竣工图设计，技术上配合公司其他部门完成竣工图的审批；
6、负责自身文件的整理及存档；
7、执行公司的规章管理制度及标准；
8、完成上级领导交付的其他工作。
门窗技术部文员
岗位职责：
1、协助执行公司的各项规章管理制度及标准；
2、负责技术部员工内部考勤管理；
3、负责技术部全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品，印制名片，邮寄等事物；
4、负责工程设计文件发放及签收记录，与工作内容相关的各种文件的归档及管理；
5、负责部门公文、信件、邮件、报刊杂志的分发，负责传真件的收发工作；
6、负责上级领导安排的其他工作任务。