加强班组安全建设筑牢安全生产基石
强化班组长队伍建设 筑牢安全生产基础
防字 当先 ． 斤 计较 抓 安 全 ， 红 耳赤 抓 细 节 ． 斤 面 同
一
“ 入” 准 关 要 落 实 班 子 民 主 议 事 制 度 ． 体 研 究 班 集
切不安 全的行 为作斗争
组 长 的任免 ． 常分 析本单 位 的班组 长 队伍状 况 经 眼睛 盯住班 组长 ． 思用 在班 组长 ． 心 功夫 下在 班组
“ 头 将 尾 ” 说 的 是 班 组 长 在 管 理 中 的 地 兵 ． 位 班 组 长 是 班 组 中 的 最 大 官 儿 ． 以称 为 “ 所 兵 头 ”从 组 织 序 列 来 讲 又 是 最 基 层 的 官 儿 ， 迈 ： 是
是 不 会 管 。 有 热 情 ． 干 好 ， 破 了 嗓 想 喊
“
一
语 千 钧 ” 责 任 重 大 ． 全 面 认 知 当 前 班 组 长 队 伍 建 设 存 在 的 主
班组 长被称作 企业 的支柱 和核 心 那 么 ．
班 组 长 在 安 全 管 理 中 的 地 位 和 作 用 可 以 概 括 为 四 句 话 ． 兵 头 将 尾 、 上 启 下 、 爬 滚 即 承 摸
的 治 本 工 作 ． 关 煤 矿 企 业 的安 全 稳 定 。要 积 极 探 事 索 加 强 班 组 长 队 伍 建 设 的 新 方 法 和 新 途 径 ，严 把
责 ． 、 的 统 一 。三 是 报 酬 与 叶艮情 ” 结 合 ， 仅 权 利 相 不 要 重 视 “ 酬 ” 还 要 重 视 “ 情 ” 对 班 组 长 应 多 些 报 ． 报 ， 尊 重 ． 些 关 心 ． 些 “ 中送 炭 ”在 “ 情 励 人 ” 多 多 雪 ， 以 方面想 办法 、 工作 。 做
缺 少 方 法 和 思 路 ． 握 不 好 火 候 ． 理 的 原 则 掌 管
强化班组建设 筑牢安全根基 实现安全发展
造降低 职工劳动强度 ， 提高工程质量 ， 保证安全生产 。 （） ４ 注重培 训工作 实 效。要积 极选 派工 班长参 加 上级组织举 办 的各类 资格 、 能培训 班 。广 大工班 长 技
２ 强化培训 注重 实绩
抓好班 组长 的培养 、 选拔
（） １强化培训投入 。要 加大职工 教育培训 投入 ， 改 善办学条件 。特别是发挥 区队班组 职工教育培训 主阵 地 的作用 ， 资金 、 在 设施 等方 面提供 有力 支持 ， 助班 帮 组建立学 习室 ， 配备所需的书籍和 资料 ， 励班组 积极 鼓
２ ９ 第２ ０年 期 ０
夯瞧晨 科技
１ ９ ５
强化 班 组建 设 筑 牢 安全 根 基 实现 安全 发展
高启稳 ， 李
摘 要
华
２３ １ ） ７５４
（ 究矿集 团高广 大职工的综合素质， 提 不断提 升基层组织和 干部 职工 的执 行力 、 斗力， 战 对于充分发挥基 层组织 的基础保 考核 奖惩
Ａ
障作用至关重要。 关键词 班组建设 培 养选拔
中 图 分 类 号 Ｃ ３ ９６
文献标识码
班组 是安 全工 作 的最前 沿 ， 是煤矿 最基本 的生产
单位 ， 也是 企业安 全管理 的最终 落脚点 ， 班组 安全建设 的好坏 ， 为决定煤 矿安全 程度 的重 要标 志 。实 现煤 成
时为了更好提高工作效率降低劳动人员劳动强度在23开展形式多样的安全文化活动条件允许的迎头配备了ebz一90py型掘进机4月份通过举办技术大比武活动大力推行操作人员手又购进两台zcy一60型侧卸式装岩机辅助掘进运指口述岗位描述管理人员过程控制与安全确认进实现了掘进装载运输系统的机械化极大地提高了一步增强全员安全意识树立了风险完全是可以降低掘进效率确保了煤矿的生产安全
加强班组建设筑牢安全生产
浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。
讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。
同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。
【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。
如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。
安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。
因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。
加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。
强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。
为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。
项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。
班组活则项目部活，班组强项目部才能强。
班组管理是企业安全生产的基石（三篇）
班组管理是企业安全生产的基石班组作为企业最小的组织细胞，既是企业的基层生产单位，更是企业做好安全工作的着眼点和落脚点，一个企业要在安全生产中做到长治久安，就必须扎扎实实搞好班组安全管理工作，如果不注重班组安全管理，安全生产无异于建造空中楼阁，根本经不起风浪的考验。
要切实将班组安全管理落到实处，一个班组长首先必须是一个安全员，是喊话筒。
要不断利用班前班后会和安全活动日等一切学习、教育机会，对班组职工加强安全意识和安全防护技能的强化学习。
班组长作为最基层的管理者，在生产和安全管理中起着举足轻重的作用，车间乃至公司的重要指示和信息都是通过班组长传达到职工，这就是所谓上面千条线，下面一根针。
因此，我认为班组长有责任大到公司、车间安全管理方面的文件，小到班组内部的有关检修措施、操作注意事项等，不厌其烦的告告职工，必要的时候要做好学习记录，将因倒班或休息而没有参加学习和开会的职工的名字记录下来，并及时告之，有时一个内容要讲四至五次才能使班组职工全部知晓，只有这样才能杜绝班组安全管理出现漏洞。
其次，班组长在安排工作时，特别在安排非正常工作时，例如设备检修过程中的下罐作业、登高作业、动火作业以及检修有毒有害容器或者管路时，必须将有可能出现的不安全因素考虑仔细、详尽，在布置工作的时候，要清晰、明了的告诉操作你的意图，这项工作应该怎么做，不能怎么做，要注意什么样的问题，万一出现了意外情况该怎么处理，诸如此类的问题一定要讲清楚，以避免有可能出现的问题和事故的发生。
不能笼统的一句你要注意安全，别出事情就万事大吉。
再次，在班组安全管理中，还要善于听取和借鉴大家的意见和建议，俗话说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
记得在一次检修冷凝器过程中，因为动火地点附近存放有易燃易爆原料，能不动火就尽量不动火，可是怎么办？一时也想不出来好办法。
这时，一个经验丰富的师傅想出来一个简单的办法，给需要电焊的冷凝器固定架子加了四条可以拆卸的腿，就解决了这个问题，同时也减少了出现安全问题的可能性，通过这件事情，我更加认识到了学习和借鉴的重要性。
加强班组安全文化建设筑牢企业安全发展根基
一
、
员工行为规范》 ，把各项安全 管理规定 落实到班 组 、到现 场。二是 深
化 双述展示 ，强化安全行为养成。深化 “ 岗位描述 、手指 口述 ”操作 法 ，全 面推行 岗前 、岗中 、岗后安 全确认 制 ，做 到班组 内每项 操作 ， 每名员工都能认真执行岗位作业 标准和各项安全规 章制度 ，无 冒险蛮 干，无违规操作 ，无 “ 三违”现象 。三是举行安全宣誓 ，引导安全行 为养成 。各基层区队班前会结束后 ，带班干部整 队 ，班长站 队首 ，组 织集体安全宣誓 ，然后唱着歌曲 （《 团结就是力量 》 等） ，一直到澡 堂 ，换衣服后 ，带班干部再带队到候车大厅 。入井途 中秩 序 ，仍 由带 班干部和班长共同维护。四是实 行安全互保 ，带动安 全行 为养成 。班 组实行安全互保 （ 联保 ） 制，工作 中互保 （ 联保 ） 对子之 间要 对对 方人员的安全 负责 ，做 到互 相提 醒 、互 相 照顾 、互 相监 督 、互 相保 证。五是实施 “ 四心 ”工程 ，推动安全行为养成 。大力实施 以 “ 组织 上关 心 、生活上细心、情感 上交 心、培养上精 心” 为 内容 的 “ 四心 ”
班组管理是安全生产的第一道防线
班组管理是安全生产的第一道防线班组管理对于安全生产来说是至关重要的，它承担着安全生产的第一道防线的责任。
班组管理的好坏直接影响着整个企业的安全运营和员工的生命财产安全。
因此，重视班组管理，做好班组安全管理工作是非常必要的。
首先，建立健全班组管理体系是保障安全生产的基础。
班组管理体系包括岗位责任制、安全制度、安全教育培训等方面。
岗位责任制要明确每个班组成员的职责，确保每个人都清楚自己在工作中的责任和义务，任何安全事故都要追究相关责任人的责任。
安全制度要健全完善，包括安全操作规程、事故应急预案等，确保每个班组成员都遵守安全制度的要求。
安全教育培训要定期进行，加强对班组成员的安全意识教育和技能培训，提高他们的安全意识和应急反应能力。
其次，加强安全隐患排查和整改工作是保障班组安全的关键。
班组管理要加强对工作场所的安全隐患排查，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时消除。
要建立定期巡查制度，明确巡查内容和频次，并及时对巡查结果进行记录和整改，有效防范事故的发生。
同时，要加强对设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运行，减少设备故障引发的安全事故。
另外，建立良好的班组协作机制是确保安全生产的关键。
班组成员之间要形成良好的协作氛围，加强沟通和配合，共同完成工作任务。
要强化班组组织建设，建立班组成员座谈、交流的机制，及时解决工作中的问题和困难，避免因不良沟通和配合导致的事故发生。
同时，要加强班组之间的交流学习，借鉴和吸收其他班组的成熟经验和做法，不断提高班组管理水平和安全生产能力。
总之，班组管理是安全生产的第一道防线，它直接关系到员工的安全和企业的生产经营。
因此，我们必须高度重视班组管理工作，建立健全班组管理体系，加强安全隐患排查和整改工作，建立良好的班组协作机制。
只有这样，才能确保企业的安全生产工作得到有效的保障，为员工的生命财产安全提供坚实的保障。
班组是安全生产的基石（三篇）
班组是安全生产的基石安全生产是企业发展的重要保障，而班组是安全生产的基石。
班组是指在企业中按照一定的组织形式和管理模式划分的相对独立的劳动集体。
班组作为企业安全生产管理的基本单位，对于保障生产环境的安全和员工的人身安全起着至关重要的作用。
本文将从班组的意义、班组安全管理的重要性以及提升班组安全管理的方法等方面进行探讨。
首先，班组的意义。
班组是企业安全生产的基石，其重要之处在于它是连接企业管理层和员工的桥梁。
班组作为生产一线的组织单位，能够直接接触和了解员工的工作状态和工作环境，更能够及时发现和解决生产安全隐患。
班组成员之间有着紧密的联系和合作，能够形成一个默契的工作团队，提高工作效率，减少安全事故的发生。
其次，班组安全管理的重要性。
班组作为企业安全生产管理的基本单位，负责监督和管理本班组的工作任务，应当具备丰富的安全生产知识和管理经验。
班组应当制定并执行安全操作规程，做好安全教育和培训工作，确保员工具备良好的安全意识和操作技能。
班组还要进行安全检查和事故隐患排查，定期组织安全演练和应急演练，确保员工在紧急情况下能够冷静应对，保障自身和他人的安全。
同时，班组安全管理还需要与其他部门密切配合。
首先，班组与企业安全管理部门之间应该建立良好的沟通渠道，及时了解企业安全方针和安全工作要求，及时向上级报告工作情况和存在的问题。
其次，班组还需要与其他班组、其他部门以及外部的安全监管机构进行合作，共同开展安全管理工作，共同制定安全生产计划和措施，并通过开展安全培训、技术交流等活动，分享经验和教训，不断提高班组的安全管理水平。
提升班组安全管理水平，需要做到以下几点。
首先，加强安全氛围的营造。
企业应该将安全生产作为一项重要的企业文化，创建以安全为核心的企业文化氛围，倡导员工安全责任心和安全行为习惯。
其次，加强班组内部的安全教育和培训。
班组应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，还要建立和完善安全制度和操作规程，确保员工按照规定的程序和要求进行工作。
加强班组安全教育筑牢安全防线（4篇）
加强班组安全教育筑牢安全防线班组安全教育对于工地安全防线的筑牢起着至关重要的作用。
加强班组安全教育能够提高施工人员的安全意识和自我保护能力，有效减少事故的发生，并确保施工工作的顺利进行。
本文将重点讨论如何加强班组安全教育，筑牢安全防线。
首先，建立完善的安全教育体系是加强班组安全教育的基础。
施工企业应当成立专门的安全教育部门，负责安排和组织班组安全教育工作。
安全教育部门应当制定详细的安全教育计划和教材，针对不同班组的具体情况，制定不同层次和内容的教育方案。
同时，还可以借鉴其他行业和企业的安全教育经验，进行经验交流和学习。
其次，加强班组安全教育需要注重理论与实践相结合。
安全教育应当既注重讲解安全知识和规范，又要加强实际操作的演练和训练。
教师应当采用生动有趣的方式进行安全知识的讲解，让施工人员能够更好地理解和接受。
同时，还可以组织现场模拟演练，通过实际操作的训练，让施工人员能够学以致用，将安全知识应用到实际工作中。
第三，加强班组安全教育要注重实施过程中的监督和检查。
安全教育的目的是为了确保施工工作的安全进行，所以监督和检查工作是必不可少的。
安全教育部门应当建立健全的监督和检查机制，对安全教育的实施过程进行全面和细致的检查。
如果发现安全教育存在问题，应当及时进行整改和补救。
同时，还可以组织安全教育的考核和评估，通过考核结果来激励和奖励施工人员。
第四，加强班组安全教育要注重实践经验的总结和分享。
安全教育应当是一个不断提升和改进的过程，所以要注意总结和分享实践经验。
可以组织施工人员进行经验分享会，让施工人员共同交流工作中的安全经验和教训。
同时，还可以建立经验总结和分享的平台，通过文字、图片、视频等形式，将安全经验和教训进行记录和传播。
最后，加强班组安全教育需要加强管理和领导的支持。
安全教育工作需要得到企业和班组负责人的充分支持和配合。
企业应当明确安全教育工作的重要性，并给予足够的资源和人力支持。
班组负责人应当认真履行安全教育的责任，做好组织和协调工作。
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加强班组安全建设筑牢安全生产基石
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石班组作为安全生产最基层组织，处于企业安全生产最前沿，大力推进班组安全建设，把安全生产工作的关口前移至班组，并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生，从而把安全生产工作的重心下移至现场，通过班组人人平安实现企业个个安全。
抓好班组建设对于强基固本，抓牢、抓实当前安全生产工作，无疑具有十分重要的意义。
一、完善班组长选拔激励机制，提升班组长安全管理能力。
明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，把有较强的事业心、责任感，良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。
为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，不断提升班组长的安全管理水平。
充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产第一道关口。
二、落实班组安全生产责任制。
进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐
个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，做到班组人人知岗明责，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。
根据职责严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
三、加强班组现场安全管理。
建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活。
加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
四、强化班组事故预防机制。
一是把企业安全文化建设落实到班组。
树立“事故可防可控”的理念，强化班组成员遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性和主动性。
二是加强培训，提高班组成员安全防范技能。
重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。
以师带徒等方式加强针对具体岗位特点的安全技能、应急救援等知识技能培训。
三是认真开展班组岗位隐患排查。
定期排查人、物、作业环境方面存在的隐患以及班组组织管理方面存在的不合理因素，重点从人的角度分析班组成员
存在的心理、知识技能、协调沟通等方面存在的隐患，制定针对性措施。