BC晋升项目执行一览表
公司员工晋升计划表
公司员工晋升计划表公司员工晋升计划表员工姓名：员工职位：目前级别：晋升目标级别：晋升计划：1. 目标设定：- 确定晋升目标级别和所需时间。
- 分析员工目前能力和技能，确定需要提升的方面。
2. 培训和发展：- 为员工提供相关培训课程，帮助其提升技能和知识。
- 安排员工参与内部项目，提供实践机会。
- 指派导师或领导，提供指导和反馈。
3. 绩效评估：- 定期进行绩效评估，以评估员工在晋升目标上的表现。
- 根据评估结果，提供具体的反馈和改进建议。
4. 工作经验：- 安排员工参与不同类型的项目，拓宽其工作经验。
- 提供机会让员工在不同部门或团队间轮岗，培养全面的能力。
5. 持续反馈：- 定期与员工进行一对一会议，了解其进展和需求。
- 提供及时的反馈和建议，帮助员工改进和成长。
6. 职业规划：- 和员工一起制定个人职业规划，明确晋升目标和时间。
- 提供晋升机会和岗位空缺信息，鼓励员工积极申请。
7. 考核和晋升：- 根据员工在晋升目标上的表现和绩效评估结果，决定是否晋升。
- 提供晋升机会和晋升条件的透明度，确保公平性和公正性。
8. 奖励和激励：- 在员工成功晋升后，给予适当的奖励和激励措施，鼓励其继续努力。
- 提供晋升后的发展机会和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
总结：公司员工晋升计划是为了帮助员工提升能力和实现个人职业目标而制定的一系列措施和计划。
通过培训和发展、绩效评估、工作经验等方面的支持，公司可以帮助员工不断成长和进步。
同时，透明的晋升机制和公平的考核标准也是保证员工满意度和激励的重要因素。
公司应该重视员工晋升计划，并与员工共同制定和实施，以实现共赢的目标。
员工晋升计划表
员工晋升计划表
员工晋升计划表
员工姓名：
员工工号：
部门：
职位：
入职日期：
目前职级：
目前薪资等级：
晋升目标职级：
晋升目标薪资等级：
晋升计划：
1. 目标职级要求：
- 描述目标职级的职责和要求。
- 列举需要具备的技能、知识和经验。
2. 当前职级与目标职级的差距：
- 对比当前职级和目标职级的差距，包括技能、知识和经验的不足之处。
3. 培训和发展计划：
- 列出员工需要接受的培训和发展计划，以帮助其提升到目标职级。
- 包括内部培训、外部培训、导师指导等方式。
4. 工作任务和项目：
- 列出员工需要承担的具体工作任务和项目，以提供实践机会和锻炼机会。
- 确保任务和项目与目标职级的要求相符。
5. 绩效评估和反馈：
- 设定评估标准，对员工的工作表现进行定期评估。
- 提供及时的反馈，指导员工改进和成长。
6. 时间计划：
- 设定明确的时间计划，包括培训、工作任务和评估的时间节点。
7. 目标达成评估：
- 设定评估标准，对员工是否达到目标职级进行评估。
- 根据评估结果，决定是否晋升员工。
备注：
- 在整个晋升计划过程中，员工和上级领导应保持密切沟通，共同制定和调整计划。
- 晋升计划应根据员工的个人情况和公司的实际情况进行定制化。
- 员工晋升计划应与绩效管理体系相结合，确保晋升的公正性和有效性。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工晋升计划执行表
员工晋升计划执行表
员工晋升计划执行表
序号员工姓名目前职位目标职位晋升日期晋升条件培训需求培训计划
负责人备注
1 张三实习生行政助理 2022/01/01 完成实习期满6个月
提升沟通能力、学习办公软件参加沟通技巧培训、办公软件培训人力资源经理无
2 李四行政助理行政主管 2022/04/01 工作满一年，表现优秀
提升团队管理能力、学习决策技巧参加团队管理培训、决策技巧培训部门
经理无
3 王五行政主管行政经理 2022/07/01 工作满两年，表现突出
提升领导能力、学习项目管理参加领导力培训、项目管理培训部门经理
无
4 赵六行政经理人力资源经理 2023/01/01 工作满三年，表现
卓越提升人力资源管理能力、学习法律法规知识参加人力资源管理培训、
法律法规培训部门经理无
5 小明人力资源经理人力资源总监 2023/07/01 工作满五年，
表现杰出提升战略规划能力、学习领导沟通参加战略规划培训、领导沟通
培训公司高层领导无
以上为员工晋升计划执行表，该表记录了员工的姓名、目前职位、目标职位、
晋升日期、晋升条件、培训需求、培训计划、负责人和备注等信息。
通过该表，我们可以清晰地了解每位员工的晋升计划，并进行相应的培训安排，以帮助员
工提升能力，实现晋升目标。
员工晋升制度附表格及流程
员工晋升制度（AE-02）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：职务管理类技术类级别F 总裁E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师D 部长/主任工程师C 助理/线长助理工程师B 专员技术员A 文员操作工A 辅助工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
员工绩效考核晋升计划表
员工绩效考核晋升计划表员工绩效考核晋升计划表考核周期：2022年部门：人力资源部考核标准：1. 工作表现：员工在本年度内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
2. 专业能力：员工在本年度内所展现出的专业能力水平，包括技能、知识、经验等方面的评估。
3. 团队合作：员工在本年度内与团队成员合作的能力，包括沟通、协作、共享资源等方面的评估。
4. 创新能力：员工在本年度内的创新能力，包括解决问题、提出改进意见、创造新方法等方面的评估。
评估等级：1. 优秀：在各项考核标准中表现出色，工作成绩突出，能够独立完成任务，对团队发挥积极作用。
2. 良好：在各项考核标准中表现良好，工作成绩达到预期目标，能够按时完成任务，与团队成员合作默契。
3. 一般：在各项考核标准中表现一般，工作成绩基本达到预期目标，需要在某些方面进行改进，与团队成员合作尚可。
4. 不达标：在各项考核标准中表现不达标，工作成绩未达到预期目标，需要在多个方面进行改进，与团队成员合作不够积极。
晋升计划：根据员工的绩效考核结果，制定相应的晋升计划，具体如下：1. 优秀员工：根据员工的个人发展意愿和能力，提供晋升机会，例如晋升为高级职位、担任项目负责人等。
同时，给予适当的薪酬调整和福利待遇，以激励员工继续努力。
2. 良好员工：根据员工的个人发展意愿和能力，提供进修培训机会，提升专业能力和管理能力。
同时，给予适当的薪酬调整和福利待遇，以激励员工保持良好表现。
3. 一般员工：根据员工的个人发展意愿和能力，提供培训和辅导机会，帮助其改进工作中存在的问题。
同时，给予适当的薪酬调整和福利待遇，以激励员工提升表现。
4. 不达标员工：根据员工的绩效考核结果，制定明确的改进计划，并进行跟踪指导。
通过培训、辅导等方式，帮助员工提升工作能力和表现。
根据改进情况，决定是否给予适当的薪酬调整和福利待遇。
绩效考核和晋升计划的实施需要与员工进行充分沟通，了解员工的职业发展意愿和目标，制定个性化的计划。
员工晋升决策表
员工晋升决策表员工晋升决策表在人力资源管理中，员工晋升是一项重要的决策，它涉及到公司的发展战略、员工的能力和潜力以及组织的需求。
为了确保公平和透明，制定一份员工晋升决策表是非常必要的。
以下是员工晋升决策表的一般内容：1. 员工基本信息：- 员工姓名- 员工工号- 入职日期- 目前职位- 目前薪资等级2. 绩效评估：- 绩效评估周期- 绩效评估标准：通常包括工作成果、工作质量、工作态度等方面的评估指标 - 绩效评估结果：根据评估指标对员工的表现进行评分，一般以数字或字母形式表示3. 能力和潜力评估：- 技能和知识：评估员工在当前职位所需的技能和知识水平，以及是否具备提升到下一级别所需的技能和知识- 领导能力：评估员工在团队管理、决策能力、沟通能力等方面的表现- 学习能力：评估员工学习新知识和适应新环境的能力- 潜力：评估员工在未来发展中的潜力和可塑性4. 组织需求：- 公司战略：评估员工是否符合公司的发展战略和目标- 职位空缺：评估员工晋升后是否能够填补当前职位的空缺- 团队协作：评估员工在团队合作和协调中的表现5. 晋升决策：- 综合评估：根据绩效评估、能力和潜力评估以及组织需求，对员工进行综合评估- 晋升建议：根据综合评估结果，提出晋升建议，包括晋升到哪个职位、晋升时间以及晋升后的薪资等级- 决策依据：说明晋升建议的依据，包括绩效评估结果、能力和潜力评估结果以及组织需求6. 决策审批：- 审批人：列出参与决策的人员，通常包括直接上级、人力资源部门负责人等 - 审批结果：记录审批人对晋升建议的审批结果，包括同意、不同意或需要进一步讨论等制定员工晋升决策表有助于确保晋升决策的公正性和透明度，同时也为员工提供了明确的晋升标准和路径。
这样的决策表可以作为人力资源管理的重要工具，帮助公司有效管理人力资源，提高员工的工作动力和满意度。
员工晋升表格模板
员工晋升表格模板员工晋升是企业管理中非常重要的一环，不仅关乎员工个人的职业发展，也关系到企业的发展和稳定。
因此，制定一份科学合理的员工晋升表格模板，对于企业来说至关重要。
一、员工基本信息。
姓名：部门：职务：入职时间：上次晋升时间：二、工作业绩。
1. 业绩目标完成情况（上一年/季度）：2. 专业技能提升情况（如有）：3. 项目贡献情况：4. 团队合作能力：5. 具体工作业绩：三、个人能力。
1. 自我评价：2. 领导评价：3. 同事评价：4. 客户评价（如适用）：5. 培训情况：四、职业规划。
1. 个人职业目标：2. 未来发展规划：3. 对晋升的期望：五、其他。
1. 员工自评：2. 员工建议和意见：3. 其他需要说明的情况：以上是员工晋升表格模板的基本内容，通过填写这份表格，可以全面客观地评估员工的工作表现和个人能力，为员工的晋升提供了有力的依据。
同时，这份表格也可以帮助员工自我评估，明确自己的职业目标和发展方向。
在填写这份表格时，员工需要客观真实地反映自己的工作业绩和能力，避免夸大其词或虚假夸大。
对于领导来说，也需要认真对待员工填写的内容，进行客观公正的评价，不偏袒也不歧视。
在制定员工晋升表格模板时，企业需要根据自身的实际情况进行调整和完善，确保能够全面准确地评估员工的工作表现和个人能力。
同时，也需要及时更新表格内容，与时俱进，适应企业发展的需要。
最后，希望企业能够重视员工的晋升机制，为员工的职业发展提供更多的机会和空间，激励员工不断提升自己，为企业的发展贡献更多的力量。
同时，也希望员工能够认真对待填写这份表格，积极参与晋升评定，为自己的职业发展开辟更广阔的道路。
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发放晋升复习资料
主管发放考纲，安排参加晋升BC复习，准备参加笔试
《BC复习考纲》
8月10日前 培训部
付春灏/销售主管/经理
进行晋升复习培训
主管发放考纲，安排参加晋升BC复习培训，准备参加笔试
《BC复习考纲》
8月12日前 培训部
付春灏/销售主管/经理
执行期
晋升BC评估， 递交给区域经理
汇总晋升人员名单
《星级BC晋升大区汇总表》
8月20日前 销售部 销售主管/经理/大区经理
汇总全国晋升BC
与总部确认晋升BC情况，并与相关部门协调
《BC晋升全国汇总表》
8月25日ห้องสมุดไป่ตู้ 销售部
宋少林
反馈期
公布2013年首次BC晋升结果 总结晋升活动，并修改《BC发展体系》
初步建立BC发展体系 完善BC晋升体系
《BC晋升体系》总结及反馈
8月30日前 销售部 9月30日前 销售部
王燕 王燕
阶段 策划期
项目 BC薪资方案+BC晋升体制
BC发展体系执行PPT BC发展体系执行评估表格
BC晋升考纲及试题 BC晋升发展类培训课件
BC动员会
BC晋升项目执行一览表
工作内容 根据现阶段菲丽洁情况，设置BC薪资方案
指导管理人员操作BC晋升方案 指导管理人员操作BC晋升工具 根据BC发展体系，制定考核培训考纲内容 根据美容顾问发展体系，规划发展类培训内容 销售主管传达BC发展体系内容，并激励BC积极参加晋升考核
执行工具 《BC薪资+岗位描述》
时间 7月15日
负责部门 销售部
《BC发展体系执行PPT》
7月15日
销售部
《BC晋升体系一览表》
7月15日
销售部
《BC复习考纲及BC晋升考题》
8月10日
培训部
《BC发展体系培训类课件》 《BC发展体系动员会》
8月15日 8月2日前
培训部 销售部
责任人 王燕/詹晓峰
詹晓峰 詹晓峰 付春灏 付春灏 销售主管/经理
评估BC销售业绩及日常工作表现 审核晋升人员是否符合晋升标准
《BC星级晋升推荐表》 《BC晋升标准》
8月10日前 销售部 8月10日前 销售部
销售主管/经理 销售主管/经理
晋升BC笔试
考核BC基础知识掌握
《BC晋升考题》
8月15日前 培训部
付春灏/销售主管/经理
汇总笔试成绩，完成《大区晋升汇总表》
再次审核晋升人员数据，与大区经理确认晋升人员名单，并将报表提交于母 婴部总监